兴隆干部储备规定
后备干部管理规定
后备干部管理规定后备干部是指将德才间备的人安排在一些比较重要的工作岗位上，进行必要的工作锻炼观察，以备必要时正式提拔到正式的干部工作岗位。
下面是学习啦小编为你整理的后备干部管理规定，希望对你有用!第一条为了建立科学规范的公司各类人才选拔制度，形成富有生机与活力、有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制，为公司发展提供一支梯次合理、素质优良、新老衔接、充分满足公司发展需要的人才队伍，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》和中共中央办公厅《党政领导班子后备干部工作规定》精神，制定本规定。
第二条后备干部的选拔，必须坚持以下原则：(一) 党管干部、党管人才的原则;(二) 德才兼备、任人唯贤的原则;(三) 民主集中制的原则;(四) 群众公认、注重实绩的原则;(五) 公开、平等、竞争、择优的原则;(六) 注重发展潜力、重视培养提高的原则;(七) 备用结合、动态管理的原则;(八) 服从工作大局、统一调配使用的原则;(九) 依法办事原则。
第三条本规定适用于选拔任用公司中层、分支机构中层正职领导人员和技术专家等各类人才。
第四条后备干部的选拔、培养、管理的任用工作，按照干部管理权限，由党委、政工部及人力资源部负责。
第五条后备干部应当具备《党政领导干部选拔胜任用工作条例》规定的党政领导干部的基本条件。
第六条后备干部应当具备以下资格：(一)公司中层后备干部，一般应是分支机构中层正职。
特别优秀、发展潜力大的分支机构中层，也可列为公司中层后备干部;(二)机构中层正职后备干部，一般应是同级中层副职、技术专家，特别优秀、发展潜力大的部门助理、具有中级以上职称的各类管理人员也可列为分支机构中层正职后备干部;(三)一般应当具有大学专科以上文化程度或是具有中级以上职称;(四)身体健康。
第七条后备干部队伍建设应当兼顾公司在建项目的需要坚持数量和质量的统一，努力充实数量、提高质量、优化结构、增强活力。
(一)公司中层后备干部一般按公司中层职数 1：1 的数量确定，分支机构中层正职后备干部一般按分支机构中层正职职数的 1： 1 的数量确定。
干部管理条例
干部管理条例干部管理条例第一章总则第一条为了加强干部管理，规范干部行为，提高干部素质，确保干部队伍的健康发展，根据党的基本理论和干部管理工作实践，制定本条例。
第二条干部应当党的信念坚定，政治立场坚定，思想纯洁，自觉抵制各种不正之风和腐败行为，增强服务群众的意识。
第三条干部管理应当坚持正确的选用、考核、任用、培养和监督的原则，正确处理干部间的关系，严格执行干部享有的权力和承担的责任。
第二章干部选拔任用第四条干部选拔任用应当坚持以德为先、以才为本的原则，严格按照干部选拔任用的程序进行，确保干部选拔任用准确、公正、透明。
第五条干部选拔任用的基本条件是：政治素质过硬，法律意识强，道德品质优良，心理素质稳定，具备应聘职位所需的知识、技能和能力。
第六条干部选拔任用应当注重平衡各方面的素质，兼顾年龄、学历、工作经验等因素，并遵循干部梯队建设规律，为干部的全面发展提供有利条件。
第七条干部选拔任用工作应当加强公平公正监督，建立健全各种选拔任用制度和程序，切实防止拉票贿选、党争等不正之风和腐败行为。
第三章干部培养教育第八条干部培养教育应当坚持因材施教、分类指导的原则，根据干部的实际情况和发展需求，开展必要的培训和学习。
第九条干部培养教育应当紧密结合实际工作，注重培养干部的实践能力和创新精神，提高干部的工作水平和业务水平。
第十条干部培养教育应当注重培养干部的品德修养，加强党性教育，加强党风廉政建设，严肃党内政治生活。
第十一条干部培养教育应当积极开展学习交流活动，组织干部到不同地区、不同单位学习、实习，拓宽干部的视野和经验。
第四章干部监督评议第十二条干部监督评议应当建立健全干部监督评议制度和程序，科学公正地评价干部的工作表现和道德品质。
第十三条干部监督评议应当坚持客观公正、实事求是的原则，遵循干部的工作实绩和群众的意见，加强对干部的监督。
第十四条干部监督评议应当重视群众的参与，充分听取群众的意见和建议，及时反馈评议结果，确保干部监督评议的公开透明。
储备干部规章制度范本大全
储备干部规章制度范本大全第一章总则第一条储备干部是指各级领导机关根据干部选拔培养工作需要，在具备一定工作经验的干部中选拔，通过培训和实践锻炼，为充实、优化和更新领导班子储备的中高级干部。
第二条储备干部的选拔、培养和使用工作应当坚持党的干部政策，遵循原则公平、公开、激励竞争、选优配弱的原则，确保选拔的干部具备德才兼备、艰苦奋斗的品质。
第三条储备干部的培养目标是培养具有坚定的理想信念、过硬的工作能力、优良的品德品质，能够适应各种环境和工作任务要求的中高级干部。
第四条储备干部应当具备政治过硬、业务精湛、作风优良、廉洁奉公、全面发展的品质，能够胜任领导管理和重要工作任务。
第五条储备干部应当加强学习和自我提升，积极参加各类培训和实践锻炼，不断提高自身素质和能力。
第六条储备干部应当认真学习党的路线、方针政策和有关法律法规，不断增强政治意识、大局意识和核心意识。
第七条储备干部应当维护党的团结统一，坚决维护党中央权威，严守党的政治纪律和组织纪律。
第二章储备干部选拔第八条储备干部选拔工作要坚持德才兼备、以德为先原则，重在选拔品德高尚、政治过硬、业务精湛的干部。
第九条储备干部选拔应当公平、公正，不得搞任人唯亲、任人唯金等现象。
第十条储备干部选拔工作应当严格按照程序和规定，确保选拔过程公开透明、规范有序。
第十一条储备干部选拔工作应当加强考核评价，确保选好用好储备干部。
第十二条储备干部选拔工作应当注重岗位实际需求，充分发挥选拔的针对性和有效性。
第三章储备干部培训第十三条储备干部培训是提高干部素质和能力的重要途径，应当注重培养干部的实际操作能力和提高解决实际问题的能力。
第十四条储备干部培训应当结合实际需求，注重培养干部的综合素质和创新精神。
第十五条储备干部培训应当注重理论与实践相结合，注重干部的实践锻炼和工作经验积累。
第十六条储备干部培训应当注重交流学习和团队合作，促进干部之间的交流和学习。
第十七条储备干部培训应当注重实效和成果，不断提高培训的科学性和实用性。
后备干部储备管理制度
后备干部储备管理制度一、总则为加强对后备干部的选拔、培养和管理，提高干部队伍整体素质和能力水平，适应社会主义现代化建设的需要，特制定本制度。
二、目标1. 培养一支忠诚、勤政、廉洁、奉献的现代化后备干部队伍；2. 建设一支本领高强、素质过硬的后备干部队伍；3. 建立一套科学、规范的后备干部储备管理制度。
三、选拔1. 遵循民主推荐、择优录取的原则，选拔具有较高政治素养和较强组织能力的后备干部；2. 优先考虑党员、团员及相关专业背景较好的人员；3. 经过考试、面试等程序，确定后备干部培养计划；4. 对选拔的后备干部进行政治思想、业务知识等方面的测试和考核。
四、培养1. 制定个性化的培养计划，根据后备干部的不同特长和需求，进行相应培训；2. 通过党性教育、业务学习、实践锻炼等环节，全面提升后备干部的综合素质；3. 建立导师制度，由经验丰富、能力卓越的领导干部担任后备干部的导师，进行一对一的辅导和指导；4. 加强实践锻炼，让后备干部深入基层，了解基层工作实际情况，提高工作能力和实践经验。
五、管理1. 建立后备干部档案，详细记录其培训情况、考核成绩、成长轨迹等信息；2. 定期进行综合评估，根据评估结果对后备干部进行分类管理，引导其更好地发展；3. 设立奖惩机制，对表现突出的后备干部给予奖励，对落后表现的后备干部进行规范教育和培训；4. 加强组织引导，定期举办培训班、座谈会等活动，促进后备干部之间的学习交流和情感沟通。
六、监督1. 建立监督机制，对后备干部的培训计划和执行情况进行监督检查，确保培养工作的顺利实施；2. 加强组织监督，对关键岗位的后备干部进行重点监督，确保其工作纪律和廉洁自律；3. 加强社会监督，接受来自社会各界的监督和评议，促进后备干部队伍的健康发展。
七、落实1. 各级领导干部要高度重视后备干部的培养工作，加强组织领导，确保制度的落实；2. 组织部门要加大对后备干部的培训投入，提高培训质量和水平；3. 后备干部本人要增强学习意识和责任感，积极投身学习、提高自身素质；4. 社会各界要积极支持后备干部的培养工作，为其提供学习和发展的机会和平台。
(精编)粮库岗位职责
(精编)粮库岗位职责兴隆粮库岗位职责党总支书记岗位职责一、全面负责企业的党务工作。
二、负责处理日常的党务工作，抓好企业的宣传工作、党员干部的政治学习，努力提高党员干部的政治素质。
三、认真执行公司党委的决议，努力完成上级下达的各项党务工作任务。
四、协助主任抓好企业的经济工作，负责召集总支会，研究决定企业重大的经济决策。
五、负责加强企业的廉政建设，加强对企业干部的监督和管理，维护企业的经济利益。
库主任岗位职责一、库主任是仓库的法定代表人，是企业经营管理工作的第一责任人。
库主任要遵守国家法律、法规，认真执行国家粮食方针政策和市粮食局和市粮油储备公司的各项规章制度。
二、全面主持行政领导工作，团结和带领班子成员及全库员工，努力完成各项工作任务，提高仓库现代化管理水平。
三、根据市粮食局和市粮油储备公司的有关要求，组织制定并落实企业年度工作计划，以及中长远规划等。
四、定期召开主任办公会，讨论、布置、检查、总结企业各个时期的工作情况。
五、根据《粮油储备库粮油管理办法》，加强库存管理。
认真抓好安全保粮、安全防火、安全生产工作，杜绝各类事故发生；每月对粮情进行安全检查，召开粮情分析会；每年四月、十月组织全库春、秋季安全大检查，并总结上报。
六、对粮库的财务报表、粮食库存统计报表及实物台账等有关报表的真实性负全责。
七、坚持财务制度，严格财经纪律。
随时掌握粮库的经营状况，督促做好个系各项经济指标的分解与完成，每月、每季、半年、全年均应组织有关财务分析报告，为下步经济工作决策提供可靠依据。
八、领导全库开展增收节支、劳动竞赛等活动，努力提高仓库经济效益；关心员工生活，努力改善员工工作生活条件。
九、做好与地方政府及有关部门的协调工作。
十、按照国家有关规定做好离任交接审计工作。
库副主任岗位职责一、协助主任开展工作，并对自己分管的一个方面或几个方面的工作承担主要责任。
二、认真贯彻执行主任办公会研究决定的各项方案，亲自落实到所分管的科室，并督促检查完成情况。
储备人员管理办法
储备人员在实习期内，统一由人力资源部直接管理，相关部门予以协助；
二、实习期期限：
储备人员的实习期根据不同的实习方向，安排不同的实习期：
1、非特殊情况，储备人员的实习期为6个月；
2、特殊情况，研究生以上学历或依公司、部门实际需求情况可调整实习期限，原则上至少3个月以上。
3、其他情况：6个月实习期后，考核不合格者，由人力资源部决定，延长其实习期或解除劳动合同，最长延长期不超过3个月。
3、定向部门实习：
（1）、实习目的：主人翁精神的培养，体验部门在运作中的作用和储备岗位在部门中的作用，了解部门运作情况，善于发现部门团队管理中的不足，创新意识的培养。
（2）、实习计划：安排某一具体岗位开展工作。
（3）、实习要求：掌握部门职能，熟悉部门主要岗位的工作及关联性，完成交办工作任务，树立团队协作意识，能对部门发现的问题提供可行性的解决方案，熟练储备岗位的工作技能。
储备人员通过延长实习期后考核仍不合格者，依照劳动法规定，解除劳动合同关系。
三、实习期实习安排：
实习期实习安排以了解公司生产基本运作为主，从基层操作起步，依照由简易到复杂、由环节到流程、由局部到整体的思路，针对不同的储备方向，作不同的实习安排。
实习的安排顺序与时间分别为：车间（13周）、品质部（2周）、生产工程组（2周）、PMC部（2周）、工程部（2周）、定向部门（4周）。
三、异动手续办理：
储备人员在职期间异动，按照公司制度规定办理。对以下情况须作以下调整：
1、由非技术储备方向异动为技术储备方向：须与公司补签《劳动合同》，在原基础上延长合同期限至3年
2、由技术储备方向异动为非技术储备方向：须与公司重签《劳动合同》，在原基础上缩短合同期限为2年。
后备干部具体条件及要求
副科级后备干部人选条件一、具体条件与要求坚持高标准、严要求选拔后备干部，对后备干部条件总的要求是“政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、人民群众信得过”。
副职后备干部，一般应具备下一级正职资格。
特别优秀、发展潜力大的下一级副职，也可以列为上一级副职的后备干部。
并侧重以专业素质较强的专业型人才为主。
必须具备大专以上学历。
参加工作2年以上。
1、政治上靠得住。
坚决贯彻党的基本理论、基本路线、基本纲领、基本经验和各项方针政策，身体力行“三个代表”重要思想，忠诚党的事业，努力实践党的全心全意为人民服务的宗旨。
经受住各种名、权、利、色的考验。
2、工作上有本事。
能够刻苦学习、勤奋敬业，具备做好本职工作的知识和能力，具有唯物辩证的思想方法和工作方法，能够坚持解放思想、实事求是、与时俱进，善于把党的路线、方针、政策与本地区本部门实际结合起来，创造性地开展工作，要有为人民服务的本领，有谋事之策、干事之才、成事之力。
3、作风上过得硬。
坚持“八个坚持，八个反对”，牢记“两个务必”，密切联系群众，廉洁自律，具有高尚的品德和人格。
堂堂正正做人，扎扎实实做事。
思想作风、学风、工作作风、领导作风和生活作风等方面过得硬。
4、人民群众信得过。
切实把人民群众的安危冷暖挂在心上，切实维护人民群众的根本利益。
公道正派，为人坦诚，善于同他人团结共事，在群众中有一定威信。
自觉接受党内监督、社会监督、群众监督。
自觉纯洁“生活圈”、“社交圈”。
除符合以上条件以外，有以下情形之一者不能作为后备干部人选：1、三年内年度考核结果有不称职档次的；2、三年内受过党政纪处分的。
二、数量与结构1、数量要求。
副职后备干部数量一般按领导班子副职1:1 的数量确定。
按照《规定》第九条“后备干部队伍中，条件比较成熟、近期可提拔使用的人选，一般不少于同级后备干部总数的三分之一”的要求，各单位要从中筛选出1名近期成熟副科级后备干部，并对其进行重点培养。
2、结构要求。
后备干部储备管理制度范本
第一章总则第一条为加强后备干部队伍建设，优化干部队伍结构，提高干部队伍整体素质，根据《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》及相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于各级党政机关、事业单位和国有企业后备干部的选拔、培养、管理和使用。
第三条后备干部储备工作应遵循以下原则：（一）党管干部原则；（二）德才兼备、任人唯贤原则；（三）公开、平等、竞争、择优原则；（四）注重实际表现与潜力发展原则；（五）统一管理、动态调整原则。
第二章后备干部的选拔第四条后备干部的选拔，应坚持以下条件：（一）具有良好的政治素质，坚决拥护党的基本路线、方针、政策；（二）具有较强的组织协调能力和领导能力；（三）具有扎实的专业知识和实际工作经验；（四）具有较好的道德品质和廉洁自律意识；（五）具有发展潜力，能够胜任更高层次的工作。
第五条后备干部的选拔程序：（一）制定后备干部选拔计划，明确选拔范围、数量、条件和要求；（二）通过公开选拔、竞争上岗、民主推荐等方式，选拔后备干部；（三）对选拔对象进行考察、测试、谈话等环节，确定后备干部名单；（四）对后备干部名单进行公示，接受群众监督。
第三章后备干部的培养第六条后备干部的培养应注重以下方面：（一）加强政治理论学习和党性修养，提高政治觉悟；（二）开展专业知识和业务技能培训，提高综合素质；（三）组织参加实践锻炼，提高实际工作能力；（四）开展心理健康教育和心理咨询，提高心理素质。
第七条后备干部的培养方式：（一）举办培训班，提高后备干部的政治理论水平和业务能力；（二）选派后备干部参加国内外考察学习，拓宽视野；（三）安排后备干部到基层一线、艰苦地区和重要岗位锻炼；（四）开展后备干部交流轮岗，丰富工作经验。
第四章后备干部的管理第八条后备干部的管理应坚持以下原则：（一）统一管理，明确责任；（二）动态调整，优化结构；（三）严格考核，奖惩分明。
第九条后备干部的考核内容包括：（一）政治素质、思想觉悟；（二）业务能力、工作实绩；（三）道德品质、廉洁自律；（四）发展潜力、培养前景。
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辽宁兴隆大家庭商业集团
录用大学毕业生方案
辽宁兴隆大家庭商业集团创建于1993年，已在盘锦、沈阳、营口、大石桥、铁岭、朝阳、葫芦岛、新民、调兵山9个城市拥有13家大型商场，总经营面积超55万平方米，年销售额突破60亿元，年纳税亿元，员工总数万余人。
辽宁兴隆大家庭商业集团已经成为辽宁省最大的民营商业集团、中国商业区域市场的领军企业。
第一部分：百名大学生储备干部计划
为解决集团发展带来的人才紧缺问题，集团从05年开始实行大学生招聘政策，从2009年开始，集团将对大学生实行精招，对于精招上岗的大学生，列为储备干部，集团将重点培养，经过几年的锻炼后，充实到集团管理干部以上的岗位，缓解人才紧缺的问题。
一、储备岗位及条件
（一）储备人数及岗位：
1、储备人数：100人
2、储备岗位：管理岗位：30人
业务岗位：70人
储备范围：
2010应届统招本科以上毕业生、热爱零售业，踏实勤奋、人品正直、自信乐观、思维敏捷、喜欢挑战、有较强的沟通能力、执行力及团结合作精神。
（二）储备条件
重点录用有才华的大学生，具体标准如下：
（1）名校的优等生。
在校期间曾在院（系）、校担任过学生干部，学生党员优先；
（2）在某一领域有特长，取得过国家、省市等各级证书，在其他领域有一定的涉猎；
（3）组织、表达能力强，领导型人才；有个性，思想丰富，头脑灵活，在校期间在某一方面能起到带头作用；
（三）储备期限：4年
采用动态管理的方式，四年之内储备干部列入集团人力资源部储备干部人才库，其中营业员岗位一年，部经理岗位三年，储备干部从试用期起由所在企业进行管理；
二、储备方式：
（一）储备方式：
1、由集团人力资源部统一组织面试并且确定录用；
2、如各企业报名的基层大学生中有适合做百名大学生储备干部的，可以推荐到集团；
3、储备干部由集团人力资源部分派到各企业，各企业制定实习计划、指定指导老师、跟踪储备干部的培养情况，定期向集
团人力资源部汇报；
4、录用的储备干部由商学院进行统一培训后上岗，经过三个月的试用期（含培训），可成为兴隆正式员工；
（二）录用程序：简历筛选→笔试→面试→高层座谈→录用（三）成长计划：
培训：商学院入职培训，商学院每年一次岗中培训，企业指定指导老师现场培训，每两月企业管理经理座谈一次；
晋升：在基层做满一年营业员后，根据岗位竞聘确定最后岗位。
晋升路径为：部经理-商场班子-企业班子，部经理岗位做满三年以上，每个阶段由所在企业竞聘合格后方能进入下一环节；
三、工资待遇：
1、储备干部试用期三个月，自上岗之日起享受集团干部工资方案，岗位工资按照集团副科长待遇执行，基本工资、效益工资按照各企业副科长待遇执行（2100元/月—2750/元月）；
2、在营业员岗位工作满一年后，按照实际定岗后岗位工资执行；
3、缴纳五险一金；
第二部分：基层大学生招聘计划
为了解决企业人才成长的问题，各企业可以按照本企业的需求，录用基层大学生到本企业做营业员工作，培养大学生在基层岗位上踏实工作，通过自身的努力，磨练成长，最终选拔一部分优秀大学生能够晋升到重要岗位；
一、录用岗位及条件
（一）录用范围：
毕业三年内（07-09）及应届统招大专以上毕业生（沈阳地区统招本科以上），热爱零售业，愿意在企业长期发展；（二）录用条件：
1、在校学习优异，无劣迹，在校担任学生干部优先；
2、有一定的社会实践经验，能吃苦，热爱零售业，踏实勤奋、人品正直、自信乐观、思维敏捷、喜欢挑战、有较强的沟通能力、执行力及团结合作精神；
三、录用方式：
1、由各企业统一组织面试并且确定录用；
2、录用的大学生由企业负责管理；
3、录用后的大学生由商学院进行统一培训后上岗，经过三个月的试用期（含培训），可成为兴隆正式员工；
4、成长计划：在营业员岗位上踏实工作，在岗位上工作满一年后可参加各企业组织的内部竞聘；
四、工资待遇：
1、基层大学生自上岗之日起，享受各企业营业员工资待遇，另加大学生、研究生津贴：
统招大专：200元/月
统招本科：400元/月
统招研究生：700元/月
2、做满一年营业员后，按照实际定岗后岗位工资执行；
3、享受五险一金；
第三部分：双方权利和义务
辽宁兴隆大家庭商业集团（甲方）为录用大学生（乙方）提供培训；甲方要求接收乙方档案（转正之后一个月内），为乙方办理各项手续，并进行管理；甲方要求与乙方签订期限为四年的劳动合同，合同中约定试用期为三个月；劳动合同文本中第三十一条“本合同的附件”，具体内容如下：
1、签订本合同前,甲方将《规章制度汇编》、《绩效考评方案》、《岗位工作手册》等文本出示给乙方,乙方签订本合同即视为同意企业以上规章制度。
2、乙方有下列情形之一,视为乙方严重违反规章制度,甲方有权解除本合同。
a.乙方违反企业规章制度,达到《规章制度汇编》中B级、A 级违纪规范的。
b.因乙方工作严重失职、营私舞弊等造成甲方经济损失超过五千元以上的（超过五千元为重大经济损失）。
3、乙方是否胜任工作以甲方规定的《绩效考评方案》、《岗位工作手册》和《辽宁兴隆大家庭商业集团规章制度汇编》等文件确定，不能胜任工作，经培训仍不能胜任的，甲方可以解除劳动合同。
4、乙方录用的标准为《岗位工作手册》，在试用期内，被证明没达到《岗位工作手册》要求的，甲方可以解除劳动合同。
5、甲方有下列情形之一，乙方可以解除劳动合同。
a.甲方每月没有按时以货币的形式为乙方足额支付工资的。
b.甲方没有为乙方提供如企业的规章制度、岗位技能等必要
的培训的。
c.甲方没有按规章制度合理安排乙方休息、休假的。
d.甲方没有为乙方提供安全的工作环境或者不能提供有效的
劳动保护设施的。
报名方式：
1、请持本人身份证、学历证明原件及复印件（专业技术人员
另持相关证书原件及复印件，应届毕业生可持学生证原件
及复印件）、一张一寸近期免冠照片，现场填表报名；2、可，对于现场填表的应聘者，我们将优先筛选，优先面试。
报名地点：沈阳兴隆大家庭（中街）办公区四楼人力资源处(办公区入口位于三楼兴隆鞋城阿皇女品牌厅附近)
报名时间：每天上午9：30-12：00、下午13：30-17：00，周六、日不休。
咨询电话：
兴隆网站：辽宁兴隆大家庭商业集团
2009年11月。