管理学实训报告
管理学领导类实验实训报告
一、实验背景与目的随着社会经济的发展和市场竞争的加剧，领导力已成为企业成功的关键因素之一。
为了提升学生的领导能力，本实验实训课程旨在通过模拟实际工作场景，让学生在实践中学习和掌握领导管理的相关知识和技能。
通过本次实验实训，学生能够更好地理解领导理论，提高领导力，为未来步入职场打下坚实基础。
二、实验实训内容本次实验实训分为以下几个部分：1. 领导理论学习：通过对领导理论的学习，使学生了解领导的基本概念、类型、特点以及领导行为对团队和组织的影响。
2. 领导角色扮演：模拟实际工作场景，让学生扮演不同领导角色，通过角色扮演的方式，让学生体验领导的决策过程、沟通技巧和团队管理能力。
3. 团队建设与协作：通过团队建设活动，让学生学会如何与团队成员沟通、协作，共同完成任务。
4. 冲突解决与决策：模拟工作中的冲突场景，让学生学会如何分析和解决冲突，并做出合理决策。
5. 领导力评估与反馈：通过领导力评估工具，对学生的领导能力进行评估，并提供反馈意见。
三、实验实训过程1. 理论学习阶段：学生通过课堂讲解、阅读相关书籍和论文，对领导理论有了初步的了解。
2. 角色扮演阶段：学生分为若干小组，每组选择一个领导角色，如项目经理、团队领导等。
在模拟场景中，学生需要处理各种问题，如项目进度管理、团队激励、冲突解决等。
3. 团队建设与协作阶段：学生参与团队建设活动，如户外拓展、团队游戏等，通过这些活动，学生学会了如何与团队成员沟通、协作。
4. 冲突解决与决策阶段：学生模拟工作中的冲突场景，如团队成员之间的矛盾、项目进度延误等，通过讨论和决策，解决冲突问题。
5. 领导力评估与反馈阶段：学生通过领导力评估工具，对自己的领导能力进行评估，并接受导师的反馈意见。
四、实验实训结果与分析1. 领导理论掌握情况：通过实验实训，学生对领导理论有了更深入的理解，能够将理论知识应用于实际工作中。
2. 领导能力提升情况：学生在角色扮演、团队建设和冲突解决等方面，表现出了一定的领导能力，如决策能力、沟通能力、团队协作能力等。
管理类实习报告
管理类实习报告管理类实习报告范文1了解花镜的种植后的养护管理措施，熟悉各种花卉的生态习性与生物学特征。
花镜的养护，需要根据当地的气候、土壤、降雨情况而定，还要根据给地不同的观赏水平而定，这都需要养护人员对植物习性的增加了解，并对花镜的设计意图有所了解，才能更好的完成花镜的养护工作。
由于花境所用植物材料多为多年生花卉，故第一年栽种时整地要深翻，一般要求深达40～50厘米，若土壤过于贫瘠，要施足基肥；若种植喜酸性植物，需混入泥炭土或腐叶土。
然后整平即可放样栽种。
栽种时，需先栽植株较大的花卉，再栽植株较小的.花卉。
先栽宿根花卉，再栽一、二年生草花和球根花卉。
花境虽不要求年年更换，但日常管理非常重要。
每年早春要进行中耕、施肥和补栽。
有时还要更换部分植株，或播种一、二年生花卉。
对于不需人工播种、自然繁衍的种类，也要进行定苗、间苗，不能任其生长。
在生长季中，要经常注意中耕、除草、除虫、施肥、浇水等。
对于枝条柔软或易倒伏的种类，必须及时搭架、捆绑固定，还要及时清除枯萎落叶保持花境整洁。
有的需要掘起放入室内过冬，有的需要在苗床采取防寒措施越冬。
花境的养护除了拔草，主要是水、肥和修剪。
在华北地区，水分比较缺乏，要勤浇水。
这次花镜种植之后，我们只进行了拔草和浇水工作，在栽植后的每个月内进行一次除草。
不用除草剂，采用纯人工操作。
大多数高大的开花类宿根植物，都不应该施肥太多，肥料过多容易造成营养生长过大、开花减少，如果加上水分过度，还容易造成倒伏。
这样的品种有金鸡菊、大花滨菊、天人菊等。
但对于一些低矮的观叶类品种，如金叶苔草，如果土壤肥力不足，生长会受到严重限制，生长减弱，夏季如果收到暴晒，还容易死亡。
管理类实习报告范文2实训专业：物流管理实训班级：物流1011实训地点：校内（教室、实训中心），校外（各物流企业）指导老师：周慧实训目的：在学期末，为了更好的让我们了解社会物流企业的运营，故组织实训。
通过实训，在加深我们对物流管理专业课程综合知识理解的同时具备分析问题和解决的能力。
管理学模拟实训实验报告
一、实验背景与目的随着社会经济的快速发展，管理学作为一门实践性极强的学科，其理论与实践的结合显得尤为重要。
为了提高学生对管理学理论的理解和运用能力，培养其解决实际问题的能力，我们开展了管理学模拟实训实验。
本次实验旨在通过模拟企业运营环境，让学生亲身经历企业管理的各个环节，从而加深对管理学基本理论的理解，提高学生的团队协作能力、决策能力和沟通能力。
二、实验内容与方法1. 实验内容本次实验以一家虚拟企业为背景，模拟其从创立到发展的全过程。
实验内容主要包括以下几个方面：（1）企业战略规划：包括市场分析、竞争对手分析、企业愿景和使命等。
（2）组织结构设计：包括部门设置、岗位职责、人员配置等。
（3）人力资源管理：包括招聘、培训、绩效评估、薪酬管理等。
（4）市场营销管理：包括市场定位、产品策略、定价策略、促销策略等。
（5）财务管理：包括资金筹措、成本控制、财务分析等。
（6）生产运营管理：包括生产计划、质量控制、库存管理等。
2. 实验方法本次实验采用沙盘模拟的形式进行。
学生被分成若干小组，每组代表一家企业，通过模拟经营企业的方式，完成上述各项任务。
实验过程中，学生需要运用所学知识，进行团队协作，共同解决实际问题。
三、实验过程与结果1. 实验过程（1）企业创立：各小组根据市场分析结果，确定企业类型、规模和发展战略。
（2）组织结构设计：根据企业规模和发展战略，设计组织结构，明确各部门职责。
（3）人力资源管理：招聘员工，进行培训，建立绩效考核体系。
（4）市场营销管理：制定市场营销策略，包括市场定位、产品策略、定价策略、促销策略等。
（5）财务管理：制定财务计划，进行资金筹措、成本控制和财务分析。
（6）生产运营管理：制定生产计划，进行质量控制、库存管理等。
（7）企业运营：各小组根据模拟企业经营情况，调整经营策略，应对市场变化。
2. 实验结果（1）企业战略规划：各小组对企业发展方向和目标有了更清晰的认识。
（2）组织结构设计：各小组根据企业规模和发展战略，建立了较为合理的组织结构。
管理学实训报告(3篇)
管理学实训报告（3篇）管理学实训报告（通用3篇）管理学实训报告篇1内容摘要：实习人：实习时间：20__年__月__日至20__年__月__日。
实习地点：长乐豪生长山湖国际酒店。
实习目的：将专业与3接轨，逐步认识、体会，学会生存，学会感恩，学会做人，学会与人团结协作。
更重要的是锻炼自己独立生活的能力，从一个实实在在的学生向一个社会人的过渡。
逐步的了解社会，认识社会，从而迈入社会。
实习酒店：长乐豪生长山湖国际酒店是福建省县级市里第一家五星级酒店，将致力于打造长乐市酒店业第一品牌。
长山湖国际酒店是一家按五星级标准建造的旅游饭店，位于长乐市郑和路与广场路交叉口东南侧。
酒店占地面积三十亩，总建筑为三万五千平方米；主楼21层，另有a、b裙楼各三层，集客房、餐饮、国际商务会议、休闲娱乐等功能为一体。
酒店地处城区黄金地段，交通便利，商贸繁华，东侧是风景秀丽的长山湖。
酒店营业部门配置齐全，有客房、中西餐厅、亚洲熟食餐厅日韩料理馆、东南亚风情烧烤吧、ktv、慢摇吧、桑拿部、美容美发、健体中心、室内游泳馆、露天网球场、男女spa馆、英美式台球、乒乓球馆、茶艺居、网络咖啡吧、休闲花园、名店街、高级接见厅及各种规格会议室及多功能厅，是长乐市第一家五星级饭店，距离福州市区三十公里，距福州长乐机场二十分钟车程。
酒店特邀香港知名酒店设计公司专业设计，注重人文、生态和环境有机结合的设计理念，引进建筑风貌和休闲方式，以期为广大消费者打造一个高档的商务接待场所。
实习内容：我的实习岗位是房务部楼层服务员。
班次分为早班、中班、夜班，这三个班次，我分别上过早班和中班。
早班是从八点开始（后改到九点），每天早晨都要开早会，由主管交代一些注意事项和安排工作，然后领取所在楼层的房卡、对讲机，其次整理工作车，易耗品（也可前一天下班前整理）；再次，做好所在楼层的公共区域的卫生工作；最后，如果有脏房的话就把工作车推出来开始清洁房间。
住客房一般要在十点以后才能去敲门清洁。
管理学实验报告
管理学实验报告一、引言。
管理学是一门研究组织和管理的学科，通过实验研究，可以更好地理解管理学的理论知识，并将其应用于实际工作中。
本实验旨在通过模拟管理情境，探讨管理者在组织中的决策、沟通、领导等方面的行为和技能。
二、实验目的。
通过本实验，我们旨在了解和掌握管理学中的相关知识和技能，包括决策、沟通、领导等方面的实际操作技能。
同时，也希望通过实验，培养学生的团队合作意识和组织管理能力。
三、实验内容。
1. 实验一，决策模拟。
在这个实验中，我们将模拟一个管理者在面对团队决策时的情境，包括如何分析问题、制定决策方案、评估风险和效果等方面的技能。
2. 实验二，沟通技巧。
通过模拟沟通情境，我们将学习和实践有效的沟通技巧，包括倾听、表达、理解对方需求等方面的技能。
3. 实验三，领导能力。
在这个实验中，我们将模拟一个团队领导者的情境，学习如何激励团队成员、分配任务、解决冲突等领导技能。
四、实验过程。
1. 实验一，决策模拟。
在这个实验中，我们将面对一个具体的管理问题，通过分析情况、制定决策方案、评估风险和效果等步骤，进行模拟决策的实践。
2. 实验二，沟通技巧。
通过模拟沟通情境，我们将分角色进行沟通实践，学习和实践有效的沟通技巧，包括倾听、表达、理解对方需求等方面的技能。
3. 实验三，领导能力。
在这个实验中，我们将模拟一个团队领导者的情境，学习如何激励团队成员、分配任务、解决冲突等领导技能。
五、实验结果。
通过本次实验，我们深入了解了管理学中的相关知识和技能，并通过实践获得了一定的经验。
在实验中，我们也发现了自己在决策、沟通、领导等方面的不足之处，这也为我们今后的学习和工作提供了宝贵的反思和改进的机会。
六、实验总结。
通过本次实验，我们不仅加深了对管理学理论的理解，也提升了自己在决策、沟通、领导等方面的实际操作能力。
希望通过今后的学习和实践，能够更好地运用管理学知识和技能，为自己的职业发展打下坚实的基础。
七、参考文献。
1. Robbins, S. P., & Coulter, M. (2017). Management. Pearson.2. Mintzberg, H. (2009). Management. Harvard Business Press.八、附录。
管理学决策过程实训报告
一、实训背景与目的随着市场经济的不断发展，企业面临着日益复杂的外部环境和内部管理问题。
为了提高决策的科学性和有效性，培养具备良好决策能力的专业人才，我校开展了管理学决策过程实训。
本次实训旨在通过模拟实际企业决策过程，使学生深入了解决策理论，掌握决策方法，提高决策能力。
二、实训内容与过程本次实训以一个虚构企业为案例，模拟了从确定决策问题、收集信息、制定方案、评估方案到选择方案、实施方案、监控与评估等决策过程。
具体如下：（一）确定决策问题实训开始，首先明确了本次实训的决策问题：是否扩大企业现有规模。
这个问题涉及到企业的发展战略、市场环境、资源条件等多个方面。
（二）收集信息为了更好地解决决策问题，我们收集了以下信息：1. 行业分析：通过查阅相关资料，了解了企业所属行业的现状、发展趋势、竞争格局等。
2. 宏观环境分析：运用SWOT分析法，分析了企业所面临的机遇、挑战、优势、劣势。
3. 财务分析：分析了企业的财务状况，包括资产、负债、收入、利润等。
4. 人力资源分析：分析了企业的人力资源状况，包括员工数量、结构、素质等。
（三）制定方案根据收集到的信息，我们制定了以下方案：1. 扩大现有规模：增加生产线、扩大销售渠道、提高产品品质等。
2. 维持现有规模：优化内部管理、提高生产效率、降低成本等。
3. 转型升级：调整产品结构、拓展新市场、开发新产品等。
（四）评估方案为了评估方案的可行性，我们分别从以下方面进行了分析：1. 经济效益：计算各方案的预期收益、成本和利润。
2. 市场竞争力：分析各方案的市场前景、竞争优势和劣势。
3. 风险因素：评估各方案可能面临的风险和应对措施。
（五）选择方案综合考虑各方案的优缺点，我们选择了“转型升级”方案作为最终决策。
（六）实施方案1. 制定详细的实施计划，明确各阶段任务和时间节点。
2. 组织人员培训，提高员工对转型升级方案的理解和执行力。
3. 调整资源配置，确保转型升级方案顺利实施。
管理学组建公司实训报告
一、实训背景随着我国市场经济体制的不断完善，企业竞争日益激烈，对管理人才的需求也越来越高。
为了更好地适应市场需求，提高自身综合素质，我们参加了管理学组建公司实训。
本次实训旨在通过模拟公司的组建和运营，让我们深入了解企业管理的各个环节，掌握企业运营的基本规律，培养我们的团队协作能力和创新思维。
二、实训目的1. 理论与实践相结合，提高我们对管理学的认识，增强实践操作能力。
2. 学习企业组建、运营、管理等方面的知识，掌握企业运营的基本规律。
3. 培养团队协作精神，提高沟通能力，锻炼领导才能。
4. 了解企业市场营销、人力资源、财务管理等关键环节，为今后从事相关工作奠定基础。
三、实训内容1. 公司组建（1）确定公司名称、经营范围、组织架构等基本信息。
（2）制定公司发展战略、市场定位、产品规划等。
（3）招聘员工，建立团队，明确各部门职责。
2. 市场营销（1）分析市场环境，确定目标客户。
（2）制定营销策略，包括产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略等。
（3）开展市场调研，收集客户反馈，优化产品和服务。
3. 人力资源（1）制定招聘计划，招聘优秀人才。
（2）进行员工培训，提高员工素质。
（3）建立激励机制，激发员工积极性。
4. 财务管理（1）制定财务预算，合理分配资金。
（2）进行成本控制，提高企业盈利能力。
（3）分析财务报表，评估企业经营状况。
四、实训过程1. 初步组建公司在实训指导老师的带领下，我们首先确定了公司名称、经营范围、组织架构等基本信息。
经过讨论，我们决定成立一家以销售电子产品为主的公司，命名为“创新科技”。
2. 制定公司发展战略我们分析了市场环境，确定了目标客户和竞争对手。
在此基础上，制定了公司发展战略，包括市场拓展、产品创新、品牌建设等方面。
3. 招聘员工，建立团队根据公司发展战略，我们招聘了市场部、销售部、人力资源部、财务部等部门员工。
通过团队建设活动，我们培养了良好的团队协作精神。
4. 市场营销我们制定了详细的营销策略，包括产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略等。
管理学基础实训报告事例
一、实训背景随着社会经济的快速发展，管理学作为一门实践性很强的学科，越来越受到人们的重视。
为了更好地将理论知识与实际操作相结合，提高学生的综合素质和实践能力，我校特组织了管理学基础实训活动。
本次实训旨在通过模拟企业运营、团队协作、项目管理等环节，让学生深入了解管理学的基本原理和实际应用，培养学生的团队精神、沟通能力和问题解决能力。
二、实训内容本次实训内容主要包括以下几个方面：1. 企业模拟运营：通过模拟企业运营，让学生了解企业组织结构、岗位职责、运营流程等，培养学生的管理意识和实际操作能力。
2. 团队协作：通过团队协作项目，让学生学会与他人沟通、协作，提高团队协作能力。
3. 项目管理：通过模拟项目管理，让学生掌握项目规划、执行、监控和收尾等环节，提高学生的项目管理能力。
4. 案例分析：通过分析典型案例，让学生了解不同行业、不同类型企业的管理特点和难点，提高学生的分析问题和解决问题的能力。
三、实训过程1. 企业模拟运营在模拟企业运营环节，我们以一家虚拟的科技公司为背景，让学生扮演不同岗位的员工，包括总经理、部门经理、财务人员、销售人员等。
通过模拟企业运营，学生需要完成以下任务：（1）制定企业发展战略和年度计划；（2）制定部门工作计划和预算；（3）招聘和培训员工；（4）进行市场营销和销售活动；（5）进行财务管理和成本控制。
在实训过程中，学生需要运用所学的管理学知识，对企业运营进行有效管理，确保企业顺利运营。
2. 团队协作团队协作环节，我们设计了多个项目，如策划一场校园活动、组织一次公益活动等。
学生需要分组进行项目策划、执行和总结。
在团队协作过程中，学生需要：（1）明确团队目标，制定项目计划；（2）合理分工，发挥各自优势；（3）进行有效沟通，协调解决问题；（4）总结经验教训，提高团队协作能力。
3. 项目管理在项目管理环节，我们以一个虚拟项目为案例，让学生进行项目规划、执行和监控。
项目内容包括：（1）项目立项，明确项目目标和范围；（2）制定项目计划，包括时间、成本、资源等；（3）项目执行，监控项目进度和成本；（4）项目收尾，总结项目成果和经验教训。
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第一章封面管理学实训报告（第4小组）年级：2010级专业班级：金融4班地点：鑫翰投资管理咨询有限公司目录：1.小组成员分工2.策划3.提纲4.企业介绍5.采访实录6.采访心得体会成员组成与分工一、成员的组成：付轶潇（20105033）、贺庆（20105037）洪震（20105038）、王妍文（20105050）、文茜（20105052）、吴云（20105053）、张璐（20105055）、周晓飞（20105059）、陈依约（20106836）二、成员分工（一）、前期准备：策划撰写：付轶潇联络员：付轶潇采访提纲撰写：文茜（二）、工作进行提问：付轶潇、洪震记录：文茜、吴云录音：张璐拍照：陈依约（三）、后期整理整理资料：周晓飞、张璐Word制作及排版打印：王妍文、贺庆策划与计划采访鑫翰投资管理咨询有限公司副总经理杨娇策划书（中南林业科技大学经济学院金融四班学生）一、采访时间：12月7日二、采访地点：鑫翰投资管理咨询有限公司副总经理办公室三、采访人物：鑫翰投资管理咨询有限公司副总经理杨娇四、采访方式：采用预约座谈方式五、采访主题：关于鑫翰投资管理咨询有限公司内部管理等相关内容六、采访目的及意义：通过实地对公司管理者进行采访并运用所学管理学原理与之沟通交谈从而达到从实际中实践理论最终达到理论实践相结合，更好的认识管理学的精髓。
七：采访前期工作：1、利用通信手段提前一星期进行预约。
征得同意后讲采访提纲发给采访对象。
同时将采访时间、地点、时长告知对方并达成共识。
2、采访前准备必须的证件、器材等相关物品。
如照相机，采访本，录音笔，介绍信等。
3、根据小组内部人员的具体情况进行具体分工。
4、利用网络，收集被采访者资料以及关于管理方面的相关问题和注意事项。
5、通过联系、发送电子邮件等形式，对其相关人员进行远程采访，获取初步信息，以备座谈采访时所需。
八、具体方案：根据管理学内容的分析及采访情况的了解，初步拟定具体方案：1、问题提纲（1）您能给我们谈谈贵公司的发展概况吗？（2）贵公司的组织结构及运行方式是怎样的呢？（3）贵公司招聘人才有什么要求呢？（4）您认为贵公司相较其他企业而已最大的管理特色是什么呢？（5）您是怎么看待员工激励机制的呢？（6）能给我们分享一件您在工作中遇到的一件棘手的问题以及您后来的解决方法吗？（7）您认为应该怎么协调公司的人际关系呢？怎么处理与领导的关系以及与普通员工之间的关系呢？（8）精神文化作为组织文化的最深层，对一个企业的发展有着非常重要的影响，您能给我们谈谈贵公司的精神文化吗？（9）您认为目前金融企业普遍存在的管理问题有哪些呢？（10）创新一直是一个永恒的话题，贵公司的创新主要体现在哪些方面呢？（11）能给我们谈谈贵公司的下半年度工作计划吗？2、采访后期工作：整理收集的资料，整理访谈的问答记录，组织整理完毕后，形成书面访谈报告九：可行性分析：1、采访需要提前一星期预约，否则接受采访的可能性不高2、针对公务员报考录音3、如被采访者积极性不高，会导致采访者受挫，更采取补救措施，综合网上和权威媒体报道，以作补救。
4、对于问题应提法得当，适当取舍，提高采访成功率。
十、注意事项及备注：1、对所提问题若在采访前有明确答复，可在采访中略去，或即兴添加其他问题。
2、注意提问的措辞方式3、本次采访应随机应变，如遇到特殊情况，可适当做修改。
2011年12月1日采访提纲1、您能给我们谈谈贵公司的发展概况吗？2、贵公司的组织结构及运行方式是怎样的呢？3、贵公司招聘人才有什么要求呢？4、您认为贵公司相较其他企业而已最大的管理特色是什么呢？5、您是怎么看待员工激励机制的呢？6、能给我们分享一件您在工作中遇到的一件棘手的问题以及您后来的解决方法吗？7、您认为应该怎么协调公司的人际关系呢？怎么处理与领导的关系以及与普通员工之间的关系呢？8、精神文化作为组织文化的最深层，对一个企业的发展有着非常重要的影响，您能给我们谈谈贵公司的精神文化吗？9、您认为目前金融企业普遍存在的管理问题有哪些呢？10、创新一直是一个永恒的话题，贵公司的创新主要体现在哪些方面呢？11、能给我们谈谈贵公司的下半年度工作计划吗？企业介绍长沙鑫瀚投资管理咨询有限公司公司简介：长沙鑫瀚投资管理咨询有限公司是湖南首家集黄金、外汇投资于一身的专业投资管理咨询服务公司。
公司主要从事黄金、白银现货交易以及外汇交易等投资的管理与咨询，免费为客户提供专业的服务。
公司与英国Alpari（UK）公司携手合作，致力于构建一体化金融产品销售服务平台，同时也与国内多家金融机构合作，打造一个专业的金融服务公司。
公司秉承“为您着想，践行服务”的宗旨，本着投资者至上的原则，凭借自身雄厚实力，竭诚为广大投资者服务。
乘中国大陆黄金、外汇市场开放之风，我们正全力拓展黄金、外汇投资业务，以满足广大投资者新的投资需求。
公司吸纳了众多高技术专业人才，吸取国际黄金、外汇投资者的先进经验，为投资者提供便捷、安全的投资工具。
以国际化的眼光规划公司的未来，使公司迅速的成长为行业领先者。
公司宗旨：为客户着想，践行服务。
公司司训：重理想，讲追求；重实干，讲业绩重客户，讲服务；重市场，讲品牌重人品，讲奉献；重创新，讲一流重长远，讲理性；重反思，讲学习重执行，讲效率；重团队，讲和谐采访实录（采访照片和合影）参观公司：采访进行时：Q1：您能给我们谈谈贵公司的发展概况吗？A1：是这样的，公司成立两年时间，在长沙这边来讲，投资时间算久的了，因为投资行业淘汰率比较高。
对于公司未来的发展，我们觉得现在慢慢的发展是稳步的发展，现在我们摸索了一套自由的模式，现在发展也比较稳定，未来几年，在企业规划这一块……因为我们的平台是美国纽约的~~~，那么也就是说未来我们想在荷兰、阿姆斯特丹注册我们自己的专有平台。
我们现在发展在经济上，未来将发展在市场上。
Q2：黄金目前的发展前景很乐观，黄金外汇市场有什么特点呢？A2：现在目前黄金外汇这一块的市场应该是半开放的市场，而不像股票，股票七几年就进入了中国大陆，经过了二十几年的飞速发展，应该是比较稳定的。
那么现在外汇呢？我觉得是处在一个半开放的时候，也就是说市场前景、以及未来的一个发展空间是相当大的。
Q3：贵公司招聘人才有什么要求呢？A3：其实公司的发展最终还是归于人的发展，目前来讲，用人也是一个令人头痛的问题。
因为我每天也会参与一些招聘，然后进行人才的一些筛选。
其实企业这一块，也可以说位得其人，人事相宜嘛，我们的目的也是这个。
但是目前来讲，招聘是我们比较难的一个问题，难在哪里呢？大学生们自己比较忙碌，给自己的位没有定好；没有社会经验，对社会的认知还不成熟，所以造成企业和人才契合度很难达成一致。
Q4：贵公司的组织结构及运行方式是怎样的呢？A4：部门的设定，我们应该是科学合理的。
为什么这么说？我们是根据公司的发展来的，比如说我们的核心部门啊，技术部啊，业务部啊。
最核心的部门是技术部。
还有行政啊，人事啊，市场啊，财务啊等等这些部门都设立了。
这些也是每个企业必须要设立的。
Q5：您是怎么看待员工激励机制的呢？A5：激励方式，可以从HR的角度来讲。
激励，是激发员工潜在能力的一个最好的方式，那么如何去科学合理的去定这个方式呢？有两点，一个是金融业本身存在的一个现状。
因为它不像实体经济，有些东西是很虚拟的，但又非常重要。
第二个是根据公司现有的流程和状况，比方说业务和技术这一块，怎么最大的激发员工的潜能，怎么样通过他们的努力得到应有的收获。
这个就是作为管理者应该考虑的问题。
Q6：您认为应该怎么协调公司的人际关系呢？怎么处理与领导的关系以及与普通员工之间的关系呢？A6：我的原则就是一个民主吧。
我就讲究一个言而不死，活而不乱。
在公司做事，就必须遵守公司的一些规章制度。
那公司之外呢，我们可以像兄弟姊妹一样，相处的很和谐很融洽，所以员工在这里做事也做的很开心。
有什么事可以及时向上级汇报，我们达到共识之后，也会下达给他们一些消息，挺和谐的。
Q7：您认为目前金融企业普遍存在的管理问题有哪些呢？A7：就金融这一块来讲，大的环节来讲，比如说银行，我觉得它可能过于行政化，受党的政策的约束会比较大。
从黄金外汇这一块来讲，我刚刚也说过，外汇不像证券，到中国大陆的时间也不是很长，目前处于一个半开放的状态，它没有一个健全的体制，没有既定的规章制度来约束和操作。
目前我们摸着石头过河，边走边制定一些成熟的配套的体系。
Q8：能跟我们分享一件您在工作中遇到的棘手的问题以及您后来的解决方法吗？A8：因为我们都是年轻人嘛，创业阶段并没有多大的经验。
公司去年出现了严重的运营状况，那时候在请了一二十个人的业务团队，然后每天给他们固定的工资，还有一些补贴，但是电话营销这种模式并不成熟，也并没有显著的效果。
那时候真的是挺难的，公司基本上块要倒闭了，出现了严重的赤字。
当然我们也要对自己的员工负责任，他们的经济生活我们还是要保证的。
我们不断的总结经验，不断的去寻找社会上、市场上一些好的经验和模式，然后慢慢总结出自己的一套模式，付诸于实际行动之后，让这个模式慢慢成熟、稳定，带来经济效益，公司才发展的越来越好。
像巴菲特，虽然是几十岁才转行，但是他们那个起点和要求完全是不一样的，他们相当于是拥有了一定财富然后再去着手另一种财富的积累。
我们现在可以讲是财富的初级阶段，所以说难度肯定是要比他们大很多。
Q9：创新一直是一个永恒的话题，贵公司的创新主要体现在哪些方面呢？A9：我们在每个小点上都会创新，比如在校园内搞这个活动，我们也是想给大学生一个理论和实际相结合的一个平台。
并且作为企业来讲，也是想寻找更适合我们的人才。
本着这两个目的，我们开展了一系列校园性的活动。
为了不流失人才，不管你是学什么专业，不管你有没有金融方面的工作经验，只要你有兴趣，你着眼于金融行业的前景，都可以来公司实习。
我们会提供办公室、培训老师，慢慢地告诉你一些金融的知识，甚至告诉你如何进行金融买卖的一些交易。
这样你不但可以任期进入这个行业，也能掌握这个专业的技能，我们不会收取任何费用。
从企业文化建立这一块，我们每个星期五下午都会给员工进行企业文化的培训——《弟子规》啊，《道德学说》啊等等这样一些传统的儒家思想吧，因为流传到中国五千年的文化精神是不能被年轻人所遗忘的。
所以我觉得从企业文化以及从专业的金融角度来讲，我们都该动脑筋做一些创新的模式。
Q10：在校生想要来贵公司实习，具体有什么要求吗？A10：从自身的态度来讲，肯定要做事认真，然后要有年轻人这股激情。
我最看重的是要给自己定好位，订好目标，也就是说未来你要从事哪方面的工作，从事相关的哪些岗位，你将在这个岗位上如何去做等等。
还是之前的那句话，你有多大的本事，是不是学的相关专业等等，这些都不是我们参考的一些条件，我们主要还是看重每个人做事的态度，以及做事的一些行为方式去判定一个人。