2018年环形混凝土电杆企业组织架构和部门职能
2018年电工企业组织架构和部门职能
2018年电工企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、产品发展中心 (2)
2、供应链中心 (2)
3、联合营销中心 (2)
4、新业务管理中心 (3)
5、战略企划中心 (3)
6、品牌中心 (3)
7、财务管理中心 (3)
8、人力资源中心 (3)
9、信息中心 (3)
10、公共事务中心 (4)
11、党群文化中心 (4)
12、证券部 (4)
13、审计监察中心 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、产品发展中心
主要负责从新产品策划、研发到上市的产品全生命周期管理，以及前瞻性研究，专利和知识产权的管理等。
2、供应链中心
主要负责转换器与墙壁开关插座两项核心业务从原材料采购、生产到物流交付至经销商的全流程生产供应与品质保证等。
3、联合营销中心
主要负责市场调研、市场策略的制定与实施、产品销售、渠道管。
工程部组织架构及职责
第一章: 工程部组织架构及岗位职责1、组织框架1.1 组织架构说明上述组织架构依据自##商业广场设备情况编制，后期根据设备的实际运行情况在编制允许的情况下予以适当的修改及调整。
2、人员数量配备NN=1+1+4+8+8+2+3+62.1: 总人数=1名经理+1名文员+4名主管+8名空调技工（2人必须懂水处理）+8名强电技工+2名电梯维护技工+3名综合维修技工+6名维修电工（含弱电）。
2.2 配置说明为保证卖场内设施设备的正常运行，尤其是周、六日客流高峰期的正常运行，工程部应实行24小时值班制度，分运转班和维修班。
其中运转班分两种，一种为2班4运转，即每班安排2名强电技工高压配电室值班；另一种为2班对班运转，每班4名空调技工和3名维修电工和1名电梯工负责开、闭店和卖场温度和机房设备巡检，每班从开店前半小时上班至闭店后半小时，上1休1；综合维修工按照上一休一原则运转；工程部经理和文员为正常班次。
主管级实行综合工时，周六日必须保证一名主管值班，尽量安排在周一至周五休息。
3、岗位职责3.1 工程部经理岗位职责3.1.1 全面负责工程部的各项工作。
3.1.2 负责组织开展工程设备设施的维修、养护、运行、管理。
3.1.3 负责制定工程管理制度和设备操作程序。
3.1.4 负责组织制定和实施节能降耗方案和措施。
3.1.5 负责制定培训计划，定期开展对本部门员工的业务培训。
3.1.6 负责监督、检查、指导本部门员工工作，定期对本部门员工进行考核。
3.1.7 负责洽谈、评诂、监督工程外委托项目，组织对外委工程的质量验收。
3.1.8 负责各商铺的装修管理，审批商铺的装修方案、图纸。
3.2 工程主管岗位职责3.2.1 在工程部经理的领导下，负责管理本系统的员工和所辖设备。
3.2.2 制定本系统员工的职业道德教育、安全教育和业务培训计划并组织实施。
3.2.3 确保所管辖系统设备的安全运行，负责制订系统的最佳运行方案，报上级审批后组织贯彻实施，力图节省能源消耗。
2018年电力工程施工企业组织机构和部门职能
2018年电力工程施工企业组织机构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、工程技术部 (2)
2、安全监察部 (2)
3、质量管理部 (3)
4、项目管理部 (3)
5、综合管理部 (3)
6、法务部 (4)
7、经营计划部 (4)
8、电力交易中心 (4)
9、市场开发中心 (5)
10、财务部 (5)
11、投资管理部 (5)
12、物资部 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、工程技术部
负责公司送、变、配及配套土建工程、电缆隧道工程的技术管理工作、报装接电的手续办理以及对外工程承包合同的洽谈和签订工作，工程技术资料的管理、工程项目的统计以及专业技术的培训等工作。
2、安全监察部
负责组织公司贯彻执行国家及行业有关安全的方针、法律法规、组织建立公司内部的安全管理制度、公司安全生产保证体系的建立、公司安全生产责任制的建立以及监督、检查及考核、公司安全监督、检查以及考核、公司各级安全员的管理、公司安全信息的统计管理、公司应急预案的归口管理、组织学习安全工作规程等安全培训、劳务。
2016年商品混凝土企业组织架构和部门职能
2016年商品混凝土企业组织架构和部门
职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1．采购部 (2)
2．生产部 (3)
3．销售部 (3)
4．综合部 (4)
5．技术中心 (5)
6．财务部 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1．采购部
开展采购市场调研，及时收集、整理和反馈市场信息，掌握市场动态，分析、预判市场趋势，为采购决策提供及时有力的支持。
根据公司生产经营计划，编制年度采购预算。
负责对公司各搅拌站生产活动所需的原料、备件、辅材等的采购工作。
负责仓储物资的实物管理。
负责原材料、备件和辅材采购过程的计量监控、质量异议处理。
负责原材料、备件和辅材采购合格供方的评定，建立各供货商的供货信誉资料档案。
负责对各搅拌站执行消耗定额的监督。
2015年混凝土管道公司组织架构和部门职能设计
2015年混凝土管道公司组织架构和部门职能设计
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、证券事务部 (3)
2、安全生产部 (3)
3、人力资源部 (3)
4、办公室 (4)
5、物资管理部 (4)
6、市场部 (4)
7、合同预算部 (5)
8、技术质量部 (5)
9、投资规划部 (5)
10、资产管理部 (6)
11、计划财务部 (6)
12、审计部 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
股东大会是公司的权力机构。
董事会是公司的决策机构，对公司股东大会负责，下设战略与投资委员会、审计委员会、薪酬与考核委员会、提名委员会和预算管理委员会，董事会秘书负责董事会的日常事务。
监事会是公司的监督机构，对公司股东大会负责。
总裁负责公司的日常经营活动，执行公司董事会的决议。
2018年电力工程公司组织架构和部门职能
2018年电力工程公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1．行政人事部 (2)
2．商务部 (3)
3．营销部 (3)
4．工程部 (3)
5．物资部 (4)
6．财务部 (5)
7. 安监部 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1．行政人事部
主要负责人力资源、档案管理和客服接待等工作。
负责制定综合办公室职责范围内的制度，完善有关规定，建立工作流程。
建立和督促执行公司各项管理制度，并根据执行情况定期予以修订完善；负责公司劳动人事、薪酬分配、绩效考核、员工培训等人力资源的管理；负责公司档案的管理工作。
负责组织承办公司各类资质的报批、认证、复审和年检工作；办公室内勤及公司宣传工作。
2018年工程管理公司组织架构和部门职能
加强培训，完善制度与流程，力促投标工作标准化、流程化、制度化；及时收集各种项目拟建信息，针对性地开展投标工作；建立信息库，完备项目信息与人员档案；重点工程组织投标会审，结合建设单位和市场环境、竞争对手情况，慎重做出投标方案。
4
全面履行委托监理合同中应由公司履行的各项监理义务（即项目部组建、项目管理工作和合同执行期间的资料管理、现场督促检查等工作）。
5
负责工程咨询工作各阶段的过程控制；负责对委托方的服务和沟通工作，沟通、维护好各方的关系；为项目建档、整理、移交项目档案资料。
6
负责拓展海外项目。
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项目巡检和督检，投标大纲编制和公司绩效管理工作。
2018年工程管理公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1
根据公司整体的财务管理要求，建立公司财务管理体系和财务控制体系、资金统一管理体系，组织开展公司会计核算、计划预算、财务分析、税务管理及资金管理等财务管理工作，为公司业务发展和战略实现提供有力的财务支持与决策支持。
2
负责公司日常行政事务、人力资源事务、文档管理、后勤管理、企业文化建设。
工程分公司组织架构和岗位职责
XXXX工程分公司概况一、部门职能工程分公司具体职能如下：1、负责XX分公司及其他加盟分公司的工程安装、改造和技术支持；2、负责承接社会的工程安装、改造和技术支持；3、负责督查工程的施工安全、质量、进度、文明和效益；4、负责所属员工的奖励、考核、待遇、激励；5、负责与其他单位及部门的沟通、协作；6、负责完成总部交给的其他任务。
二、部门组织架构三、岗位设置（各岗位的设置和工作任务）1、总经理：1名；2、副总经理：1名；3、管理部经理：1名；4、工程部经理：1名；5、技术部经理：1名。
A.管理部部门职能1、负责落实国家有关质量、安全的法律法规工作要求。
2、工程项目的材料申报、验收和跟踪，健全检查记录及台账。
3、工程项目的安全措施审查、现场检查、监督及安全考核。
4、公司人力资源管理。
5、负责项目的统计及成本核算。
6、工程公司后勤保障及档案管理。
7、参与工程项目的标书制作。
8、参与公司绩效激励与员工奖惩考核。
9、负责公司劳动纪律与文明生产的考核与督查。
10、工程项目的安全交底。
11、公司安全目标责任制的制定与落实。
12、负责“6S”管理的监督与考核。
B.工程部部门职能1、工程项目的施工管理、施工实施。
2、工程项目竣工验收、报告编写及成本结算。
3、工程项目的质量售后服务。
4、工程项目设计方案的可行性审查。
5、工程项目施工安全、质量、进度的落实。
6、负责项目的用人及调配管理。
7、负责项目上的沟通与协调。
8、参与工程项目的标书制作。
9、参与公司绩效激励与员工奖惩考核。
10、负责公司劳动纪律与文明生产的考核与督查。
11、参与“6S”管理的监督与考核。
C.技术部部门职能1、工程项目的施工方案的编写。
2、工程项目的方案设计、图纸绘制、图纸审查。
3、工程项目施工中的技术支持、试验报告编写。
4、工程项目的造价预算和决算。
5、工程业务开发、项目跟踪、合同签订。
6、制订工程项目的质量检查工作计划与跟踪落实，健全检查记录。
7、参与工程项目的商务和技术标书制作。
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5
主要负责制定和落实生产系统的各项规章制度、管理规定和考核机制；负责规范化生产和安全生产；根据订单及时协调安排生产，负责生产计划管理，成品发货和运输管理等工作；负责对锅炉、压力容器的安全监察工作，生产设备及仪器的检验和维护。
3
协助生产技术部计算主材、原辅料和设备配件的月度需求计划；负责制订公司物资采购计划和采购清单；开发相关供应商，比对各原材料供应商报价并选定合适供应商合作，并负责与主要供应商交流、联系，建立良好稳定合作关系；负责采购合同的签订；成立物资采购定价审价小组，每月至少一次，进行比价分析，并预测下月物资采购量和单价范围。
2018年环形混凝土电杆企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构2
二、部门主要职能2
1、综合部2
2、财务部3
3、采购部3
4、销售部3
5、生产部4
6、生产技术部4
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1
主要负责公司的行政、人事、接待、法律事务、车辆管理、档案管理等工作，拟定公司行政管理规章制度；负责公司党支部建设工作；负责公司各部门之间的工作协调、沟通等工作；拟筹备公司股东大会、董事会、监事会等会议，投资者关系管理及股权管理工作。
6
负责生产技术工艺制定改进；产品和技术的研发和创新；负责公司技术人员和操作工的培训和考核管理；收集有关产品的国家标准和工艺要求，并制定相应的公司生产规程和作业守则；负责质量控制体系建设；主导生产设备设施等的技术改造；跟踪最新技术，加强外部技术交流和引进新工艺、新设备；负责原材料的验收入库及产品检测。
2
负责公司日常财务核算和管理，制定及实施公司财务管理及内部控制制度。组织编制公司年度全面预算方案，监控预算执行，提供预决算报告和利润分配方案，制定税收运作方案，防范财务风险；负责财务预算、决算、成本、现金和资产管理工作，并参与公司的考核工作；财务核算工作：及时准确地记录公司各类账目，定期组织与实际核查；负责公司财务账目和现金管理；审核公司各部门报销制度；负责财务凭证及银行档案保管，确保账目清楚。