必联采购网电话介绍
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电子采购平台调研报告

电子采购平台供货厂商业绩调研报告调研时间:2013年3月24日至2013年3月30日调研部门:物资设备中心、审计监察中心调研人:冯海兵、魏振华、胡少杰调研单位:石药集团有限公司、河南省立安实业有限责任公司、神华集团有限责任公司、中国华电集团公司、内蒙古伊利实业集团股份有限公司调研情况如下:2013年3月24日至2013年3月30日,由物资设备中心、审计监察中心共同对我公司电子采购平台投标厂家进行了业绩调研。
调研的业主单位包括:石药集团有限公司、河南省立安实业有限责任公司、神华集团有限责任公司、中国华电集团公司、内蒙古伊利实业集团股份有限公司。
具体调研情况如下,供参考:一、石药集团有限公司:电子采购平台于2010年正式在集团公司上线,使用必联(北京)电子商务科技有限公司产品,旗下各分子公司均有不同程度使用。
目前所有非构成药品原材料的物资已基本实现使用必联网进行招/竞标采购。
二、河南省立安实业有限责任公司:电子采购平台于2010年10月正式上线,使用河南信源科技有限公司产品,目前各类货物、工程、服务的招/竞标、询/比价项目均基本在电子采购平台进行。
三、神华集团有限责任公司:电子采购平台于2012年4月正式上线,使用河南信源科技有限公司产品,目前所有生产性物资已基本实现使用电子平台进行采购。
平台在各分子公司均有所使用。
四、中国华电集团公司:自主开发平台与北京网达信联科技发展有限公司产品共同使用。
2006年网达信联作为中标单位为华电提供第一版电子平台,但由于功能不够完善,后华电开始自主开发电子采购平台,2010年网达信联再次作为辅助平台中标单位。
目前华电集团对网达信联公司产品仅用于内部招/竞标前管理及招/竞标后材料归档使用,采购过程及与供方交互方面均使用自主开发平台进行。
五、内蒙古伊利实业集团股份有限公司:电子采购平台于2010年10月正式上线,使用北京网达信联科技发展有限公司产品,目前除农作物产品外,其他物资已基本实现电子平台采购。
中药材采购流程

修订记载及时到货,确保购进物料质量达标,控制采购成本等,特制订本流程范围:适用于供应部中药材采购并为各子公司供应部参考执行。
职责:供应部组长负责编写;供应部负责管理;供应部部长、质量部负责审核;生产副总经理批准;供应部中药材采购员执行。
内容:1供应部中药材部于每月29日将物料在途数量提供给计划员并上报,经供应部部长签字确认后上报生产部,为次月生产计划的下达做好准备;同时对在途品种严格监督,确保在途物料及时到货。
2生产部根据需货计划、物料在途及各物料库存情况,于每月6日前制定当月中药材采购资金预算表,及各子公司上报的本月中药材采购计划审批表。
我部门根据以上所需品种、数量,做岀采购招标前的整理工作。
3供应部根据整理后的品种、数量,实行网上(必联采购网)招标,此报价时间4天,提醒供应商按时报价, 根据品种的数量及是否存在冷背品种,一般规定为要真并跟踪报价情况,了解市场初步行情,邀请主管副总经理参与开标并监督报价情况。
4在实行网上招标的时间内对当月采购物料库存情况进行核对;打印传真形式报价单,对新 开发供应商实行盘外报价;整理备份上月完成计划的价格表,以便日后核查。
5待全部参加本月报价的供应商全部提交报价详情后,投标截止,并且下载开标 一览表,整理后打印,上交主管副总经理审核确定后,填写中标单,中标单填写 相同价格比质量,相同质量比服务”的原第一时间以传真的形式将已核对无误的中标 认真填写当月中药材采购资金预算表,并核对无误后上交;认真填写子公司当月中药材采购计划审批表中物料价格,仔细审核确保 无误,经部领导签字确认后,报还子公司负责人员。
7填写中药材物料采购四联单,本部门保留一份,仓储部一份作为物料接收的依据,财 务部一份(标明单价)作为审核发票的依据,质量部门一份为检验药材做提前准备和检验 报告下发的依据;追加计划要确保数量及时按当月采购价格下达,并填写追加中药材物料 采购四连单,以保证物料的数量及价格不会岀现超量或高价问题。
悦采—企业级互联网采供平台

必联(北京)电子商务科技有限公司目录一、面向大众1、悦采定位——————————————————————————32、悦采介绍——————————————————————————33、关于必联——————————————————————————34、市场地位——————————————————————————3二、面向采购商1、详细介绍——————————————————————————42、功能和服务—————————————————————————43、平台优势——————————————————————————54、技术特色——————————————————————————55、应用场景——————————————————————————6三、面向供应商1、详细介绍——————————————————————————72、功能和服务—————————————————————————83、平台优势——————————————————————————81、悦采介绍悦采是必联公司旗下的平台产品,是专门为采购商和供应商搭建的互联网采供平台。
平台基于互联网SaaS服务模式,把企业的采供管理、采供交易等工作延伸到互联网上,充分利用互联网的开放性和资源复利等优势,创造了以互联网采供管理和在线交易为基本服务内容的新型电子商务平台。
2、关于必联必联公司成立于2001年3月,是全球领先的互联网招投标采购全程服务商。
公司致力于将现代招标采购理念与互联网信息技术相结合,革新招标采购模式,打造互联网招标采购领域的专业品牌。
必联是《电子招标投标办法》法规制定的参与者和技术标准的制定者、国家级公共服务平台的运营者。
必联旗下中国国际招标网是国内唯一经商务部、财政部和发改委同时授权的电子招投标平台,是中国最有影响力的电子招投标公共服务网站。
旗下主要产品和服务有:●必联网——第三方电子招投标平台●中国国际招标网——国内最有影响力的电子招投标公共服务平台●悦采——企业级互联网采供平台●商麦——实名制商业社交移动应用●公共资源交易平台建设——专注整合建立统一规范的省级公共资源交易平台●必联托管云——IaaS基础架构云服务解决方案3、市场地位悦采依托必联公司13年采购招标第三方平台运营经验和年均2000亿的采购成交额积累,将SaaS模式成功应用于采购管理领域,解决了传统采购管理实施难、成本高和供应商资源封闭等问题。
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必联悦招电子招投标平台操作手册(招标机构招标人)——应用权限设置v1.2

必联悦招电子国际招投标平台操作手册(招标机构&招标人)v1.2——应用权限设置电子政务(悦招)产品部编印二○一四年三月修订记录版本简要变更说明变更人变更日期1.0建立文档孟明2014年3月18日1.1文档修改、补充孟明2014年3月21日1.2文档修改孟明2014年3月26日目录必联悦招电子国际招投标平台 (1)操作手册(招标机构&招标人)v1.2 (1)——应用权限设置 (1)1简介 (4)1.1编写目的 (4)1.2功能概述 (4)2基础应用 (4)2.1用户管理 (6)2.1.1添加新用户 (6)2.1.2用户的修改 (8)2.1.3用户的启用/禁用 (9)2.2组织管理 (10)2.2.1添加下一级组织 (10)2.2.2修改组织名称 (11)2.2.3删除本组织 (11)2.3职务管理 (12)2.3.1添加新职务 (12)2.3.2职务的修改 (13)2.3.3职务的启用/禁用 (14)2.4用户管理权限设置(给子账号增加基础设置访问权限) (14)3应用设置 (15)3.1设置应用权限 (16)3.1.1基础设置--应用权限设置(访问、建项权限) (16)3.1.2基础设置--应用权限设置(设置监控招标项目情况的监控人和被监控对象)183.2设置审批流程 (20)3.2.1新建依法必招审批流程 (21)3.2.2新建非依法必招审批流程 (27)3.3设置委托审批 (29)3.4设置在线报名 (30)3.5更多设置(归档资料清单设置) (32)4常见问题 (34)4.1无法删除组织? (34)4.2修改了审批流程会对正在进行的招标项目有影响么? (34)4.3委托审批什么时候生效? (34)4.4点击某个应用后提示我无权限,请联系管理员? (35)4.5在发布公告时,如何对“投标人报名领购文件权限”进行设置? (35)4.6如何短信通知审批人? (35)4.7如何设置限时自动审批? (35)4.8设置了项目的监控权后可以查看以前的历史项目么? (35)1简介1.1编写目的编写目的:使招标机构、招标人了解国际招标系统中的【用户管理】、【应用权限】、【审批流程】等基础权限操作的设置方法。
使用必联采购平台优势

企业使用必联电子招标采购平台的好处通过使用必联网,采购企业可以完成日常生产物料、投资设备、办公劳保等各种自主性招标采购业务。
根据企业对招标采购业务的不同管理需求,可以选择快速询比价采购、自主招标等不同的采购实施方式。
此外,在必联网平台上,采购企业还可以完成获取市场行情、拓展采购资源、分析历史数据、跟踪订单发货、评估供方绩效等各种与采购密切相关的业务。
同时,供货商能够快速响应采购需求完成报价或投标,在线展示产品,获得更多交易机会,提高企业运营效益。
具体来讲,通过必联网实施企业招标采购业务对企业有如下好处:1.1. 平台的成熟性、稳定性和适用性为在线业务实施提供了安全保障必联为企业搭建的网络招标采购平台,整合了知名企业的电子采购流程,借鉴了新华制药、石药集团、新兴铸管、国家核电等名企严谨、规范、过程透明、流程可控的采购理念和经验,是经过众多企业验证的成熟的业务平台,为业务的实施提供了良好的稳定性和适用性。
以必联网作为采购业务实施平台,有助于企业为供货商提供公开、公平、公正的良性环境,最终促进采供双方的良性合作,营造一个共享、共赢的市场环境。
1.2. 多种业务方式和管理功能,满足企业全面的采购需求目前,该平台几乎可以涵盖企业采购的所有业务,并支持招标、竞价、询价等多种采购实施方式,以满足不同采购业务的需要。
同时,还向企业提供以采购项目为中心的的各种管理功能,包括门户信息管理、资源管理、采购目录管理、决策支持(信息/数据查询)等,实现在线业务的实施与管理同步。
1.3. 采购业务代理实施服务,全面的业务支持在以技术支持用户业务实施的同时,必联还向采购企业提供周到的线上线下服务,包括:采购业务咨询,供应商、专家资源支持,全程采购实施服务等等。
在企业出现采购业务难题的情况下,可委托必联提供代理实施服务。
必联接受委托后,将会同采购专家一起制定专业的招标采购方案,并利用自身的资源和技术手段,完成整个项目的电子化实施,帮采购商找到物美价廉的产品。
安徽省各市、县招投标中心网站

刘国栋:淮北、黄山袁政法:宣城、蚌埠柏云海:亳州、淮南张飞:马鞍山、阜阳杨益广:铜陵、池州(张璐暂代)张璐:合肥、安庆、芜湖卢佩建:滁州、六安、宿州安徽招标投标信息网/main/安徽省建设工程招标投标信息网安徽省招标集团有限公司/SkimBidding.asp?BidType=9安徽招标咨询网/index.aspx必联网:/bidListByTypeAndZone-v-type-notice-zone-34*-zn-%E5%AE%89%E5%BE %BD-currentPage-1-length-20.html安徽省各市、县招投标中心网站合肥市合肥公共资源交易中心/hfzbtb/ztbzx/肥东县招投标中心/fdzbtb/default.aspx肥西县招投标中心/main/庐江县招投标采购交易网/长丰县招投标网/巢湖市招投标网/安庆市安庆招投标采购网/anqzbcg/桐城市招投标中心/index.php枞阳县招投标信息网/潜山县招投标管理局/太湖县招标采购管理局/宿松县招投标管理局/index.asp望江县招标采购网/岳西县公共资源交易网/zb/Index.asp怀宁县(缺)/zb/area_50/ (千里马)芜湖市芜湖市招标采购中心网/IndexViewController.do?method=index繁昌县招标采购中心/无为县招标采购中心/welcome/南陵县招标采购中心/淮北市淮北招标采购网/hbztb/Default.aspx濉溪县招投标采购管理局/黄山市黄山市招标采购交易中心/歙县招标采购交易中心/祁门县招标采购交易中心/休宁县招投标网/黟县招标采购交易中心/铜陵市铜陵市政府信息公开网/IndexViewController.do?method=index 铜陵县招投标采购交易中心/welcome/index.php池州市池州市招投标网/东至县招标采购管理委员会办公室/default.html石台县招标采购网/青阳县招标采购网/Index.html六安市六安市招投标网/lazbb/default.aspx寿县招投标网/sxzbtb/霍邱县招投标网/hqzbtb/Default.aspx舒城县招投标网/scztb/金寨县招投标网/jzztb/霍山县招投标网/hsztb/宿州市宿州市建设工程招投标信息网/szzb/砀山县招投标网/萧县人民政府政府采购招标/default.php?mod=article&fid=342 灵璧县招标采购网/lbztb/泗县(缺亳州市亳州市招标采购网/BZWZ/涡阳县招投标网/gyztb/Default.aspx蒙城招投标服务中心/利辛县招投标网/淮南市淮南市招投标网/hnsztb/凤台县招投标网/阜阳市阜阳市招投标交易中心/IndexViewController.do?method=index 界首市住房和城乡建设网/临泉县招投标交易中心太和县招投标交易中心阜南县招投标交易中心颍上县招投标交易中心滁州市滁州市招标采购网/czztb/Default.aspx天长市招标采购网/tcztb/Default.aspx明光市招标采购网/mgztb/Default.aspx 来安县招标采购网/laztb/Default.aspx全椒县招标采购网/凤阳县招标采购网/fyztb/Default.aspx南谯区招标采购网/nqztb/Default.aspx定远县招标采购网/蚌埠市蚌埠市公共资源交易网/bbweb/怀远县公共资源交易网/固镇县公共资源交易网/gzztb/Default.aspx 五河县公共资源交易网/宣城市宣城市招投标中心/xcztbFront/default.aspx 宁国市公共资源交易网/郎溪县招投标中心/广德县招投标监督管理局/广德县招投标中心泾县招投标管理委员会/绩溪县招投标中心/旌德县招投标管理中心/马鞍山马鞍山招标采购交易信息网/maszbw/当涂招标采购交易信息网/dtzbcgxx/本次统计共涉及全省辖16个地级市,包含76个市、县、区。
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针对必联采购网的电话开场
销售的步骤:
1.介绍自己公司与产品,让对方对我们有了初步的印象,是干什么的,跟他们有什么关系?
2.详细介绍产品的功能,找到适合客户的部分,这个过程是双方的相互了解过程。
3.说服客户对适合他们的部分进行认可,为双方的合作奠定基础。
4.帮助客户解决他们的疑虑,建立双方的信任。
5.促成合作。
6.帮助客户顺利实施网上采购直至收费。
首次电话开场步骤:
●介绍自己
●介绍产品
●介绍服务
介绍自己
“您好,我是必联采购网×××,这次给您打电话的目的是。
”(前提是找到合适的人)
要求销售人员在每次打通电话找到想对应的人时,都要说明自己是必联采购网×××,(即使对方很清楚你是谁)。
通过这样的方法,可以加固客户对我们的印象,从而听到你便想到必联采购网。
介绍产品
介绍产品主要是关于必联采购网的详细介绍,包括必联采购网的定义、产品特征、利益价值点等的介绍。
从而让客户清楚地认识到必联采购网与客户之间的关系。
让他自己去找到合作的需求点。
“必联采购网是一个采供协同管理平台,主要实现了采购企业的采购物料管理、供应商管理与评估、在线与供应商的核价过程记录、以及订单的发布及跟踪、供应商绩效评估、统计决策支持”等功能,通过降低采供双方日常频繁的电话与传真量,增强双方的作业沟通能力,减少错误几率,继而帮助企业有效管理采购业务。
不知道我对于必联采购网的描述,您有没有疑问?”
后面客户可能会提出很多他关心的问题,可针对问题做些解释。
这些问题可能就是客户的需求,请一定要记录下来,以供下次电话时借鉴。
电话沟通中客户的顾虑如疑问、误会、缺点每一样都不能忽视,如果一次不能解决的,可留作下次电话解决。
千万不要急于求成。
由于产品介绍后,客户的反映会是多种多样的,很难做到标准的处理办法,下面举几个例子也许会对各位有些帮助,其余的见常见问题及解答办法:
客户:“发个资料看看吧!”
销售:“好的,方便给我留下您的电邮地址吗?…您看什么时间我再跟您联络合适呢?”
客户:“下周吧!”
销售:“您一般周几会稍微不忙些?”
客户:“周一、周五都有会,其他时间都可以”
销售:“好的,谢谢您!我会在下周二给您来个电话,再次感谢您的接待!”
客户:“这个卖多少钱啊?”
销售:“我们的运营模式是这样的……”
客户:“网上采购太不安全,我们暂时不考虑”
销售:“是这样的,我们也考虑到用户的安全性问题,针对这个问题我们做了……”(详见安全措施)
对于必联采购网的销售不会是一两个电话就能达成的,因此第一个电话不要期望能够说服客户,也不要期望得到更多的客户信息,能够建立双方良好的沟通开始就可以了。
介绍完产品后的谈话
产品介绍完后的谈话是整个沟通的真正开始,这个谈话很重要,也会更加灵活。
如果客户问题较少,双方气氛还不错的话,可以以闲聊的形式,问些让客户感觉无关紧要、不痛不痒的话,如:“您那边现在有多少个采购人员啊?采购工作还好做吗?是不是很忙啊?”之类。
有很多销售人员把我之前告诉他们要问的,供应商多少个,采购量多大之类第一次就问了,然后第二个电话就不知道说什么好了。
其实我不建议大家在第一个电话,双方还没有建立一定的信任基础时就提这么敏感的话题。
另外如果通话中的采购管理者有问则答,无问便无语的话,说明他对你还没有建立信任,那些回答也未必是实。
介绍服务
对于服务的解释一般也是对我们的运营模式的介绍,这方面是我们的产品优势之一。
但是通常在客户还不清楚我们的产品时,建议不要急于做这方面的介绍。
“必联采购网对所有采购商会员实行免费服务制,主要以收取供应商会员服务费为盈利目的。
收费标准200-4000元不等,主要依据供应商的供货额度来收取。
“必联采购网特有的运营模式在国内是首例,但是通过近两年的运营,已经得到了国内医药、化工、电子、家电等多行业人士的认可”,如医药行业的新华、鲁抗、石药集团、华北制药等都是我们的用户”。
介绍完产品后客户提问题一般也就问一两个,第一个电话的时间不要过长,最好在聊得差不多时,提出发详细资料给客户看看,通过详细的产品介绍,客户会对我们的产品有更加深入
地了解。
同时,如果对方不是决策人时也方便他向上传递。
提出发资料给对方
“您好,您看,我也打扰了您这么久了,要不我发份我们的详细资料给您看看?方便留下您的电邮地址吗?”
后面通话同上。