成在经营败在管理

成在经营败在管理
成在经营败在管理

成在经营,败在管理

一、管理篇

1、成在经营,败在管理。

2、信任+压力=快速提升。

3、忠诚创造了忠诚,信任创造了信任,友谊缔结了友谊,尽责尽职促发了尽责尽职。

4、团队精神和敬业精神,是企业的螺旋浆。

5、勇于负责任的人才是一个高尚的人,纯粹的人。

7、打铁先得自身硬。喊破嗓子,不如做出样子。

8、高层不等于高高在上,你若高高在上,站得越高,就摔得越重。

9、员工是镜子,业绩是尺子,领导的实力都在上面写着。

10、没有沉不了的船,没有垮不了的企业,一切取决于自己,员工要3倍的努力,干部要10倍的努力和压力。

11、庸者下,平者让,能者上。

12、常怀豁达之心,常具练达之情。

13、你能翻多大的跟斗,我们就给你多大的舞台。

14、没有员工的努力,哪有集体业绩;没有集体业绩,哪有个人利益。

15、你可以不知道下属的短处,但你不可以不知道下属的长处。

16、尊重人,信任人,关心人,理解人,帮助人,是建立良好人际关系的五个基本条件。

17、你部下的素质就是你的素质。

18、只有落后的管理者,没有落后的执行者。

19、纵向管理,横向协调,各负其责,各司其职,分工合作。

20、企业的管理原则:以人为本,人性化关怀,制度化管理,沟通激励,培训授权,责权并重,赏罚严明。

21、任人惟贤,知人善用。

22、一样的号令不一样的效果,关键在干部。

23、谁砸企业的牌子,企业就砸谁的饭碗。

24、居安思危,居危思进。

25、企业的最大危机和挑战,不是来自于外部,而是来自于内部;不是来自于竞争对手,而是来自于自己,人人都要从我做起。

26、人人有事做,事事有人做。

27、因事责人,知事识人。

28、企业要敢于对自己动手术,不但要找准地方,还要敢于下重刀。

二、营销篇

1、没有疲软的市场,只有疲软的人。

2、生意就是不断生出新的好的营销主意。

3、竞争除了带来淘汰之外,还能带来生机和进步。

4、我们的口号是:项目零缺陷,服务零距离。力争实现消费者、加盟商和总部三赢。

5、市场唯一不变的原则就是永远在变。

6、只有淡季的思想,没有淡季的市场。

7、企业是舟,市场是海,海可载舟,也可覆舟。

8、人人面对一个市场,人人面对一个对手,人人吃掉一个对手,人人赢得一个市场。

9、一个诚实的人远比一个聪明的人更加容易成功。

10、市场反馈的信息,你随之的行动迅速了吗

11、解决市场存在的问题,从大处着手,从细节做起;从眼前着手,从我做起。

12、企业要开发市场,更要开发人才。

13、诚为商本,信誉乃无形之财富。质量是产品的生命,信誉是企业的灵魂。产品合格不是标准,用户满意才是目的。

14、要造品牌,先造人才;要造人才,先筑平台。

15、做生意先卖信誉,卖信誉先卖人品。卖信誉不是卖产品,而赚信誉就是赚钱。

16、顾客永远是对的,永远不对市场说不。

17、孙子曰:不战而屈人之兵,善始善终也。“市场竞争的最高竞争就是不竞争”,当别人没想到时,我们就提前一步想到了,并能以最快的速度开发出来,做到“人无我有。”

18、一个品牌就是一个市场,品牌不立,市场艰难。

三、感悟篇

1、专注才能专业,专业才能长驱直入,才能有大发展。

2、服务的最高标准:顾客满意。

3、先学做人,后学做事。

4、心态决定命运,一个成功的人应具备健康向上的心态:

播下一种心态,收获一种思想;

播下一种思想,收获一种行为;

播下一种行为,收获一种习惯;

播下一种习惯,收获一种性格;

播下一种性格,收获一种命运。

5、识人试金石:

有良心的人问心无愧,自觉把事往好做;

有责任心的人爱岗敬业,做事认真、完全彻底;

有信誉的人言行必一,即使自己吃亏也要兑现承诺;

有智慧的人不但知道怎样做事,还懂得怎样思考。

6、给客户一个台阶,我们就上了一个台阶。

7、以德经商,诚信为本。

8、竞争凭实力抗衡,营销靠整体优势。

9、高瞻远瞩谋事,脚踏实地做事。

10、天下大事必做于细,天大的本事不如一个好的习惯。

11、快乐的工作,工作才会快乐。

12、干工作只要耐心多一点,态度好一点,动作快一点,层次高一点,成功机会就多一点。

13、顾客是企业最珍贵的资源和财富。

14、文可养德,德可兴商。

15、一个没有文化的民族是可怕的,同样一个没有自己文化的商业群体也是可怕的。企业文化不仅是企业的内部凝聚力,它还是企业的外部竞争力。

16、观念不变原地转,观念一变天地宽。

17、企业决策层的思想高度,决定企业整体行为的高度。

集团有限公司经营管理办法

集团有限公司经营管理办法 第一章总则 第一条为建立健全集团公司经营管理体系,强化经营管理工作,规范市场竞争行为,确保全司经营工作健康、有序的开展,保护公司的合法权益,根据《中华人民共和国公司法》和《xxx集团公司有限公司章程》有关规定,特制定本办法。 第二条集团公司各子、分公司必需守法经营,认真贯彻执行政府的法令规章,依法从事建筑市场的各类经营活动,服从集团公司的统一协调和管理,维护并执行本办法之规定。 第二章经营管理体系 第三条集团公司对所属各子、分公司实行全面市场化、内外一体化、抵押承包化的经营管理模式;各子、分公司是集团公司内部独立核算、自负盈亏的经济实体。 第四条集团公司市场发展部是全司经营工作管理的责任部门。主要职能是负责建筑市场信息的收集、重大工程

的洽谈与攻关;公司内部的经营管理、工程任务的协调平衡、工程合同的管理等。 第五条集团公司与各子、分公司经营工作实行上下互动,两条腿走路的方式,面向市场承揽工程业务。在业务洽谈上,内部遵循谁先参与谁优先的原则(遇有矛盾或特殊情况时,集团公司有权做出裁决)。 第六条凡在本市(即市行政区域内)范围内洽谈的工程业务,由市场发展部负责管理;本市范围以外洽谈的工程业务,由外出施工管理部负责管理。 第三章工程任务的洽谈与分配 第七条集团公司鼓励各子、分公司全面走向市场,积极参与市场竞争。对各子、分公司自行接洽的工程项目,集团公司各职能部门应积极参与和配合,并指导、帮助具体运作。 第八条对外洽谈工程业务应向业主或招标部门出示集团公司的介绍信。同一工程项目,集团只开具一张介绍信,明确一个单位主谈。若出现同一工程项目多头介绍、多头联系的情况,在本埠的,应服从市场发展部的协调和裁决;在外埠的,应服从外出施工管理部的协调和裁决。 第九条关于工程介绍信的管理。集团公司各子、分公司在本埠联系洽谈工程,应先到市场发展部登记,经市场发展部同意后开具介绍信签批单,报集团公司分管经营工作的

工作汇报发言稿开场白 河南省体育局党组表态发言和工作汇报 精品

工作汇报发言稿开场白河南省体育局党组表态发言和工作汇报 同志们,刚才省委巡视办主任杨国功同志给我们作了一个很好的动员讲话,省委巡视组组长杜冠章同志对巡视工作提出了具体要求,强调了这次省委巡视组来我局开展巡视的重要性和必要性,明确了巡视工作的重点内容、方法步骤、时间安排和工作要求,我们一定要认真落实省委关于做好巡视工作的各项要求,全力配合好省委巡视组的工作,确保巡视工作取得实效.现在,我代表省体育局党组和领导班子在这里郑重表态. 一、高度重视,深刻认识开展巡视工作的重要意义这次省委巡视组来省体育局巡视,充分体现了省委对省体育局工作的高度重视,对我局领导干部的关心,对河南体育人的爱护.我们一定要站在战略和全局的高度,从践行三个代表重要思想、全面贯彻落实科学发展观的高度,深刻认识开展巡视工作的重大意义,统一到杨国功主任和杜冠章组长讲话精神上来,提高思想认识,切实增强接受监督检查、支持巡视工作的自觉性和主动性,积极配合巡视组开展工作,在巡视组的领导指导下,圆满完成接受省委巡视的任务. 建立和完善巡视制度,是党从加强党内监督、提高党的执政能力、保持和发展党的先进性的战略高度做出的一项重大决策.做好巡视工作是深入贯彻落实科学发展观、加快中原经济区建设的重要保证,是密切党同人民群众血肉联系、促进社会和谐稳定的重要途径,是加强党内监督、推进党风廉政建设和反腐败工作的客观需要. 对于贯彻党要管党、从严治党的方针,促进党风廉政建设和反腐败斗争的深入开展,对于加强领导干部的教育、管理和监督,推动我局领导班子建设和干部队伍建设,对于帮助我们找问题、找差距,有效推动各项工作,都具有十分重要的意义.我们一定要从讲政治、讲大局、讲责任出发,把接受巡视的过程作为深入贯彻落实科学发展观,提高领导科学发展能力的过程,作为健全监督机制、加强班子队伍建设的过程,作为调动积极因素、锐意攻坚克难、实现年度目标、推动体育工作发展的过程. 二、严守纪律,服从配合巡视工作安排省委巡视组来我局巡视,既是代表省委对局领导班子和领导干部履行职责的情况进行监督检查,又是对河南体育发展的指导和鞭策.巡视不仅仅是巡视组的任务,也是我们自己的任务,我们必须以积极

公司运营管理手册(业务篇)

经 营 管 理 制 度 市 场 篇 昆明圣川装饰工程有限公司 页脚内容1

业务部管理制度 第一部分业务部规章制度 1、业务部作为公司第一服务窗口,在外应注意言行举止,充分展现公司的形象。 2、业务部员工每天必须以饱满的精神上岗,以真诚、热情的服务对待每一位客户。 3、由业务部经理安排当天的工作任务,部门所有员工必须在规定时间内到达指定地 点,到达指定地点后应马上投入工作,杜绝拖拉现象。 4、见到客户应积极、主动上前,不得相互推让,攀谈时应注意客户的言行举止,及时了解 客户所需,并做详细记录。 5、与客户充分沟通,尽一切可能得到客户的信任,为其测房。 6、测房前应携带测房工具。(7米以上钢卷尺、速写本、测房记录表、正规笔记本。) 7、测房时要求数据准确,(如房间长宽高、梁、柱、门洞、窗洞、油烟机孔、下水道位置) 并用正规笔记本/客房登记表,记下客户对装修的要求、预投资金额、户型优缺点,以便做出相应的预算、设计。 页脚内容2

8、测房后应预约客户看预算的时间、地点。 9、测房当天应做出至少3份有价值的预算及平面布局图供客户参考。 10、客户对所提供方案略感兴趣,尽可能争取立即签合同;如客户还有待考虑或修改方案,在分别时要和客户约好下次再见面时间,为再拜访客户做好铺垫。 11、每天下班必须汇报当天工作情况及做好第二天的工作计划。 12、有事或生病须请假者3天以内写好请假条到部门经理处签字,四天以上到总经理处签字得到批准方可生效。 第二部分业务经理岗位职责 第二部分业务员岗位职责 第二部分业务部薪酬制度 一、业务部经理底薪:1500;(工程总造价) 1)保底任务15万的业绩;目标任务20万的业绩; 2)未达到保底任务每少1万,底薪下降100元,底薪最低不低于1000元;(无小组提成) 页脚内容3

公司经营管理办法两篇

公司经营管理办法两篇 篇一:公司经营管理办法 第一章总则 第一条为建立健全集团公司经营管理体系,强化经营管理工作,规范市场竞争行为,确保全司经营工作健康、有序的开展,保护公司的合法权益,根据《中华人民共和国公司法》和《xxx集团公司有限公司章程》有关规定,特制定本办法。 第二条集团公司各子、分公司必需守法经营,认真贯彻执行政府的法令规章,依法从事建筑市场的各类经营活动,服从集团公司的统一协调和管理,维护并执行本办法之规定。 第二章经营管理体系 第三条集团公司对所属各子、分公司实行全面市场化、内外一体化、抵押承包化的经营管理模式;各子、分公司是集团公司内部独立核算、自负盈亏的经济实体。 第四条集团公司市场发展部是全司经营工作管理的责任部门。主要职能是负责建筑市场信息的收集、重大工程的洽谈与攻关;公司内部的经营管理、工程任务的协调平衡、工程合同的管理等。 第五条集团公司与各子、分公司经营工作实行上下互动,两条腿走路的方式,面向市场承揽工程业务。在业务洽谈上,内部遵循谁先参与谁优先的原则(遇有矛盾或特殊情况时,集团公司有权做出裁决)。

第六条凡在本市(即市行政区域内)范围内洽谈的工程业务,由市场发展部负责管理;本市范围以外洽谈的工程业务,由外出施工管理部负责管理。 第三章工程任务的洽谈与分配 第七条集团公司鼓励各子、分公司全面走向市场,积极参与市场竞争。对各子、分公司自行接洽的工程项目,集团公司各职能部门应积极参与和配合,并指导、帮助具体运作。 第八条对外洽谈工程业务应向业主或招标部门出示集团公司的介绍信。同一工程项目,集团只开具一张介绍信,明确一个单位主谈。若出现同一工程项目多头介绍、多头联系的情况,在本埠的,应服从市场发展部的协调和裁决;在外埠的,应服从外出施工管理部的协调和裁决。 第九条关于工程介绍信的管理。集团公司各子、分公司在本埠联系洽谈工程,应先到市场发展部登记,经市场发展部同意后开具介绍信签批单,报集团公司分管经营工作的副总经理签字批准后,到集团公司办公室开具;在外埠洽谈工程,应先到外施部登记,经外施部同意后,开具介绍信签批单,报分管外施工作的副总经理签字批准后,到集团公司办公室开具。 第十条市场发展部、外施部不得重复签发使用介绍信审批单,应对签批的介绍信逐一登记,并跟踪检查洽谈进展情况,每月分析汇总后向总经理室汇报一次情况。 第十一条当同一工程项目出现集团公司内部几家单位同时联系时,由市场发展部根据各子、分公司专业、能力、任务等情况推荐一家报集团公司分管经营工作的副总经理批准后,由该单位负责具体洽谈。 第十二条集团公司直接承接的工程项目应遵循以下原则:

运动会领导讲话稿范文

运动会领导讲话稿范文 范文一 各位老师、同学们: 充满希望的2020年即将到来。新的一年里,机遇与挑战并存,希望与困难同在,摆 在我们面前的任务仍然十分艰巨。让我们在党的十六届五中全会精神和“三个代表”重要 思想指导下,同心同德、艰苦奋斗,我相信,我们的明天一定会更加美好! 金秋送爽,景气和畅。在这孕育希望、收获理想的金色时节,包河区xx中学2020年 田径运动会今天隆重开幕了。首先,我谨代表区教育局向全校师生表示热烈的祝贺,向在 教学岗位上辛勤耕耘的老师们表示衷心的感谢,向参赛的全体运动员、裁判员和大会工作 人员表示亲切的问候。 运动场上千百只眼睛充满希望的望着你。运动员加油吧,下面是收集的50字的运动 会加油稿范文,希望能够帮到大家! 同学们,健康的体魄是你们报效祖国和服务人民的前提,是中华民族旺盛生命力的体现。在刚刚结束的北京奥运会上,中华民族的博大精神得到了完美展示,雄壮的《义勇军 进行曲》在水立方、在国家体育场,一次次激扬唱响。学校运动会是推动体育运动长远发展,促进我们身体健康成长的一项大型活动。希望同学们在这个运动的舞台上,大显身手,勇破纪录,并通过运动会和学校开展的各项活动,学会健体,学会强身,成为品德优秀, 学业有成,体魄强健的全面发展的人才。 我们是赛场上的精灵,看台上的天使。我们为你们加油!给予你们自信和力量,让你 赛跑得第一,跳跃是最好,投掷是最棒。 今天的运动会是XXX中学办学水平、办学质量的又一次大检阅,是学校良好校风、学 风的又一次集中展示。多年来,XXX中学树立健康第一、全面发展的办学思想,文体活动 丰富多彩,校园文化独具特色,积极培养学生们符合现代需要的竞争意识、合作精神和坚 强毅力。希望你们继续稳步提升办学质量,推进学校工作的全面进步,为社区群众提供更 加优质的教育资源。 最后,预祝全体运动员取得优异成绩,预祝本届运动会圆满成功! 范文二 老师、同学们: 上午好! 金秋送爽,丹桂飘香。值此新中国成立62周年和建党90周年之际,合肥世界外国语 学校第十二届秋季运动会隆重开幕了。在此,我仅代表学校全体师生对前来参加我校运动

体育产业经营管理

体育产业经营管理 目录 第一章:体育产业政策 第二章:体育资本市场运营 第三章:体育市场营销 第四章:体育产业固定资产的经营管理 第五章:体育产业发展战略 第一章体育产业政策 第一节体育产业政策的作用与目标 一、体育产业政策的含义 产业政策即是一个国家的中央或地方政府为了其全局和长远利益而主动干预产业活动的各种政策的总和。 体育产业政策是一国政府为了体育产业的整体发展和长远利益而实施的以影响体育产业的结构、行为及其成果为直接目的的一种产业政策,主要包括体育产业结构政策、体育产业组织政策、体育产业技术政策、体育产业布局政策及体育产业投入政策和体育产业规制政策等在内的一系列政策体系的总和。 二、体育产业政策的作用 (一)弥补市场失灵的缺陷 (二)促进体育产业结构合理化与高度化,实现体育产业资源的优化配置 (三)增强体育产业的国际竞争力 三、体育产业政策目标的设计 在各国经济发展的不同阶段,产业政策的目标侧重点是各不相同的。一般来说,产业政策的目标包括3个方面: ①实现产业结构合理化和高度化; ②增强本国产业的国际竞争力; ③实现经济振兴和经济赶超。 我国体育产业政策目标为:通过体育产业政策的实施,调整体育产业结构、形成体育产业内有效竞争环境,从而提高体育产业的整体效益,促进体育产业向协调化和高度化发展。将体育产业建成与社会主义市场经济体制相适应、符合经济和社会发展要求、满足城乡居民需要的特色型产业。 第二节体育产业政策的框架体系 体育产业政策主要包含体育产业结构政策、体育产业组织政策、体育产业布局政策和体育产业技术政策,它们分别从体育产业内部资源配置的合理化、防止体育产业内的不正当竞争和垄断、建立合理的地区间体育分工协作关系及保障体育产业技术的有效发展的角度出发制定体育产业政策,使体育产业政策更好地为体育产业的发展服务,其中体育产业结构政策是体育产业政策的核心。 一、体育产业结构政策 (一)体育产业结构政策的含义 体育产业结构是各个体育产业部门之间的相互关系及其内部的比例关系。

餐饮连锁企业运营管理手册精修订

餐饮连锁企业运营管理 手册 标准化管理部编码-[99968T-6889628-J68568-1689N]

《***餐饮连锁企业运营管理手册》 目录 概述 (3) 公司简介 (5) 上篇:制度篇 第一章组织管理 (6) 第一节组织体系 (6) 第二章基本管理 (7) 第一节工作职责 (7) 第二节分店店长工作制度 (12) 第三节各级员工工作制度 (13) 第四节收银员工作制度 (16) 第五节分店人事管理 (17) 第六节分店工资管理 (24) 第七节分店考核管理 (25) 第八节分店财务管理 (26) 第九节分店卫生管理 (27) 第十节分店值班管理 (28) 第三章分店奖惩管理制度 (30) 第一节奖励 (30) 第二节处罚 (31) 第三节奖惩流程 (33) 中篇:运营篇 第四章分店工作流程 (36) 第一节分店月工作流程 (36) 第二节营业前工作流程 (36) 第三节营业中工作流程 (38) 第四节收银结算管理 (41) 第五节营业结束时工作流程 (44) 第六节分店交接班管理 (46) 第七节收银员排班管理 (46) 第八节分店失窃处理 (47) 第五章食品进销存管理 (48) 第一节分店库存管理 (48) 第二节分店进补货管理 (48) 第三节分店盘点管理 (51) 第四节分店退货管理 (55) 第六章事故处理及预防 (58) 第一节消防预防管理 (58) 第二节意外事件处理 (59) 第七章员工礼节礼貌 (60)

下篇:知识篇 第八章各级员工基本知识 (66) 第一节各级员工的作用 (66) 第二节各级员工基本知识 (66) 第三节各级员工行为规范 (70) 第九章营业设备基本知识 (76) 第一节收银机操作系统知识 (76) 第二节仓库食品扫描基本知识 (77) 第三节仓库食品消磁基本知识 (78) 第四节仓库食品条码基本知识 (79) 第十章摆设食品包装基本知识 (80) 第一节包装概述 (80) 第十一章促销推广 (83) 第一节促销概述 (83) 第十二章会议制度 (85) 第十三章公司员工守则 (88) 第十四章监督管理制度 (92) 第十五章公司工资制度 (95) 第十六章公司报销管理制度 (100) 第十七章主菜、菜的基本知识 (104) 第一节食品概述 (104) 第二节主菜的知识 (106) 第三节搭配技巧 (109) 第四节凉菜的知识 (112) 第五节其它菜知识 (115) 第六节酒水知识 (119) 第七节疑难问题 (121) 第十八章附则 (128) 为了使这个活动更加容易,我现在提供一个小企业常用的范本,本来是美国本土的加盟系统使用的,但是,其他的企业,如果要使用的话,只要按照企业的情况,稍加修改就行了。 第一章手册引言 一、组织(结构) 二、主权 三、目的 四、保密 五、手册更新 六、提出建议方式 七、免责声明 第二章你的经营系统 一、欢迎词 二、公司历史 三、需要帮助的时候

企业运营管理的内容与方法

运营管理内容体系及管理提升的思路 一、运营管理的概念 运营管理指企业为了实现经营目标,各级管理者通过计划、组织、指挥、协调、控制、激励等活动,是对价值链增值过程的管理。 运营是企业实现目标的过程。有了目标之后,企业要靠运营去实现。企业各级管理人员每天花费主要的时间和精力做运营管理工作。运营管理的有效与否直接关系到目标能否达成。 张正平在多年的咨询实践中,总结出实现高效运营的四大要素,也为管理系统提升指出改善方向:高效运营的四大要素 1.管理架构:正确的管理架构给企业的运营和管理规定了明确职责、清晰合理 的流程、制度。管理架构是运营管理的前提,就像快速顺畅的交通首先取决于公路网络修建的是否合理一样。 2.管理行为:运营管理靠管理者来实现。管理者需要具备正确的理念和有效的

管理行为,他们需要对自身的角色定位有正确的认识,具备优秀管理者的理念和行为特征。 3.运营信息系统:运营信息系统既包括对初始业务信息的收集、整理、传递和 使用,也包括对这些业务信息进行分析处理后形成的各层管理信息,和管理者运用信息进行决策、控制、跟踪的过程。及时准确的信息收集、反馈和控制系统是运营管理的重要基础。 4.管理技术:指各种理论、方法、工具,内容非常丰富。企业面临的问题各不 相同,要考虑管理技术的适用条件。管理技术是运营管理和实现经营目标的手段。 通过咨询实践,张正平发现:企业要想实现高效运营,必须在管理系统和人员两方面同时提升。管理系统改造涉及组织功能定位、治理结构设计、管理架构设计、权责体系设计、业务管理系统设计、职能管理系统设计(多数体现为流程体系的设计)等方面;人员提升改造涉及先进管理意识的建立、先进管理行为的打造、以及对现代管理技术的充分掌握和深度应用。 二、运营管理的内容体系 通过多年的运营管理咨询实践,张正平总结出如图所示的运营管理基本框架。这个框架涉及到战略目标的制定、管理架构、主价值链运营管理、支撑层面的运营管理

领导在运动会上的讲话(精选多篇)

领导在运动会上的讲话 县体育局领导在桥头镇全民运动会 开幕式上的讲话 XX年11月5日 各位领队、运动员、裁判员们,同志们,朋友们: 大家好! 今天,很高兴应邀参加“育才杯”桥头镇第二届全民运动会,在此,我谨代表永嘉县体育局向“育才杯”桥头镇第二届全民运动会的胜利召开表示热烈的祝贺!向拼搏在桥头镇第二届“育才杯”全民运动会赛场上的全体教练员、运动员和为本届运动会辛勤工作的工作人员、裁判员致以诚挚的问候! 我们党和国家历来对广大人民群众的精神文明建设极为关注,对广大人名群众的文化体育活动十分关心。改革开放以来,随着人民群众生活水平的提高,大家参与体育活动的需求也不断增强,全民健身运动蓬勃开展。桥头镇党委、政府在XX年成功举办全民运动会的基础上,今年再次举办第二届“育才杯”全民运动会,是顺应时代发展趋势和群众的需求,是真正把“群众需求作为第一信号”,是真正实践“三个代表”重要思想。实践证明,举办全民运动会对于推动全民健身运动,广大人民群众以更加强健的体魄、更加饱- 1 - 满的热情投入到建设社会主义新农村、全面建设小康社会具有十分重要的意义。 据我了解,自运动会安排部署以来,桥头镇各部门、各单位、各 第1 页共18 页

村(居)高度重视,用心组织、精心准备,合理安排工作和训练,为举办好本届运动会奠定了良好的基础。相信本届运动会一定能取得理想的成绩,达到预期的目的! 希望全体运动员充分发扬“更快、更高、更强”的奥林匹克精神和“友谊第一、比赛第二”的体育道德风尚,赛出风格,赛出水平;希望各位裁判员遵循“公开、公正、公平”的竞赛原则,文明裁判,公正裁判;希望全体工作人员各尽其职,周到服务,共同把本届干部职工自己的运动会办成一次“文明、热烈、精彩、圆满”的盛会。 最后,预祝各参赛代表队取得优异成绩!预祝本届运动会取得圆满成功! 谢谢大家! - 2 - 第二篇:政府领导在运动会上的讲话 政府领导在运动会上的讲话 各位领导、各位来宾、裁判员、运动员们: 大家好!今天,xxxx赛即将拉开帷。在此,我谨代表xxxx向出席今天活动的各位领导和嘉宾表示热烈地欢迎!向积极参与此次活动的各代表队运动员和裁判员表示热烈的欢迎和真挚的问候!向为此次提供场地的xxxx表示由衷的感谢! xxxx历来十分重视和关心体育事业的发展。大力实施体育设施建设、开展全民健身活动、健全国民体质监测系统。通过一系列工作的有效开展,我xx在群众体育、竞技体育和体育产业等各项体育工作中均取得了可喜的成绩,为我xx打造“体育强区”奠定了良好的

体育服务与管理专业XXX级人才培养方案

体育服务与管理专业XXX级人才培养方案 一、专业培养目标 培养德、智、体、美全面进展,既把握体育专项技能,又把握体育场馆行业、高尔夫行业治理、营销、服务工作岗位必备的理论知识,具备策划、组织、和谐能力,从事服务与治理工作的高素养技能型人才。 二、人才培养规格 (一)综合素养 1.思想道德素养:热爱社会主义祖国,拥护中国共产党领导,拥护国家的各项方针政策,努力学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想,有正确的人一辈子观、价值观、道德观和法制观。 2.人文素养与科学素养:具有理性的思维、良好的合作意识;具备健康、高雅的审美乐趣及审美能力;具有勇于探究的精神和创新精神,学有所长。 3.身心素养:把握两项以上的的运动技能;具有宽容的心胸、健康的心态、良好的自我治理能力;具有坚强的毅力、良好的人际关系、健全的人格品质。 4.职业素养:具有良好的职业态度和职业道德修养;具有诚信的品质,敬业精神和团队精神;具有较强的沟通、和谐与组织能力;有强烈的事业心和社会责任感。 (二)职业能力 1.职业通用能力 (1)具有运用体育差不多原理分析体育现象和事物的能力; (2)具有网球、跆拳道、游泳(三选一)项目的体育专项能力; (3)具有运动损害防护的能力; (4)具有体育组织、体育活动、体育项目的治理能力; (5)具有体育市场的调查、分析、推测的能力; (6)具有体育用品、体育赛事、体育品牌的营销能力; (7)具有对体育产业中各行业的经营治理进行初步分析的能力; (8)具有场馆、高尔夫球场、会所、俱乐部各类活动项目的组织策划能力; (9)具有熟练地处理客户关系的能力; (10)具有公关事务的处理能力和商务谈判能力; 2.职业岗位能力 场馆服务与治理岗位: (1) 具有篮球、羽毛球、乒乓球(三选一)体育专项能力; (2)具有场地布置与爱护、器材布置与爱护、设备操作与爱护的能力; (3)具有策划、组织与治理体育赛事的差不多能力; (4)具有场馆电气爱护的差不多能力; (5)具有场馆经营和治理能力; 高尔夫服务与治理岗位: (1)具有高尔夫专项运动能力; (2)具有初级高尔夫球裁判能力; (3)具有策划、组织与治理高尔夫赛事的能力; (4)具有高尔夫球具的爱护能力; (5)具有现代高尔夫经营治理能力; (三)职业拓展能力 1. 具有人力资源治理能力; 2. 具有财务治理能力; 3. 具有商务会议的组织治理能力;

论企业经营模式与管理方法

论企业经营模式与管理方法 论企业经营模式与管理方法 【摘要】企业的经营管理模式是在企业发展战略的基拙上,在企业经营模式模式当中市场发展对企业发展的影响是最为关键的,可以说所有的经营管理活动都是建立在一定的市场经济环境的基础之上的,企业经营管理的内容也与市场经济管理内容有关。本文在以市场为导向的企业战略经营管理模式必要性的基础上,对企业发展的制约进行概述,分析现代企业管理的特征分析,探讨现代企业经营模式与管理方法的具体实施策略。 【关键词】企业经营模式管理方法 一、企业发展的制约概述 根据调查与研究发现,我们国家的多数企业的发展存在法律保护不完善、融资困难、歧视性待遇等外部制约因素。而且,在企业内部日常管理中,民营企业存在组织结构划分不合理和责任划分不清晰,没有研究企业文化和对员工的公平公正问题,权力过于集中,没有对客户和市场进行深入的分析等问题和缺陷。虽然有的民营企业发展发展速度很快,但其管理水平和有关制度不够健全,管理阻碍了企业的发展或者是管理模式不适合企业的特点。 二、优化企业经营模式与管理方法的必要性 (一)市场经济发展的必然要求。 我国的市场经济体制逐渐完善,政府对于市场经济的围观干 预变得越来越少,在这种情况下市场经济的发展遵循的是其自身的发展规律。在这种市场环境的发展变化之下,企业必须调整和完善自身经营管理模式,在经营管理当中不仅要体现出企业自身的发展要求,还凸显出企业的发展要求,企业的经营管理措施必须与市场经济的发展要求相适应,如果在经营管理当中不能顺应市场经济的发展要求,则一定会被市场经济所淘汰。 (二)企业自身的发展要求。 在市场经济体制下,企业之间的竞争愈演愈烈,为了在激烈的市

公司经营考核管理手册

2011年经营考核治理方法 管材阀门厂(职工66人,外雇工82人) 1、利润指标: 540 万元,依照甲方打算按相应比例浮动 2、业务招待费:外部发生费用按销售收入(不含内部收入)的千分之三计提,内部发生费用按销售收入(不含内部收入)的千分之六计提,副厂长原则上计提千分之一的招待费。 3、奖金:完成全年指标人均应得奖金16000元[完成每月指标,奖励300元/人(专门情况由领导班子研究决定调整)];完成全年指标,领导班子奖励55000元(分配原则:厂长48%,副厂长24%,技术骨干4%,干部因事超过20天不在职期间的奖励拿出部分奖励给这段期间顶本职的干部或职工)。超额完成的利润拿出30%作为公司进展基金,70%作为奖励基金(包括公司、厂、基层单位协调费用及相关奖励),未完成指标的奖金按指标比例下调,领导减少的奖金补发给职工。 4、厂长年终考核细则:质量环保考核不达标的扣除年终奖励的10% ;安全考核不达标的扣除扣除年终奖励的10% ,厂长超额奖励扣除20%;综合治理考核不达标的扣除年终奖励的5% 。(以上考核结果以生产安全等相关部门考核为准)

5、水电费;按公司下发的定额考核,节约的按节约费用的100 %奖励,超额的按120%冲减利润。此处所讲节约与超额以完成利润指标做依据,假如超额完成利润,超额水电费另议。 6、资产、科技研发、节约挖潜等治理方法见相关部门相关规定。 7、公司领导协调的收入计提8%治理费,厂点自己协调收入正常进收入。 备注:各厂合作完成的工程项目以预算结算回数据为准,并由预算分配各家收入金额,各厂之间不须再互相签劳务。 厂点领导连续两年没完成公司下发任务指标自动请辞。 防腐管厂(职工5人) 1、利润指标:30万元 2、吊车费:按生产部规定实报实销 3、奖金:月奖金不考核,完成年指标,职工人均兑现12400元。

餐饮连锁企业运营管理手册

《***餐饮连锁企业运营管理手册》 目录 概述 (3) 公司简介 (5) 上篇:制度篇 第一章组织管理 (6) 第一节组织体系 (6) 第二章基本管理 (7) 第一节工作职责 (7) 第二节分店店长工作制度 (12) 第三节各级员工工作制度 (13) 第四节收银员工作制度 (16) 第五节分店人事管理 (17) 第六节分店工资管理 (24) 第七节分店考核管理 (25) 第八节分店财务管理 (26) 第九节分店卫生管理 (27) 第十节分店值班管理 (28) 第三章分店奖惩管理制度 (30) 第一节奖励 (30) 第二节处罚 (31) 第三节奖惩流程 (33) 中篇:运营篇 第四章分店工作流程 (36) 第一节分店月工作流程 (36) 第二节营业前工作流程 (36) 第三节营业中工作流程 (38) 第四节收银结算管理 (41) 第五节营业结束时工作流程 (44) 第六节分店交接班管理 (46) 第七节收银员排班管理 (46) 第八节分店失窃处理 (47) 第五章食品进销存管理 (48) 第一节分店库存管理 (48) 第二节分店进补货管理 (48) 第三节分店盘点管理 (51) 第四节分店退货管理 (55) 第六章事故处理及预防 (58) 第一节消防预防管理 (58) 第二节意外事件处理 (59) 第七章员工礼节礼貌 (60)

下篇:知识篇 第八章各级员工基本知识 (66) 第一节各级员工的作用 (66) 第二节各级员工基本知识 (66) 第三节各级员工行为规范 (70) 第九章营业设备基本知识 (76) 第一节收银机操作系统知识 (76) 第二节仓库食品扫描基本知识 (77) 第三节仓库食品消磁基本知识 (78) 第四节仓库食品条码基本知识 (79) 第十章摆设食品包装基本知识 (80) 第一节包装概述 (80) 第十一章促销推广 (83) 第一节促销概述 (83) 第十二章会议制度 (85) 第十三章公司员工守则 (88) 第十四章监督管理制度 (92) 第十五章公司工资制度 (95) 第十六章公司报销管理制度 (100) 第十七章主菜、菜的基本知识 (104) 第一节食品概述 (104) 第二节主菜的知识 (106) 第三节搭配技巧 (109) 第四节凉菜的知识 (112) 第五节其它菜知识 (115) 第六节酒水知识 (119) 第七节疑难问题 (121) 第十八章附则 (128) 为了使这个活动更加容易,我现在提供一个小企业常用的范本,本来是美国本土的加盟系统使用的,但是,其他的企业,如果要使用的话,只要按照企业的情况,稍加修改就行了。 第一章手册引言 一、组织(结构) 二、主权 三、目的 四、保密 五、手册更新 六、提出建议方式 七、免责声明

运动会开幕式领导讲话3篇(完整版)

运动会开幕式领导讲话3篇 运动会开幕式领导讲话3篇 运动会开幕式领导讲话一: 尊敬的各位来宾,老师们,亲爱的同学们: 大家好! 伴随着霜风,沐浴着冬韵,我们满怀喜悦的心情,以精神饱满的姿态,迎来了我校第十一届田径运动会!我相信,此刻大家的心情和我一样,是浓浓的暖意,激情澎湃。在此,我代表学校对本次运动会的举办表示热烈的祝贺,向各位领导、各位嘉宾的到来表示热烈的欢迎!向筹备、组织这次运动会各项工作付出艰辛努力的工作人员表示衷心的感谢!向刻苦训练、积极备战的所有参赛运动员表示亲切的问候! 健康第一,终身体育是学校体育工作的目标。我校举办阳光体育、快乐健康运动会,是积极响应教育部、国家体委倡导的每天锻炼一小时,健康工作五十年,幸福生活一辈子开展全民健身活动的一大举措,旨在弘扬更高、更快、更强的奥林匹克精神,增强同学们参与竞争、合作、交流的意识,通过开展此项活动,推进体育事业发展,增强同学们的体质,进一步贯彻落实素质教育,培养全面发展的人才,丰富同学们的校园文化生活,形成积极向上、活泼、健康、创优争先的校园氛围。为使本次运动会的顺利举行,我对大家提几点要求和希望: 1.希望全体运动员,认真参加体育竞赛运动,发挥自己的最佳水平和技能,努力以最好的成绩为班级争光。在竞赛过程中,顽强拼搏,服从裁判。

希望全体同学能发扬奉献精神,确立服务意识,为全体运动员做好后勤工作,为他们的运动竞赛加油鼓劲,发扬团队合作精神,为班级取得的优异成绩做出贡献。 3.希望全体裁判员,及时到位,客观、公正地履行裁判职责。对每一个运动员的付出,进行正确的评价和裁判。 4.希望各班班主任,做好学生的组织工作,对学生进行卫生教育、安全教育、良好秩序教育。 老师、同学们,体育是力量的角逐,体育是智慧的较量,体育是美丽的展示,体育是理想的飞扬。参与就是成功、坚持就是胜利。好的名次值得骄傲,而顽强的毅力更是每个运动员的优良品格的展示。让我们用实际行动去追求更高、更快、更强的奥运精神!我相信通过全校师生的努力,我校本届运动会一定会开得安全、有序、健康、精彩!一定会展现出文明、团结、进取、超越的精神风貌! 最后,预祝本届运动会取得圆满成功! 谢谢大家! 运动会开幕式领导讲话二: 尊敬的各位领导、各位运动员、亲爱的老师们、同学们: 早上好! 今年是祖国60华诞年,是祖国强盛之年。在这欢庆的季节里,我们全校师生满怀喜悦的心情,迎来了四川省大渡河高级中学、乐山市时代中等职业技术学校学生秋季运动会。晨曦中的校园洋溢着欢乐的气氛,青春的操场变成了人的海洋,校园里到处飞扬着生命的活力!在此我代表学校向为本届运动会的筹备工作付出大量心血和辛勤劳动的老师们、同学们表示衷心的感谢!

体育产业经营教学大纲

一、课程性质、目的与任务 本课程是社会体育专业本科生的选修课。《体育产业经营管理》课程是本科社会体育专业、公共事业管理(体育产业经营与管理)专业学生的专业基础课程。开设这门课的目的是从专业人才培养目标和体育人才市场的现实需要出发,通过对体育产业现状的分析和对其发展趋势的预测,使学生了解体育产业的产生、发展、历史、现状及各层管理者、经营者实际处理经营管理问题的理论依据和行为范例,以使学生理解体育产业相关的基本概念、了解体育产业的基本状况及其发展规律,掌握各类体育产业的经营与管理过程及特点,能熟练运用体育产业经营管理理论等知识解决实际问题。课程目标定位是:培养中、基层体育产业经营管理岗位人才的综合经营管理能力和素质。 二、课程的基本内容和教学要求 课程基本内容 第一章体育产业概述 教学目标 通过本章内容的学习,使学生能够明确体育产业的含义;了解体育产业的特点;能够评价世界及中国体育产业的发展状况;能够描绘体育产业的发展趋势。 考核知识点 体育产业内涵体育产业发展过程 教学要点 第一节体育产业的内涵及特点 一、体育产业的内涵 二、体育产业的地位作用及特点 (一)体育产业的地位和作用 (二)体育产业特点 第二节体育产业的形成与发展过展 一、中外体育产业发展概况 (一)发达国家体育产业发展概况 (二)我国体育产业形成与发展过程 二、中外体育产业化 (一)体育产业化的概念

(二)体育产业化是社会发展的必然 (三)中外体育产业化过程比较分析 第三节我国体育产业发展的现状和趋势 一、体育产业发展中存在的问题 (一)体育产业发展的政策环境 (二)科学技术水平低下制约了体育产业的发展 (三)我国经济发展相对落后限制了体育产业的发展 (四)传统的思想观念制约着体育产业化的实现 (五)缺乏以产业化运作方式为主的体育管理人才 (六)市场结构不合理,体育产业发展不平衡 (七)体育资产和资本积累不足 二、我国体育产业发展的前景 (一)消费结构和需求结构调整带来的机遇 (二)产业结构调整和升级带来的机遇 (三)扩大内需,拉动经济增长的中心工作带来的机遇 (四)城市社区化和农村城市化带来的机遇 教学重点、难点与建议 本章内容中,教学重点是体育产业的含义。难点是体育产业的特点与世界及中国体育产业的发展状况,体育产业的发展趋势。 第二章体育产业经营管理原理 教学目标 通过本章的学习,学生能够:了解体育产业经营与管理的含义;明确体育产业经营与管理的关系;阐明经营管理的思想;了解体育产业经营管理系统。 考核知识点 体育产业经营管理体育产业经营管理原理 教学要点 第一节体育产业经营管理的含义 一、经营与体育产业经营的含义 (一)经营 经营是指企业以市场为对象,以商品生产和商品交换为手段,为了实现企业目标,使企业的投资、生产、销售等经济活动与企业的外部环境保持动态均衡的一系列有组织的活动。(二)体育产业经营 (三)体育产业经营范围 二、管理与体育产业管理的含义 (一)管理 管理是对组织的资源进行有效整合以达成组织既定目标与责任的动态创造性活动。(二)体育产业管理 体育产业管理是对体育产业部门的资源进行有效整合,以达成体育产业部门既定目标与责任的动态创造性活动。 (三)体育产业管理分类 三、体育产业经营与管理的关系 四、所有制结构与经营方式 第二节体育产业经营管理的一般原理 一、战略经营观念

(企业管理手册)公司管理制度手册最全版

(企业管理手册)公司管理制度手册

内部资料 注意保密 某某有限公司 规章制度汇编手册 二〇一二年七月一日 目录 1、公司领导管理规定 (3) 2、会议管理制度 (7) 3、请示报告制度 (10) 4、领导值班管理规定 (12) 5、办公用品管理规定 (13) 6、印章管理规定 (15) 7、车辆管理规定 (16) 8、门禁识别管理规定 (18)

9、经济合同管理制度 (20) 10、员工意外伤害管理规定 (25) 11、劳动防护用品管理规定 (27) 12、保卫管理制 (30) 13、用工管理制度 (34) 14、员工考勤、劳动纪律与假期管理制度 (37) 15、员工学习培训管理规定 (40) 16、财务管理制度 (43) 17、差旅费管理制度 (51) 18、供应工作管理规定 (53) 19、原辅材料、备品备件供应管理规定 (55) 20、销售工作管理规定 (57) 21、废旧物资管理规定 (59) 22、物资入库、出库管理制度 (61) 23、产品入库、出库管理制度 (64) 24、物资进、出厂司磅管理规定 (67)

25、安全生产岗位责任制 (70) 26、质量管理规定 (75) 27、调度管理制度 (83) 28、交接班管理制度 (86) 29、危险源(点)分级管理制度 (88) 30、生产现场管理制度 (90) 31、节能降耗、技改创新管理规定 (92) 公司领导管理规定 1董事长职责 1.1主持公司的全面工作。 1.2决定公司组织体制和人事编制,对副科级以上干部任免具有最终决定权。 1.3抓好财务管理,负责对财务支出、资本运作的审批。 1.4对总经理办公会研究的重大事项具有最终决定权。 1.5负责公司内控制度、管理制度、考核制度制定、监督、处理。1.6代表公司对外签订合同。

公司运营管理的方法

公司运营管理的方法 ——西安泰踪企业文化传播有限公司编辑部西安泰踪企业文化传播有限公司是白总经营的第二家文化公司,前期,白总成立了一家陕西璇玑文化创业发展有限公司,两家公司目前运营的都十分成功。白总拥有十分强大的公司运营能力,十分丰富的公司管理经验。 我认为,白总强大的公司运营能力离不开对文学的热爱。公司藏书500多本,藏书之多,是我在任何一家公司所没有经历过的。热爱文学的人,必然不同于一般的企业家,他们的内心必然有一份清高,看不惯勾心斗角,看不惯尔虞我诈,能被应聘进入公司,能被公司重用之人必然也是内心正直之人,整个公司的风气是正的,向心力十分凝聚,自然是好管理的。强大的管理能力还来自于温暖。泰踪是一个十分温暖的集体,在这里仿佛拥有了一群兄弟姐妹,每个人都是自己的家人。初进公司,便会登记每位员工的生日日期,在生日当天送与一个生日蛋糕表示祝福,虽然只是一件小事,足以温暖人心。 强大的管理能力还来自于孝心。泰踪设有一个孝基金。所谓孝基金,是每位员工每个月的工资的5%都会打进父母的银行卡,虽然仅仅只有几百块钱,但足以让父母欣慰许久。来泰踪应聘的没跟人都会被问到同一个问题,跟父母关系如何,与父母关系融洽必然是心存善良之人,能力可以慢慢培养,但若品行不正,能力再强,泰踪也绝不录用。品行端正,心有底线,善于管理。 强大的管理能力还来自于惜缘。记忆里的白总,从未疾言厉色地训斥过任何人,白总常讲,自己是个十分珍惜缘分的人,每一位来到泰踪的家人都是跟他的缘分,若品性并没有缺失,也不会轻言辞退任何人。待人温和,俘获人心,善于管理。 强大的管理能力还来自于实力。印象里的白总似乎是万能的,没有他不会的领域,没有他完不成的业务,没有他解决不了的问题。十几分钟完成了一副令客户满意的网站版蓝图;半个小时写出一篇令客户满意的推文;一天写出客户公司需要的20篇软文等等诸如此类的很多,实力才是硬代理,有实力,员工自然会心生佩服与敬仰,便于管理。 强大的管理能力还来自于威严。虽然待人温和,但一旦触犯了公司的必杀技,也会毫不留情地辞退,杀一儆百,自然不会有人去触犯公司的铁规,便于管理。 真诚待人,恩威并济,实力强大,赏罚分明,品行端正,经验丰富,奠定了白总强大的管理能力。

钓鱼协会领导年会发言稿

钓鱼协会领导年会发言稿 尊敬的各位领导、各位钓友、各位来宾,大家好! 春回大地、万物复苏、气象万千,在这美好的时节,我们欢聚一堂,全市垂钓爱好者欢聚一堂,共享垂钓事业喜人成果,同绘垂钓事业发展蓝图。首先,我谨代表市体育局、体育总会对大会的顺利召开表示热烈地祝贺!向长期以来关心和支持萍乡垂钓事业发展的各界人士表示衷心的感谢,向一直支持、关心体育事业,并积极参加体育锻炼的各位领导、同志表示崇高的敬意! 市钓鱼协会从86年成立以来,协会的发展和管理规范有序,活动开展丰富多彩,充分发挥了桥梁和纽带作用,积极引导和团结全市钓鱼爱好者互相,切磋技艺,交流经验,为全市钓友搭起了一个切磋技艺和促进沟通的良好平台,掀起新一轮的钓鱼健身热潮,为全市垂钓事业发展、扩宽和丰富全市全民健身事业方面做出了突出贡献。在由全国老年人体育协会、中国钓鱼运动协会主办的20xx年全国老年人钓鱼比赛中,我们协会的四名队员获得了比赛五块金牌中的三块,这样的骄人战绩不但为钓鱼协会争了光,还为萍乡体育事业添了彩,获得了全国钓鱼界的高度关注和认可。钓鱼是全民健身运动的重要组成部分,也是很适合老年人陶冶情操、休闲娱乐、强身健体的一项体育活动。在萍乡有深厚的发展基础,在新的一年中,作为职能管理部

门,市体育局、市体育总会也将一如既往的关心和支持钓鱼协会的发展,为萍乡垂钓事业的进步营造良好的发展环境。 “年年岁岁花相似,岁岁年年人不同”,我相信在社会各界的大力支持下,有各位主席、秘书长的运筹协调和广大会员的通力合作,市钓鱼协会一定会进一步遵照办会宗旨,团结和带领广大会员及钓鱼爱好者一起切磋技艺,垂范钓德,陶冶情操,增加乐趣,为丰富活跃广大市民文体生活,为萍乡全民健身事业的健康发展做出积极贡献!一幅阳光灿烂,山清水秀,鸟语花香,和谐安详,充满诗情画意的萍乡垂钓事业发展蓝图正展现在我们眼前,让我们精神振奋,同心同德,共谋萍乡垂钓事业美好的明天!

企业运营管理制度手册-

文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 版本号:2015-06/A0 企业运营管理制度手册

文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 目录 董事长致辞-------------------------------------------------------------------------------------------------------------3 颁布令-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------4 第一章公司基本概况-------------------------------------------------------------------------------------------------5第一项公司简介------------------------------------------------------------------------------------------------5 第二项企业文化精神--------------------------------------------------------------------------------------------5 第三项制度执行理念--------------------------------------------------------------------------------------------5 第四项公司组织管理架构--------------------------------------------------------------------------------------6 第五项企业核心价值观-----------------------------------------------------------------------------------------7 第六项员工八条基本纪律规范--------------------------------------------------------------------------------7 第七项企业机构编制准则--------------------------------------------------------------------------------------8 第二章人力资源管理制度--------------------------------------------------------------------------------------------9第一项员工聘任--------------------------------------------------------------------------------------------------9 第二项各级员工聘任原则--------------------------------------------------------------------------------------9 第三项员工入职与试用及离职管理--------------------------------------------------------------------------9 第四项财物经管人员工作移交-------------------------------------------------------------------------------11 第五项员工培训-------------------------------------------------------------------------------------------------12 第六项薪酬、个税----------------------------------------------------------------------------------------------12 第七项工伤认定与待遇---------------------------------------------------------------------------------------13 第八项安全管理-------------------------------------------------------------------------------------------------13 第九项绩效考核管理-------------------------------------------------------------------------------------------14 第三章行政管理制度-------------------------------------------------------------------------------------------------16第一项工作时间-------------------------------------------------------------------------------------------------16 第二项上下班考勤管理----------------------------------------------------------------------------------------16 第三项考勤异常处理--------------------------------------------------------------------------------------------17 第四项办公室工作行为准则-----------------------------------------------------------------------------------17 第五项假期与请假规定-----------------------------------------------------------------------------------------18 第六项法定节假日-----------------------------------------------------------------------------------------------19 第七项加班管理规定--------------------------------------------------------------------------------------------19 第八项接待管理--------------------------------------------------------------------------------------------------20 第九项公司基本礼仪规范--------------------------------------------------------------------------------------20 第十车辆管理-----------------------------------------------------------------------------------------------------21 第十一项司机规定规定-----------------------------------------------------------------------------------------22 第十二项饭堂及宿舍管理制度--------------------------------------------------------------------------------24 第十三项文件档案管理-----------------------------------------------------------------------------------------26 第十四项出差管理规定-----------------------------------------------------------------------------------------27 第十五项业务招待费管理规定--------------------------------------------------------------------------------28 第十六项保密管理规定-----------------------------------------------------------------------------------------29 第十七项计算机安全管理--------------------------------------------------------------------------------------30 第四章财务管理制度--------------------------------------------------------------------------------------------------31 第一项现金管理------------------------------------------------------- -----------------------------------------31 第二项资金审批---------------------------------------------------------------- ----------------------------------31第三项现金借款管理规定------------------------------------------------------------------------------------32

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