从《诸葛亮挥泪斩马谡》看 执行力
以执行力赢在执行演讲稿8篇
以执行力赢在执行演讲稿8篇以执行力赢在执行演讲稿篇1今天我要演讲的题目是《幸福其实就在你身边》。
世界上有许多人在追寻幸福，可寻找到幸福的人却寥寥无几，这是因为他们忘了两个最重要的问题: 第一，幸福是什么？第二，幸福在哪里?现在，我有这样一个故事。
一个20出头的年轻小伙子急匆匆地走在路上，对路边的景色与过往行人全然不顾。
一个人拦住了他，问: "小伙子，你为何这样行色匆匆啊?" 小伙子头也不回，飞快地向前跑着，只泛泛地甩了一句话："别拦我，我在寻求幸福。
"转眼20年过去了，小伙子已变成了中年人，他依然在路上疾驰。
又一个人拦住他问:"喂，伙计，你在忙什么呀?" 中年人不耐烦的说："别拦我，我在寻求幸福。
"又是20年过去了，这个中年人已成了一个面色憔悴，老眼昏花的老头，还在路上挣扎着向前挪。
一个人拦住他:"老头子，还在寻找你的幸福吗？""是啊。
"老头无力的说道。
当老头回答完别人的问话，猛地一惊醒，一行眼泪掉了下来。
原来刚才问他问题的那个人，就是幸福之神啊，他寻找了一辈子，可幸福之神实际上就在他旁边。
有谁来说说这则故事阐述了一个什么样的道理？是的，其实每一个人都可以寻找到幸福，只需不要给自己制定一个虚无缥缈的终极目标，这样你就可以感觉到幸福与快乐其实就在你手头上的每一件小事里，幸福其实就在你的身边！以执行力赢在执行演讲稿篇2中国大部分企业之所以不能做大做强，除企业前瞻因素外，执行力的缺失是一个很重要的原因。
往往是企业越大，行动越迟缓，不同业务单元、环节执行力越差，如何有效提升执行力，成为企业持续、健康发展的关键。
企业的成功归根结底在于执行力，执行力的落脚点就是全体员工，因为人是企业最活跃的因素和最宝贵的资源，如果全体员工都能按质按量地完成工作任务，企业则充满活力。
而员工执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。
执行力的演讲稿(综合3篇)
执行力的演讲稿（综合3篇）给你一篇执行力的演讲稿的写作范例，你可以参考它的格式与写法，进行适当修改。
各位领导、评委、同志们，大家好！我演讲的题目是《安全管理与执行力》。
在中国古典名著《三国演义》中，有两个故事家喻户晓。
故事之一是著名的赤壁大战关羽华容道放曹操，故事之二是失街亭诸葛亮挥泪斩马谡。
两个故事引人入胜，让人回味无穷。
在这两个事件中，既有同工之妙，又有不同的处理结果。
两个故事的主人公关羽和马谡，均在请战前向军师诸葛亮立了军令状，但事后诸葛亮却采取了不同的处理方式，一个严格执行军令，一个碍于人情置军令于一旁，放关羽一马。
我们无从考证以聪明智慧著称的孔明先生在对待军令为何处理态度截然不同，是他看在主公刘皇叔的情面法外开恩、网开一面，还是因为在对待处理关羽的前车之鉴后严格执法、亡羊补牢。
但有一点结论可以得出，那就是诸葛亮对军令状的处理执行力存在问题。
作为带兵作战的将领，如果在执行力上存在偏袒，那将影响主帅的威信，影响命令的执行，影响全军的斗志，以至于造成无法弥补的后果，结局是关羽被东吴所擒，刘备被东吴火烧连营就是一个最终教训。
一是诚信管理。
安全管理需要诚信。
何为诚信？许慎在《说文》中说：“诚，信也”，“信，诚也”，二者在本意上是相通的。
诚的基本含义就是诚实不欺，即不自欺，也不欺人，包含着真诚于自己和诚实地对待他人的双重规定。
而信的基本含义是信守诺言，说到做到。
诚信，既是一种个人的内在品质，又是主客体互动关系中的行为规范。
中华民族素来守信重诺，上至王者的“君无戏言”，下至黎民百姓的“言必信，行必果”。
安全管理贵在诚信。
这包含两个方面的意思。
一方面要诚信待民，安全管理不能弄虚作假，欺上瞒下，大事化小，小事化了，表里不一，应付上级，应付检查。
另一方面要科学管理，实事求是，规范安全控制，构建安全屏障，营造安全氛围，提高队伍的组织观念、纪律素质和诚信素质。
二是责任管理。
勇于承担责任无论在我们企业还是整个社会都是一种稀缺的品格资源，因为稀缺，所以格外有价值。
职场需要执行力,五条古语来帮你
职场需要执行力，五条古语来帮你执行力是达成目标的能力。
古代虽然没有“执行力”这个词，但是却对提高目标感、行动力、团队合作能力等方面有独到见解——要坚持原则、重视细节、注重大局观……在人人都想要提高执行力的今天，读一读古人的经典论述，可以给我们许多启示，帮助我们将理想化为行动，用行动实现理想。
请看——什么是执行力？简单地说，执行力就是达成目标的能力，就是行动力。
对个人而言，执行力就是办事能力；对团队而言，执行力是战斗力；对企业而言，执行力是经营能力。
古代虽没有“执行力”这个词，但古人对达成目标有许多独到的见解。
01其身正，不令而行其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。
——《论语·子路篇》力行近乎仁。
——《中庸》这些话告诉我们：管理者自身端正，作出表率时，不用下命令，被管理者也会跟着行动起来；相反，管理者自身不端正，要求被管理者端正，纵然三令五申，被管理者也不会服从。
执行力需要管理者身体力行才会取得良好效果。
只有领导干部带头执行，群众才会有榜样，才会形成上行下效、一呼百应的良好工作局面。
不在其位，不谋其政。
——孔子孔子的这句话，换一个说法则是“在其位，谋其政”。
管理者是团队的中坚力量，也是各项工作的组织者、实践者、推动者，发挥着表率引领作用。
要增强团队执行力，管理者要率先垂范，坚持原则，敢抓敢管，坚决按制度执行，维护制度的严肃性和权威性。
02千里之堤，溃于蚁穴中国古代有这样一个故事：临近黄河岸边有个村庄，为了防止水患，村民们筑起了巍峨的长堤。
一天，有个老农偶然发现蚂蚁窝一下子猛增了许多。
老农心想：这些蚂蚁窝究竟会不会影响长堤的安全呢？他准备回村报告，路上遇见了他的儿子。
老农的儿子听后，不以为然地说：“那么坚固的长堤，还害怕几只小小蚂蚁吗？”随即拉着老农一起下田了。
当天晚上风雨交加，黄河水暴涨。
咆哮的河水从蚂蚁窝开始渗透，继而喷射，终于冲决长堤，淹没了沿岸的大片村庄和农田。
这就是“千里之堤，溃于蚁穴”成语的来历。
趣评《三国演义》：诸葛亮“挥泪斩马谡”蕴含的企业管理精髓
趣评《三国演义》：诸葛亮“挥泪斩马谡”蕴含的企业管理精髓诸葛亮“挥泪斩马谡”是三国里的经典桥段，可是其中蕴藏的的智慧却未必人人知晓，放在当今的企业管理中同样受用。
诸葛亮自从兵败汉中后，各路将领中只有赵云为折一兵一马。
诸葛亮很是欢喜，拿出五十斤，娟一万匹赏赐赵云。
这时马谡自缚来到帐前请罪，诸葛亮气愤的说道：“今败军折将，失地陷成，皆汝之过也！若不明正军纪，何以服众？汝死之后，汝之家小，吾按月给与俸禄汝不必挂心。
”马谡哭着说“丞相视我如子，我以丞相为父。
我之死罪，实则难逃。
诸葛亮说道：“我一直视你为兄弟，你的孩子就是我的孩子。
你不必多嘱咐，我自会好生照顾。
众将上前相劝，诸葛亮不肯留情，强忍着眼泪，命武士斩了马谡，之后大哭不止。
要说奖励赵云那是理所应当情理之中的事，但是斩马谡诸葛亮是下了很大的决心的。
大家都知道，诸葛亮与马谡关的系非常密切，按马谡的说法是“恩同父子”，按诸葛亮的说法是“义同兄弟”。
其实不管是父子之情还是兄弟之义，都说明两人的关系非同一般。
平日里马谡常伴诸葛亮左右，出谋划策，分析形势，也可以说马谡是最了解诸葛亮之人。
两人既有如此特殊的关系，那么诸葛亮为何还执意将马谡处决了呢？这并不是诸葛亮翻脸不认人，，而是诸葛亮必须执法如山，因为马谡事先立了军令状，“如有差池，乞斩全家”。
如今既然出现了差池，就理所应当要将其斩首。
马谡将诸葛亮陷入了两难的境地，不斩首不足以服众，出于两人的交情内心又不忍将其处决。
于是便有了诸葛亮“挥泪斩马谡”。
斩了马谡之后，诸葛亮不但亲写祭文，予以厚葬，而且加以抚恤其家小。
这样一来诸葛亮即执行了军法又成就了两人之间的友情。
诸葛亮严于律己，自贬三级。
处决马谡之后，诸葛亮变向后主上表，是自己用人之过，才得以街亭失守。
后降为右将军。
诸葛亮在大败之后还能做到奖罚分明实在是令人佩服。
一般来说，在失败的情况下惩罚该惩罚的人，包括自己是不难做到的，而奖赏该奖赏的人就不容易了。
因为人在受挫折的时候，往往会产生一种迁怒的心理，看什么都不顺眼，当然就很难看到别人的优点了。
关于执行力的经典故事
关于执行力的经典故事【引言】执行力，是指一个人或团队在实现目标过程中所展现出的能力。
在生活中，执行力无处不在，它关乎着我们的工作、学习以及生活品质。
下面将通过一个经典故事来阐述执行力的重要性。
【故事概述】这是一个关于诸葛亮和司马懿的故事。
在战争中，诸葛亮以卓越的执行力著称，而司马懿则因其谨慎行事而闻名。
在一次战斗中，诸葛亮利用执行力强的优势，成功击败了司马懿率领的敌军。
【故事解析】诸葛亮和司马懿之间的战斗，展现了执行力背后的关键因素。
诸葛亮之所以能够在战争中屡次取得胜利，正是因为他具备了坚定的执行力。
体现在以下几个方面：1.战略规划：诸葛亮能够根据战局制定出切实可行的战略，并在实施过程中不断调整和完善。
2.组织协调：诸葛亮擅长调动资源，发挥团队协作的优势，确保战略目标的顺利实现。
3.沟通能力：诸葛亮善于与下属沟通，明确任务要求，激发他们的积极性和执行力。
4.自我驱动：诸葛亮具备强烈的责任心和使命感，自我要求严格，始终保持着高度的执行力。
相较之下，司马懿在战争中过于谨慎，导致执行力较弱。
在战斗中，他未能充分发挥自己的优势，最终败给了诸葛亮。
【执行力在日常工作中的应用】在日常工作中，执行力同样起着举足轻重的作用。
一个团队或个人，要想取得成功，必须具备较强的执行力。
以下是执行力在日常工作中的几个应用场景：1.完成任务：按时按质完成工作任务，体现个人责任感和执行力。
2.团队协作：在项目中发挥团队协作优势，共同推进项目进度。
3.沟通协调：跨部门沟通协调，确保工作顺畅进行。
4.解决问题：面对困难问题时，勇于担当，迅速解决。
【提升执行力的方法与技巧】要想提升执行力，可以尝试以下方法：1.明确目标：明确工作或生活目标，有针对性地提升执行力。
2.制定计划：为实现目标制定详细计划，并按照计划执行。
3.自我激励：设定奖励与惩罚机制，激发自我执行力。
4.培养习惯：养成良好的作息习惯，提高自律性。
5.学会沟通：提高沟通能力，确保团队执行力。
关于执行力的演讲稿3篇
关于执行力的演讲稿3篇执行力的演讲稿篇1尊敬的领导亲爱的同事们：大家好，我演讲的题目是《有强烈责任心才有完美执行力》！微软董事长比尔？盖茨曾对他的员工说：“人可以不伟大，但不可以没有责任心。
比尔？盖茨说这句话，是建立在他对执行力，重要性认知的基础上的。
因为一个人只有具备高度责任感，才能在执行中勇于负责，在每一个环节中力求完美，按质、按量地完成计划或任务。
所以微软非常重视对员工责任感的培养，责任感也成为微软招聘员工的重要标准。
正是基于这种做法，成就了微软一流的执行力，打造出了声名显赫、富可敌国的微软商业帝国。
做为一名__人，我们同样为我们的企业文化而感到骄傲，战略目标定位，起步年做质量，成长年增效益，发展年出品牌，这是企业对员工的对社会的责任感，做为酒店行政管理人员的责任文化手册里总结为，四想，五要，六暖，这是我们要对员工负起的责任，我们将以高度的责任心去执行，去努力！这次管理者责任心的演讲本身就是一次全员责任感的塑造，如今酒店行业竞争日益激烈，市场风起云涌，未来的竞争是人力资源的竞争，是责任心的竞争，每一位员工的责任心都是企业核心竞争力，同样每一位员工也只有具备了高度的责任心才会有完美的执行力。
总经理提到我们新成长的管理人员，时常面临着这样的尴尬：想要做好，但无能为力。
想要做好，说明我们对工作、对酒店有着很强的责任心；但出于工作经验不足、缺少方法，我们对一些现象、问题又感到无能为力。
这种尴尬的存在说明我们在责任落实上的能力欠缺，所以我们要寻找落实责任的方法。
我们要历练自己具备只为成功找方法不为失败找理由的高度责任感和完美执行力。
关于责任的话题如果延展开来我们可以演讲几天几夜，但知道并不等于做到，人永远都不要做思想的巨人行动的矮人，负责任就落实到行动中去，如何落实，怎样到位这就牵涉到执行力的问题，在此我谈几点想法：一、服从是执行的基石服从是执行的基石，是执行的第一要素。
而老板和上司赏识的也正是具备这种责任感的员工，把任务交给这样的员工，既放心，又省心。
挥泪斩马谡、冲出亚马逊培训观后感
素材一：挥泪斩马谡发散方向：用人、执行力、管理技巧视频时间：12min背景：诸葛平生唯谨慎，错用马谡失街亭，王平一再劝阻，马谡不听。
后蜀军水源被断，大败，士卒离散。
唯王平领本部千余人虚张声势，断后，收拾败军徐徐而退。
事后，因功破例升为参军，统五部兼当营事，进位讨寇将军，封亭侯。
为了严肃军纪，诸葛亮下令将马谡革职入狱，斩首示众，自己将收其儿为义子。
而后，全军将士无不为之震惊。
三国演义这段故事，对于现代管理者来说，也是非常经典的案例，值得深思。
总结：一、执行力是制度的基石，组织与团队要能长久存在，其重要的维系力就是执行力。
二、诸葛亮的用人反思：1、任命主将，标准不明确，缺少岗位匹配度分析。
2、岗位轮换，缺少针对性的培训。
3、合适的人没有放在合适的位置。
4、没有做人才梯队培养计划。
5、没有合适的过程管控。
三、诸葛亮的危机处理智慧：1、斩首示众，严肃军纪，表明纪律不可犯，底线不可违，更不会因为亲信犯错而包庇。
2、安抚马谡家人等做法，有情有义，人道主义关怀与领导形象竖立同时进行。
3、赏王平，肯定王平在街亭一战中的表现，淡化街亭失守的负面影响，起到稳定人心的作用。
4、请求处罚，敢做敢为的担当，用人失误，自己都要负领导连带责任。
素材二：冲出亚马逊发散方向：执行力视频时间：18min背景：亚马逊是南美洲一条大河，这里气候恶劣和环境异常艰苦，联合国在委内瑞拉境内创办了国际特种兵训练中心，代号“猎人学校”。
中国政府派遣了两名特种兵到这里接受两个多月的“非人”军事训练。
学校规定，如果谁不能完成训练，可以中途退出，但要摘掉悬挂的那个国家的国旗。
特种兵战士王晖和胡小龙在超乎生理极限的军事训练和极其艰苦的生活条件面前，时刻抱定“祖国的利益高于一切”“我代表的是中华人民共和国”的信念，用肉体和钢铁般的意志坚持下来，维护了国旗的尊严。
最后，只剩下了两面国旗，其中一面就是五星红旗，在那里高高飘扬。
总结：强大的团队来自强而有力的执行力打造一流高效的团队，就要提高整个团队的执行能力，一个团队的执行能力，直接决定企业的生命。
三国演义中的团队领导力与执行力
《三国演义》中团队的领导力与执行力
一、三国演义中的各团队
刘蜀军事集团曹魏军事集团孙吴军事集团
感情投资，长线收益
刘备、关羽和张飞，早年在涿郡张飞庄后桃园，备下乌牛白马，祭告天地，焚香再拜，结为异姓兄弟，不求同年同月同日生，只愿同年同月同日死。
团队纪律，高于一切
马谡自告奋勇要出兵守街亭，诸葛亮王平将军随行，交代在安置完营寨后须立刻回报。
马谡执意扎兵在山上，不听王平的建议，司马懿围兵在山下，使得马谡兵败如山倒。
事后诸葛亮为维持军纪而挥泪斩马谡，并自请处分降职三等。
严格自律，以身作则
操发号令“…大小将校，凡过麦田，但有践踏者，并皆斩首…”然而，曹操之马却被一斑鸠惊入麦中，踏坏了一大块麦田。
操立刻唤来行军主薄，拟议自己践麦之罪，并掣剑欲自刎，郭嘉极力劝住曹操，操便割发以代首，于是三军悚然。
信任下属，事不躬亲
“出师未捷身先死，长使英雄泪满襟”，诸葛孔明一生事必躬亲，积劳成疾，卒于军中，终年54岁，虽业绩彪炳，却始终未能为蜀国培养出一些象样的人才，最后落得“蜀中无大将，廖化做先锋”，国家大业后继无人的结局。
谢谢。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
从《诸葛亮挥泪斩马谡》看执行力——《强势执行力打造》学习培训的心得体会 [2009-11-13]
以前总听过或看过诸如按政策执行、按制度执行、按计划执行等等之类的言语或文字，那么究竟什么才是执行？执行与执行力之间有何区别？参加《强势执行力打造》培训后才明白：执行就是将目标变成结果的行动，执行力就是将目标变成结果即完成既定目标的能力和手段。
说得更明白一点，执行就是有效地利用资源去完成既定目标的具体过程，是效果与效率的统一；而执行力就是制定方针、目标，方式、方法，如何去贯彻落实，是一种能力的体现。
《三国演义》中《诸葛亮挥泪斩马谡》这段故事大家都是耳熟能详，这也是一个关于执行力方面的典型案例。
司马懿领兵攻打蜀国，先攻蜀国粮草要道“街亭”。
为了建立自己的不朽功业，马谡主动请战，并立下军令状。
在出战前，诸葛亮交待马谡在“街亭”要围山安营扎寨，只要照办，保证高枕无忧。
但当马谡到达“街亭”并查看地形后，没有按照诸葛亮的计划布兵，而是生搬兵书，在山上安营扎寨。
结果被司马懿围山而断其水源，最后丢失蜀国粮草要道“街亭”且几乎是全军覆没。
马谡曾经作为参谋辅佐诸葛亮出谋划策，为蜀国立下了很多功劳，但按照当初立下的军令状且为了振军威，诸葛亮只有“挥泪斩马谡”，最后落到一个悲惨的下场……
我们知道，马谡在蜀国地位主要是作为一名参谋辅佐诸葛亮，为其出谋划策，按照现在来说就是中层管理者，而非高层领导者。
因此，在“街亭”事件中，马谡所犯的第一个错误就是角色定位错误，即没有定好自己的位置。
作为中层管理者，他的主要职责就是按照高层领导的指令坚定不移地执行，按要求完成自己的任务，而不是随意更改高层领导的指令且还未完成。
对他来说，首先一定要明确自身的职权范围，要清楚地知道自己是干什么的，应当干些什么及怎样去干；对于和上司可能发生矛盾的地方，一定要本着服从上级、有益工作的原则，认真对待。
同时，上司处于统领全局、协调指挥的位置，对整个组织的工作进行决策，而这些决策需要中层不折不扣地去付诸实施，才能达到应有的效果。
在“街亭”事件中，马谡犯的第二个错误就是目标错误。
在出兵前，诸葛亮交待马谡的主要任务是“守住街亭”而非“大败魏军”。
马谡以前一直在蜀国担当诸葛亮的参谋，在大帐内出谋划策，虽然立下了很多的功劳，但还未进入蜀国的高层，因此他非常想借此次机会亲自领兵大败魏军而确定自己在蜀国的地位，从而建立自己的不朽功业。
不论马谡采用什么样的战术，即使是与诸葛亮的战术完全相反也没关系，只要他完成“守住街亭”的任务就行。
然而，马谡恰恰在这个根本问题上犯了大错，他背离了自己的使命，将高层制定的“守住街亭”目标变成了自己的“大败魏军”目标，结果造成自己几乎是全军覆没，大败而归。
中层的职责是什么？就是紧紧围绕上司制定的战略目标，制定出具体的实施方案，并将其细化到各个部门，各个岗位，使它们与本部门的实际相结合。
同时，通过中层来领导其下属实现部门目标，从而使组织的战略目标得以实现。
在“街亭”事件中，马谡怎么去做并不重要，重要的是他的做法是否是在为“守住街亭”这个根本目标服务。
显然，通过马谡在“街亭”事件中的想法及做法可以看出，他的做法不是为了“守住街亭”这个根本目标服务，而是想打败魏军后建立自己的功业，并非想着为蜀国占据有利的地势。
所以，马谡的做法就背离了组织也就是诸葛亮制定的战略目标，从而导致溃败。
在“街亭”事件中，马谡犯的第三个错误就是心态不正。
当马谡没有按照诸葛亮的布军要求围山安营扎寨，而是在山上安营时，副将王平努力劝阻他一定要按照诸葛亮的要求布军。
但马谡却依仗自己熟读兵书，经常为诸葛亮出谋划策并立下了不少的功劳，从而狂妄自大，不听从王平的劝告，按照兵书上所写的“先置死地而后生”，坚决将大军部署在山上。
同时，在心
理上过于渴望成功，非常想尽快击败魏军，使得个人情感左右了自己的理智，蒙蔽了自己的判断力，最后导致惨败。
任何组织或个人在经过不懈努力、奋斗后，所想要达到的目的或愿望都只有一个，那就是赢得成功，从而获得与付出相等的回报。
而在通往成功的道路上，是由许多因素相互掺合在一起来决定的，所谓“天时、地利、人和”，缺一不可。
在这三者之中，我认为，“人”才是其中最关键、最重要的一环，无论多么优秀的战略策划、多么完善的规章制度，都必须通过“人”的有效执行才能得以显现。
“战略可以复制，差别在于执行”。
导致马谡惨败的原因，就在于马谡没有按照诸葛亮制定的战略目标有效地去执行，简单地说，也就是在执行“守住街亭”这一战略目标的过程中，马谡没能完全做到“不折不扣”，没有很好地判断当时所面临的环境和形势，而是生搬硬套兵书中的类似战略，按照自己的战略思想去排兵布阵。
结果，在最后虽然做了事但效果不好，大败而归，所谓“吃力不讨好”，正是这个道理。
因此，要想在组织中获得发展、赢得成功，关键在于自己的执行力，而判断执行力高低的标尺就是执行的有效性，所以说，赢得成功的基本保证就是要不折不扣地按照上司的指示坚决地执行。
通过对《诸葛亮挥泪斩马谡》这一典型案件进行分析后，我认为：首先，作为高层的诸葛亮，对于“街亭”事件负有不可推卸的领导责任。
明明知道马谡只有纸上谈兵之能，而无领兵打仗的实际经验，只是参谋而非将才，但在马谡苦苦相求并立下军令状的情况下，仍然让他领兵去执行如此重大而关系蜀国以后命运的关键任务。
所以说，诸葛亮对于“街亭”事件负有直接的领导责任。
其次，作为中层的马谡，他所犯的错误在上面已作了分析。
那他要怎样才能守住“街亭”呢？我认为，首先就应该认清自己在此事件中所扮演的角色，要坚决定不移地、不折不扣地执行诸葛亮交待的任务，也就是“守住街亭”。
也许在最后可能因敌我实力悬殊而没有守住，但只要按上级的要求执行，即使丢了“街亭”但性命无忧。
然后，如果马谡按照自己的思想守住了街亭，虽然他立了功，但作为高层来说，为了维护自己的权威，他不能容忍马谡擅自更改自己的决定。
即使马谡很好地完成了任务，但诸葛亮仍然会对他进行处罚，但最多是将功补过，可这样就保住了马谡的命。
而作为企业的中层，在日常的工作中，我认为：
一、要清醒地认识到自己在企业中的地位和所扮演的角色。
在企业中，中层可以在自己的职责权限范围内作出决策，可以直接领导着自己的团队去实现目标，这样很可能会产生一种领导者的优越感。
但是，作为中层，始终不可忘记：自己也只是“打工者”，只是在为组织、为企业服务。
中层是“劳心者”，正如孟子所说的“劳心者役人，劳力者役于人。
”中层不是做官，而是引导教育别人把事情做好的人，要用讲理、注意理性、身临其境的方式管人治事。
二、良好的工作态度决定执行力的高低。
执行力并不是什么新生事物，说得更明白点，执行力就是一种良好的工作态度，是我们应该具备的一种认真的工作状态，是贯穿工作全过程的对待本职工作的理念和奉献精神。
在实际工作中，当执行某项任务时，各级各部门在分解落实的过程中，可能会因为或思想松懈、工作懈怠，或认识不到位、传达不准确，或自以为是、自
作主张等等人为因素，最终造成执行的结果出现走样甚至变质。
因此，要提升执行力，我们就必须要端正工作态度，摈弃一些固有的、错误的观念和陋习，养成良好的工作习惯，逐渐形成良好的工作氛围，任何工作都没有绝对的难易之分，区别只在“认真”与否，是否在用心做事。
三、不断地学习新知识、树立新观念是提高执行能力的关键。
作为一名中层，在今后的学习、工作中，要注重提高自己的执行能力，要通过不断地努力学习，掌握新知识，树立新观念，提高新技能，使自己具备落实执行力的能力；而且，要不折不扣，保质保量地按时完成上级领导交待的各项工作任务，并使自己负责的工作不断完善，不断进步；在工作中，还要严格执行各项规章制度，保持严谨的工作态度和作风，找到工作的切入点，集中精力在短时间内使工作取得最佳效果。
(机制分厂副厂长周吉波)。