管理学试题1
《管理学》试卷1
《管理学》试卷之一一、单项选择题（每小题1分,共20分)1.格兰仕公司近年来凭借“价格屠夫”般的市场运作，目前在行业中已拥有了70%的市场占有率，堪称行业龙头企业。
而令人意想不到的是，因为一篇名为《莫忽视微波炉的危害》的豆腐块短文，格兰仕公司表示,2002年5、6月份其全国微波炉总销量比去年同期下降了近40%.这一事件说明组织环境的哪一因素不可忽视？A、政治和法律环境B、社会和文化环境C、经济环境D、技术环境。
2. 你手下一名工人操作一台噪声很大的设备但没有带耳塞，违反了公司的安全条例.这种事情,你有两种处理办法：一是提醒他,让他带上耳塞试试。
果真，带上耳塞后，这位工人感到噪声消失,于是自觉执行公司的安全条例。
另一是对这位工人说：“你不带耳塞，违反了公司的安全条例.我责令你停职三天，回去反省一下这些安全措施多重要！”以上两种处理办法：A、分别是正强化和负强化B、分别是负强化和惩罚C、分别是不强化和惩罚D、都是惩罚3。
强调组织活动要通过职务和职位而不是个人或世袭地位来设计和运作的管理理论的创立者是：A、泰罗B、马斯洛C、法约尔D、韦伯4.吴总经理出差二个星期才回到公司，许多中层干部及办公室人员，马上就围拢过来。
大家站在那里，七嘴八舌一下子就开成了一个热烈的自发办公会，有人向吴总汇报近日工作进展情况，另有人向吴总请求下一步工作的指示,还有人向吴总反映总公司内外环境中出现的新动态。
根据这种情况，你认为下述说法中哪一种最适当地反映了该公司的组织与领导特征？Ａ、链式沟通、民主式管理Ｂ、轮式沟通、集权式管理Ｃ、环式沟通、民主式管理Ｄ、全通道式沟通、集权式管理5. 在管理思想史上,( ）被称为“经营管理理论之父"A、泰罗B、韦伯C、法约尔D、梅奥6．某企业准备开发一种新产品，有两个方案供选择。
一个方案是为了降低风险，建议使用临时性设备；另一个方案是一步到位，进行长期性投资。
如果在这个决策中，决策者知道两个方案的初期投资额；产品销售有畅销、不畅销和销不出去三种可能；以及在每种可能的情况下,这两个方案的获利的情况。
管理学基础--模拟试题一
管理学基础--模拟试题一管理学基础模拟试题一1、“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点？（C）选择一项：A.XXXB.XXXC.XXXD.XXX2、管理的首要职能是( A。
)选择一项：A.计划B.控制C.协调D.指挥3、泰罗科学管理理论的中心问题是（C）选择一项：A.科学技术B.加强人的管理C.提高劳动生产率D.增强责任感4、企业流程再造的目的是提高企业竞争力，从（B）上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。
选择一项：A.生产管理B.生产流程C.作业管理D.操作规程5、企业目标的内容和重点是随着外界环境、企业经营头脑、本身优势的变革而变革的。
这就是企业目标的（）。
选择一项：A.层次性B.多重性C.变动性D.重合性6、目标管理是一个全面的（A），它用系统的方法，使许多关键活动结合起来。
选择一项：A.办理系统B.评估工具C.指标体系D.激励手腕7、战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领。
这就是战略管理的（A）特征。
选择一项：A.全局性B.纲领性C.久远性D.客观性8、常常反复发生，能按已规定的程序、处理方法和标准进行的简单化决策，属于（B）。
选择一项：A.一样平常办理决策B.程序化决策C.确定型决策D.风险型决策9、在管理学中，组织的静态方面含义就是（C）。
选择一项：A.人事关系B.组织目标C.组织结构D.责权利关系10、根据每个人的能力大小安排合适的岗位。
这就是人员配备的（B）原则。
选择一项：A.因人设职B.量才使用C.任人XXXD.因事择人11、有打算地放置办理人员担任同一层次不同的办理职务，以此全面造就办理人员的能力，这是办理人员在职培训的方法之一，即（B）。
选择一项：A.有计划的提升B.职务轮换C.委以助手职务D.姑且提升12、根据强化理论，职工努力工作是为了避免不希望得到的结果，这就是（C）。
选择一项：A.自然消退B.赏罚C.消极强化D.正强化13、沟通的深层次目的是( D。
管理学试题及答案1
1。
某人因为迟到被扣了当月的奖金，这对他的同事来说是何种性质的强化?（）A)正强化B)负强化C）惩罚D）消除2。
有些人从某一职位退下来后，常抱怨“人走茶凉"，这反映了他们过去在单位中拥有的职权是一种（）:A)专长权B）个人影响权C)法定职权D)信息权3. （）是和威胁相联系的迫使他人服从的力量A)支配权B)强制权C）奖赏权D）惩罚权4。
定期修订未来计划的方法是( ）A）指导计划法B)滚动计划法C)网络计划技术D）战略计划法5。
目标管理的宗旨在于（ )A)用“自我控制的管理”代替“压制性的管理”B)用“民主式的管理”代替“独裁式的管理”C）用“参与式的管理"代替“压制性的管理”D)用“自我控制的管理”代替“独裁式的管理”6. 扁平结构是相对于直式结构而言的，扁平结构相对于直式结构来说，具有如下优点：（ )A)人员少，费用少B)信息传递速度快C)有利于下属人员积极性和主动性的发挥D)以上都是7。
“明确而不含糊，能使员工明确组织期望他做什么、什么时候做以及做到何种程度。
”描述的是：有效目标应该是（ )A）具体的B）可衡量的C）能实现的D）相关联的8。
当一个管理者组织制订公司战略以寻求企业进一步发展时，他扮演的管理角色是明茨伯格所说的（）：A)领导者B)发言人C）企业家D)混乱驾驭者9。
“治病不如防病,防病不如讲卫生。
”根据这一说法，以下几种控制方式中，哪一种方式最重要？（）A）事先控制B)即时控制C）反馈控制D)前馈控制10. 计划制定过程通常包括：①预算数字；②评估备选方案；③拟定辅助计划；④确定前提条件;⑤确定目标等。
你认为（）是正确的计划步骤A)⑤③①④②B)⑤④②③①C）④③②①⑤D）②③⑤①④11. 多数人干活都是为了满足基本需要，只有金钱与地位鼓励他们去工作，这种观点源于（）A）“复杂人"假设B)“社会人"假设C）“自我实现人”假设D）“经济人”假设12. 对于一个生产儿童饮料的企业,下例因素中哪个因素是其具体环境因素?（）A）人口数量B)儿童口味C)家庭收入D)计划生育政策13. 技术创新主要涉及（）等不同方面A）材料、产品、工艺、手段B）销售、研发C)法律、道德D)沟通、激励14. 企业经营环境变化的加快，使得企业中长期计划制定的难度不断加大,并且不断需要调整.鉴此，有人提出以下几种建议,以应付不确定且经常出现重大突发事件的经营环境。
(完整版)管理学第一章试题.docx
一、单项选择题1、管理学形成的标志是 A. 法约尔管理过程理论C.韦伯理想行政组织理论19 世纪末20 世纪初出现的（ B ）B. 泰罗科学管理理论D.梅奥的霍桑试验理论2、被称为“科学管理之父”的是（ B ）A. 亚当·斯密B. 泰罗C. 韦伯D.法约尔3、泰罗认为，科学管理的中心问题是（ D ）A. 提高工资B. 使用标准化工具C. 实行职能工长制D. 提高劳动生产率4、上级管理人员把一般的日常事务授权给下级管理人员去处理，而自己只保留对例外事项的决策和监督权，这是泰罗所提倡的（ C ）A. 职能工长制B. 工作定额原理C. 例外原则D. 心理革命5、为了提高劳动生产率，泰罗实行了（B）A. 平均奖金制B. 差别计件工资制C. 平均工资制D. 计件工资制6、管理的本质是（ C ）A. 是一种手段B. 是一项职能C. 是活动或过程D. 是一种资源7、管理的核心是（ B ）A. 协调人力物力B. 处理好人际关系C.建立组织机构D.尽量减少支出8、提出经营与管理是两个不同的概念，后者只是前者的一个职能的管理学家是（ B ）A. 泰罗B. 法约尔C. 韦伯D. 梅奥9、广泛运用自然科学和社会科学中众多学科的成果属于管理学的（ B ）A. 一般性特点B. 多样性特点C.历史性特点D. 实践性特点10、古典管理理论认为，人是（A）A. 经济人B. 自我实现人C. 复杂人D. 社会人11、行为科学理论认为，人是（B）A. 经济人B. 社会人C. 自我实现人D. 复杂人12、（ C ）提出了重视管理中人的因素A. 铁锹实验B. 金属切制实验C. 霍桑试验D.搬运生铁试验13、管理学是一门软科学，人们对“管理”一词本身也有不同的理解。
这里有两种不甚规范但耐人寻味的解释；一种是“管理就是你不管，下属就不理你”；另一种解释是“管理就是先理 ( 梳理 ) 然后才能管”。
对这两种解释，你的看法是：（ B ）A.前者代表了典型的集权倾向，后者反映出一种民主的气氛。
管理学试题库(1)2022
管理学试题库一．单选题1.《孙子兵法》中说：“多算胜，少算不胜”。
从企业管理者的角度看，这里的“算”主要是指（）A计划B组织C领导D控制2.霍桑的实验表明：（）A非正式组织对组织目标的达成是有害的B非正式组织对组织目标的达成没有影响C企业应采取一切措施来取缔非正式组织D企业应正视非正式组织的存在3.我国制定的国民经济发展的五年计划属于（）A战略计划B长期计划C肯定计划D非程序性计划4.影响组织结构选择的主要因素不包括：（）A组织规模B外部环境C组织计划D组织成员性别5.某企业多年来生产任务完成的一直不太好，员工收入也不是很高，但经理与员工的关系却一直很好，员工也没有对领导表示不满。
该领导很可能是管理方格中所说的（）A贫乏型B俱乐部型C任务型D中间型6.下列沟通方式中，哪一种方式最有利于分权？（）A链式沟通B全通道式沟通C轮式沟通D环式沟通7.相对于外部招聘，内部招聘的优点是（）A来源广泛，选择余地大B有助于消除不满情绪C更快地胜任工作D能为组织带来新的理念8.“挨饿的艺术家”与下列哪一种理论矛盾？（）A需求层次理论；B期望理论；C双因素理论；D强化理论。
9.”双因素理论”中的双因素指的是10.泰罗认为工人与雇主双方都必须来一次（）A管理培训B管理实践C劳动竞赛D心理革命11.霍桑实验发现，员工是（）A经济人B社会人C自我实现人D复杂人12.下列沟通障碍中的属于客观障碍的是（）A沟通双方在经验水平和知识结构上存在过大的差距B主管队员和下级之间相互不信任C组织机构过于庞大，中金层次多，信息从高层传递基层产生失真D下级人员的畏惧感所形成的障碍13.某家进口公司设有：一名总经理，一名负责生产的副总经理，一名负责销售的副总经理和一名主管财务的副总经理，则该公司的组织结构是按（）A区域划分部门B职能划分部门C顾客划分部门D生产工艺划分部门14.“经济人”假设下的激励理论认为（）A职工受到尊敬后会被激励B职工得到足够报酬会努力工作C被激励的职工会得到满意D精神上的激励会比物质报酬更能受到好的成果15.布莱克与莫顿提出的“管理方格论”是建立领导方式所依据的两个主要变数上的，这两个变数是（）A对个人的关心程度，对组织的关心程度B对经济效益的关心程度，对社会效益的关心程度C对人的关心程度，对物的关心程度D对生产的关心程度，对人的关心程度16.信息沟通是过程，沟通过程取得成效的三个关键环节是（）A编码，译码，反馈B沟通主体，编码，译码C编码，译码，沟通渠道D沟通主体，沟通渠道，接收者17.某企业规定，员工上班迟到一次，扣发当月50%的奖金，自此规定出台之后，员工迟到现象基本消除，这属于哪一种强化方式？（）A正强化B负强化C惩罚D忽视18.某商场经理为了提高商场的服务质量，聘请有关专家在现场对销售人员进行销售指导，这是一种（）A现场控制B成果控制C事后控制D前馈控制19.满意决策中“满意”标准的提出者是（）A泰罗B西蒙C孔茨D韦伯20.“管理者有效地监督，管理其直接下属的人数”指的是（）A管理能力B管理幅度C管理形式D管理要求21.泰勒探寻科学管理制度的目的是（）A增加企业的利润B增加个人工资C提高生产效率D为资本家服务22.建立在经济利益关系调节基础上，表现为经济性和平等性特点的管理方法是（）A法律手段B经济手段C行政手段D思想教育手段23.双因素理论认为具有激励作用的因素是（）A保健因素B激励因素C历史因素D自然因素24.从组织工作角度看，下面哪种情况会造成组织工作的窒息？（）A高弹性的集权B中等弹性的集权C低弹性的集权D无弹性的集权25.摩西带领以色列人走出埃及时，几千人都直接接受他的直接指导，因此他非常忙，以至于睡觉时间都不够，他的岳父建议他把十个人分为一组，十个人组成一个小队，是个小队为一个大队，只有大队长才由他直接领导，现在摩西既能工作好，又有时间休息，这主要是应用了管理的（）A责权对等原则B统一指挥原则C分权管理原则D专业管理原则26.在管理方格理论中只注重任务的完成，而不重视人的因素的领导方式是（）A俱乐部式的领导（1.9型）B权威与服从式领导（9.1型）C组织人管理式跟领导（5.5型）D贫乏型领导（1.1型）27.当公司提出销售1000万产品就能得到一套住房时，一位销售人员的反应是“1000万元？简直是天方夜谭，经理要么是疯子，要么是根本不想把住房给我，我才不会百花力气呢！”，根据期望价值理论这表明A效价过低B期望值过低C效价过高D期望值过高28．一般说来，管理层次所拥有的能够确定集权或分权的程度的是A审批权B决策权C组织权D计划权29.组织中促进分权的因素主要有（）A组织规模的扩大B缺乏有能力的管理者C组织活动单一D维护政策和命令统一30.管理的二重性是指（）A社会属性和经营属性B自然属性和技术属性C社会属性和生产属性D自然属性和社会属性31．集权管理的特点是（）A弹性弱，适应性强B弹性弱，适应性弱C弹性强，适应性强D弹性强，适应性弱32.使计划数字化的工作是（）A规划B规则C政策D预算33.组织结构中，既有职能划分的垂直领导系统，又有按项目划分的横向领导系统的结构是（）A职能型组织结构B矩阵结构C事业部组织结构D多维立体组织结构34.心理学和行为科学将发奖金和扣工资统称为（）A一般刺激B精神刺激C强化刺激D物质刺激35.管理层次少而管理宽度大的组织结构被称为（）A直线型组织结构B扁平式结构C职能型组织结构D事业部组织结构36.曹雪芹虽食不果腹，任然坚持《红楼梦》的创作是出于其（）A安全的需求B社交的需求C自尊与受人尊敬的需求D自我实现的需求37.激励过程的出发点是（）A未得到满足的需求B紧张感C目标D不满意38.集权决策与个人决策相比,( )A集权决策具有果断性B个人决策成本高C集权决策更容易执行 D.集权决策正确性高39.需求层次理论的提出者是（）A赫茨伯格B马斯洛C麦克莱兰D弗鲁姆40．一般说来，组织越稳定，管理幅度应该（）A越大B越小C无法判断D无影响41.行为科学的经典实验是：( )A．梅奥实验 B.霍桑实验 C.古利实验 D.工厂实验42.管理学家古力克的主要贡献是：（）A提出了“综合的管理理论”B把古典管理的有关理论系统化C提出了著名的POSDCRB理论，即管理七职能理论D提出了“职业”管理人员的概念43.Peter M Senge 的五项修炼不包括( )45.强化理论的提出者是（）A斯金纳B马斯洛C弗鲁姆D亚当斯46管理学家坦南鲍姆提出的理论是（）A 敏感性训练B “连续统一领导方式图谱”C“双因素模式”理论D“支持关系理论”47.以下哪个选项属于扁平型组织的特点：（）A每位主管可以仔细地研究从每个下属那儿得到的信息B可对每位下属进行详细的指导C可能使最重要的信息被淹没D降低信息传递速度48.以下哪个选项不是经验管理的基本特征（）A个性管理B管理职效主要取决于管理者个人经验和能力，与企业的产业或行业分布无关C普遍采取延长绝对劳动时间49.霍桑实验中梅奥未参加的实验是：（）A主管与员工的大规模交流B继电装配工人小组实验C照明实验D对接线板接线工作的研究50.下列哪个不属于管理学中的人性假设？（）A经济人B社会人C自我实现人D自私人51.组织结构设计应根据将人员配备到能发挥其专长的职位上，这体现组织设计的（）A因事择人的原则B因材器使的原则C权责对等的原则D命令统一的原则52.以下不属于布莱克提出的“管理方格理论”中的领导方式类型是（）A乡村俱乐部型B贫乏型C中庸之道型D团队型53.下面哪个是单向沟通的特点？（）A接受者更为满意B发送者更为满意C接受者理解信息的准确程度更高D需要更多时间54.行为科学的经典实验是（）A梅奥实验B霍桑实验C古利实验D工厂实验55. 当公司提出销售1000万产品就能得到一套住房时，一位销售人员的反应是“1000万元？简直是天方夜谭，经理要么是疯子，要么是根本不想把住房给我，我才不会百花力气呢！”，根据期望价值理论这表明A效价过低B期望值过低C效价过高D期望值过高56.泰罗的管理理论与法约尔的管理理论的不同点，用一句话概况是：（）A泰罗的理论比法约尔的理论更科学B法约尔的理论比泰罗的更科学C前者是从车床前工人开始的理论，后者是从办公桌前经理开始的理论D前者是从办公桌前经理开始的理论，后者是从车床前工人开始的理论57.在中国，属于非盈利性组织的是（）A私营企业B外资企业C国有企业D社科院58.被称作“组织管理之父”的是（）A泰勒B法约尔C韦伯D马斯洛59.以日本经济崛起为背景而分析日本管理模式著名的理论是A. X理论B. Y理论C. Z理论D需要层次理论60.按计划的层次，可以将计划分为：A战略计划B战术计划C长期计划D短期计划61.布莱克——莫顿的管理方格理论属于：A特质理论B行为理论C权变理论D魅力理论62.按决策对象的结构类型，可以将决策划分为：A程序化决策B初始决策C追踪决策D非程序化决策63.决策所遵循的标准通常是（）A最优标准B满意标准C最小化标准D最大化标准64.按组织系统划分，沟通一般可分（）A单向沟通B反馈沟通C正式沟通D非正式沟通65.以下决策方法中，属于定量预测的有：A头脑风暴法B逆头脑风暴法C德菲尔法D计量模型预测二．名词解释1．管理2．管理幅度3．正式组织4．非正式组织5．控制6．领导7．激励8．人员配备9．计划10．标杆管理11．决策12．沟通13．目标管理14．管理层次15．头脑风暴16．名义小组17．德尔菲法三、问答题按职能划分部门有哪些优缺点？部门划分类型主要有哪些？非正式组织是怎么产生的，其积极作用如何？分权有哪些好处？组织如何实现分权？分析部门划分类型？分析计划编制过程.根据激励理论的启示，在实际激励中应该遵循哪些基本原则管理方格有哪五种主要管理方式？管理幅度与管理层次决定了组织有哪几种管理形态，其各自的优点是什么？管理人员有哪些来源？其优缺点如何？管理者如何有效地开展组织的创新活动？简述期望理论的含义简述泰罗科学管理理论的观点。
管理学试题1
1、产生于作业活动并为作业活动服务的活动是（）。
A.生产活动B.经济活动C.管理活动D.法律活动2、在管理的职能中，对组织未来活动进行的预先筹划和安排是（）。
A.计划B.组织C.领导D.控制3、管理的首要职能是（）。
A.计划B.组织C.领导D.控制4、肩负制定具体计划职责的管理者是（）。
A.高层管理者B.中层管理者C.基层管理者D.一线管理者5、直接关系到任务的完成和目标的实现的是（）。
A.基层管理者的工作B.中层管理者的工作C.高层管理者的工作D.管理的有效性6、关于有效的管理者与成功的管理者，下列说法中正确的是（）。
A.有效的管理者决定的组织的效果B.成功的管理者决定的组织的效率C.沟通对有效的管理者的贡献最大D.社交对于在组织中获得更快的晋升的作用不大7、管理学是对前人的管理实践、管理思想、管理理论的总结、扬弃和发展，这说明管理学具有（）。
A．一般性B．多科性C．历史性D．实践性8、对西方社会的管理实践起着指导性作用的是（）。
A.基督教文化B.巴比伦文化C.君主立宪制D.古希腊文化9、被誉为“科学管理之父”的是（）。
A.泰勒B.李嘉图C.巴贝奇D.欧文10、一般管理理论中，能够链接、联合、调和所有的活动和力量的管理要素是（）。
A.协调B.指挥C.控制D.组织11、法约尔设计了一种把等级制度与横向信息沟通结合起来的跳板，即（）。
A.人员稳定B.法约尔桥C.集体精神D.集中与分散12、被称为“行政组织理论之父”的是（）。
A.泰勒B.韦伯C.法约尔D.梅奥13、韦伯认为运行效率最差的组织形态是（）。
A.神秘化组织B.传统组织C.法律化组织D.自由化组织14、韦伯把理想组织的组织结构分为三个层次，其中最高领导层的职责是（）。
A.将下层意见反馈给上层B.依据上级指示，从事实际工作C.组织重大决策D.贯彻上级重大决策并拟定实施方案15、参与并领导了著名的霍桑试验的是（）。
A.韦伯B.法约尔C.斯密D.梅奥16、行为科学的理论基础是（）。
管理学原理试题1
管理学原理试题1一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1．“管理学是一门应用性科学”是指管理学的哪一特点？（）A．一般性B．实践性C．多样性D．历史性2．管理过程学派初期的代表人物是（）A．法约尔B．孔茨C．德鲁克D．西蒙3．饮料生产企业一般处于不确定性很低的外部环境中，这种环境指的是（）A．简单和稳定的环境 B．复杂和稳定的环境C．复杂和动态的环境 D．简单和动态的环境4．下列选项中，表述正确的是（）A．计划工作的核心是自我控制 B．计划工作的核心是参与管理C．计划工作的核心是决策 D．计划工作的核心是提供控制标准5．某企业产品的合格率目标原定为98%，计划本期仍维持在原水平上。
维持原产品合格率水平98%的计划目标属于（）A．突破性目标B．控制性目标C．预算目标 D．管理目标6．下列不属于时间序列预测法的是（）A．指数滑动平均法B．移动平均法C．先行指标法D．周期变动分析法7．以满意标准衡量决策有效性的决策称为（）A．有限理性决策 B．最优决策C．非理性决策D．经验决策8．下列对组织工作特点的描述不正确的是（）A．组织工作是静态的 B．组织工作是动态C．组织工作是一个过程D．组织工作要充分考虑非正式组织的影响9．激励潜力分数（MPS）指标的意义是（）A．衡量报酬本身对人们的激励程度 B．衡量奖励对人们的激励程度C．衡量职位本身对人们的激励程度 D．衡量贡献本身对人们的激励程度10．“员工在规定的限度内拥有做出决定和采取行动的知识、技能、职权以及意愿，同时，他们对自己行动的后果以及对企业的成功又有着高度的责任感”的状态称为（）A．授权 B．人员配备C．领导工作 D．活性化11．“六西格玛”管理活动最早起源于（）A．日本松下公司 B．美国摩托罗拉公司C．德国奔驰公司 D．法国雪铁龙公司12．人员配备原理中“对主管职务及其相应人员的要求越是明确，培训和评价管理者的方法越是完善，管理的工作质量也是越有保证”的原理指的是（）A．用人之长原理 B．不断培养原理C．职务要求明确原理 D．权责利一致原理13．法约尔认为，对于企业的车间主任来说，最重要的能力是（）A．管理能力 B．技术能力C．财务能力 D．商业能力14．职位权力中“通过给予别人期望得到的东西来影响他们行为的能力”是（）A．合法的权力B．专家的权力C．奖赏的权力D．榜样的权力15．在团队发展的形成阶段，团队呈现的特点是（）A．完全理解团队任务B．形成团队结构C．团队融洽、冲突较少D．团队已经成熟为一个具有高度凝聚力的整体16．在下列沟通形态中，组织成员满足感最高的沟通形态是（）A．链式 B．轮式C．Y式 D．全通道式17．下面理论中属于激励过程理论的是（）A．激励需求理论 B．期望理论C．激励强化理论 D．双因素理论18．控制工作原理中，“管理者及其下属的素质越高，就越能胜任所承担的职务，就越不需要间接控制”的原理是（）A．组织适宜性原理B．控制关键点原理C．直接控制原理 D．反映计划要求原理19．运营预算中最基本和最关键的是（）A．直接人工预算 B．管理费用预算C．单位生产成本预算 D．销售预算20．管理信息系统中SCM系统指的是（）A．客户关系管理系统 B．供应链管理系统C．物流管理系统和企业资源计划系统D．人力资源管理与知识管理系统二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
管理学原理试题及答案
管理学原理试题及答案主管人员在领导组织成员实现组织目标时，下达的各种命令越一致，领导和被领导双方对最终成果的职责感也就越大。
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管理学原理试题及答案(一)：决定题1、主管人员在领导组织成员实现组织目标时，下达的各种命令越一致，领导和被领导双方对最终成果的职责感也就越大。
(√)2、所谓管理，其实质就是组织中的领导者对被领导者实施影响的过程。
(×)3、管理幅度管理层次与组织规模存在着相互制约的关系。
也就是说，当组织规模务必时，管理幅度与管理层次成正比关系。
(×)4、职能制组织结构形式是按照5、由于管理职能过于专业化，导致综合性的管理人才难以选取训练和培养，这是按产品划分部门方法的局限性。
(×)6、对于组织活动而言，控制的重要性主要体此刻对组织成员行为的规范和约束。
(×)7、非正式沟通是组织之外的沟通，对组织有害无利。
(×)8、非正式组织与正式组织根本的区别在于是否得到多数人的认同。
(×)9、主管人员所处管理层次越高，概念技能要求越低。
(×)10、民主型领导方式是比专制型领导方式更有效的领导方式。
(×)11、按职能划分部门的方法是指遵循专业化的原则，以工作或任务的性质为基础划分部门。
(√)12、权变管理理论的创始人是巴纳德。
(×)13、对于组织活动而言，组织的目标就是组织的计划。
(×)14、非正式组织只存在与个别组织内。
(×)15、作为一种现代组织结构形式，事业部制的主要特点是“集中决策，分散经营”。
(√)16、由上层管理人员制定的，涉及组织长远发展方向和资源分配方针和方案的计划是战略计划。
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管理学试题1一、选择一个正确答案（每题1分，共40分，将答案添在题后的表格内）1.一个管理者所处的层次越高，面临的问题越复杂，越无先例可循，就越要具备:A.领导技能B.组织技能C.概念技能D.人际技能2.关于组织文化，正确的说法应该是：A．变化较慢，一旦形成便日趋加强B．变化较快，随时补充新的内容C．变化较慢，但每年都会抛弃一些过时的内容D．变化较快，特别是企业管理人员变更时3.企业管理者分为基层、中层和高层三种，高层管理者主要负责制定：A.日常程序性决策B.长远全局性决策C.局部程序性决策D.短期操作性决策4.根据麦格雷戈的理论，有人希望有正规化的组织与规章条例要求自己的工作，不愿意参与问题的决策，这种人欢迎以哪种理论来指导工作：A.X理论B.Y理论C.超Y理论D.Z理论5.根据马斯洛需要层次理论，下列哪一类人员的主导需要是安全需要：A.总经理B.失业人员C.刚刚参加工作的大学生D.工厂的一线操作工人6.从发生的时间顺序看，下面四种管理职能排列方式，哪一种更符合逻辑：A.计划、控制、组织、领导B.计划、领导、组织、控制C.计划、组织、控制、领导D.计划、组织、领导、控制7.俗话说“一山难容二虎”、“一条船不能有二个船长”。
从管理的角度看，对这些话的如下解释，你认为哪一种最恰当？A.在领导班子中如果有多个固执己见的人物最终会降低管理效率B.对于需要高度集权管理的组织不能允许有多个直线领导核心C.一个组织中的能人太多必然造成内耗增加，导致效率下降D.组织中不允许存在两种以上的观点，否则易造成管理混乱8.某公司以前主要生产塑料制品，经营状况不理想。
后来注意到影视作品及电视广告中的家庭居室多使用各色塑料百叶窗，这种现象渐成时尚。
公司就推出各种款式、尺寸、颜色的百叶窗，取得了不错的经营业绩。
公司的这一调整是对下列哪种环境要素做的何种反应？A.对技术环境的利益与引导B.对经济环境的利益与引导C.对社会文化环境的适应D.对经济环境的适应9.根据领导生命周期理论，领导者的风格应该适应下属成熟度，根据下属成熟度逐渐做出调整。
对于建立多年员工队伍基本稳定的高科技企业来说，领导风格逐渐调整的方向应该是:A.从参与型向说服型转变B.从参与型向命令型转变C.从说服型向授权型转变D.从命令型向说服型转变10.于厂长受命前往一家亏损企业担任厂长，到任后，他待人热情，早上早早站在工厂门口欢迎大家，如果有员工迟到，他并不批评和指责，而是询问原因，主动帮助员工解决实际困难。
一周下来，大家看到厂长每天都提前到厂，又待人热情，后来习惯于迟到的员工也不迟到了。
从这件事情来看，是什么权力使于厂长产生如此大的影响力？A．个人影响力 B．专家权 C．法定权 D．A + C11.某公司生产某种产品的固定成本是30万元，除去固定成本外，该产品每单位成本为4元，市场售价为10元，若要达到6万元销售毛利的目标，该产品销量应为多少？A.30000件B.45000件C.60000件D.75000件12.经营环境变化的速度加快，使企业中长期计划制定的难度不断加大，并不断需要调整。
鉴此，有人提出以下几种建议，以应付不确定且经常出现重大突发事件的经营环境。
你最赞成其中哪一项建议？A.计划一旦制定就应保持其严肃性，可采取以不变应万变的做法B.一旦环境发生变化，就应主动放弃原计划制定新计划C.通过动态调整计划适应环境变化，以保持中长期计划的灵活性D.在保持原计划不变的同时，根据突变情况另外制定应急计划13.人们常说的“雷声大、雨点小”、“光打雷、不下雨”是对“只决不行”状况的形象描述。
如果用于对决策程序进行分析，应加强决策的什么环节？A.发现问题和确定目标B.拟定方案和选择方案C.执行方案D.检查评价与反馈方案14.某总经理把产品销售责任委托给一位市场经营的副总经理，由他负责所在地区经销办事处，同时总经理要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字，总会计师也可以直接向各经销办事处经理下指令。
总经理的这种做法违反了什么原则？A.责权对应原则B.指挥链的指挥统一原则C.集权化原则D.职务提高、职能分散原则15.某公司随着经营规模的扩大，由总经理直管的营销队伍也从3人增加到近100人。
最近，公司发现营销人员似乎有点散漫，对公司的一些做法有异议，但又找不到确切的原因。
从管理角度上看，你认为出现这种情况的主要原因最大可能在于：A.总经理的管理幅度太宽，以至于无法对营销队伍实行有效管理B.总经理投入的管理时间不够，使营销人员产生了看法C.营销队伍管理层次太宽，使得总经理无法对营销人员实现有效的沟通D.营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况16.某酒店的组织结构呈金字塔型，越往上层：A.管理难度与幅度都越小B.管理难度越大，幅度越小C.管理难度越小，幅度越大D.管理难度与幅度都越大17.组织中，直线与参谋两类不同职权在确保组织有效运行上存在着以下哪种关系？A.领导与被领导B.负直接责任与协助服务C.一般协作同事D.命令与服从18.佛光广告公司是一大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。
考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业合作才能完成，下列何种组织结构能最好的支撑佛光公司的业务要求：A.直线制B.矩阵制C.职能制D.事业部制19.企业管理人员的来源可以采用外部选聘和内部培养两种不同的做法，从对企业长期发展的影响来看，内部培养做法存在的主要问题是：A.打击外部应聘人员的应聘积极性B.不利于企业骨干人员的稳定C.不利于对选聘对象的全面了解D.引起同事不满并造成近亲繁殖20.下面哪一种是对高层管理者选聘时常采用的方法：A.笔试B.工作抽样C.面谈D.履历调查21.20世纪80年代，日本经营模式引起全世界注意。
近几年，特别是亚洲金融危机之后，人们看到日本经济脆弱的一面和美国经济强大的一面。
对这种情况，你赞成哪一种观点？A.对管理模式的评价必须随世界经济的发展而改变B.每种管理模式都有其自身的环境适应性与局限性C.长期以来美国的管理模式就比日本的优秀D.日本的管理模式不适应知识经济时代的需要22.一家民营企业的常务副总周强把2004年作为制度年，制定了一系列费用管理、资金分配和资产管理制度。
一次他无意听到司机说公司老资格董事老余从行政办公室拿了两个盆景回家，便怒气冲冲的去找行政办老王。
老王委屈地说：“周总，咱们是老兄弟，你要打要罚对我好了，有些话我对老余说不出口啊！”你认为这个现象最突出的反映了该公司哪一方面本质的问题？A.公司管理层素质差B.公司制度可操作性不够C.公司保卫人员未克尽职守D.组织文化存在消极作用23.不少人分不清管理和领导这两个概念的区别。
其实，领导是指:A.对下属进行授权以实现组织既定目标的过程B.对所拥有的资源进行计划、组织、领导和控制以实现组织目标的过程C.通过沟通，影响组织成员，使他们追随其所指引的方向，努力实现组织目标的过程D.通过行政职权的运用，指挥组织成员按既定行动方案去实现组织目标的过程。
24.某雇员在一个岗位上工作了多年，他现在的工作状况却并不令人满意，其直接上司对此也感到十分困惑。
从管理的角度看，你认为对他今后应采取什么措施？A.明确告诉他，如不改进工作，将要被解雇B.让他继续留在现岗位，再观察一段时间C.向他说明领导的困惑，希望他努力改进D.与他共同分析原因，寻求改进的措施25.刘邦怀疑韩信谋反捕捉韩信后，君臣有一段对话。
刘问：“你看我能领兵多少？”韩答：“陛下可领兵十万。
”刘问：“你能领兵多少？”韩答：“多多益善。
”刘不悦，问道：“即如此，为何你始终为我效劳又为我所擒？”韩答：“那是因为我们两人不一样呀，陛下善于将将，而我则善于将兵。
”这段对话中，韩信关于他与刘邦之间不同点的描述最符合以下哪种理论的基本观点？A.领导特质理论B.领导权变理论C.领导风格理论D.两者并不相关26.根据领导者运用职权方式的不同，可以将领导方式分为专制、民主和放任三种类型。
其中“民主式”的领导方式的主要优点是:A.纪律严格、管理规范、赏罚分明B.组织成员具有高度的独立自主性C.按规章管理，领导者不运用权力D.员工关系融洽，工作积极主动，有创造性27.刘明半年前被破格提拔为车间主任。
上任后，刘明率先垂范，以身作则，加班加点，工作认真负责。
他也要求下属和员工同他一样加班加点，认真负责。
在这样严格要求之下，前天车间还发生了一次安全事故，尽管损失不大。
对这次事故，你认为最重要的是 :A.刘明需要反省自己与下属需求层次、激励水平存在哪些不同，以找到正确的激励方法B.应详尽调查事故原因，找到事故责任者，对责任者予以严惩，防止类似事故再度发生C.应在公司内部进一步进行职业道德教育，增强员工的主人翁意识D.发动车间全体员工，群策群力，发现安全隐患，一举排除28.“重赏之下必有勇夫”这一熟语最确切的体现了如下哪一理论？A.需要层次论B.公平理论C.期望理论D.双因素理论29.“人以群分，物以类聚。
”这一现象用下面哪一种理论可以最恰当的予以解释？A．X-Y理论 B．非正式组织 C．需求层次理论 D．组织变革理论30.公司来了一位新员工，工作一段时间后，领导发现该员工工作热情饱满，业绩提高很快。
对于这一情况，除了按公司激励制度的正常规定给予相应的奖励外，如果你作为该公司的领导，还赞成进一步采取哪种做法？A.及时肯定他的进步，鼓励他取得更大的成绩B.顺其自然，让他通过自我激励不断提高绩效C.给他提供进一步提高业绩的方法与程序指导D.充分肯定他的成绩，并提醒他不要骄傲自满31.管理界有这么一种主张：“如果你想表扬某人，最好形成文字；如果你想批评某人，只需打个电话说一下就可以了。
“按照这种主张，不同的强化方式各应采取何种沟通方式？A.正强化宜采取书面沟通方式，负强化宜采取口头沟通方式B.正强化宜采取书面沟通方式，一般性的批评宜采取口头沟通方式C.正强化宜采取口头沟通方式，负强化宜采取书面沟通方式D.正强化宜采取口头沟通方式，惩罚宜采取书面沟通方式32.如果发现一个组织中小道消息很多，正式渠道的消息较少，这意味着该组织:A.非正式沟通渠道中消息传递很通畅，运作良好B.正式沟通渠道中消息传递存在问题，需要调整C.有部分人特别喜欢在背后乱发议论，传递小道消息D.充分运用了非正式沟通渠道的作用，促进了信息的传递33.资料表明，语言表达作为管理沟通的有效手段，可分为三种类型：体态语言、口头语言、书面语言。
他们所占的比例分别为：50％、43％、7％。
你认为下述哪种观点正确？A.资料有谬误，文件存档最常用的是书面语言B.体态语言太原始，大可不必重视它C.人与人之间的沟通，还是口头语言好，体态语言太费解D.在管理沟通中，体态语言起着重要作用34.会议开会通知，提前通过电话告知了每位会议的参与者，可是到开会时，仍有不少人迟到甚至缺席。