(生产处)分公司对项目责任成本管理检查评分表(按月)

所属分期：
年
月
日
检查情况及扣分原因
1、未成立小组扣8分；2、成立小组但未全面履行职 责扣3～6分。 1、无管理职责扣8分；2、有管理办法但不详细、操 作性不强，各部门及主要人员职责不明确扣2～5分。 未编制各责任目标成本预算扣7分，无量化指标扣2～ 5分。 未层层签订成本责任状的扣7分，责任不明确的扣5分 检查评选资料，未经考察对比选定劳务队，每出现一 次扣2分，扣完为止。 检查合同评审记录，未按公司审批程序签订劳务合 同，出现一次扣2分，扣完为止。 如有专业承包单价未经公司审批或超过公司审批单价 的现象，每出现一次扣2分，扣完为止。 每缺一次扣1分，扣完为止。 1、分析报告对劳务、物资、自有或租赁机械、工程 数量、间接费分析，每少一项扣1分；2、各项分析无 具体数据，无对比指标，每少一项扣1分，扣完为止 。 不符合计划扣1～2分，不合理延误工期扣2分 不合理扣1～2分，现场管理混乱扣2分 超出设计数量且无合理说明的，扣3分
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成本分析报告内容是否完整、真实有效 现场施工进度是否符合施工计划，是否 存在不合理延误工期情况 人员、设备等资源配置是否合理，是否 存在现场施工管理混乱、监控不到位等 情况 签认的工程数量是否符合现场实际情 况，有无超出设计数量的情况
5
10 11 12
3 3 3
项目部责任成本检查评分表
项目名称：
序号 13 14 15 16 17 检查内容 是否对存在风险分析原因并及时调整 是否有成本管理清单、分析台账 是否有劳务管理台账、材料管理台帐、 变更索赔台帐 是否按月考核了工程数量节超，并进行 节超原因分析 是否建立健全财务成本管理台账，是否 建立资金使用计划。 成本风险管理混乱，对造成社会和公司 造成不良影响。 应得分 5 10 3 3 5 实得分
18
10
总分
100
检查人员
注： 1、本表适用于分公司对项目部的考核。 2、成本流失超过工程造价10%以上的，判定为成本严重流失。 3、本表考核评分85分以上为合格，95分以上为优良。
所属分公司：
检查方法及扣分标准
检查日期：
年
月
日
检查情况及扣分原因
有原因分析、并制定整改措施，能及时整改得5分， 否则酌情扣分。 没建立台账扣10分，有台账更新不及时扣2～6分 没建立台账扣3分，有台账更新不及时每一处扣0.5分 1、没有工程数量节超考核表，有扣3分；2、缺资料 扣0.5～2分；3、无节超分析扣2分 1、没有台账的扣5分；2、有台账但更新不及时的扣1 ～3分；3、没有资金使用计划的扣2分。 1、成本管理混乱，造成项目成本严重流失，扣10 分；2、造成农民工、材料商等群体上访，性质恶劣 严重影响公司声誉，扣10分。
项目部责任成本检查评分表
项目名称：
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 检查内容 是否成立责任成本管理小组 项目有无具体的责任成本管理工作职责 是否编制各责任目标成本预算并下达量 化指标 是否签订责任目标成本责任状 是否按劳务管理办法经过对比选定队伍 是否按审批程序和标准合同范本签订劳 务合同 专业承包单价的确定是否经公司审批 是否每季度进行成本分析并形成内容 应得分 8 8 7 7 5 5 5 5 实得分