创优规划
制定班级创优实施方案
制定班级创优实施方案一、背景分析。
班级创优是学校教育工作的重要内容，也是提高教育教学质量的有效途径。
通过制定班级创优实施方案，可以全面提升班级整体素质，促进学生全面发展。
因此，制定班级创优实施方案对于学校和班级来说至关重要。
二、目标确定。
1. 提高班级整体学习成绩，争取在学校各项评比中取得好成绩。
2. 增强班级凝聚力和团队合作意识，建设和谐班集体氛围。
3. 培养学生积极向上的学习态度和良好的学习习惯。
4. 培养学生的创新意识和实践能力，提高综合素质。
三、措施安排。
1. 加强班级管理，营造良好的学习氛围。
班主任要加强班级管理，建立健全的班级管理制度，加强学生考勤管理，提高学生的纪律意识和责任感。
2. 提高教学质量，加强学科竞赛和实践活动。
教师要精心备课，提高教学质量，注重学科竞赛和实践活动的指导和组织，激发学生学习的兴趣和潜力。
3. 加强班级文化建设，丰富校园文化生活。
组织丰富多彩的班级文化活动，如班级联欢会、班级文化节等，增强班级凝聚力和集体荣誉感。
4. 健全考核评价机制，及时跟踪班级学习情况。
建立班级学习档案，定期进行班级学习成绩排名和评比，及时发现问题，及时采取措施加以解决。
四、保障措施。
1. 学校领导要对班级创优工作给予充分的支持和关注，提供必要的资源和条件。
2. 教师要积极参与班级创优工作，发挥自身专业优势，为班级创优提供有力的支持。
3. 学生要积极参与班级创优活动，树立正确的学习观念，努力提高自身素质。
五、总结。
班级创优是一个系统工程，需要学校、教师和学生的共同努力。
希望通过制定班级创优实施方案，能够在提高班级整体素质的同时，为学生的全面发展和学校教育教学质量的提升做出积极贡献。
让每个班级都成为学习、进步、快乐的地方。
【园林绿化景观工程】创优计划(三篇)
【园林绿化工程】创优计划（一）(一)全面贯彻公司质量目标：用我们的智慧和行动实现对用户的承诺。
(二)本工程实施施工项目目标控制。
1、本项目目标控制的主要内容有进度控制、质量控制、成本控制、安全控制等。
2、本工程项目目标控制的任务与方法目标控制的任务与方法一览表(三)质量分析会诊制度与奖罚制度相结合工程现场根据工程质量的运行状态，每一层结构施工完或特殊过程施工前，及时召开质量分析会，总结质量工作，分析质量优差的原因及预防与纠正的措施。
同时，建立健全奖罚制度，明确责任人的行为标准，调动现场管理人员落实各项制度的积极性。
(四)质量检查1、在过程施工中严格执行自检、专检、交接检制度。
2、分项工程完成后，由质量经理组织验收，加强对测量、验线、地基、基础、主体结构、隐蔽工程的验收工作。
3、质量检查执行现行施工规范及省相关标准，并作出书面保证资料、存档。
4、特殊过程严格按作业指导书组织施工，操作人员需经培训并取得资格。
(五)材料物资管理1、进场材料、物资须在合格的分供方厂家或有信誉的商店采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书。
对业主采购或进口材料物资，必须严格执行国家有关物资检验的制度。
2、加强对预拌砼原材料(包括外加剂)的控制，预拌砼到场，必须先出示砼合格证，原材复试单等资料，并检查砼的塌落度，不符合要求的砼要坚决退货。
3、用于地下结构施工的骨料要符合省关于预防碱集料反应的有关规定，保证不合格的材料不能使用。
(六)材料标识材料经验收合格后进场，进场材料要分类码放，并做好标识，以便追溯。
(七)特殊工种及上岗培训1、防水作业、钢结构焊接、钢筋直螺纹连接等特殊工种，操作手必须经过培训，考核合格后方可上岗。
2、雨期施工前，项目经理部对试验员、资料员、测温员等岗位的业务技术人员进行培训，保证季节性施工的顺利展开。
(八)纠正和预防纠正和预防主要是根据现场质量检验以及业主、专家组、监理等有关工程的责任方反馈的信息，制定相关的纠正和预防措施。
创优争先工作实施方案
创优争先工作实施方案一、明确目标。
首先，企业在制定创优争先工作实施方案时，必须明确自身的发展目标，确定未来的发展方向。
只有明确了目标，企业才能有针对性地进行工作规划和实施，才能更好地推动企业的发展。
二、深入调研。
其次，企业需要深入调研市场行情、竞争对手的情况、消费者需求等各方面的信息，全面了解市场动态和趋势，为制定创优争先工作实施方案提供充分的信息支持。
只有在了解了市场的实际情况后，企业才能更好地把握市场机遇，做出正确的决策。
三、制定策略。
在明确了发展目标和深入了解了市场情况后，企业需要根据自身的实际情况，制定出切实可行的发展策略。
这些策略既包括产品研发、市场推广、渠道拓展等方面，也包括人力资源、资金投入等方面，全面提升企业的竞争力。
四、强化管理。
企业在实施创优争先工作实施方案时，需要不断强化内部管理，提升员工的综合素质和能力水平，加强团队协作，优化企业内部流程，提高工作效率和质量。
只有在内部管理上下功夫，才能更好地推动企业的发展。
五、持续创新。
创新是企业发展的不竭动力。
在实施创优争先工作实施方案的过程中，企业需要不断进行技术创新、产品创新、管理创新等方面的探索和实践，不断提升企业的核心竞争力，确保企业始终处于领先地位。
六、总结反思。
在实施创优争先工作实施方案的过程中，企业需要不断总结经验，及时调整和优化方案，不断完善工作机制，确保企业的发展方向和策略是正确的。
同时，也要不断反思自身的不足，找出问题所在，并采取有效措施加以改进。
综上所述，创优争先工作实施方案对企业的发展至关重要。
企业在实施过程中，需要明确目标，深入调研，制定策略，强化管理，持续创新，总结反思，才能不断提升自身的竞争力，实现可持续发展。
希望企业能够认真对待创优争先工作实施方案，取得更好的发展成绩。
质量创优目标及规划
质量创优目标及规划1. 引言质量创优是企业发展中的关键目标之一，它直接影响到产品质量、客户满意度和企业声誉。
为了实现质量持续改进和优化，企业需要明确质量创优的目标，并制定相应的规划。
本文将介绍质量创优的意义，提出质量创优的目标，并详细规划实现这些目标的具体步骤。
2. 质量创优的意义质量创优是企业的核心竞争力之一，它能带来以下几个方面的积极影响：2.1 产品质量提升质量创优的核心目标之一是提升产品的质量水平。
通过改进生产工艺、加强质量控制和引入先进的质量管理方法，企业能够提高产品的稳定性、可靠性和耐久性，从而增加产品的使用寿命，降低产品的故障率，提升产品的竞争力。
2.2 客户满意度提高优质的产品质量能够增强客户的信任和满意度。
通过质量创优的努力，企业能够更好地满足客户的需求，提供更好的产品和服务，增强客户的忠诚度，从而赢得市场份额和口碑。
2.3 企业声誉提升优秀的产品质量能够提升企业的声誉。
质量创优是企业对外展示其技术实力和管理水平的窗口，优质的产品和服务能够赢得用户口碑，提升企业的形象和声誉，进而吸引更多的客户和业务合作伙伴。
3. 质量创优的目标为了实现质量创优，企业需要设定明确的目标。
以下是几个常见的质量创优目标：3.1 提高产品质量等级企业可以设定提高产品质量等级的目标，逐步提升产品的质量水平。
通过不断改进设计、工艺和标准，引入先进的生产设备和检测设备，提高产品的可靠性、稳定性和性能，实现从低端市场向中高端市场的转型升级。
3.2 降低产品缺陷率企业可以设定降低产品缺陷率的目标，通过加强质量控制和质量管理，减少生产过程中的问题和缺陷，提升产品的质量稳定性。
这可以通过开展员工培训、加强过程监控和落实质量管理体系来实现。
3.3 提升服务质量水平除了产品质量，企业还可以设定提升服务质量水平的目标。
优质的售后服务能够增加客户的满意度和忠诚度，提升企业形象和声誉。
为了实现这一目标，企业可以加强售后服务团队建设、优化服务流程、提高服务质量和效率。
创优规划及措施
创优规划及措施一、背景介绍在当前激烈的市场竞争中，企业要保持竞争力和持续发展，就必须不断创新和优化自身的规划和措施。
本文将针对某企业的创优规划及措施进行详细阐述。
二、创优规划1. 定位明确企业应明确自身的定位，明确目标市场和目标客户群体。
通过市场调研和分析，确定企业的核心竞争力和差异化优势，以此为基础进行创优规划。
2. 制定长期发展目标企业应制定明确的长期发展目标，包括市场份额、销售额、利润率等指标。
同时，要与企业的愿景和使命相一致，确保目标的可持续性和可实现性。
3. 制定中期和短期计划在长期目标的基础上，企业需要制定中期和短期计划，以实现长期目标。
中期计划通常为3-5年，包括市场开拓、产品创新、渠道拓展等方面的具体措施。
短期计划则为每年的具体行动计划，包括销售目标、市场推广活动、人力资源配置等。
4. 进行SWOT分析企业应对自身的优势、劣势、机会和威胁进行全面的SWOT分析。
通过分析内外部环境，找出自身的优势和机会，并针对劣势和威胁制定相应的应对措施，以提高企业的竞争力。
5. 制定创新计划创新是企业保持竞争力的关键。
企业应制定创新计划，包括技术创新、产品创新、服务创新等方面的具体举措。
同时，要鼓励员工的创新思维和创新能力，建立创新文化，为创新提供良好的环境和支持。
三、创优措施1. 产品优化企业应通过不断改进产品的质量、功能和性能，提高产品的竞争力。
同时，要关注市场需求的变化，及时调整产品结构和产品定位，以满足客户的需求。
2. 服务提升优质的服务是企业赢得客户的关键。
企业应通过提供个性化、定制化的服务，增加客户的满意度和忠诚度。
同时，要加强售后服务，及时解决客户的问题和投诉，建立良好的客户关系。
3. 市场拓展企业要积极开拓新的市场，寻找新的客户群体。
可以通过市场调研、广告宣传、渠道拓展等方式，提高品牌知名度和市场份额。
4. 人才培养人才是企业的核心竞争力。
企业应加强员工的培训和发展，提高员工的专业素质和综合能力。
创优规划及保证措施
创优规划及保证措施创优规划及保证措施是指组织机构在实施项目或达成目标过程中所制定的一系列措施和计划。
通过创新优化和保证措施的实施，可以提高项目或机构的效益和绩效，实现目标的顺利达成。
下面将介绍一个创优规划及保证措施的例子，以帮助更好地理解。
例子：提升企业员工的工作效率创优规划：1.建立任务管理系统：通过建立一个集中管理和跟踪任务进度的系统，可以更好地协调和分配每个员工的任务。
这样可以有效地降低员工之间的沟通成本，提高工作效率。
2.引入新的工作流程：定期评估企业内部的工作流程，并引入更加科学和高效的工作方法。
通过减少繁琐的手动操作和优化工作流程，可以大大提高员工的工作效率。
3.提供相关的培训和技能提升机会：为员工提供相关的培训和技能提升机会，使他们能够更好地理解和掌握工作中所需要的技能。
这样可以提高他们的专业素养和工作效率。
4.建立激励机制：设立激励机制，以激发员工的工作积极性和动力。
可以通过设立奖励制度、晋升机会等方式，激励员工主动参与工作并提高工作效率。
保证措施：1.定期检查和评估工作效果：设立定期的检查和评估机制，定期检查和评估员工的工作效果，及时发现问题和改进不足之处。
2.监测任务进度和质量：通过建立任务进度和质量监测机制，定期监测任务的进度和质量，并及时采取纠正措施，确保任务按时完成且达到预期要求。
3.提供必要的资源支持：为员工提供必要的工作资源支持，包括办公设备、软件工具等，以确保员工能够正常完成工作任务。
4.推动知识分享和团队合作：促进员工之间的知识分享和团队合作，通过定期组织团队会议、分享会等方式，让员工相互学习和交流，促进工作效率的提高。
5.及时反馈和改进：建立员工及时反馈和改进机制，鼓励员工提出意见和建议，对员工的反馈和建议进行及时回应和改进，以提高工作效率。
通过以上的创优规划和保证措施，企业可以更好地提升员工的工作效率，实现工作目标的顺利达成。
在实施过程中，需要确保创优规划和保证措施的有效性和可行性，并及时根据实际情况进行调整和改进，以保证整个过程的顺利进行。
创优规划及措施
创优规划及措施一、背景介绍在当前竞争激烈的市场环境中，企业需要不断进行创新和优化，以保持竞争力和持续发展。
为此，制定创优规划及相应措施至关重要。
本文将针对某企业的创优规划进行详细阐述，并提出相应的措施。
二、创优规划1. 目标设定根据企业的发展阶段和市场需求，制定明确的创优目标。
例如，提高产品质量、提升客户满意度、降低成本、提高市场份额等。
2. 环境分析进行全面的内外部环境分析，包括SWOT分析、行业竞争分析等，以了解企业所处的市场环境和竞争态势。
3. 策略制定根据环境分析的结果，制定相应的创优策略。
例如，差异化战略、成本率先战略、创新战略等。
同时，确保策略与企业的核心竞争力和资源相匹配。
4. 绩效评估制定绩效评估指标，定期对创优规划的实施效果进行评估。
根据评估结果，及时调整和优化创优措施，以保证规划的有效性和可持续性。
三、创优措施1. 产品质量提升通过引入先进的质量管理体系，加强对产品质量的监控和管理。
建立完善的质量控制流程，加强对供应商的质量管理，提高产品的一致性和可靠性。
2. 客户满意度提升加强对客户需求的了解和反馈，及时解决客户的问题和投诉。
建立客户关系管理系统，加强客户关系维护和沟通。
提供优质的售后服务，提高客户的满意度和忠诚度。
3. 成本降低通过优化生产流程，提高生产效率和资源利用率，降低生产成本。
采用先进的技术和设备，提高生产自动化水平，减少人力成本。
同时，与供应商进行合作，争取更优惠的采购价格。
4. 市场推广加大市场推广力度，提高品牌知名度和市场份额。
通过多渠道的宣传和推广活动，吸引更多的潜在客户。
与合作火伴进行合作，共同开辟市场，提高销售额和市场份额。
5. 创新发展鼓励员工提出创新和改进的意见和建议。
建立创新激励机制，奖励和认可创新成果。
加强与科研机构和高校的合作，引入先进的技术和知识，推动企业的创新发展。
6. 人材培养加强对员工的培训和发展，提高员工的专业素质和综合能力。
建立完善的人材引进和激励机制，吸引和留住优秀人材。
创优工作计划6篇
创优工作计划6篇创优工作计划6篇时光飞逝，时间在慢慢推演，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，为此需要好好地写一份计划了。
拟起计划来就毫无头绪？以下是小编帮大家整理的创优工作计划6篇，仅供参考，大家一起来看看吧。
创优工作计划篇1为创建市级示范小区，xxxx管理处针对小区目前整体情况，根据省优项目评定标准和服务规范，确保评审工作有序、规范、顺利开展，特制定如下工作计划：一、准备阶段1、成立创优工作小组，制定工作方案和工作计划，依照检查项目和工作内容，划分任务，落实责任。
组长：xxx--统抓各部门创优工作，检查并指导工作。
副组长：xxx--检查各部门创优工作，提出整改方向。
成员：xxx--服管部工作记录的检查，员工各项的考核等。
xxx--保洁部工作的检查，检查工作标准等。
xxx--运行部工作的执行情况及维修返好率情况等。
xxx--秩管部工作的监督，员工精神风貌提升等。
2、组织各部门主要负责人制定创优项目的工作计划和内容。
3、组织安防，保洁，工程，客服等具体操作人员进行业务、法规培训和能力训练。
秩管部：基本队列队形，巡查内容的培训等；保洁部：基本技能的培训等；运行部：水、电、气、暖等专业知识的技能培训等；服管部：礼仪规范，规章制度，专业知识，法律法规的培训等。
4、组织部门骨干参加优秀物业管理示范项目或观看影像图集。
5、召开班组长以上人员会议，进行创优项目的工作动员。
每周一次对创优工作的总结及工作安排。
6、各职能组对工作内容进行分解、评析。
每周一次对各职能组内容的评析，跟进及整改。
二、自查阶段1、按“创优”标准收集相关资料，检查工程档案：1）项目立项、设计、建设用地批复文件等：2）红线图、规划用地许可证、建设用地许可证、开工执照、基建工程及建筑工程施工许可证等；3）单位工程质量综合评定表，建设竣工验收备案证明，消防验收合格意见等；4）各类工程质量竣工图纸，包括件事竣工图，消防系统各类竣工图、智能化系统竣工图，综合管网竣工图以及设备设施说明书等；以上资料收集后要汇成总册，列出总目录。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
华能繁峙风电工程建设创优规划批准：年月日审核：年月日编写：年月日编制单位：（建设管理单位）编制时间：年月日一、概述(一) 编制目的通过明确工程创优目标、责任主体及重点措施，指导本工程参建单位(设计、施工、监理等)创优实施细则的编制及实施，最终实现工程创优目标。
(二) 编制依据1.《国家电网公司工程建设质量管理规定》2.《工程建设质量责任考核办法（试行）》3.《国家电网公司输变电工程达标投产考核办法》4.《国家电网公司输变电优质工程评选办法》5.《国家电网公司输变电工程质量创优工作指导意见》6.《国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册》7.《电力建设房屋工程质量病防治工作规定》（电建质监[2004]18号）8.相关的施工及验收规范、质量检验及评定规程9.工程建设标准强制性条文10.《基本建设项目档案资料管理暂行规定》可根据实际进行增加规程规范注：以上文件、规程规范均需列明现行文件名称及有效版本号(或文号)。
二、工程概况（一）工程建设意义(简述)请建设单位简述（二）工程建设主要特点工程地理位置、地理地质条件、建设规模、自然及社会环境条件等（线路工程增加主要地形地貌、重要交叉跨越等）,对明显增加安全质量控制难度的工程特点重点进行阐述。
请建设单位根据可研报告编写。
（三）针对以上特点，请设计、施工、监理、调试单位提出相应的创优措施报建设单位。
建设单位根据各参建单位的创优措施进行过程监督管理。
三、工程创优目标根据“管理规范、质量优秀、技术先进、功能完备、运行可靠、投资合理”的创优工作总体要求，制定本工程创优目标：(一) 工程质量1质量目标1.1 本工程的创优奋斗目标是“中国电力优质工程”。
1.2 本工程质量全面达到国家和电力行业颁发的标准，机组主要经济技术指标达到国内同类机组先进水平，高水平达标投产，争创中国电力优质工程。
1.3 建筑工程：分项工程一次检验合格率100%，观感得分率≥90%，建筑工程优良率100%；安装工程：分项及分部工程合格率100%，单位工程质量优良率100%；1.4 倒送电一次成功，发电机并网一次成功。
1.5 实现工程“零缺陷”移交。
2 110KV变电站工艺质量控制要求为确保工程达标投产，实现创优目标，对以下施工项目进行策划和控制，使之成为本工程的施工亮点。
2.1 清水混凝土露出地面的设备基础（含GIS基础、断路器基础、主变基础、保护帽等）采取清水混凝土施工工艺。
2.2 电缆沟及盖板电缆沟沟底坡度平滑、泛水顺畅、无积水；电缆沟压顶间距4～6米自然分缝、无开裂；电缆沟盖板边框镀锌、表面平整光滑、无开裂，走动时无响声。
2.3 道路模板支设采用标准的槽钢，固定牢固，面层采用机械收光工艺，道路面层整美观。
2.4 雨水井、检查井采用合成高分子环保井盖和井座，四周浇注细石混凝土泛水带。
2.5 外墙饰面及散水外墙面表面平整、分隔缝平直顺滑、门窗洞口处面砖排列合理美观大方；散水坡泛水顺畅、简洁明快、无开裂。
2.6 室内装饰室内装饰块材进行二次排版，达到缝缝相通，线线相连（过道地砖与两侧房间地砖对缝；卫生间墙砖与地砖、吊顶对缝）。
对卫生洁具、地漏的位置事先策划，使之与砖缝对称布置；吊顶平整、分缝一致、压条接缝平直；地面、墙面平整无裂纹。
2.7 接地引下线安装：⑴架构支架接地做到规格一致、高度一致、方向一致。
⑵接地扁铁平顺，横看成片，竖看成条。
⑶采用冷弯工艺制作接地线。
2.8 软母线安装：⑴金具螺栓的穿入方向全站统一。
⑵同档距内弛度一致，三相弛度误差应控制在-1%～+3%。
⑶成排设备的软母线弯曲一致，间隔棒成行，整齐，美观。
2.9 变压器及附属设备安装：⑴散热片风扇电源电缆管弯曲一致，电缆挂牌高度统一。
⑵合理布置变压器电缆布线，不拘泥于厂家设计布置，做到合理，美观。
⑶进行密封试验，确保变压器投运后不出现油渗漏现象。
⑷在施工中采取措施油类不遗洒，做到文明施工，保护环境。
2.10 管母线安装：⑴各相管母线平直，表面光洁，在同一水平，管母线各相之间距离按设计尺寸保持一致。
⑵管母线焊缝应呈圆弧形，光滑连续，无毛刺和凹凸不平现象。
2.11 电缆支架安装⑴重视铁件的预埋质量，严格控制误差。
⑵在支架横档端部翘起部分套热缩管，增加电缆与支架间的摩擦力，防止电缆侧向滑落，保证同侧的热缩管在同一立面上。
⑶用经纬仪和水平尺对电缆支架逐一定位，保证电缆支架安装牢固、整齐、美观。
2.12 电缆桥架安装：⑴电缆桥架安装牢固，横平竖直。
⑵托架、吊架沿桥架走向左右的偏差控制在7mm内；2.13 电缆敷设：⑴电缆排列整齐、美观。
⑵电缆进入设备的弧度一致。
⑶固定牢固。
2.14 电缆二次接线：⑴电缆排列整齐、紧凑。
⑵二次接线正确，线束绑扎均匀，电缆牌安装高度一致、紧凑，电缆号头清晰、整齐。
3 35KV、110KV输电线路工艺质量控制要求为确保工程达标投产，实现创优目标，从以下施工项目进行策划和实施，使之成为本工程的施工亮点。
3.1 基础混凝土表面平整、棱角分明。
3.2 保护帽平整，棱角分明，一次成型，无抹面。
3.3 铁塔螺栓与构件面垂直，接触紧密，紧固率大于98%，螺栓穿向符合规定。
3.4 防卸装置安装规范，脚钉安装美观，螺杆与螺母的螺纹无滑牙、无棱角磨损。
3.5 塔材部件弯曲度不超过长度的2‰，相邻节点间主材弯曲≤1/800，杜绝强行组装。
3.6 架线后，直线塔结构倾斜允许偏差小于2‰，转角塔、终端塔塔顶不偏向受力侧。
3.7 引流线安装后呈近似悬链状自然下垂，光缆引下线整齐顺直美观。
3.8 接地装置连接可靠、接触良好、引下线顺直、平服于基础保护帽。
3.9 回填土防沉层方正，高度满足规范要求,场地平整，无积水。
(二) 工程安全⑴不发生人身死亡事故和重伤事故；⑵不发生一般施工机械设备损坏事故；⑶不发生火灾事故；⑷不发生负主要责任的交通事故；⑸不发生因工程施工而造成的电网非正常停电事故；(三) 文明施工和环保依据《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化工作规定》的要求，施工承包单位编制《安全文明施工实施细则》实现安全文明施工六化要求。
环境保护符合国家法律、法规和地方政府的有关要求。
(四) 工期和投资管理1 工期管理1.1 工程按计划2011年5月15日开工，2011年12月31日并网发电。
1.2 开工前期落实勘测工作进度和深度及时督促勘测单位提交地质和测量成果报告，完成定位控制桩的布设和复测，完成各风机机位微观定位和定位控制桩的布设和复测，完成施工检修道路的定位勘测并提交书面设计资料，具备开工条件。
1.3 在前期工程准备过程中，完成主要设备招标定标工作，签订设备采购合同，落实设备排产和监造工作。
2010年12月组织进行主要设备和设计单位的设计联络会，完成主要设计资料的提交和设计技术联络沟通工作为施工图设计做技术准备。
1.4 2011年4月完成主要施工标段规划，在2011年6月完成施工招标定标工作。
为工程全面展开创造条件。
1.5 编制一级综合网络进度计划全面贯彻落实。
1.6 根据一级综合网络进度计划，要求设备管理单位编制设备催交到货进度计划、设计单位施工图交付进度计划、施工单位编制二、三级施工进度计划。
全方位落实进度计划按期完成。
2 投资管理2.1 根据审定的设备催交到货进度计划、施工图交付进度计划、二、三级施工进度计划经营财务部门及时编制资金计划，落实工程款到位。
2.2 根据工程进展对资金计划进行动态调整，保证工程顺利推进。
2.3 根据工程现场实际施工情况，及时提出合理的变更申请，避免造成不必要的资源浪费。
2.4 控制工程总投资不突破工程审定概算，静态控制、动态管理，力求优化设计，节约工程投资。
(五) 工程档案管理所有施工记录、质量保证资料、质量关键控制环节的数码档案等工程档案与施工进度同步形成，归档及时，数据准确、真实可靠、完整齐全，满足合同及工程档案管理要求。
四、工程创优措施根据强化过程创优意识(加强工程设计阶段、设备采购与制造阶段、工程施工与试验调试等阶段工程质量的全过程控制，在工程建设过程中落实提高施工工艺、治理质量通病的各项具体措施，倡导工程建设期间的一次成优)及树立全方位的质量观念（做到工程的观感及工艺水平与工程投运后的安全可靠运行水平并重、工程的实体质量水平与建设管理水平并重、工程的质量目标与安全、进度与投资控制等其他工程建设目标并重，避免片面强调工程的观感而忽视工程内在质量、片面追求高档装修装饰而忽视工程投资控制等现象）的创优工作的主要指导思想，根据本工程实际，制定以下创优措施：(一) 综合管理措施1. 落实创优组织，分解创优目标，明确创优责任1.1 创优组织（1）成立“华能繁峙风电创优领导组”组长： ***副组长： ***组员： *** *** *** *** *** *** ***（2）创优领导小组在工程开工前召开创优专题会议，明确各参建创优工作职责，布置施工创优相关工作计划；在施工过程中进行的创优专题检查不少于2次，及时纠正工作偏差，不断完善创优措施；及时协调影响工程创优的主要问题（3）要求各参建单位优化项目部人员配置，确保知识结构、工作经验、相关资格等满足工程创优要求。
特种作业人员、质量检查控制人员必须经过相关培训，并经考核合格，持证上岗，确保其技能满足工程过程质量控制的要求。
（4）“华能原平风电创优领导组”全面领导、组织、管理本工程创优工作，负责本规划落实、指导、检查、协调各参建单位创优实施细则编制、措施落实，组织达标创优工作开展，负责工程创优总结等工作。
1.2 参建单位创优职责1.2.1 设计单位（1）编制设计创优实施细则、对设计优化、限额设计、专业间设计提资、与设备厂家资料交流提资、设计联络会、设计单位专业间施工图接口、与设备厂家设计图纸的接口等设计问题做出详细明确的实施细则并有效执行。
（2）提供满足施工深度的施工图纸。
提供完整的设备及系统运行说明，明确个系统和设备的具体运行模式供生产单位参照执行。
（3）提供及时优质的现场设计代表服务。
1.2.2 施工单位（1）合理组织施工保证工程按计划投产发电。
（2）确保自身质量体系运转正常，提供优质的工程实体和工程资料。
（3）确保自身职业健康安全和环境管理体系正常运转，全面实现安全文明施工和环境保护承诺。
1.2.3 监理单位2. 优选设计、施工、监理队伍，落实组织措施通过公开招标，择优选定有创优实力设计、监理、施工承包商和设备材料制造商。
华能原平风电工期紧迫，地形起伏较大，沟壑纵横，山高坡陡，地势险峻，道路、人烟稀少，运输条件非常困难，要求勘测设计单位、施工单位、监理单位必须具有送变电电力工程相似工程参建经历及业绩，工程主要参建人员如项目经理、总监、设总要有类似的风电或送变电的工作经历及创优工作经验。
3. 认真审查设计、施工、监理创优实施细则，确保实施细则的针对性、可执行性和有效性。