【组织设计范例】集团公司部门设置和职责方案
公司组织架构图及部门职责范文
公司组织架构图及部门职责范文（____字）第一部分：公司组织架构图在进行公司组织架构图的说明之前，我们先来简单了解一下公司的基本信息。
本公司是一家以科技创新为驱动力的高科技企业，主要从事软件开发、电子产品设计与生产等业务。
公司成立至今已经拥有十余个部门，员工总数约为300人。
下面是本公司的组织架构图：CEO市场部技术部销售部市场策划部研发部系统维护部设计部测试部硬件设计部软件设计部软件测试部硬件测试部公司组织架构图的具体说明如下：1. CEO：公司的最高层级，负责制定公司的整体战略方向和决策，对所有部门进行监督和管理。
2. 市场部：负责公司产品的市场调研、市场推广、市场营销等工作，以保证公司产品在市场上的竞争力。
3. 技术部：负责公司产品的研发和技术支持，包括软件开发、硬件设计和系统维护等方面的工作。
4. 销售部：负责公司产品的销售工作，与客户进行业务洽谈和合作，实现销售目标。
5. 市场策划部：负责制定和实施公司的市场策略，包括市场调研、市场分析、品牌推广等工作。
6. 研发部：负责公司产品的研发工作，包括软件开发、硬件设计、产品测试等方面的工作，以保证产品的技术领先性。
7. 系统维护部：负责公司产品的系统维护和客户支持工作，包括产品安装、问题解决、客户培训等方面的工作。
8. 设计部：负责公司产品的外观设计和用户界面设计，使产品更加符合用户的需求和审美。
9. 测试部：负责对公司产品进行全面的测试和评估，确保产品的质量和稳定性。
10. 硬件设计部：负责公司产品硬件的设计和开发，以满足产品的功能和性能需求。
11. 软件设计部：负责公司产品软件的设计和开发，以实现产品的各项功能。
12. 软件测试部：负责对公司产品的软件进行测试和评估，以保证产品的质量和稳定性。
13. 硬件测试部：负责对公司产品的硬件进行测试和评估，以保证产品的质量和稳定性。
第二部分：部门职责范文1. 市场部市场部是公司中负责市场调研、市场推广和市场营销等工作的部门。
公司组织架构设置方案(一)
公司组织架构设置方案(一)公司组织架构设置方案（一）目录】一、指导思想二、设置原则三、部门设置四、公司组织架构图五、公司组织结构分析六、公司领导及主要职能部门职责一、指导思想为实现公司的经营目标，建立规范有序、管理科学、运转协调、以人为本的组织架构，优化管理流程、推进功能组合，以提高办事效率为重点。
二、设置原则坚持高效、简洁、有序的原则，适应公司体制改革，符合现代企业制度的原则。
三、部门设置根据公司发展的需要，公司内设董事长、总经理、副总经理、董事长助理、综合管理办公室、综合财务部、施工项目部、经营科、技术质安科共九个部门。
四、公司组织架构图五、公司组织结构分析一）决策层为董事长和总经理，集中精力致力于企业战略规划、重大项目运作以及资源整合方面。
董事长拥有公司的最高决定权。
二）董事长秘书为智囊团或参谋，对决策层负责，对企业战略发展进行调研、定位、分析和评估，为决策提供充足的信息和依据。
对执行层则制定执行方案，对经营情况进行考核评估，给予指导和支持。
三）副总经理为公司经营计划的实际操作人，对总经理负责，是公司的经营目标得以实现关键人物。
四）执行层为各职能部门，对分管副总经理负责，各部门负责人直接对总经理负责，并以书面形式规定考核指标和内容，由分管副总经理专门负责考核，给总经理或董事长提供分析报告和考核依据。
六、公司主要职能部门职责一）综合管理办公室1、负责公司日常行政、后勤保障及办公设施、设备的采购及管理工作；2、负责公司行政会议及重要活动的组织与安排，作好会议纪录和会议议定事项的督办与检查工作；3、负责起草、印发公司文件；4、负责处理总公司、上级党政机关及相关部门发送公司的各种文件，并提出处理意见。
综合行政部职责：负责公司的对外宣传、信息报送、接待和内外协调工作。
同时，还负责公司证照年检和变更等事项。
负责公司保密、档案管理、综合治理等工作，并指导开展公司各种创建活动。
此外，还负责公司车辆和司机的管理工作。
集团有限公司组织架构和部门职能
***有限公司组织架构组织架构、中心部门设置及中心部门职责一、非常设决策机构——三个专业决策委员会（项目规划委员会、绩效管理委员会、投资管理委员会）设立目的：有利于优化决策；有利于发扬民主；有利于统一调度加强领导。
1、项目规划委员会：对项目定位、规划方案等进行论证和确定。
机构组成董事长、总经理、副总、成本控制中心负责人及待决策事项部门负责人等主要决策事项•对项目定位、概念性规划方案等进行论证和确定；•对规划方案参与讨论和最终确定；•负责集团大项目规划方案的讨论；•研究讨论项目规划设计方向和原则•董事会授权的其他事宜。
2、绩效管理委员会：负责建立集团绩效考核管理制度，参与子公司经营目标和关键业绩指标的设立。
机构组成董事长、总经理、副总、财务总监、行政人事管理中心负责人、绩效管理中心负责人等主要决策事项•根据董事及高级管理人员管理岗位的主要范围、职责、重要性以及行业内类似企业相关岗位的薪酬水平制定薪酬计划或方案。
•薪酬计划或方案主要包括但不限于绩效评价标准、程序及主要评价体系，奖励和惩罚的主要制度等。
•审查董事及高级管理人员的职责履行情况并进行年度绩效考评。
•负责对薪酬绩效制度执行情况进行监督。
•审议员工福利计划•董事会授权的其他事宜。
3、投资管理委员会：研究重大投融资及资产处置项目方案，建立全面的风险管理体系和制度并监督落实。
机构组成董事长、总经理、副总、财务总监、投资业务负责人、法律顾问等主要决策事项•公司重大投资及资产处置项目方案进行研究，并向董事会提出建议•重大投资融资方案进行研究并提出建议•对重大资本运作、资产经营项目进行研究并提出建议；•对其他影响公司发展的重大事项进行研究并提出建议；•协助董事会制定公司风险管理的原则、政策和指导方针；•指导公司管理层建立全面的风险管理体系和制度，并根据形势发展需要向董事会提出相应的修改建议；•监督公司风险管理制度的实施情况，确保其得到有效的执行；•协助董事会监察公司整体的风险状况，就董事会认为重大的风险管理事项向董事会提出建议•董事会授权的其他事宜二、集团各中心各部门通用职能1、部门建设•根据公司战略，制定本部门发展规划，并拟定相应计划，组织实施。
集团公司各部门职责
XXXXX集团有限责任公司关于印发《XX集团各职能部门及群团组织工作职责、领导职数、岗位设置方案》的通知集团公司各部门，各分、子公司：《XX集团各职能部门及群团组织工作职责、领导职数、岗位设置方案》已经集团公司党委会、董事会研究同意。
现印发给你们，请认真遵照执行。
特此通知。
XXXXX集团有限责任公司20XX年X月X日XX集团各职能部门及群团组织工作职责、领导职数、岗位设置方案办公室一、工作职责1.负责组织拟定集团公司工作管理制度。
2.负责集团公司综合协调工作，统筹协调政务、商务接待工作。
3.负责上级机关及集团公司重大工作部署及工作决定督办督查工作。
4.负责集团公司文电收发管理工作。
5.负责集团公司重要文稿起草工作。
6.负责集团公司重要会议会务工作，并负责会议记录及起草会议纪要。
7.负责集团公司政务信息工作及对外新闻发布工作。
8.负责集团公司机要档案保密管理工作。
9.负责组织集团公司人大代表建议、政协委员提案办理工作。
10.负责集团公司公章、证照管理工作。
11.负责集团公司行政后勤管理工作。
12.负责集团公司的公务用车及驾驶员管理工作。
13.负责集团公司固定资产、低值易耗品、办公用品、办公家具和设施设备管理工作。
14.负责集团公司计算机、服务器软、硬件维护管理及集团公司办公自动化系统管理工作。
15.负责集团公司值班管理工作。
16.负责集团公司安全保卫工作。
17.完成集团公司交办的其他工作。
二、领导职数设主任X名，副主任X名。
三、岗位设置编制员额XX名（含领导职数），共设X个工作岗位：1.行政秘书岗2.行政管理岗3.机要档案岗4.文秘信息岗5.督办检查岗（由董事会办公室相关工作岗位兼任）6.会务接待岗7.车辆管理岗8.技术支持岗9.后勤岗10.前台岗董事会办公室一、工作职责1.负责组织拟定集团公司章程，指导集团公司所出资企业制定和修改公司章程。
2.负责集团公司董事会议题收集、会务组织，并负责起草董事会决议。
(完整版)公司组织架构及部门职责
森岛集团公司组织架构及部门职责一、组织设计的基本原则二、集团总部组织结构图组织设计原则任务目标原则责权利结合原则集分权原则稳定与适应原则有效幅度原则指挥统一原则精干高效原则分工协作原则三、机构设置最高权利机构(高级管理层)：【股东会】股东大会是公司的最高权利机关，它由全体股东组成，对公司重大事项进行决策，有权选任和解除监事、董事，并对公司的经营管理有广泛的决定权。
【董事会】董事会主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。
【监事会】监事会对股东大会负责。
对公司财务以及公司董事、董事长、财务总监和董事会秘书履行职责的合法性进行监督，维护公司及股东的合法权益。
董事会董事长/总经理副总经理 总 经 办财 务 部企 业 发 展 部企 业 管 理 部资 本 运 营 部监事会股东会◆公司部门设置（职能部门）：暂拟定，总经办、财务部、资本运营部、企业发展部、企业管理部。
四、各部门细化结构及部门职责◆总经办工作职能及职责：主要职能：总经办在集团内部处于承上启下的地位，是联结领导和基层的桥梁，协调各有关部门关系的纽带，保持集团公司工作正常运转的中枢，在日常工作中具有十分重要的一位和作用。
为集团的发展，提供强有力的后勤保障。
主要职责：1、协助集团领导控制和协调各部门经营管理，制定并发布公司重要制度，发表决策、宏观控制的各种指令，督促、检查各项制度、决策、指令的执行落实情况。
2、对集团下属各部门的业务流程和业务开展情况进行调查，了解实际运营情况，协助相关决策管理部门进行深入探讨分析，形成并落实优化或整改建议、措施。
3、促成集团各部门制度化、信息化、人性化管理，实现管理有序，业务高效，协作紧密，团队和谐。
4、协助集团领导处理外部公共关系，配合其它部门做好与外联系的具体工作。
行政管理 人事管理档案管理 企业文化 总经办工会组织5、开展精神文明建设，扶植并引导集团企业文化的形成与发展，营造浓厚的人文关怀氛围，实现集团商业活动与社会责任承担的共赢。
集团公司部门职能设置
集团公司部门职能设置第一篇：集团公司部门职能设置集团公司部门职能设置一、集团中心职能设置（一）策划中心1、市场研究和品牌建设工作（1）整体市场状况研究：供求分析、客户分析、竞争对手分析、政策研究等；（2）牵头公司整体的品牌建设工作。
2、项目开发工作负责寻找潜在开发项目机会，协调公司各部门及外部专业公司，编写项目可行性研究及项目策划方案，参与产品定位。
3、营销管理（1）根据公司有关经营发展战略和项目各时期的租售计划，制订年度、季度、月度推广方案，并负责确定项目营销方案的制定与配合实施；（2）根据公司有关推广销售工作的要求，实施各项推广方案及措施；（3）监督项目营销进程，提出营销计划的修改建议，参与审核销售计划。
（二）销售中心1、销售管理(1)根据公司有关经营发展战略和项目各时期的计划制定年度、季度、月度销售计划；(2)根据公司有关推广销售工作的要求，配合各项推广方案及措施，推进销售计划；(3)负责案场管理；(4)负责按揭客户、按揭银行管理、汇款跟踪。
2、客户服务(1)负责建立客户数据库，配合市场分析以及公司项目总结提供信息；(2)负责潜在客户需求调查，负责调查的筛选、管理和过程监控、成果评估；(3)定期市场调研，为投资和产品开发做参考。
（三）计划财务中心1、拟定公司财务管理制度2、会计核算工作负责现金银行管理、会计处理、复核报表等工作。
3、资金管理（1）抓好各项应收款项的核算的工作，督促经办部门限期清理；（2）监督销售部做好按揭客户、按揭银行管理、汇款跟踪；（3）负责企业信贷工作；（4）派驻收银员完成销售现场收款、会计核算、现金管理和报表、统计分析。
4、财务管理（1）预算汇总、编制和分析考核；（2）报表管理：合并报表和财务状况分析、决算、企业基础材料、产权登记；（3）成本管理：合同管理、项目成本费用控制、测算预估、考核分析；（4）配合外部审计检查，组织内部检查，协助完成项目后的财务评估工作；（5）财务监督职能：依据国家相关法规和公司相关制度，对企业所有的收支行为进行监督。
公司企业机构设置方案
公司企业机构设置方案一、引言公司企业机构是组织中用来实施管理和实现目标的基本组织形式。
一个合理的机构设置能够有效地提高组织的运作效率和协调能力。
本文将提出一个公司企业机构设置方案，旨在优化组织结构、提高工作效率和推动公司的长期发展。
二、总体目标本公司机构设置方案的总体目标是建立一个高效协调、创新发展的组织机构，实现公司战略目标并满足市场需求。
三、公司整体机构设置本公司分为以下部门：1. 行政部门行政部门负责公司的日常行政工作，包括人力资源管理、办公设施管理、行政流程优化等。
该部门下设人力资源、行政事务和办公室管理三个职能岗位。
2. 销售部门销售部门负责公司产品的市场推广和销售工作。
该部门下设市场营销、销售管理和客户服务三个职能岗位。
3. 研发部门研发部门负责公司产品的研发和技术创新工作。
该部门下设产品设计、工程研发和质量控制三个职能岗位。
4. 财务部门财务部门负责公司的财务管理和资金运作工作。
该部门下设财务管理、会计核算和财务分析三个职能岗位。
5. 生产部门生产部门负责公司产品的生产制造工作。
该部门下设生产计划、生产执行和品质管理三个职能岗位。
6. 市场部门市场部门负责市场调研和竞争分析工作。
该部门下设市场调研、竞争分析和市场推广三个职能岗位。
7. 公关部门公关部门负责公司对外沟通和形象宣传工作。
该部门下设媒体关系、公众关系和品牌管理三个职能岗位。
四、岗位职责1. 行政部门职责：- 人力资源：负责招聘、培训、绩效管理等人力资源管理工作。
- 行政事务：负责办公设施的管理和日常行政事务的处理。
- 办公室管理：负责公司办公环境的管理和日常事务协调。
2. 销售部门职责：- 市场营销：负责市场调研、产品定位和市场推广策略的制定。
- 销售管理：负责销售团队的组建和销售目标的达成。
- 客户服务：负责客户关系的维护和售后服务的提供。
3. 研发部门职责：- 产品设计：负责产品外观设计和功能设计的制定。
- 工程研发：负责产品的工艺流程设计和工程技术支持。
设计公司组织架构及部门职责
一、公司组职架构总经理客服部主管客服专员客服专员客服专员项目管理部项目一部设计促销类主管项目二部设计执行项目三部经理设计师策划车间组助理（）维修员门卫工程监理工程监理（）工程监理（）总经办助理绩效主管（）行政人事专员财务主管会计出纳部门职责财务部工作职责部门名称：财务部部门属性：后勤类管理职能：计划控制、资金业务管理、出纳事务、会计账簿事务、决算事务、税务、成本核算事务、固定资产、业务合同管理、部门评价部门职责：1.财务制度和流程编制、实施、报告、监督。
2.财务预算编制、控制。
3.资金筹措、使用与调配。
4.公司所有印章保管。
5.现金收支、银行结算事务。
6.会计账簿记账、整理与保管。
7.成本费用控制、核算、分析和考核。
8.员工借款管理。
9.期末决算及决算报告。
10.税务申报。
11.分部门生产、销售成本核算与报告。
12.固定资产、流动资金登记管理。
行政人事部工作职责部门名称：行政人事部部门属性：后勤类部门负责人：顾佳佳管理权限：受总经理委托，行使对公司行政和人事工作全过程的管理权限，并承担报告公司规章制度、管理规程的义务。
有权参加各类经营管理会议，参与公司生产经营决策。
管理职能：负责对公司行政管理、人力资源管理、公司经营过程实施行政和人事工作的专职管理部门，对所承担的工作负责。
部门职责：1.行政人事工作计划编制、实施与报告。
2.行政人事类制度制定、实施。
3.办公管理费用预算编制、实施与控制。
4.人员录用、任免、提薪、调动、奖惩、离职等各项业务的办理。
5.行政人事资料记录的整理与保管。
6.员工考勤管理及计薪工作。
7.绩效评价事务。
8.薪金、津贴、奖罚核算。
9.外来人员接待与洽谈。
10.员工培训计划的编制与实施。
11.劳动关系、劳资协调事务。
12.文书收发处理。
13.员工各项福利事项办理。
14.办公固定资产登记、借贷、保管。
15.电话通讯管理。
部门名称：客服部部门属性：后勤支持类部门负责人：赵继红部门概述：业务合同保管、业务收入登记、业务回款资料存档\整理\提报、客户档案信息管理、客户满意度回访部门目标：确保公司回款资料提报准确及时，应收款项清晰，客户满意度平台逐步完善。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
公司部门设置和职责方案（草案） 2 一、（集团）公司组织架构图： 集团总裁 总裁办 财务部 人力资源部 产品开发部 市场部 销售部 其他子公司 法律事务部 天元锅炉公司总经理 客户服务部市场营销部综合计划部质量部
质量部
综合管理部
财务部
行政部
生产部 采购部 物资管理部 质检部 工艺部 动力设备部 保安部 会计部 生产车间
区域销售终端
原有部门 新设部门
撤销部门 二、部门职责描述说明 1、所有部门担负有以下通用职责，在各部门职责中不再重复列举： ①制定部门年度工作计划，并组织实施； ②部门职能相关的制度建设和完善工作； ③部门员工管理、教育培训、业务指导和技能提升工作； ④部门成本费用的控制
2、根据公司制度规定，各部门应具备相应的权限，也不在各部门职责中一一列举。 4
三、集团公司层面职能部门 总裁办 一级职能 二级职能 主要权限 情报与战略 ①收集、分析宏观、行业、市场信息和情报，定期形成咨讯报告； ②定期撰写战略和竞争策略研究报告，为集团决策提供支持； ③拟订集团中长期战略发展规划、年度计划和专项计划，并组织实施；
调查权、建议权
制度建设 与 管理改进 ①组织实施集团公司管理制度的建设，推行与修订管理制度； ②管理诊断、管理改进课题研究； ③分析与研究集团发展规划和高层决议的执行情况，并定期向集团高层报告 ④监督检查集团各项管理制度的执行情况
调查权、建议权
监督与审计 ①组织集团管理评审； ②组织集团内部审计监督工作； ③集团及子公司经营状况数据的收集、分析工作； ④监督检查集团年度计划的实施情况
检查权、督办权、奖惩建议权 直接处罚权
行政管理 ①集团行政公文和公函的拟订和管理工作； ②集团固定资产、办公设备、通讯设施和交通工具的日常管理； ③集团重大会议和活动的组织安排； ④集团行政、财务、会计、人事、技术、合同、证照等各类档案和图书的集中管理； ⑤集团非生产性成本（通讯、车辆、差旅、招待、办公用品等）管理； ⑥集团印鉴（授权）管理
资源调配权、监督检查权 批准权
公共关系 与 企业形象 ①政府／行业等各方面的公共关系管理和危机管理； ②集团CI策划； ③集团对外宣传资料改版、设计和发布管理； 资源调动权、批准权 5
④集团内刊编辑、发布和归档 IT建设 ①集团信息化建设规划及其分步实施； ②集团网站、办公通讯网络建设与维护 无形资产管理 维护集团知识产权、技术机密、商业机密、商标、商誉、品牌等无形资产方面的权益 资源调动权、监督检查权 总务管理 ①集团总部基建项目、绿化的实施和管理，食堂、办公设施维修及管理等； ②集团总部治安保卫、办公秩序管理工作； ③办公用品采购； ④集团总部的其他后勤物业事务的管理
资源调动权、监督检查权 批准权
董事会 事务管理 ①组织实施董事会决定的事项； ②董事会日常事务处理
人力资源部 一级职能 二级职能 主要权限 规划体系 ①根据集团发展战略，组织实施企业组织架构设计、部门职能设计工作； ②根据集团发展战略，制订人力资源规划 调查权、建议权
岗位体系 ①组织实施集团工作分析与流程改进； ②组织制订集团岗位设置和人员编制方案； ③组织编写集团职位说明书和权限设计方案
调查权、建议权
绩效体系 ①建立和完善集团绩效管理制度； ②组织实施集团日常绩效考评管理工作； ③监督和指导绩效管理制度的执行； ④分析研究绩效改进的具体因素和措施
调查权、监督权、建议权 6
人员体系 ①建立和完善集团员工招聘与配置、培训与开发管理制度； ②根据集团及各子公司人力需求，制订集团招聘工作计划，组织实施内外招聘工作； ③制订集团年度员工培训计划，并组织实施； ④集团内部员工调配管理； ⑤集团各部门员工的任职（晋升和任免）管理； ⑥组织员工职业生涯规划和辅导工作，帮助核心员工制订晋升规划； ⑦组织实施人才梯队建设和人才储备工作； ⑧建立和完善高层与员工的沟通系统，受理员工的投诉，并协调处理
审核权、建议权、考核权 直接处罚权
薪酬福利 ①建立和完善集团及各子公司薪酬福利制度体系； ②组织制订集团及各子公司的薪酬预算； ③组织开展岗位价值评估、人力成本分析、社会薪资调查等工作，为集团薪酬和福利政策的制订和调整提供依据； ④集团各部门员工薪酬等级拟定、薪酬核算、薪酬变动等日常管理工作 建议权、审核权 劳动生产率管理 ①建立并完善劳动定额指标管理系统，并指导子公司规范管理； ②组织编制和修订产品生产考核产值，并对生产考核产值的统计报告及其分解进行监督检查 报表体系 ①建立和完善人力资源报表系统，定期统计和分析集团人力资源相关数据，反映人力资源状况，预测人力资源需求； ②建立和完善员工电子和文书人事档案，完整和规范记录员工基本情况、职位异动、培训和绩效记录等信息台帐 调查权、建议权 子公司 人力资源管理 ①监督和指导各子公司人力资源规划和管理制度体系建设工作； ②监督各子公司人力资源管理制度执行情况； ③监督审核各子公司的员工招聘、调配、任免和奖惩的实施； ④参与或指导各子公司员工招聘、试用、劳动合同签订、社会保障办理、离职、异动、档案等日常人力资源管理事务工作 监督权、审核权、建议权
文化建设 ①拟订年度企业文化建设工作规划，并组织协调相关部门实施； 7
②编写和完善《天元企业文化手册》； ③组织实施“企业文化”教育工作 财务部 一级职能 二级职能 主要权限 制度建设 ①建立和完善集团财务管理和会计核算制度； ②参与或指导各子公司的会计核算制度建设工作； ③监督和指导各子公司会计核算制度的运行； ④建立和完善集团及各子公司财务报表体系
调查权、监督权、建议权
资金筹措 根据集团发展战略，制定并实施财务政策、资金筹措规划 建议权 资金运用 ①根据集团经营目标，组织编制集团财务预算、成本计划和利润计划； ②定期组织财务决算，制作决算报告； ③合理安排资金运用与支付，满足集团经营活动资金需求 建议权、资金调配权、批准权
财务控制 与监督 ①集团及各子公司财务监督与管理工作； ②组织编制集团财务报表，提供财务分析报告； ③集团及子公司对外投资管理； ④监督指导各子公司会计、现金出纳管理工作； ⑤财务预算执行、应收帐款、经营现金流等监控和预警管理
检查权、监督权
成本核算 与控制 ①组织集团及子公司的成本估算和成本策划工作； ②组织产品成本核算、研发成本核算、营销服务成本核算、人工成本等各项成本核算工作； ③研究成本控制措施，制订成本控制的目标和指标 调查权、建议权
税务筹划 组织实施集团及各子公司税务筹划，实施合法避税 建议权 8
会计核算 ①集团层面的会计核算和帐目管理工作； ②组织实施集团的定期清产核资工作 检查权
股权管理 集团及子公司股东股权管理
法律事务部 一级职能 二级职能 主要权限 法律咨询 负责集团及子公司法律相关事务的咨询与处理工作 调查权、建议权 合同法律评审 对以集团及子公司名义签署的各类合同进行法律评审 调查权、审核权 法律事务 ①通过法律手段，维护集团及子公司的合法权益； ②通过集团授权，处理债权债务争端纠纷、劳动争议等法律诉讼事务 调查权、代理权
帐款清收 ①按相关制度规定，对应收帐款实施风险动态管理； ②制订集团及子公司年度应收帐款和其他应收款清收计划，并组织实施 调查权
产品研发部 一级职能 二级职能 主要权限 技术情报 ①制订技术情报管理制度和技术情报年度工作计划； ②组织收集、整理、分析、消化和利用国内外同行业和相关行业的产品与技术情报 调查权、建议权
产品标准化 ①制订技术标准化管理制度和标准化的年度工作计划； ②编制系列产品通用化、标准化、系列化的设计规范，提高产品的“三化”水平； ③组织新标准的贯彻与实施 调查权、监督权、建议权 9
产品研发 ①组织制订集团产品研发中长期发展规划； ②制订集团年度新产品研发和产品改进计划； ③开展产品技术研究工作，组织实施产品的方案设计、技术设计和施工设计； ④组织实施产品的设计改进与优化； ⑤负责与科研院所进行产品研发技术合作； ⑥组织实施产品成套系统工程的设计与开发； ⑦组织新产品的试制、测试、鉴定
调查权、审核权、部分决定权
技术支持 ①对产品的销售提供技术支持； ②对产品的制造提供技术支持和服务； ③对产品售后提供安装、调试、维护和培训等技术支持； ④参与产品销售合同洽谈，并负责签订或审查技术协议
调查权、审核权、建议权
项目管理 ①组织总包项目的合同洽谈与签订，或参与总包项目的合同洽谈； ②组织总包项目的系统（方案、技术、施工）设计； ③制订总包项目的工程实施方案，并组织实施 资源调配权、审核权、建议权 成果管理 ①科研成果的推广与运用，新产品、新技术的市场推广； ②科研项目基金申报； ③科研成果评奖申报和专利申报； ④科研成果的保密工作
检查权、监督权
客户服务部 一级职能 二级职能 主要权限 客户信息管理 ①制订集团及子公司年度客户服务工作计划； ②收集、调查、整理、分析客户反馈信息，掌握售后客户需求，建立和保持客户联络沟通渠道； 调查权、建议权、资源调配权