7、物业公司基础管理体系
物业管理体系架构
物业管理体系架构一、引言物业管理体系架构是指为了有效管理和运营物业，建立起一套完整的体系结构，包括组织架构、职责分工、流程规范、信息系统等方面的要素。
本文将详细介绍物业管理体系架构的各个要素，并提供相应的数据和案例支持。
二、组织架构物业管理体系的组织架构是指物业公司内部各个部门的设置和职能划分。
一般来说，物业公司的组织架构包括以下部门：1. 行政部门：负责物业公司的日常行政管理工作，包括人事、财务、办公室等职能；2. 运营管理部门：负责物业运营管理的各项工作，包括维修、保洁、安保、绿化等职能；3. 客户服务部门：负责与业主的沟通和协调工作，包括投诉处理、业主关系维护等职能；4. 资产管理部门：负责物业资产的管理和规划，包括资产评估、租赁管理等职能；5. 项目开发部门：负责物业项目的规划、设计和开发工作，包括市场调研、项目策划等职能。
三、职责分工在物业管理体系中，各个部门的职责分工是确保物业管理工作顺利进行的关键。
以下是各部门的职责分工示例：1. 行政部门：- 人事：负责招聘、培训、绩效考核等人力资源管理工作；- 财务：负责物业公司的财务管理、预算编制等工作；- 办公室：负责物业公司的文件管理、会议组织等工作。
2. 运营管理部门：- 维修：负责物业设施的维护和修缮工作，确保设施的正常运行；- 保洁：负责物业区域的清洁工作，保持环境整洁；- 安保：负责物业区域的安全管理工作，保护业主和物业的安全；- 绿化：负责物业区域的绿化和园林管理工作，美化环境。
3. 客户服务部门：- 投诉处理：负责处理业主的投诉和纠纷，及时解决问题；- 业主关系维护：负责与业主的沟通和协调工作，建立良好的业主关系。
4. 资产管理部门：- 资产评估：负责对物业资产进行评估和估值，为决策提供依据；- 租赁管理：负责物业资产的租赁工作，包括租约管理、租金收取等。
5. 项目开发部门：- 市场调研：负责对物业市场进行调研和分析，为项目策划提供依据；- 项目规划：负责物业项目的规划和设计工作，确保项目的可行性。
物业公司各项管理制度明细
物业公司各项管理制度明细一、物业服务制度物业服务制度是物业公司提供服务的基本准则。
该制度应明确物业公司的服务范围、服务标准和服务承诺。
包括但不限于24小时值班制度、投诉处理流程、维修保养周期等内容。
通过规范化服务，确保每一位业主都能享受到公平、高效的物业服务。
二、安全管理制度安全是物业管理的首要任务。
安全管理制度的制定需围绕人员安全、财产安全和消防安全等方面展开。
物业公司应建立健全的门卫管理制度、巡逻制度、访客管理制度以及应急预案制度。
同时，定期组织消防演练，确保一旦发生紧急情况，能够迅速有效地进行应对。
三、环境卫生管理制度环境卫生直接影响着居民的生活质量。
物业公司应制定详细的清洁卫生标准和作业流程，包括公共区域的清扫、垃圾的分类收集与处理、绿化养护等。
还应定期对小区内的卫生状况进行检查，确保环境卫生管理制度得到有效执行。
四、设施设备管理制度设施设备的正常运行是保障小区正常运作的关键。
物业公司需建立设备台账，记录设备的名称、型号、使用状态和维护记录等信息。
同时，制定定期检查和维修计划，确保所有设施设备处于良好的工作状态。
五、车辆管理制度随着私家车辆的增多，车辆管理成为物业管理中的一个重要环节。
物业公司应制定车辆出入登记制度、停车位分配规则、交通秩序维护措施等，以维护小区内的交通秩序，保障行人和车辆的安全。
六、业主大会和业主委员会管理制度业主大会和业主委员会是小区管理的决策机构。
物业公司应协助业主大会的召开，确保业主委员会的选举公正、公开。
同时，物业公司应与业主委员会保持良好沟通，共同推进小区的管理与发展。
七、信息公开制度透明的信息公开是赢得业主信任的关键。
物业公司应定期公布物业管理的各项事务，包括财务状况、服务报告、重大事项决策等。
通过信息公开，增强业主对物业公司工作的了解和监督。
物业管理公司管理体系
物业管理公司管理体系一、背景介绍物业管理公司是为了满足社区居民的居住需求，提供综合性服务的专业机构。
为了确保物业管理工作的高效运行和居民满意度的提升，建立一套科学合理的管理体系是非常重要的。
二、管理体系的目标1. 提高服务质量：通过规范化的管理流程和标准化的服务标准，提高物业管理公司的服务质量，满足居民的需求。
2. 提高工作效率：通过合理分工和流程优化，提高工作效率，提升物业管理公司的整体运营效益。
3. 降低成本：通过合理的资源配置和成本控制，降低物业管理公司的运营成本，提高经济效益。
三、管理体系的组成物业管理公司的管理体系主要包括以下几个方面：1. 组织架构：明确物业管理公司的组织结构，包括各部门的职责和权限，确保各项工作有序进行。
2. 人员管理：建立健全的人事管理制度，包括招聘、培训、考核、激励等，确保人员素质和能力的提升。
3. 运营管理：建立规范的运营管理流程，包括客户服务、保洁管理、安全管理等，确保物业管理工作的高效运行。
4. 财务管理：建立健全的财务管理制度，包括预算编制、费用控制、资金管理等，确保物业管理公司的财务状况稳定。
5. 合作伙伴管理：建立合作伙伴管理制度，包括供应商评估、合同管理等，确保与合作伙伴的合作顺利进行。
6. 技术支持：建立技术支持体系，包括设备维护、信息化管理等，提供技术支持和保障。
四、管理体系的实施步骤1. 确定管理体系的目标和范围：明确管理体系的目标和范围，根据实际情况进行调整和补充。
2. 制定管理体系文件：编制管理体系文件，包括组织架构图、工作流程图、作业指导书等，确保工作的规范化和标准化。
3. 培训和宣传：对物业管理公司的员工进行培训，提高他们的工作技能和管理水平；通过内部宣传和外部宣传，增强员工的归属感和居民的信任度。
4. 实施和监控：根据管理体系文件的要求，执行各项工作，并进行监控和评估，及时发现问题并进行改进。
5. 持续改进：通过定期的内部审核和管理评审，不断改进管理体系，提高工作效率和服务质量。
物业公司管理完整方案及体系
最完整物业管理公司管理体系制度是个社会的游戏规则，更规范的讲，它们是为人们的相互关系而人为设定的一些制约。
为此，我们一般要求大家共同遵守办事规程或行动准则来提高办事效率，才设定一些制度。
下面是我们应届毕业生求职网为您提供的制度文章供您参考：物业管理公司规章制度一、目的：规范全体员工行为，加强本公司员工队伍的建设，提高员工的基本素质。
二、适用范围：新天美地花园物业管理公司所有工作人员。
三、职责：3.1物业管理公司的所有员工有义务严守规章制度、为公司利益而做出贡献。
3.2各部门负责人要对员工进行规章制度教育，并全面贯彻下去。
四、关于服装、装束4.1进公司必须穿好工作服;4.2工作服要干净;4.3进公司须戴工作证;4.4严禁工作证借给别人或借别人工作证入公司;4.5凡遗失工作证、工作服应尽快申请补领;4.6不得擅自涂改工作证，若要更改一定要经人事部办理;4.7公司发放的安全鞋仅限在厂内使用;4.8公司发放的作业服、安全鞋、围裙等妥善保管使用。
五、关于上班时间5.1时间为上午8：30----12：00 下午2：00----18：005.2不得无故迟到、早退、外出;5.3雇员请假须提前一天通知部门主管批准后方可请假(特殊情况例外);5.4严禁无故旷工;5.5上、下班必须签到;5.6不许代别人签到;5.7不得涂改签到表。
六、关于厂内设备和备件6.1设备、备件要小心使用，应保持设备整洁美观;6.2注意整理整顿;6.3道路要保持畅通，不许摆放东西;6.4严禁对花园内的设备乱涂、张贴;6.5节约用水，用电，不得浪费;6.6凡故意破坏设备、设施，从严处理;6.7凡盗窃本公司财物，从严处理;6.8设备引起故障时必须要及时报告相关领导，不得擅动机器。
七、其它7.1服从上司的命令;7.2发生事情必须立即上报、联络;7.3严禁在花园内吐痰或丢垃圾;7.4严禁在花园内吸烟;7.5不准喧哗、赌博;7.6不准盗窃他人或公司内的东西;物业管理公司规章制度1、工作时间不准睡觉或做出睡觉姿势;2、离开作业现场(岗位)时一定要跟直接主管打招呼后方可离开;3、严禁在办公室私用电话;4、除急事外不许接听私人电话;5、未经许可不准在公司内演说集会示威;6、不许用任何方式威胁、恐吓同事;7、不许在公司内打架;凡有打架者，无论何原因，一律做无条件开除处理;8、凡在被本公司开除的雇员，一律不准再招入公司，一经发现，即时开除并扣除所有工资;违反以上规章制度将严肃处理，重者将严惩警告及罚款或送公安机关。
简易物业公司管理制度
简易物业公司管理制度一、总则第一条为加强物业公司的管理，维护小区的公共秩序和环境卫生，保障业主的合法权益，根据《中华人民共和国物权法》等法律法规的规定，制定本制度。
第二条本制度适用于XX小区的物业管理工作。
第三条物业公司应当遵循依法、公平、公正、公开的原则，为业主提供优质的服务。
第四条物业公司应当接受业主委员会和业主的监督，及时解决业主反映的问题。
二、物业管理范围第五条物业公司负责小区的房屋及公共设施的维修、养护和管理。
第六条物业公司负责小区的环境卫生、绿化美化工作。
第七条物业公司负责小区的治安保卫工作。
第八条物业公司负责小区的停车场的管理。
第九条物业公司负责小区的电梯、二次供水等设施的管理。
第十条物业公司负责小区的公共秩序维护工作。
三、物业管理服务第十一条物业公司应当定期对房屋及公共设施进行维修、养护，确保其正常使用。
第十二条物业公司应当定期对环境卫生进行清理，保持小区的环境整洁。
第十三条物业公司应当加强治安保卫工作，确保小区的安全。
第十四条物业公司应当合理设置停车位，规范停车秩序。
第十五条物业公司应当定期对电梯、二次供水等设施进行检查、维护，确保其安全运行。
第十六条物业公司应当设立值班室，及时处理业主反映的问题。
第十七条物业公司应当定期对公共秩序进行维护，确保小区的和谐稳定。
四、物业管理费用第十八条物业公司应当根据小区的实际情况，制定物业管理费用的收费标准，并报业主委员会审批。
第十九条物业公司应当定期向业主公布物业管理费用的使用情况，接受业主的监督。
第二十条业主应当按照物业管理费用的收费标准，按时缴纳物业管理费用。
五、业主的权利和义务第二十一条业主有权监督物业公司的管理工作，提出意见和建议。
第二十二条业主有权要求物业公司提供相关的物业管理服务。
第二十三条业主应当遵守小区的管理规定，维护小区的公共秩序和环境卫生。
第二十四条业主应当按时缴纳物业管理费用。
六、物业公司的责任和义务第二十五条物业公司应当依法经营，遵守法律法规的规定。
第六章物业管理企业的基础工作
第六章物业管理企业的基础工作引言物业管理企业是为业主提供全面管理服务的机构，其基础工作是确保物业的正常运营和维护。
本章将介绍物业管理企业的基础工作包括安全管理、清洁与环境卫生管理、设备设施维护管理以及与业主的沟通与服务等。
1. 安全管理安全是物业管理企业的首要任务之一。
物业管理企业需要制定与实施安全管理制度，包括编制应急预案、安全防火检查、安全巡查、监控设备运行和监管等措施，以确保小区的住户和财产安全。
同时，物业管理企业还要组织开展安全教育和培训活动，提高住户的安全意识。
2. 清洁与环境卫生管理物业管理企业负责小区的清洁与环境卫生管理工作。
包括定期清扫、垃圾处理、绿化养护等工作。
物业管理企业需要制定相应的清洁计划和标准，确保小区的环境整洁，并积极参与社区环境卫生整治活动，维护小区的形象和环境质量。
3. 设备设施维护管理物业管理企业需要做好小区设备设施的维护管理工作。
包括电梯维保、消防设备检查、水电设备维修等。
物业管理企业需要建立健全的设备设施维护管理制度，定期对设备设施进行检查和维护，确保其正常运行和安全可靠。
4. 业主沟通与服务物业管理企业需要与业主进行沟通和服务。
包括及时回应业主的问题和投诉，组织业主大会、业主委员会等形式的沟通与交流活动，收集业主的意见和建议，并及时向业主反馈工作情况。
物业管理企业还要提供各种便民服务，满足业主的需求。
5.物业管理企业的基础工作是确保物业的正常运营和维护。
安全管理、清洁与环境卫生管理、设备设施维护管理以及与业主的沟通与服务是其主要工作内容。
通过做好这些基础工作，物业管理企业可以提供优质的服务，满足业主的需求，并保障小区的安全和舒适。
物业公司三体系认证工作
物业公司三体系认证工作一、质量管理体系质量管理体系是物业公司的核心体系之一，主要负责对物业服务质量和客户满意度进行管理和控制。
物业公司应该建立完善的质量管理体系，制定质量计划和标准，确保服务质量和客户满意度得到有效保障。
同时，物业公司还应该定期对质量管理体系进行审查和更新，以确保其始终能反映当前的市场需求和客户期望。
二、环境管理体系环境管理体系主要负责对物业公司的环境影响进行管理和控制。
物业公司应该建立完善的环境管理体系，制定环境管理计划和标准，确保在提供物业服务过程中能有效地减少对环境的影响。
同时，物业公司还应该积极推动环保行动，鼓励员工参与到环保活动中，共同为保护环境做出贡献。
三、职业健康安全管理体系职业健康安全管理体系主要负责对物业公司的员工和客户的安全和健康进行管理和控制。
物业公司应该建立完善的职业健康安全管理体系，制定安全计划和标准，确保员工和客户的人身安全得到有效保障。
同时，物业公司还应该加强对员工的安全培训和教育，提高员工的安全意识和应对突发事件的能力。
四、财务管理体系财务管理体系是物业公司的基础体系之一，主要负责对物业公司的财务活动进行管理和控制。
物业公司应该建立完善的财务管理体系，制定财务计划和标准，确保公司的财务状况得到有效管理和控制。
同时，物业公司还应该加强对财务风险的评估和控制，降低财务风险对公司的影响。
五、人力资源管理人力资源管理是物业公司的重要体系之一，主要负责对物业公司的员工进行管理和培养。
物业公司应该建立完善的人力资源管理体系，制定人力资源计划和标准，确保员工的素质和能力得到有效保障。
同时，物业公司还应该加强对员工的培训和发展，提高员工的职业素质和工作能力。
六、设备设施管理设备设施管理是物业公司的重要体系之一，主要负责对物业公司的设备和设施进行管理和维护。
物业公司应该建立完善的设备设施管理体系，制定设备设施管理计划和标准，确保设备和设施的正常运行和使用效果。
同时，物业公司还应该加强对设备和设施的维护和保养，提高设备和设施的使用寿命和安全性。
物业公司基础物业服务内容
物业公司基础物业服务内容
★秩序维护服务
不断完善安保服务模块，坚持园区安保服务队伍的军事化管理，定期进行军事化训练；园区安防、消防等技防系统岗位安排专业持证人员上岗，确保园区秩序安全、井然。
★环境维护服务
始终坚持园区环境维护队伍精细化管理，保洁、绿化人员定期进行专业培训，各项服务配备专业化的工具设备，各类药剂使用实行专人管理，保证园区环境清洁、美观。
★工程管理服务
坚持工程技术人员专业化管理，园区特种设施设备外包专业公司维保，工程人员持证上岗。
针对园区不同的配套设施设备制定合理、专业的维保方案，延长房屋、设施寿命，提供快捷的入户维修，解决业主生活的后顾之忧。
★至尊管家服务
坚持客户服务亲情化、线上化，开通24小时客户服务热线及服务APP，服务以业主评价为导向，为业主提供可视化、可跟踪、可评价的立体式服务。
物业质量管理体系
物业质量管理体系1. 简介物业质量管理体系是指通过建立一套完善的管理体系，来对物业管理过程中的质量进行全面管理和控制，以确保物业服务的质量能够达到或超越用户的期望和要求。
本文档将介绍物业质量管理体系的概述、目标、核心要素和实施步骤。
2. 概述物业质量管理体系是为了提高物业管理服务的质量而制定的一系列管理原则和方法。
它包括了质量方针和目标的确定、组织结构的建立、流程管控的规范等内容，通过持续改进和监督检查，以确保物业服务的持续改进和用户满意度的提高。
3. 目标物业质量管理体系的目标主要有以下几个方面： - 提升物业管理服务的质量水平； - 改善物业管理服务流程，提高服务效率； - 提高物业管理与业主之间的沟通和协作效果； - 保障物业设施及设备的正常运行和维护； - 提升用户满意度，树立良好的企业形象。
4. 核心要素物业质量管理体系的核心要素包括以下几个方面：4.1 质量方针质量方针是物业公司制定的对物业服务质量的整体要求和目标，是整个质量管理体系的指导思想。
质量方针应具有明确性、可实施性、可测量性和可持续性，以引领和激励全体员工为用户提供高质量的物业服务。
4.2 组织结构组织结构是指物业公司内部的职能划分和层级关系。
在物业质量管理体系中，应建立清晰的组织结构，明确各部门和岗位的职责和权限，确保质量管理工作能够有序开展。
4.3 流程管控流程管控是通过对物业管理的各项流程进行规范和控制，确保每个环节都符合质量要求和标准。
物业质量管理体系应包括对物业服务全过程的流程管控，如入住流程、报修流程、保洁流程等，以确保物业服务的稳定性和一致性。
4.4 持续改进持续改进是物业质量管理体系的核心原则之一。
通过不断的数据分析和反馈，物业公司应积极采取措施改进物业服务的质量问题，提升工作效率和用户满意度。
改进措施可包括培训与教育、技术升级、管理优化等方面。
5. 实施步骤在实施物业质量管理体系时，可以按照以下步骤进行：5.1 制定质量管理计划制定质量管理计划是物业质量管理体系的首要任务。
物业服务质量管理体系建设方案
物业服务质量管理体系建设方案摘要本文通过分析和总结，提出了一套物业服务质量管理体系建设方案，旨在提升物业服务的质量和效率，满足业主对良好物业管理的需求。
本方案主要包括组建物业管理团队、建立服务标准和流程、加强培训与监督等方面的举措，以确保物业服务质量的稳定和可持续发展。
1. 引言随着城市的发展和居民生活水平的提高，物业服务对于居民的幸福感和生活品质起着至关重要的作用。
然而，由于缺乏有效的管理体系，很多物业服务存在质量不稳定、效率低下、服务不规范等问题。
因此，建立一套有效的物业服务质量管理体系迫在眉睫。
2. 组建物业管理团队物业管理团队是物业服务质量的核心，其组建和管理对于确保服务质量至关重要。
首先，应该根据物业的规模和需求，确定管理团队的组织结构和人员配备；其次，要注重招聘和培养具有专业知识和良好服务意识的管理人员；最后，建立明确的职责和权责分配机制，保证每个岗位的职责清晰，避免责任模糊。
3. 建立服务标准和流程物业服务的质量与提供的服务标准及流程密切相关。
因此，制定和执行一系列详细的服务标准和流程显得尤为重要。
首先，要进行服务需求分析，了解业主的需求和期望；其次，根据需求和期望，制定相应的服务标准，并确保标准能够衡量服务质量；最后，建立服务流程，包括接待、报修、安全管理等环节，确保服务过程规范、高效。
4. 加强培训与监督物业服务质量的提升需要管理人员和从业人员具备相关的专业知识和技能。
因此，物业公司应制定培训计划，定期培训管理人员和从业人员，提高其服务意识和专业能力。
同时，应建立监督机制，对物业服务质量进行定期评估和检查，及时发现问题并提出改进意见。
5. 引入科技手段科技手段的应用可以提升物业服务质量的效率和便利性。
物业公司应该积极引入物业管理软件、智能设备等科技手段，实现信息化管理和服务的数字化。
通过建立在线投诉平台、智能门禁系统等措施，提高业主的满意度，减少服务纠纷。
6. 建立投诉处理机制物业服务质量问题的投诉处理是保障物业服务质量的重要环节。
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6、协助物业公司经理按物业项目规模和工作业务量， 合理设置物业项目的管理组织构架及各岗位职责。
三、岗位职责
（三）业务助理岗位职责 1、在物业经理领导下负责物业公司新项目拓
展及合同到期续签洽谈、协调。 2、按照年度目标分解，完成所属区域客户的
落实公司的各项工作指令，深入基层调查研究，努力掌 握第一手资料，为经理的工作决策提供可靠的依据。
2、负责公司工作计划、总结、规章制度等各类文件的 起草审核工作。
3、协助经理处理日常工作，当好参谋和助手，做好各 部门、各分公司、项目部之间的协调工作。
4、负责公司对外联络工作，组织安排接待、参观等公 关活动。
质检主管 3
培训主管 1
运营科科长 1
运营主管 1
备注
二、岗位设置与职数
序号 部门
8 9 运营科
10 11 业务拓 12 展科 合计
岗位 招聘主管 工程主管 计划工 业务科长 业务员
职数 1 1 2 1 4 19
备注
三、岗位职责
（一）物业经理职责
1、执行集团公司决定，主持物业公司全面工作。 2、负责组织管理物业公司所需员工的招聘、业务技能培训工作， 搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设，打造一支作风优 良、纪律严明、训练有素、保障有力的员工队伍。 3、根据集团公司发展战略规划制定中长期发展目标；根据集团 公司年度质量目标，制定物业公司年度经营计划，并组织实施。 4、负责制定物业公司各项规章制度，并组织实施。 5、向集团公司人力资源部提出组织机构和定岗定编建议，制定 出子公司各岗位职责并监督执行。 6、制定子公司绩效考核办法，报经集团公司监察部批复后执行。 7、“激发员工动力，化解员工阻力”，人人积极参与，挖掘社 会资源，策划、实施物业公司开源节流、增收节支工作方案。 8、加强物业公司文化建设，铸就企业品牌。 9、积极完成总经理交办的其他工作任务。
序、标准执行情况的意见和建议。 7、每月整理、汇总各单位质检情况的详细资料，写出月度质检总结报告，呈总
经理室有关领导审阅，根据领导授权，在月例会给予讲评。 8、检查、督促质检员的工作，及时发现问题，并予以解决。 9、协助新进项目的管理人员搞好前期介入，征求业主意见，使项目顺利度过磨
合期。 10、根据公司领导安排，质检员到每个项目部进行人员出勤情况考察，在当天的
物业公司基础管理体系
2013年6月1日
质检科
一、组织架构图
物业经理
运营助理
业务助理
运营科
业务拓展科
质培 科检训 长主主
管管
科 长
运招 营聘 主主 管管
工 程 主 管
计 划 工
科 长
业 务 员
二、岗位设置与职数
序号 部门 1 2 3 4 质检科 5 6 运营科 7
岗位
职数
物业经理 1
经理助理 2
质检科科长 1
开发及洽谈。 3、负责市场的开拓和维护，通过多种渠道开
发客户，并执行整个服务过程（业务开发、维护、 合同签订等）。
4、不定期拜访老客户，提前一个月分析合同 到期信息，提前做好沟通协调。
5、定期将所负责业务信息反馈至公司，了解 用户需求及市场动态。
三、岗位职责
（四）运营科岗位职责 1、学习、掌握国家的方针政策和法律、法令，贯彻
4、主持制定早期介入和业务洽谈计划，并组织实施。 5 、负责组织商务、技术谈判。 6、主持编制投标文件，并担任首席谈判代表。 7、负责起草托管合同和合同签署的组织协调工作。 8、负责新项目部初期进入后，与托管项目的业主沟通协调工作。 9、负责业主单位回访和物业管理质量反馈工作。 10、负责业务员的培训和业绩考核工作。 11、完成领导交办的其他工作任务。
5、配合业务部搞好商务谈判、标书、合同制作等工作。 6、做好本公司员工的管理教育工作。 7、召集办公室每周例会，制定每周工作计划。 8、完成经理交办的其它工作。
三、岗位职责
（五）质检科岗位职责
1、负责对公司各项目服务运作全过程的质检监控，抓好文件贯彻执行。 2、领导质检部门对不合格服务的处理结果进行跟踪，协助有关部门对不合格的
四、岗位工作内容
（一）物业经理岗位工作内容
1、阅读外部来文和集团总经理的指示，认真思考确定贯彻执行意见，监控贯彻执 行过程，反馈落实结果。
2、阅审下级呈文，及时予以批复、催办。 3、了解掌握市场信息和公司内部信息资料，充分利用信息资源分析形势，汲取经 验教训，拓宽经营管理思路，随时掌握公司内部经营管理动态。 4、阅审各类报表，掌握人、财、物及设备等运行状态和发展趋势，调整、控制各 项经营管理指标，使经营始终朝着健康的方向发展。 5、参加例会，召开各种形式的座谈会、研讨会和专题会，全方位搜集、了解经营 管理信息，并及时将信息转变为决策依据，不断调整、完善竞争策略和管理政策。 6、会见或拜访业主单位人员，汇报公司管理情况，虚心征求业主的意见和建议， 以便改进工作， 会见和拜访政府有关部门官员，征求意见，汇报工作，争取官方的支持和帮助。 7、听取经理和机关各部门负责人的工作汇报，巡视工作现场，检查督导工作，考 核机关各级管理人员的工作绩效。 8、定期对各分公司项目部进行安全检查，对安全隐患及时制定有效措施，化解安 全风险。对公司下属各单位发生的重大突发事件应及时赶赴现场，组织处理和救援。 9、抽阅各项目经营指标落实情况，抽样检查各项目管理质量落实情况，认真分析 各项经营管理指标的发展动态和趋向，找出原因和规律，适时进行调整和完善。 10、写出工作总结报告，定期向集团总经理报告工作。
三、岗位职责
（二）运营助理岗位职责 1、在经理领导下负责物业公司的质量管理及日常运
营工作，努力作好经理的参谋助手，起到承上启下的作 用，认真做到全方位服务。
2、协助物业经理贯彻集团领导指示，做好上传下达、 内外联络沟通工作；
3、主持物业公司管理例会，制定工作计划表，决议 会议事项；
4、带领协查物业各项目部工作情况，检查服务质量， 及时发现问题并提出整改意见。
考勤表上签字证明。 11、对市区所有的保安项目执行夜查，针对项目部出现的问题与项目经业务科岗位职责
1、主持编制市场拓展规划和年度经营计划，报经理批准后组织 实施。
2、收集市场信息，建立目标客户资料档案，并进行充分研究论 证，确定重点客户目标。
3、不断总结经验，设计更新业务拓展技术，不断提高业务活动 的有效性和成功率。
计划展开工作。 3、每月1日前制定出本月的质检计划，报领导审批，并按批准计划展开工作。 4、每月安排质检人员到公司所属各个单位进行质量检查，并保持每月对所有项
目进行2次质量检查的频次。 5、对重点项目和服务质量存在较严重问题的单位要亲自检查、督促。必要时靠
上整改。 6、每月定期或不定期到业主单位征求他们对管理人员抓好质量管理、制度、程