工程项目管理 第一章(2016版二建管理)
二建施工管理第一章
【考点 6】 ：管理职能的含义
３
【考点 7】 ：工作流程组织 1、类型：管理流程（投资、进度控制） 、信息流程（月进度报告） 、物质流程（设计、施工） 2、工作流程组织的任务是定义工作的流程。 3、工作流程图中矩形框表示工作，箭线表示逻辑关系，菱形框表示判别条件 2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法 【考点 1】 ：基本内容 工程概况 施工部署及施工方案—反映施工顺序 施工进度计划—施工方案在时间上的安排 施工平面图—进度计划在空间上的安排 主要技术经济指标 【考点 2】 ：分类及各自内容
２
【考点 4】 ：常用组织结构模式的对比 1、职能组织结图 特点： “多”个矛盾的指令源 2、线性组织结构 特点： （1）来自于军事组织结构模式 （2）国际上常用的一种模式 （3）只有“一”个指令源 （4）指令路径“长” 3、矩阵组织结构 特点： （1）指令来自于纵向和横向“两”个工作部门 （2）适用于“大”型建设项目 （3）当横向与纵向指令发生矛盾，由最高指挥者进行决策 【考点 5】 ：工作任务分工表的编制程序
６
1Z201110 工程监理的工作任务和方法 【考点 1】 ：工作性质
【考点 2】 ：条例规定 《建设工程质量管理条例》有关规定 监理依据：法规、标准、设计、合同 签字事项：专监（材料、工序） 总监:（付款、竣工验收） 监理形式：旁站、巡视、平行检验 【考点 3】 ：安全生产条例规定 1、整改 2、停工 3、上报有关部门 【考点 4】 ：工作方法
【考点 2】 ：风险类型 1、组织风险：流程、组织、人员 2、经济与管理风险：资金、合同、防火、计划 3、工程环境风险：自然、地质、气象、火灾 4、技术风险：设计、方案、物资、机械 【考点 3】 ：风险管理工作流程
二建施工管理教材第一章重点考点
一、施工管理1、施工方的项目管理1.1建设工程项目管理的类型·组织论是项目管理学的母科学，动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。
·项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此，没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象.·建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制以使项目的费用目标、进度目标、和质量目标得以实现。
·项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
·业主方的项目管理是管理的核心.·建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
1。
2施工项目管理的目标和任务（7项）·施工总承包方GC承担施工任务的执行和组织的总的责任.负责整个工程安全、进度等；控制施工成本;施工资源供应；代表施工方与业主、设计方、监理等外部单位进行必要的联系和协调。
在此模式下，分包方（不论是一般分包或是业主指定的分包方)必须接受总承包的工作指令，服从总体的项目管理。
·施工总承包管理方承担施工任务组织的总的责任.一般情况下不承担施工任务，不与分包和供货方直接签订施工合同，这些合同都有业主直接签订。
·施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任。
·建设项目工程总承包的核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，达到为项目增至的目的。
2、施工管理的组织·建设工程项目系统特征：1）建设项目都是一次性的，没有两个完全相同的项目.2）全寿命周期--—-—3）——-—·影响系统目标实现的主要因素出了组织以外,还有以下两种因素: 1）人的因素（管理人员和生产人员的数量和质量)2）方法与工具（管理的方法与工具以及生产的方法与工具）·控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施.·组织工具:1）项目结构图2）组织结构图3）工作任务返工表4）管理职能分工表5）工作流程图2.1项目结构分析·项目结构图反应的是所有工作任务之间的关系，矩形框表工作任务，连接用连线。
二级建造师《建设工程施工管理》第一章试题：第一节施工方的项目管理
二级建造师《建设工程施工管理》第一章试题：第一节施工方的项目管理一、单项选择题(每题1分，每题的备选项中只有一个最符合题意)1.对于一个建设工程而言，有代表不同利益方的项目管理，其中( )的项目管理是管理的核心。
A.业主方B. 施工方C.供货方D. 设计方2.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，竣工验收属于建设工程项目的( )阶段。
A.决策B. 设计准备C.施工D. 动用前准备3. 甲单位拟新建一电教中心，经设计招标，由乙设计院承担该项目设计任务。
下列目标中，不属于乙设计院项目管理目标的是( )。
A.项目投资目标B.设计进度目标C.施工质量目标D.设计成本目标4.建设工程项目的全寿命周期不包括( )。
A.决策阶段B.实施阶段C.控制阶段D.使用阶段5.设计、采购和施工任务综合承包，即EPC承包，它们的项目管理属于( )的项目管理。
A.设计方B.业主方C.施工方D.建设项目工程总承包6.某建设工程项目施工采用施工总承包管理模式，其中的二次装饰装修工程由建设单位发包给乙单位。
在施工中，乙单位应该直接接受( )的工作指令。
A.建设单位B.设计单位C.施工总承包管理企业D.施工承包企业二、多项选择题(每题2分。
每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。
错选，本题不得分;少选，所选的每个选项得0.5分)7.施工方是承担任务的单位的总称谓，它包括( )。
A.施工总承包方B.施工总承包管理方C.分包施工方D.提供劳务的参与方E.供应建筑材料的供货方8. 下列选项中，关于施工总承包管理方的主要特征的说法正确的是( )。
A.一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务B.一般情况下，由施工总承包管理方与分包方和供货方直接签订施工合同C.施工总承包管理方承担对分包方的组织和管理责任D.施工总承包管理方和施工总承包方承担的管理任务和责任相同E.由业主选定的分包方应经施工总承包管理方的认可答案：一.单选1.A 2.D 3.C 4.C 5.D 6.C 二.多选1.ABCD 2.ACDE。
《工程项目管理》第一章课件
项目的约束性为完成项目提供了一个最低要求。
《工程项目管理》第一章
三、项目的生命周期 1．项目生命周期的定义
一个项目由始到终的整个过程构成了项目生命周期。为便于管 理和控制项目，一般将这个过程划分成启动、规划、实施和收尾 四个阶段。
（3）近代项目管理 这一阶段从20世纪50年代初期到70年代末期，特征是开发和 推广应用网络计划技术。 （4）现代项目管理的发展 这一阶段是从20世纪80年代到现在，此阶段的特点表现为项 目管理范围的扩大，以及与其他学科的交叉渗透和相互促进。
《工程项目管理》第一章
一、工程项目的含义及特征 1. 工程项目：是指通过特定工作劳动建造某种“工程实体” 的过程。 （1）工程项目是最为常见、最典型的项目类型，它属于投资 项目中最重要的一类。 （2）工程项目是一种既有投资行为，又有建设行为的活动。 （3）最终成果是形成一个“实体”。
《工程项目管理》第一章
二、项目的特征 1. 一次性（单件性）； 2. 目标明确性； 3. 约束性； 4. 系统性； 5. 相对独立性； 6. 生命周期性； 7. 相互依赖性与冲突性。
《工程项目管理》第一章
（1）目标明确性：项目的目标----项目的功能要求，它是完 成项目的最终目的，是项目的最高目标，是项目产生的依据。
《工程项目管理》第一章
3. 单位工程 单位工程是单项工程的组成部分，具有独立施工组织条件，可 单独作为成本对象，但建成后不能独立进行生产或发挥效益。 4. 分部工程 项目每一个单位工程是由许多结构构件、部件或更小的部分所 组成。按单位工程的结构部位、使用材料、工种或设备种类和型 号等的不同而划分的工程。 即分部工程是按部位、材料和工种进一步分解出来的工程，称 为分部工程。
建筑工程项目管理第一章绪论ppt文档
项目的特点
“草船借箭”出自《三国演义》中一段脍炙人口 的故事。
话说赤壁之战时，东吴大将周瑜请诸葛亮（孔明） 前来议事。周瑜心胸狭窄，一心想除掉胜过自己 的孔明。于是借口军中缺箭，要孔明十日内督造 10万支箭。孔明却说十日必误大事，只消三日便 可，并立下军令状。
诸葛亮所面临的挑战就是一个典型的项目， “草 船借箭”具备了项目的所有特征。
➢37个场馆 ➢北京32个
19个新建 13个扩建 另外59个 训练场馆改建
上海 沈阳
➢京外5个
北京市场馆投资共14.4亿美元 奥运村和新闻中心等投资共19.4亿美元
共需34亿美元
3个新建 2个改建
阿拉伯塔酒店
投资2000亿的三峡工程，施工现场
三峡大坝
世界第一大的水电工程，位于西陵峡中段 的湖北省宜昌市境内的三斗坪，距下游葛洲坝 水利枢纽工程38公里。三峡大坝工程包括主体 建筑物工程及导流工程两部分，工程总投资为 954.6亿元人民币。于1994年12月14日正式动 工修建，2006年5月20日全线建成。2010年7 月19日，三峡大坝将迎来一次峰值在65000立 方米/秒左右的洪水。堪比1998年长江三峡河 段的最高峰值，这也将是三峡水库建成以来所 面临的规模最大的一次洪水挑战。
按管理的主体：建设项目、设计项目、工程 咨询项目、施工项目等。
工程项目的特征
• 具有明确的建设目标 • 具有时间和资金的限制 • 具有一次性和不可逆性 • 影响的长期性 • 投资的风险性 • 管理的复杂性
1.2、建筑工程项目管理
• 建筑工程项目管理定义为:在一定约束条件下，以 建筑工程项目为对象，以最优实现建筑工程项目目 标为目的，以建筑工程项目经理负责制为基础，以 建筑工程承包合同为纽带，对建筑工程项目进行高 效率的计划、组织、协调、控制和监督的系统管理 活动。
工程项目管理第一章
二、工程（建设）项目的特点
单件性
一定的生命期
项目基本特征
一次性
一定的约束条件
项目基本特征
工程（建设）项目除具有一般项目的特征外，还有 比一般项目更独特的特征：
• 产品固定（地理位置使用功能等）、 • 生产的流动性 • 生产的露天性 • 建设周期长 • 耐用期限长 • 整体功能强、 • 协作性强
二、工程项目
• 3.项目管理被作为组织结构扁平化的解决 方案
第三节 工程项目管理
一、概念
指为使工程项目在一定的约束下，实现工
程项目的目标，对工程项目的全过程实施
决策与计划、组织与指挥、控制与协调、
教育与激励等工作的总称。
（二）现代项目管理的发展历程
第三阶段：1985年-1995年 • 20世纪90年代以后，科学技术飞速发展，
在整个管理科学内部出现了知识结构重 组和一些新的内部核心，项目管理也以 全新的面目出现在很多企业，包括一些 政府部门、一些各级组织，都认为项目 管理是一种新的管理科学，一种新的管 理模式。项目管理越来越多的被各行各 业广泛采用，项目管理也成了一个热门 的行业和职业。
项目管理必须在下面这些相互冲突的要 求中寻求平衡
▲一是范围、时间、成本和质量 ▲二是有不同需求和期望的项目相关人员 ▲三是明确表示出来的要求（期望）和未明 确表示出来的要求（期望）
对项目管理概念的理解
⑴项目管理是一种管ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ方法体系
是一种公认的管理模式和方法论，而不是任意的一 次管理过程，但不是唯一的方法。
概念 为达到预期的目标，投入一定量的资本，在一
定的约束条件下，经过决策与实施等必要程序 形成固定资产的一次性事业。
投资
建设
2016年 二级建造师 管理(学习笔记)
第一章施工管理第一节项目管理1，项目管理的核心任务——目标控制2，什么叫项目管理：从项目开始到项目结束，通过策划和控制，以实现费用、进度、质量目标。
项目开始到项目结束——实施期策划——控制前的策划和准备工作费用目标：对业主——投资目标对施工方、设计方——成本目标3，各方的项目管理（业主方是核心）4，建设周期：决策阶段：项目建议书、可行性研究报告实施阶段：设计准备阶段：设计任务书设计阶段：初步设计、技术设计、施工图设计施工阶段动用前准备阶段保修阶段使用阶段5，各方项目管理目标及任务业主目标：投资目标（其他为成本目标）、进度目标、质量目标范围：整个实施阶段任务：三控：投资控制、进度控制、质量控制三管：安全管理（最重要）、合同管理、信息管理一协调：组织和协调设计目标：设计成本目标、设计进度目标、设计质量目标+ 项目投资目标范围：主要在设计阶段，也涉及整个实施阶段任务：三控、三管、一协调供货方目标：成本、进度、质量范围：主要在施工阶段，也涉及整个实施阶段任务：三控、三管、一协调项目总承包方目标：成本目标、进度目标、质量目标+ 项目总投资目标范围：整个实施阶段（同业主方）*区别项目总承包与施工总承包施工方目标：成本目标、进度目标、质量目标范围：主要在施工阶段，也涉及整个实施阶段任务：三控、三管、一协调6，施工总承包方（对任何分包单位的管理权）承担所承包的施工任务的执行和组织责任分包单位应接受施工总承包的指令，服从总包管理（不管是跟施工总包还是跟业主签合同）7，施工总承包管理方承担左承包的施工任务的组织责任（不同于施工总承包方，没有执行责任）一般不与分包方签合同（由业主直接签）分包单位必须接受总承包管理方的管理业主选定分包方应经施工总承包管理方的认可8，建设项目总承包意义：通过设计与施工的集成，达到为项目建设增值第二节组织论1，系统建设项目作为一个系统的特征：一次性、持续时间长、各参与方合作关系不固定2，组织结构模式（反映组织中个元素间的指令关系）（职能、线性、矩阵）组织分工（工作任务分工、管理分工）组织论工作流程（反映各项工作间的逻辑关系动态）（管理工作流程：投资控制、进度控制、合同管理、付款、设计变更信息处理工作流程：生成进度报告有关的数据处理流程物质流程：深化设计流程、物资采购、外立面施工流程）项目结构图（对一个项目的结构进行分解，分解应与合同结构相结合）合同结构图组织结构图（对项目的组织结构进行分解，区别于项目结构图）组织工具工作任务分工表（1，分解任务2，明确各部门的任务3，编表）管理职能分工表工作流程图3，各组织结构模式a，职能组织结构传统可以对直接或非直接的下属发指令，指令源会矛盾b，线性结构只能对直接下属发指令，指令源唯一c，矩阵结构指令来自横向跟纵向两个方向，指令源为两个，矛盾时有职高指挥者决策第三节施工组织设计1，战略部署（宏观）、战术安排（微观）双重作用2，各层次施工组织设计a，施工组织总设计（一个小区）是指导全局的技术和经济纲要b，单位工程施工组织设计（一栋楼）谁施工谁编制*对于简单工程，可仅编制施工方案+施工进度计划+施工平面图c，分部分项工程施工组织设计（技术复杂、新工艺）3，主要内容：工程概况施工方案（总设计，施工部署）施工进度计划资源需求量计划施工准备工作计划施工平面布置图技术经济指标技术组织措施、质量保证措施、安全施工措施4，编制依据：施工组织总设计：三文件（计划文件、设计文件、合同文件）（熟记）建设地区基础资料有关的标准、规范和法规类似工程资料和经验单位工程施工组织设计：建设单位的意图和要求施工图施工组织总设计的要求资源配置建筑环境、场地条件及地质、气象资料有关的标准、规范和法律新技术和类似工程的资料和经验（**案例考点**施工组织设计要编制哪些内容，编制依据，总设计（+全场性）、单位设计）5，编制程序：搜集资料确定工程量确定施工总体部署拟定施工方案编施工进度计划编资源需求量计划编施工准备工作计划施工现场平面布置图计算技术经济指标第四节目标的动态控制1，项目管理最基本的方法论——目标的动态控制2，影响系统目标实现的因素：组织（决定性因素）、人、方法与工具系统目标决定系统组织2，动态控制原理：a.对目标分解，确定计划值b.对目标进行跟踪和控制：收集实际值——对比实际值与计划值——纠偏（目标控制的核心）c.目标调整3，目标控制、纠偏措4大施：a.组织措施（最重要）：调整组织论三要素（组织结构、任务分工、管理分工、工作流程）+ 管理班子人员b.管理措施：调整进度管理、施工管理、合同管理c.经济措施：增加资金d.技术措施：调整设计、施工方法、施工工具4，主动控制：事前分析各影响因素，采取预防措施5，目标控制的应用成本控制:控制周期一般为1个月计划值与实际值得对比：投标价——合同价合同价——规划成本规划成本——实际成本实际成本——合同价支付款——合同价第五节项目经理1，一个项目管理班子的负责人2，项目目标管理责任书编制依据（4个）：合同组织的管理制度项目管理规划大纲组织的经营方针和目标2，项目经理的职责：（8个）项目管理目标责任书规定的职责主持编项目管理规划，对项目目标进行管理对资源动态管理建立专业管理体系，并组织实施授权内的利益分配管理资料，参与竣工验收配合审计协助公司检查、评定、申报等工作3，项目经理的权限：（8个）参与招投标，签合同参与组建项目部主持项目部工作决定授权内的资金使用制定内部计酬办法参与选择分包人参与选择材料商处理授权内的内外关系4，项目经理的责任：项目经理对施工承担全面管理责任。
二建【管理】建设工程施工管理-第1章
二级建造师建设工程施工管理精讲班2Z101000 施工管理一、建设工程项目管理的概念自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
“自项目开始至项目完成”——项目的实施期项目策划——项目定义、项目范围。
费用目标——建设单位是投资目标，施工单位是成本目标【2017-01】对施工方而言，建设工程项目管理的“费用目标”是指项目的（）。
A．投资目标B．成本目标C．财务目标D．经营目标答案：B解析：费用目标对于施工方而言主要是成本目标，对于业主方是投资目标。
二、建设工程项目管理的类型1．业主方的项目管理——投资方+开发方+ 咨询公司；2．设计方的项目管理；3．施工方的项目管理——施工总承包+分包；4．供货方的项目管理；5．建设项目工程总承包方的项目管理等，设计、采购和施工综合的EPC承包。
三、业主方项目管理的目标和任务1．投资目标——项目的总投资目标；2．进度目标——项目交付使用的时间目标；3．质量目标——设计+材料+设备+运营环境；业主方的项目管理实施阶段的全过程——设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
三、业主方项目管理的目标和任务1．安全管理——最重要的任务，如施工安全、职业健康安全；2．投资控制；3．进度控制；4．质量控制；5．合同管理；6．信息管理；7．组织和协调。
三大目标之间的关系项目全寿命周期包括：决策阶段、实施阶段、使用阶段德国DVP（建筑和房地产项目控制协会）和AHO（德国工程师）界定了项目控制和项目管理的工作任务：建设项目控制是专业性建设管理的核心。
它引导建设项目的各项工作按项目目标能予实现的方向进行，并使工程质量保证措施得以持续改进。
（2019教材新变化）【2017-62】某综合楼项目实施阶段的总进度目标进行控制的主体是（）。
A．设计单位B．施工单位C．建设单位D．监理单位答案：C解析：在参与项目管理的各方中，业主方是项目管理的核心，总进度的控制目标是有业主方（建设单位）进行控制的。