体育公司运营管理制度

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体育公司门店管理制度模板

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1. 门店管理制度
1.1 门店管理目标
本门店的管理目标是确保顾客能够在舒适、整洁、安全的环境中享受到优质的体育服务,并提供优质的购物体验。

1.2 门店管理职责
1.2.1 门店经理负责全面管理门店的日常运营工作,包括人员
管理、销售管理、库存管理等。

1.2.2 售货员负责对顾客提供专业的体育产品咨询和销售服务,并保持店面整洁和货品陈列有序。

1.3 门店开店和关店时间
1.3.1 门店开店时间:周一至周日,上午10:00至晚上8:00。

1.3.2 门店关店时间:晚上8:00。

1.4 门店卫生与整洁
1.4.1 每天早晚各进行一次门店卫生清洁,包括桌面、地面、
货架等。

1.4.2 每周进行一次大扫除,清洁门店的各个角落。

1.4.3 每月进行一次全面清洁,包括地板打蜡、擦玻璃等。

1.5 门店库存管理
1.5.1 每天进行一次库存盘点,填写库存记录表。

1.5.2 每周进行一次库存调整,根据销售情况调整库存数量。

1.5.3 每月进行一次库存清点,清理过期或损坏的货品。

1.6 门店顾客服务
1.6.1 所有员工必须对顾客热情友好,提供专业的咨询和服务。

1.6.2 门店经理必须及时处理顾客的投诉和建议,确保顾客满
意度。

1.7 门店安全管理
1.7.1 门店必须定期进行消防和安全检查,确保消防设备的正
常使用。

1.7.2 门店必须定期进行防盗设备检查,确保门店的财产安全。

以上为门店管理制度,相关人员必须遵守执行,如有违反,将受到相应的处罚。

体育公司管理制度完整版范本

体育公司管理制度完整版范本

第一章总则第一条为加强本公司的规范化管理,提高工作效率,保障公司合法权益,特制定本制度。

第二条本制度适用于本公司全体员工,包括但不限于管理人员、技术人员、销售人员、服务人员等。

第三条本制度遵循国家法律法规、行业规范和公司章程,以维护公司利益,保障员工权益为宗旨。

第二章组织架构与职责第四条公司设立以下组织架构:1. 董事会:负责公司重大决策,监督公司经营状况。

2. 总经理:负责公司日常经营管理,组织实施董事会决议。

3. 各部门:包括市场部、技术部、销售部、服务部等,负责具体业务。

第五条各部门职责:1. 市场部:负责市场调研、产品策划、品牌推广、广告宣传等工作。

2. 技术部:负责技术研发、产品创新、技术支持等工作。

3. 销售部:负责产品销售、客户开发、业务拓展等工作。

4. 服务部:负责售后服务、客户关系维护、客户满意度调查等工作。

第三章员工管理第六条新员工入职前,应签订劳动合同,明确双方权利义务。

第七条员工应遵守国家法律法规、公司规章制度和职业道德,按时完成工作任务。

第八条员工晋升、调岗、离职等事宜,应按照公司相关规定执行。

第九条公司定期对员工进行考核,考核结果作为员工奖惩、晋升的依据。

第四章财务管理第十条公司财务管理制度严格执行国家法律法规和行业标准。

第十一条公司财务部门负责公司资金管理、成本核算、税务申报等工作。

第十二条各部门在业务活动中,应严格执行财务审批制度,不得擅自开支。

第五章人力资源管理第十三条公司建立健全人力资源管理制度,保障员工合法权益。

第十四条公司为员工提供培训、晋升、福利等各项保障。

第十五条公司鼓励员工积极参加各类培训,提高自身综合素质。

第六章安全生产第十六条公司建立健全安全生产管理制度,保障员工生命财产安全。

第十七条各部门应定期开展安全生产检查,及时消除安全隐患。

第十八条员工应严格遵守安全生产规定,确保自身和他人的安全。

第七章沟通与协作第十九条公司内部沟通应遵循公开、透明、高效的原则。

体育文化公司公司规章制度

体育文化公司公司规章制度

体育文化公司公司规章制度第一章总则第一条为了规范公司的管理,保障员工的权益,提高企业的运作效率和工作质量,根据国家法律法规和公司实际情况,特制定本规章制度。

第二条公司是以营销体育文化产品和服务为主营业务的企业,旨在为广大体育爱好者提供优质的文化体验,推动体育事业的发展。

第三条公司的规章制度适用于公司全体员工,在公司的一切活动中均应严格遵守本规章制度。

第四条公司员工应当遵守国家法律法规,廉洁自律,勤勉尽职,忠诚于公司,为公司的发展做出积极贡献。

第五条公司严格执行计划经济管理,加强内部控制,提高资金利用效率,确保公司的长远发展。

第六条公司成立监察委员会,负责对公司内部违规行为的调查和处理,维护公司的利益和形象。

第七条公司建立员工伦理道德委员会,负责对员工的道德行为进行监督和指导,倡导员工做到诚实守信、团结互助。

第八条公司举办定期培训和考核活动,提高员工的专业技能和综合素质,为公司的发展提供人才支持。

第二章公司管理第九条公司设立总经理办公会议制度,由公司总经理主持召开,讨论公司重大事务和决策事项。

第十条公司下设各部门和办事处,各部门和办事处应当按照公司的组织架构和职责分工开展工作。

第十一条公司实行三级管理制度,即总经理负责全面领导公司的经营管理工作,各部门负责具体的业务工作,办事处负责基层管理和服务工作。

第十二条公司设立董事会,董事会负责公司的战略决策和整体规划,监督公司的经营管理和财务状况。

第十三条公司设立经济管理部门,负责财务、人力资源、行政管理等业务工作,确保公司各项活动的有序开展。

第十四条公司设立市场营销部门,负责产品推广和销售工作,开拓市场,提高公司的知名度和市场占有率。

第十五条公司设立研发创新部门,负责新产品的研发和创新工作,掌握最新的科技动态,为公司的发展提供技术支持。

第十六条公司设立客户服务部门,负责客户关系管理和售后服务工作,提高客户满意度,促进长期合作。

第十七条公司设立监察委员会,负责对公司内部违规行为的调查和处理,保护公司的合法权益和利益。

体育文化公司管理规定(3篇)

体育文化公司管理规定(3篇)

第1篇第一章总则第一条为加强公司内部管理,规范员工行为,提高工作效率,保障公司合法权益,促进公司健康发展,特制定本规定。

第二条本规定适用于公司全体员工,包括正式员工、临时员工、实习生等。

第三条公司实行民主管理,坚持公平、公正、公开的原则,保障员工的合法权益。

第四条本规定自发布之日起施行,由公司人力资源部负责解释。

第二章组织架构与职责第五条公司设立董事会、监事会、总经理办公室、人力资源部、财务部、市场营销部、运营部、技术研发部等部门。

第六条董事会负责制定公司发展战略、经营方针和重大决策,监督公司经营管理。

第七条监事会负责监督董事会、高级管理人员执行公司职务的行为,维护公司及股东合法权益。

第八条总经理办公室负责协助总经理处理公司日常事务,协调各部门工作。

第九条人力资源部负责公司员工的招聘、培训、考核、薪酬福利、劳动保障等工作。

第十条财务部负责公司财务预算、会计核算、资金管理等工作。

第十一条市场营销部负责公司市场调研、产品推广、客户关系维护等工作。

第十二条运营部负责公司项目运营、赛事组织、场地管理等工作。

第十三条技术研发部负责公司产品研发、技术创新、技术支持等工作。

第三章员工招聘与培训第十四条公司招聘员工应遵循公开、平等、竞争、择优的原则。

第十五条招聘流程包括:发布招聘信息、简历筛选、笔试、面试、体检、录用通知等环节。

第十六条新员工入职前,公司应对其进行岗前培训,使其熟悉公司文化、规章制度、岗位职责等。

第十七条公司应定期组织员工进行业务技能培训,提高员工综合素质。

第四章员工考核与晋升第十八条公司实行年度考核制度,考核内容包括:工作业绩、工作态度、团队合作、职业道德等。

第十九条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

第二十条对考核优秀的员工,公司给予物质奖励和精神鼓励;对考核不合格的员工,公司进行培训或调整工作岗位。

第二十一条公司实行晋升制度,员工晋升需满足以下条件:1. 工作表现优秀,业绩突出;2. 具备相应的业务能力和管理水平;3. 积极参与公司各项活动,具有良好的团队合作精神。

体育公司运营管理制度

体育公司运营管理制度

体育公司运营管理制度体育场馆运营管理办法第一章总则第一条为规范体育场馆运营管理,充分发挥体育场馆的体育服务功能,更好满足人民群众开展体育活动的需求,促进体育产业和体育事业协调发展,根据《中华人民共和国体育法》、《公共文化体育设施条例》以及《事业单位国有资产管理暂行办法》等相关法律法规,制定本办法。

第二条本办法适用于体育系统各级各类体育场馆。

本办法所称体育场馆运营单位,是指具有体育场馆整体经营权, 负责场馆和设施的运营、管理和维护,为公众开展体育活动提供服务的机构。

第三条体育场馆应当在坚持公益属性和体育服务功能,保障运动队训练、体育赛事活动、全民健身等体育事业任务的前提下,按照市场化和规范化运营原则,充分挖掘场馆资源,开展多种形式的经营和服务,发展体育及相关产业,提高综合利用水平,促进社会效益和经济效益相统一。

第四条县级以上各级体育主管部门负责本级体育场馆运营的监督和管理。

上级体育主管部门负责对下级体育主管部门体育场馆运营监督管理工作开展指导和检查。

第二章运营内容与方式第五条体育场馆应当按照以体为本、多元经营的要求,突出体育功能,强化公共服务,拓宽服务领域,提高服务水平,全面提升运营效能。

鼓励有条件的体育场馆发展体育旅游、体育会展、体育商贸、康体休闲、文化演艺等多兀业态,建设体育服务综合体和体育产业集群。

第六条体育场馆应当结合当地经济社会发展水平、城市发展需要、消费特点和趋势,统筹规划运营定位、服务项目和经营内容,提高综合服务功能。

鼓励体育场馆根据运营实际需要,充分利用场馆闲置空间,依照国家有关标准和规范,合理开展适用性改造,完善场地和服务设施。

第七条体育场馆应当建立适合自身特点、符合行业发展规律、与地方经济社会发展水平相适应、能够充分发挥场馆效能的运营模式。

积极推进场馆管理体制改革和运营机制创新,推动场馆所有权和经营权两权分离,引入和运用现代企业制度,激发场馆活力。

鼓励采取参股、合作、委托等方式,引入企业、社会组织等多种主体,以混合所有制等形式参与场馆运营。

体育公司管理制度全套

体育公司管理制度全套

体育公司管理制度全套第一章总则第一条为规范体育公司管理行为,规范公司内部管理制度,维护公司正常秩序,特制定本管理制度。

第二条体育公司的管理制度适用于公司内部所有员工,具有法律效力。

第三条体育公司管理制度的制定、修订、解释权属于公司高层领导部门。

第四条员工在公司工作期间应遵守本管理制度,不得有违反本管理制度的行为。

第五条公司有权根据实际情况对管理制度进行适时调整和修改,修改后的管理制度同样具有法律效力。

第二章公司管理架构第六条体育公司设有总经理办公室,负责公司决策、日常运营管理和监督。

总经理为公司的最高决策者。

第七条公司设有不同的部门,如市场部、财务部、人力资源部等,部门负责人直接向总经理汇报工作。

第八条公司设有职工代表大会,每年召开一次,负责审议公司的财务决算和工作安排。

第九条公司建立员工奖惩机制,对表现突出的员工给予适当的奖励,对违反公司规定的员工进行相应的惩罚。

第十条公司设有监察委员会,监督公司内部各部门工作情况,严防腐败行为的发生。

第三章公司员工第十一条公司员工应具备相关专业知识和技能,认真履行本职工作。

第十二条公司员工要维护公司形象,提高服务质量,保证客户满意度。

第十三条公司员工要严格遵守公司的工作纪律,不得迟到早退,不得擅自离岗。

第十四条公司员工要保守公司的商业秘密,不得泄露公司内部信息。

第十五条公司员工要与同事和睦相处,遵守公司的团队合作精神。

第四章公司规章制度第十六条公司严格执行节约用纸、水电的制度,提倡环保意识。

第十七条公司严格禁止吸烟、喝酒等不良习惯,严禁在工作场所聚众打牌、聊天。

第十八条公司要求员工工作态度端正,不得违反管理制度,不得擅自使用公司设备。

第十九条公司规定员工在外出差期间需按照公司的规定出差报销制度。

第二十条公司规定员工需经公司批准后才能请假,不得擅自请假,否则将做出相应的处罚。

第五章公司考核制度第二十一条公司定期对员工进行绩效考核,绩效考核结果影响员工的晋升和工资待遇。

体育发展公司规章制度

体育发展公司规章制度

体育发展公司规章制度
《体育发展公司规章制度》
一、总则
为规范公司管理和运营,保障员工权益,提高工作效率,制定本规章制度。

二、公司组织结构
1. 公司领导班子:设立董事会、总经理办公会,落实领导责任。

2. 部门设置:公司设有市场部、运营部、财务部、人力资源部等部门,各部门职责明确。

三、职工行为准则
1. 工作纪律:严格遵守上班时间、工作规定和安全生产规章制度。

2. 行为规范:员工应保持良好的工作态度,不得擅离职守、违反公司规定。

四、薪酬福利制度
1. 薪酬管理:采取绩效工资制,根据员工绩效调整薪酬水平。

2. 福利待遇:公司为员工提供社会保险、带薪年假、节假日福
利等。

五、考核管理
1. 考核标准:定期对员工进行绩效考核,评定工作表现。

2. 奖惩措施:对优秀员工进行表彰和奖励,对违规行为进行处罚。

六、安全管理
1. 安全意识:员工应加强安全教育,确保工作场所安全。

2. 应急预案:建立健全应急预案,做好各类突发事件的应对工作。

七、保密制度
1. 信息保密:员工应严守公司商业机密,不得泄露公司重要信息。

2. 数据安全:加强数据保护,确保公司信息安全。

八、守法合规
1. 法律法规:员工应遵守国家法律法规,无违法违规行为。

2. 提示义务:员工应积极举报公司内部违法违规行为。

以上规章制度为《体育发展公司规章制度》的基本框架,公司将根据实际情况、市场变化等进行不断完善和适时修订。

所有员工必须严格遵守,不得违反规定,如有违反将按相应规定进行处理。

体育用品公司管理制度

体育用品公司管理制度

第一章总则第一条为加强公司内部管理,提高工作效率,确保公司经营目标的实现,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工,各部门应根据本制度制定相应的实施细则。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则,实行民主管理。

第二章组织机构与职责第四条公司设立总经理办公室、人力资源部、财务部、销售部、采购部、仓储部、技术部、市场部等部门。

第五条各部门职责如下:1. 总经理办公室:负责公司内部事务的综合协调、督查、考核等工作。

2. 人力资源部:负责公司员工的招聘、培训、薪酬、福利、绩效考核等工作。

3. 财务部:负责公司财务核算、预算、资金管理等工作。

4. 销售部:负责公司产品的销售、市场拓展、客户关系维护等工作。

5. 采购部:负责公司原材料、设备的采购、供应商管理等工作。

6. 仓储部:负责公司产品的仓储、配送、库存管理等工作。

7. 技术部:负责公司产品的研发、技术支持、质量控制等工作。

8. 市场部:负责公司品牌建设、市场调研、广告宣传等工作。

第三章员工管理第六条公司实行劳动合同制,员工需与公司签订劳动合同。

第七条员工享有以下权利:1. 获得劳动报酬的权利;2. 参与公司决策的权利;3. 休息休假的权利;4. 接受培训的权利;5. 对公司提出意见和建议的权利。

第八条员工应履行以下义务:1. 遵守国家法律法规和公司规章制度;2. 完成工作任务,提高工作效率;3. 维护公司利益,保守公司秘密;4. 参加公司组织的各项活动。

第九条公司对员工进行定期考核,考核结果作为员工晋升、调薪、奖惩的依据。

第四章财务管理第十条公司财务管理制度遵循国家相关法律法规和财务会计制度。

第十一条财务部负责公司财务核算、预算、资金管理等工作。

第十二条公司实行财务审批制度,各项财务支出需经财务部审核、总经理审批。

第五章采购与销售管理第十三条采购部负责公司原材料、设备的采购、供应商管理等工作。

第十四条销售部负责公司产品的销售、市场拓展、客户关系维护等工作。

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体育公司运营管理制度
体育场馆运营管理办法
第一章总则
第一条为规范体育场馆运营管理,充分发挥体育场馆的体育服务功能,更好满足人民群众开展体育活动的需求,促进体育产业和体育事业协调发展,根据《中华人民共和国体育法》、《公共文化体育设施条例》以及《事业单位国有资产管理暂行办法》等相关法律法规,制定本办法。

第二条本办法适用于体育系统各级各类体育场馆。

本办法所称体育场馆运营单位,是指具有体育场馆整体经营权, 负责场馆和设施的运营、管理和维护,为公众开展体育活动提供服务的机构。

第三条体育场馆应当在坚持公益属性和体育服务功能,保障运动队训练、体育赛事活动、全民健身等体育事业任务的前提下,按照市场化和规范化运营原则,充分挖掘场馆资源,开展多种形式的经营和服务,发展体育及相关产业,提高综合利用水平,促进社会效益和经济效益相统一。

第四条县级以上各级体育主管部门负责本级体育场馆运营的监督和管理。

上级体育主管部门负责对下级体育主管部门体育场馆运营监督管理工作开展指导和检查。

第二章运营内容与方式
第五条体育场馆应当按照以体为本、多元经营的要求,突出体育功能,强化公共服务,拓宽服务领域,提高服务水平,全面提升运营效能。

鼓励有条件的体育场馆发展体育旅游、体育会展、体育商贸、康体休闲、文化演艺等多兀业态,建设体育服务综合体和体育产业集群。

第六条体育场馆应当结合当地经济社会发展水平、城市发展需要、消费特点和趋势,统筹规划运营定位、服务项目和经营内容,提高综合服务功能。

鼓励体育场馆根据运营实际需要,充分利用场馆闲置空间,依照国家有关标准和规范,合理开展适用性改造,完善场地和服务设施。

第七条体育场馆应当建立适合自身特点、符合行业发展规律、与地方经济社会发展水平相适应、能够充分发挥场馆效能的运营模式。

积极推进场馆管理体制改革和运营机制创新,推动场馆所有权和经营权两权分离,引入和运用现代企业制度,激发场馆活力。

鼓励采取参股、合作、委托等方式,引入企业、社会组织等多种主体,以混合所有制等形式参与场馆运营。

鼓励有条件的场
馆通过连锁等模式扩大品牌输出、管理输出和资本输出,提升规模化、专业化、社会化运营水平。

第八条体育场馆应当以体育本体经营为主,做好专业技术服务, 开展场地开放、健身服务、竞赛表演、体育培训、运动指导、健康管理等体育经营服务。

第九条训练场馆和专业性较强的场馆在保障专业训练、比赛等任务的前提下积极创造条件对社会开放。

除上述场馆之外的其它体育场馆每周开放时间一般不少于35小时,全年开放时间一般不少于330天。

国家法定节假日、全民健身日
和学校寒暑假期间,每天开放时间不得少于8小时。

因场馆类型、气候条件、承担专业训练和竞赛任务等原因,不能按照本办法规定对外开放的,可由省级体育主管部门视具体情况自行制定开放时间要求,向公众公示。

第十条体育场馆应当突出体育赛事和群体活动的承载功能,全年举办的活动中非体育类活动次数不得超过总活动次数的40%。

鼓励有条件的体育场馆举办具有自主品牌的群众性体育赛事,承接职业联赛,引进国内外知名体育赛事。

第十一条体育场馆应当完善配套服务,优化消费环境,提供与健身、竞赛、培训等功能相适应的商业服务,不得经营含有奢侈和低俗内容的商品和服务。

场馆主体部分,包括场地和看台等,除进行广告等无形资产开发外,不得占用进行商业开发。

场馆主体部分附属设施,包括除主体部分以外的室内附属用房
等,可在不影响设施原有功能的前提下,适度进行商业开发。

场馆配套设施,包括按规划建设的、与体育场馆或场馆群相配套的室内外非体育设施和用房,可结合城市发展需要,根据规划和功能定位进行多元开发。

第十二条鼓励体育场馆充分挖掘利用资源,采用多种方式加强无形资产开发,扩大无形资产价值和经营效益。

涉及冠名、广告等无形资产开发的,应当符合工商、市容、广告、安全等相关规定,禁止发布和变相发布国家工商和广告法律法规中明确禁止的广告内容。

第十三条体育场馆应当加强品牌建设,拓宽营销渠道,宣传普及健身知识,引入新型消费和服务模式,培育健身消费市场。

体育场馆应当健全信息服务系统,建立客户维护体系,有条件的场
馆可建立网络服务平台,提供多样化、人性化服务,提升客户体验。

第十四条利用体育场馆经营高危险性体育项目的,应当依法办理审批手续,严格按照项目开放标准和要求开展经营活动。

第三章经营管理
第十五条体育场馆运营单位应当完善法人治理结构,建立科学决策机制,对重大事项决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金使用事项应当实行集体决策。

体育场馆运营单位应当结合运营需要,配备专业运营团队,合理设置内设部门和岗位,完善运行管理体系,健全管理制度,建立激励约束和绩效考核机制。

第十六条体育场馆运营单位应当加强人才培养和引进,完善员工培训体系,建立符合场馆发展需要的人才队伍。

体育场馆运营单位应当依法规范用工,相关专业技术人员必须持证上岗。

第十七条体育场馆运营单位应当制定服务规范,明确服务标准和流程,配备专职服务人员,提供专业化、标准化、规范化服务。

体育场馆运营单位应当开展顾客服务满意度评价,及时改进和提高服务水平。

鼓励体育场馆运营单位参与服务质量认证。

体育场馆运营单位应当做好基础信息统计,加强健身人群、培训人数等数据统计和分析,动态调整经营策略和服务方式。

第十八条体育场馆运营单位应当保证场馆及设施符合消防、卫生、安全、环保等要求,配备安全保护设施和人员,在醒目位置标明设施的使用方法和注意事项,确保场馆设施安全正常使用。

体育场馆运营单位应当完善安全管理制度,健全应急救护措施和突发公共事件预防预警及应急处置预案,定期开展安全检查、培训和演
习。

体育场馆运营单位应当投保有关责任保险,提供意外伤害险购买服务并尽到提示购买义务。

第十九条体育场馆所属房产出租、出借的,经营内容应当符合本办法规定和场馆运营规划,不得出租、出借给存在社会负面影响、易损害体育场馆社会形象的经营业态,且须符合国家和当地的相关规定。

体育场馆主体部分因举办公益性活动或者大型文化活动等特殊情况临时出租的,时间单次一般不得超过10日;出租期间,不得进行改变功能的改造。

租用期满应立即恢复原状,不得影响该场馆的功能、用途。

第二十条体育场馆开展无形资产开发、房屋出租等经营,应引入第三方评估,并采用公开招标或竞争性谈判等方式确定合作对象和价格等内容。

体育场馆运营单位应当加强合同管理,规范合同签订、履行、变更和终止,相关协议涉及到本办法有明确规定事项的,需在合同中约定。

体育场馆运营单位应当加强合同履行监管,及时制止擅自变更经营业态、擅自转租等行为,必要时按法定程序中止或解除合同。

第二条体育场馆运营单位应当将运营经费纳入预算管理,并严格遵守国家相关财务规范,健全财务管理制度和体系,规范预算、收支和专项资金使用。

第二十二条体育场馆运营单位应加强能源管理,采取节能措施, 降低单位能耗,节约运营成本。

鼓励体育场馆运营单位引入环卫、安保、工程、绿化等专业服务机构,提升场馆区域范围内物业管理和服务的专业化水平。

鼓励有条件的场馆配备全面视频监控,实行动态管理,场地等重要
场所监控录像保留时间不低于30日。

第二十三条体育场馆运营单位应当公示服务内容、开放时间、收费项目和价格、免费或低收费开放措施等内容。

除不可抗力外,因维修、保养、安全、训练、赛事等原因,不能向社会开放或调整开放时间的,应当提前7日向公众公示。

第四章监督管理
第二十四条体育主管部门应当加强对体育场馆运营管理工作的监督,建立健全科学合理的体育场馆运营监督管理责任制,并将工作监督和管理责任落实到具体部门;加大对体育场馆运营管理工作的指导力度,提供必要的培训等服务。

第二十五条体育主管部门应当建立健全财政资金补贴体育场馆开放服务的长效机制和政府购买公共体育服务的具体办法,保障体育场馆正常运行。

体育主管部门应当制定本级体育场馆运营目标和公共服务规范,开
展运营目标考核和综合评价,并将运营目标完成情况和综合评价
结果与预算资金安排、财政补贴或奖励、政府购买公共服务等经费安排、人员考核与晋升等挂钩。

第二十六条体育场馆运营单位利用国有资产对外投资、出租和出借的,应当从经济效益、经营业态、形象信誉、安全风险等方面进行必要的可行性论证,并按照国家和当地国有资产管理规定,根据资产总额的相应权限要求进行报批或备案。

第二十七条体育场馆运营单位应当将场馆的名称、地址、服务项目等内容报本级体育主管部门备案,并于下一年度1月31日前向本级体育主管部门报告以下事项:
(一)场馆设施总体使用情况;
(二)主要经营内容和服务项目调整情况;
(三)对外开放时间及免费或低收费开放情况;
(四)体育赛事活动及非体育类活动举办情况;
(五)商业经营开发情况;
(六)场馆无形资产开发情况。

第五章附则
第二十八条鼓励建立体育场馆社会组织,发挥行业组织在制定行业标准、强化行业自律、维护行业权益方面的作用。

第二十九条本办法自2015年2月1日起施行。

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