材料设备选型定板管理流程.docx
材料设备选型定板管理流程
5.3.1研发设计部根据材料设备选型定板清单、计划及设计进度依据设计效果要求提出材料初步选型建议，并组织工程管理部、成本管理部、采购管理部、营销策划部、项目公司工程部、成本部对材料设备的设计标准、功能要求和目标成本进行讨论选型，报设计分管副总裁确认。
5.3.2系统选型及定板后，成本管理部提供材料设备成本控制目标和建议，研发设计部制定材料设备选型定板分判清单，报项目公司总经理审核，由设计分管副总裁审批。
1)10万以上，50万以下，项目公司总经理审核，设计分管副总裁审批；
2)50万及以上，项目公司总经理、设计分管副总裁审核，集团总裁审批；
3)经审批后的《材料选型定板单》发送集团采购管理部、工程管理部、成本管理部、项目公司成本部、工程部各一份，集团研发设计部专业设计师就选型定板结果进行交底。
5.3.4.2项目公司层面，10万以下的材料设备选型定板确定由项目公司负责。项目公司工程部各专业工程师根据分判清单及5.3.3的意见填写《材料选型定板单》，提出专业意见，经成本部审核，工程主管副总审核，项目公司总经理审批。经审批后的《材料选型定板单》发送集团研发设计部、采购管理部、工程管理部、成本管理部、项目公司成本部各一份，工程部专业设计师就选型定板结果进行交底。
内部分隔墙墙体材料
成品烟道
250*250住宅复合式垂直集中排气系统
乙供
二
外
立
面
材
料
铝合金门窗
1、深灰色粉末喷涂铝合金框
2、双层玻璃
3、大于0.5平方米的玻璃用安全玻璃
4、深灰色铝合金执手
开启方式以平开窗为主
甲供
外墙涂料
1、沿用二期外墙涂料（多乐士）
2、多层色彩暂定2种：灰蓝色、米黄色；小高层暂定3种：灰蓝色、米黄色，土红色
材料设备选型清单确定程序.docx
材料(设备)选型清单确定程序1.目的：确保所选建筑材料(设备)充分体现开发单位意图及设计师构想，并在材料(设备)的品质及价格成本方面加以控制。
2.适用范围本程序适用于本公司开发和监理的所有工程。
3.引用文件3.1 GFI-GH-10《材料（设备）选型细则》4.定义4.1.建筑三材：钢筋、水泥、木材三种主要结构材料。
4.2.建筑材料：包括建筑内、外墙、地、门、窗、天花等建筑装修材料。
4.3.建筑设备：包括卫生洁具、厨房设备、通排风设备、给排水设备、电气（照明设备）、通讯设备等建筑配套设施。
4.4.会议纪要：本程序所指会议纪要主要针对由各种工程例会、办公例会、专题项目等会议记录形成的正式文件。
4.5 设计选型：本程序所指设计选型是指在扩初设计阶段、施工图设计阶段，为了设计工作的顺利开展，各专业进行的设备选型工作。
此阶段所选的材料（设备）只作为设计的依据，不作为施工依据，所以各专业进行材料（设备）选型时要注意所选材料（设备）的普代性，即虽然设计阶段以此产品作为设计依据，但在设计不进行大的修改条件下，可以由许多同类产品替代。
4.6 施工选型：本程序所指施工选型是指扩初设计阶段、施工图设计阶段及施工图设计结束后阶段进行的、所选材料（设备）直接在施工中应用的选型工作。
5.职责5.1.主管副总经理负责对建筑材料（设备）的选型进行决策把关。
5.2.工程部经理负责审批《建筑材料（设备）选型定板通知单》。
5.3.预决算部经理负责审核《建筑材料（设备）选型定板通知单》。
5.4.工程部设计副经理负责对常规建筑材料（设备）的选型进行决策把关。
5.5.工程部设计项目组专业工程师负责相应专业的设备选型工作。
5.6.工程部设计项目组专业负责人和项目设计负责人负责《建筑材料（设备）选型定板通知单》、《建筑材料（设备）选型定板更改通知单》、《建筑材料（设备）选型对比一览表》的审核工作。
5.7.总经办计划督办负责根据施工进度的安排协调材料（设备）选型定板时间。
DLSJLC材料设备选型定板流程
材料设备选型定板流程编制__________________ 日期 _____________ 审核__________________ 日期___________ 批准__________________ 日期 _____________修订记录匡可不1119世严材料设备选型定板流程版号：1.0■」J1 1* ■・•科 N 页码：第2页共5页1. 流程图材料设备选型定板流程时间节点设计单位设计管理部心项目部招标采购部相关部门公司领导知识管理文件提供建筑材料、设备清单组织对材料设备清单进行审核成本管理部参与材料设备清单确认确定需要进行市场调研的材料设备清单及计划材料设备分类明细表参与编制材料设备选型计划表段阶研调场市材料设备市场调研产品研发部、成本管理部、市场部等协助材料设备效果初步确认提供材料设备样板或说明资料组织材料设备选型定板组织评审招标采购部、成本管理部、产品研发部、工程管理部、市场部、项目部等参与评审板定备设料材与设计单位进行确认编制材料设备选型定板单材料设备选型定板单通知供方送样品确认封样样封料材〉参与样品确认封样建立材料设备样板库2. 流程概况3. 工作程序3.1. 确定选型计划3.1.1. 招标采购部负责日常的材料研究工作，并建立材料设备信息库。
3.1.2. 设计管理中心在编制方案设计、初步设计及施工图设计计划时，应同时确定材料设备的选型计戈叽3.2. 材料设备市场研交材料设备清单及对材料设备的选型的初步建议。
3.2.2. 由设计管理中心组织成本管理中心对设计单位提交的材料设备清单进行初步确认，并编制《材料设备分类明细表》从材料质量、成本及进度控制角度综合判断后提出需要进一步进行选型定板的材料设备清单。
在《材料设备分类明细表》的基础上由设计管理中心组织，成本管理中心参与编制《材料设备选型计划表》，并报设计总监审核、总经理审批后执行。
3.2.3. 招标采购部根据《材料设备分类明细表》、《材料设备选型计划表》，组织设计管理中心、成本管理中心、营销管理中心等开展针对项目的材料设备调研，此调研工作应一直延续到全部材料封样完成后。
材料设备选型定板管理流程
1目的规范材料设备选型定板过程，确保选型定板的材料设备满足招标需要。
2术语2.1材料设备选型：选定材料设备的规格、型号、质量要求等技术参数。
2.2甲供材料设备：由甲方（即开发商）与供货商签订供货（供货及安装）合同的材料设备和设备。
2.3甲指乙供材料设备：由甲方确定材料设备品牌、价格或供货商，乙方负责与供货商签订合同的材料和设备。
3适用范围适用于地产平台房地产开发项目的材料设备选型、定板及封样过程。
4职责4.1规划设计管理中心4.1.1负责在初步设计阶段提出材料的选型方案，并组织讨论；4.1.2负责组织召开材料选型评审会；4.1.3负责对成本部推荐的材料进行样本确定；4.1.4组织相关部门对要封样的材料进行确认。
4.2工程采购管理中心4.2.1负责组织项目材料的调研工作，提出相关材料的选型建议；4.2.2参加材料选型定板评审工作；4.2.3对材料进行封样并移交工程部。
4.3成本管理中心4.3.1负责提出材料各分项的目标成本；4.3.2负责参与材料选型评审，对材料选型提出成本控制意见。
4.4工程部4.4.1负责对封样后的材料样本进行管理。
4.5市场营销管理中心4.5.1负责出具产品定位策划报告。
4.5.2参加样板房、售楼处和公建部分的材料设备选型。
4.6分管领导4.6.11.审核/审批材料设备选型定板单。
5关键活动描述5.1产品标准确定5.1.1成本管理中心基于项目市场定位，按《项目成本管理流程》要求对方案设计提出材料设备设计限额建议，为规划设计管理中心编制《产品标准》提供支持。
5.1.2规划设计管理中心根据项目市场定位与成本控制要求，研究项目材料设备的选用标准，在方案设计完成后编制《产品标准》初稿，在初步设计完成后编制《产品标准》终稿，按《权责手册》提交产品决策专业小组评审确定，以指导后期材料设备选型工作。
5.2材料设备选型清单确定5.2.1《产品标准》终稿确定后，规划设计管理中心组织开展材料设备选型工作：1）规划设计管理中心组织设计单位提供项目所需的材料设备名细、技术要求、技术资料等信息给工程采购管理中心。
4材料设备选型定板流程
房地产流程管理体系文件第四章材料设备选型定板管理流程1. 目的适用于在建项目的材料设备及部品选样、封样、招标采购、验收（包括乙供材料设备）管理，确保所选建筑材料(设备)充分体现本公司意图及设计师构想，并在材料(设备)的品质及价格成本方面加以控制。
2. 适用范围公司开发楼盘所涉及的甲供材料、甲定品牌及价格乙供材料、甲定品牌乙供材料、部品的选型和采购。
3.术语和定义《材料部品设备选型清单》提出时间：扩初设计完成后，城市公司技术部根据审议后的《大型设备及主要材料清单》，提供更加详细的设计要求及图纸（施工图），在此基础上形成更加详细的《材料部品设备选型清单》，并组织材料设备选型定板评审。
材料设备选型定板的时间要求：在施工图出图后两个月内完成。
4、职责4.1采购员4.1.1负责项目材料设备的日常研究工作；4.1.2编制材料设备《合格供应商库》及《项目材料设备分类汇总明细表》；4.1.3组织材料设备供应商提供样品；4.1.4参与材料设备选型定版；4.1.5负责样品移交。
4.2总经办4.2.1提出《大型设备及主要材料清单》；4.2.2审核《材料部品设备选型清单》；4.2.3组织召开材料部品评审会；4.2.4参与样品的评审。
4.3预算部4.3.1提出材料设备目标成本控制要求。
4.4工程技术部4.4.1依据《大型设备及主要材料清单》提出《材料部品设备选型清单》；4.4.2组织材料设备选型工作。
4.4.3参与材料设备选型，负责现场材料做样的施工组织；4.4.4提出材料设备的进场需求；4.4.5负责对封样后的材料设备样本进行管理，并按照样本进行材料验收。
4.5总经理4.5.1审核《材料部品设备选型清单》4.5.2审批《大型设备及主要材料清单》；4.5.3审批《材料部品设备选型清单》；4.5.4审批确定材料设备样品。
5.关键控制点：5.1《项目材料设备分类汇总明细表》的制定5.2《大型设备及主要材料清单》的制定5.3材料设备定板封样的确认7.相关支持性文件7.1《材料设备招标管理流程》8.相关记录8.1 DJY-SJ-LC007-JL001《项目材料设备分类汇总明细表》8.2 DJY -SJ-LC007-JL002《大型设备及主要材料清单》8.3 DJY -SJ-LC007-JL003《材料部品设备选型清单》外装饰选型定样模板.doc8.4 DJY -SJ-LC007-JL004《材料设备封样清单》8.3 DJY -SJ-LC007-JL005《项目材料部品清单一览表》项目材料部品清单一览表.doc。
有限公司材料设备选型定版管理流程
关键活动描述
1.扩初设计阶段
6.1方案设计完成后，项目部工程管理人员根据以往同类项目的材料设备清单模板和设
计单位提供的材料设备清单，起草《材料需求计划表》和《设备需求计划表》。
2.施工图设计阶段
6.1扩初设计完成后，工程管理人员根据《材料需求计划表》、《设备需求计划表》编制
各类材料设备的选型定板计划，并由项目经理组织成本管理人员、招标采购人员、研发设计人员、工程管理人员讨论。
6.2讨论会上，各专业人员根据专业特点针对材料设备提出专业要求：
工程管理人员依据设计效果要求提出材料基本参数、规格；
成本管理人员依据目标成本提出各项材料设备目标成本控制要求；
招标采购人员依据市场调研结果，从材料质量、成本及进度控制角度提出意见；
研发设计人员针对材料设备的功能、规格及成本提出意见；
6.3根据讨论意见，研发设计人员填写《项目材料设备部品控制表》，报项目经理审批。
3.选型定板
依据批准的《项目材料设备部品控制表》，研发设计人员根据招标采购部选送的样板和推荐意见，结合设计样板比对后填写《材料设备设计样板单》（采购样），并附专业意见，报项目经理审核，分管领导审核、总经理审批。
材料设备选型定板管理办法
材料设备选型定板管理办法第一章总则第一条为规范中维地产房地产开发项目材料设备选型程序，对材料设备选型定板过程进行控制，确保及时选定材料设备样板，确保材料设备质量，结合实际，制定本办法。
第二条本办法所称总部，系指中维地产股份有限公司；所称子公司，系指中维地产股份有限公司全资、控股及控制的各级投资企业；所称中维地产，系指总部及子公司的总称；所称单位，系指子公司及总部各部门的总称。
第三条本办法适用于中维地产房地产开发项目建筑工程、景观工程、装修工程等的材料设备选型及材料封样的管理工作。
第二章确定选型计划第四条中维地产采购管理部门应在日常工作中，开展对材料设备市场的研究工作，建立材料设备信息库。
第五条项目施工图设计完成后，子公司设计管理部门应编制材料设备清单（初稿），并根据需要选型定板的材料设备编制《材料设备选型计划表》，对需要定板封样的材料设备提出初步设计标准和功能要求，材料设备清单应经相关部门审核，其中：（一）合约部应对供应方式、所属采购级别提出建议；（二）成本核算部应对成本控制提出建议；（三）销售部应对部品档次、使用功能提出建议；（四）工程部应提出材料设备选择专业建议。
材料设备清单经子公司审核后，交总部规划设计部，规划设计部组织成本管理部、市场营销部、工程管理部、合约采购部审核，报总部设计分管副总经理审批。
第六条对于需要进行定板封样的材料设备，子公司设计部应编制《材料设备专项设计计划》，明确各类材料设备设计完成时间，《材料设备专项设计计划》经子公司审批后，报总部规划设计部备案。
子公司工程部应编制《材料设备进场计划》，明确各类材料设备进场时间，《材料设备进场计划》经子公司审批后，报总部工程管理部备案。
子公司合约部汇总《材料设备专项设计计划》《材料设备进场计划》编制《材料设备采购计划》。
《材料设备采购计划》经子公司审批后，报总部合约采购部备案，原则上各项材料设备选型定板应在材料设备进场前二个月前完成。
材料设备选型定板流程图
列出《大型 设备主要材 料清单》
审批
审批
施 工 图 设 计 阶 段
工程部编制 《材料设备选 型清单》 总经办、总 经理审核 预算部提出 成本测算指 标要求
《材料部品设备选型清 审批 单》 《材料设备封样清单》 《项目材料部品清单一览 总经办、 预算部参 与 表》
供应商提 供材料样 品
组织样品提 供划分出甲 供、甲指乙 购 的 材 料 （设备）范 围 组织材料 样品选择 总经办、预 算部参与
材料设备选型定板流程 材料设备供 工程管理部 方 应商 案 项目方案设 、 计成果 初 步 设 计 提出材料设备的 阶 设计标准、功能 要求 段
总经办
总经理
支持性文件及记录 《项目材料设备分类汇总
明细表》
日常材料设 备研究 《大型设备及主要材料清 单》
材料设备合 格供应商库
提出材料设备的 设计标准、功能 要求
工部部组织 样品评审
审批
组织评审会评 审材料部品
项目部负责 封样保管
材 料 进 场Biblioteka 工程部提出材料 设计采购需求
材料设备招 标
《材料设备招标管理流 程》
工程部对比样 板验收
组织材料设 备进场
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材料设备选型定板管理流程编号：版号： A/0
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材料设备选型定板管理流程
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材料设备选型定板管理流程
采购管理部项目公司成本部准
标
造
建
品
产
组织材料设备考参与材料设备考
察研究察研究
成本管理部项目公司工程部样
定
样
选
组织中标样品组织中标样品封
1
封样样
L ................................................................................................................ J
保存样品保存样品
样
封
标
招
〉
设计管理部
材料设备限额建
方案设计
议
编制建造标准
（初稿）
初步设计
编制建造标准
（终稿）
参与材料设备考参与材料设备考
察研究察研究
选型定板清单》
（初步阶段）
审核 / 审批支持文件/记录
施工图设计
选型定板清单》
对中标材料设备
样本封样确认
（施工图阶段）
三及材料设备采
现场样板管理
参与材料设备考
察研究
《
材
料
设
备
清
单
》
3 材料设备选型定板
单》
管理流程》
《材料设备封样清单》按样板验收
材料设备选型定板管理流程1.目的编号：版号： A/0
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规范材料设备选型定板操作程序，对材料设备选型定板过程进行控制，确保及时选定材料样板。
2.适用范围
适用于开发项目的材料与设备选型及材料定板。
3.术语和定义
无。
4. 职责
4.1设计管理部
4.1.1负责确疋产品建造标准。
4.1.2参与材料设备选型调研。
4.1.3负责编制《材料设备选型定板清单》。
（涉及到外观效果及内装的材料设备）
4.1.4负责组织材料设备选型定板评审。
4.2工程技术部
4.2.1参与材料设备选型调研。
4.2.2参与材料设备选型定板评审。
4.3米购管理部 / 项目公司成本部
4.3.1负责材料设备信息的日常收集。
4.3.2组织材料设备选型调研。
4.3.3负责权限范围内样品收集。
4.3.4参与材料设备选型定板评审。
4.3.5负责组织权限范围内中标样品的封样。
4.4成本管理部
4.4.1负责提出材料设备选用成本控制建议。
4.4.2参与材料设备选型定板评审。
4.5项目公司工程部
4.5.1参与材料设备选型定板评审。
4.5.2负责现场材料样品库的建立管理。
4.6营销管理部/项目公司营销部
4.6.1参与材料设备选型定板评审。
5.工作程序
编号：版号： A/0
材料设备选型定板管理流程
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5.1产品标准确定
5.1.1 成本管理部基于项目市场定位，按《项目成本管理流程》要求对方案设计提出材料设备设
计限额建议，为设计管理部编制产品建造标准提供支持。
5.1.2 设计管理部根据项目市场定位与成本控制要求，研究项目材料设备的选用标准，在方案设
计完成后编制产品建造标准初稿，在初步设计完成后编制产品建造标准终稿，按《权责手册 -设计管理》提交项目公司专业委员会进行一次评审，并将评审意见及修订后的成果提交集团专业委员会审定。
产品建造标准确定后，用以指导后期材料设备选型工作。
5.2材料设备选型定板清单确定
5.2.1 产品建造标准终稿确定后，设计管理部组织开展初步设计阶段材料设备选型工作：
1）设计管理部组织设计单位提供项目所需的材料设备名细、技术要求、技术资料等信息给成本管理部。
2）设计管理部根据产品建造标准与设计单位提供的材料设备信息，并结合已掌握的材料设备供方信息，研究项目材料设备选型。
3）对于新材料设备或现有供方信息库中没有的材料设备，采购管理部/项目公司成本部视需要组织进行材料设备选用的专项考察、研究，设计管理部、工程技术部、项目公司工程部、成本管理部参与。
4）在上述基础上，设计管理部编制《材料设备选型定板清单》（初步阶段）终稿（若无初步设计，则在方案阶段由设计管理部提供初稿），明确材料设备的种类、技术要求、品牌、采购方式与成本状况，为后期材料设备选择与招标作初步准备。
5.2.2 设计管理部组织进行《材料设备选型定板清单》（初步阶段）与《景观材料设备选型定板
清单》（初步阶段）的一次评审，将评审意见及相关成果提交集团专业委员会进行二次评审确定：
1）设计管理部基于产品功能、效果等要求，评审材料设备选型的合理性。
2）工程技术部、项目公司工程部基于施工工艺要求与材料设备技术要求，评审材料设备选型的合理性。
3）成本管理部、项目公司成本部评审材料设备是否满足目标成本要求。
4）采购管理部评审材料设备市场供应状况。
5）项目公司营销部、商管公司（参与含商业项目）参与评审景观工程、弱电工程、消防工程、电梯、机电设备的合理性。
5.2.3 施工图设计阶段的材料设备选型参照初步设计阶段执行。
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材料设备选型定板管理流程
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524 采购管理部 / 项目公司成本部依据审批后的《材料设备选型定板清单》，从供方信息库中选择供方，与其联系、落实材料设备样品或资料的提供工作，以支持材料设备的招标采购。
5.3材料封样、移交、保存
5.3.1采购管理部 / 项目公司成本部确定中标的供应商后，应在签订大批次采购合同前组织设计
管理部对中标供应商提供的中标材料设备样本进行圭寸样确认，填写《材料设备封样清单》（中标样）和《材料设备样板目录》，以作为供应商后续供货的比对样本。
封样时，设计管理部应仔细核对有关样品的证明资料及实物，确认其符合项目设计标准和图纸的要求并签署明确意见。
5.3.2封样后采购管理部 / 项目公司成本部将《材料设备样板目录》复印件送项目公司工程部存档，
属于甲指乙供材料的，项目公司工程部应负责转发施工单位、监理单位各一份。
5.3.3封样后的实物由项目公司工程部将样品实物保存在样品间，并建立样品管理台帐，专人管
理材料样板，专职责任人的主要职责是建立并随时更新实物样品台帐，整理、保管实物样板，供材料验收人员查询使用。
5.3.4材料样板间：项目公司工程部根据现场条件，设立材料样板间。
实物样板的标识应完整，
包括名称、品牌、系列、规格、色别、使用部位、供板单位签名、审批人签名等。
样板需投入工程使用的，应在样板标识中注明。
6.支持文件
6.1-SJ03 《设计管理流程》
6.2-CB01 《项目成本管理流程》
6.3-CG01 《工程及材料设备供应商选择管理流程》
6.4ZJJT-WI-CG02 《材料设备采购实施作业指引》
7.相关记录
7.1-SJ07-R01 《材料设备考察报告》（参考模板）7.2-SJ07-R02 《材料设备选型定板清单》
7.3-SJ07-R03 《景观材料设备选型定板清单》
7.4-SJ07-R04 《材料设备封样清单》
7.5-SJ07-R05 《材料设备样板目录》。