施工管理成本控制开题报告范文
施工管理成本控制开题报告范文
施工管理成本控制开题报告范文题目来源:西安电子科技大学网络教育学院工程管理专业20XX年春专升本毕业论文题库。
选题依据：结合自身的实际工作内容与经验，发现在乙方施工过程中质量管理、进度管理、安全管理、费用管理、合同管理、信息管理和组织协调等方面经常会出现一系列的管理漏洞。
乙方施工管理中存在的任何漏洞终究都会直接影响到成本的控制。
随着国家的宏观调控，建筑市场竞争日益加剧，能够在施工过程中实现利润最大化，现已成为乙方企业能够在行业中站稳脚跟，并获得生存的关键所在。
故决定以乙方施工管理中的成本控制为毕业论文研究对象来展开论述。
国内外同类课题研究现状：国内：由于我国建筑项目成本管理近几年才兴起，我国学者对于成本管理的研究起步较晚。
纵观我国项目成本管理的发展轨迹，项目管理经历了潜意识的项目成本管理，传统的项目成本管理，现代项目成本管理的发展阶段。
1999年西南财经大学《成本管理研究》课题组，在《四川会计》上发表三篇文章“论建筑项目成本管理产生的社会经济背景和现实意义”、“建筑成本管理的出发点和应用”、“成本管理的新观点”，建立了成本管理的理论框架。
钟灵(20XX)在《中国科技成果》上发表论文“论建筑工程项目的成本控制”，中从建筑工程项目成本、成本控制的含义分析了项目成本控制的原则，最后提出了项目成本控制的方法。
李双录(20XX)针对建筑管理项目目标的实现，干扰因素多的状况从进度控制、质量控制、成本控制三个方面进行了论述，提出了项目目标实现的科学方法，解决了我国基本建设中浪费现象严重、建筑工程项目投资失控，工期失控、质量失控的问题。
孙晨(20XX)从建筑工程成本即时化角度论述了通过利用企业信息化平台建立一套有效的成本即时化方法和流程，实行动态成本控制，以促进建筑管理水平和经济效益的提高。
为强化公正地反映建筑工程成本管理的绩效适应“量价分离”的形式，王永峰在20XX年《建筑工程项目成本的量化管理》一文提出了现场生产管理能力，价格谈判能力，费用控制能力以及综合成本管理水平四个量化测评参数，衡量施工企业项目成本管理的能力。
施工项目目标成本控制方法研究的开题报告
施工项目目标成本控制方法研究的开题报告一、研究背景及意义成本控制是工程项目管理的重要环节之一，施工项目目标成本控制涉及到对工程项目成本的预算、编制、执行与监控等方面的研究。
随着工程项目规模的不断增大及技术的不断进步，工程项目的投资额也在逐渐增加，成本控制变得越来越重要，需要建立科学的成本控制方法。
施工项目目标成本控制是保持项目经济效益的核心控制手段。
建立有效的目标成本控制方法，能够更好地实现工程项目的成本控制，保证工程项目的经济效益和质量。
二、研究内容与目标本研究主要围绕施工项目目标成本控制方法展开，拟研究以下内容：1.施工项目成本的组成及其影响因素分析；2.施工项目目标成本的编制方法研究；3.施工项目目标成本控制方法及其应用；4.施工项目目标成本控制案例分析。
三、研究方法本研究主要采用文献资料分析法、案例研究法和调查问卷法进行研究。
1.文献资料分析法：通过收集、整理、筛选相关文献资料，分析施工项目目标成本控制方法的理论基础及研究现状，深入掌握施工项目目标成本控制相关的研究方法和成果。
2.案例研究法：选择几个具有代表性的施工项目，对施工项目目标成本控制的实施情况进行详细调查和分析，总结出施工项目目标成本控制方法的实际应用情况及问题。
3.调查问卷法：针对具有一定经验的工程项目经理、预算员、工程师等，设计相关问卷，收集有关施工项目目标成本控制的一些实际应用情况、方法、问题等相关信息。
四、研究意义本研究的意义在于探究施工项目目标成本控制的方法与应用，为施工项目成本控制提供理论及实践参考，有助于提高工程项目的经济效益和质量，促进工程项目成本控制的现代化管理水平的提升。
同时，也为其他领域的成本控制提供借鉴和启示，提供了一定的理论和实践依据。
五、预期成果本研究预期能够取得以下成果：1.理论框架：对施工项目目标成本控制的理论基础进行深入探讨，构建系统完备的理论框架。
2.方法总结：在总结前人研究的基础上，提出可行可靠的施工项目目标成本控制方法。
建筑施工项目成本控制研究的开题报告
建筑施工项目成本控制研究的开题报告一、研究背景随着国家经济的快速发展，建筑施工项目数量也在不断增加。
然而，建筑施工项目的成本是一个非常重要的问题，成本超预算或者控制不好，会对企业的经济利益产生严重的影响。
因此，建筑施工项目成本控制研究具有现实意义。
建筑施工项目成本控制是建筑施工项目管理的一个关键环节，在施工项目的全过程中，都需要抓紧控制。
建筑施工项目成本控制需要结合工程量、工程进度、人员配备及质量要求等因素进行综合考虑，从而确保在项目执行过程中的成本控制工作顺利进行。
二、研究目的针对当前建筑施工行业中存在的建筑施工项目成本控制问题，本研究旨在探讨建筑施工项目成本控制的方法和手段, 研究选取以下目标：1.研究建筑施工项目成本控制的现状及存在的问题；2.研究建筑施工项目成本控制的方法和手段；3.通过实践案例分析，探讨建筑施工项目成本控制的实际应用。
三、研究内容1.建筑施工项目成本控制的理论框架；2.建筑施工项目成本控制的实践应用；3.针对建筑施工项目成本控制中的问题，提出相应的解决方案；4.通过实践案例分析，验证建筑施工项目成本控制的可行性和效果。
四、研究方法本研究将采用文献分析法、案例分析法、问卷调查法等多种方法，从理论与实践两个方面探究建筑施工项目成本控制的问题。
五、研究意义本研究的主要意义在于：1.对于现在建筑施工企业的经济效益提高有积极作用；2.提高了建筑施工项目管理人员的管理能力；3.为提高建筑施工行业成本核算水平提供参考，促进建筑施工行业政策和规范的制定。
六、研究进度安排阶段性进度安排如下：1.文献调研和问题综述；2.研究建筑施工项目成本控制的方法和手段；3.设计问卷调查并进行实地调查；4.根据实践案例分析，探讨建筑施工项目成本控制的实际应用。
七、预期成果预期成果如下：1.完成建筑施工项目成本控制的研究报告，并发表相关论文；2.推动建筑施工行业的成本核算水平提高；3.提高建筑施工项目管理人员的管理能力；4.为政策和规范的制定提供参考。
开题报告--施工企业项目成本管理中的问题及对策研究
开题报告--施工企业项目成本管理中的问题及对策研究开题报告
学生姓名：XXX学号：XXX
摘要：
施工企业项目成本管理的问题及对策研究，是本文的主题。
随着工程
经济的发展，施工企业项目成本管理问题日益突出，引起各界的高度关注。
本文通过研究施工企业的成本管理现状，分析存在的问题，并结合经验，
探讨有效的应对成本管理问题的措施和对策。
关键词：施工企业；项目成本管理；问题及对策。
1. Introduction
随着我国建筑业的发展，施工企业的项目成本管理问题日益突出，引
起各方面的关注。
施工企业项目成本管理不仅直接关系到企业的经济健康
发展，而且拉动和支撑着施工市场的发展。
在施工领域，成本管理的作用
是十分重要的，它可以帮助企业实现科学、及时的计划、组织、指挥、控
制和优化施工企业项目的成本，以达到企业的实际目标。
学术界和实践界对施工企业项目成本管理的研究也越来越多，许多研
究者提出了积极和有效的方案，帮助施工企业应对项目成本管理问题。
但是，施工企业在实际应用中，依然存在着诸多问题，阻碍着施工企业成本
管理的实施。
工作报告之成本控制的开题报告
成本控制的开题报告【篇一：成本控制研究论文开题报告】【篇二：工程项目成本控制论文开题报告】本科毕业论文（设计）开题报告一、文献综述（一）、论文选题的国内外研究动态及现状１、国外研究动态及现状国外学者开始工程项目成本控制管理研究的时间比较早，始于二十世纪中期，并遂步形成了现代项目成本管理的方法。
从管理思想来看，现代项目成本管理的方法是全面的、系统的管理方法。
其中，最有代表性的有：项目全寿命周期成本管理、项目全面成本管理以及项目过程成本管理三种。
２、国内建设工程项目成本管理的研究现状我国传统的项目成本管理研究主要侧重于工程项目的成本确定和控制，而忽视了对成本计划、核算和分析的研究。
近年来，随着现代项目管理对项目成本全过程、责任成本以及成本信息化等的研究。
机械工业出版社出版的《建筑工程工程项目成本管理》，从工程项目的成本预测与决策、成本计划与决策、成本控制、成本核算到成本分析与考核综合分析了目前建筑工程工程项目成本管理中运用的基本原理和方法，全面系统介绍了工程项目成本管理的全过程。
化学工业出版社出版的《工程项目成本管理》，从专业管理操理的基本理论、工程项目目标成本、工程项目成本控制、工程项目成本核算、工程项目成本分析与考核以及施工成本管理的新发展。
3、从总体来看，我国工程项目成本管理的研究开始较晚，虽然不少学者和专家对成本管理理论进行了探讨，对成本管理的思想和做法进行了创新，但是对于能够有效、全面地指导实际的成本管理工作还存在一些距离。
（二）论文课题来源随我国经济的快速发展，我国综合国力显著增强，从国民生产总值来看，2000年为89404亿元，而到了2007年则高达249530亿元。
短短八年，国内生产总值增长了179.1%。
从2000年到2007年，国民生产总值增长率分别为8.0%、7.3%、9.1%、10.0%、10.1%、10.4%、10.7%、11.9%。
目前中国经济的快速增长促进了我国建设工程发展，一些工程项目不断开工建设，其中包括一些大型的建设工程项目。
施工成本预算开题报告
施工成本预算开题报告施工成本预算开题报告一、项目背景介绍施工成本预算是指在进行建筑工程施工前，对工程所需的各项费用进行预估和核算，以便合理安排资金和资源的分配。
它是建筑工程管理的重要环节，对于确保工程质量和进度具有重要意义。
本报告将围绕施工成本预算的相关问题展开讨论。
二、施工成本预算的意义施工成本预算在建筑工程项目中扮演着至关重要的角色。
首先，它能够帮助项目经理和相关人员对工程所需费用进行合理的预估，从而为项目的资金筹措提供参考。
其次，施工成本预算有助于工程的整体规划和控制，使得工程进度得以合理安排，避免出现资金短缺或浪费的情况。
此外，施工成本预算还能够为工程的质量管理提供依据，确保工程的质量符合相关标准和要求。
三、施工成本预算的方法和步骤1. 数据收集与整理在进行施工成本预算前，需要收集和整理与工程相关的各项数据，包括建筑设计图纸、工程量清单、材料价格、劳动力成本等。
这些数据将作为预算的基础，为后续的计算和分析提供依据。
2. 成本估算与核算根据收集到的数据，进行成本的估算与核算。
这一步骤包括对各项费用进行计算，如材料费、人工费、设备费、管理费等。
通过合理的计算和核算，可以得出工程所需的总成本。
3. 风险评估与控制在施工成本预算中，风险评估与控制是一个重要的环节。
通过对工程可能出现的风险进行评估，并采取相应的措施进行控制，可以减少工程成本的不确定性，提高预算的准确性。
4. 预算编制与调整根据前面的成本估算和风险评估，进行预算的编制和调整。
预算编制需要考虑到工程的实际情况和要求，合理分配各项费用，并确保预算的合理性和可行性。
5. 预算审批与监控完成预算的编制后，需要进行预算的审批和监控。
预算审批需要经过相关部门的审核和批准，确保预算的合法性和可行性。
预算监控则是对工程施工过程中的费用支出进行跟踪和管理，及时发现并解决费用超支或浪费的问题。
四、施工成本预算的挑战与对策1. 市场价格波动建筑材料和劳动力市场的价格波动是施工成本预算面临的一个重要挑战。
工程施工项目开题报告(3篇)
第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展，城市化进程不断加快，建筑工程项目日益增多。
为了提高建筑工程施工质量和效率，降低施工成本，确保施工安全，本项目拟对某建筑工程施工项目进行深入研究。
二、项目名称某建筑工程施工项目三、项目研究目的和意义1. 提高施工质量：通过对施工过程中的各个环节进行深入研究，优化施工工艺，提高施工质量，确保工程符合国家标准和设计要求。
2. 提高施工效率：优化施工组织，合理调配资源，缩短施工周期，提高施工效率，降低施工成本。
3. 保障施工安全：加强施工安全管理，预防和控制安全事故的发生，确保施工人员生命财产安全。
4. 推广新技术、新材料、新工艺：研究、应用新技术、新材料、新工艺，提高施工技术水平，推动建筑工程行业的技术进步。
四、项目研究内容1. 施工组织设计：研究施工组织结构、施工进度计划、施工资源配置等，确保施工组织合理、高效。
2. 施工技术方案：研究主要分部分项工程施工技术，包括土方工程、地基基础工程、主体结构工程、装饰装修工程等。
3. 施工质量管理：研究施工过程中的质量控制措施，确保施工质量符合国家标准和设计要求。
4. 施工安全管理：研究施工过程中的安全管理制度，预防和控制安全事故的发生。
5. 施工成本控制：研究施工过程中的成本控制措施，降低施工成本。
五、项目研究方法1. 文献研究法：查阅国内外相关文献，了解建筑工程施工领域的最新研究成果和发展趋势。
2. 实地考察法：对施工现场进行实地考察，了解施工实际情况，为研究提供依据。
3. 对比分析法：对比不同施工技术、施工方法，分析其优缺点，为优化施工方案提供参考。
4. 案例分析法：分析典型案例，总结经验教训，为实际施工提供借鉴。
六、项目研究进度安排1. 第一阶段（1个月）：查阅文献，了解国内外建筑工程施工领域的最新研究成果和发展趋势。
2. 第二阶段（2个月）：实地考察施工现场，收集施工数据，为研究提供依据。
3. 第三阶段（3个月）：分析施工数据，研究施工组织设计、施工技术方案、施工质量管理、施工安全管理、施工成本控制等方面。
施工项目成本管理研究及应用的开题报告
施工项目成本管理研究及应用的开题报告1.研究背景和意义随着经济的快速发展，建筑业成为了各个国家和地区经济发展的重要领域之一。
同时，建筑业的发展也越来越重视成本管理。
建筑项目在施工过程中需要进行大量的人员、资金、物资等方面的投入，所以项目成本管理显得尤为重要。
通过优化成本管理，能够有效地提高建筑项目的管理水平、降低成本，并最终实现良好的经济效益。
然而，在实际的建筑项目中，成本管理仍然存在一系列的问题。
首先是成本预算过程中预算的准确性不足，无法真实反映实际项目的情况。
其次，很多建筑项目在实施过程中会出现效益低下、成本超支等问题。
如何进行有效的成本管理，是建筑项目管理工作中需要重点研究和探讨的课题。
2.研究内容和方法本研究的主要内容为施工项目成本管理研究及应用。
具体研究内容如下：（1）成本管理的概念及理论基础（2）成本预算的建立方法与优化（3）施工项目成本控制的方法与措施（4）成本信息管理的实现方式（5）案例分析和实证研究本研究将采用文献调研和案例分析相结合的研究方法，首先对以往的成本管理研究进行梳理和总结，同时对国内外建筑项目成本管理的最新技术和实践进行搜集和调查，掌握主流的成本管理方法和技术。
其次，通过实际案例进行分析和研究，验证成本管理方法和技术的有效性和实用性。
3.预期研究成果本研究将针对施工项目成本管理中存在的问题，提出一套行之有效的管理模式和方法，旨在提高建筑项目管理的管理水平，降低施工过程中的成本，并实现良好的经济效益。
具体预期研究成果包括：（1）形成一套成熟的施工项目成本管理模式和方法（2）提出实用的成本预算方法和优化措施（3）制定行之有效的成本控制方法和措施（4）实现成本信息的有效管理和控制（5）提高建筑项目管理的管理水平，降低施工过程中的成本，并实现良好的经济效益。
4.进度安排和预算本研究计划在12个月内完成，预计的进度安排如下：第1-3个月：文献调研和搜集，分析国内外成本管理的最新技术和实践第4-6个月：制定施工项目成本管理模式和方法，制定成本预算方法和优化措施第7-9个月：制定成本控制方法和措施，实现成本信息的有效管理和控制第10-11个月：实际案例进行分析和研究，验证成本管理方法和技术的有效性和实用性第12个月：撰写成果，总结研究结果预算如下：调研费用：10000元文献费用：5000元案例分析费用：3000元实验费用：10000元合计：28000元。
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施工管理成本控制开题报告范文
施工管理成本控制开题报告范文
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西安电子科技大学网络教育学院工程管理专业20XX年春专升本毕业论文题库。
选题依据：
结合自身的实际工作内容与经验，发现在乙方施工过程中质量管理、进度管理、安全管理、费用管理、合同管理、信息管理和组织协调等方面经常会出现一系列的管理漏洞。
乙方施工管理中存在的任何漏洞终究都会直接影响到成本的控制。
随着国家的宏观调控，建筑市场竞争日益加剧，能够在施工过程中实现利润最大化，现已成为乙方企业能够在行业中站稳脚跟，并获得生存的关键所在。
故决定以乙方施工管理中的成本控制为毕业论文研究对象来展开论述。
国内外同类课题研究现状：
国内：
由于我国建筑项目成本管理近几年才兴起，我国学者对于成本管理的研究起步较晚。
纵观我国项目成本管理的发展轨迹，项目管理经历了潜意识的项目成本管理，传统的项目成本管理，现代项目成本管理的发展阶段。
1999年西南财经大学《成本管理研究》课题组，在《四川会计》上发表三篇文章“论建筑项目成本管理产生的社会经济背景和现实意义”、“建筑成本管理的出发点和应用”、“成本管理的新观点”，建立了成本管理的理论框架。
钟灵 (2005)在《中国科技成果》上发表论文“论建筑工程项目的成本控制”，中从建筑工程项目成本、成本控制的含义分析了项目成本控制的原则，最后提出了项目成本控制的方法。
李双录(2005)针对建筑管理项目目标的实现，干扰因素多的状况从进度控制、质量控制、
成本控制三个方面进行了论述，提出了项目目标实现的科学方法，解决了我国基本建设中浪费现象严重、建筑工程项目投资失控，工期失控、质量失控的问题。
孙晨(2006)从建筑工程成本即时化角度论述了通过利用企业信息化平台建立一套有效的成本即时化方法和流程，实行动态成本控制，以促进建筑管理水平和经济效益的提高。
为强化公正地反映建筑工程成本管理的绩效适应“量价分离”的形式，王永峰在2006年《建筑工程项目成本的量化管理》一文提出了现场生产管理能力，价格谈判能力，费用控制能力以及综合成本管理水平四个量化测评参数，衡量施工企业项目成本管理的能力。
张家口公路勘测设计所何平等在2006年《河北建筑工程学院学报》中发表“关于工程项目成本控制的反思”一文论述了工程项目成本管理的内涵，从全员管理、全过程管理、综合质量、工期与成本的关系等几方面分析了成本控制管理的诸多要素。
王立东(2006)在“加强建筑工程成本管理的意义”一文中指出:我国己加入WTO，建筑业即将面临激烈的国际竞争，加强建筑企业成本核算更显重要。
为此，展开项目成本核算的实用性研究工作将会对建筑企业长期的发展提供有益的帮助。
总之，在整体上，我国理论界还处在建筑项目成本管理的探讨阶段。
国外：
20世纪80年代，英国学者西蒙(Simon)提出战略成本管理(Strategic。
ostmanagement)理论，其理论偏重于理论性的探讨，之后美国管理会计学者桑克(Shank)等接受了这种观点后加入美国学者迈克尔.波特(Michel.Porter)的观点，于1993年出版了《建筑战略成本管理》的专著，使成本管理更加具体化。
1998年，一向推崇作业成本制度的英国教授罗宾.库拍也提出以作业成本制度为核心的成本管理体系。
进入20世纪90年代以后，日本成本管理理论界和企业界
也开始加强建筑项目成本管理的研究，提出了具有代表意义的成本管理模式—成本企画。
因此，总的看来，国外学者对于建筑项目成本管理研究是从20世纪80年代开始的，其研究的出发点是成本管理体系如何为建筑项目的管理服务，其研究成果主要表现为通过对成本管理视野和方法拓展来提供决策有用的成本信息，如价值链分析，定位分析、动因分析等。
国外众多学者对建筑工程成本控制情况作过调查研究，结果各异。
据美国建筑业协会 (CID)1989年统计结果表明，建筑产品的返工成本高占项目总成本12.4%。
1995年，英国的Abdul一 Rahman的调查报告中的结果为5%一6%。
虽然所占的比例降低了，可是对于工程产品少则几百万，多则几千万，甚至上亿的成本来说，5%也是一个非常值得关注的数字了。
J.s即h.n报告返工成本占施工总成本的2%一6%;Love和Li调查的结果分别是3.15%和2.4%，而且他们报告的这些仅仅是显见的成本，据专家估计因此而引起的隐性成本是显性成本的3一4倍。
Zeit.un和oberland.r(1993年)研究发现，在固定总价合同项目中，工程变更
成本占合同总价的5.3%;Cox(1999年)等人调研表明，仅设计变更成本就占合同价的5%一8%。
因此，提出了从设计图纸开始就应对项目成本进行控制的观点，并绘出了具体的控制措施和方法。
挣值 ( Earned Value) 的概念起源于 19 世纪与 20 世纪之交的工业时代。
20 世纪 60 年代，挣值管理首先在1958年美国海军北极星计划 ( Polaris Program) 中使用，并由空军作了进一步的开发;1967 年，美国制订了费用 / 进度控制系统的准则( Cost/Schedule Control Systems Criteria, 即 C/SCSC) ，将挣值法作为能有效地进行费用、进度和技术业绩集成管理的工具，应用于工业和政府
项目之中。
随后，许多国家，如澳大利亚、加拿大、瑞典和英国等结合美国的准则，分别制订了各自的政府和工业工程管理标准。