第六章 第二节 国际石油公司简介
国际石油公司 ioc 定义
国际石油公司 ioc 定义国际石油公司（International Oil Company，IOC）是全球范围内经营石油勘探、开采、加工、销售和分配的跨国公司。
这些公司通常由政府或私人企业控股，拥有自己的石油及天然气储备，并在全球范围内开展业务。
国际石油公司是全球石油行业的重要参与者，它们的业务范围涉及国内外的石油资源开发和生产，包括石油勘探、开采、炼油、石油产品分销等环节。
它们在全球范围内建立了庞大的石油基础设施和供应网络，拥有先进的技术和专业的团队，以确保石油资源的稳定供应和市场需求的满足。
国际石油公司通常拥有庞大的石油储备，这些储备是它们业务的核心资产。
这些储备可以分为已探明储量和未探明储量。
已探明储量是指已经通过勘探工作确定存在并可以商业开发的石油储量。
未探明储量是指尚未通过勘探工作确定的石油储量，其开发可能需要更多的勘探投资和技术支持。
国际石油公司的业务主要包括石油勘探和开采、炼油和石油产品分销。
石油勘探是指通过地质勘探和地球物理勘探等技术手段，寻找潜在的石油储量。
一旦确定了潜在储量，就会进行开采工作，包括钻井、注水和注气等。
开采后的原油需要进行炼油，将其转化为各种石油产品，如汽油、柴油、润滑油等。
最后，这些石油产品将通过销售渠道分销到全球各地。
国际石油公司在全球范围内拥有广泛的业务网络。
它们通常在石油资源丰富的地区设立办事处和生产基地，与当地政府和企业建立合作关系，共同开发石油项目。
国际石油公司还在全球范围内建立了石油储备和交易中心，以确保石油供应的稳定。
此外，它们还投资于石油基础设施建设，如石油管道、石油储运设施等，以提高石油的运输和储存效率。
国际石油公司在全球石油市场中扮演着重要角色。
它们的业务规模庞大，市值巨大，并且对全球石油价格和供应有着重要影响。
国际石油公司的盈利主要来自于石油销售，因此，它们对市场需求和价格的敏感度较高。
同时，由于石油是全球能源消耗的重要来源，国际石油公司的业绩也受到全球经济发展和能源政策的影响。
国际石油工程公司介绍
国际石油工程公司介绍中国石化集团国际石油工程有限公司（SINOPEC INTERNATIONAL PETROLEUM SERVICE CORPORATION）位于北京市朝阳区吉市口路9号，成立于2003年12月。
成立之初，是中国石油化工集团公司为开发海外石油工程服务市场而特别设立的全资子公司，负有统一管理、协调、组织集团公司上游石油工程队伍实施海外石油工程业务的职责。
2012年12月，中国石化集团公司对石油工程板块进行专业化重组，将8家油田企业的石油工程业务、资产、人员及相关石油工程单位整合，成立了中石化石油工程技术服务有限公司，国际石油工程公司整体纳入其中。
重组后，公司代表石油工程技术服务公司统一管理海外石油工程业务。
公司自成立以来，认真贯彻集团公司“走出去”发展战略，积极发挥职能作用，在对外石油工程承包、油田技术服务、劳务合作方面均取得较大进展。
通过开展合资合作、提供技术服务或以承包及分包的形式，实施钻井、测井、录井、固井、修井、物探及地面工程建设等石油工程服务项目。
从2004年-2015年，全系统新签合同额、完成合同额均取得较快增长。
公司现注册海外分（子）公司、合资公司、分支机构39个，主要分布在沙特、科威特、厄瓜多尔、墨西哥、哈萨克斯坦、哥伦比亚、玻利维亚、阿根廷、阿联酋、阿尔及利亚、加蓬、尼日利亚、缅甸等国家。
截至2015年9月底，公司共有员工658人，其中中方员工326人，外籍员工332人。
中方员工平均年龄37岁，大学及以上学历人员占总数的97%，具有高级以上专业技术职务人员占总数的43%。
公司大力引进、培养各类专业化人才，根据国内员工、外派员工、国际员工和当地员工的不同性质，对国际化经营人才实行分类管理。
以“人才国际化，用工当地化”为导向，以培养造就高层次、国际化人才为重点，有效开发、合理使用人力资源。
坚持实践锻炼和针对性培训相结合，大力实施人才培养工程。
经常性组织英语、石油工程综合管理、跨文化沟通等培训。
世界级石油公司发展史及综合实力介绍
世界级石油公司发展史及综合实力介绍一、标准石油公司19世纪70年代，从洛克菲勒在俄亥俄州创建了股份制的标准石油公司开始，石油公司的发展进入了一个新的时代。
标准石油公司的“标准”一名，来源于他们标榜自己出产的石油是顾客可以信赖的“符合标准的产品”也意味着给石油行业带来了秩序上的标准。
标准石油公司用了20年的时间终于成为了美国最大的原油生产商，垄断了美国95％的炼油能力、90％的输油能力、25％的原油产量，并将对美国石油工业的垄断持续到1911年。
洛克菲勒也因其在石油领域让人企及的地位被誉为“世界石油大王”。
1911年5月15日，美国最高法院判决，依据1890年的《谢尔曼反托拉斯法》，标准石油公司是一个垄断机构，应予拆散。
根据这一判决，标准石油帝国被拆分为约37家地区性石油公司。
标准石油公司被拆分后，原俄亥俄标准石油成为了现在英国石油公司的一部份；原印第安纳标准石油改名为阿莫科石油（Amoco），后来成为现在英国石油公司的一部份；原纽约标准石油改名为美孚石油（Mobil），现在是艾克森美孚公司的一部份；原新泽西标准石油改名为艾克森石油（Exxon），是现在艾克森美孚公司的一部份；原加利福尼亚标准石油改名为雪佛龙石油（Chevron），现在是雪佛龙德士古公司的一部份；原肯塔基标准石油被加利福尼亚标准石油并购，现在是雪佛龙德士古公司的一部份。
二、石油七姐妹在标准石油被分割后所形成的几家较大的石油公司连同英美其他几家石油公司则成为了石油史上所称的“石油七姐妹”。
这“七姐妹”指的是洛克菲勒创建的石油帝国及其继承公司——埃克森（Exxon）、美孚（Mobil）、雪佛龙（Chevron），连同起家于德州的德士古（Texaco）、海湾（Gulf），英国石油公司（BP）和英荷皇家壳牌石油公司(Royal1956年，“石油七姐妹”拥有资本主义世界石油储量的82.8％，石油产量的58.7％（它们只占美国产量的30％，而当时美国控制的产量占了资本主义世界的60％），炼油能力的57.1％。
国内外石油公司介绍
苗会锋 2013.8.1
目
录
一、世界几大石油公司介绍 二、石油钻井知识
三、石油钻井与环保
2
一. 全球石油公司介绍 1.沙特阿美公司 2. 俄罗斯天然气工程股份公司 3.伊朗国家石油公司 4. 埃克森美孚 5.中国石油天然气集团公司 6.英国石油公司 7.荷兰皇家壳牌石油公司 8.墨西哥石油公司 9.雪佛龙石油公司 10.科威特石油公司
哈里伯顿公司（Halliburton Company）成立于1919年，是世界上最 大的为能源行业提供产品及服务的供应商之一。公司总部位于阿联酋第二 大城市迪拜，在全球七十多个国家有超过五万五千名员工。为一百多个国 家的国家石油公司，跨国石油公司和服务公司提供钻井、完井设备，井下 和地面各种生产设备，油田建设、地层评价和增产服务。 哈里伯顿公司是中国石油和天然气行业最大的设备和服务提供商之一 在定向钻井、完井作业、测井、油井测试、射孔、酸化压裂和井控等方面 也名列前茅。
4.哈斯基 （Husky） 在中国南海从事深水石油勘探开发，我国首 座深水钻井平台第一次是为Husky公司作业。
Husky Oil China Ltd. is a wholly owned subsidiary of Husky Energy Inc. which is headquartered in Calgary, Alberta. Husky Energy Inc. is one of Canada's largest energy and energy-rela海）
Kerr-McGee China Petroleum Ltd., a Subsidiary of Anadarko Petroleum Corporation, starts its operation in China in 1994. Kerr-McGee China Petroleum Ltd. is a rapidly growing and dynamic energy company. It is involved in the exploration and development of oil fields in Bohai Bay as well as other viable projects. Successful drilling in Bohai Bay and the addition of blocks in South China Sea has established a core area of activity for the company.
国际石油公司分类
UPR Berkley
Anadarko
Repsol
Apache Feltcher Challenge
Repsol
YPF Maxus
Apache
Hunt Total Newport
Hunt
TFE
Fina Elf Marathon Tarragon BP Ashland
Marathon
bp
Amoco Vastar Arco Dominion Archer Remington Conoco
国际石油经济学教学课件—中国石 油大学（北京）
§6.1 国际石油公司的概况
• 私营石油公司 • --大型跨国石油公司
1.资金实力雄厚，跨国经营范围广泛； 2.在销售领域和炼油领域份额明显高于国家石油公 司，通过控制销售网络施加对石油工业的影响； 3.实行一体化经营，每个环节都是利润中心，具有较 强的经营柔性和抗风险的能力； 4.掌握石油资源，渗透在世界石油资源的集中地域； 5.具有很强的商标意识； 6.产品经营多样化。
第六章 世界石油工业中的公司
• §6.1 国际石油公司的概况 • §6.2 国际石油公司的投资规划
国际石油经济学教学课件—中国石 油大学（北京）源自§6.1 国际石油公司的概况
• 石油公司分类
1.国家石油公司 国家在石油公司中参股； 石油消费国的国家石油公 司；石油生产国的国家石油公司 带有政府职能的国家石油公司；纯公司性质的国家 石油公司 股份公司； 公有公司 综合石油公司；油公司 2.私营石油公司 大型跨国石油公司 中小独立石油公司 国际石油经济学教学课件—中国石 3.石油专业服务公司 油大学（北京）
国际石油经济学教学课件—中国石 油大学（北京）
§6.1 国际石油公司概况
世界著名石油公司PPT课件
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绪论
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• 20世纪这个“石油世纪”已经过去。世 界石油工业跨入了21世纪。新“石油七 姊妹”显露出这样一些趋势和动向：
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1，继续把油气上游作为经营的重点和利润的主 要来源。它们已经集结起比以往更强大的实 力，首先仍将致力于世界范围石油、天然气 资源的争夺。近期内争夺的热点是里海地区 （尤其是哈萨克斯坦和阿塞拜疆）和中东。 下一步可能是俄罗斯的西伯利亚。它们将在 上游领域挑战大的国家石油公司，同时加强 同产油国国家石油公司的合作，进一步扩大 油气储量，增加产量。
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• 埃克森美孚挤掉沃尔玛排名500强之首
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• 壳牌中国分为三个部分：油品（OP）、勘探(EP )、天然气和能源(GP). 法拉利赛车只用Shell的油，Shell为他们专门研发特殊油品和提供一流 油站服务。
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2，继续巩固和加强在下游领域的优势。它 们一方面加强对“新兴”油品市场—— 包括中国，东欧及前苏联各成员国的渗 透和开拓；另一方面加快对现有大型炼 油厂的技术改造，加紧开发新的“对环 境友好”的石油产品，巩固市场占有率； 同时在东亚和南亚石油消费量增长较快 的地区扩大炼油能力和销售网络。
• 地区性一体化石油公司的规模则相对较小，如大陆 菲利普斯、埃尼、莱普索YPF等公司，营业收入在 300亿～800亿美元，跨国经营程度相对较低。
中国石油天然气集团公司&英国石油公司
三、在华业务
BP在中国的发展经历了三个主要阶段。 70年代初，我们主要从事化工技术转让和营销。 80年代，我们开始进行海上的油气勘探和生产。 90年代起，我们的业务不断发展壮大，已拓展到航空燃 油供应，液化石油气（LPG）和天然气的进口与销售， 加油站零售业务，润滑油的生产与销售，太阳能发电装 置的开发应用以及化工合资建厂。 在过去的三十多年里，BP积极参与了中国的经济建设。 BP是中国领先的液化石油气进口及运营企业和唯一参与 中国航空油料业务的外资企业。BP与富华集团合作，于 2003年初在珠海建立了世界级的精对苯二甲酸（PTA） 生产基地。BP还是中国零售加油站网络的最大外国投资 者之一，运作着接近600个加油站。
公司logo
标识 标识图样为红黄两色构成的十等分花图形。 标识色泽为红色和黄色，取中国国旗基本色并体现 石油和天然气的行业特点。标识整体呈圆形，寓意中国 石油全球化、国际化的发展战略。十等分的花瓣图形， 象征中国石油多项主营业务的集合。红色基底凸显方形 一角，不仅体现中国石油的基础深厚，而且还寓意中国 石油无限的凝聚力与创造力。外观呈花朵状，体现了中 石油保护环境，创造能源与环境和谐的社会责任。标识 的中心太阳初升，光芒四射，象征着中国石油朝气蓬勃， 前程似锦。
自1973年在华拓展业务以来，BP在一系列商业项目中累计投资 超过40亿美元，积极参与了中国的经济建设。迄今BP是中国最大的海 上天然气生产企业，中国第一家液化天然气(LNG)的唯一外方合作伙 伴，石化领域最大的外资投资企业，中国最大的液化石油气(LPG)进 口和营销企业，唯一参与航空燃油服务的外方合作伙伴，等。主要的 合资企业有：向海南和香港供气的崖城天然气田，BP广东液化天然气 站线项目，上海赛科，宁波华东BP液化石油气有限公司， 珠海PTA, 重庆扬子乙酰，蓝天航空燃油服务公司等。
着名石油化工单位简介
很少接受新闻界或华尔街的访问，也鲜见在公众场
合抛头露面。
1960年，雷蒙德获得威斯康星大学化学工程学
学士学位；1963年获得明尼苏达大学化学工程博士
学位。同年进入埃克森公司，任产品研究工程师。
此后，他在这个行业不断发展，并进入高级管理层，
2019年起他开始担任埃克森-美孚公司的董事长兼 首席执行官。
1.气体制化学产品以及气体制合成油
2.生物燃料 3.气体生产和净化
4.食品和精细化工产品 5.石化中间产品和最终产品
鲁奇技术竞争力基于六个方面
自己拥有占地60000 平米的研发中心，其 中包括中试装置
1
2
不断的新技术 研发，以及核 心技术优化
6
鲁奇拥有1600 人的专业技术 人员
鲁奇目前拥 有80多项专
①二甲醇DME[甲醇脱水两步法] ②费托合成，费托燃料及合成燃料升级 [注：南非Sasol早期的煤制油的项目是全部鲁奇的技术并由鲁奇承包建设的，
包括煤气化工艺及费托合成] ③Syngas及Rectisol工艺技术[合成气体及气体净化技术] ④聚酯级对苯二甲酸技术（EPTA）
鲁奇 - 中国
鲁奇公司是化工领域最著名的工程公司之一，与我 国化工系统交往由来已久，该公司以煤化工专长而 著称，我国引入其固定床加压煤气化技术生产城市 煤气和业之一，打造整合全球资源的能 力，中国的市场资源无疑是其全球 价值链中至关重要的一环。
杜邦中国发展战略的最大特点 就是通过系统整合，来达到全面 市场控制的战略目的
布局中国：
战略核心：
全球战略版图的重心 系统整合、市场控制
司，现已在广州、上海、北京等地设有五家办事处，在华共有十八家独资/合资企 业，总投资逾六亿美元，在华企业员工逾三千名。
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1998年BP收购阿莫科（AMOCO）,改名BP-阿莫科； BP占60%的股份；阿莫科占40%股份
2000年
British-Petroleum
beyond petroleum
BP公司
• 公司的主要业务是油气勘探开发；炼油；天然气 销售和发电；油品零售和运输；以及石油化工产 品生产和销售。 • 经营范围涉及油气勘探、开采、炼制、运输、销 售、石油化工及煤炭、有色金属、计算机、海运、 保险等多方面。为适应其广泛及多样化业务活动 的需要。 • BP总部在英国伦敦。
雪佛龙（CHEVRON）
壳 牌（shell）
全称：荷兰皇家壳牌石油公司 （Royal Dutch/Shell Group） 总部：荷兰海牙 在全球任何地方都把健康、安全和环保标准及遵 守集团的经营宗旨放在首要地位，并注重当地员 工的培训和发展
Shell是“蚌壳”，画上一幅“贝壳图”，就成了天衣无缝 的一枚logo。 图案上的红色代表能源所造成的热烈氛围，而黄色底子则象 征能源所带来的普照光明。 设计者更把贝壳的扇形画成太阳光线的四处辐射、喷薄而出 的景象，平添了Shell能源产品无远勿届、穿透万物的意象。
1966 Mobil oil Corporation 1972 Exxon corporation 1999.11.30
纽约标准石油公司1882
埃 克 森 美 孚
上游总部设在休斯敦，下游总部设在Fairfax， 公司基地在得州irving。公司中Exxon占70%股， Mobil占30%股。
埃克森美孚
石油产业经济学
第六章 国际石油经济
第六章 国际石油经济
• 6.1 国际石油市场
• 6.2 国际石油公司
• 6.3 国际石油合作
第二节 国际石油公司简介
• 6.2.1
• 6.2.2
综合一体化大型石油公司
国家石油公司
• 6.2.3
国际石油技术服务公司
6.2.1 综合一体化大型石油公司
• ①埃克森美孚公司 • ②壳牌公司 • ③BP公司 • ④雪佛龙德士古公司 • ⑤康菲石油公司 • ⑥道达尔公司
国家石油公司——新石油七姐妹
沙特阿拉伯国家石油公司（Aramco） 俄罗斯天然气工业股份公司（Gazprom） 中国石油天然气集团公司（CNPC） 伊朗国家石油公司（NIOC） 委内瑞拉国家石油公司（PDVSA） 巴西国家石油公司（Petrobras） 马来西亚国家石油公司（Petronas）
道达尔——上游
• 在40多个国家开展勘探与生产业务 • 在30个国家生产石油和天然气生产 • 产量：238万桶油当量/天
• 探明储量：107亿桶油当量
道达尔——下游
• 西欧第一大炼油商和销售商以及非洲第一大销售商
• 炼油产能：约260万桶/天 • 零售网络：近17,490座加油站
• 油品销量：约380万桶/天
始建于1879年，公司总部在美国加州旧金山的圣雷蒙市 定位：以科技创新领航石油石化领域高附加产品的研发
雪佛龙德士古公司
• 雪佛龙公司（Chevron Corporation）始建于1879年，按营业额计算， 位列世界十大石油公司之一。公司总部设在美国加州旧金山，经营范围 包括石油和化学工业的各个方面，业务涉及约90个国家，雪佛龙在全球 的员工超过三万九千人。 • 2001年10月，雪佛龙以390亿美元兼并了其主要竞争对手之一德士古， 并以雪佛龙-德士古(ChevronTexaco)作为公司的名称。
• 2005年4月，雪佛龙德士古政治阻击中海油的并购报价以180亿美元的低 报价并购竞争对手美国优尼科（Unocal）。优尼科的海外资产包括在印 尼及泰国的炼油厂及天然气和油田。合并后组成的新公司成为泰国最大 的石油及天然气生产商，同时扩大在印尼的业务。 • 2005年5月9日雪佛龙德士古宣布，更名为“雪佛龙公司”。 • 2007年雪佛龙公司营业额达2000亿美元，排名全球第7。美国政府主导 行业定位是以科技创新领航石油石化领域高附加产品的研发。
拥有104700名员工，其中包括大约1.4万名工程技术人才 和科学家； 是世界最大的非政府油气生产商和世界最大的非政府天然 气销售商； 同时也是是世界最大的炼油商之一。
在30个国家进行勘探和生产。 通过其关联公司在全球大约200个国家和地区开展业务 原油和天然气年产量超过1.28亿吨。 在全球拥有3.7万多座加油站及100万个工业和批发客户 在75个国家里，每年销售超过2.65亿吨的石油产品
美国第二大石油公司 雪佛龙发展简史
雪佛龙（CHEVRON）公司1879年始建于旧金山
2001年以360亿美元兼并德士古，公司改名雪佛龙-德士古
2005年4月，以190亿美元兼并优尼科（Unocal）
2005年5月，重新更名雪佛龙公司“CHEVRON”
雪佛龙公司全球布局
康菲石油公司
• 康菲石油是由美国康纳和石油公司(Conoco)和菲 利普斯石油公司(Phillips)于2002年8月30日合并 而成立。合并后的新公司承袭了原来两家公司在 能源行业共200多年的丰富经验和在石油领域的 优越技术，使之成为当今世界杰出公司之一。
国际石油公司演进历史 标 准 石 油 公 司 国际石油公司
石 油 七 姐 妹
国家石油公司
综合一体化大型石油公司的发展历程
• ①标准石油公司
• 1870年1 月10日，洛克菲勒在俄亥俄州创建了股份制的标准石油公司，标榜 他们出产的石油是顾客可以信赖的“符合标准的产品”。 • 标准石油公司用了20年的时间成为了美国最大的原油生产商，垄断了美国95 ％的炼油能力、90％的输油能力、25％的原油产品。被誉为“世界石油大 王”。 • 1911年5月15日，美国最高法院判决，依据1890年的《谢尔曼反托拉斯法》， 标准石油公司是一个垄断机构，应予拆散。根据这一判决，标准石油帝国被 拆分为约37家地区性石油公司。 • 俄亥俄标准石油 - 现为英国石油-阿莫科公司的一部分。 • 印地安纳标准石油 - 改名为阿莫科石油 (Amoco)，现为英国石油-阿莫科公 司的一部分。 • 纽约标准石油 - 改名为美孚石油 (Mobil)。 • 新泽西标准石油 - 曾先后使用埃索 (Esso)、埃克森 (Exxon)等名称。
国际石油公司
标 准 石 油 公 司 壳牌
1911
埃克森（Exxon） 美孚（Mobil） 雪佛龙（Chevron）
埃克森美孚
德士古（Texaco） 海湾（Gulf） 英国石油公司（BP） 皇家壳牌石油公司(Royal）
六 大 石 油 巨 头
英国石油公司 雪佛龙
道达尔
康菲
埃克森美孚（Exxon Mobil ）
壳牌五大核心业务
皇家荷兰石油公司 （60%） 英国壳牌运输贸易有限公司（40%）
荷兰皇家壳牌石油公司
石 油 的 勘 探 和 生 产
天 然 气 的 开 采 和 输 送
煤 的 开 采 和 提 取
化 工 品 的 生 产
再 生 能 源 的 开 发
英国石油公司
英国石油公司（BP）
1909年威廉· 诺克斯· 达西创立 Anglo Persian石油公司
开发、三维地震技术、高等级石油焦炭改进技术和
脱硫技术闻名于世。公司正在进行天然气精炼和发 电两项新兴业务，其发展前景也十分看好
道达尔--全球第五大油气公司
国际性能源供应商 巴黎证交所和欧元区第一大市值公司：2010年12月31日市 值923亿欧元 员工92,855名 业务遍及130多个国家 拥有约540,000名法国个人股东 2010年销售额：1,593亿欧元
沙特阿拉伯国家石油公司
（简称沙特阿美 Saudi Aramco ）
总部：沙特 达兰 2008年销售额：2100亿美元
沙特阿美石油公司首席执行官哈利德· 阿费利
壳牌公司
• 荷兰皇家/壳牌集团公司（Royal Dutch/Shell Group），简称 壳牌公司，组建于1907年壳牌运输和贸易有限公司(英国） 与荷兰皇家石油公司股权的合并。此后，该集团逐渐成为世 界主要的国际石油公司，业务遍及大约130个国家，雇员总 数近10万人，合作伙伴非常广泛。 • 它是国际上主要的石油、天然气和石油化工的生产商，在30 多个国家的50多个炼油厂中拥有权益，而且是石油化工、公 路运输燃料(约5万个加油站遍布全球)、润滑油、航空燃料 及液化石油气的主要销售商。同时它还是液化天然气行业的 先驱，并在全球各地大型项目的融资、管理和经营方面拥有 丰富的经验。该集团2007年销售总收入达3558亿美元，净利 润为319亿美元。
道达尔 发展简史
• 1920年成立比利时石油财务公司 Purfina • 1924成立法国石油公司(CFP) • 1954年7月14日推出道达尔品牌 • 1985年6月21日法国石油公司更名为道达尔-法国石油公司 (Total CFP) • 1998年11月与比利时菲纳石油公司合并 • 2000年3月购并法国埃尔夫公司(ELF) • 2003年5月7日公司统一命名为道达尔(TOTAL)
• 2000年，BP公司LOGO由盾牌改换成如日东升的太阳花图像， 目的是使企业更成功地由旧经济跨入新经济。 • 黄色象征安全；绿色象征环保！
向日葵一般的圆形logo，其涵义Helios。 Helios是 希腊神话中的太阳神，象征BP以源源不断的自然能源 供应人类 ；
代表了BP “环保、安全、理念超前、科技先进、极具 责任感”的公司理念； BP公司产品结构：原油60%，天然气40%
公司名称 巴西国家石油公司 委内瑞拉国家石油公司 墨西哥国家石油公司 挪威国家石油公司 瓦莱罗能源公司
营业收入 (百万美元)
91,869 91,182 80,722 74,000 70,035