机电科全面设备管理修改汇总(130110)
机电设备的检查和管理制度(3篇)
机电设备的检查和管理制度1、应按规定正确安装、使用电器设备，相关人员必须经必要的培训，获得相关部门核发的有效证书方可操作。
各类设备均需具备法律、法规规定的有效合格证明并经维修部确认后方可投入使用。
电气设备应由持证人员定期进行检查。
2、电器设备负荷应严格按照标准执行，接头牢固，绝缘良好，保险装置合格、正常并具备良好的接地，接地电阻应严格按照电气施工要求测试。
3、各类线路均应以套管加以隔绝，特殊情况下，亦应使用绝缘良好的铅皮或胶皮电缆线。
各类电气设备及线路均应定期检修，随时排除因绝缘损坏可能引起的消防安全隐患。
4、未经批准，严禁擅自加长电线。
各部门应积极配合安全小组、维修部人员检查加长电线是否仅供紧急使用、外壳是否完好、是否有维修部人员检测后投入使用。
5、电器设备、开关箱线路附近按照本工程标准划定黄色区域，严禁堆放易燃易爆物并定期检查、排除隐患。
6、设备用毕应切断电源。
未经试验正式通电的设备，安装、维修人员离开现场时应切断电源。
7、除已采取防范措施的部门外，工作场所内严禁使用明火。
8、使用明火的部门应严格遵守各项安全规定和操作流程，做到用火不离人、人离火灭。
9 、场所内严禁吸烟并张贴禁烟标识，每一位员工均有义务提醒其他人员共同遵守公共场所禁烟的规定。
机电设备的检查和管理制度（2）是指为了确保机电设备的正常运行和安全使用，制定的一系列规章制度和操作程序。
下面是机电设备的检查和管理制度的一些建议内容：1. 设立机电设备管理部门或负责人，负责制定和执行机电设备的检查和管理制度。
2. 根据机电设备的类型和使用情况，制定相应的设备检查计划和频次。
常规检查可以按季度或半年进行，重要设备可以每月或每周进行。
3. 确定机电设备的巡检内容，包括设备的外观、电气连接、润滑系统、机械结构等方面的检查。
可以制定相应的检查表格，方便记录和管理。
4. 对于重要设备，可以建立设备档案，包括设备的基本信息、维修记录、保养记录等。
定期对档案进行更新和维护。
机电设备管理规定改样完整版
机电设备管理规定改样 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】广安杉垣煤业有限公司杉垣煤矿机电管理制度汇编二0一四年一月目录总则为了管好、用好、修好机电设备、充分发挥其效能，根据有关规定，并结合我矿的实际情况，特制定本矿设备安全管理制度。
1、凡本矿所有机械设备、电气设备、运输设备、安全设备等均属机电设备管理范围。
2、本矿机电设备安全管理按照“统一领导，分别管理”的原则，实行矿、科、区队（班组）三级管理，建立矿、机电科、队设备管理网，做到系统完善、责任明确、渠道畅通。
机电副矿长对全矿的机电设备安全管理全面负责，机电科长在分管副矿长的领导下具体负责全矿的机电设备安全管理工作，机电队（机电班组）具体负责全矿机电设备的日常管理、维护、检修等工作，各生产区队（班组）配备兼职设备管理人员，分别对设备日常管理和机运事故基础管理负责。
3、各级机电设备管理人员要做好机电设备基础工作，掌握设备动态，弄清运行状况，做到“五有、五符合”（即：新增设备有交接，调拔有手续，借出有合同，盈亏有分析，报废有鉴定；五符合：账、卡、物、板、报表符合），加强基层管理，实现机电设备管理标准化，加强基本功训练，组织开展好岗位练兵和技术表演，提高职工技术业务能力的操作水平。
4、机电职工要认真做好机电业务保安工作，贯彻“安全第一、预防为主、消除隐患、文明生产”的方针。
重点把住一个井下电器防爆、两个环节（停送电、提升运输）、三大安全装置（风电闭锁、锅炉压力容量三个安全附件、机械保护）、四大电器保护（过流、接地、短路、漏电），保证设备安全运行和安全作业。
机电设备购置验收管理制度1、机电设备购置计划编报，依据采掘计划和生产维修需要，以及批准的设计文件和设备目录，每年编报两次。
六月编报下年度更新改造，开拓延伸和其它需要设备计划，十月再编报补充计划，因特殊情况临时需要设备，由矿属各需要单位专题书面报告，由机电副矿长主持，机电科负责人、生产、技术、财务、供销等部门参加审查后报矿长批准。
机电管理专项整治方案
机电管理专项整治方案1. 背景近年来，随着工业化和城镇化的快速发展，机电设备的使用频率越来越高，机电设备的管理也成为社会关注的焦点。
机电管理方案的制定和实施对于提高设备的稳定性和生产效率具有非常重要的意义。
本文将介绍机电管理专项整治方案，旨在提高机电设备的管理水平，保障设备的稳定性和生产效率。
2. 问题在实践中，机电设备管理存在以下问题：1.设备缺乏有效的维护和保养2.设备的运行和维护记录不完整或不统一3.机电设备使用寿命短，未能达到预期的使用寿命4.设备运行时出现故障和事故的概率较高5.机电设备使用不合理，导致能源浪费这些问题不仅严重影响设备的稳定性和生产效率，也给企业带来了不小的经济损失。
因此，为了解决这些问题，需要制定一套科学、合理的机电管理专项整治方案。
3. 方案为了解决机电设备管理中存在的问题，本文针对各类问题分别提出以下整治方案：3.1 设备维护为了保证设备的正常运行，需要定期进行设备的维护和保养。
针对这一问题，可以采取以下措施：1.定期检查设备的运行状态，及时发现设备的故障和问题。
2.每个设备制定专门的维护计划，并执行到位，确保设备及时得到维护和保养。
3.建立设备维护记录，便于设备运行和维护的跟踪和管理。
3.2 记录管理在设备管理过程中，运行和维护记录的管理非常重要。
完整、准确、统一的记录管理可以为设备的维护和保养提供有效的依据。
针对这一问题，可以采取以下措施：1.制定统一的运行和维护记录管理制度。
2.建立设备运行和维护的记录系统，统一管理、统一归档。
3.定期对运行和维护记录进行审核和整理。
3.3 设备寿命设备使用寿命短是机电管理中的一个持续存在的问题。
为了延长设备的使用寿命，需要采取以下措施：1.根据设备的使用情况，合理制定设备的使用寿命。
2.对于特殊设备，建立专门的使用和维护规范，以确保设备的正常运行和延长使用寿命。
3.定期检查设备的运行状态，并进行必要的维护和保养。
3.4 故障和事故设备运行时的故障和事故给企业带来了不小的经济损失。
机电设备维修管理制度(3篇)
机电设备维修管理制度一、认真执行设备使用与维护相结合和设备谁使用谁维护的原则。
单人使用的设备实行专责制。
主要设备实行包机制(包运转、包维护、包检修)。
设备使用实行定人、定机，凭证操作。
主要管、线缆装置，实行区域负责制，分片包干的管理办法二、各种设备司机，必须经过培训，达到本设备操作的技术等级“应知”、“应会”要求，经考试合格，领到合格证，方能上岗。
设备司机都要做到“三好”，即管好、用好、修好；“四会”，即会使用、会保养、会检查、会排除故障。
三、要严格执行日常保养(维护)和定期保养(维修)制度。
日常保养：操作者每班照例进行保养，包括班前10－____分钟的巡回检查；班中责任制，注意设备运转、油标油位、各部温度、仪表压力、指示信号、保险装置等是否正常；班后、周末、节日前的大清扫、擦洗。
发现隐患，及时排除；发现大问题，找维修人员处理。
定期保养：设备运行1－____个月或运转____小时以后，以操作工人为主，维修工配合，进行部分解体清洗检查，调整配合间隙和紧固零件，处理日常保养无法处理的缺陷。
定期保养完后，由车间技术人员与设备管理员进行验收评定，填写好保养记录。
确保设备经常保持整齐、清洁、润滑、安全、经济运行。
四、主要重点设备应定期进行精度、性能测试，做好记录，发现精度、效能降低，应进行调整或检修。
对主要重点设备的关键部位要进行日常点检和定期点检，并做好记录。
五、特种设备指防爆电气设备、压力容器和起吊设备，应严格按照国家有关规定进行使用和管理，定期进行检测和预防性试验，发现隐患，必须更换或立即进行处理。
六、加强设备润滑管理，建立并严格执行润滑“五定”即定人、定质、定点、定量、定期制度，做好换油记录。
主要设备要建立润滑卡片，开展根据油质状态监测换油。
机电设备维修管理制度（2）一、维修管理制度的目的和任务1. 目的：制定机电设备维修管理制度的目的是为了规范维修作业流程，提高机电设备的使用寿命和运行效率，确保设备维修工作的安全、高效进行。
机电设备管理制度(修订)
机电设备管理制度1、机电技术部为公司设备主管部门，负责全公司设备的计划、验收、大修、改造、报废等综合管理，其具体职责：（1）全面贯彻执行上级有关设备管理的方针政策，制定本公司设备管理的实施细则和制度。
（2）负责全公司设备的发放、回收、使用、调剂、检修等管理工作，管好用好全公司设备。
（3）负责全公司设备的更新、改造、报废、大修计划的编制申报工作。
监督检查、掌握、平衡公司设备的使用，并同有关单位参加设备检修、安装、移交、验收工作。
（4）负责指导、监督、检查本公司所属各单位的设备管理，定期召开机电例会，组织开展技术革新活动，推广先进经验、推广新技术、新工艺、新设备。
（5）组织新设备的到货验收工作。
（6）负责设备的检修计划的编制及组织工作。
（7）负责本公司损设备安全经济合理运行工作。
（8）检修好的设备和回收的设备必须经过机电技术部验收后方可入指定库房，并建立台账。
2、全公司的机电设备由机电技术部统一调配使用，任何单位或个人不得擅自外借、乱拆、乱卸设备。
3、所有使用或回收设备的单位必须确定一名工作认真、业务熟练的干部或设备管理人员负责本单位设备的领取、建账、管理和回收工作。
4、各单位领用设备时，必须由技术员或材料员持本单位设备账本（填写清楚设备名称、型号、使用地点、价格、数量）到机电技术部专人审批后方可到库房领用。
5、各单位需用设备时，应提前7天向机电技术部提出书面申请，由机电技术部协调解决（紧急情况除外）。
6、所有设备必须经过机电技术部专职人员签字确认后方可到财务部报账。
7、所有新购设备到公司后必须经过机电技术部专职人员验收并签字确认。
8、各单位需要更换新设备、配件时，必须实行交旧领新，由机电技术部库房管理人员开据设备回收单，凭回收单到机电技术部办理更换手续，若因特殊情况无法先回收时，可持机电技术部负责人签字借条到库房领用，但旧设备必须在三日内回收并通知验收，补办正规手续。
9、回收入库的设备，设备管理专职人员必须全面认真检查，并填写好设备回收单，造成设备损坏或配件丢失的，并由机电技术部组织落实相关单位人员责任。
机电管理专项整治方案范文
机电管理专项整治方案范文一、问题概况随着工业化的发展，机电设备在生产和生活中扮演着越来越重要的角色。
然而，由于机电设备维护管理不当，存在较多的安全隐患和能耗浪费问题。
为了有效解决这些问题，提高机电设备的可靠性和安全性，必须对机电设备进行专项整治。
二、目标1.提升机电设备的运行安全性，减少事故发生的可能性；2.降低设备的能耗，提高资源利用效率；3.优化设备维护管理，延长设备寿命，降低维护成本；4.提高设备运行的稳定性和可靠性。
三、整治方案1.制定机电设备管理规程制定机电设备安全管理制度，规范设备的使用和维护，明确责任和权限。
明确安全生产责任制，建立设备巡检、维护记录档案，保障设备安全运行。
2.改进设备维护管理建立设备定期巡检和维护保养制度，将设备维护和保养工作纳入管理考核范围。
通过科学合理的维护计划，减少设备的故障率，延长设备的使用寿命。
3.加强设备保护意识提高管理人员和操作人员的设备保护意识，制定明确的设备操作规程，加强对操作人员的技术培训和安全教育，确保设备操作的安全性和规范性。
4.优化设备能源利用对设备进行能源消耗分析，采取节能技术和措施，降低设备的能耗，提高设备的能源利用效率。
定期对设备进行能源消耗监测，分析能源消耗变化情况，找出能源利用不合理的地方，并制定相应的改进方案。
5.采用先进的设备管理技术引进先进的设备管理技术和设备维护管理系统，实现对设备的远程监控和智能化管理。
利用大数据分析技术对设备运行数据进行监测和分析，及时预警设备的故障和问题，提高设备的稳定性和可靠性。
6.加强设备安全防护对设备进行安全隐患排查和整改，加强设备安全防护措施，安装必要的安全设备和保护装置，定期开展设备安全检查和隐患排查。
7.强化设备维修管理建立设备维修管理制度和售后服务体系，明确设备维修的流程和程序。
加强对维修单位和人员的管理，确保维修工作的质量和安全。
8.加强设备管理信息化建设建立设备管理信息化系统，实现对设备管理信息的全面监控和管理。
机电设备隐患整改管理规定
机电设备隐患整改管理规定一、总则为了加强机电设备的安全管理，及时发现和消除设备隐患，保障生产的正常进行，特制定本规定。
本规定适用于公司内所有机电设备的隐患整改管理。
二、隐患排查1、定期检查设备管理部门应制定机电设备的定期检查计划，明确检查的时间间隔、检查项目和检查人员。
定期检查包括日常巡检、月度检查、季度检查和年度检查等。
2、专项检查针对特定类型的机电设备、关键部位或在特殊工况下，应组织专项检查。
如高温、高湿、重载等条件下的设备运行状况检查。
3、故障排查当机电设备发生故障时，维修人员在修复故障的同时，应深入分析故障原因，排查是否存在潜在的隐患。
4、员工报告鼓励员工在日常工作中发现机电设备的异常情况，及时向设备管理部门报告。
三、隐患评估1、隐患分类根据隐患可能导致的事故后果和严重程度，将隐患分为一般隐患、较大隐患和重大隐患。
2、评估标准制定明确的隐患评估标准，包括设备故障频率、可能造成的人员伤亡和财产损失、对生产的影响程度等。
3、评估团队成立由设备管理、技术、安全等相关人员组成的隐患评估团队，对排查出的隐患进行评估和分级。
四、隐患整改1、整改责任根据隐患的分级，明确整改责任人和整改期限。
一般隐患由设备维修人员负责整改，较大隐患由设备管理部门负责人组织整改，重大隐患由公司领导牵头成立整改小组进行整改。
2、整改方案整改责任人应制定详细的整改方案，包括整改措施、所需资源、整改时间节点等。
整改方案需经过评估团队的审核批准。
3、整改实施整改责任人按照批准的整改方案组织实施整改工作，整改过程中应做好安全防护措施，确保整改工作的安全进行。
4、整改验收整改完成后，由评估团队进行验收。
验收合格的，予以销案；验收不合格的，要求重新整改，直至合格为止。
五、监督与考核1、监督检查设备管理部门应定期对隐患整改情况进行监督检查，确保整改工作按计划进行。
2、考核机制建立隐患整改考核机制，对按时完成整改任务、整改效果显著的部门和个人进行表彰和奖励；对未按时完成整改任务或整改不力的部门和个人进行批评和处罚。
机电管理制度修订范本
机电管理制度修订范本第一章总则第一条为了加强机电设备的管理，保障生产安全，提高经济效益，根据国家有关法律法规和公司有关规定，结合公司实际情况，对《机电管理制度》进行修订。
第二条本办法适用于公司范围内所有机电设备的管理工作。
第三条本办法所称机电设备，包括生产设备、辅助设备、办公设备及特种设备等。
第四条机电设备管理应遵循科学管理、规范操作、预防为主、安全第一的原则。
第二章管理机构与职责第五条成立机电设备管理领导小组，负责公司机电设备管理的组织协调和监督工作。
第六条机电设备管理部门负责公司机电设备的日常管理工作，包括设备采购、安装、验收、维护、检修、改造、报废等环节。
第七条各部门应设专（兼）职机电设备管理员，负责本部门机电设备的日常维护和检查工作。
第八条机电设备管理人员应具备相应的专业技术知识和业务能力，按照国家有关规定取得相应的资格证书。
第三章设备采购与验收第九条机电设备采购应严格按照国家法律法规和公司有关规定进行，确保设备质量。
第十条设备验收应按照合同约定和国家有关规定进行，确保设备符合设计要求和安全标准。
第十一条设备验收合格后，应及时办理设备入账、编号和图纸资料的移交手续。
第四章设备维护与检修第十二条机电设备应定期进行维护和检修，确保设备完好率。
第十三条设备维护应按照设备操作规程和维护手册进行，确保设备正常运行。
第十四条设备检修应按照检修计划和工艺要求进行，确保设备安全可靠。
第十五条设备检修过程中，发现故障应及时排除，对不能处理的故障应及时报告机电设备管理部门。
第五章设备改造与更新第十六条机电设备改造和更新应根据公司生产需要和技术发展要求进行。
第十七条设备改造和更新项目应纳入公司年度投资计划，并按照有关规定进行审批。
第十八条设备改造和更新应确保设备安全、节能、环保，提高设备性能和效益。
第六章设备安全与环保第十九条机电设备管理应严格执行国家安全生产法律法规和公司安全管理制度。
第二十条设备运行过程中，应定期进行安全检查和环保检查，发现问题及时整改。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第五部分全面设备管理程序基本思路:坚持管理、装备、培训并重的原则,突出有章可循、有法可依、以人为本的管理思路,努力降低机电事故,明确各级管理职能及责任,全面提升设备管理水平,打造本质安全型矿井。
构架平台:以设备管理职能界定和责任划分、调研论证制度、设备检查、验收制度和定期检修制度、油脂管理制度、供电管理制度、设备定期测试制度、设备点检制度、统管设备使用及报废制度、技术创新和改造制度为平台。
1.全面设备管理职能界定和职责划分：为进一步加强设备管理，明确管理责任，降低事故，降低设备各项费用，对设备管理职能进行界定和责任划分。
1.1职责范围：1.1.1采煤专业：1.1.1.1负责回采区队界定范围内的设备及管线吊挂。
液压支架、煤机、面溜子、转载溜子、泵站、水泵、运输集控装置、电缆和小型电器、风水管的使用维修和质量标准化治理。
1.1.1.2负责专业范围内的机电设备的检修计划编制组织并实施。
1.1.1.3负责采煤机、工作面溜子、转载机、液压支架、泵站设备的调研、三机配套设计、计划申请。
1.1.2掘进专业：1.1.2.1负责掘进工区工作地点范围内的绞车、移变低压侧至迎头的供电、开关、风机、耙装机、喷浆机、掘进机、水泵、皮带工区范围以外的支线溜子、皮带运输，电缆和小型电器、风水管的使用维修和质量标准化治理，负责自配电所、变电站至迎头电缆和电缆接线盒的使用维修和质量标准化管理。
1.1.2.2负责专业范围内水泵检修计划编制并组织实施，负责工作面水泵的安装及撤除组织管理。
1.1.2.3负责耙装机、喷浆机、掘进机、锚杆机、局扇、水泵的调研、掘进机配套设计、计划申请。
1.1.3通防专业：1.1.3.1负责界定范围内风水管使用维修管理，矿井通风监测、束管检测的探头仪器、仪表，小电缆的属地管理与使用维修和标准化治理工作。
1.1.3.2负责范围内设备检修计划编制并组织实施，负责掘进工作面所属设备的安装及撤除组织管理。
1.1.3.3负责通风监测系统、束管监测系统的设计调研、计划申请。
1.1.4机电专业；1.1.4.1负责机电、运转、皮带工区工作范围内的设备管理和质量标准化治理工作。
地点包括主提系统、副提系统、压风机、主扇风机、辅助扇风机、降压站、采区配电所、中央配电所、中央泵房、采区主运煤系统、各采区配电所、采区泵房。
1.1.4.2负责机电专业设备的检修计划编制并组织实施。
1.1.4.3负责采掘运通专业以外的共用设备的设计、调研、计划申请、参与集团公司招标、统管设备使用、维修、调拨、调剂等工作。
1.1.5机电科职责；1.1.5.1针对上述职责界定，机电科成立专业化设备管理小组，由分管设备副科长具体负责，重点抓好综采掘设备的调研、参与招标，统管设备提货、验收、调拨、修理等工作。
1.1.5.2负责制定各专业设备的修理计划，共用设备准备、调拨、调剂、发放、登记和建帐工作。
1.1.5.3负责统管设备费统计考核，协助各专业做好设备提货和调研、购置计划上报、参与比价、技术协议制定、催货、到货验收等工作。
1.2.管理规定；1.2.1各专业如有需维修、备用、待修、调拨、调剂等设备具体由机电科专业化设备管理人员根据各专业领导的要求，按生产需要组织实施。
1.2.2需要外委修理的设备，由使用单位提出外委修理计划，经各专业领导签字后，按照外委设备修理程序组织外委修理，费用由各专业支付。
1.2.3专业化设备小组协助各专业，加强设备的现场使用维修管理，严格执行设备检修制度，落实检修计划，生产过程中发生的机电事故由各专业负责组织处理，需厂家协助处理的由使用单位汇报调度室，调度室通知机电科负责联系。
1.2.4专业之间的设备调拨，由生产副经理根据需要决定，统管设备费用和维修费用由使用专业支付。
1.2.5未尽事宜，按公司有关文件执行。
2.调研论证制度：2.1调研论证目的：按照先进性、适应性、科学性、安全性、节能性、环保性、通用性和可靠性原则提高我公司综合能力，促进安全生产、降低员工劳动强度,保持经济效益持续增长.打造本质安全型矿井。
2.2调研论证目标：本着五年领先、十年先进的原则，适应矿井建设高速持久健康发展,既适应复杂条件下设备正常运行,又适应运输、安装的需要;既减少成本投入,又使经济效益最大化;既减少购置设备的盲目性,又缩短设备购置周期;使其达到效益最高，便于互换。
2.3设备的调研；2.3.1调研程序：课题的提出→成立课题组→可行性论证→考察→考察报告→领导决策→实施。
2.3.2设备体系现状及评价。
2.3.3设备效率和效益评价。
2.4.设备使用的目标和基本思路2.4.1设备使用的目标：便于操作、易于互换、互相匹配。
2.4.2设备使用的基本思路。
2.4.2.1以安全生产为主题，加速装备投入，在发展中进行结构优化。
2.4.2.2以采用各种先进设备及新的技术和未来的设备需求为依据，发展综合设备网络管理系统。
2.4.2.3以统一规划、综合评估、共同使用的方式，加快设备的更新换代。
2.4.2.4以可持续发展和设备需求管理的新理念，实施设备规划和体制管理的统一性，加强设备间各环节的相互配合。
2.4.2.5以采用先进技术保证由人控到集控的发展，使设备的操作和控制更加人性化，积极推进设备的信息化和智能化的进程。
2.5对现有设备四要素的评估2.5.1设计能力的评估。
2.5.2加工制造能力的评估。
2.5.3验证和鉴定能力的评估。
2.5.4材料及配套供应能力的评估。
2.6考核与罚则：2.6.1公司成立设备更新改造投入调研领导小组，对课题进行调研论证，有机电科出据调研报告，并根据调研报告出据设计说明书报领导小组审批，没有调研报告和设计说明对机电科设计人员罚款20元。
2.6.2项目实施后不适应现场应用，根据情节轻重对领导小组罚款1000元。
不能应用的要追究领导小组和设计人员的行政责任。
3. 统管设备及统管费用管理制度：统管设备及统管费用管理制度：全公司统管费用由机电科负责考核。
使用单位为使用方，相关专业部门、专业领导为监管方，机电科为公司考核方，机电科按良矿发字【2013】3号文进行考核。
为严格控制统管设备费用。
统管费用承包到专业,月考核半年结算。
3.1统管设备工作管理程序：3.1.1机电科根据生产接续安排设备使用情况，合理调拨设备。
安装综采、综掘新工作面时技术中心提前三个月（新设备提前六个月），将综采、综掘设备配套情况、技术特征及要求详细资料报生产准备，生产准备平衡后，制定出设备到货时间，经专业领导、生产副经理签字后书面给机电科提设备使用申请，因报送不及时影响接续的责任由技术中心或生产准备负责。
3.1.2统管设备使用前，由机电科组织检修单位、安装单位、使用单位，使用单位必须安排专业人员共同进行验收，进行必要拆检、测试及试运转。
验收结果应认真记录，并签字认可，由机电科保存，验收合格方可下井。
3.1.3机电科每月月初对上月统管设备费使用情况进行分析，并在月度考核会上汇报。
3.1.4机电科应建立统管设备台帐，每月在设备中心转下统管费用后与设备中心对帐对闲置设备及时平衡退租。
不按规定执行每次罚责任人10元。
3.1.5凡属统管设备的机电设备，使用单位要负责设备维护、保养和安全运转，因不正常维护、使用造成设备损坏的按设备损坏部件的原值考核使用单位，并罚机电班长50元，联责机电副区长100元。
3.1.6办理退租时由机电科填写出门证申请单，严格按照出门证管理规定办理，停租设备做好记录。
3.1.7局属统管设备交回维修基地后，由机电科组织使用单位会同维修厂家对设备损坏及需修复的部件情况进行详细检查并共同签字认可，使用单位接通知不参加或无故不签字的罚区长、机电区长各100元，并视为默认承担所有处罚。
3.2局属采掘设备安装撤除时间规定及安装撤除费：3.2.1安装撤除规定：为了不影响正常的生产接续，减少重叠使用金和促进安撤进度，特制定本规定。
3.2.2属于统管设备的生产准备根据实际生产接续和安装先后，提前7天书面通知机电科，因不提供影响安装的由生产准备负责。
统管设备到矿后必须在两天内下井安装，否则每拖一天，罚分管主任50元。
特殊情况需经生产副经理签字。
3.2.3根据安装地点远近和安装数量规定安装日期。
煤机5天、刮板机7天安装完成，液压支架按照每天6架计算，超过安装日期，每拖延1天罚安装单位500元/天，联责生产准备分管主任20元/天，专业领导1％。
特殊情况需经生产副经理签字。
3.2.4工作面安装完交接验收后生产准备组织机电科、经营科、维修单位、安装单位及使用单位共同交接验收后必须2天内投入生产，不生产超出日期的，每延期一天罚调度室分管主任20元，联责专业领导1％，并由生产准备承担因此发生的统管费用。
特殊情况需经生产副经理签字可减免考核。
3.2.5工作面结束后，两天内生产准备组织机电科、调度室、经营科、使用单位、撤除单位进行撤除前的验收，决定机电设备的撤除方式及时间。
不属使用单位撤除的设备，使用单位与撤除单位办理交接手续并做好记录，由机电科根据交接手续对撤除单位进行考核验收。
3.2.6工作面撤除时，设备必须在规定时间内办理完交接手续，并在两天内开始撤除，煤机5天、刮板机7天撤除完成，液压支架按照每天撤除6架计算，所有撤除的物料送到运输工区装车地点，运输工区3天内必须升井，否则每拖一天罚撤除单位或运输工区200元，联责单位负责人20元。
特殊情况需经生产副经理签字可减免考核。
3.2.7升井的统管设备，所有配件必须随整机一块升井，否则每拖一天罚责任单位200元，联责机电区长、机电班长各20元，超过2天不回交的视为丢失，撤除单位按部件原值承担所有缺件罚款。
所有上井物料必须清理干净，不能有浮煤，油污等，每台清理不干净罚撤除单位500元，并通知单位清理，如不清理或清理不干净，回交后承担设备中心罚款（每台2000元，支架200元/架）和因此造成的统管费用。
特殊情况需经生产副经理签字。
3.2.8工作面、迎头倒装时，倒装的煤机、支架、溜子、乳化泵和掘进机发生的材料配件费用，经机电科、经营科、调度室和使用单位共同签字，并经生产副经理确认后，由公司承担，经营科办理。
3.3各单位统管设备费用和缺损件赔罚款管理办法。
3.3.1 2013年统管设设备费用计划共计5071万元,每月423万元，超出统管设备费用计划，按照经营文件由财务科考核生产专业和机电科（根据现场条件，具体情况，具体分析），特殊情况经生产副经理签字后可免除考核。
计划外费用（包括新增加的统管项目、自购设备、使用金涨价、外省煤矿统管费和不可预知的其它统管项目）由机电科分析，财务科确认经总会计师签字后可免除考核。
机电科根据生产接续计划表将统管费用分解到各专业，各专业必须严格控制费用及罚款，回采、掘进专业的费用承包给专业领导，由生产副经理总控。