国投新能源-风电场运行维护精细化管理
新能源公司风电生产精细化管理体系
风电生产精细化管理体系XX风电有限责任公司XXXX年XX月为了规范XX新能源投资有限责任公司（以下简称新能源公司）所属各风电公司的预防性和精细化的生产管理制度，进一步实现公司的开源节流、精耕细作，进而实现公司创收，通过摸索和总结，特制定风电场生产精细化管理制度，具体内容如下：一、适用范围新能源公司所属各风电公司及各所属风机、线路、变配电设备等。
二、分工职责各风电公司对于精细化管理的实际运行中，需明确制度的落实和分工，具体职责明确如下：1、新能源公司机关部门，包括风能部、生产部等是实施该制度和落实工作的监督管理部门，负责各项具体工作的督导、协调、检查和验收等工作，并提供技术指导和支持。
2、公司总经理需要高度重视该项工作，负责制度的签发，工作的整体规划、部署、协调、监督等职责。
3、运维部是实施该项制度的执行主体，负责工作的详细规划、执行、实施和检查等职责。
4、综合部是实施该项制度的配合主体，负责运维人员和运维检修工作的人事、后勤支持以及财务核算等工作。
三、重点管理要求1、强化预防意识，做好预防保养2、及时做好检修，随时处理故障3、灵活对待限电，多发电发好电4、做好统计分析，做好对标管理5、精细运用规律，深入挖掘潜力6、全员厉行节约，建低成本意识四、做好预防性维修在具体的精细化管理工作中，重点需要做好以下工作：1.严格制定好检修要求，提高验收标准不允许任何异常问题出现，一经发现立即处理；处理完后，需要多个人确认没有任何问题存在后方可结束。
2.尽可能地减少检修时间提高设备可利用率如增加助爬器、电梯等减少登机时间，提前做好JSA分析和方案、人员分工、工具、物料等各项准备，与主控和厂家都提前沟通好各项必要事宜。
3.加强预防性维修能修就修，万不可不当回事；如风机线路上的高压线鼻子。
4.有针对性地进行问题消缺，如全部更换跌落保险，全部更换变浆电机、统一解决偏航噪音，统一解决便将变频器等。
5.强化与华锐风机的配合和互助相互要全力支持和配合，一起登机、出入，共同学习、共同工作等。
风电场运维管理
一、运行管理：
1、“两票三制”：
（1）、操作票管理及统计：
（2）、工作票管理及统计：
（3）、交接班制度：
（4）、巡回检查制度：
（5）、设备定期试验及轮换制：
2、运行记录及报表管理：
（1）、日报表、周报表、月报表：
（2）、各种上报报表及统计报表（含电量预测及统计）：（3）、现场各类记录及保护定值管理：
3、工器具管理：
4、缺陷管理：
5、运行规程、系统图管理：
6、运行管理制度：
二、维护管理：
1、维护规程、系统图管理：
2、维护管理制度：
3、设备定期试验及检测：
4、设备台账管理：
5、月度、年度检修计划管理：
6、设备检修文件包：
7、保护定值整定及校核工作：
三、班组建设：
四、物资（备品备件）管理：
1、台账管理：
2、相应制度建设：
五、安全、培训管理：
1、消防设备台账及定期检查、试验：
2、现场处置预案管理及演练：
3、运行、维护技能培训：
4、不安全事件分析，并落实防范措施：
5、上级事故通报学习及落实防范措施：
6、现场各类安全整改落实：
7、调度规程、运行规程、维护规程、安规考试：
8、人员取证培训：
9、两措计划（安措、反措）及落实：
六、技术监督管理：
七、7S管理：。
风电场运维管理优化
风电场运维管理优化随着全球清洁能源需求增加以及国内能源结构转型，风电已经成为了很大的一个领域。
风电场在运转过程中，为了保证风机的使用寿命和电量的产出，运维人员需要与现场的劳动力进行现场管理，风电场经常实行现场监测或自主云端监测，通过数字化信息实现实时在线的管理运维。
如何科学有效地运营风力发电厂，促进其长期稳定发展，成为了一个亟需解决的问题。
I、风电场的运维管理热点在风电场的日常生产运营中，技术人员需要进行风机使用寿命预测，对风机的每个部位进行监测维护，尽可能地减少故障停机时间。
相比过去的人工巡检，现在可以通过机器人和无人机等设备进行检查，降低安全风险。
为了提高生产效率和生产环境的安全性，风电场的运维管理越来越受到行业的关注。
1.风机状态监测风机状态监测是风电场运维管理中的一项重要工作。
传统的风机状态监测通常需要人员进行人工检查，导致时间周期长、数据不准确等问题。
现在的风电场已经普遍应用了物联网、大数据分析和人工智能技术，利用传感器装置采集数据并实时传输至云端，通过算法模型预测风机故障，提高运行效率和维护质量。
2.预测维护传统的维护方式是定期检查，在检修期间进行必要的维修和保养。
这种方式有时造成维修时间过长或者未能及时发现故障等情况。
而现在的预测维护，通过大数据分析及人工智能技术，把物联网技术的实时监测，传感器与云服务紧密结合，可以通过对数据模型的不段学习，实现现场设备故障提前预警，最小化停车时间，提升设备的使用寿命。
3. 管理系统升级风电场管理系统的升级对运维管理的发展起着至关重要的作用。
现在管理系统可以将监测数据、数据分析、故障诊断、维修等多项任务都集成到一个平台中，并能够与外部系统或者厂家进行数据交互，确保企业能及时收到一些重要通知的提醒，或者在紧急情况下及时地进行处理。
II、风电场运维管理优化策略1. 强化安全意识，提高设备维护能力设备的正常使用需要有一套完整的保养管理制度和执行规范。
而风电场的设备安全性直接与维护的质量和效率相关。
浅谈风电场精细化运维管理
浅谈风电场精细化运维管理作者：李明洋来源：《科学与信息化》2019年第09期摘要电力是必须能源的一种，当前正在进行清洁能源的大力推广，但是其快速发展也使得风电场生产管理效率面临着巨大困难，由于风电发电方式发展的时间尚短，故生产管理众多方面均借鉴的是传统火电企业的电力生产模式。
笔者认为当新能源不断成熟的时候，风电场的运维管理也需要从原有的粗放管理向着精细化管理的方向进行转变，进而通过企业内部管理效益的不断提升，实现细节的把控，使得企业能够不断适应当前环境的变化，实现长足性的发展。
本研究从生产费用、检修全过程管理、物资管理、生产组织管理四个维度探究如何有效进行风电场精细化运维管理，以期有限修理费用实现检修时间的降低，促进生产效率的提升。
关键词风电场;精细化管理;生产管理随着当前风电场数量的不断增多，电力企业整体的利润空间均在不断的降低，使得风电场之间竞争上网，风电场管理在不断进步的时候，我们看到的是传统方式的风电场管理方式已经和当前的发展需求不适应了，故作为风电场来说则应该在管理方式上进行调整和转变，采取更适应市场变化、更为科学的手段来进行企业管理目标的把握，故精细化管理理念则应该不断地渗透到当前风电场管理当中，促进风电场精细管理单元、日常运维的规范化，促进风电场运行效率的提升，使得企业效益实现最大限度地提高。
1 当前风电场运维管理中存在的问题现有的风电场在生产计划费用、检修管理、物资管理、生产组织管理均存在一定的问题，这些问题则会导致风电场运维管理效率的降低，使得费用浪费和生产工作时间的浪费[1]。
（1）生产组织管理存在的问题：很多风电场均是有风电企业区域运维中心来具体承担定检工作的，但是我们发现很多定检任务均存在交叉现象，检修中心和生产技术部门工作项目有交叉、集控中心和生产技术部门之间存在数据工作的较差，再加上风电场交通本身就不够方便、区域不集中、信息化平台建设不健全等，均会导致整个大局难以得到有效的控制。
风电场运维管理的优化与改进
风电场运维管理的优化与改进随着社会科技的发展，风电站成为了现代化的重要能源发电设备。
然而，风电场的运营管理与维护却面临诸多困难。
为了更好地优化和改进风电场的运营管理，本文将从以下几个方面进行探讨。
一、风电场现状及存在问题风电场一般位于偏远地区，遇到恶劣的气候条件，其维修和运营管理成本都较高。
此外，一些老旧的风力发电设备已经面临着严重的老龄化问题，带来极高的维修和更换成本。
再加上风电场的维护保养缺乏统一规范标准，这些因素使得风电场的运营管理面临不小的挑战。
二、智能化监测系统的应用以前的风电场维护方式多数都是靠人工。
而随着科技的快速发展，风电场运营管理也得以升级。
采用智能化监测系统可以有效提高风电场的运营管理水平，降低人工成本，同时还能够快速准确地发现故障，提高故障排查的效率。
智能化监测系统在风电场的运营中发挥了十分重要的作用。
通过对风电场的监测数据进行分析，系统可以确定风电场的实际情况，如是否正常运转，是否发现故障，在遇到需要维修的设备时可以及时通知相关人员，提醒操作人员有效排除故障，保障风电场的正常运营。
智能化监测系统还可以生成各种可视化数据和报告，对风电场的运营状态进行实时监测和跟踪分析，提高风电场的管理效率和透明度。
三、数据分析优化风电场的运营管理利用现代化的数据分析技术，可以对风电场的运营数据进行深入分析，获取更多的运营信息和生产情况，提供更精确的预测性数据和决策依据，优化和改进风电场的运营管理。
例如，通过数据分析，可以了解风电机组的平均那扫面积和转速，判断当时的风力条件，进而预测电力的输出情况和预期收益。
而事实上，许多风电场的预测数据与实际产出数据之间存在巨大的距离，原因可能是预测模型中的参数错误等等。
但如果利用数据分析技术，可以根据风电场的实际情况来修正预测模型中的参数，提高预测准确率，同时降低了风电场的风险。
四、对风电场的安全管理加强风电场作为关键的能源发电设施，其安全管理工作必须赋予高度的重视。
探析风电场运行检修精细化管理
探析风电场运行检修精细化管理作者：唐云来源：《科学与信息化》2016年第21期摘要本文主要从风电场的运行管理、检修管理等几个方面着手，就风电场运行检修精细化管理进行简要的分析。
关键词经营管理；风电场；精细化管理前言随着我国经济的不断发展，风力发电行业也有了较大的发展。
酒泉风电根据自身的实际情况，结合其他公司的维护经验进行了不断的探索，通过推动风电生产的精细化管理，保证现场设备能够安全稳定的运行。
1 运营管理模式自2010年6月首台机组发电以来，风场自始至终把安全生产作为第一要素，牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，全面落实安全生产责任制，不断完善安全生产管理体系，保证各级人员安全职责到位。
通过对风电场的安全生产管理水平进行不断的提高，使风电场设备的运行得到了保证，从而使得设备运行的效益最大化得到了实现[1]。
风电场在运营管理中，采用的是运检分离模式，明确运行人员和检修维护人员的职责和分工。
检修和维护是个复杂地专业性地系统工程，必须有一批技术骨干建立一支独立的检修队伍，满足风电场设备维护的需要。
要保证设备处于一个健康平稳的运行状态之中。
2 风电场的检修管理2.1 检修安全管理在日常工作当中，把安全教育的重心放在班组，重点进行规章制度，尤其是工作票、操作票等重要规章制度的学习和培训，使其对这些规章制度做到了如指掌、耳熟能详，确保了这些制度得到认真的贯彻和执行。
在工作开展前夕，以居安思危向预知性管控方向发展，通过过程跟踪的方式，逐渐向过程化管理转变。
与此同时，在工作过程中，认真组织好班前会或者班后会，此外，还要组织危险点分析活动。
做到了安全管理的闭环管理工作。
2.2 检修技术管理在日常工作中，检修班组以“注重规划，防止被动”为思想，做好隐患排查工作。
提前发现安全生产管理中所存在的一些问题。
编制适合风电场的以下几种报告思路，第一是检修管理思路、第二是设备管理思路、第三是技术管理思路、第四是安全管理思路。
国投新能源-风电场运行维护精细化管理
精细化管理对风电场运行维护的影响与价值
提高风电场运行维护水平
提升风电场管理效率
通过精细化管理，可以实现对风电场 设备的精确控制和及时维护，提高设 备的可靠性和稳定性，从而提高风电 场的发电效率和经济效益。
通过精细化管理的实施，可以使风电 场的管理更加规范化和科学化，提高 管理效率和管理水平，从而提升企业 的市场竞争力。
流程管理精细化
流程优化
01
对风电场运行维护流程进行优化，简化工作流程，提高工作效
率。
流程监控与改进
02
对风电场运行维护流程进行实时监控和数据分析，不断改进和
优化流程。
流程标准化
03
制定风电场运行维护的标准操作流程，规范员工的工作行为，
提高工作质量。
04
风电场运行维护精细化管理案例分析
案例一：某风电场的精细化设备管理实践
设备故障处理
建立设备故障处理流程，及时发 现和处理设备故障，减少设备停 机时间，提高设备运行效率。
人员管理精细化
01
人员培训
定期对员工进行技能培训和安全 培训，提高员工的技能水平和安 全意识。
人员考核
02
03
人员调配
建立人员考核机制，对员工的工 作表现进行评估和激励，促进员 工的工作积极性和责任心。
精细化管理在风电场运行维护中的应用
风电场设备管理
建立设备台账，对设备进行分类管理，定期对设 备进行维护保养，确保设备正常运行。
风电场人员管理
建立完善的培训体系，提高员工的专业技能和素 质，确保员工能够胜任风电场运行维护工作。
风电场安全管理
建立完善的安全管理制度，加强安全检查和隐患 排查治理，确保风电场安全稳定运行。
浅谈风电场运营与维护管理
浅谈风电场运营与维护管理风电场的运营管理是一个集成化的管理。
从国内目前的现状来看，是由研发、制造、投资、生产等多个主体通过技术服务相互交叉、协作，共同围绕提高风场内风机的发电量，设备的可靠性及降低人员和设备维护成本等开展工作，最终保证风电投资建设的回报，为社会持续不断地提供绿色、环保、优质的清洁能源。
一、风电运营管理模式中国近几年风力发电产业取得了突飞猛进的发展，风机功率等级达到兆瓦级，风电场的规模最小都是50MW，我国风电场分布的区域广，自然环境和工作条件恶劣，且风电场规模大。
风电场的运营管理模式不能一味地模仿国外的经验，结合我们近几年的维护经验和不断探索，大唐甘肃发电有限公司采取了建设与运营分离的管理体制，较好的推动了风电项目开发建设和风电场运营管理向专业化、市场化方向的发展。
1.建设与运营分离的风电管理模式大唐甘肃发电有限公司目前对所辖风电产业的管理依托两类管理实体，即负责投资建设的风电公司和负责风电生产管理的运营公司。
风电公司将风电建设项目完成后移交风电运营公司实施运行和维护管理。
这种管理模式是一种区域管理的探索和尝试，其目的是实现人力资源专业化管理和人员的集中管理、灵活调配，推进规范化管理平台建设，加快人员的调动和备件的流通，从而达到最大程度的降低人员和备件管理成本，为本公司风电产业提供专业化、标准化、规范化的服务。
2.风电运营公司的管理机制2009年8月28日，由大唐甘肃发电有限公司控股成立了大唐酒泉风电运营有限责任公司(以下简称风电运营公司)。
风电运营公司主营风力发电场的运营、维护、检修和外部市场的开拓，旨在创建一个市场化运作的具有一定盈利能力的专业化公司，做大做强风电运营产业。
(1)风电运营公司现负责大唐玉门风电场、大唐景泰风电场、大唐昌马风电场等三座大中型风电场的生产运行、维护检修和管理工作，风机总台数291台(V52-850风机58台、SL77-1500风机89台，SL82-1500风机134台，FD-1000风机10台)，总容量393.8兆瓦。
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中心建设
体系建设
建立了职责、标准、制 度、流程为重点的“四 位一体”基础管理体系。 形成涵盖技术基础管理 标准、规划设计标准、 工程建设标准、设备材 料标准、运行检修标准 等13类专业技术标准目 录。
六、总结
风电场运营精细化管理工作是一项需 要长期探索和研究的工作，我们要在探索 中实践，在实践中进一步探索，探索出适 合自己风电场设备管理的好方法、好经验， 不断提高风电机组的可利用率，不断提高 企业的经济效益。
目录标题1
ONE
公司目前涵盖了风电、光伏共计11个新能源 项目，分别为：国投白银风电有限公司、国投酒 泉第一风电有限公司、国投酒泉第二风电有限公 司、国投哈密风电有限公司、国投青海风电有限 公司、国投宁夏风电有限公司、国投吐鲁番风电 有限公司、国投云南风电有限公司、国投敦煌光 伏发电有限公司、国投石嘴山光伏发电有限公司、 国投格尔木光伏发电有限公司。 其中青海风电根据本风电场实际情况，结合 其他子公司多年的维护经验和不断探索，主要采 取了运行、检修分离的管理体制，通过推动风电 生产管理工作精细化、系统化、规范化，积累更 多的生产管理经验，保证了现场设备的安全、经 济、稳定运行。
五、综合管理
远程集控 ERP系统 基础管理 建设
为提升公司信息化管理 水平，企业积极推进 ERP系统的建设，即生 产管理、财务管理、物 资管理、基建管理、预 算管理、合同管理、人 资管理、安健环管理、 档案管理等九个模块的 开发。实现ERP系统财 务业务一体化建设的既 定目标。 •目前公司正在建 立远程集控运行 中心，开展跨区域 集约式运行管理模 式，为实现 “调 控一体化”无缝衔 接创造条件。
3、开展职工小家建设
四、风电场检修管理
检修安全管理 检修技术管理 检修专业化管理
检修设备管理
四、风电场检修管理
1、检修安全管理
以关注生命注重细节的要求开展内部安全管理工作
树立“以人为本、安全 第一、预防为主”的观念
以“超前谋划、 居安思危”向预 知性管控方向发展
安全
认真组织好班前（后） 会和“危险点分析”活 动。做到班前有交代和 分析，班中有检查与对 策，班后有小结和评议 ，每日有危险点分析、 每周有安全活动，每月 有检查总结。
状态性管理
设备状态的检测
预防性管理
四、风电场检修管理
故障实时处理 A类故障、B类故障、C类故障 及时处理，随时铭记检修人员 的责任和义务 做好机的状态监控工作 及时掌握并深入分析设备运行信息进 行对存在的隐患进行及时消缺，严格 执行P-D-C-A闭环管理，保证设备的健 康可靠运行
实现风机故障设备的闭环管理 提高检修维护人员对故障设备闭环管理的认识，让大家认识到故 障设备闭环管理的重要性 管理人员要加强监管力度。管理人员要对闭环管理要有清晰、全 面、深入的理解，管理人员要当好故障设备闭环管理工作的监督、 执行者 加强制度建设，建立健全考核机制
目录标题1
1
风电场简介 风电运维管理模式 3 4 5 风电场运行管理 风电场检修管理
2
目录
风电场综合管理
6
总结
一、风电场简介
国投青海风电有限公司贝壳梁诺木洪风 电场位于高原地区，海拔2900m左右，场址 地势平坦开阔，全年主风向为西北风。总装 机容量为49.5MW，使用33台单机容量为 1.5MW的国电联合动力技术有限公司生产的 型号为UP86/1500IIIB-高原型风力发电机组 。可研年度可利用小时数在1870小时左右， 通过2014年实际生产运行，实际年度可利用 小时数高于可研值。
二、风电运营管理模式
风电场自2013年11月25日首 台机组发电以来，一直以“安 全生产是发展经济效益的前提 ”为管理理念，坚持国投集团 “三为”宗旨，积极借鉴其它 风电场安全生产管理上的优点 ，采取了运行班组与检修班组 分离的安全生产管理体制，通 过持续建设和完善风电场安全 生产管理水平，保证了风电场 设备的安全稳定运行，实现了 设备运行效益最大化。
“过程跟踪、深度参 与”向过程化管理转变
“抓住重点、有始有终”做 好安全管理的闭环管理工作
四、风电场检修管理
2、检修技术管理
编制适合风电场的年度 检修管理、设备管理、技 术管理、安全管理思路，
高水平的检修维护技术是 保证设备安全稳定运行的 基础，策划整体规划是主 动展开设备检修维护管理 手段
清晰地管理思路是做好设
青海风电主要负责青海风电一期49.5MW风 电场的生产运行、维护检修和安全生产管 理工作。
风电场的运营管理采取运检分离的模式。 运行实行五班三倒轮换运作，检修分组作 业轮流值班，确保设备健康平稳运行。
现场设检修、运行2个班组。管理岗设总经 理、副总经理、安全技术专工、检修班组 班长、运行班组班长各1名。全面落实公司 安全生产岗位责任制。
国投新能源投资有限公司
谢谢大家耐心倾听 不妥之处请各位专家批评指正！
三、风电运行管理模式
根据上级公司班组建设活动要求，结合风电场实际 情况，细化风电场班组建设活动方案和措施，具体 工作任务责任到人，形成“事事有人管，人人有事 干”的班组管理模式。通过一年的努力，2014年青 海风电场获得上级公司四星级班组的荣誉称号。
1、创建五星班组建设
2、狠抓运行指标对标管理
依据《全国风电场生产运行统计指标对标评比管理 办法》，编制了《风电场生产对标管理实施细则》 ，采取内部对标、竞争性对标、行业对标和一般性 对标等四种方式开展对标工作，现场将对标工作列 入每月、周的工作计划，发现自身存在的不足，致 力于不断改进，不断超越的过程。 全面落实公司《职工小家建设方案》，制定风电场 工作计划，定期进行自查总结和班组内部评比，实 行奖惩措施，及时征集员工合理化建议，对员工宿 舍、职工食堂等进行人性化的完善，有效的促进了 职工小家建设稳步推进。形成了以“企业文化促安 全、以安全文化保生产”的家的氛围。
四、风电场检修管理
输 变 电 设 备 管 理
风 力 发 电 机 组 管 理
四、风电场检修管理
预防性管理向状态性管理过渡
状态检修是企业以安全、环境、效益 预防性管理就是事前 管理，指对正常运行的 输变电设备不定期进行 等为基础，通过对设备信息收集、状态 评价、风险评估、检修决策等手段开展 设备检修工作，达到设备安全运行可靠、 检修成本合理地一种检修策略
备检修管理的前提
以注重规划防止被动的思路开展检修管理工作
四、风电场检修管理
3、检修专业化管理
以层次分明职责明确的方式 开展内部专业化管理工作
以风机设备的特点规划各级 人员的专业发展倾向认真做 好专业化管理层次分明
专业化管理过程中明确各级 人员的职责以技术骨干为专 业组带头人,充分发挥技术 骨干榜样作用逐步实现专一 门清一门
浅谈风电场运行维护精细化管理
国投新能源投资有限公司 二O一五年九月
2014年12月 22日，由国投电力控股股份有限公司（简称“国 投电力”）、上海国投协力发展股权投资基金合 伙企业（有限合伙）共同发起成立。 公司为国投电力新能源发展平台，截止目前， 公司风电、光伏总投产装机规模达到700MW，其 中风电592MW，光伏108MW。在建风电项目 147MW，开展前期工作新能源项目1400MW，储 备项目装机2400MW。