三会制度执行落实专项行动方案
严肃党内政治生活 落实好“三会一课”制度
严肃党内政治生活落实好“三会一课”制度“三会一课”制度是党内组织生活的基本制度，是党的基层支部应该长期坚持的重要制度，也是健全党的组织生活，严格党员管理，加强党员教育的重要制度，是我党经过长期实践证明的一种行之有效的党内组织生活制度。
“三会”即：定期召开支部党员大会、支部委员会、党小组会；“一课”即：按时上好党课。
一、“三会一课”制度的形成和发展早在1847年，马克思、恩格斯在《共产主义者同盟章程》中对党内的权力机关、权力关系、组织原则和基层支部的活动方式等进行了明确规定。
要求“支部、区部委员会以及中央委员会至少每两周开会一次”，“盟员至少每三个月同所属区部委员会联系一次”等。
这是关于党的会议制度的最早规定。
纵观我党发展历史，“三会一课”制度大体上经历了以下几个重要的发展时期。
一是新民主主义革命时期是“三会一课”制度的确立与成熟时期。
党的二大通过的我党第一部党章就对党小组、党支部、地方全体党员会议和全国代表大会召开的期限作出了具体规定，如各组，每星期由组长召集会议一次。
此后，毛泽东同志提出“着重从思想上建党”的伟大构思，标志着中国特色党的建设新思路的开启。
1929年《古田会议决议》要求“从党内教育做起”，通过党报、简报、小组会、支部会、党员大会、政治讨论会、参加实际工作等教育方法，来解决“思想上建党”的问题。
同时特别强调，“红军党内最迫切的问题，要算是教育的问题”，这是我党党课制度的最初文献和最早实践。
之后，党中央先后于1931年、1932年、1940年通过若干决议和指示，对党内教育的意义、内容作出规定。
这些制度和要求，在一定程度上保证了党的思想统一和行动一致。
最后，党的七大全面总结了延安整风经验，对如何通过正常党内民主生活、加强党内教育，来提高党的建设整体水平作了更为具体的规定，成为我们党走向成熟的一个重要标志。
二是社会主义建设时期是“三会一课”制度的丰富与完善时期。
新中国成立后，如何把基层党组织建设成为领导社会主义建设的战斗堡垒，是执政党建设面临的一个崭新课题。
三会两制一课的落实方面存在的问题
三会两制一课的落实方面存在的问题摘要：一、三会两制一课的概述1.三会：党员大会、支委会、党小组会2.两制：党课制度、民主评议党员制度3.一课：党课教育二、存在的问题1.党员参与度不高2.党课内容不够丰富3.民主评议党员制度执行不力4.党课教育形式单一三、解决办法1.提高党员的参与意识和积极性2.丰富党课内容，注重实际效果3.强化民主评议党员制度的执行力度4.创新党课教育形式，提高党课质量正文：三会两制一课是我国党的基层组织建设的基本制度，但在其实施过程中，存在一些问题。
首先，党员参与度不高。
一些基层党组织在召开三会时，部分党员未能积极参与，甚至出现缺席现象。
这既影响了会议的质量和效果，也不利于党员之间的交流和团结。
其次，党课内容不够丰富。
在一些基层党组织中，党课教育往往停留在理论宣讲的层面，缺乏与党员实际工作和生活相结合的内容。
这使得党课教育显得枯燥乏味，党员学习效果不理想。
再者，民主评议党员制度执行不力。
在一些基层党组织中，民主评议党员制度流于形式，缺乏实质性的党员自我批评和互相监督。
这使得党员无法从中得到真正的教育和提高。
最后，党课教育形式单一。
一些基层党组织在开展党课教育时，过于依赖传统的讲授方式，缺乏创新和多样性。
这使得党课教育无法适应新时代党员的学习需求，影响党课教育的质量。
针对以上问题，我们需要采取措施予以解决。
首先，要提高党员的参与意识和积极性，通过加强党员教育，增强党员的组织观念和纪律性。
其次，要丰富党课内容，注重实际效果，将党课教育与党员的实际工作和生活相结合，提高党课的吸引力。
此外，要强化民主评议党员制度的执行力度，确保党员从中得到真正的教育和提高。
落实三会一课等制度
落实三会一课等制度在落实党风廉政建设和反腐败工作中，三会一课等制度起着至关重要的作用。
作为一种组织管理方案，三会一课等制度旨在强化党组织的领导和监督，促进党员的思想教育和党风廉政建设。
正确认识和有效实施三会一课等制度，对于推动党的建设事业具有重要的意义。
本文将从以下几个方面来论述如何落实三会一课等制度，以期为相关工作提供一些借鉴和思考。
一、理解三会一课等制度的意义和目的三会一课等制度是党风廉政建设的基础和核心内容之一。
三会指的是党的支部大会、党的委员会会议、党的党员大会；一课指的是廉政教育课。
这些制度的设立旨在加强党内民主，提高党组织的凝聚力和创造力，落实党风廉政建设的要求，促进党员的思想作风和党风廉政建设的水平。
二、提高三会一课等制度的实施效果要提高三会一课等制度的实施效果，需要从以下几个方面入手。
首先，需要加强党员的思想教育，提高党员的党性修养和思想道德素质。
通过开展丰富多样的教育活动，使党员更加自觉地践行党的宗旨，增强道德意识和法律意识。
其次，要加强党内组织的建设，完善组织结构，发挥各级党组织的主体作用。
通过建立健全的党务制度，规范党内组织的运行，提高党组织的凝聚力和战斗力。
再次，要加强党风廉政建设和反腐败工作的监督和检查。
通过建立健全的监督机制，深入开展党风廉政建设和反腐败工作的执纪问责，切实提高制度执行力和执行效果。
三、强化党组织的领导和监督在三会一课等制度的实施过程中，党组织起着重要的领导和监督作用。
党组织要加强对三会一课等制度的组织和指导，确保各项制度的有效实施。
同时，要加强对会议和教育活动的监督和检查，及时发现和纠正问题，确保制度的落地生根。
四、加强党员的参与和监督落实三会一课等制度需要广大党员的积极参与和监督。
各级党员要主动参加支部大会、委员会会议和党员大会，并认真履行会议决议的各项任务。
同时，要积极参加廉政教育课程，增强自我修养和廉洁自律的意识。
在实践中，党员要勇于发表自己的意见和建议，积极推进党风廉政建设和反腐败工作的深入开展。
三会一节安全生产工作方案
三会一节安全生产工作方案一、背景安全生产是企业生产经营的基本要求，是企业可持续发展的基础。
2019年以来，全国发生了多起重大安全事故，严重威胁了人民群众的生命财产安全。
为了推动安全生产工作，保障企业员工的生命安全，本企业制定了三会一节安全生产工作方案，以确保企业生产经营的正常运行。
二、目的1.落实国家安全生产政策和法规，普及安全生产知识，提高员工的安全意识2.加强企业内部安全管理，防范安全事故的发生3.建立安全生产责任体系，明确各岗位在安全生产中的职责4.提升安全生产管理水平，促进企业安全文化建设5.通过三会一节活动，进一步推动安全生产工作的落实和完善三、内容1.三会一节的规定三会包括安全小组会议、安全生产委员会会议、安全大会等；一节是指安全教育日。
企业每年必须组织三次会议和一次节日活动，推动安全生产工作的落实和完善。
2.安全小组会议安全小组会议是一个以职工代表为主体，负责处理企业日常安全生产事务的组织形式。
每个班组和部门都应当成立安全小组，每周必须召开一次会议。
会议主要职责包括：1.通报本班组或本部门上周的安全情况和安全问题2.寻找解决方案，落实安全措施3.针对重大安全问题，开展专项安全培训、演练等3.安全生产委员会会议安全生产委员会是整个企业安全工作的最高决策机构。
委员会由总经理领导，各部门负责人和安全小组代表组成。
每月召开一次委员会会议，内容包括：1.安全生产工作总体情况的汇报2.安全管理制度和规范流程的制定和修订3.针对部门之间的安全问题，协调解决方案4.针对特殊情况，采取有效的措施，保护员工的生命安全4.安全大会安全大会是一次全员参加的安全教育活动，每年召开一次，通常在“安全生产月”期间进行。
大会的主要目的是宣传安全知识，强化员工的安全意识，防范安全事故的发生。
大会内容包括：1.安全生产政策和法规的宣传2.安全事故的案例分析3.安全技能的培训和演示4.颁发安全生产表扬和奖励四、责任和考核1.企业总经理负责安全生产工作的落实和管理，成立安全生产委员会，负责协调和决策企业安全事务。
企业三会制度建设方案范本
企业三会制度建设方案范本一、背景及目的随着市场竞争的日益激烈，企业内部管理的重要性愈发凸显。
为进一步提高公司治理水平，规范公司运作，确保公司可持续发展，根据《公司法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本方案。
三会制度是指股东大会、董事会、监事会三种会议制度。
通过三会制度的有效运行，实现股东、董事会、监事会之间的权力制衡，提高公司决策的科学性、民主性和合规性。
二、三会制度建设方案1. 股东大会（1）定期召开股东大会，每年至少一次，特殊情况可临时召开。
（2）股东大会的召开要遵循法定程序，提前通知股东，并提供会议议程、议案等相关资料。
（3）股东大会选举和更换董事、监事，审议董事会、监事会报告，审批重大投资、融资、利润分配等事项。
（4）股东大会决议应由出席股东大会的股东所持表决权的过半数通过。
2. 董事会（1）董事会由董事长、副董事长和董事组成，成员数量根据公司规模和业务需要确定。
（2）董事会会议分为定期会议和临时会议，定期会议每季度至少一次，临时会议可根据需要随时召开。
（3）董事会会议的通知、召开、记录等遵循法定程序，确保董事会的合规性。
（4）董事会负责公司的日常经营管理，制定公司发展战略、经营计划、投资方案等，并对公司的重大事项进行决策。
3. 监事会（1）监事会由监事长和监事组成，成员数量根据公司规模和业务需要确定。
（2）监事会会议分为定期会议和临时会议，定期会议每半年至少一次，临时会议可根据需要随时召开。
（3）监事会会议的通知、召开、记录等遵循法定程序，确保监事会的合规性。
（4）监事会对董事会及高管的行为进行监督，对公司财务、资产状况进行审查，保障公司合法合规运作。
三、保障措施1. 完善公司章程，明确三会制度的运作程序和权责划分。
2. 加强制度培训，提高董事会、监事会成员的专业素质和决策能力。
3. 建立激励与约束机制，对董事会、监事会成员的履职情况进行评价。
4. 加强信息披露，确保股东、董事、监事等信息透明度。
三会两制一课的落实方面存在的问题
三会两制一课的落实方面存在的问题（实用版）目录1.三会两制一课的概述2.三会两制一课的落实方面存在的问题3.解决问题的建议和措施正文【三会两制一课的概述】三会两制一课是中国共产党党内生活的重要组成部分，是加强党的建设、完善党的制度的有效途径。
其中，“三会”指的是党员大会、党小组会、党支部委员会，“两制”是指民主集中制和组织生活制度，“一课”则是按时上好党课。
三会两制一课是党的基层组织必须认真执行的重要任务，对于加强党员思想政治教育、促进党的工作开展具有重要意义。
【三会两制一课的落实方面存在的问题】然而，在实际工作中，三会两制一课的落实方面还存在一些问题，主要表现在以下几个方面：1.会议质量不高：部分党组织对于三会的召开缺乏充分的准备，导致会议内容空洞，缺乏实质性讨论。
同时，部分党员对于参加党的会议缺乏足够的重视，参会态度不端正，影响了会议的效果。
2.制度执行不力：尽管党的组织生活制度和民主集中制在党内法规中明确规定，但在实际执行过程中，部分党组织对此重视不够，存在制度执行不力的现象。
3.党课教育缺失：部分党组织在开展党课教育时，存在时间、人员、内容等方面的不落实，甚至有的党组织长时间没有开展党课教育，严重影响了党员的思想政治教育。
【解决问题的建议和措施】针对上述问题，建议从以下几个方面进行改进：1.提高会议质量：党组织应认真筹备党的各类会议，明确会议主题和议程，引导党员积极参与讨论，提高会议的实效性。
2.加强制度执行：党组织要强化对党的组织生活制度和民主集中制的执行力度，将其纳入党组织工作的日常管理，确保制度得到有效执行。
3.做好党课教育：党组织应按照党的要求，定期组织党员参加党课学习，加强党员的思想政治教育，提高党员的党性修养。
落实“三会一”党务公开制度严格组织发展
落实“三会一课”制度及党务公开制度认真贯彻落实哈局下达的“三会一课”及党务公开制度工作,严格组织发展，明确发展方向及目标，严格执行上级组织下达的各项规章制度。
“三会一课”制度“三会”是指定期召开党小组会、支部委员会、支部党员大会；“一课”是指按时上好党课。
“三会一课”制度是党的基层组织的一项重要制度，是党内传统教育的主要形式。
其主要内容是：（一）党小组会1、党小组会召开的时间党小组会是党小组活动的主要形式之一，是党小组工作的一个重要内容，也是党员组织生活的重要组成部分。
党小组会一般每月召开一到二次，如支部有特殊任务，党小组会的次数可以增加，也可以推迟召开。
具体时间由党小组长根据实际情况决定。
2、党小组会的内容（1）组织党员开展各种内容的学习，重点组织党员学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、江泽民“三个代表”重要思想和党的路线、方针、政策；（2）研究如何贯彻执行党支部决议和决定，制订完成各项任务的措施；（3）听取党员关于思想、工作、学习和生活情况的汇报，有针对性地做好党员的思想工作，开展批评与自我批评，帮助党员发扬成绩、克服缺点、纠正错误，更好地发挥先锋模范作用；（4）讨论入党积极分子的培养和教育及预备党员转正问题，进行党员鉴定、评议、评选优秀党员；（5）根据党支部的部署，向党员分配布置工作；（6）讨论违纪党员的处理问题。
（二）支部委员会会议1、党支部委员会会议召开的时间党支部委员会会议一般每季度召开一次，如遇紧急事情需要研究，可随时召开。
具体时间由党支部根据实际情况决定。
2、党支部委员会会议的内容（1）关于党支部工作的计划、总结、重要活动的安排部署等；（2）关于党支部委员会的思想工作和党员管理教育；（3）关于贯彻执行上级党组织的批示和决定；（4）关于发展党员；（5）关于发挥党员的先锋模范作用；（6）关于党支部领导班子的自身建设。
（三）党员大会1、党员大会召开的时间支部党员大会是党支部全体党员参加的会议，每半年召开一次，一般定于每半年第一个月上旬召开。
三会两制一课制度落实情况报告
三会两制一课制度落实情况报告1.引言1.1 概述概述部分的内容可以参考以下写法：引言是文章的开篇，旨在引起读者的兴趣并介绍文章的主题。
本篇报告将主要关注三会两制一课制度的落实情况，从而评估该制度在实践中的有效性和问题所在。
三会两制一课制度是一项重要的组织管理制度，其目的是建立健全的决策层、监督层和执行层，进一步加强对组织的领导力、规范性和透明度。
在本文中，我们将深入分析三会制度、两制制度和一课制度的实施情况，并提出结论和展望未来的发展方向。
首先，我们将详细介绍三会制度的实施情况。
三会制度包括董事会、监事会和职工代表大会，通过这三个机构的有效运作，实现组织内部权力的制衡和协同发展。
我们将评估这些机构的组成、议事程序以及议题讨论的实际情况，以期提供对三会制度的全面了解。
其次，我们将探讨两制制度的实施情况。
两制制度是指委制度和纪委制度，旨在推动组织内部的风廉政建设和纪律执行。
我们将重点关注两制之间的配合与互动，以及它们在处理纪律问题和推动组织改革方面的作用。
最后，我们将分析一课制度的实施情况。
一课制度是指组织内部进行定期教育和培训的制度，旨在提高员工的综合素质和工作能力。
我们将评估一课制度的组织形式、培训内容和效果，并讨论其在人才培养和组织发展中的作用。
通过对三会两制一课制度实施情况的研究，我们希望能够全面了解这些制度在实践中的运作情况，发现存在的问题和挑战，并提出相应的改进措施和建议。
同时，我们将展望未来的发展方向，探讨如何进一步完善这些制度，以推动组织的长期稳定和持续发展。
1.2 文章结构文章结构部分的内容可以包括以下内容：在本文的结构中，主要分为引言、正文和结论三个部分。
引言部分主要包含概述、文章结构和目的三个方面。
首先，对于三会两制一课制度的落实情况进行概述，简要介绍这些制度的背景和重要性。
然后，说明本文的结构，即引言、正文和结论三个部分，并对每个部分的内容进行简要说明。
最后，明确本文的目的，即对三会两制一课制度的实施情况进行全面、系统的报告。
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“三会”制度执行落实专项行动方案按照公司关于专项行动的总体要求，为全面落实“三会”制度执行落实专项行动计划，确保专项行动有序推进，取得实效，特制订本办法。
一、编制依据公司关于2011年专项行动工作的总体部署，公司《办公手册》、《省电力公司会议制度》。
二、主要目标围绕公司年度目标任务，按照“会务组织好、议题选择好、执行落实好”的标准，紧扣公司安全生产、经营发展、审计监察工作中的重大、紧急事项，建立高效规范运作、定期举行的“三会”机制，即召开安全生产委员会会议、经济活动分析会议、审计监察联席会议，加强重大事项的信息沟通，制定解决问题的方案和措施，督促检查重大部署进展情况，将三个会议打造成为公司日常工作的信息沟通平台、会商决策平台、督促落实平台，全面落实“三会”决策部署，推动公司年度各项任务目标全面实现。
三、组织机构组长：副组长：成员：办公室、人资部、发展部、财务部（产业部）、安监部、审计部、监察部、经法部。
主要职责：1．组织策划专项行动，制定专项行动的实施方案、工作计划和具体措施。
2．全面落实专项行动，做好组织发动、工作协同、交流宣传、督查督办等工作。
3．提炼推广活动成果。
不断总结提炼本专项行动的经验和成果，提出改进提升举措，完善会议流程管理，健全公司有关制度。
4．落实上级交办事项。
负责承办公司专项行动领导小组（办公室），以及“三集五大”体系建设专项行动专项领导小组（办公室）就本专项行动交办的工作。
四、会议主要内容（一）围绕安全生产年度目标，精心组织安委会会议议题安委会会议议题，包括日常安全生产工作，即上级关于安全生产工作的会议精神和工作部署的传达贯彻、公司近期安全生产工作情况分析、公司安全生产工作趋势、安全生产管理上存在的薄弱环节、加强安全生产工作的措施。
议题还包括公司专项行动的3个子项：安全风险管控专项行动、电网运行可靠性提升“五协同”专项行动、电网安全运行专项行动。
各季度会议重点内容分别为：一季度会主题（1月）:年度安全生产分析会。
总结2011年安全生产工作，分析安全生产工作面临的形势和问题，研究讨论2012年安全工作意见。
相关部门作迎峰度冬专题发言，及其他临时性专题发言。
二季度会主题（4月）:春检春查百日安全专项行动。
汇报“三个百日”安全专项（风险管控、可靠性提升“五协五控”、电网安全运行）行动启动实施情况。
讨论春季安全大检查工作方案。
相关部门作春季安全施工管理专题发言，及其他临时性专题发言。
三季度会主题（7月）:防汛度夏百日安全专项行动。
通报二季度安委会会议决定落实情况，总结上半年安全生产工作，汇报“三个百日”安全专项（同上）行动进展情况，安排部署防汛度夏重点工作。
相关部门作防汛度夏工作专题发言，及其他临时性专题发言。
四季度会主题（10月）:秋检度冬百日安全专项行动。
通报三季度安委会会议决定落实情况，汇报“三个百日”安全专项（同上）行动进展情况，安排部署秋检度冬重点工作。
相关部门作秋检度冬保电工作专题发言，及其他临时性专题发言。
（二）围绕年度经营发展目标，精心组织经济活动分析会议题经济活动分析会议题，包括日常经营发展工作，即计划、财务、营销、调度、交易、生产、人资、农电八个方面的指标管控和日常工作；议题还包括公司专项行动的15个子项：“两全”管控与营财对接协同专项行动、坚强智能电网建设专项行动9个子项、降本增效专项系列行动的5个子项。
各季度会议重点内容分别为：一季度会主题（4月）：总结公司全年综合计划各项指标完成情况，检查15个专项行动子项的启动实施情况，研究分析影响公司经济运行的主要因素，提出有关措施和建议。
财务部、基建部等部门分别作存款准备金率等政策影响、迎峰度夏工程专题发言，及其他临时性发言。
二季度会主题（7月）：总结上半年公司经济运行情况，以及15个专项行动工作成效，分析存在问题和工作短板，提出下一步工作计划。
财务部、调通中心、农电部等部门分别作上半年预算执行情况、迎峰度夏、农网改造升级工程专题发言，及其他临时性发言。
三季度会主题（10月）：总结前三季度综合计划执行情况，通报15个专项行动落实情况，安排部署四季度工作。
发展部、财务部、调通中心等部门分别作年度计划指标调整、年度预算指标调整、迎峰度冬工作专题发言，及其他临时性发言。
四季度会主题（12月）：通报国家电网公司关于综合计划、预算指标的调整情况，总结全年综合计划完成情况，以及各专项行动工作成效，研究明年“两全”管控工作思路。
发展部、财务部等部门分别作2012年综合计划编制、2012年预算编制专题发言，及其他临时性发言。
（三）围绕风险管控中心任务，精心组织审计监察联席会议题审计监察联席会议题，包括风险管控日常管理工作，即纪检监察、内外部审计检查、法律和体改工作的总结、风险分析，以及整改工作措施。
议题还包括公司排查治理系列专项行动中4个子项的工作进度。
各季度会议重点内容分别为：一季度会主题（4月）：一是深入分析公司经营管理问题暨风险，总结内外部审计发现的主要问题及整改落实情况，剖析重大系统性风险，提出审计建议。
二是总结上年度党风廉政建设工作，分析廉政主要风险点，研究部署全年反腐倡廉工作，以及工程建设领域突出问题专项行动、县级供电企业突出矛盾和问题排查治理专项行动（以下简称“两个专项”）。
三是总结去年以来法律和体改工作情况，研究全年工作思路及重点工作。
四是农电部、营销部等部门分别作农电管理“四接轨”专项行动、杜绝“三指定”专项行动专题发言，及其他临时性专题发言。
二季度会主题（7月）：一是研究公司行政主要负责人任期经济责任审计结果，对发现的问题进行风险分析，提出整改建议，并检查电力医院、电力工业学校审计问题整改情况。
二是总结前一阶段党风廉政建设责任目标完成情况，分析廉政主要风险点，以及“两个专项”和反腐倡廉工作。
三是深入研究主辅分离等电力体制改革问题。
四是农电部、营销部等部门分别作农电管理“四接轨”专项行动、杜绝“三指定”专项行动专题发言，及其他临时性专题发言。
三季度会主题（10月）：一是鉴于农网升级改造工程投资进入尾声，深入研究农网升级改造工程审计监督结果，对未整改问题提出处理措施。
二是总结上半年度党风廉政工作，分析廉政主要风险点，部署下半年反腐倡廉工作，以及工程建设领域突出问题专项治理督导工作。
三是研究公司重大法律风险防控计划，以及“六五”普法规划。
四是农电部、营销部等部门分别作农电管理“四接轨”专项行动、杜绝“三指定”专项行动专题发言，及其他临时性专题发言。
四季度会主题（12月）：一是系统总结公司年度审计成果，汇总梳理公司系统审计问题，分析公司及基层两个层面存在的风险，提出预警措施。
二是总结年度党风廉政建设工作，分析廉政主要风险点，研究明年反腐倡廉工作思路。
提出党风廉政建设责任制和惩防体系建设检查考核方案，以及“两个专项”考核评价方案。
三是总结分析法律及体制改革年度工作，研究分析重点案例。
四是农电部、营销部等部门分别作农电管理“四接轨”专项行动、杜绝“三指定”专项行动专题发言，及其他临时性专题发言。
五、实施步骤（一）组织发动阶段（3月底前）1．制定实施方案组织成员部门召开1-2次研讨会，制定方案，明确方案的主要目标、行动计划、保障措施，特别是三个会议的阶段性重点内容。
责任部门：办公室2．明确活动参与各方职责办公室负责制定和统筹推进专项行动实施方案。
人资部就专项行动考核事宜与有关机构对接。
安监部、发展部、审计部分别负责三个会议的具体组织工作，并于每月1日向办公室报送上月专项行动开展情况及下一步工作打算，办公室汇总后于5日前报送公司专项行动领导小组办公室。
3．明确会议主要流程与主要分工（1）安全生产委员会会议主持人：参加人员：安委会全体成员。
主要流程：会前，安监部会同相关部门，结合安全生产阶段性重点工作，提出专题发言和会议时间建议，请示分管领导、总经理，并做好材料组织。
会中，①安监部作安全生产工作总体汇报；②根据会前议定结果，相关部门作专题发言；③参会部门补充发言、讨论；④安排布置相关工作。
安监部负责材料组织、会议记录。
办公室负责会场服务。
会后，安监部起草印发会议纪要，并会同办公室开展会议议定事项的督查督办。
安监部负责季度督办结果汇总梳理，办公室负责月度督办结果梳理和通报。
（2）经济活动分析会议主持人：参加人员：公司领导班子成员、总经理助理、副总师；办公室、发展部、人事部、人资部、财务部（产业部）、安监部、生技部、营销部、农电部、科技部、物资部、审计部、监察部、经法部、调通中心、交易中心等有关部门负责同志。
主要流程：会前，发展部会同财务部等部门，结合公司经济运行中的阶段性重点工作，提出专题发言和会议时间建议，请示分管领导、总经理，并做好材料组织。
会中，①发展部作关于公司经营发展工作的总体汇报；②根据会前议定结果，相关部门作专题发言；③参会部门补充发言、讨论；④安排布置相关工作。
发展部负责材料组织、会议记录。
办公室负责会场服务。
会后，发展部起草印发会议纪要，并会同办公室开展会议议定事项的督查督办。
发展部负责季度督办结果汇总梳理，办公室负责月度督办结果梳理和通报。
（3）审计监察联席会议主持人：参加人员：公司领导班子成员；审计部、监察部、经法部、发展部、财务部等有关部门负责同志（根据议题需要，总经理助理、副总师、相关部门参加会议）。
主要流程：会前，审计部会同相关部门提出会议时间和专题发言建议，请示分管领导、总经理，并做好材料组织。
会中，①审计部、监察部、经法部分别作专题发言；②参会部门补充发言、讨论；③安排布置相关工作。
审计部负责会议记录。
办公室负责会场服务。
会后，审计部起草印发会议纪要，并会同办公室开展会议议定事项的督查督办。
审计部负责季度督办结果汇总梳理，办公室负责月度督办结果梳理和通报。
4．全面启动专项行动3月初召开本专项行动推进会，正式成立组织机构，明确各部门职责，发动各成员部门全面推进专项行动，积极营造各方协同、积极推动的良好局面。
责任部门：办公室（二）实施推进阶段（4月—12月）1．及时召开各个季度例会三个会议均实施季度例会制，原则定于每季度首月召开。
相关责任部门要精心筹备，及时组织召开各季度例会。
责任部门：安监部、发展部、审计部2．健全管理细则，高效组织会议在《省电力公司会议制度》的基础上，进一步明确三个会议的人员范围、召开时间、议题组织方式、责任分工、会议议程等会务管理细则，并在实践中不断改进完成。
责任部门：安监部、发展部、审计部3．加强工作调研，掌握一线情况每次会议召开前，结合会议议题，就安全生产、经济运行、审计监察等工作进行深入调研，积极反映公司工作存在的难点、热点问题，并在会议上通报调研情况。
责任部门：安监部、发展部、审计部4．积极实施有痕迹管理完善会议通知单、会议材料、会议记录、会议纪要等构成的有痕迹管理体系。