中国家电行业进入和退出壁垒分析

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家电行业现状

家电行业现状【最新版】目录一、家电行业发展现状1.零售遭遇瓶颈，整体表现不佳2.世界家电行业发展概况3.家电维修行业发展现状4.家电市场销售规模放缓5.家电板块股价表现抢眼6.家电清洗行业的现状和前景正文一、家电行业发展现状1.零售遭遇瓶颈，整体表现不佳近年来，家电行业在我国的发展遇到了瓶颈。

截止 2020 年上半年，我国家电国内市场零售额累计 3365.2 亿元，同比增长率为 -18.4%。

其实不只是由于疫情的影响，在 2019 年家电行业就遭遇了瓶颈，国内家电零售规模 8032 亿元，同比增长 -2.。

在消费品市场整体增长速度放缓的环境中，由于拉动家电消费的房地产市场不景气以及家电下乡”、以旧换新”等对家电销售有着重要贡献的政策即将退出市场，2010 年作为热点商品销售的家电在 2011 年开局就呈现出了放缓态势，且下半年放缓趋势更为明显。

2.世界家电行业发展概况世界家电行业的生产主要集中在北美、亚洲和西欧，全球 83% 的家电产品由这三个地区生产。

其中，北美 80% 的产量集中在美国以及美墨边境；欧洲则以意大利为制造中心；东欧以其廉价的劳动力和接近西欧市场两大优势日渐兴起；亚洲市场潜力巨大，当地劳动力价格低廉，将成为21 世纪最大的家电生产基地。

家电类产品由于体积庞大以及区域贸易壁垒的缘故，国际贸易主要以发达国家之间为主。

3.家电维修行业的发展现状随着家电行业的发展，家电维修行业也日益兴起。

然而，由于家电产品质量的提升以及消费者对家电维修需求的降低，家电维修行业面临着市场规模缩小、竞争激烈的困境。

同时，家电维修行业也存在着技术门槛低、服务质量参差不齐等问题，亟待规范和发展。

4.家电市场销售规模放缓近年来，我国家电市场销售规模呈现出放缓趋势。

2011 年上半年限额以上企业家电类零售额同比增长 21.5%，比 2010 年同期放缓 7.3 个百分点；下半年 7-10 月份零售额同比增速大幅度低于 2010 年同期。

企业战略管理自测--企业外部环境分析(第二章)

企业战略管理自测--企业外部环境分析一、名词解释1、波特五种竞争力模型：2、战略环境：3、行业结构：4、行业内竞争结构：5、规模经济：6、市场集中度：7、进入障碍：8、产品差异化：9、市场信号：10、格斗商标：二、简答和论述题1 、简述分析企业宏观环境的主要因素。

2 、简述决定产业现有竞争者之间竞争程度的主要因素。

3、简述行业进入壁垒高低的主要影响因素。

4、简述对竞争对手进行分析需要考虑的因素。

5、什么是市场信号？企业常用的市场信号包括哪些？6、行业环境分析主要包括的内容？三、单项选择题1、能很好地说明替代品竞争力一个例子是（）A、溜冰鞋和旱冰鞋的竞争；B、可口可乐、百事可乐和7UP的竞争；C、亚马逊网上书店和传统的“砖瓦”书店在努力获得购书爱好者的业务时的竞争；D、冰冻酸乳酪生产商和冰淇淋销售者。

2、在什么情况下，新进入者的威胁会增加？（）A、进入分销渠道很困难。

B、行业的规模经济性很高。

C、行业中企业产品差异化很低。

D、行业对资本的需求很大。

3、进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为（）A、稳定的高利润B、稳定的低利润C、高利润高风险D、低利润低风险4、进入威胁的大小取决于（）。

A、进入者的多少B、退出壁垒的高低C、产业内竞争的程度D、现有企业的反映程度5、对一个国家的经济结构、产业布局、经济发展水平以及未来的经济走势进行分析。

这个内容属于（）。

A、政治环境分析B、经济环境分析C、社会环境分析D、自然环境分析6、为了弄清行业内各企业总的生产能力与社会需求之间的关系，对企业进行分析，这项内容属于（）。

A、行业技术状况分析B、行业寿命周期分析C、行业规模分析D、行业内战略集团分析7、对一个国家和地区的民族特征、文化结构、价值观、宗教信仰、教育水平、社会结构、风俗习惯等情况进行分析，这个内容属于（）A、政治环境分析B、经济环境分析C、社会文化环境分析D、自然环境分析8、对一个国家国家和地区的技术水平、技术政策、新产品开发能力以及技术发展的动向分析，这个内容属于（）A、政治环境分析B、经济环境分析C、社会文化环境分析D、技术环境分析9、对一个国家或地区的政治制度、体制、政治形式、方针政策、法律、法规等方面分析，这个内容属于（）A、政治环境分析B、经济环境分析C、社会文化环境分析D、技术环境分析10、行业内几个竞争者通过协商划分市场，没有直接的竞争，这种行业结构属于（）A、完全垄断B、垄断竞争C、寡头垄断D、完全竞争11、厂商进行大规模的广告宣传以提高产品的知名度，争取在市场中取得领先地位，此产品处于产品生命周期的（）A、投入期B、成长期C、成熟期D、衰退期12、用塑料编织袋挤占麻袋市场，生产塑料编织袋的厂家在竞争结构中属于（）。

基于波特五力模型的格力竞争力分析

基于波特五力模型的格力分析分析竞争力争力分力竞争的格力格力竞本文以迈克尔·波特的五力竞争模型为分析工具，从新进入者威胁、替代品威胁、买方和供应商威胁、同业竞争对手威胁等五大方面全面分析了格力在现在空调行业所面临的竞争和挑战，根据格力所面对的问题得出结论，通过三种渠道来解决问题和稳固格力在业内的地位。

一、波特的争力理理论力理论竞争力特的企业竞争的业企业竞迈克尔·波特于20世纪80年代在其经典名著《竞争战略》中提出了行业结构分析模型，即著名的五力模型：“在任何行业，无论是本地企业还是国际企业，无论是生产产品还是提供服务，竞争的规则总是以五种竞争力量的形式出现的。

”在书中，波特借鉴产业经济学中的S－C－P模型，建立了分析影响行业盈利性的各种经济因素，并将多种经济因素归结为五种力量。

这五种竞争驱动力量是：新进入者的威胁、替代品的威胁、买方讨价还价的力量、供应者讨价还价的能力、现在竞争对手的对抗能力。

如图一。

新进入者是潜在的竞争对手，所以不能小觑，他们的进入会加剧行业内的竞争，降低行业利润。

当然每个行业都有进入壁垒，进入壁垒是结构性的进入障碍，由行业结构特征决定。

常见的进入壁垒有规模经济、产品差异、资源要求、成本优势和政府管制。

替代品是以另外的方式满足顾客相近的需求。

替代品的威胁程度主要有三个方面：替代品在价格上是否有竞争优势；替代品在品质和性能上能否等于或大于类似产品给顾客的满意度；购买者的转换成本的高低。

买方的竞争手段是通过压低价格、要求较高质量的产品里实现的，并从竞争者对立的状态中获利。

行业购买者有较大威胁具有以下三点特征：（1）购买者数量少，购买数量大；（2）购买者所取得的利润很低；（3）购买者后向一体化威胁大。

供应商是一个企业生产经营所需投入品的提供者，其议价力量会影响产业的竞争程度。

为获得供应商的所有权和控制权，企业可能采用后向一体化战略。

供应方想要在生产商中拥有议价的优势，需要具备以下特征：其产业由几个企业支配，且集中化程度比买方产业高、供应商的产品是买方业务的主要投入品、供应商在向某行业销售中不需要与替代品竞争。

波特五力模型分析-苏宁电器-详细分析

苏宁电器竞争环境之五力模型分析请运用迈克尔·波特的“五力模型”对苏宁电器所处的竞争环境进行分析,研究其竞争战略的选择.第一、行业内竞争分析影响同业竞争的主要要素包括：竞争对手之间的力量均衡程度、市场增长的速度、行业中的固定成本、差异化程度以及退出壁垒状况等。

（1)、业内竞争者数量增多。

从全国范围来讲目前做电器流通的企业有近10万家。

现有存在较大竞争的主要有苏宁、国美、三联。

从国际的范围来看，国际巨头挤入国内市场,，如百思买、万得城等。

（2）、与国美的竞争情况分析整体落后于国美，但门店规模扩张速度快。

2009年国美大举关店，苏宁顺势扩张,截止2010年国美全球门店共1167家,苏宁为1101家，并发展到了五类门店旗舰店，门店类型进一步细分，很好开发了三四级市场。

销售规模。

从2006年以来苏宁的销售规模直线快速扩大，至2009年苏宁的销售规模达1700多亿超过国美100多亿元，与国美相比,苏宁集团在销售总规模全面超越竞争对手，2007年苏宁同比增长率达40％，国美是18%；2009年苏宁14.3%，国美2.1%.产品质量与服务水平趋于同质.苏宁有与国美的核心供应商都是三星、索尼、诺基亚，海尔、美的等，因而产品无差异.在产品的服务上则皆着力于从硬件软件上提升服务水平。

盈利能力高。

2007年苏宁的营业利润为14。

65亿元,国美为11.27亿元，2008年苏宁为21。

7亿元,国美为10。

48亿元,而2010年上半年苏宁电器的营业利润是19.73亿元，半年的利润就超国美10。

12亿元,其盈利能力远超竞争对手。

（3）、地域发展不平衡，部分地区市场出现饱和全国每年的家电销售总额为3000多亿人民币，市场还具有还极具扩展的空间，同时家电销售市场总的来讲已经进入买方市场，但在具体的某一时间，某一地点。

某一商品领域仍存在很多的空白点.苏宁电器应该尽可能的去发现和填补这些空白点。

但是也要看到，随着家电行业在某些城市的相对饱和，而家电行业属于耐用品行业，这将导致家用电器的部分区域的利润下滑甚至亏损。

家电行业的宏观环境分析、行业分析和案例分析

训，这种转移就很难进行。
③来自政府的障碍。
在旧的经济体制下，企业尤其是国企不是产权主体，它们建立和存在的目的不单单是为了创造利润，还要和行政权力的大小密切挂钩。产业规模越大，所属行业主管部门的行政权力越大。为了避免权力的弱化，政府会在较长时间内采用补贴、贷款、抑制同类产品进口等措施，使亏损企业维持下去，而不是因势利导的收缩。 ④体制性壁垒。社会保障体制的不健全使得亏损企业退出时职工的失业、医疗、养老补贴无人承担或承担不充分，减弱了企业职工要求退出的意愿；要素市场不完善、不发达使得企业之间兼并、并购的机会成本很大。在我国初步形成的市场体系中，要素市场滞后于商品市场的发展，使得企业在资金获取、技术改进、生产扩大上面临重大限制，那些名义被占用实际却闲置的生产要素很难顺利流向资源利用效率高的产业部门和企业;新增生产要素因分散在各个所有者手中，也很难集中起来投入边际效益和社会效益较高的产业部门和企业。
（3）、退出障碍
根据自由竞争理论，当行业内生产要素不能获得产业平均利润时，生产要素会发生转移，流向那些能够获得平均利润的产业
。然而这显然无法对我国家电行业存在的过度竞争现象进行解释
。为什么同一产业内存在如此众多的企业参与竞争，生产能力利用不足，价格大战此起彼伏，企业在长期处于低利润甚至亏损状态的情况下却继续生产而不愿退出呢？其中必然存在阻碍生产要素流动的因素形成退出壁垒以阻止生产要素的撤离。
家电行业 ——以海尔、美的、海信、TCL为例
外部环境分析
宏观环境分析
产业环境分析：五力模型分析与行业生命周期分析战略分组分析与竞争对手分析
内部环境分析
资源能力分析
Swot分析
一、宏观环境分析

人口环境经济环境技术环境法律政策

1市场环境分析(微观)--竞争者(1)1(

市场环境分析（微观）－－竞争者（1）(六、竞争者竞争是商品经济的基本特性，只要存在着商品生产和商品交换，就必然存在着竞争。

企业在目标市场进行营销活动的过程中，不可避免地会遇到竞争者或竞争对手的挑战。

因为只有一个企业垄断整个目标市场的情况是很少出现的，即使一个企业已经垄断了整个目标市场，竞争对手仍然有可能想参与进来。

因为只要存在着需求向替代品转移的可能性，潜在的竞争对手就会出现。

因为竞争者的营销战略以及营销活动的变化，会直接影响到企业的营销。

例如最为明显的是竞争对手的价格、广告宣传、促销手段的变化，新产品的开发，售前售后服务的加强等，都将直接对企业造成威胁。

因而企业必须密切注视竞争者的任何细微变化，并做出相应的对策。

以下从几个方面分析。

（一）行业吸引力评价任何企业都面临着的问题是对特定的动态市场的投资决策。

这在很大程度上取决于市场上竞争的性质和强度。

本部分将对竞争的有关方面所扮演的角色予以探讨。

竞争状况是决定行业吸引力的一个重要因素。

哈佛的迈克尔·波特从竞争的角度识别出有5种力量决定了一个市场或细分市场的长期内在吸引力。

这5种力量是：同行业竞争者、进入退出壁垒、替代产品、购买者和供应商。

1、细分市场内竞争的激烈程度：如果某个细分市场已经有了众多的、强大的或者竞争意识强烈的竞争者，那么该细分市场就会失去吸引力。

如果该细分市场处于稳定或者衰退，生产能力不断大幅度扩大，固定成本过高，撤出市场的壁垒过高，竞争者投资很大，那么情况就会更糟。

这些情况常常会导致价格战、广告争夺战、新产品推出，并使公司要参与竞争就必须付出高昂的代价。

2、进入退出壁垒：某个细分市场的吸引力随其进退难易的程度而有所区别。

根据行业利润的观点，最有吸引力的细分市场应该是进人的壁垒高、退出的壁垒低。

在这样的细分市场里，新的公司很难打人，但经营不善的公司可以安然撤退。

如果细分市场进入和退出的壁垒都高，那里的利润潜量就大，但也往往伴随较大的风险，因为经营不善的公司难以撤退，必须坚持到底。

彩电行业的五力模型分析

彩电行业的五力模型分析一．彩电行业的基本概况（一）销售增速放缓2010年中国彩电市场零售规模3998万台，同比增长16%，增速正在放缓。

其中，液晶电视零售规模为3347万台，同比增长42%；等离子电视零售规模211万台，同比增长24%；CRT电视零售规模为440万台，同比下降52%。

从彩电产品的结构比重来看，液晶电视、等离子电视与CRT电视占比分别为84%、5%、11%，去年同期分别为68%、5%、27%。

（二）价格大幅下降从2010年2月到2010年11月，液晶电视主销型号的价格降幅超过20%，这使2010年成为中国平板电视行业发展历史上，主流产品价格下降幅度最大的一年。

导致全行业产品价格下降的主要原因有以下几个因素：第一，随着LED背光液晶电视渗透率的快速上升，因该产品的规模化生产带来的产品成本快速下降，目前LED背光液晶电视价格与CCFL背光液晶电视相比差距已经不大。

第二，国内品牌由于CCFL背光液晶电视库存积压，为清理库存使得CCFL背光液晶电视价格进一步下降。

第三，外资品牌通过代工降低产品制造成本，并采取进攻性的低价策略导致产品大降价，这是2010年彩电价格下降的重要推动力量。

2010年外资品牌液晶电视的整体价格降幅连续半年超过国内品牌4%以上，这在行业尚属首次。

（三）国内外品牌的市场分额比重基本不变受全球金融危机的影响，外资彩电品牌为实现全年的业绩目标纷纷转战国内市场。

在外资品牌的低价营销策略下，国内彩电品牌在城市市场的地位受到威胁，市场份额有所下降，据统计，重要节庆时期，如“国庆黄金周”城市市场国内品牌与国外品牌市场份额的比重为56：44，而2009年同期该比重为71：29。

但是，国内品牌借助家电下乡等惠民政策，通过扩大产品覆盖、强化三四级市场渠道开发、改善售后服务，巩固了国内品牌在农村市场中的绝对优势地位，并弥补城市市场份额的流失，使得国内品牌与国外品牌市场份额的比重依然维持在7：3。

家电行业市场调研报告

家电行业市场调研报告家电行业市场调研报告问卷调查目的：为了进一步了解佳电在消费者群体中的信誉情况，还有消费者对佳电的知晓程度和了解情况，以及相关的满意度，同时总结不同年龄消费者的购买心理和购买需求。

希望解决的问题：通过对调查问卷结果的分析，从而结合该行业相关企业进行总结与概括。

同时，针对公司2015年销售中所存在的不足，及时改进方法与策略，全面分析消费者群体的心理特征与购买需求，从而制定出2015年的策划方案。

消费者群体分析：一是消费者年龄分析：在20~30岁占17％，31~40岁占28％，41~50岁占30％，51~60岁占19％，61岁以上占6％。

二是消费者收入分析：月收入在5000元以上所占比例为7％，收入在3000~5000元所占比例为23％，月收入在1000~3000元所占比例为52％，月收入在1000元以下所占比例为18％。

消费者心理特征分析：根据调查结果显示，高中消费群体的月收入多为3000元以上，此类消费者的佳电购买率为30％，虽然他们的收入还算可观，但由于他们的品味太高，品牌意识也较强，他们都比较青睐于国美、苏宁。

同时，他们的购买也容易受朋友的影响。

他们大多认为服务态度在他们决定买与不买的因素中占有不可忽视的地位！然而，中低消费群体常是经济型的。

他们更注重的是产品的价格和质量，花较少的钱买质量好的家电是他们认为最理想的结果。

尽管他们的消费档次比较低，但是购买频率也相对于高消费群体要高很多，他们会经常关注购买佳电的打折优惠等活动，同时，他们也有足够的时间来进行产品选购。

因此，佳电应该分别针对于高消费者群体和低消费者群体设计出相应的营销策略与方案。

这样，就能拥有更多的消费者市场。

意见：贵阳市居民对于安全性能高，价格质量好，用途功能多的佳电比较看好，同时也在佳电销售量中占有很大的份额。

从而，一直都在推动着整个家电行业的不断升级和发展。

调查结果显示，在整个家用电器行业，贵阳佳电市场拥有一定的知名度和美誉度。

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中国家电行业进入壁垒分析
来源：全球分析网家电课题组浏览量：132日期：2012-05-18
摘要：我国的中国家电行业总的来说属于进入低门槛行业。

首先家电业是我国市场化程度
较高的行业，政府对其限制不多，加之在上世纪末行业高速发展期，盈利能力强，吸引大
批投资进入；其次，中低档家电产品生产技术比较普及，国家最初对其技术标准的缺失，
导致行业进入技术门槛较低；第三，我国劳动力成本较低，中国家电行业属劳动力密集型
产业，因此吸引大批资金进入，尤其是外商投资和港澳台投资，由近五年中国家电行业企
业数量变化可以看出明显的增长趋势，近一步说明行业进入壁垒较低。

我国的中国家电行业总的来说属于进入低门槛行业。

首先家电业是我国市场化程度较高的行业，政府对其限制不多，加之在上世纪末行业高速发展期，盈利能力强，吸引大批投资进入；其次，中低档家电产品生产技术比较普及，国家最初对其技术标准的缺失，导致行业进入技术门槛较低；第三，我国劳动力成本较低，中国家电行业属劳动力密集型产业，因此吸引大批资金进入，尤其是外商投资和港澳台投资，由近五年中国家电行业企业数量变化可以看出明显的增长趋势，近一步说明行业进入壁垒较低。

具体数据如下图所示：
图表 1 2005年-2009年中国家电行业企业数量
但是，我国家电业准入门槛呈现上升趋势，首先，家电业竞争日益激烈，规模较小的企业难以与大企业竞争；其次，随着我国家电业与国际市场接轨，各项技术标准日益规范，间接提高了行业的准入门槛；第三，随着人民生活水平的提高，家电产品更新换代速度较快，原先的中低档家电产品逐渐饱和，企业想要生存，必须要有自主开发的能力，这又客观上提高了行业进入壁垒。

就目前来看，小中国家电行业的进入门槛较低，而彩电行业进入门槛较
高。

中国家电行业退出壁垒分析
来源：全球分析网家电课题组浏览量：150日期：2012-05-19
摘要：中国家电行业相对其进入而言，退出壁垒较高，从行业总资产可以看出企业平均总
资产在1.7亿元，2007年平均总值产达到最高，为1.78亿元每户。

此后开始有所下降。

其原因是行业总资产增速慢于规模以上企业数量增速。

大量中小企业进入结构调整后的中国家
电行业致使行业平均总资产降低。

可见行业竞争是越来越激烈。

中国家电行业相对其进入而言，退出壁垒较高，从行业总资产可以看出企业平均总资产在1.7亿元，2007年平均总值产达到最高，为1.78亿元每户。