工程质量创优规划

质量创优规划

一总则

为严格履行对工程质量检查、申报、签认程序，保证阳安二线

铁路工程质量，我部严格按ISO9001标准进行质量管理，将质量管

理纳入标准化、规范化，做到施工过程中每个环节都处于受控状态，每个过程都有《质量记录》，施工全过程实现可追溯性。在施工中

制定全面质量管理工作规划，超前探索和解决施工中的关键质量问题，消除质量通病，开展群众性的QC小组活动，强化全员质量意识。制定本制度。

二、目标、方针

目标﹕用工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量。

在施工中既要做到事后预防，又要做到事先检验，把全面质量管理

的方法切实应用到施工生产的全员、全过程中去。完善制度，狠抓

落实，制度落实是保证工程质量的主要途径，在质量管理工作中，

我们将贯彻执行以下制度：工程测量双检复核制度；质量责任挂牌

制度；质量评定奖罚制度；质量定期检查制度；质量报告制度；验

工质量签证制度；重点工程控制制度；

方针﹕认真接受质监站、监理单位的监督检查,并自始至终密

切配合、严格服从的制度；工程质量检查制度，具体包括以下五项：隐蔽工程检查制度；工程质量“三检”制度；开竣工检查制度；定

期工程质量检查制度；不定期质量检查制度。施工过程中自觉进行

自检、互检、交接检，并定期、不定期地组织质量检查，严格奖罚

制度，确保创优目标的实现。严格执行队旬检、项目指挥长部月检

的日常抽检制度，并严格按照优质工程标准进行对照检查。

三、质量检查、申报、签认制度

1凡属隐蔽工程项目，首先由班组、施工队、项目指挥长部逐级

进行检查，检验合格后会同监理工程师一起复检，检查结果填入验

收表格，双方签字。

2 任何一项工程（完工后，都要进行质量检测，验收检测在项目

指挥长部内部分两级进行，先由施工队进行全面检测，并认真作好

记录，确认质量合格后交项目指挥长审查，并由指挥部进行“复检”或“抽检”，确认合格后报监理工程师“复检”或“审批”，监理

工程师检查合格签认后方可进入下一道工序

3项目指挥部是工程质量检查、申报、签认工作的组织部门，负

责确定检查、验收记录的标准和格式；监督、检查、指导项目工程

施工实施，并对工程实体进行定期和不定期检查，提出整改意见。

4指挥部负责配置实施工作所需的检验测量设备；质量员按规定

开展工程质量检查、申报、签认工作，并根据工程进展，负责策划

并实施工程质量检查评定的具体实施，协助工程部完成竣工资料的

收集整理，参加单位工程检查评定工作，积极配合监理单位对工程

的检查和验收。

5工程质量检验应严格按照铁路通信工程质量验收和评定标准、

规范要求、设计文件、合同规定等进行。

6 工程质量检查、申报、签认工作要严格执行《工程质量管理办法》、《工程监理管理办法》、《施工测量工作管理办法》和《竣工文件编制管理办法》。

7 工程施工质量应符合工程建设验收标准的规定及设计文件的要求，指挥部质量员应具备相应资格。

四、创建样板工程管理制度

第一条为确保施工现场质量、安全、技术和队伍管理工作，提高工程项目综合管理水平，开展了创建施工现场综合管理样板工程活动。各主管部门对这项工作高度重视，结合本项目实际情况制定了切实可行的创建措施，加强施工现场综合管理，认真组织样板工程认定，创建活动取得初步成效。各项创建措施逐步取得成效的关键。为切实加强创建活动的组织领导，全面落实创建活动各项措施，推动这项工作深入开展，现提出如下指导意见。

一、充分认识开展创建活动的重要意义

第二条施工现场综合管理是把施工现场管理的相关要素进行整合，使其系统化、规范化、信息化、精细化，突出了以人为本的理念，符合施工现场管理的发展方向，可以最大限度地减少质量安全事故，有效促进质量、安全、技术和架子队管理水平的提高。各主管部门要从深入贯彻落实部学发展观的高度出发，充分认识到开展施工现场综合管理工作是一项基础性、长期性工作，把开展样板工程管理作为强化指挥部基层管理、提高工程项目综合管理水平的重要措施。以施工现场管理达标为突破口，整合管理资源，建立有效的预防与持续改进机制，不断优化现场管理方式和施工组织方式;以

实现行为规范化、场容场貌秩序化、管理流程程序化、内部管理信

息化、监控手段部技化为目标，积极引入国内外先进管理理念、管

理方式，不断强化安全生产、文明施工、工程质量、施工技术、施

工队伍等各类要素的管理，将创建工作贯穿于建筑施工现场管理的

始终，促进施工现场管理的部学化、规范化和系统化，进一步提高

指挥部管理、施工监管和技术发展水平。

第三条要加强对样板工程管理的宣传，积极扩大影响。充分运

用报纸、电视、网络等媒体广泛宣传样板工程管理的目的、意义及

工作方法，营造业内开拓进取、社会广泛关注、新闻媒体报道的强

势氛围，形成“标准化生产、人本化管理、理念化创新”的发展态势，确保样板工程管理开展的既轰轰烈烈，又扎扎实实。要把《施

工现场综合管理样板工程考核标准》作为今后培训教育的重点教材，通过专题培训、知识竞赛等各种形式，让全体干部职工全面理解标准、正确运用标准、严格执行标准。

二、全面落实创建活动各项措施

第四条要以建立健全施工现场各项管理制度为重点，加大

《施工现场综合管理样板工程考核标准》落实力度，抓好典型，充

分发挥示范带动作用，确保样板工程达标数量在基础上提高10%以上。

(一)以创建活动为基础，推动质量安全技术架子队管理水平的

全面提高

创建施工现场综合管理样板工程是一项基础性工作，各主管部

门和架子队要正确认识创建工作与质量、安全、技术、管理工作的