重视前后任领导干部的工作交接
公司领导干部离任交接规章制度范本
公司领导干部离任交接规章制度范本第一章总则第一条为了确保公司领导干部离任交接工作的顺利进行，保证公司业务的连续性和稳定发展，根据公司相关规定和实际情况，制定本规章制度。
第二章工作程序第二条公司领导干部即将离任时，应当按照以下程序进行离任交接工作：（一）由离任领导与接任领导及相关部门进行正式会议；（二）离任领导与接任领导共同编制离任交接工作计划，并报公司领导班子审核；（三）离任领导与接任领导共同参加相关工作会议，熟悉并了解工作现状、问题和可行解决方案；（四）离任领导对接任领导重点工作进行详细的讲解，解答接任领导关于工作问题的提问；（五）接任领导分阶段接收与离任领导有关的办公文件和文件材料；（六）接任领导与离任领导共同修改工作手册，确保工作信息和经验的传承；（七）离任领导进行最后的工作总结，并与接任领导进行交流和讨论；（八）离任领导与接任领导进行交接仪式。
第三章工作内容第三条离任交接工作的内容包括但不限于以下几个方面：（一）离任领导工作经验的传承；（二）工作文件和资料的交接；（三）工作计划和目标的交接；（四）工作进展和问题的交接；（五）工作人员和团队的引导交接；（六）工作流程和制度的交接；（七）相关部门和外部联系的交接；（八）工作总结和心得的交流。
第四章相关责任第四条离任领导在离职前应当做好离任准备，全力配合接任领导的工作，并确保工作交接质量；第五条接任领导应当认真学习和吸取离任领导的工作经验，并按照公司规定落实接任工作，并提出可行的改进措施；第六条公司相关部门应当协助离任和接任领导开展交接工作，并提供必要的信息和支持；第七条公司领导班子应当对离任交接工作进行指导和管理，确保交接工作的顺利进行。
第五章附则第八条公司领导干部离任交接工作需按照公司相关文件和规定进行，本规章制度具体解释权归公司领导班子所有；第九条本规章制度自颁布之日起实施。
如何处理好与前后两任领导的关系
如何处理好与前后两任领导(lǐnɡ dǎo)的关系“铁打的衙门(yá men)流水的官”。
我们在机关或单位工作(gōngzuò)，经常会遇到自己的上司更替。
如何处理好与前后两任领导的关系，对我们今后的前程至关重要。
这里结合自身经验教训谈三点体会：一是不要轻易谈论(tánlùn)尤其是评价前任领导。
老领导前脚刚走，新领导刚刚上任，此时是个非常敏感的时期。
你对新领导的为人了解的不多，在他面前不管是说其前任好还是说他坏，都会给现任领导留下疑问。
即使现任领导和前任的关系好，你夸奖前任，现任也会觉得你留恋前任领导，而不一定会服从他的权威(quánwēi)；如果现任领导和前任的关系不好，你指责前任，现任更会觉得你在搬弄是非，前任领导一走就否定，那么我现任一走你是不是也要否定呢？要知道，他们之间的矛盾，往往是在工作中争权夺利产生的。
两人一分开，矛盾即转化了。
既然前任已经对现任没有什么威胁了，那么现任何必要自己没事找事呢！你否定前任领导的更严重的后果是：你很可能会被心术不正的现任领导出卖了，他将你的不满告诉给前任领导，以换取他们俩人关系的和谐。
到那时候，你就会猪八戒照镜子——里外不是人了。
另外，现任领导初来乍到，知道前任有很多支持者，为了开创工作新局面，必须要团结各方力量。
他不可能为了重用你一个而伤了大多数。
我们为了自己的前途，切切不可让讨好领导的想法冲昏了头脑，评价前任领导是非的结果，只会使现任领导怀疑你的为人和人品，觉得你是个小人，而不会再重用你。
当然，也有现任领导很爱听你讲前任的缺点的时候，这一般是为了满足其幸灾乐祸的心理。
千万要记住：在维护领导的权威问题上，他们是站在一条战线上的。
二是不可在现任面前流露出对前任(qiánrèn)领导的怀念之情。
“新官上任三把火”，新领导上任伊始，往往狠抓纪律，狠抓工作。
你如果对这些(zhèxiē)不适应，在现任面前或者背后发牢骚，讲怪话，留恋前任领导的时期，等于挑战现任的权威，他会以为你对他不满，使他对你产生敌意并可能萌生报复的心理。
领导干部离任工作交接制度
领导干部离任工作交接制度领导干部离任工作交接制度领导干部离任工作交接制度第一条为更好地贯彻执行《中共中央办公厅、国务院办公厅关于印发县级以下党政领导干部任期经济责任审计暂行规定和国有企业及国有控股企业领导人员任期经济责任审计暂行规定的通知》精神，进一步加强党政领导干部的管理和监督，增强领导干部的责任意识和自律意识，现结合我县实际，特制定本制度。
第二条适用本制度实行离任工作交接的县管主要领导干部是指县直各党政机关、司法机关、群众团体和事业单位的行政正职，或主持工作及分管财务的副职领导干部；各乡镇的党政正职，或主持工作及分管财务的副职领导干部。
第三条县管主要领导干部在离任时除按规定实行离任经济责任审计外，在其调离原岗位之前，所在单位和个人必须按本制度规定，压滤机滤布厂家对离任领导任职期间本单位财政、财务、资产情况和离任领导个人使用的公有财物及其任职期末工作进行清理，并办理交接手续。
第四条县管主要领导干部离任时应办理的交接事项：（一）任职期末主要工作。
包括：主要工作思路、重大决策及执行情况、发生的重大事故及善后处理情况、已通过集体讨论决定但尚未付诸执行的有关情况、其他认为有必要交接的工作事项。
（二）任职期末的资产负债情况。
包括：资金（基金）结余情况、固定资产及库存材料情况、各项基建工程及投资情况、各项专用资金账面结存与实际结存情况、各项债权债务情况等。
（三）任职过程中的财务收支情况简要说明。
包括任职期内招待费、食堂支出、小车经费的使用总额及使用说明。
（四）任职期末未入账情况。
包括应收未收的各类收入、除尘滤布应付未付的招待费、资料印刷费、汽车修理费、基建款等费用。
（五）任职期末对外担保、承诺等情况。
（六）领导干部个人保管或使用的公有财物和借用的单位资金。
（七）任职期间已发生，尚未履行完毕的经济合同、契约等情况，以及尚未处理或尚未处理完毕的经济纠纷和诉讼事项。
（八）其他需要办理交接手续的事项。
第五条县管主要领导干部交接工作在离任领导干部和接任领导干部之间进行，由县委组织部牵头，县纪委（监察局）、县审计局、县财政局派人负责监交。
领导交接工作要注意什么
领导交接工作要注意什么领导交接工作是组织中的重要环节，它涉及到工作的延续性和顺畅性，对于组织的发展至关重要。
领导交接涉及到人员、信息和知识的流动，需要注重后续领导的平稳过渡和工作连续性的保障。
以下是领导交接工作中需要注意的几个方面。
首先，交接前期的准备工作至关重要。
交接的前期准备工作包括了解工作的具体情况、理解工作面临的问题和挑战、了解工作的脉络和关键节点。
这些准备工作是为了更好地帮助后续领导顺利过渡和接手工作。
在准备阶段，前任领导应主动提供必要的信息和资料，如交接手册、工作报告、项目进展情况等，以便后续领导能够尽快上手工作。
其次，及时沟通和交流是交接工作的关键。
前任领导和后续领导应积极主动地进行沟通和交流，在这个过程中要遵循开放、坦诚、透明的原则。
前任领导应向后续领导传达自己的工作经验、心得和经验教训，帮助后续领导更好地了解工作情况和获得启发。
后续领导应向前任领导请教，了解前任领导的思路和决策依据，以便更好地继承和发扬前任的工作成果。
第三，交接工作要统筹兼顾，注重工作的延续和创新。
领导交接工作一方面要保证工作的延续性和稳定性，另一方面也要积极推动工作的创新和发展。
后续领导不仅要继承前任领导的工作成果，还要在此基础上进行优化和创新。
这就需要后续领导对工作有深入的了解和思考，运用自己的创新思维和解决问题的能力，推动工作向前发展。
第四，领导交接中要注重团队建设和人员配备。
领导交接不仅仅是前任领导与后续领导之间的交接，还涉及到团队中其他成员的协调和适应。
在交接过程中，前任领导应重点关注团队成员的发展和培养，让他们适应新的领导和工作方式。
后续领导则应重视团队建设，了解团队成员的能力和特长，合理安排人员，做好人员的引导和培养工作。
第五，领导交接还要关注与上级和下级的沟通衔接。
在领导交接过程中，前任领导应与上级领导保持密切的联系，及时报告工作进展和存在的问题，确保工作的顺利进行。
与下级的沟通也非常重要，后续领导应及时与下级沟通工作方向、工作内容和预期目标，让团队成员明确工作目标和任务。
公司领导干部离任交接规章制度
公司领导干部离任交接规章制度
包括以下几个方面的规定：
1.工作交接：离任干部应在离职前充分交接工作，将工作进展、重要事项、待处理事项等进行详细记录，并传达给接任者，确保工作的连续性和顺利进行。
2.文件资料：离任干部应整理并移交相关的文件资料，包括工作报告、会议记录、决策文件、项目资料等，确保接任者可以顺利了解和继续相关工作。
3.数据整理：离任干部应将个人工作相关的数据和资料整理归档，并将相关数据和数据库的使用权限转交给接任者。
4.业务知识传授：离任干部应将个人在工作中积累的业务知识和经验进行传授，包括工作方法、行业动态、业务流程等，以便接任者快速适应新工作。
5.联系人转交：离任干部应将与外部单位或个人的重要联系人和合作伙伴信息进行说明和转交给接任者，确保业务合作的顺利进行。
6.交接会议：公司可以组织离任干部与接任者进行交接会议，就待处理事项、工作重点、问题难点进行沟通和交流，让接任者更好地掌握工作情况。
7.离任报告：离任干部应向公司提供离任报告，对自己在岗期间的工作进行总结和汇报，包括工作成果、问题及改进建议等，帮助公司了解情况并进行工作调整。
8.协助配合：离任干部应积极配合接任者的工作，提供必要的协助和支持，解答疑问，确保接任者尽快适应新工作。
以上是公司领导干部离任交接规章制度的主要内容，具体的规定可以根据公司的实际情况进行进一步细化。
领导干部在离任工作交接会上的发言
领导干部在离任工作交接会上的发言尊敬的各位领导、同事们：大家好！首先，我要感谢大家出席今天的离任工作交接会，我在这里能够有机会与各位分享这段时间以来的工作成果和经验，倍感荣幸。
作为一名离任的领导干部，我在这里想分享一些关于工作交接的心得和体会。
首先，我要强调的是工作交接的重要性。
工作交接是领导换届的必然结果，它对于新任领导和整个团队的运转都有着至关重要的影响。
在过去的任期里，我们一起度过了许多考验，共同努力推动了团队的发展和壮大。
我想借此机会向大家表达由衷的感谢之情。
是你们的努力、支持和团结合作，才让我们取得了一系列的工作成果。
然而，站在这里我并不想把焦点放在已经完成的工作上，而是希望把更多的时间和精力放在即将到来的工作任务上。
对于新任领导而言，我建议你们要能够站在整个团队的角度看待问题。
团队的成败与否，需要每个个体都发挥最大的潜能和能力。
力求解决在过去任期中存在的问题，开拓新的工作思路，以期实现团队的长远发展。
其次，我想和大家分享一些关于工作交接的要点和策略。
首先，充分了解接任职位的背景和相关职责。
对于新任领导来说，要及时了解团队的概况、人员结构、工作流程等基本情况。
这些了解将成为制定工作计划和决策的重要依据。
其次，要做好工作交接的准备。
除了将重要文件、资料整理完备外，还要和团队成员进行充分的交流。
积极了解团队成员的情况和意愿，为日后的工作安排提供有力的借鉴。
同时，工作交接期间也要注重团队的稳定和凝聚力。
在新任领导上任之前，我建议大家要做到“有备而来”，帮助他们尽快适应新的工作环境。
不论是过去的经验、教训，还是各种有关的管路、文书，都应该及时传递给新任领导，为其提供所需的支持和帮助。
最后，我想强调的是责任与担当。
作为离任的领导干部，我们要带着感恩的心态将过去的工作推向一个新的高度，同时也要为新任领导的发展提供支持和帮助。
我们应该以更高远的目标和更广阔的视野看待工作，倡导团结合作，鼓励个体发展。
领导干部在离任工作交接会上的发言
领导干部在离任工作交接会上的发言尊敬的各位领导、各位同事：大家好！首先，我想对大家在我任职期间的支持和合作表示衷心的感谢。
这几年来，我有幸担任这个岗位，与各位共同努力，共同创造了许多辉煌的成绩，在改革发展的道路上取得了不小的进展。
今天，我们聚在一起，进行离任工作交接会。
这个会议对于组织和个人而言都具有重要的意义。
对于我而言，这是我告别这个职位、离开这个集体的时刻。
同时，对于新上任的领导干部而言，这是接手工作、继续前行的时刻。
因此，我们需要共同努力，保证工作的顺利进行。
首先，我想给大家总结一下我任职期间的一些工作经验。
这些经验无论是对我自己还是对今后的工作都有着积极的意义。
我所主持的工作重点如下：（列举自己的工作重点或任务）。
期间，我深刻理解到，作为领导干部，我们的职责就是为国家、为人民服务。
我们应该心怀敬畏之情，时刻以人民的利益为重，做出对国家发展和职工福利有利的决策。
同时，我们要保持警醒心态，时刻关注社会发展的动态，预判问题可能带来的影响，并及时采取措施加以解决。
其次，我要表达对新上任的领导干部的祝贺和祝福。
你们担负起了重要的使命，希望你们能以更高的工作热情和责任心，继续推动工作向前发展。
我相信你们有能力、有智慧，一定能够胜任新的职责。
我会在离任之后，积极配合你们的工作，尽力助你们解决遇到的困难。
同时，我也希望各位同事能够支持、理解新上任的领导干部。
在工作交接过程中，我们应该保持沟通和协调，共同努力，确保交接工作的顺利进行。
新的领导需要一定的磨合时间，我们应该给予他们足够的支持和帮助，做到众志成城，为组织的发展做出更大的贡献。
最后，我要再次感谢各位的支持和合作。
对于我来说，这将是一个崭新的开始，我会用更加饱满的热情和更高的工作效率投入到新的岗位中去。
我相信，我们大家将牢记使命，发扬团结奋斗的精神，共同开创更加美好的未来！谢谢大家！尊敬的各位领导、各位同事：大家好！在我即将离任的这个工作交接会上，我想借此机会再次感谢大家在过去几年中对我的支持和合作。
规章制度领导干部离任经济事项交接办法
规章制度领导干部离任经济事项交接办法引言：领导干部离任时，经济事项交接是一项至关重要的工作。
为了确保交接工作的顺利进行，维护组织的财务安全和形象，制定一套规章制度是必要的。
本文将介绍规章制度领导干部离任经济事项交接的办法，以确保离任工作的规范性和透明度。
一、职责和义务：1. 离任前的准备工作：离任前，离任干部需及时进行财务报表的整理和归档工作，包括但不限于资产清查、债务情况、经济合同、金融账户等方面的信息。
并将这些信息详细记录在离任经济事项交接表上。
2. 交接办法：2.1 离任干部与继任干部应进行面对面的交接工作，确保信息的准确传递和资料的完整交接。
双方应共同签署继任干部接收材料，以确保交接过程的透明性和严密性。
2.2 交接内容包括但不限于以下方面的事项：- 财务账目：包括银行存款、投资理财、融资借贷等。
- 合同与协议：包括各类项目合同、采购协议、租赁合同等。
- 资产与负债：包括固定资产登记、债务信息、资产保险等。
- 重要凭证：包括经费支付凭证、购销货凭证、发票等。
3. 交接时限：离任干部应在离职前规定的时间内完成经济事项的交接工作，确保交接过程顺利完成。
交接结果应及时向上级主管部门报告，形成正式的文件。
二、交接过程的保密与监督：1. 保密工作：交接过程中，离任干部应严守工作机密，保密涉及到国家利益、组织利益和个人隐私的信息。
遵守相关法律法规，防止泄密和侵犯他人权益。
同时，应加强对交接过程的监督，建立相应的保密制度和保密责任制。
2. 监督机制：2.1 内部监督：组织内设立离任干部交接工作的专门部门或委员会，负责监督离任干部的交接工作。
由专人对交接过程进行记录和审核，确保交接过程的合规性和完整性。
2.2 外部监督：对于重要职务离任干部的交接工作，可以聘请第三方机构进行审计和监督，确保交接工作公正透明、合规有效。
三、离任干部的违纪处分：1. 违纪行为的界定：离任干部在交接过程中有以下违纪行为之一的，将按照组织纪律和有关法律法规给予处理：- 故意隐瞒、销毁或篡改交接材料；- 侵占或私自处置单位财产；- 违反组织纪律，擅自处理经济事务；- 受贿受贿、贪污挪用公款；- 泄露国家秘密或他人隐私。
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铁打的营盘流水的兵。
一个领导干部在岗位上工作，总有交流、轮岗、离任的时候，有离任者，就有接任者。
离任者和接任者之间，是一段环节松弛的真空地带，还是一个衔接紧密的有机整体，一定程度上取决于前后任领导工作交接的质量和效果。
从领导行为学的角度看，做好前后任领导的交接工作是干部工作中一个不可忽缺的重要环节，也是保证一个单位工作连续性的得力链扣。
一
把干部的工作交接定位成前后任两个领导过程衔接的链扣，是因为领导活动本身就是一个起承转合的历史过程。
在领导工作实践中，前后任干部的工作交接是认真的还是敷衍的，是紧密的还是松散的，直接关系到单位工作的质量和效果。
实践证明，交接好，大有益。
具体来说，主要表现在以下几个方面：
有利于新任领导的良好开局。
良好的开端，成功的一半。
新任领导的工作开局如何，直接影响到该领导在群众心目中的形象定位，也影响到以后工作的进一步开展。
要想实现良好开局，新任领导必须尽快熟悉情况、进入角色，尽量缩短工作的磨合期。
这一点正是工作交接的目的所在。
对于继任者而言，进入新单位或者新岗位，端起碗来就吃饭总是很少的。
新任领导要打开工作局面，常常需要有一个摸索的过程，有时恐怕还要交点学费。
而如果把离任交接这个环节处理好，肯定要少走不少弯路，少交不少学费。
前后任领导认真而负责地进行工作交接，可以使得新任领导从人员状况到总体工作，从单位运行质量到员工集体心理都有一个初步的了解，虽然这个了解是基于前任领导的判断，但这些判断往往是前任领导多年体验、把握、运筹的经验教训，对继任者治政理事肯定有很多的参考价值。
即使前任领导的介绍有点个人的感情色彩，也至少可以让新任领导在心理上、思想上、技术上有一个必要的准备，对新环境、新群体带来的陌生化压力起到一种有效地缓解作用。
从这一层意义上看，做好交接工作对接任者打开工作局面，具有不可忽视的铺垫作用。
有利于保证工作的有效延续。
干部离任、接任的根本动因是工作需要，保证工作的有效延续是干部交接工作的主旨所在。
前任领导对工作的布局安排、目标追求、程序运作是前任领导集体智慧的结晶，一般来讲，基本符合该地区、该单位的客观实际。
成熟的思路、科学的决策，往往是前任乃至历任领导反复探索、不断积累形成的。
虽然后任领导可能会有自己的想法、思路，但在新的情势下，对原来正确的思路和决策进行充实和完善，比另起炉灶的效果肯定要好得多。
因为前后任领导在价值取向上基本是一致的，那就是做好单位工作。
从这个角度来看，实现前后任领导之间有效的工作交接，有利于保证工作的有效延续，也体现干部交接工作的根本目的。
有利于过渡期间的政局稳定。
单位主要领导的变化，在部属和员工心里引起一定的震荡是必然的。
对前任领导功过评价、对新任领导的观望期待，是交接阶段群众议论的热点。
在这种双重心理主题的交汇之下，整个工作群体可能出现短暂的迷失期。
要尽快缩短或结束这种迷失，积极有效地调适是非常必要的。
而这种调适恰当与否、有效与否，一个重要根据是前后任领导的交接情况。
前后任领导成功有效的工作交接，使新任领导从战略上和技术上有了较大的调适空间，尽快稳定工作人员的情绪，把大家的注意力引导到工作上来，并以此来促进政局的稳定。
而如果交接不成功，接任者对前一个领导过程知之甚少，在展开新的领导过程时，就难免会出现一定的盲目性。
表现在具体工作中，从施政策略的运筹到行政技巧的运用，有可能与前任的施政风格和施政方略产生不同层次的冲突，甚至是否定，造成下属无所适从，从而加重原有群体的心理压力，也会给新任领导的开局带来意想不到的阻力。
二
前后任的领导干部工作交接具有不可低估的重要作用，但在实际生活中，这种作用往往没有引起人们的足够重视，使工作交接的链扣十分松弛，甚至脱节。
表现为一种不重视、不在意、不热心的现象，严重影响了工作交接的质量和效果。
现象之一：交接不见面。
前后任领导不见面，既没有交接仪式，又没有交接内容，究其原因有三：一是前任对工作变动不满意，故而有意回避；二是后任对前任有芥蒂，不愿主动沟通和请教，甚至是不屑一顾；三是前后任离任、上任时间仓促，来也匆匆，去也匆匆，没有交接机会。
前后任领导的工作交接是一个正常的工作程序，但无论是哪一种原因，前者一走了之，后者一无所知；前者两手一松，后者两手空空，这种人为的割裂对单位的工作总是有害的。
前后任连形式上的见面都被冷静地取消了，将对以后工作中相互间的沟通与协作产生不可揣测的消极影响。
现象之二：交接不交底。
有的前后任干部还是注意工作交接这种形式的，但工作交接只停留在浅层次上，是真正的形式，是例行公事。
离任者或者想做好人，或者想回避责任，因而在交接时，说起来轻描淡写，谈起来空洞无物，交的是一把钥匙；接任者或是怕介入矛盾，或是不愿有先入为主的干扰，问起来跑马探花，记下来浮光掠影，接的只是一个位置。
在交接内容上，交接双方基本上是临场发挥，互相学习一番，其余都是奉承话，不乏溢美之词。
唱过赞歌之后，然后各奔东西。
这种形式上的交接对做好单位工作毫无价值，只留下瞬间的记忆，既于事无补，也于人无补。
现象之三：交接一场酒。
这是一种更趋于庸俗化的交接方式，但目前却有蔓延乃至流行的趋势。
在这种特殊的工作氛围中，前后任交接，不在于对工作的必要交待、提醒和通报，却非常看重场面，以酒桌的气氛热烈不热烈，酒喝的态度豪爽不豪爽来衡量彼此间的交情，酒桌上的推杯换盏，成了最有力、最实际的交接。
珍惜同志之间的友情是应该肯定的，但如果以酒字来掩盖和遮蔽工作交接的必要程序和本质内容，是对干部工作交接本意的扭曲，这种交接不仅不足取而且十分有害。
三
为什么会有大量的形式化交接？关键是对这项工作的重视程度还不够，要求还不规范，给一些模糊化交接、和稀泥交接和形式化交接预留了可能的存在空间。
要克服这一弊端，使工作交接的应有功能得到有效的发挥，就必须使工作交接成为整个干部工作过程中清晰的一环，通过严格规范和有效实施，坚实地铆紧两个领导过程之间联系的链扣。
要制定严格的交接规范。
工作交接是干部工作的一个重要环节，不能仅靠责任心、道德感和前后任之间的亲密度等弹性要求来解决问题，必须形成一种纪律和规范，并作出明确的规定。
而这种规定对离任者和接任者同样具有约束力。
离任者必须把交接作为在原单位工作的最后一道工序，通过认真而全面的交接，给自己的离任画上一圆满的句号。
接任者必须把交接作为履新后的第一堂课，通过积极而有效的交接，找到进入新单位领导过程的第一扇大门。
为了提升交接工作的质量，组织部门要注意为前后任领导的工作交接预留一定的时间和空间，设计安排好交接预案，认真监控交接效果。
对不履行交接程序和搞形式化交接的，要严肃批评教育并督促交接到位。
要明确交接的具体内容。
交接的仪式固然重要，而关键是交接的内容。
要实现前后任干部之间的有效交接，必须对交接内容作出相应的规定。
前任领导在原岗位工作多年，对单位的人员构成情况、班子的协调状况、工作的推进机制、经济的运行质量以及单位的发展规划等，既有丰富的感性认识，也有成熟的理性思考，这些都应纳入工作交接的范畴。
从交的角度看，离任者应本着对事业、对继任者负责的态度，按照知无不言，言无不尽的要求，认真而负责地交心、交底。
同时，离任者还应结合对走过历程的回头望，把经验和教训也作为一笔财富移交给继任者。
既要讲创业的兴奋点，也要谈干事的注意点，既要总结斩华雄的经验，也要交流走麦城的教训，使继任者对单位的工作有全景式的了解。
从接的角度看，继任者要有虚怀若谷的态度和兼容并蓄的气概，热心联系，主动沟通，通过咨询、请教的方式，把离任者在原单位工作中形成的所知、所思、所感全部掏出来，先打包接收，然后在工作中予以借鉴消化，使之成为一本做好单位工作的参考书。