建立高效的项目管理团队—项目管理讲师吴永达.doc

建立高效的项目管理团队—项目管理讲师
吴永达1
团队建设课程大纲
吴永达老师
课程目标
⏹帮助学员形成完整、正确、统一的沟通、团队管理理念
⏹掌握沟通控制、团队建设的关键点及具体控制方法与工具使用⏹培养学员在团队中形成高凝聚了，打造高执行力
课程内容
课程受众：
企业管理层、团队成员
授课方法
本课程预计使用下面几类授课方式：
讲授与提问：由讲师通过提问和讲授方式，引导学员思索，引出要解决的问题和所需知识和技能
情景模拟（角色扮演）：讲师展示材料，说明某特定场景，由学员进入场景，扮演特定角色，尝试分析、解决问题
演示：讲师说明某个需要解决的问题，并运用讲授的知识和
技能解决问题，让学员分析、体会到所学知识和技能是如何被运用的
案例分析：讲师展示特定案例情景，提出需要解决的问题，由学员进行分析并发言，讲师最后做总结
演练：在掌握必要知识和技能后，学员运用所学对讲师或其他学员提出的问题进行分析解决。

讲师介绍
吴永达老师
中国实战派著名管理专家，美国管理协会（PMI）认证PMP，美国
培训师协会认证培训师（AACTP），美国管理协会（PMI）会员，清华大
学、北京大学、人民大学客座讲师，管理者联盟高级顾问，神州巨龙管
理培训讲师，微软认证MCSE\MCDBA，信息产业部注册信息系统工程
监理师。

吴老师一直在生产一线从事管理实践，亲自管理若干合同额在千万
的，特别在IT和教育培训领域具有丰富的实战经验。

吴老
师在PMP考
前培训的辅导方面具有独到的方法，曾在北京、上海、长沙、成都、深圳、重庆等地成功主讲多期的PMP考前培训和考前模拟辅导，通过率达到90%以上。

主讲课程：
PMP考前辅导
项目管理沙盘模拟
项目经理能力训练
项目管理实战演练
任职经历：
北京必宜华管理顾问有限公司特聘高级讲师、顾问；
北京飞创世纪数码科技有限公司历任软件程序员、系统架构师、软件经理、技术总监；
北京朋佳科技咨询有限公司历任信息系统监理师、经理、管理咨询师；
技术背景：
6年微软ASP/环境、B/S架构应用开发管理经验；
3年J2EE环境、B/S架构应用开发管理经验；
部分客户：
2008年奥运会组委会监察审计部、神州数码、中国计算机租赁有限公司
、SOHU奥运部、李宁、神华煤制油、
中国电信泰州分公司
中国联通伊春分公司
中国移动黑龙江分公司
工行数据中心（北京）
国家电网下属成都供用电公司
中仪英斯泰克进出口公司
近期管理：
清华大学网站内容管理系统开发、实施，中国计算机租赁有限公司企业管理信息系统开发、实
施，食品行业ERP系统研发、销售、通用企业信息化平台开发，通用电子商务网站平台开发，北京市卫生局社区卫生服务综合管理信息系统咨询、监理，北京市药监局网上审批系统咨询、监理，北京市东城区卫生系统信息化建设咨询、监理，澳利达（药业）集团企业信息化建设整体咨询，禾丰牧业股份有限公司网络建设及综合管理信息系统工程监理，北京市卫生局电子政务视频会议系统集成监理，北京市劳动教养局工作管理局信息化建设工程监理，北京市朝阳区卫生系统信息化建设（共3期）咨询、监理，北京市卫生局社区卫生服务信息化调研咨询，大唐环境工程
公司企业信息化建设规划咨询，北京市西城区卫生系统信息化建设咨询，
2008奥组委IT评估咨询等。

讲师特色：
吴老师具有多年从事软件管理经验，曾参与大量省市电子政务管理、监理工作。

吴老师每年投入大量时间深入企业及政府单位内部参与真实，为其提供管理、咨询、监理服务，他密切关注管理者生存现状，对管理中最新出现的问题及时进行了研究总结。

与其他“学院派”讲师相比，吴老师课程所采用案例具有更真实、更贴切的特点；吴老师由于长期亲密接触一线人员，因此，讲解风格生动、贴近实际，更易引起学员共鸣。

吴老师对企业及单位内训有自身独到见解，他重视质量，而非数量。

针对每个客户，他都首先深入企业及单位一线，对企业及单位所处行业、内部组织、内部管理现状进行分析，通过走访高层管理者、管理者，准确把握客户需求后再量身定做精品课程。

吴老师所讲授课程设计符合企业及单位需求；所采用案例符合企业及单
位实际情况；培训效果立竿见影，受到客户普遍好评。