案例1-2 绍兴百大高级管理人员持股案例 (2)
高级财务管理案例

一企业破产重组清算案例:公司简介2005年12月26日,*ST吉纸复牌,更名为G*ST环球(000718),作为首家暂停上市公司因股改而获得重生的上市公司。
当天开盘价3.15元,报收2.79元,以涨200%以上开盘,最终以涨179%报收。
苏宁环球董事长张桂平表示,恢复上市只是苏宁环球发展壮大的第一步。
集团公司承诺,苏宁环球未来三年将实现将近30%的复合增长,先摘星后摘帽,并努力打造一个重诚信、主业突出又富成长性的绩优上市公司。
观察*ST吉纸脱胎换骨般的破产整顿重组的历程,给予市场诸多的启示:ST吉纸是一家老的大型国企,建于1940年的吉林造纸厂,建国后隶属于轻工部,是国家指定的新闻纸、纸袋纸专业生产厂,1997年在深圳证券交易所挂牌上市。
1997年上市以来经营不佳,从2002年起,公司连续停产,累计亏损额达10亿元以上。
截至2004年底,吉林纸业总资产为210438万元,而有效资产总额约10亿元,而负债总额却达到21亿余元,金融债务占了绝大部分,已严重资不抵债。
2005年4月30日,公司接到吉林市中院民事裁定书,获悉吉林市中院已受理公司债权人——吉林市商业银行于4月29日关于申请公司破产的事项。
由于连续三年亏损,公司股票已于2005年5月13日被深圳证券交易所暂停上市。
为挽救公司,避免公司终止上市,在当地政府的支持下,公司董事会积极实施债务重组。
整顿和解重组2005年8月15日在法院主持下,通过了债务和解方案。
根据债务和解方案,公司以全部资产(其中的优质资产主要有主要包括5600mm 新闻纸生产线两条,年生产能力15万吨,在建6346mm 轻涂纸生产线一条(该生产线每年约可创造1亿元的净利润),年生产能力20 万吨,纸浆生产线5 条,年生产能力36 万吨,及以上生产设施占用范围内的房屋和土地使用权。
)抵偿全部债务,向第三方(上市公司000488晨鸣纸业控股子公司)转让所有固定资产、无形资产(土地使用权)及其他相关资产,收购价格为7.4亿元。
《财政学》案例以及分析

财务管理案例案例1:1996年的一个下午,中央电视台传来一个令全国震惊的新闻:名不见经传的秦池酒厂以3.2亿元人民币的“天价”,买下了中央电视台黄金时间段广告,从而成为令人眩目的连任二届“标王”。
1999年该厂曾以6666万元人民币夺得“标王”。
然而,新华社1998年6月25日报道;“秦池目前生产、经营陷入困境,今年亏损已成定局。
总结原因如下:1.未能处理好品牌、市场份额和利润三者之间关系;2.财务资潭有限性制约企业持续发展;3.涉猎业务领域繁杂,相关性差,资源配置分散。
关键词:企业价值最大化:是指通过企业财务上的合理经营,采用最优的财务政策,充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系,在保证企业长期稳定发展的基础上,使企业总价值达到最大。
其基本思想是将企业长期稳定发展摆在首位、强调在企业价值增长中满足各方利益关系。
分析:秦池酒厂存在的主要问题有:(1)未能确立并支持名牌的核心产业或主导产品去取市场竞争优势;(2)未能处好企业持续发展需要有持续的财务资源的支持之间关系均表明其在投资政策的投资领域、投资方式、质量标准、财务标准等方面存在问题‘(3)未能处理好品牌、市场份额和利润三者之间关系。
上述问题,对企业集团的存亡与兴衰产生着至关重要的影响,导致其生产、经营陷入困境。
案例2:猴王股份有限公司的前身是猴王焊接公司,1992年8月进行股份化改造,1993年11月在深圳证券交易所上市.是全国最早的上市公司之一,也是焊材行业迄为止唯一一家上市公司。
在2000年1月之前,猴王股份拿给股东们看的成绩单,一直都不错,1998年年报,还保有配股资格。
1997年,猴王集团公司入主猴王股份,成为其第一大股东。
多年来,猴王集团公司进行了大量的投资,其中投资在外地办30个电焊条联营厂损失4.87亿元:投资办5个酒店损失0.70亿元;投资19个其他企业和单位,损失1.31亿元。
在19941年—1996年期间,猴王集团炒股的直接亏损2.596亿元,由于炒股向各个证券公司透支达2.4亿元,两者合计达5亿多元.为了满足自己对资金的需求.猴王集团利用自己是猴王股份有限公司大股东的地位,或者直接从股份公司拿钱,或者以股份公司名义贷款而柒团拿去用,或者是股份公司为集团提供担保贷款,用这三种形式集团公司从股份公司调走了大量资金。
股权激励案例分析

对公司高管与员工的股权激励案例适用:其他支付计划与劳动效率;工资结构案例内容:1、宁波银行股权激励引争议1高比例的员工持股是宁波银行股权结构的一大特色,也正是宁波银行路演的“卖点”之一。
目前,宁波银行高管持股比例发行后达到1.88%;管理层和内部员工持股比例高达19.4%。
而与此同时,也有不少投资者及业界专家惊诧于宁波银行的造富光环,对其股权激励的过程等提出种种质疑。
公开披露的信息显示,宁波银行2001年至2006年间共进行了三次定向发行及股权转让。
2004年对本行员工以每股1元发行了3.6亿股;2006年管理层分别以每股1.15元和每股1元的价格增持了近3800万股。
目前,宁波银行董事长陆华裕持有700万股、行长俞凤英持有600万股、监事长张辉持有600.9万股、副行长洪立峰持有600万股、行长助理罗维开持有522.19万股、行长助理任智水持有537万股、行长助理陈雪峰持有520.36万股。
“贵行在申请上市前短时间内对高管层进行增资扩股的初衷是什么?如何看待投资者提出的‘高管层有利用其权利为自身谋利的嫌疑’?在金融领域尤其是城市商业银行高管持有如此高比例的股份是否合适?”社会舆论一系列质疑萦绕着宁波银行股权激励的问题。
宁波银行财经公关——九富投资顾问有限公司负责宁波银行项目的包丽亚接受记者电话采访以及随后的正式回函中表示:“员工高比例持股的目的是希望银行的高管及其员工建立一种互信互利的关系,宁波银行的经营业绩也证明了当时的决策是有利的。
”回复结果与宁波银行招股说明书中披露的内容无异。
一位业内人士指出:“在宁波银行内部员工持股的几次变化中,宁波特克轴承有限公司扮演了一个很特殊的角色。
”另一位业内人士说:“宁波银行高管2006年增持股份的价格不仅低于净资产,也大大低于其战略投资者新加坡华侨银行购买宁波银行股权每股2.28元的价格。
当时宁波银行已基本确定上市计划,而公司高管却能得以用比较低的价格大量购买宁波银行股份,如此闪电增持让人生疑。
高级财务管理案例分析题

高级财务管理案例分析题1、(本题15分)1991年4月,珠海巨人新技术公司注册成立,公司共15人,注册资金200万元,史玉柱任总经理。
8月,史玉柱投资80万元,组织10多个专家开发出M-6401汉卡上市.11月,公司员工增加到30人,M-6401汉卡销售量跃居全国同类产品之首,获纯利达1000万元。
1992年7月,巨人公司实行战略转移,将管理机构和开发基地由深圳迁往珠海。
9月,巨人公司升为珠海巨人高科技集团公司,注册资金1。
19亿元。
史玉柱任总裁,公司员工发展到100人。
12月底,巨人集团主推的M一6401汉卡年销售量2.8万套,销售产值共1。
6亿元,实现纯利3500万元。
年发展速度达500%。
1993年—1996年,因种种原因,巨人集团放弃了要做中国“IBM”的专业化发展之路,开始在房地产、生物工程和保健品等领域朝“多元化”方向快速发展。
但是,多元化的快速发展使得巨人集团自身的弊端一下于暴露无遗。
公司落后的管理制度和财务战略上的重大失误最终导致其财务状况不良而陷入了破产的危机之中。
结合本案例,请回答下列问题:(1)运用高级财务管理集团生命力的角度分析巨人集团失败的经验与教训.(7分)(2)运用高级财务管理中一元“核心编造”下的投资多样性战略知识及投资政策知识分析巨人集团的重大失误。
(8分)答:(1)一个企业集团成败的最基本的因素在于能否确立起两条交互融合的生命线:以核心能力为依托的具有竞争优势的产业发展线与高效率的管理控制线,即高级财务管理的两条主线:核心竞争力+核心控制力。
(3分)(教材第一章P9)①核心竞争力决定着企业存亡发展的命运.②核心控制力是核心竞争力的源泉。
现代的市场经济的竞争,更深层次的是管理的竞争,“管理出效益"是一条经得起考验的实践的真理。
强大的核心竞争力与高效率的核心控制力依存互动,构成了企业集团生命力的保障与成功的基础。
巨人集团经营战略(核心竞争力)上的重大失误和落后的管理制度(核心控制力)最终导致其财务状况不良而陷入了破产的危机之中。
管理层收购典型案例分析

管理层收购典型案例分析目录一、粤美的2000年MBO(目前已被美的集团吸收合并,现股票代码:000333) (2)二、方大集团2001年MBO(原股票简称方大A,股票代码:000055) (3)三、宇通客车2001年MBO(股票代码:600066) (5)四、恒源祥2001年反向MBO (7)五、胜利股份2002年MBO(股票代码:000407) (8)六、苏州精细化工集团有限公司2003年MBO (10)七、江苏吴中2003年MBO(股票代码:600200) (12)八、铜峰电子2004年MBO(股票代码:600237) (14)九、康缘药业2004年被动MBO(股票代码:600557) (16)十、美罗药业2004年MBO(股票代码:600297) (18)一、粤美的2000年MBO(目前已被美的集团吸收合并,现股票代码:000333)(一)公司简介粤美的是由何享健与另外23名自然人,以生产药瓶盖的小乡镇企业为雏形发展起来的,最终成为国内家电行业中的巨头。
后被美的集团吸收合并,并于2013年上市。
MBO前,控股股东为顺德市当地镇政府下属公司持股。
(二)MBO时间和期限粤美的管理层收购2000年初启动,至2000年12月完成,历时约1年左右。
(三)MBO过程1、设立持股平台2000年4月7日,美的工会委员会和何享建等21名自然人股东设立“顺德市美托投资有限公司”,注册资本为1036.866万元。
2、协议收购(1)2000年4月10日,美托投资以每股2.95元的价格协议受让了粤美的控股股东顺德美的控股有限公司持有的股权中的3518万股法人股(占粤美的股权的7.25%)。
(2)2000年12月20日,美托投资以3元每股的价格受让美的控股持有的7243.0331万股(占总股本的14.94%)。
本次股权转让完成后,美托投资正式成为粤美的第一大股东,所持股份上升到22.19%。
粤美的MBO过程中两次股权收购价均低于每股净资产值。
项目六 现代企业管理财务管理课件

二、权益资金筹集
《现代企业管理》
(一)吸收直接投资
吸收直接投资是指企业按照“共同投资、共同经营、共担风险、共享利润”
的原则,直接吸收国家、法人、个人投入资金的一种筹资方式。吸收直接投资不以 股票为媒介,无须公开发行证券,通常以合同或协议明确双方的权利和义务。
企业吸收的直接投资,根据投资者的出资形式可分为吸收现金投资和吸收非
二、财务管理的目标
《现代企业管理》
(一)利润最大化
利润最大化目标的主要优点是,企业追求利润最大化,就必须讲求经济
核算,加强管理,改进技术,提高劳动生产率,降低产品成本。这些措施都
有利于企业资源的合理配置,有利于企业整体经济效益的提高。
(二) 股东财富最大化
与利润最大化相比,股东财富最大化的主要优点是: (1)可以做出较敏感的反应。 (2)在一定程度上能避免企业短期行为,因为不仅目前的利润会影响股票 价格,预期未来的利润同样会对股价产生重要影响。 (3)对上市公司而言,股东财富最大化目标比较容易量化,便于考核和奖
《现代企业管理》
《现代企业管理》
任务一 认知现代企业财务管理
【任务导入】
ห้องสมุดไป่ตู้
《现代企业管理》
绍兴百大高级管理人员持股对公司的影响: 1999年6月,绍兴百大(股票代码600840,已从1999年8月16日起更名为“浙江创业”) 发布公告称,公司的高级管理人员已于近日陆续从二级市场上购入该公司的社会公众股,平均 每股购入价格为10.40元左右。公告还显示,购入股份最多的是该公司总经理王学超,持股数 量达28600股,而购入股份最少的高级管理人员也有19000股。按照有关规定,上述人员只有 在离职6个月后,才能将购入的股份抛出。 资料显示,绍兴百大自1994年3月上市以来已经两度易主,股权几经变更。1998年11月该 公司第二大股东宁波嘉源实业发展有限公司通过受让原第一大股东的股权,从而成为绍兴百大 的现任第一大股东,嘉源公司承诺所有持股份在三年之内不转让。嘉源公司入主绍兴百大之后 ,经过半年的清产核资,绍兴百大的不良资产基本上得到剥离,留下的都是比较扎实的优质资 产,在此基础上,1999年6月3日,公司董事会提出,公司总经理、副总经理、财务负责人和董 事会秘书等在6个月之内,必须持有一定数量的公司发行在外的社会公众股,并且如果在规定 的期限内,高级管理人员没有完成上述持股要求,公司董事会将解除对其的聘任。
百大集团控制权争夺案及其启示

( 二) 被收购对象— ——百大集 团具有较高的投资价值
一个公司的收购价值主要体 现在价值低估和控制权溢价(即 通过改变公司经营、管理和财务 政策提升价值的潜力)。百大集 团不仅价值被低估,而且其控制 权溢价亦不菲。百大集团 2005 年 的每股收益为 0.11 元,按杭州解 百 2005 年 12 月 29 日 72.54 倍 市盈率计算,每股相对价值为
kjxh.mofcom.gov.cn 或 www.asf.com.cn
·33·
案 例 分 析 CAS E S TUDY
的控制权最终将落入谁的手中, 仍然是一个未知数。
二、百大集团竞购案产生的 背景
百大集团竞购案的产生既受 原控股股东、被收购对象和竞购 双方等相关各方各自的发展战 略、行业特点和经营管理等因素 的影响,也离不开股权分置改革 和资本市场由“熊市”走向“牛 市”等宏观背景。
股权为目标的多次“举牌”行动 经营做强做大的过程中,一定要 数量,巩固控制权。
是一种成本很高的收购方式。不 注意自身信用形象的维护。
另外,对于价值低估的企业
断的“举牌”过程不仅耗时漫长,
( 二) 给被收购企业的启示
除了要建立反收购机制,在日常
而且还会导致股价大幅上升,令
这场股权争夺战持续下去, 经营与财务运作中还要注意实现
38个上市公司“股权代持”真实案例(附法律风险提示)

38个上市公司“股权代持”真实案例(附法律风险提示)最高人民法院关于适用〈中华人民共和国公司法〉若干问题的规定(三)第二十五条有限责任公司的实际出资人与名义出资人订立合同,约定由实际出资人出资并享有投资权益,以名义出资人为名义股东,实际出资人与名义股东对该合同效力发生争议的,如无合同法第五十二条规定的情形,人民法院应当认定该合同有效。
虽然现行法律已经肯定了股份代持的法律效力,但是企业若想进入资本市场,则没这么简单,股份代持很有可能成为企业迈入资本市场大门的阻碍。
无论是IPO还是新三板挂牌,股权代持问题均是审核部门关注的重点,构成上市、挂牌障碍。
因为即便签署了股权代持协议,但仍然给被代持股份的权属以及被代持股份对应股东权利的行使带来不确定性,从而不符合《首发管理办法》、《股转系统业务规则》、《基本标准指引(试行)》关于“股权明晰”的要求。
清理代持问题,可将隐名股东显名化,可由隐名股东将股权(份)转让给名义股东或有关联的第三方,或者将股权(份)转让给无关第三方。
股权代持的解决难点在于对其形成原因、演变及解除过程(真实性、合法性、彻底性)的确认,确保不存在因此而发生的潜在纠纷。
结合数十个上市、挂牌案例,一起来看看经确认的代持原因都有哪些。
1(以为)身份不适合做股东1身份不适合做股东【案例NO.1】欧浦钢网(002711):夫妻间代持代持原因:由于陈秀萍在发行人2010年8月对员工进行股权激励时已取得澳门永久性居民身份,若其受让发行人股份,将使发行人的企业性质发生变更。
因此,基于不改变发行人企业性质的考虑,萧铭昆、陈秀萍夫妻二人同意由萧铭昆持有发行人的股份。
点评:根据相关法律规定,内资企业不因股东取得外籍身份而改变企业内资性质。
【案例NO.2】新视野(833828):国企中高层管理人员代持原因:2008年4月新视野有限设立时李航为中国网通(集团)有限公司广州分公司(以下简称“中国网通广州分公司”)总经理,属于国有企业中高层管理人员,根据相关规定,未经任职单位同意不得从事营利性经营活动,为方便持股,李航以郑良斌的名义对新视野有限出资。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
❖ 样,如果高级管理人员对公司的发展都没有信心, 都不愿持有公司的股票,那么又如何让投资者放 心地投资该公司呢? 应该说,在如何把高级管理人员的利益与其 所管理的公司的利益紧密结合起来,增强高级管 理人员的责任心方面,绍兴百大的这种强制持股 的做法显然有一定的积极意义。君安证券的王维 纲说,让上市公司的高级管理人员自己的切身利 益与公司的股票价格(最终归结到公司业绩的提升 上)紧密联系起来,国际上通行的做法是采用股票 期权的形式,来鼓励高级管理人员提高上市公司 的业绩,提高对股东的回报,由于国情不同,国 内的企业特别是国有企业目前还做不到这一点, 但这是改革的趋势,因而上市公司高级管理人员 能主动购入公司的流通股,是比较好的现象,是 一种进步。王维纲认为,这种做法,
10
❖ 弊端: ❖ 这种做法的目的是要更有效地激励和约束高级管
理人员,但也存在一些问题。二级市场收购价格 一般比较高,高级管理人员持股成本较高。且因 为管理人员所持股份不能流动,造成高级人员冻 结大量资金,这对于管理人员来说,也有失公平。 ❖ 此外,由于公司高级管理人员手中持有公司大量 的股票,他们资产的多少很大程度上就取决于股 票的价格。这样一来,他们就有可能尽力提升公 司股票价值,然后大量套现,欺骗投资者,损及 投资者的利益!
❖ 现在让管理人员持股,就是为了增强高级管理人员对公司 发展的使命感和责任感,让他们的切身利益与公司的业绩 挂钩,如此,公司做好了,他们的资产也会增值,公司做 不好,也就直接影响他们的切身利益。这样一来就把公司 的财务管理目标转变到股东财富最大化上来了,管理者们 会为了自身的利益而奋发图强,迸发无穷的活力。
❖ 按照现代企业制度的精神,从对企业的发展以及 增强高级管理人员的责任心方面来说,高级管理 人员持股比不持股更有动力。如果高级管理人员 对公司的发展都没有信心,都不愿意持有公司的 股票,那么又如何让投资者对本公司股票感兴趣 呢?
9
❖ 应该说,在如何把高级管理人员的利益与 其所管理的公司利益紧密结合起来,增强 高级管理人员的责任心方面,绍兴百大的 这种强制持股的做法显然有一定的积极意 义。让上市公司的高级管理人员把自己的 利益与公司利益紧密联系起来,国际上通 行的做法是采用股票期权形式,由于国情 的不同,国内企业特别是国有企业目前还 做不到这一点,但这是改革的趋势,因而 上市公司高级管理人员能主动购入公司的 流通股,是较好现象,是一种进步。
资料显示,绍兴百大自1994年3月上市以来已 经两度易主,股权几经变更。1998年11月,该公 司第二大股东宁波嘉源实业发展有限公司通过受 让原第一大股东的股权,从而成为绍兴百大的现 任第一大股东,嘉源公司承诺所持股份在3年之内 不转让 。
1
❖ 由于种种历史原因,上市公司中“零股董事” 的现象比较普遍,而高级管理人员主动从二级市 场上购入本公司的股份却并不多见,而且绍兴百 大高级管理人员所购股份都不在少数,最少都得 花费20多万元。据绍兴百大总经理王学超介绍, 此次高级管理人员持股,可以说是公司董事会的 一种强制行为。1998年底嘉源公司入主绍兴百大 之后,经过半年多的清产核资,绍兴百大的不良 资产基本上得到剥离,留下的都是比较扎实的优 良资产,在此基础上,1999年6月3日,公司董事 会提出,公司的总经理、副总经理、财会负责人 和董事会秘书等在6个月之内,必须持有一定数量 的公司发行在外的社会公众股,并且如果在规定 的期限内,高级管理人员没有完成上述持股要求, 公司董事会将解除对其的聘任。王学超说,董事 会这样做的目的
2
❖ 是为了增强高级管理人员对公司发展的使命感和 责任感,让他们也来投资自己所管理的公司,公 司做好了,他们的资产就会增值,公司做得不好, 也就直接影响到他们的切身利益,把他们个人的 利益与公司的利益紧密结合起来,有利于企业的 董事、高级管理人员持股是投资者谈得不愿 再谈的老话题了,尽管业内人士多次就此事展开 讨论,但是因为种种客观原因,这一问题一直没 有得到很好的解决。目前上市公司中“零股董 事”、“零股高级管理人员”的现象还较为普遍。 虽然有关部门并没有规定上市公司的高级管理人 员必须持有公司的股票,但是按现代企业制度的 精神,从对企业的发展以及增强高级管理人员的 责任心等方面来说,高级管理人员持股比不持股 更有动力。正如绍兴百大总经理王学超所说的那
我认为这种做法有利也有弊,但总的来说还 是利大于弊的,对企业的发展是有好处的。
8
❖ 有利的方面:
❖ 绍兴百大这样做的目的是为了增强高级管理人员 对公司发展的使命感和责任感,让他们也来投资 自己所管理的公司,公司做好了,他们的资产也 会增值,公司做不好,也就直接影响到他们的切 身利益,把他们个人的利益与公司的利益紧密结 合起来,有利于企业的快速健康发展。
绍兴百大高级管理人员持股案例
1999年6月,绍兴百大发布公告称,公司的高 级管理人员已于近日陆续从二级市场上购入该公 司的社会公众股,平均每股购入价格为1040元左 右。公告还显示,购入股份最多的是该公司总经 理王学超,持股数量达28600 股,而购入股份最 少的高级管理人员也有19000股。按照有关规定, 上述人员只有在离职6个月后,才可将所购入的股
❖ 因此公司高级管理人员持股对公司管理目标的影响是深远 而巨大的。
7
❖ 2 你如何评价绍兴百大的高级管理人员持股? ❖ 答: 绍兴百大为了将经营者的利益和公司的利益
紧密结合起来,建立有效的激励和约束机制,公 司董事会要求公司高级管理人员必须储有一定数 量的公司社会公众股。为此,公司高级管理人员 99年8月陆续购入社会公众股。按照有关规定,上 述人员只有在离职6个月后才可将持有公司社会公 众股抛出。
❖ 财务管理目标又称理财目标,是指企业进行财务活动所要 达到的根本目的,它决定着企业财务管理的基本方向。财 务管理目标的作用可以概括为四个方面:(1)导向作用。 (2)激励作用。(3)凝聚作用。(4)考核作用。
6
❖ 因而,公司财务管理的目标对一家公司的发展具有深远的 影响。
❖ 公司原来的财务管理目标是追求企业利润的最大化,企业 利润的多与少和管理人员的利益可以说是毫不相关,企业 赚再多的钱,管理人员还是拿那么点固定工资,因此这样 势必会给管理人员造成极大的心理不平衡,丧失对工作的 热情,抱着得过且过的思想来经营企业。试问,管理者都 是这样的心态了,企业还能发展的好吗?
4
❖ 可以使上市公司的高级管理人员在作出决策 时更加注重公司的利益而不是大股东的利益, 对高级管理人员努力提高公司的业绩也能产
【思考题】 1 你认为公司高级管理人员持股对公司财 务管理目标有何影响? 2 你如何评价绍兴百大的高级管理人员持股对公司财 务管理目标有何影响?
❖ 答:我认为绍兴高级管理人员持股使公司财务管理的目标 发生了本质的变化。
❖ 众所周知:财务管理目标是一切财务活动的出发点和归 宿.是评价企业理财活动是否合理的基本标准.
❖ 随着市场经济体制的逐步完善,财务管理理论在不断地丰富 和发展。其中财务管理的目标,也在不断推陈出新。到目前 为止,先后出现了4种比较具有代表性的观点,分别是:利润最 大化原则、股东财富最大化原则、企业价值最大化原则和 企业资本可持续有效增值原则。
11