倒排工期计划
工程项目倒排日程安排方案
工程项目倒排日程安排方案一、项目背景随着工程项目的规模不断扩大，项目时间、成本、质量等方面的压力也越来越大。
项目管理在整个项目实施过程中起着至关重要的作用。
而日程安排是项目管理中不可或缺的一部分，它的合理性和科学性直接影响着项目的进度和成果。
因此，对工程项目的日程安排进行倒排计划是非常必要的。
二、倒排日程安排方法倒排日程安排，指的是以最终完成时间作为起点，逆向推导出项目需要的各项活动的开始时间，以及每项活动的完成时间。
在倒排日程安排中，首先要确定项目的最终完成时间，然后根据各项活动的先后顺序和工期，逆向推导出每项活动的开始时间和完成时间。
倒排日程安排是一个很有效的项目管理方法，可以帮助项目团队合理安排时间，确保项目按时完成，并且可以为项目成本控制提供重要的依据。
三、倒排日程安排方案1. 确定项目交付时间首先要确定项目的最终交付时间，这个时间是整个倒排日程安排的起点。
在确定项目交付时间时，需要考虑项目的整体战略目标、市场需求、竞争对手的情况等因素，同时也要考虑项目成本、资源等限制因素。
2. 确定项目主要活动和工期确定项目的主要活动和工期是倒排日程安排的关键。
主要活动包括项目规划、设计、采购、施工、验收等，每个活动的工期是根据项目的实际情况和要求来确定的。
在确定工期时，需要考虑各项活动的任务量、技术难度、资源数量等因素。
3. 确定关键路径确定项目的关键路径是倒排日程安排的核心。
关键路径是指在整个项目中，活动完成的最早时间和最晚时间相同的路径，也就是影响整个项目完成时间的关键活动。
确定项目的关键路径之后，可以根据每项活动的耗时和优先级，来确定每项活动的开始时间和完成时间。
4. 逆向推导活动的开始时间和完成时间在确定关键路径之后，可以开始逆向推导每项活动的开始时间和完成时间。
通过逆向推导，可以根据项目的最终完成时间，计算出每项活动的最晚开始时间和最晚完成时间，确保项目能够按时完成。
5. 优化日程安排在逆向推导活动的开始时间和完成时间之后，还需要对日程安排进行进一步优化。
通风排烟工期倒排计划表
通风排烟工期倒排计划表英文回答：Ventilation and smoke exhaust schedule in reverse order:1. Completion of installation and commissioning of ventilation and smoke exhaust system.2. Completion of ductwork installation for ventilation and smoke exhaust system.3. Completion of equipment procurement for ventilation and smoke exhaust system.4. Completion of design and engineering for ventilation and smoke exhaust system.5. Initiation of project for ventilation and smoke exhaust system.The reverse order schedule for ventilation and smoke exhaust system ensures that the system is fully functional and operational before the project is initiated. This approach allows for a smooth and efficient installation process, as well as timely completion of the project.中文回答：通风排烟工期倒排计划表：1. 完成通风排烟系统的安装和调试。
2. 完成通风排烟系统的风管安装。
3. 完成通风排烟系统的设备采购。
倒排工期进度计划
倒排工期进度计划简介倒排工期进度计划（PIS）是一种项目管理工具，旨在通过计划和跟踪项目中的每一个任务和活动的持续时间，来制定一个更加精确和可靠的项目计划。
倒排工期进度计划是基于前一个活动的完成时间来确定当前活动的开始时间。
通过这种方式，可以确保项目进度符合预期，同时确保每个任务在正确的时间和顺序内完成。
在本文档中，我们将深入探讨倒排工期进度计划的概念以及如何使用它来规划和控制项目进度。
如何使用倒排工期进度计划使用倒排工期进度计划，需要遵循以下步骤：1. 列出所有任务和活动在制定计划之前，你需要列出项目中需要完成的所有任务和活动。
可以使用各种工具和技术来确定任务和活动，并将它们输入到项目管理软件中。
2. 确定每个任务的持续时间对于每个任务和活动，需要确定它们需要花费多长时间完成。
这可以通过过去的经验和专业知识、专家咨询以及使用模型技术等方法来确定。
3. 确定任务之间的依赖关系在列出所有任务和活动后，需要确定它们之间的逻辑关系。
有些任务必须在其他任务完成之后开始，而有些任务可以同时进行。
在这一步骤中，需要创建一个任务依赖图表或网络图表，以帮助你视觉化各个任务之间的关系。
4. 建立一个计划表在确认所有任务和活动以及它们之间的关系后，需要建立一个计划表。
计划表应该列出每个任务的名称、开始日期、结束日期和持续时间，以便更好地跟踪项目进度。
5. 使用倒排工期计算每个任务的开始日期使用倒排工期技术，可以计算出每个任务开始的日期。
要使用倒排工期技术，需要从项目的最后一个任务开始，向后推进，根据每个任务的持续时间和依赖关系，确定它们开始的日期。
6. 更新计划表一旦确定了每个任务的开始日期，需要更新计划表，并将这些日期记录在表中。
7. 跟踪项目进度当项目开始执行后，你需要跟踪实际进度与计划进度之间的偏差。
这可以通过更新计划表来实现。
如果发现任何任务的持续时间超过了预期，你需要重新计算那些任务的开始日期，以确保项目能够按时完成。
倒排工期计划
倒排工期计划倒排工期计划是一种工程项目管理中常用的计划方式，是指在确定目标完成时间点的同时向前推导，逐步明确各阶段的开始时间和工期，从而建立起以目标完成时间为基准的工作时间表。
倒排工期计划是现代项目管理的重要工具之一，它可以帮助项目经理或者团队更加有效地管理项目，确保项目能够按时完成，提高项目成功率。
倒排工期计划的优势：1. 确定项目完成时间，从而有利于项目经理或团队合理地安排时间表。
2. 明确工期，从而可以预先识别出项目进展情况，及时对不足之处进行调整。
3. 优化资源分配，从而可以高效地利用和调配各种项目资源。
4. 将项目各个环节分离出来，便于把控项目进度。
5. 更好地反映项目的实际情况以及项目管理的复杂性，更规范的管理方法可加快环节之间的协调，更快速地提供解决问题的方案。
倒排工期计划的步骤：1. 确定项目的目标完成时间点。
2. 对项目的各个环节进行分析，并计算出项目在不同环节中所需要的工期。
3. 确定环节之间的关系，如：哪些环节必须在哪些环节之前完成、哪些环节可以同时进行等。
4. 根据环节之间的关系，从目标完成时间点开始，向前推导，逐步确定各个环节的开始时间和工期。
5. 根据各项工作的开展情况，对计划进行修正。
在进行倒排工期计划时，我们需要注意以下几点：1. 不同的工作环节时间不应过少或过长，否则将会影响下一环节的工作。
2. 保证项目计划的可行性，避免出现时间过短或过长的情况。
3. 识别出或提前预防项目中的风险因素，采取应对措施，为项目开展过程中出现的问题提供解决方案。
倒排工期计划在项目管理中具有非常重要的意义。
它能够帮助项目经理更好地管理项目，提高项目成功率，这是每个项目经理所关心的问题。
通过倒排工期计划可以预先识别出项目可能出现的风险因素，这些风险因素可能会影响到项目的进度，只有及时采取措施，才能确保项目按时完成。
同时，倒排工期计划也可以帮助项目经理或团队更好地分配各项资源。
合理的资源分配有助于提高生产效率，提高生产质量，使得整个项目更加顺利、高效。
工期倒排计划表
工期倒排计划表篇一:工程进度倒排工期表工程进度倒排工期表情况自行补充。
篇二:全部施工进度计划(倒排工期)施工进度计划一、工期进度计划1、本工程从2010年7月日至2012年3月(按有效工期计算工期)完成全部的合同工程量及变更。
2、我公司就上述的工期要求，结合施工现场实际情况，对本工程施工计划进行了科学合理的安排，根据我公司以往施工经验，我们完全有能力在甲方指定的工期内顺利完成上述挡土墙和围墙工程。
二、施工设备计划1、为满足施工生产，落实施工机械配置计划，快速抽调足够数量性能良好的机械设备运抵施工现场。
对于个别类型的机械，数量不足的，将采取新购或租赁的办法补齐。
2、主要机械设备配制三、施工计划时间安排表1、防护工程工程施工计划时间安排表防护工程:挡土墙4000.00m3、框架防护:14310? 2、路面工程施工计划时间安排表路面工程:级配砂砾垫层、水稳碎石底基层及路面砼四、施工进度横道图分段图附后:S205平武古城至白草段灾后重建提升工程第一合同段施工进度计划施工单位:攀枝花公路桥梁工程有限公司日期:2010年7月12日篇三:2014年项目实施倒排工期表2014年项目实施倒排工期表填报单位:项目名称:注:1、倒排工期表由县直牵头单位按承担项目，分项目填报;2、完成进度要根据年度目标任务用简明扼要的文字表述工程当月计划进度。
篇四:全部施工进度计划(倒排工期)施工进度计划工程名称:贵州省烟草公司毕节地区公司新建两烟物流中心挡土墙围墙工程一、工期进度计划1、本工程从2011年11月10日至2012年3月25日(按有效工期计算工期)必须完成全部的挡土墙工程和其挡土墙上的围墙工程。
2、我公司就上述的工期要求，结合施工现场实际情况，对本工程施工计划进行了科学合理的安排，根据我公司以往施工经验，我们完全有能力在甲方指定的工期内顺利完成上述挡土墙和围墙工程。
二、施工设备计划1、为满足施工生产，落实施工机械配置计划，快速抽调足够数量性能良好的机械设备运抵施工现场。
工程倒排工期推进方案
工程倒排工期推进方案一、前言工程倒排工期是指在工程项目进行过程中，对已实施的计划工期进行梳理和优化，以实现工程的顺利进行和按时完工。
倒排工期的目的是为了更好地控制工程的进度，提高项目的执行效率，降低项目成本，保证工程的质量和安全，最大限度地满足业主的需求。
本文将针对工程倒排工期进行详细的分析和讨论，并提出适合实际工程项目的推进方案。
二、工程倒排工期的意义工程倒排工期是工程项目管理中的重要环节，它的意义主要体现在以下几个方面：1. 提高项目管理的效率。
倒排工期能够对项目进行有效的规划和组织，节约时间和资源，提高工程的执行效率，从而实现项目早日完工。
2. 降低项目的风险。
倒排工期能够全面排查工程项目中的潜在风险，及时制定应对方案，确保工程的顺利进行和按时完工。
3. 优化资源配置。
倒排工期能够合理安排项目中的各项工程活动，避免资源浪费和重复投入，提高资源利用效率，降低项目成本。
4. 提高项目的质量和安全。
倒排工期能够对工程项目中的施工工艺和标准进行详细的规划和监控，保证项目的质量和安全。
5. 满足业主需求。
倒排工期能够根据业主的需求，提前规划项目的工期和完成时间，最大限度地满足业主的需求。
因此，工程倒排工期的意义不言而喻，对于工程项目的成功实施具有重要的意义。
三、工程倒排工期的方法1. 制定倒排工期计划。
在项目启动之初，应立即制定倒排工期计划，明确项目的目标和工期要求，确定项目的工程活动和任务并制定相应的计划和时间表。
2. 收集项目信息。
对项目进行全面的了解和收集相关的信息，包括项目的规模、技术要求、资源需求、场地环境、人员配备等，为倒排工期提供充分的信息支持。
3. 制定工作方案。
根据项目的实际情况，制定项目的工作方案，明确项目的实施目标和工作任务，确定项目的各项工程活动的顺序和时间安排。
4. 分解项目工作。
将项目的整体工作按照一定的理论和方法进行分解，将项目分解成若干个可以明确任务、确定责任、评价进度的具体、可控的活动。
倒排工期表
倒排工期表倒排工期表在项目管理中是一种灵活的工期规划方法。
与正排工期表不同，倒排工期表是从项目完成日期向前推算，并逐个确定每个任务的开始日期与完成期限。
因此，倒排工期表有助于确保项目按时完成。
倒排工期表所涉及的信息包括项目任务、任务时长、默认最早开始日期和最晚完成日期。
首先，确定项目完成日期，并将其标记为“最早完成日期”。
接下来，向后推算项目的最后一个任务，将其完成日期设为“最早完成日期”。
然后，对于倒数第二个任务，以最早完成日期为截止日期，根据任务时长计算出任务开始时间。
以此类推，直至推算至第一个项目任务，并确认每个任务开始时间与完成期限。
倒排工期表具有许多优点。
首先，它可以帮助项目管理者识别关键路径并调整任务安排以确保项目按时完成。
其次，它可以帮助项目管理者识别可控制的任务，并制定相应的计划。
此外，倒排工期表也有助于项目管理者在规划过程中考虑风险因素以及准确定义完成日期。
最后，倒排工期表使项目管理者能够精细地控制项目进度，并在必要时进行调整。
然而，在实际应用中，倒排工期表也存在一些挑战。
首先，它需要全面而准确的任务列表及其持续时间，这对于项目管理者来说可能是一个挑战。
其次，倒排工期表可能会导致员工过度加班或任务压缩，从而影响质量或工人满意度。
最后，倒排工期表需要对计划进行不断检查和调整，以确保进度与任务的持续变化相一致。
总结来说，倒排工期表是一种有用的工具，可帮助项目管理者规划项目进度并确保按时完成。
它可以帮助管理者识别关键路径并控制项目进度。
但同时，倒排工期表也可能导致员工过度加班，任务压缩，需要对计划进行不断调整和检查。
因此，在实际应用中需要根据具体情况进行灵活运用。
安装工程施工倒排计划
安装工程施工倒排计划一、总体概述安装工程是指在建筑物或设备的基础上安装、组装、调试各种设备和构件，使其能够正常运行的一系列工作过程。
安装工程施工倒排计划是对整个安装工程施工过程所需的各项工作进行细致的分解和排列，并按照工期的要求制定出施工时间表，以确保施工进度的顺利进行。
本文将围绕安装工程施工倒排计划的制定、施工过程的组织和管理等方面进行详细的介绍。
二、安装工程施工倒排计划的制定1.项目概况安装工程项目为某大型工业企业的生产线改造工程，总面积约为10000平方米，主要包括设备的安装、管道的敷设、电气线路的铺设等工作。
2.施工任务（1）设备安装：包括各种机械设备、输送带、电梯等的安装、调试和连接。
（2）管道敷设：包括水、电、气等管道的敷设、连接和试压。
（3）电气线路铺设：包括电缆敷设、配电箱安装等电气工程。
3.施工流程（1）项目启动：确定项目所有的安装工程内容，并编制安装工程施工倒排计划。
（2）预备工作：包括确定施工区域、搭建施工场地、准备施工所需的设备和材料。
（3）设备安装：按照计划进行各种设备的安装和调试工作。
（4）管道敷设：先后进行水、电、气等管道的敷设和试压工作。
（5）电气线路铺设：按照设计要求进行电缆敷设和配电箱安装等电气工程。
4.施工时间计划（1）项目启动：2023年1月1日（2）预备工作：2023年1月1日-2023年1月15日（3）设备安装：2023年1月16日-2023年2月28日（4）管道敷设：2023年3月1日-2023年4月15日（5）电气线路铺设：2023年4月16日-2023年5月31日5.工期管理根据施工时间计划，制定每个阶段的工作任务清单和进度计划，并进行实际施工进度和计划进度的比较，及时调整和优化施工方案，确保施工进度的按时完成。
三、施工过程组织与管理1.人员安排项目经理：负责项目的整体管理和协调工作。
安装工程师：负责设备安装等相关工作的技术指导。
管道工程师：负责管道敷设等相关工作的技术指导。
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倒排工期计划肯定工程完工时间，然后根据工程的施工进程，向前拟定出每进程(环节、阶段)的完工时间，做到心中有数，方便催促和检查，以确保工程能够在预定的时间内完成。
这就叫倒排工期。
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倒排工期计划北京XX酒店工程部开业工作任务清单预计开业时间：编号项目提早的月份开始日期备注1工程总监到任62根据图纸和规范对电机系统进行验收63与项目经理1起核对水管道、电缆和风管的色彩是不是符合设计及规范的要求64编制平常检查清单65为地毯、织物等材料提供安全的存储空间66肯定多功能厅楼板最大允许荷载(肯定对展览品等重量的限制),并给销售部提供最大允许荷载清单67获得风系统和水系统平衡调试报告复印件68确保温感、烟感探测器正常工作69获得所有装备质量合格证书并归档610获得所有供应商的名称和地址并归档611获得所有装备的全套安装手册612获得需要的备用零件1览表613获得阀门明细表及其位置描写1览表614获得全部配电盘明细表的复印件615获得所有装备服务公司清单并归档616肯定工程部人员编制617与人力资源经理共同肯定工程部人员上岗时间及预算6 18配合培训部编制工程部员工培训计划619随时准备新员工的面试620制定工程部岗位职责621获得并审核维保合同622获得全部维保合同复印件623获得并审核供水合同624获得并审核供电合同625获得并审核供气合同626获得并审核蒸汽及热水供应合同627审核客房保养检查表628购置电脑并安装需要的软件629编制月报等工程报告格式630制定消防装备维修保养程序631制定节能程序632制定房间例行检查计划633编制装备登记明细表与装备维修计划634准备报修单背板635编制安全检查表636编制计划维修程序表637核对需要购置的工程书籍、期刊等明细表638审核维修车间设计639编制工程维修所需固定资产购置清单640审核维修车间内工作台等的设计641编制消耗品库存清单642肯定灯泡库存量并订购库存643安排维修车间及库房内的工具架和工作台等设施6倒排工期计划为何要倒排工期?那是由于有deadline(指定完成时间)，完成时间是肯定的、不可突破的，所以项目管理的目标就变成了进度优先，需要调动1切资源确保在指定完成时间前完成指定任务。
那末如何科学地调动资源来确保完成任务呢?这就需要“排工期”，也就是项目管理中常说的“进度控制”。
所谓“倒排工期”，其实不是说反过来安排工序，或反过来画网络图、横道图，而是要求进度计划的结果能够满足deadline的要求。
具体如何倒排工期，有两种不同的情况，1种是是有明确的开始时间(例如从现在开始)，另外1种是不明确规定开始时间，而是根据倒排工期的结果决定开始时间。
第1种情况，应当是先依照正常情况，从开始时间做进度计划，然后对比计划完成时间与deadline的差别。
如果计划完成时间晚于指定截止时间，那末就紧缩关键线路工序时间，增加相应的资源投入(例如增加班组人手、更改工期更短的施工方案等)。
经过反复调剂关键线路，终究使得计划完成时间符合deadline的要求。
第2种情况，也是依照正常情况做进度计划，然后以指定完成时间计算所需的开始时间，就以此作为计划开工时间。
这个很好理解。
倒排工期计划1、本合同段开工日期为xxxx年 7 月 6 日，完工日期为xxxx 年 11月 30 日，总工期 148 天。
2、本合同段主要工程量以下:1、路基部份:开挖土方: 14908.1m3, 利用土方:12306 m3,特殊路基处理土工格栅: 28849 m2，构筑物台背回填:9033.4m3。
2、防护及排水部份: M7.5 浆砌片石排水沟:460m,钢筋砼盖板边沟:4675m,M7.5 浆砌片石挡土墙:10574.4 m3,M7.5 浆砌片石护面墙: 101m3。
3、涵洞部份:K1 570.5 和 K8 500 圆管涵 2 道，YK0 124 盖板涵接长 1 道，YK0 117、K2 573、K3 221、K3 605、K3 716.3、石拱涵接长 5 道。
4、路脸部分:厚 40mm 细粒式沥青砼: 96890m2,厚 60mm 中粒式沥青砼: 53980m2, 黏层:96076m2, 透层:69711m2, 厚 320mm 水泥稳定碎石基层:53980m2,厚 200mm 水泥稳定砂砾底基层:55177m2, C25 砼预制块路边石: 84.3m3，5、安全设施部份:交通标志:13 个，交通标线:4460.1 m2 C30 砼墙式护栏:1983m ，里程碑:4 个，公路界碑:19 个，白米桩:47 个，护柱:56 个。
3、整体进度安排1、施工准备:xxxx 年 06 月 25 日-xxxx 年 7 月 6 日2、路基处理:xxxx 年 07 月 06 日-xxxx 年 08 月 10 日3、路基挖方:xxxx 年 07 月 06 日-xxxx年 08 月 10 日4、路基填方:xxxx 年 07 月 15 日-xxxx 年 08 月 20 日5、涵洞工程:xxxx 年 07 月 08 日-xxxx 年 08 月 10 日6、排水防护工程:xxxx 年 07 月 01 日-xxxx 年 09 月 20 日7、水泥稳定砂砾底基层:xxxx 年 09 月 01 日-xxxx 年 09月 30 日8、水泥稳定碎石基层:xxxx年 09 月 10 日-xxxx 年 10 月18 日9、沥青砼下面层:xxxx 年 09 月 20 日-xxxx 年 10 月 30 日10、沥青砼上面层:xxxx年 10 月 01 日-xxxx 年 11 月 10 日11、安全设施:xxxx 年 10 月 20 日-xxxx 年 11 月 25 日12、其他:xxxx 年 11 月 20 日-xxxx 年 11 月 30 日4、xxxx 年第3季度计划(1)、xxxx年第 3 季度 7⑻⑼月份计划;1、完成路基工程并报验包括砌筑挡土墙、边沟、防撞墙(1) 及路基防护工程。
2、完成8道涵洞的施工包括涵洞附属及台背回填。
3、完成水稳拌和站、沥青拌和站的安装与调试，完玉成线水稳砂砾料筛分、水稳碎石料、沥青用料的储备工作。
4、完玉成线水泥稳定砂砾底基层的摊铺施工。
5、完玉成线水泥稳定碎石基层第1层的摊铺施工。
6、完成 k4 700-k8 700 段沥青混凝土上面层的摊铺施工。
(2) 、xxxx年第4季度 10⑴1 月份进度计划:1、完玉成线水泥稳定碎石基层第2层的摊铺施工。
2、完玉成线透层油洒布和黏层的施工。
3、完玉成线沥青混凝土下面层、上面层的摊铺施工4、完玉成线交通安全设施包括标志、标线、防撞墙和全部扫尾工程。
5、各月份计划:(1) 月份计划完成工程量以下：7 6 日、路基清表 K3 300-K4 020，挖除 K1 000-K1 200 垃圾 1500m3。
7 日、路基清表 K2 900-K3 300，挖除 K1 200-K1 400 垃圾 2000m3，8 日、路基清表 K2 400-K2 900，挖除 K1 400-K1 600 垃圾 2000m3，挡土墙 K3 930-K4 015 段基坑开挖，K3 716.3 石拱涵基坑开挖。
9 日、挖除 K1 600-K1 800 垃圾 2500m3，挡土墙 K3 800-K3 930 段基坑开挖，挡土墙 (砌筑每层 1.xuexikuai.5m) K3 930-K4 015 砌筑 150m3， K3 605 石拱涵基坑开挖。
10 日、挖除 K1 800-K1 920 垃圾 1500m3，挡土墙 K3 650-K3 800 段基坑开挖，挡土墙 K3 930-K4 015 段第2层砌筑150m3，及下1层台背回填砂砾，K3 716.3 石拱涵基地处理，基础片石砌筑。
11 日、挖除道路剩余垃圾 1242.9m3，挡土墙 K3 490-K3 650 段基坑开挖，挡土墙 K3 800-K3 930 段第1层砌筑 200 m3 ，台背回填 K3 605 石拱涵基地处理，基础片石砌筑12 日、路基挖方段开挖 400m3 ，利用土方施工 400m3 ，挡土墙 K3 430-K3 490 段基坑开挖。
挡土墙 K3 800-K3 930 段砌筑200 m3，13 日、挡土墙 K3 380-k3 430、K3 380-k3 430 段段基坑开挖，完成利用土方 500m3;挖方 500m3， K3 716.3 石拱涵墙身块石砌筑。
14 日、挡土墙 k3 250-k3 380 段基坑开挖，完成利用土方500m3; 挖方 500m3，K3 716.3 石拱涵拱圈块石砌筑，挡土墙 K3 650-K3 800 段第1层砌筑 200 m3，台背回填砂砾。
15 日、挡土墙 k3 100-k3 250 段基坑开挖，完成利用土方400m3; 挖方 400m3，K3 221 石拱涵基坑开挖。
挡土墙 K3 650-K3 800 段砌筑 200 m3，台背回填砂砾。
16 日、k2 573 石拱涵基坑开挖，挡土墙 K3 490~K3 650 段第1 层砌筑 200 m3，台背回填砂砾。
17 日、 K3 221 石拱涵基础片石砌筑，路基挖方段开挖400m3 完成利用土方 200m3;挡土墙 K3 490~K3 650 段砌筑 200m3，18 日、k2 573 石拱涵基础片石砌筑，K3 221 石拱涵墙身块石砌筑，路基完成利用土方 400m3; 挖方 380m3，挡墙段 K3 380~K3 490 施工第1层砌筑 200m3。
19 日、k2 573 石拱涵墙身块石砌筑，K3 221 石拱涵拱圈块石砌筑，完成挖方 400m3 利用土方 400m3; 挡墙 K3 380~K3 490 段施工第2 层砌筑 200m3。
20 日、 k2 573 石拱涵拱圈块石砌筑，路基完成挖方500m3 利用土方 500m3;挡墙 K3 250~K3 380 段施工第1层砌筑200m3。
21 日、涵洞 k1 570.5 新建圆管涵基坑开挖。
路基挖方利用完成 300m3 准备开挖路槽，挡墙 K3 250~K3 380 施工第2层砌筑200m3。
22 日、路槽 k4 500-k4 700 段开挖至路基顶，平交口处涵洞 YK0 117 石拱涵、YK0 124 盖板涵基坑开挖。
挡土墙 K3 100~K3 250 施工1层砌筑 200m3。
23 日、平交口处涵洞 YK0 117 石拱涵、 YK0 124 盖板涵基地处理，涵洞 k1 570.5 新建圆管涵基础混凝土浇筑，路槽 k4 200-k4 500 段开挖至路基顶。
挡土墙 K3。