工厂搬迁方案
工厂搬迁福利方案
工厂搬迁福利方案
一、方案背景
随着公司业务的不断扩展，现有工厂已无法满足生产需求。
为了进一步提升生产效率和满足客户需求，公司决定搬迁至新的工厂。
为确保搬迁工作的顺利进行，并保障员工的合法权益，特制定本福利方案。
二、福利方案
交通补贴：为员工提供搬迁期间的交通补贴，以确保员工能够顺利往返新旧工厂。
具体补贴标准将根据员工所在地区、距离等因素综合考虑。
住房补贴：为员工提供搬迁期间的住房补贴，帮助员工解决临时住房问题。
具体补贴标准将根据员工所在地区、租金等因素综合考虑。
带薪休假：为员工提供搬迁期间的带薪休假，以确保员工有足够的时间适应新环境。
具体休假时间将根据搬迁进度和员工需求进行安排。
培训机会：为员工提供搬迁后的培训机会，以提高员工的技能和适应新环境的能力。
培训内容将根据员工岗位和公司需求进行安排。
奖励机制：为在搬迁过程中表现突出的员工提供奖励，以激励员工积极参与搬迁工作。
奖励形式将根据员工表现和公司预算综合考虑。
三、实施步骤
制定详细搬迁计划，明确搬迁时间、地点、流程等事项；
提前发布搬迁通知，告知员工相关福利政策；
设立专门的搬迁协调小组，负责协调搬迁过程中的各项工作；
提供必要的搬迁协助，如打包、运输等；
搬迁完成后，组织员工进行培训和交流，尽快适应新环境。
四、注意事项
在制定福利方案时，要充分考虑员工的实际需求和利益；
在实施福利方案时，要确保公平、公正、公开的原则；
在搬迁过程中，要注重员工的身心健康和安全问题；
在新工厂运营后，要及时跟进员工的工作状况和生活情况，不断完善福利制度。
工厂搬迁方案
工厂搬迁方案工厂的搬迁是一个非常复杂和耗费巨大的过程。
在公司决定搬迁工厂之前，必须进行全面的规划和准备，包括确定合适的位置，计算成本和制定可行的时间表等。
本文将会探讨工厂搬迁方案中需要考虑的重要因素和建议。
1. 决定搬迁的原因在决定搬迁之前，必须对当前工厂的问题进行评估和分析，以确定是否有必要搬迁。
一些常见的原因包括：- 工厂生产效率低下或生产需求增加，需要更大的工厂面积- 工厂所在地区有严重的环境污染问题，需要更环保的场所- 工厂的周边环境有变化，比如区域的交通拥堵，与周边居民经常发生的投诉和纠纷等2. 选址选址是搬迁方案中的一个重要步骤。
选择合适的位置需要综合考虑多种因素，包括：- 地理位置：工厂应该报考区域或城市的交通便利程度，方便货物的运输- 劳动力市场：要选择人口多且人口流动性较大的地区，这样工厂在招聘人才时会更加方便- 环保法规：选择的地址不仅应该方便生产和运输，还应该在环保法规方面具备优势3. 明确搬迁计划明确的搬迁计划对于整个搬迁过程至关重要。
一个有效的计划需要考虑以下方面：- 搬迁时间：搬迁时间应尽可能在商业销售淡季，以缩短生产中断的时间- 生产设备：要确保设备能够在最短的时间内收拾好，装上运输车辆- 运输方案：需要根据搬迁距离、设备数量、设备外形等因素来选择最优方案4. 搬迁成本他的成本需要充分计算，以确保搬迁不会对公司造成过高的财务压力。
成本计算方式可以考虑以下方面：- 搬迁设备的运输和保险费用- 新工厂的装修和设备采购费用- 雇佣新员工的招聘和培训费用- 社会保险费和税费5. 沟通和执行在搬迁过程中，所有相关的部门和人员都需要密切的合作和沟通。
制定详细的沟通计划并严格执行，这将有助于确保搬迁顺利完成。
建议在搬迁过程中，需要注意以下几点：- 销售部门：确保客户能够及时收到关于生产停工时间的通知- 采购部门：在搬迁期间，及时调整商品的供应链，以确保客户订单能够及时送达- 库存部门：对库存产品及时清理并妥善保管总体而言，对于一个工厂搬迁方案需要考虑的因素较多。
工厂设备搬迁方案样本（五篇）
工厂设备搬迁方案样本1. 确定与工件（或障碍物）的相对位置和间距，需标记___位置，并进行详细记录，绘制草图。
2. 对于各条线路设备，应考虑在可能出现资料缺失的未来情况下，标注所有相关的定位尺寸，并绘制草图，同时记录具体数据，以利于重新定位___。
3. 对于两个设备间的连接件，应设置复位标识和定位标记，尽量确保所有符号在同一直线上保持一致。
部件编号可参照连接设备的工作位置。
4. 对于难以辨识方向的设备，需设置明显的___方向指示。
5. 所有的拆卸符号和标志必须稳固。
定位标记和定位尺寸的测量点应遵循永久性标准，以防止因包装运输等因素导致的损坏或模糊，进而影响___。
6. 记录工作是确保后续工作顺利进行的关键，应指定专人负责。
需要甲方确认的工作，必须严格执行会签制度，特别是设备检查中发现的缺陷记录和装箱清单记录。
1.3 拆卸记录拆卸过程中，应先拆卸支管，再拆总管，最后是支架。
在其他设备的解体件外形尺寸内的管线不再进行拆卸。
若设备通过软管连接，需先断开与管子的连接，然后将软管绑扎到设备上。
拆卸时需特别注意以下几点：第2页共14页工厂设备搬迁方案样本（二）7、确保润滑、液压、气动和冷却系统的阀件及机构动作准确、稳定、可靠，各系统的工作介质应连续且无泄漏，保持规定的压力、温度和流量标准。
5、在设备电气、管道、工作介质等系统经过合格的调整检查后，进行机械和各系统联合的调整试验。
6、联合调试遵循从部件到组件，再到单机，直至整体设备的顺序，依据设备技术文件和操作程序进行。
（1）调整往复运动部件的行程和限位，全面观察运行过程，应无振动、爬行或停滞现象。
（2）在主运动和进给速度的各级设定下进行运转试验，启动、停止和制动以及手动、自动运行状况应正常无异常。
7、在机械和各系统联合调整试验合格后，进行系统空负荷试车。
8、空负荷试车遵循设备技术文件和国家标准进行。
9、检查导轨接合面及润滑油的温升，确保其数值在验收标准范围内。
工厂搬迁管理方案
工厂搬迁管理方案工厂搬迁是企业发展中必不可少的一项策略，而搬迁管理方案的运作是否顺利，直接关系到企业的生产运营和发展。
下面是一个700字的工厂搬迁管理方案。
一、准备阶段1. 搬迁目标确定：明确搬迁的目标和原因，制定明确的搬迁计划。
2. 人员组织：成立搬迁工作小组，明确各个工作岗位和责任。
3. 预算规划：制定详细的搬迁预算，包括人员、设备、物流、建筑等方面的费用预估，并提前准备充足的资金。
4. 环评手续：办理相关的环境评估手续，确保搬迁过程中对环境产生的影响得到控制。
二、执行阶段1. 设备拆卸：安排专业人员进行设备的拆卸和包装，确保设备完好无损地运输到新厂区。
2. 物资搬迁：合理规划搬迁的时间节点，做好物资清点、包装、运输等工作，确保物资的安全搬迁。
3. 工程建设：按照设计方案进行新建的工程建设，确保在规定的时间内完成建设任务。
4. 人员安排：根据新工厂的需求，合理安排人员的调动和岗位分配，避免出现人员不足或冗余的情况。
5. 员工关怀：对参加搬迁的员工进行心理疏导和关怀，提供相应的福利和补助，确保员工尽快适应新工厂环境。
三、验收阶段1. 生产试运行：在新工厂完成建设后，进行生产试运行，对设备和工艺进行调试和优化，确保生产正常运行。
2. 流程调整：根据新工厂的布局和工艺要求，对生产流程进行调整和优化，提高生产效率和质量。
3. 培训管理：对员工进行新工艺、新设备和新流程的培训，确保员工能够熟练掌握新的生产技能。
4. 绩效评估：建立新工厂的绩效评估体系，根据新的生产指标对员工进行绩效考核，激励员工积极工作。
四、总结阶段1. 经验总结：对搬迁过程中的问题和经验进行总结，形成可借鉴的搬迁管理经验。
2. 反馈改进：收集员工对新工厂的意见和建议，及时针对问题进行改进，提高新工厂的管理水平。
3. 周期跟踪：持续跟踪新工厂的运营情况和生产效果，及时发现问题并采取措施解决。
通过以上的搬迁管理方案，能够有效地保证工厂搬迁的顺利进行，减少搬迁过程中的问题和风险，同时提高新工厂的生产效率和质量。
工厂搬迁方案 车间搬迁方案
篇一：工厂搬迁方案1、为保证公司整体搬迁工作有序进行，搬迁工作应遵循统一领导、分工负责、协调配合的方针，力求确保顺利搬迁。
2、搬迁步骤：一、搬迁前的准备工作；二、搬迁中的过程控制；三、搬迁后的整理工作。
3、搬迁前的准备工作：一、成立搬迁工作领导小组。
二、搬迁工作领导小组/组长的工作职责：一)．组织、策划本次搬迁的全面工作；二)．讨论制订企业搬迁的工作方案并组织实施；三)．协调搬迁工作中浮现的矛盾和问题；四)．及时调度搬迁的进程；五)．协调好搬迁公司在搬运物品时做好物品的防护工作。
三、搬迁工作领导小组区域负责人的工作职责：一)．负责区域搬迁活动的指导与组织;二)．负责区域搬迁活动的监督；三)．负责执行搬迁活动工作方案的实施；四)．协助组长处理在搬迁过程中浮现的问题；五)．及时调度负责区域内的搬迁活动的进度；六)．协调做好搬迁过程中物品的防护工作。
四、搬迁工作领导小组/组员的工作职责：一)．负责搬迁过程中装车的全过程监督；二)．负责搬迁过程中车辆押运的全过程监督；三)．负责搬迁过程中卸车全过程的监督；四)．负责搬迁过程中卸车后物料防损措施的监督与指导。
篇二：工厂搬迁方案工厂搬迁对于一个企业来说，安全问题始终是第一位的，也是最基本的，过程中所涉及到的安全问题主要是人员的安全和设备拆装以及财产的安全。
各部门领导和所有员工一定要以安全为核心，开展各项工作，职责到人、分工明确。
一、准备工作1、及时发布搬迁日程安排，搬迁前的动员(安全、生产、生活)工作要到位。
2、人员分工要明确：各部门要明确指挥人员以及协调和参预搬迁的人员的职责。
3、参加设备搬运以及拆卸安装人员的防护措施要落实到位 (安全帽、保险绳，云梯等)4、搬运的工具要进行检查确认，有问题的要及时检修。
5、公司内部搬运较大的设备和桶装油料时要制定安全措施，危（wei）险废弃物的处置要符合环保及法律法规要求。
6、各部门设备搬迁前必须与搬迁合作单位进行安全技术交底。
工厂搬迁方案
工厂搬迁方案
工厂搬迁是一项大型、复杂的工程，需要提前制定详细的方案，确保顺利进行。
以下是一个可能的工厂搬迁方案：
1. 策划阶段：
- 明确搬迁的目的、时间、范围和预算。
- 成立搬迁项目组，指定专人负责搬迁工作。
- 评估目标地点的可行性，考虑交通、供应链等方面的因素。
2. 确定目标地点：
- 寻找潜在的目标地点，比较各个地点的优劣。
- 进行实地考察，确保目标地点符合工厂的需求。
3. 制定搬迁计划：
- 编制详细的搬迁计划，包括时间表、资源需求等。
- 确定搬迁过程中需要关注的关键问题，如设备搬运、员工安排等。
4. 资源准备：
- 准备搬迁所需的设备和材料，如搬运工具、包装材料等。
- 确保目标地点的基础设施、电力、水源等已经准备就绪。
5. 搬迁过程：
- 按照搬迁计划，逐步迁移设备、物品到目标地点。
- 定期与相关部门和供应商沟通，确保供应链不中断。
- 确保员工的顺利过渡，提供必要的培训和支持。
6. 测试和启动：
- 在目标地点进行设备测试和调试。
- 检查各项设施的正常运行。
- 逐步恢复生产，并进行生产效率和质量的监控。
7. 后续工作：
- 进行搬迁效果的评估，分析是否达到预期目标。
- 制定优化方案，改善生产效率和运营流程。
- 确保目标地点的运营顺利，解决出现的问题。
请注意，每个工厂的搬迁情况有所不同，需要根据具体情况进行调整和完善以上方案。
同时，也要充分考虑员工和供应链的关心和需求，确保搬迁过程中的顺利进行。
论工厂设备详细搬迁方案
论工厂设备详细搬迁方案搬迁工厂设备是一个复杂且重要的任务，需要详细规划和安排。
下面是一个详细的搬迁方案，包括前期准备、设备拆卸、搬运、现场布置等环节。
一、前期准备1.审查当前工厂设备情况：仔细了解需要搬迁的设备种类、规模、数量等详细信息。
2.确定搬迁目的地：考虑到新的工厂所在地的地形、交通、电力等因素，选择合适的目的地。
3.制定详细计划：制定搬迁时间表、任务分工、预算等，确保有序进行。
二、设备拆卸1.清理设备周边环境：将周边区域清理整理，确保设备拆卸过程中的安全和顺利。
2.拆卸设备：根据设备特点和拆卸顺序，进行设备分解、组件拆卸等工作。
在拆卸过程中，需要注意保护好设备和零件，并妥善处理易损坏的零部件。
3.标识和记录：对拆卸的设备和零件进行标识和记录，方便后续的运输、组装和调试。
三、搬运1.包装设备和零件：对设备和零部件进行安全包装，选择符合运输要求的材料和包装方式。
2.选择适当的运输方式：根据设备的规模、重量和数量，选择合适的运输方式，如卡车、集装箱等。
确保运输工具符合安全标准，保障设备在运输过程中的安全性。
3.安排专业人员进行搬运：聘请经验丰富的搬运工人，确保设备在装卸过程中的安全性。
采用专业搬运设备和工具，如起重机、吊车等，并遵循正确的搬运程序。
四、现场布置1.确定设备布局：根据工厂的平面布置和设备的功能需求，制定新的设备布局方案。
考虑设备之间的协调性、生产流程的顺畅性以及操作人员的安全性。
2.安装设备：根据设备的安装要求，进行设备的组装和调试。
确保设备安装正确、连接牢固，并进行相应的测试和调整。
3.设立安全措施：在设备周围设置防护栏、安全标识等安全设施，确保操作人员的安全。
五、测试和调试1.进行设备测试：对新设备进行各项测试，包括开机测试、运行测试等，确保设备正常运行。
2.进行设备调试：根据实际生产需求，对设备进行调试和调整，确保设备能够稳定运行。
六、人员培训1.进行设备操作培训：对工厂操作人员进行设备操作培训，使其熟悉设备的使用方法和注意事项，提高工作效率和操作安全性。
工厂生产线搬迁工程方案
工厂生产线搬迁工程方案一、概述随着公司业务的不断发展壮大，原有的生产线工厂已经无法满足公司日益增长的生产需求。
因此，为了更好地服务客户、提高产能和效率，我们决定进行生产线搬迁工程。
本方案将从项目概述、目标和需求、项目组织管理、搬迁计划和预算、安全和风险管理等方面详细阐述搬迁工程的方案。
二、项目概述本次生产线搬迁项目是公司战略发展的一部分，旨在提高生产效率、改善生产环境、优化资源配置、提升企业竞争力。
主要内容包括搬迁现有生产线设备、安装调试新的生产设备、优化厂房布局等。
搬迁范围涉及厂房设备、物料、人员、技术、管理制度等。
三、目标和需求1. 提高生产效率：通过搬迁工程，实现生产线自动化、智能化，提高生产效率和产品质量。
2. 改善生产环境：提高生产线工艺水平、改善生产条件，减少噪音、粉尘等对环境的影响。
3. 优化资源配置：通过合理布局和配置，提高设备利用率，降低成本，提高产能。
4. 提升企业竞争力：通过搬迁工程，提高产品技术含量，增强市场竞争力。
四、项目组织管理为了保证搬迁工程的顺利进行，我们成立了专门的项目组织管理团队，该团队由高层管理人员、技术专家、风险管理人员、营销人员和项目执行人员组成。
项目管理团队将按照项目需求和组织结构进行合理分工，确保搬迁工程各项任务顺利完成。
五、搬迁计划和预算1. 搬迁计划（1）确定搬迁时间节点：搬迁工程将于XX年XX月XX日启动，预计于XX年XX月XX日完成。
（2）制定详细的搬迁方案：包括技术方案、工作机制、岗位职责、安全措施等。
（3）厂房准备：清洁、改造、装修、布局等。
（4）设备准备：包括拆卸、调试、安装新设备等。
（5）人员培训：包括新设备操作培训和岗位技能培训等。
2. 预算（1）设备和材料费用预算（2）人员费用预算（3）厂房准备费用预算（4）安全防护费用预算（5）风险管理费用预算六、安全和风险管理为了保障搬迁工程过程的安全性和稳定性，我们特别重视安全和风险管理，采取了一系列的措施，包括：1. 制定详细的安全管理手册，对搬迁工程过程中的安全风险进行评估和分析，并制定安全预案。
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2012年技术改造方案 页脚内容5
工厂搬迁方案（一） 工厂搬迁对于一个企业来说，安全问题始终是第一位的，也是最基本的，过程中所涉及到的安全问题主要是人员的安全和设备拆装以及财产的安全。各部门领导和所有员工一定要以安全为核心，开展各项工作，职责到人、分工明确。 一、准备工作 1、及时公布搬迁日程安排，搬迁前的动员（安全、生产、生活）工作要到位。 2、人员分工要明确：各部门要明确指挥人员以及协调和参与搬迁的人员的职责。 3、参加设备搬运以及拆卸安装人员的防护措施要落实到位（安全帽、保险绳，云梯等） 4、搬运的工具要进行检查确认，有问题的要及时检修。 5、公司内部搬运较大的设备和桶装油料时要制定安全措施，危险废弃物的处置要符合环保及法律法规要求。 6、各部门设备搬迁前必须与搬迁合作单位进行安全技术交底。 二、设备以及作业安全 1、搬迁开始时各部门每日须安排一名安全员加强现场巡视,发现不安全行为要及时纠正。 2、设备拆卸和进入新厂区安装调试期间要严格按电气安全规程施工，停断必须挂有“禁止合闸”的标志牌，并有防止误送电的技术措施，设备科应对本公司设备课人员和厂家人员进行安全、技术交底。 3、拆卸和运输过程中要对管路、线路加以保护。组合设备拆装时，拆下的接头、螺栓、螺母，定位销等要拧回和插入原位，以免混乱和丢失。 4、要保证设备的绝对安全，要选用合适的拆卸工机具，不得随便代用。 5、吊装以及下卸过程中设备不得磕碰，要选择合适的吊点慢吊轻放，钢丝绳和设备接触处要采取保护措施 6、应尽量避免交叉作业，高空作业必须配戴安全帽，携带安全带，安全带的系挂必须符合要求（设备课要对作业人员进行教育） 7、严格遵守防火规定，需要明火操作时，必须有防火措施，并有专人监护，在易燃、易爆物周围，要严格禁止明火作业。 8、新厂区设备安装调试要符合技术要求，操作人员变换工种、岗位时要进行上岗教育和培训。 三、财产的安全 1、机床设备、办公室所有的电器设施、打包好的图纸文件在上车前一律做好清点登记，填写发车清单，跟车人员到达目的地后，由各负责人核实数目和品牌型号，确保运途中物品安全 2、精密仪器、办公设备上下车要轻拿轻放，搬运和卸车时防损工作要由专人负责、必要时跟车指导。 2012年技术改造方案 页脚内容5 3、仓库的成品运输时要做好防范措施，运输要考虑天气变化防止淋雨。 4、物品进入新场地后需要入库上锁的一律不得在露天存放、如有贵重物各部门须安排专人值班，同时和安全课及时联系加强防范力量。 四、人员、道路交通安全 1、所有参加运输装载的车辆必须遵守交通法规，安全课对所有叉车驾驶员专题教育。 2、各部门对员工去新厂区的交通安全要开展专题教育。 3、员工车辆进入新厂区一律安要求停放在指定地点 4、厂内机动车驾驶速度不的超过30公里每小时 5、因厂区施工并未完全结束，严禁个人进入有危险的施工场地，除非因工作需要并采取安全防护措施后方可进入。 工厂搬迁方案（二） 1.1施工准备： 1.1.1对所有参加施工人员进行工程的技术交底，并对每一个单项工程项目的具体施工人员进行施工工艺要求，质量要求，施工注意事项等进行交底，所有参加施工人员均应熟悉现场、图纸及规范、规程要求，作到人人心中有数，不盲目操作。 1.1.2按照业主和规范要求，对所有施工工机具，检测仪器(表)，清洗设备，劳保用品等作好检验、验收、储存、保护工作。 1.1.3设备的检查，包括以下内容： A. 检验设备的外观 B. 确认设备的技术参数。 C. 检查设备的安装精度 D. 测绘设备间的相互位置，操作位置，画出相关图 E. 设备的加工精度以现场就地生产的工件为准，以后该样品工件随机装箱和发运。 以上检查要作出详细的记录，并交双方现场代表签字，作为安装依据。 工厂搬迁中需要注意安全和搬迁需要注意的问题： 在规划搬迁工作时，只有时间是你的朋友，美国亚特兰大市水域管理部门安全经理Alan Nutes表示。有了良好的开端，你可以对需要高度安全的特定资产(空白支票、钥匙等)进行保护。你也可以创建记录管理程序来管理所有重要数据(物理数据和数字数据)，并规划一个完整的备份策略，包括保存离线副本。“不幸的是，安全总是作为规划最后的考虑因素，”他表示，“安全团队必须在规划阶段就让管理层明白安全的重要性。” 创建一个“搬迁团队” 在DataServ公司搬迁的两个月前，Berndt组建了一个项目搬迁团队，由来自公司的七个业务部门的人员组成。该团队每周举行一次会议，然后形成针对具体任务的小组，使用项目管理软件来(以大家都可见的形式)跟踪进展情况。除了搬迁团队外，还应该考虑公司其他人员能够及时了解搬迁计划 的最新情况，豪华厨房电器设计制造公司Dacor的首席信息官Hugo Valldejuli表示。Dacor公司在过去三十年中进行了三次公司搬迁，“我们会在公司会议上向大家汇报每周的最新情况，让大家知道发生了什么事情”他表示。 2012年技术改造方案 页脚内容5 尽量减少需要搬迁的东西 需要搬迁的东西越少，你需要追踪的内容也就越少，所以这是个清楚不必要文件的最佳时机，但是这也需要进行管理。对于DataServ的搬迁公司，他在搬迁的六周前就对扔掉废弃物进行了宣传。员工被告知整理出不必要的文件，并且每周搬迁团队发放50加仑的塑料桶来收集这些文件以进行安全的处理。Berndt在清理过程中密切联系部门管理人员以确保正确进行。最好让安全团队来负责处理不必要的文件。 有些企业还乘机毁灭硬盘，以及处理其他过时的电脑和办公设备。搬迁的东西越少，出问题的可能性也越小，并且能够更好地在新地方整理。 仔细挑选搬迁人员 在选择搬迁公司时，最好先对搬迁公司进行背景调查。选择办事效率高和安全性好的搬迁公司。 密封箱 有些人认为胶带封箱子是很简单的事情，其实不然。你使用的胶带可以看出在搬迁过程中是否被打开过，因此最好选择证据封箱胶带而不是传统封箱胶带。如果使用传统胶带，让封箱人员在胶带上写上自己的名字，这样也可以看出是否被打开过。为了方便查找，应该对每个箱子进行编号。 全程监督 不管你多么信任搬家公司，你都应该建立一个监督小组来时时刻刻监督搬迁公司的活动，小组成员应该进行培训来学习各种可疑行为。 全程监督的另一个原因就是防止物理损害，Berndt表示，“你不可能过了一个星期后，告诉他们‘这个桌子被弄坏了’。 建立监管链 建立监管链来确保不会丢失任何东西，你可以按照清单来检查所有东西。 只要箱子和文件柜被密封了，就应该放置在安全的位置，最好安排一个安全工作人员来看管，并且该安全人员应该对搬到安全位置的每个箱子进行等级，并且清楚哪些人可以进入安全区域。 避免陌生人威胁 搬迁工作是非常混乱的，门都是敞开的，搬迁人员在走道走来走去，因此需要采取预防措施以确保小偷不会乘虚而入。“并不排除竞争对手让他们的员工混入搬迁公司来窃取资料，”Nutes表示。 Dacor公司的Valldejuli表示他对员工进行了这方面的培训，当他们遇到任何不认识的人或者不像是搬家公司的人时就向其询问身份信息。“大门敞开，箱子搬来搬去，”他表示，“在搬迁前，我们就丢失了三台笔记本，在这个被认为是非常安全的大楼。” 确保运输途中的安全 在出发之前，应该与搬迁公司商量路线，如果路程太远，还要考虑在什么地方停下来。另一个办法就是在搬运车的门上贴上密封胶带，你就能知道是否被打开过。 不要到处宣传你的搬迁计划 2012年技术改造方案 页脚内容5 虽然有些公司会认为企业搬迁是促进公共关系的好机会，但是最好在搬迁后再宣传，而不是搬迁前，特别是对于有知识产权的公司。 不要选择高峰期搬迁 夏天是搬迁公司最繁忙的时候，因此最好选择另外的时间来避开高峰期。据研究显示，搬迁公司最冷淡的时期是第一季度。 另外还应该选择一天中的非高峰时间，DataServ公司的Berndt表示，他们大约2点30左右搬出，5点左右搬入新地方，这样就避开了上班高峰时间。 工厂搬迁方案（三） 1、为保证公司整体搬迁工作有序进行，搬迁工作应遵循“统一领导、分工负责、协调配合”的方针，力求确保顺利搬迁。 2、搬迁步骤：一、搬迁前的准备工作；二、搬迁中的过程控制；三、搬迁后的整理工作。 3、搬迁前的准备工作： 一、成立搬迁工作领导小组。 二、搬迁工作领导小组/组长的工作职责： 一）．组织、策划本次搬迁的全面工作； 二）．讨论制订企业搬迁的工作方案并组织实施； 三）．协调搬迁工作中出现的矛盾和问题； 四）．及时调度搬迁的进程； 五）．协调好搬迁公司在搬运物品时做好物品的防护工作。 三、搬迁工作领导小组区域负责人的工作职责： 一）．负责区域搬迁活动的指导与组织; 二）．负责区域搬迁活动的监督； 三）．负责执行搬迁活动工作方案的实施； 四）．协助组长处理在搬迁过程中出现的问题； 五）．及时调度负责区域内的搬迁活动的进度； 六）．协调做好搬迁过程中物品的防护工作。 四、搬迁工作领导小组/组员的工作职责： 一）．负责搬迁过程中装车的全过程监督； 二）．负责搬迁过程中车辆押运的全过程监督； 三）．负责搬迁过程中卸车全过程的监督； 四）．负责搬迁过程中卸车后物料防损措施的监督与指导。