第十二章 人员转正、升迁的说明
部门领导推荐员工晋升范文(实用7篇)
部门领导推荐员工晋升范文第1篇尊敬的领导：我谨作为XX先生在集团工作多年的直接领导写此推荐信。
今天的XX与一开始的他相比，已经产生了非常显著的变化，作为独立负责一个分厂所有行政事务的管理者来讲，这些变化亦是他个人在管理与领导能力上日趋成熟的真实体现。
对于他这几年来在分厂所作的实际贡献，如完善分厂具体行政管理制度、全面提升行政服务品质、连续被评为集团优异奖等，我不作赘述，因为这些只能代表他的过去。
我将从沟通、学习与传播三方面对他做出适当评价，以期待您能对他有更全面、更深入的认识。
他是一位乐于沟通且善于沟通的管理人员，尽管曾经在工作中因为沟通不足导致工作失误的发生，但他能够直面自己的不足，主动改善沟通方式，加强与职工、管理层的沟通，从而改变并形成了一种较为民主的分厂行政事务决策模式。
这种改变产生了巨大的粘合力，把生产与行政紧密结合起来，以行政来支持生产，并在生产促进中发挥更大的作用。
他还是一位乐于学习且善于学习的管理者，作为一名基础管理者，他这几年来的学习实践集中在三个方面，一是从失误中学习，一是从同事的成功经验中学习，一是从外界培训中学习。
他把所学的知识在实践中加以运用，他所取得的成就直接且充分显示了他在学习上的谦虚与勤奋，充分显示了他在管理实践过程中对学习的不断检验与总结，充分显示了他为丰富其职业生涯而进行的拓展性学习、关联性学习中所表现出来的追求心！更为难能可贵的是，他带动了一群人对学习新知识、新技能的兴趣与尝试！他更是一位乐于传授并不断升华管理理念的职业人士，这正是真正的管理者必须做到且永无止境的工作。
他已经在实践中有所成效，比如教育同事调整工作态度、培养沟通意识、主动研究可行性方案、加强执行力、鼓励创新等等，我欣赏他表现出来的在管理研究与实践上的专注与专业。
作为XX先生曾经的领导、永远共勉的朋友，我期望XX先生在将来通过全面提升其管理智慧、领导能力及人格魅力来攀登其职业生涯的新高峰！推荐人：XXXXXXX年XX月XX日部门领导推荐员工晋升范文第2篇尊敬的领导：你好！随着我们公司的持续发展，我个人的能力也在不断提高和进步。
职务升迁情况说明书范文
职务升迁情况说明书范文职务升迁情况说明书尊敬的领导：我受命撰写本份职务升迁情况说明书，向您详细陈述我在工作中的表现以及为什么我应该获得职务升迁的原因。
自入职以来，我一直以高度的工作热情和责任心对待工作。
我始终保持着积极主动的工作态度，对待每一个任务都认真负责。
我深度了解部门的工作流程和公司的经营理念，并通过在工作中不断学习和实践，取得了良好的工作业绩。
同时，我也时刻关注自身的职业发展，积极参加公司的培训活动，提升自己的专业能力和管理能力。
作为一个团队成员，我始终与同事们保持良好的合作关系。
我乐于帮助他人，沟通协调能力较强，善于协调不同意见，有效促进团队工作的协调运作。
在项目中，我能够灵活运用自己的专业知识和技能，解决问题并达成项目目标。
凭借我的卓越表现，我曾多次获得团队和上级的表扬，并在团队竞赛中取得优异的成绩。
在工作中，我也不断思考并提出改进的建议。
我密切关注行业动态，反思自身的工作方法和方式，并提出切实可行的改善措施。
我热衷于提升工作效率和质量，并积极参与和推动公司的工作流程改革。
通过改进和优化，我成功地提高了团队的工作效率，并取得了显著的成效。
在过去的工作中，我取得了一系列的成果和突出贡献。
我的专业知识和技能以及出色的工作表现得到了各级领导的认可。
在集体荣誉方面，我曾多次获得“优秀员工”的荣誉称号，并被评为“优秀团队”的成员之一。
在个人荣誉方面，我多次获得“优秀员工”的奖项，并获得公司内部选拔培训的机会。
此外，我还取得了相关领域的专业资质证书和荣誉称号。
基于以上表述，我相信我有能力胜任更高职务的工作。
我有丰富的工作经验和专业知识，具备较强的管理、组织和协调能力。
同时，我积极进取，上进心强，愿意接受挑战并不断提升自己。
我希望能有机会得到职务升迁的机会，更好地为公司发展和团队的成功做出更大的贡献。
最后，再次感谢您给予我撰写本份职务升迁情况说明书的机会。
我相信在领导的支持和指导下，在团队的配合和共同努力下，我能够胜任更高职务的工作，为公司的发展做出更大的贡献。
员工晋升管理制度（精选10篇）
员工晋升管理制度员工晋升管理制度什么是员工晋升制度员工晋升制度是为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，而特制定的制度。
晋升模式包括按工作表现晋升，按投入程度晋升和按年资晋升三种。
员工晋升管理制度（精选10篇）为到达人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通，满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，因此需要制定员工晋升管理制度，下面是小编整理的员工晋升管理制度（精选10篇），希望你喜欢！员工晋升管理制度1员工晋升的基本原则及条件：1、符合公司及部门发展的实际需求。
2、晋升员工自身素质达到公司及部门考核要求。
3、晋升方向与个人职业生涯规划方向一致。
4、晋升员工通过人事行政部的晋升考核。
5、部门主管层以上级别的员工晋升由执行委员会审核，总经理任命。
6、部门主管层以下级别的员工晋升由部门管理人员审核，人力资源部任命，总经理签批。
员工晋升管理制度21.1.晋升考核评估工作原则1.1.1.充分尊重原则人力资源部将充分尊重各部门用人需求，支持和配合完成晋升员工全面素质考核工作。
1.1.2.充分负责原则本着对公司、部门、员工本人充分负责的工作原则，对晋升员工进行全方位（员工本人、上级、下级、平级、其他合作部门）考核评估。
1.1.3.充分建议原则针对极个别不符合条件，有重大素质隐患，不适合公司、部门发展的人员，人力资源部将向相应部门或执行委员会建议暂缓晋升。
1.2.晋升考核评估工作流程1.2.1.人力资源部针对各部门上报的审核材料中员工基本资料部分与人事库进行核实，对不符的情况与晋升员工本人进行核对。
1.2.2.对晋升员工进行全面（员工本人、上级、下级、平级、其他合作部门）考核评估。
1.2.3.评估采用面谈、问卷调查及公示证集意见评定等方式进行。
1.2.4.人力资源部绩效评估组最终根据以上记录及评定出具考核评估意见报告，报送执行委员会或部门管理会议审核。
【精编范文】升职说明-范文模板 (4页)
篇二：关于xx同志晋升职称情况说明
关于xx同志药师资格证书
没有重新确认的原因
xx，性别，女，xx年4月出生，身份证号：xx, 第
一学历1997年7月毕业于河北中华冀联医科专修学院临床医学专业中专，第二学历201X年2月--201X年1月参加河北医科大学成人教育药学专业毕业，1997年12月参加工作，于201X年12月20日取得药师资格，
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升职说明
篇一：员工晋升说明
技术晋升 新进员工 管理晋升
↙
一级技师
↓
二级技师 ↘合格员工↓ 优秀员工
↓
组长
↓
领班 ↓ ↘ ↙ 三级技师 → 资深员工 → ↓ ↙ ↓ 培训老师 功勋员工
↓ ↙ ↓ 部门主管 分店经理
新进员工：刚加入公司，处于培训期（实习期）。
一级技师：通过岗前培训，自动升为一级技师。
二级技师：通过公司考核，考核内容为理论、实操、沟通、其他。+100 三级技师：通过公司考核，考核内容为理论、实操、沟通、其他。：服务优秀，点钟率高，销售业绩突出（前三），工作责任心强。+100
于201X年7月由市人力资源市场调入我院，工资执行专技十三级，此次我院劳资管理员换证时发现该同志第二学历网上没有信息，不能认证，考虑第二学历有问题，所以单位不再申请为xx同志重新确认药师资格。
申请人：xx
xxx年x月x日
篇三：升职申请书范文格式
升职申请书范文格式
定义：
【员工晋升管理制度】晋升机制的标准
【员工晋升管理制度】晋升机制的标准为到达人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通，满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，公司制定了晋升制度。
下面了员工晋升管理制度范文，供大家参考!为鼓励员工的工作用心性，我公司领导会议一致证明，每位员工均可透过日常工作表现、服务态度、用心的心态及对企业文化知识的掌握程度等，提升自我的级别，每位员工都有机会透过自身的努力，体现自我的价值，实现自我的梦想，让自我为公司带来更大的效益!1、所有员工在转正前均有1——3个月试用期，具体时光视其表现而定，优秀者可提前结束试用期。
正常试用期内无法到达规定工作标准，需延续试用的，在延期内到达公司标准的，可转为正式员工。
试用期间员工病事假超过一周或迟到早退达3次者，不予转正。
试用员工转正，须由所在部门领导提出申请报请上级经理审批，转交备案确认合格者，方可转正。
员工转正后，及时与本公司签订劳务合同，可享受三险待遇(养老、医疗、意外)，此待遇公司支付50%，剩余部分有个人承担，注：在合同期内，一旦有员工违约离职，其个人将承担一切法律职责。
2、在连锁店内表现优秀的服务员，受两次以上顾客好评，并且得到店长极力推荐的人员，可在递交晋级申请后两周之内理解考核。
考核一次未透过者，可于一周内申请二次考核，二次考核若仍不透过者，取消继续晋级机会，申请资格延后6个月。
一次二次考核直接透过者，可在三个月后申请另升级别，申请及考核程序同上。
(服务员—星级服务员---全星级服务员)3、连锁店店长，可按工龄评定，在本公司以店长身份工作半年以上者，工作表现优秀，并且每月按计划完成任务者，均可上报申请级别晋升，晋升考核同服务人员晋升考核程序。
级别为：三级店长—二级店长---值班经理。
期望个位用心努力工作，充分发挥自我的才能，在让自我进步的同时，带动大家一齐进步，提升自身素质、提高经济收入!第一章总则一、目的为使酒店人才管理到达人尽其才、各尽其能的目的，充分调动员工的工作用心性和主动性，并在酒店内部构成公平、公正、公开的竞争机制; 规范员工的晋升、晋级工作程序，特制定本管理办法。
职务任命与升迁制度
职务任命与升迁制度第一章总则第一条目的和依据为了规范企业的职务任命与升迁流程，落实人员管理原则，激发员工的乐观性和创造力，提高组织效益，特订立本制度。
本制度依据公司的发展需求、岗位职责和员工绩效来确定职务的任命和升迁，以公正、公平、公开、透亮的原则进行操作。
第二条职务分类依据不同的职务级别和职能需求，本公司将职位划分为以下几个等级：1.实习生2.初级3.中级4.高级5.资深6.部门经理7.高级经理8.执行董事第二章职务任命第三条任职条件1.职务任命依据员工的本领、素养、业绩、经验、学历等综合因素进行评估。
2.员工需要经过公司内部的岗位职责培训和业务本领考核，确保实现相应职级的要求。
3.职务任命以内部晋升为主，但公司也将鼓舞并欢迎外部人才加入。
第四条任职程序1.员工申请内部职务时，需向所属部门经理提出申请，同时提交个人履历和个人发展计划。
2.部门经理将依据实际情况，进行面试和考察，并与上级管理层进行评估和讨论。
3.职务任命需经过公司的招聘与人才发展委员会审批确认，并报经总经理审批最终决议。
第五条任职原则1.职务任命应遵从公平、公正、公开、透亮原则，不得有任何形式的腐败、鄙视等行为。
2.本领优秀、业绩突出、具备发展潜力的员工将享有公平竞争的机会，并优先考虑晋升。
3.公司将采用综合评估的方式，在员工的岗位表现、贡献度、学习进步等方面进行评判。
第六条任职通知1.任命新职务的员工将收到书面通知，并明确新职责、权益和薪资待遇。
2.任职通知应包含新职务名称、薪酬结构、晋升日期、岗位职责等相关信息。
第三章升迁制度第七条升迁条件1.员工需要在当前职位中表现出优秀的本领和工作业绩。
2.员工需要具备晋升职位所需要的技能、知识和经验。
3.员工需要通过公司内部的绩效评估，并获得上级领导的认可。
第八条升迁程序1.员工申请升迁时，需向所属部门经理提出申请，并提交个人履历、个人发展计划和介绍信等资料。
2.部门经理将依据员工的申请和绩效评估情况，决议是否进行升迁评审。
员工晋级报告(优秀14篇)
员工晋级报告(优秀14篇)岗位晋升申请报告模板篇一尊敬的公司领导：您好！我是--部门的---，20--年进入公司工作至今已有四年多时间，在这四年里经历了一个由最初的手忙脚乱、不知所措到现在的亦趋熟悉、熟练的过程。
在这四年里我经过了销售部、仓库、保障部、生产部，不同的部门、不同的工作环境、不同的工作内容、不同的工作方式。
让我对工作也有了很深体会，专业技能和工作能力都取得了很大进步；让我的视野得到了开阔综合能力得到了全面的提升；让我经历各种新的环境，新的机遇，新的挑战。
现提出升职申请主要原因是公司的发展速度日渐增快，组织结构越来越清晰，而我也在这四年中日趋成熟。
这么久以来，我一直无愧于心，方方面面我不敢说尽职尽责，但至少我尽了自己全部的努力来做好我的每一项工作。
作为公司一员我希望自己的努力与成长能够得到领导的认可。
“不想当将军的兵不是好兵。
”今天，我郑重的向公司提出升职申请。
我明白在新的岗位上工作压力会更大，困难会更多。
但我已经作好了准备，随时准备迎接新的挑战。
如果此次申请得到领导认同，提供我一个更高的平台，我会不负众望，发挥自身优势。
在此恳请公司领导给我这个锻炼的机会，我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的每一项工作。
为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来！此致敬礼！申请人：__年__月__日晋级申请报告篇二尊敬的公司领导：你好！我是___，在__公司工作已有六年多的时间了。
在器材部现担任尤尼克斯品牌产品代表职务，我在这个位置上工作也有一年半的时间了。
自从我第一天来到这个岗位上工作我就深知自己责任的重大。
我必须倾注所有的热情和汗水以此来报答公司领导对我的信任。
这么久以来，我一直无愧于心，方方面面我不敢说尽职尽责，但至少我尽了自己全部的努力来做好我的每一项工作。
中国有句俗话：“人往高处走，水往低处流”。
就像大部份人一样，我希望我所付出的努力可以被领导看到，我的能力可以得到领导的赏识。
只要有一个机会出现在面前，我想无论是谁，只要他有自信和信心，他就一定不会放过这个机会。
职务升迁情况说明范文模板
职务升迁情况说明范文模板在任职期间，我始终秉承着勤勉工作、积极进取的原则，不断努力提升自己的能力和业务水平。
通过自己的不懈努力和团队合作，我取得了一些可喜的成绩，逐渐被领导和同事所认可。
在此期间，我也获得了职务升迁的机会，以下是我职务升迁情况的说明。
起初，我作为一个普通员工进入公司，任职于销售部门。
在这段时间里，我全身心地投入到工作中，通过不断学习和积累经验，我迅速熟悉了销售业务，提高了销售技巧。
我注重与客户的沟通和合作，努力开拓市场，取得了一定的销售业绩，得到了领导的认可。
因此，在一年后，我晋升为销售主管。
作为销售主管，我不仅要负责自己的销售业绩，还需要协调团队合作，指导和培训新人。
我注重团队建设，每周组织团队会议，分享销售策略和经验，及时解决团队中的问题。
通过我的带领和激励，团队的销售业绩不断攀升，进一步提高了客户满意度。
在我担任销售主管期间，团队的销售额稳步增长，公司的市场份额也得到了扩大。
因此，两年后，我被提拔为销售经理。
作为销售经理，我的职责更加全面，不仅需要管控团队的销售业绩，还需要制定销售计划、拓展新的市场机会，并与其他部门进行沟通和协调。
我更加注重团队的管理和培养，与团队成员建立良好的合作关系，解决工作中的问题，并提供必要的培训和指导。
通过我的努力和团队的协作，我们顺利完成了销售目标，取得了优异的业绩。
在此期间，我也参与了公司内部的培训课程，提升了自己的管理能力和团队领导力。
因此，三年后，我被晋升为销售总监。
作为销售总监，我不仅管理销售团队，还负责整个销售部门的管理和运营。
我注重团队的激励和培养，根据市场变化和公司战略，制定相应的销售策略和计划，并监督执行情况。
我与其他部门密切合作，推动公司整体发展。
同时，我也参与了公司的高层决策，对公司的战略规划和发展方向提出了建设性的建议。
通过我和团队的努力，我们不仅实现了销售目标，还使销售部门在公司中的地位更加突出。
因此，五年后，我晋升为公司副总裁。
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第十二章人员转正、升迁的说明
一、人员的转正：
1、人员招聘时，与被录用者约定好试用期的工资和转正后的工资。
试用期期满后，人事部提前两周将转正评估表交于有关部门主管，让其对试用期期满的人员进行转正评估。
2、部门主管在一周内将填写完毕的转正评估表交还人事部。
3、如果评估合格，人事部将其转正签呈连同评估表交于地区总监或
中心总监；总监同意后，即可按时生效，并报总部人事部备案。
4、如果评估不合格，人事部将以不符合录用条件予以解除合同；人
事部并为其办理离职、退工的有关手续。
5、如果人员转正后的工资高于事先约定的金额，部门主管提出意见，
地区总监或中心总监签呈上报总部，由人力资源中心总监会签、总裁确认后，发人事命令，按时生效。
二、职务的变化：（包括升职和降职）
1、所有人员的职务进行调整，由各地区总监或各中心总监签呈至总
部，由总裁确认后，发人事命令，同时如果有薪资的变动，依据人事命令的生效日期，执行薪资调整。
2、职务的变化不影响人员参加每年的评估和一般升迁。
三、一般升迁：
1、每位员工一年中可以有一次升迁的机会，（新进员工培训合格，正
式录用之日起的一年内。
）升迁幅度的依据为：行政系统人员每年一次工作表现评估的结果；营运系统每年两次工作表现评估的综合结果。
2、每年升迁生效时间统一定为：1月1日或7月1日。
3、升迁的申报办法：
A、地区管理处的人员升迁幅度为二级的，由地区人事部签呈，地区
总监确认，按统一相关时间生效。
B、总部的人员升迁幅度为二级的，由总部人事部签呈，人力资源中
心总监确认，按统一相关时间生效。
C、资浅员工、资深员工的升迁幅度为二级以上、四级以下的，或初
级管理人员的升迁幅度为二级以上、三级以下的，由相关中心或管理处的总监签呈，人力资源中心总监确认，按统一相关时间生效。
D、除上述A、B、C三种情况以外的任何升迁，由相关中心或管理处
的总监签呈，经总裁确认，按统一相关时间生效。