仓库管理制度
仓库管理制度范本(精选6篇)
仓库管理制度范本（精选6篇）仓库管理制度11、做好仓库进出物料的核算工作。
2、严格按照材料验收要求进行材料验收。
3、不合格或不合格的材料不予接受。
4、做好仓库季度报告和项目竣工资料的结算单。
5、认真整理和保管库房内的物料。
6、做好仓库安全卫生工作。
7、做好仓库的物料分配工作。
材料发放原则：按现场主管签署的材料领用发放；材料交仓门交接（重货除外）；先进仓库先发货，旧废料按实际情况合理应使用。
8、小心翼翼地返回材料。
退货原则：不合格的材料应及时退回供应商，并及时向财务部汇报；在施工现场完成的剩余材料应及时交回仓库保管。
9、仔细监控每个施工现场的材料使用情况。
避免重复采摘和物料浪费。
10、做好手工工具和机器的借用和登记工作。
11、保护材料价格。
未经允许，不得向竞争对手或无关人员透露公司的材料底价和材料供应商。
12、严格储备材料，并报告采购情况。
材料员应仔细审查的材料由仓库购买，并指定产品名称、等级、规格、数量、颜色和质量所需的材料，和到达时间限制（如果有必要，样本，原理图和材料商店名称也可以提交）给买方，以便防止买方把，把，在购买和购买，甚至导致公司的损失。
13、做好物资采购工作。
买方应仔细审查的购买需求采购订单（材料供给人显然不明白，问），和购买材料回仓库严格按照采购需求，以避免延误项目进度由于长期的工程材料的失败。
采购材料应尽量与代理商打交道，这有利于返厂工作，减少公司的损失。
采购材料的一般原则是：将货物与三家公司进行比较，材料相同，价格优质的公司中标。
14、严格控制材料验收标准。
仓管员应根据采购订单和参考样品，仔细核对材料的名称、等级、规格、产地、单价、数量、性能、质量和期限。
确保仓库物料符合要求。
如果材料不符合要求或货物与董事会不一致，则不应进行验收签字，并应及时向买方报告情况。
15、仓库人员、材料人员、采购员对一定时期内材料工作中出现的`问题进行汇总。
材料价格出现问题时，应及时通知设计人、预算员或公司，防止公司在向潜在客户报告项目预算价格时对公司造成严重损害。
仓库管理制度范本(精选17篇)
仓库管理制度范本(精选 17 篇)在弥漫活力，日益开放的今日，不少状况下我们都会接触到制度，制度具有合理性和合法性支配功能。
普通制度是怎么制定的呢？以下是我帮大家整理的仓库管理制度范本 (精选 17 篇)，欢迎阅读与保藏。
仓库管理制度 1为了保证仓库管理工作的正常化，促进生产发展的健康和国家财产的安全，特制定本制度。
1、仓库管理人员，应生疏本仓库所存放物资的性质、保管方法和留意事项，并能正确地使用该仓库的安全设备及消防器材。
2、仓库负责人应时常向管理人员进行安全技术管理等留意事项方面的教育。
3、仓库的结构必需符合安全要求，不得任意修改 o4、库内存放的产品要按规定罗列整齐，不得紊乱。
人库时按产品日期分别挂牌标明，决不允许因保管不善造成意外的事故和损失。
5、库内产品不得擅自积累过高，应依据库内容星而定。
存放物品的货架需考虑安全强度，不许超载。
6、库内应保持良好的通风，必要时可装设通风设备7、库内在不同部位，应挂温度计 u 随时把握库内温度的措施。
8、库内不得混放相互影响的产品，应放置性质相同胡产品9、仓库内外应有充分的照明设备，在值班室内应有备用照明设施。
10、仓库成装置避雷针，井按时做技术检查龙修。
种类和放置地点需经安全环保科允许。
12、仓库内部和四周、严禁烟火。
13、仓库内外需要进行修理施工时要办理“安全检修让’办理“功火许可证”。
14、仓库四周和内部，不得亩垃圾和易燃物品积累，以免引起火灾。
15、仓库保管员每天上下班时，对库内外均需巡察一次，检夯门宙是否结子，是否有其他异状发生，如有可疑状况准时联系有关部门、以便追查处理。
广告衫批发16、交接班时要相互交接清晰，必需建立仓库保管员交接班日记。
17、值班人员严禁在非本人工作时间内任凭进入库房18、外来人员未经批推不得私自进人仓库，安全俭杏人员凭安全检查证可入库检查。
仓库管理制度 2为了加强化学试剂仓库安全管理，保障国家财产和人民生命财产的安全，依据国务院《仓库防火安全管理规章》、教育部《化学危（wei）险物品安全管理条例》、《关于技术物资管理制度》等有关规定，结合本部门工作实际，特制定本制度。
仓库安全管理制度(精选10篇)
仓库安全管理制度仓库安全管理制度一、目的为保障仓库内物品、人员和设施的安全，规范管理流程，提高工作效率，降低仓库管理风险，特制定此制度。
二、范围本制度适用于公司所有仓库。
三、制度制定程序1. 确定制度起草组成员，由仓库主管负责组织制定。
2. 收集、整理相关法律法规及公司内部政策规定，根据实际情况对制定内容进行调整。
3. 团队讨论，确定各项制度的名称、范围、目的、内容、责任主体、执行程序、责任追究等。
4. 初稿制定完成后，进行内部审批，并征求仓库工作人员的意见和建议，修订制度。
5. 经许可后，办理制度颁发手续并实施。
四、制度内容1. 仓库内禁止吸烟。
仓库内不得存放易燃、易爆物品，严禁将危险品和易酸碱品直接放在地上。
2. 入库管理制度。
规定入库物品的分类、记录、存放、验收及出库手续，明确责任主体及追究责任的相关制度要求。
3. 出库管理制度。
规定出库物品的分类、记录、配送、签属及回收手续，确定相应的责任主体及追究责任的相关制度要求。
4. 盘点制度。
定期对仓库进行盘点，记录不同物品的实物数，核对系统数据，发现问题及时调整，并保证数据的准确性。
5. 仓库巡逻管理制度。
制定巡逻路线和时间，对盗窃、损毁及其他安全问题进行及时报告并采取相应措施，保证仓库的安全。
6. 存储环境管理制度。
对库房的温度、湿度、通风等环境因素进行控制，保证货物品质不变，防止湿、热等外部因素对货物的影响。
7. 政策规定制度。
仓库工作人员需全面了解、遵守公司内部政策规定，严格遵守国家法律法规，保证仓库的合法经营。
五、责任主体1. 仓库主管对仓库的安全性负责，对制度的实行、执行、监控等方面负责。
2. 仓管人员需要了解仓库安全管理制度，负责督促员工执行制度。
3. 仓库员工需要认真执行、遵守仓库安全管理制度。
4. 申报隐患的员工需得到妥善保护，所报告的情况必须属实。
六、执行程序1. 执行人需认真按照仓库安全管理制度的各项规定执行。
2. 对于未执行制度的行为进行口头警告、书面警告、罚款等处理。
仓库管理制度及工作流程(精选10篇)
仓库管理制度及工作流程仓库管理制度及工作流程目的：为规范企业仓库管理，加强对仓库进出货物的监管，防止货物遗失、损毁和浪费，保证货物左右，确保企业的正常运营。
范围：本制度适用于企业内所有的仓库。
制度制定程序：1.组织制定方案及草拟制度。
2.征求意见，修改完善。
3.企业领导审定并公布。
4.财务部门负责实施、监督和评估。
内容：1.仓库的定义：为存储企业的货物，同时也是企业日常管理重要部门。
2.仓库管理人员的职责：（1）仓库管理员负责仓库的日常管理工作。
（2）库房管理员负责货物的进出库、上下架等工作。
3.仓库进出货物的管理：（1）无论是出库还是入库的货物，必须经过仓库管理员和库房管理员的确认方可进行。
（2）仓库进出货物必须采用手工签字方式，并留存签字记录。
（3）对于价值较高的货物，必须进行实名登记，并实行定期盘点，确保货物的安全。
4.仓库的保管管理：（1）仓库内每件物品必须进行编码，并在入库后进行定期盘点。
（2）对于需要特殊保管的货物，必须进行特殊标识，并严格控制出库。
（3）仓库内必须清洁卫生，且布局及存储方式必须合理。
5.仓库的安全管理：（1）仓库内必须安装监控设备，并保证设备畅通稳定，确保货物不被盗、损害和偷漏。
（2）早晚有专人进行巡查，发现问题应及时处理并上报领导。
（3）仓库内为纸质资料必须进行分类保管，以免出现重要资料遗失。
6.仓库的资产管理：（1）仓库内未使用或报废的资产必须及时放入存储区。
（2）如果后续需要使用这些资产，必须经过仓库管理员和相关部门审核后，才可以申请使用。
责任主体：1.仓库管理员。
2.库房管理员。
执行程序：1.仓库进出货物必须经过仓库管理员和库房管理员确认，签字生效。
2.对于货值较高的货物，必须进行实名登记，并进行定期盘点。
3.仓库内必须安装监控设备，并保证设备畅通稳定。
4.仓库内的资产必须定期盘点，并及时放入存储区。
责任追究：1.对于严重违反本制度的责任人员，将依据公司相关制度进行处理，并有可能被记用或开除。
仓库管理制度(8篇)
仓库管理制度（8篇）在进展不绝提速的社会中，许多地方都会使用到制度，制度具有合理性和合法性调配功能。
我们该怎么拟定制度呢？下面是我辛苦为大家带来的仓库管理制度（8篇），希望大家可以喜爱并共享出去。
仓库管理制度篇一仓库管理规章制度及流程第一章总则第一条为使本公司的仓库管理规范化，保证财产物资的完好无损，依据企业管理和财务管理的一般要求，结合本公司实在情形，特订立本规定。
第二条仓库管理工作的任务（1）做好物资出库和入库工作。
（2）做好物资的保管工作。
（3）做好各种防患工作，确保物资的安全保管，不出事故。
第二章仓库物资的入库第三条对于业务人员购入的货物，保管人员要认真验收物资的数量、名称是否与货单相符，对于实物与货单资料不符的，办理入库手续要照实反映。
第四条对于货物验收过程中所发觉的有关数量、质量、规格、品种等不相符现象，保管人员有权拒绝办理入库手续，并视实在情形报告主管人员处理。
第三章仓库货物的出库第五条对于一切手续不全的提货，保管人员有权拒绝发货，并视实在情形报告主管人员。
第四章仓库货物的保管第六条仓库保管员要适时登记各类货物明细帐，做到日清月结，到达帐帐相符，帐物相符、帐卡相符。
第七条每月月末之前，保管人员要对当月各种货物予以汇总，并编制报表上报部门主管人员。
第八条保管人员对库存货物要每月月末盘点对帐。
发觉盈余、短少、残损，务必查明原因，分清职责，适时写出书面报告，提来源理看法，报部门主管人员。
第九条做好仓库与运输环节的连接工作，在保证货物供应、合理储备的前提下，力求削减库存量，并对货物的利用、积压产品的处理提出推举。
第十条依据各种货物的不同种类及其特性，结合仓库条件，保证仓库货物定置摆放，合理有序，保证货物的进出和盘存便利。
第十一条对于易燃、易爆、剧毒等货物，应指定专人管理，并设置明显标志。
第十二条建立健全出入库人员登记制度。
第十三条严格执行安全工作规定，切实做好防火、防盗工作，保证仓库和货物财产的安全。
仓库日常管理制度（5篇）
仓库日常管理制度为加强成本核算，提高公司的基础管理工作水平特制定本制度:一、仓库日常管理1、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。
原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片;半成品、产成品应按照类型及规格型号设立明细账、卡片;财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一，相互一致。
合格品、逾期品、失效品、料废、退回电机、返修电机应分别建账反映。
2、必须严格按mis系统和仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔录入mis系统，做到日清日结，确保mis系统中物料进出及结存数据的正确无误。
及时登记手工明细账并与mis系统中的数据进行核对，确保两者的一致性。
3、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。
铸件仓管员必须定期对每种铸件材料的单重进行核对并记录，如有变动及时向事业部、财务部反映，以便及时调整。
4、各事业部、分厂必须根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量，有条件单位逐步实行零库存;仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送各事业部领导及财务人员，各事业部对本单位的各类不良存货每月必须提出处理意见，责成相关部门及时加以处理。
1、物料进仓时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续;如属回用物资应凭回用单办理入库手续，拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。
2、入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。
未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必须在短期内通知经办人员负责处理。
3、一切原材料的购入都必须用增植税专用发票方可入库报销，无税票的，其材料价格必须下浮到能补足扣税额为止。
仓库保管管理制度(精选8篇)
仓库保管管理制度（精选8篇）仓库保管管理制度第1篇1、仓库的主通道宽度不少于2m，通道保持畅通。
2、库房中不能安装电器设备，所有线路和灯头都应安装在库房通道的上方，与商品保持一定距离。
3、消防喷淋头距离商品必须大于50cm。
4、仓库中不能使用碘钨灯、日光灯、电熨斗、电炉子、电烙铁等，使用的电灯泡不能超过60w。
5、库房中所设置临时电线的存在时间不能超过2星期。
6、库房中严禁使用明火，严禁吸烟。
7、易燃易爆商品必须严格按规定存放，不能与其他商品混放。
8、仓库必须配备消防器材，消防器材的位置附近不能存放商品与杂物。
仓库保管管理制度第2篇1．以酒店仓库保管条例为准则，加强仓库管理人员培训。
2．对贵重物品集中管理。
（1）封箱专人管理，做到账物符合，随取随封箱制度；（2）除房间正常补充，客人特殊需要使用的贵重物品，由主管级以上人员写条领取；（3）办公室内供客人借用的贵重物品，由办公室专人负责，每月清点，需增加时由经理签字。
3．一般物品要有登记、核对制度，外部门借用任何物品，仓库管理人员及其他人无权处理，需经部门经理同意，方可支出。
4．固定资产流出部门，只有经理批准方可执行；仓库管理人员要做好登记上报财务部备案。
5．仓库钥匙，下班后封存在办公室，各班次定好自己所需物品，白天做好准备工作，没有客人特殊要求，不得随意进人仓库，如遇特殊情况，由当班主管领取、登记。
仓库保管管理制度第3篇一、目的和原则：1、目的：为规范仓库物资收、发、存等工作的有序进行，规范经营过程中物资入库、出库及领用等管理环节，确保仓库物资安全准确，提高管理效率，特制定本制度。
2、原则：遵循准确、安全、高效的原则。
二、适用范围：本办法适用于万地欢乐城。
三、内容：（一）物资的验收入库1.物资到货，库管员根据经审批过的请购单上所列的名称.规格.数量进行核对清点，经使用部门或请购人员（验收人员）对质量检验合格后，方可入库，并及时将信息反馈给采购和财务。
仓库存放安全管理制度（6篇）
仓库存放安全管理制度第一条必须对所管辖的物资进行分类登记，设置存卡、套帐、实时在存卡上登记每笔业务交易物资的进出数量，确保数据连续、准确。
做到帐(包括电脑帐及帐本)物卡相符，及时反映库存。
第二条对原辅材料、半成品、成品和工装器具等物资应按规定放置，并分类标识管理、分规格存放，有计划、有秩序安排物资进仓、出仓及存放地点。
第三条存放物品的库房应保持整洁通风，防潮湿，码放整齐。
在仓库中存取物品应办理相关手续，务类物品应标识明显，分类分区存放，不合格品应单独隔离。
第四条对原辅材料、零部件，在制品和成品的管理应严格按照公司的制度或程序执行。
防止其在包装和存在过程中被损坏或降低质量。
第五条注意安全，离开仓库后必须关闭仓库门；不得磕、碰、摔、挤压物资；不得大声呼叫、跳跃。
第六条严格坚持物资、出仓手续，做到先进先出，减少物资积压仓库时间。
第七条监督库存量，根据公司库存量标准，如有超标、不足现象，及时向生产部反映。
第八条保持仓库库容库貌，不得带食品到仓库，每天下班前清洁地面，清除库存物资上灰尘杂物。
第九条仓库防火制度。
(一)仓库的主要领导人为防火负责人，全面负责仓库的消防安全管理工作。
(二)易燃易爆物品与一般物品或化学性质、防护灭火方法相抵触的化学危险品，不得同一仓库或同室存放。
(三)物品入库前必须检查确定无火种等隐患后方准入库。
(四)不准设置移动式照明灯具，离开时必须关掉电源，不准加设临时线路。
(五)仓库应当设置醒目的防火标志，禁止带入火种。
(六)仓库内禁止吸烟，禁止煮食及用火取暖，并禁止使用明火。
库外动火作业时，必须经过公司有关部门的同意。
(七)仓库应当配置相应的消防设施和灭火器材。
消防器材必须设置在显眼和便于取用的地点，附近不得堆放物品和杂物，并确保任何时候都完好、有效。
(八)库区的消防通道和安全出口等严禁堆放物品。
(九)一旦发生火灾时，要及时报告公司管理部门，同时组织人员扑救，并打火警电话119报警，事后协助查明原因，提提出出处理意见。
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文件编号：SJ-G-F-32 中山市 有限公司 编制： 版 本：E 仓库管理制度 审核： 页 数：共 5页 发布及执行日期：2014年4月1日 批准：
目的： 为规范公司物资和成品流通、保管及控制程序，维护公司资产的安全完整，进一步促进仓库管理规范化，与ERP系统有机结合，确保仓库数据100%的准确，减少呆滞物料，根据企业管理和仓库管理的一般要求，结合本公司具体情况，特制定本制度。 适用范围： 适用于公司各部门及仓库相关外来业务人员。 工作职责： 仓库的主要职责是保证公司财产物资的安全及质量防护，促进产、供、销的正常运行，做到账、物、卡三者一致，确保仓库数据100%的准确，实现零库存的管理。 ERP单据打印管理： 3.1.1 当日打印的单据(除正常生产领料)，必须于次日9：00以前全部办理相关交接手续。当日打印正常生产领料必须次日18:00前办理相关交接手续,办理的相关业务有：1、单据的审核；2、物料（成品）的进出库办理。 3.1.2 每周六16:30—18:00期间，不允许进入ERP系统编制进出库单据(每周此时间段仓库进行周盘点作业)。 物料的入仓管理： 3.2.1供应商送货时，仓管员严格凭《采购订单》查核收货；核对送货数量，如出现《送货单》上品名、规格型号与《采购订单》内容不符，仓库有拒收权。正常情况下供应商一张送货单只有一个订单号,如出现两个或两个以上订单号,仓库有拒收权。 3.2.2检查供应商送货外包装是否有相应的颜色物料标签,并确保标签内容填写规范、清晰、正确，如检查供应商的标签没有按我公司要求填写，仓库有拒收权（颜色标签规定见附件）；确认检查无误后填写IQC来料报检单，转IQC进行来料检验。 3.2.3仓管员把接受检验的物料存放在待检区或指定区域，并作好物料标识卡，物料标识卡贴于尾数箱上；来料检验合格后，及时办理入库手续,仓务员接《入库单》后及时填写进销存卡（依范本进行填写）。不合格不准进入仓位，更不准投入使用。 3.2.4 供应商送货、成品入库时间为：夏季作习时间:上午:8:30-11:30，下午:14:30-17:30；冬季作习时间: 上午:8:30-11:30，下午:14:00-17:00,成品仓出货时不安排成品入库，待出货完毕后才可办理成品入库等相关业务，如有特殊情况应书面申请，财务经理及以上批准方可执行。 3.2.5 《采购订单》必须及时下发到仓库，若无《采购订单》，采购应提前书面通知仓库,仓库接通知后,对所送物料做暂存处理。严禁无《采购订单》办理入仓手续。 3.2.6 物料的收货期应参考最新《周生产计划表》确定是否可收，一般情况,大件物料3天内到货，小件物料7天内到货。 物料和成品的储存管理: 3.3.1 物资存放的原则是：在合理安全可靠的前提下，按物料的类别、型号、规格分类存放，根据货物特点，必须做到过目见数，成行成列，文明整齐，通道畅通, 同类物资存放日期要标识清楚，做到先进先出。 3.3.2库存的物料、成品必须吊挂相应的标识卡，标识卡的内容、数量必须和实物相一致。 3.3.3仓管员应定期检查库存物资的贮存期限及品质状态，对超过贮存期限或出现品质异常之物料（电子件贮存期限为4个月,塑料件贮存期限为3个月,五金件贮存期限为5个月,包装件贮存期限为6个月,成品贮存期限为6个月）,应及时提报给品质部并对物料品质状态进行再次确认,如品质部门判定为不合格品，仓库需知会PMC部或相关部门进行处理。 3.3.4呆滞料每月20日由仓库提请，上报物控和相关部门处理。 3.3.5报废物料由仓库课提请，相关部门评审，总经理批准后交人力资源部处理，由人力资源部、财务部、仓库三方同时现场监督,变卖处理。 3.3.6 有规范的退料区，原则上三天内处理完不良品（来料不良和生产损坏），来料不良无条件退回供应商，不能处理之不良品及时上报PMC处理。 3.3.7仓管员对库存、代保管、待验材料等负有经济责任和法律责任。因此坚决做到人各有责，物各有主，事事有人管。 3.3.8仓库要严格执行保卫制度，禁止非业务相关人员擅自进入仓库。 3.3.9仓库严禁烟火，仓管员要掌握必要的防火知识，并懂得使用消防器材。 3.3.10仓库必须做到帐、物、卡一致（数量、库位、状态必须与ERP系统一致） 3.3.11成品、包装材料、塑料件等摆放高度不得超过米，发热盘、发热管不得超过2米。 物料和成品的出入仓管理: 3.4.1按“推陈储新，先进先出，按标准发放，节约用料”的原则发放物料（除成品）。发料坚持一盘底，二核对，三发料，四减数的原则。 3.4.2 仓管员必须于出库时填写进销存卡,内容必须规范、完整，且需签名确认。 3.4.3 物料出仓管理： 3.4.3.1仓库发料实施备料制,依据PMC部生产任务单提前备料，前一天下午下班前完成第二天物料备料工作,特殊情况以联络单形式通知仓库,仓库接通知后进行相关作业。 3.4.3.2 如属生产超额领料的，应经物控员审核、PMC经理批准、财务部成本会计批准。领料人未按规定办理手续，仓库有权拒绝发料。 3.4.3.3仓库与生产备料人必须办理物料交接手续,物料交接时间为10:30-12:00,16:30—18:00，数量当面点清，防止差错出门,交接完毕后当天18:00必须把所领物料领出仓库,不得暂放仓库。 3.4.3.4仓管员对任何部门均应严格按先办出仓手续后发货的程序进行。严禁先出货后补手续的错误做法。更不能白条发货。 3.4.3.5仓库实行专料专用原则，不得随意挪用订单物料。 3.4.4 成品入仓管理： 3.4.4.1 成品完工必须及时入库（包括订单免费配件）,根据生产日报表完成时间起，成品尾数须在两个工作日内完成入库。 若超出此时间内的尾数未入库的，则必须由生产课提出书面申请报财务经理及生产副总审批后方可办理入库。允许每月四次的异常申请，若超过四次则需总经理审批。 3.4.5 成品出仓管理： 3.4.5.1成品仓接到营销中心出货通知单及品质检验合格报告后，应对出货成品数量及免费配件进行最终核对，如有异常及时向上级和相关部门反映。 3.4.5.2成品仓管员必须核对货柜相关资料(如柜号等), 核对无误后再组织装柜,装柜前确定所出成品与免费配件符合营销中心的出货通知单要求。对搬运及装柜的过程,成品仓管员应全程监督,避免混装、漏装，以及搬运人员的不正当操作。 3.4.5.3成品装柜拍照时须做到全面、及时，图片清晰并及时存档,原则上一个货柜拍照不少于6张(空柜一张,装柜第一排一张,装一半一张，装完一张，关好柜门一张，封条一张)，作为后续出现异常的取证或稽查备用。 生产退料管理： 3.5.1 生产退料，应经品质部鉴定，判定所退物料的品质状态。仓库根据品质判定结果对物料进行分类处理，良品归入良品仓，属来料不良及时退还供应商，属生产损坏之物料申请拆件、返修再利用或申请报废处理。生产余料退料必须在成品入库完毕后，三个工作日内退回到仓库，若超出此时间内退料则必须由生产课提出书面申请报财务经理及直属副总审批后方可退料。若不按时退料又不做出书面申请，仓库有权拒收退料，所有余料按生产损耗处理。允许每月四次的异常申请，若超过四次则需总经理审批。 3.5.2生产课所退物料需整理、分类、标示好，无物料编码的物料仓库有权拒收（包装除外）。 3.5.3 仓管员对退料应及时处理，原则是三天内处理完毕，最长不得超过一周。 仓库盘点管理: 3.6.1目的：为保证公司财产安全，并有效检讨仓库数据及仓管员工作成绩,促进仓库账物相符的实际效果，同时也给财务部核算成本有据可依，特组织仓库盘点。 3.6.2盘点形式：分周盘点和年终盘点两种形式。 3.6.3周盘点于每周六16:30—18:00进行抽盘，盘点时如有盈亏时，金额在500元以内的，仓管员提出书面调账申请,仓库课长，财务部成本会计审核，财务部经理进行审批。对金额在500元以上的调账申请单必须交由总经理批准。仓管员根据批准后的《调账申请单》进行调账、调卡作业。 3.6.4 年终盘点由总经理根据公司经营管理状况在每年年底下达年终盘点指令。并由总经理对年终盘点进行具体组织及安排。 3.6.4.1 盘点组织架构：由总经理主导，各部门经理协助监督； 3.6.4.2 盘点流程： 3.6.4. 召开盘点动员会议：确定盘点范围、盘点基准、盘点方式、盘点日期及其他相关资料，成立盘点小组，明确盘点人、监盘人，并对其盘点的数据负责； 3.6.4. 盘点结果：由盘点人经监盘人签名确认汇总提报，交仓库课长、成本会计审核，财务部经理复核，最终交总经理审批后进行帐务调整。 3.6.4. 仓管员对盘点结果的差异应查明原因，并作出整改方案，对盘亏物料仓管员向员工基金捐款10元/项，仓库课长5元/项。 3.7 单据表单管理: 3.7.1所有单据必须规范、完整、清晰、准确，所有不规范单据可拒绝受理。 3.7.2单据如有涂改，应有涂改人的签名，没有涂改人签名的单据有权拒绝受理。 3.7.3成品、物料入库单规定一个订单填一张入库单。 3.7.4单据上的物料名称、颜色、规格、厂家（领料单除外）、日期、RHOS、非RHOS、相关人员签名都应填写完整。 3.7.5不能漏开、重开、错开单据。 3.7.6单据应做到日清日结,做好单据”5S”管理。 3.7.7 所有进出仓物料单据，仓管员必须留底，并妥善保管，单据保管期限为6个月，成品仓单据保管期限为12个月。 收发料的异常管理： 订单物料的挪用管理 4.1.1 因仓库发料实行专料专用原则，不得随意挪用对应订单物料。在以下情形下可以挪用物料：当急需上线生产的订单物料未到厂时，或到厂物料不合格不能用于生产时，可挪用其它订单的相同物料。但是挪用必须由MC员申请，PMC经理审核，生产副总批准后方可执行。并且采购必须保证在2天内补上挪用订单的物料，否则根据具体情况给予处罚。 订单物料的异常入库管理 4.2.1 待检物料入库：当生产急需的订单物料未检验完毕，生产部要求发料的处理如下：由MC员提出申请，经品质经理审核，PMC经理、财务部经理批准后方可执行。合格来料的检验合格单需在4小时内提供给仓库。 4.2.2 不良来料入库管理：当品质部判定来料不合格，经相关部门评估后，同意特采使用该批物料的，并且能指定具体使用的订单，处理如下：由MC员提出申请，经品质经理审核，PMC经理、财务部经理批准后方可执行。 4.2.3 不良来料暂收管理：当品质部判定来料不合格，经相关部门评估后，同意特采使用该批物料的，但是暂时没有能使用的订单，处理如下：由采购员提出申请，经品质经理审核，总经理批准后方可执行，暂收物料不办理入库手续，只是暂时存放在仓库，如一个月内无订单可消化，则由采购部负责退货，如不能退货，则由供应商支付库房租金，租金由货款中扣除(每月扣一次租金)。 绩效考核管理 业务考核： 5.1.1 财务抽盘准确率达到100%，给予仓管员100元的奖励；给予仓库课长50元的奖励；否则对仓管员向员工基金捐款50元，仓库课长向员工基金捐款25元处理。 5.1.2 物料只有盘盈，没有盘亏物料，给予仓管员30元的奖励，给予仓库课长15元的奖励； 5.1.3 每月主动消化呆滞物料，给予消化金额1%内的奖励。