从提高执行力的角度看项目管理制度的落实
提升项目管理能力提高项目执行效果
提升项目管理能力提高项目执行效果项目管理是指为实现特定目标而进行的有序活动的整体。
在复杂和多变的商业环境中，高效的项目管理能力对于确保项目成功至关重要。
本文将探讨提升项目管理能力的重要性，并介绍一些可以提高项目执行效果的方法。
一、项目管理能力的重要性1.1 提高项目交付质量项目管理能力的提升可以帮助项目经理更好地规划、组织和控制项目活动。
良好的项目管理能够确保项目按时、按质量要求完成，提高项目交付的质量。
1.2 提升项目推进效率项目经理通过有效的项目管理能力能够更好地协调项目团队的工作，合理分配资源，优化项目执行流程，从而提升项目推进的效率。
高效的项目推进可以缩短项目的执行周期，减少资源浪费，提高项目执行效果。
1.3 减少项目风险良好的项目管理能力可以帮助项目经理更好地识别、评估和应对项目风险。
项目经理在项目执行过程中，通过合理的风险管理，减少项目风险对项目目标的影响，提高项目成功的概率。
二、提升项目管理能力的方法2.1 注重学习和提升项目经理应该不断提升自己的项目管理知识和技能。
可以通过参加项目管理培训课程、阅读相关书籍、参与项目管理社区等方式，不断学习和积累经验，提高自己的项目管理能力。
2.2 建立有效的沟通渠道项目经理应该与项目团队成员建立良好的沟通渠道，确保信息的及时传递和沟通的顺畅。
有效的沟通可以帮助减少误解和冲突，提高项目执行效果。
2.3 设定明确的目标和里程碑在项目执行过程中，项目经理应该设定明确的项目目标和里程碑，并与项目团队进行充分的沟通和协商。
明确的目标和里程碑可以帮助项目团队明确方向，提高项目执行效率。
2.4 敏捷项目管理方法敏捷项目管理方法是一种快速灵活、迭代开发的项目管理方法。
采用敏捷项目管理方法可以更好地应对项目需求变化和不确定性，提高项目执行效果。
2.5 持续改进项目经理应该持续关注项目执行过程中的问题和挑战，并及时采取纠正措施。
通过持续改进项目执行过程，可以不断提高项目管理能力，提高项目执行效果。
如何提高管理制度的执行力
如何提高管理制度的执行力管理制度的执行力是保障组织正常运行和实现目标的重要因素之一。
一套高效的管理制度如果无法得到有效执行，那么其存在就变得毫无意义。
本文将探讨如何提高管理制度的执行力，以期为组织提供一些建议和思路。
一、建立明确的管理制度要提高管理制度的执行力，首先需要建立明确、详尽的管理制度。
管理制度应涵盖组织的各个方面，包括人事管理、财务管理、项目管理等，每个方面都需要制定相应的规章制度和流程。
这些制度应该具有可操作性和针对性，能够引导员工行为，明确管理目标。
二、明确责任和权限管理制度的执行需要明确责任和权限，建立起一个清晰的管理体系。
各级管理人员要明确自己的职责与权限，确保具体执行管理制度的人员有足够的权力和资源，以便能够有效地履行自己的职责。
三、培养和提升员工素质员工的素质和能力是管理制度执行力的关键因素之一。
组织应该注重培训和教育，提升员工的专业技能和管理能力，使其能够理解和接受管理制度，并能够准确执行。
此外，组织还可以通过激励措施激发员工的积极性，增强他们执行管理制度的意愿。
四、建立有效的沟通渠道沟通是提高管理制度执行力的重要手段。
组织应该建立起畅通的沟通渠道，确保管理制度能够被有效地传达给每个员工。
沟通需要及时、准确和直接，可以通过会议、内部通知、工作报告等方式进行。
同时，也要倾听员工的反馈和建议，及时调整和改进管理制度，使其适应实际情况。
五、建立监督机制监督是提高管理制度执行力的必要手段。
组织应该建立起一套有效的监督机制，包括内部审计、考核评估、追责问责等措施。
监督机制可以帮助发现管理制度执行中存在的问题和障碍，并及时采取措施予以解决，从而提高管理制度的执行效果。
六、注重文化建设组织的文化对管理制度的执行起到重要的影响作用。
组织应该注重文化建设，倡导执行力强、奉献精神和团队合作的价值观念。
通过激励和引导，形成良好的组织文化，使员工认同和遵循管理制度，提高执行力。
七、持续改进和学习管理制度的执行力并非一蹴而就，需要持续的改进和学习。
提高管理制度的执行力
提高管理制度的执行力在现代企业管理中，管理制度的执行力对于企业的发展和运营至关重要。
高效的管理制度执行力可以帮助企业确保各项规章制度的贯彻落实，提高员工工作效率，优化内部协作，增强企业竞争力。
本文将介绍一些提高管理制度执行力的方法和策略。
一、建立明确的管理制度要提高管理制度的执行力，首先需要建立明确的管理制度。
管理制度应该明确规定各项工作流程、岗位职责和权限，以及相应的执行标准和绩效考核指标。
只有当所有员工都清楚了解并能够正确理解管理制度，才能做到统一标准、有序执行。
二、加强培训与沟通为了提高管理制度的执行力，企业应加强培训与沟通工作。
通过培训，确保员工对管理制度有足够的了解和掌握，并能够将制度内容运用到实际工作中。
同时，定期组织沟通会议和交流活动，让员工能够及时反馈问题和困惑，并且互相学习和分享管理经验，加强个人执行力和团队协作能力。
三、设立明确的责任和奖惩机制要提高管理制度的执行力，必须设立明确的责任和奖惩机制。
明确每个岗位的职责和权限，并建立绩效考核制度，将员工的执行力与其绩效挂钩，从而突出执行力的重要性。
同时，对于执行力突出的员工进行奖励和表彰，对于违反管理制度的行为进行相应的惩处，形成良好的激励机制，推动员工自觉遵守和执行管理制度。
四、加强监督和反馈机制在管理制度执行过程中，加强监督和反馈机制也是非常重要的。
企业应该建立有效的监督机制，对各项管理制度的执行情况进行定期检查和评估。
同时，注重及时给予员工反馈和指导，确保他们对制度执行有正确的理解和应对措施。
通过监督和反馈机制，及时纠正偏差，改进管理制度，提高执行力。
五、营造良好的企业文化良好的企业文化可以有效促进管理制度的执行力。
企业应该倡导诚信、公平、责任、协作的价值观，强调执行力的重要性。
同时，通过激发员工的归属感和责任感，培养他们的主人翁意识，使他们自觉按照管理制度行事，并主动参与制定和完善管理制度，共同推动执行力的提高。
总结起来，提高管理制度的执行力需要建立明确的管理制度，加强培训与沟通，设立明确的责任和奖惩机制，加强监督和反馈机制以及营造良好的企业文化。
规范项目管理制度提高项目执行力
规范项目管理制度提高项目执行力随着市场竞争越来越激烈，企业越来越注重项目管理，而项目管理制度是企业内部的一种重要的组织架构，也是提高企业项目执行力的关键因素之一。
因此，建立规范项目管理制度是每个企业都需要重视的事情。
一、项目管理制度的必要性项目是企业发展的重要组成部分，它们的成功实施可以带来巨大的利润和机会。
但是，不规范的项目管理制度会导致项目实施的失败或者低效，这不仅会影响企业的利润，还会影响企业的声誉和竞争力。
因此，规范项目管理制度具有以下必要性：1. 提高项目执行力。
规范的项目管理制度将确保项目开展和完成过程中的高效性和准确性。
2. 减少风险。
规范的项目管理制度可以识别并降低项目风险，保护企业在项目实施过程中的利益。
3. 建立良好的信誉。
企业的成功水平将在一定程度上影响客户的信誉，因此规范的项目管理制度是确保客户信心的关键。
二、规范项目管理制度应包括的内容规范项目管理制度可以根据企业的需求进行设计。
通常情况下，应包括：1. 项目管理计划书项目计划书是项目管理的基础，详细记录了项目实施的目标、时间表、预算、人员分配和资源需求等信息。
这是一个专业的文档，可以让项目参与者了解情况并实现注意力的协调。
2. 项目的组织结构规范项目管理结构是必要的，可以为项目提供有效的组织和合理的领导。
一个良好的项目组织结构应该考虑到项目工作设计、流程管理、系统和支持服务、沟通等因素，从而帮助项目团队合理分配资源、定义目标和进度管理。
3. 项目流程规范项目流程规范是规范项目管理中最关键的点。
这些步骤应该涉及草图、需求分析、开发、测试等关键阶段，确保每个阶段都按计划完成，并能尽快识别和解决可能遇到的挑战和风险。
4.项目文件管理项目文件管理包括存储、管理和维护所有项目文件的过程和系统。
这包括方案书，技术文献、项目日志等文件，还包括和管理成本、风险、资源等相关的文件。
好的文件管理系统可以确保团队所有人可以访问和更新最新信息。
完善项目管理制度提高项目执行力
完善项目管理制度提高项目执行力完善项目管理制度提高项目执行力项目管理是当今企业中非常重要的一项工作。
通过合理规划、组织、控制和协调资源，项目管理可以提高项目的执行力和效率，确保项目的顺利完成。
然而，要想在项目管理中取得成功，需要完善项目管理制度，以适应不断变化的市场需求和项目特点。
本文将探讨如何通过完善项目管理制度来提高项目执行力。
一、项目管理流程优化项目管理流程是项目执行的重要参考标准，一个合理规范的项目管理流程可以提高项目执行效率。
在完善项目管理制度中，首要任务是优化项目管理流程。
优化项目管理流程需要严格依据项目特点进行分析，确定合适的流程步骤和时间节点。
同时，要充分考虑各个项目阶段的实施情况，制定明确的工作要求和目标，解决项目中可能出现的各种问题，确保项目的顺利进行。
二、强化项目目标管理在项目管理过程中，项目目标是衡量项目执行力的重要指标。
完善项目管理制度的一项任务是强化项目目标管理。
项目目标管理包括确立项目目标、明确目标责任人、制定目标达成计划等。
通过明确项目目标，可以使项目执行者明确工作方向，提高工作效率。
同时，明确目标责任人和制定目标达成计划，可以监控项目进展情况，及时调整工作策略，确保项目目标的实现。
三、加强项目团队合作项目管理中，团队合作是非常重要的因素。
完善项目管理制度需要加强项目团队合作。
在制度设计中应该包含相应的团队合作机制，明确团队成员的分工和职责，并建立有效的沟通和协作机制。
通过加强团队合作，可以提高团队的凝聚力和协同效率，充分发挥每个人的优势，提高项目执行力。
四、建立绩效评估体系完善项目管理制度需要建立健全的绩效评估体系。
绩效评估体系可以对项目执行情况进行定期评估，及时发现问题并加以解决。
在建立绩效评估体系时，应该明确评估指标和评估方法，并建立相应的评估流程。
通过绩效评估，可以及时发现项目执行中的不足之处，并采取相应措施进行改进，提高项目执行力。
五、持续改进项目管理制度项目管理制度的完善是一个持续的过程，需要不断地进行改进和优化。
浅谈如何提升项目管理执行力,以提高项目管理水平
浅谈如何提升项目管理执行力，以提高项目管理水平摘要：施工项目部作为施工企业的派出机构,承载着施工企业展现核心竞争力平台和窗口的作用。
影响项目管理团队执行力的因素很多,如成员对提高执行力认知程度、培育力度、制度流程落实程度、执行意愿、考核激励等。
项目部管理团队必须对提高执行力有充分认识,努力加强制度和目标管理,做好沟通及人才培养工作,达到言必信、行必果的执行力,使制定的目标能够转化成实质经济效益和管理成果。
关键词：项目管理；执行力；提高；方法与措施引言工程项目管理是施工单位经过多年的摸索整理而成一种系统性的管理办法。
随着建筑市场的竞争日益激烈，客观上对项目管理措施的要求和其严谨性提出了更高的要求，项目施工管理，需要遵守国家、行业一系列的法律、法规、标准与规范，遵循公司的各项管理制度。
提高项目管理的执行力是做好项目管理的关键。
笔者试图通过分析工程项目管理中关于执行力存在的问题以及如何提升执行力，对进一步提高工程项目管理水平具有重要意义。
1.执行力的管理效能执行力就是一个系统、组织、团队或个人对公司的政策、制度、法规和领导决策的执行能力。
它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
而衡量执行力的标准，对项目而言就是在预定的时间内完成项目的战略目标。
要提高项目内部的执行力，不仅要提高从上到下的每一个人的执行力，而且要提高每一个部门的整体执行力。
当然执行力所要求的是自上而下的执行。
领导者是第一执行力，树立领导威信是前提。
中层管理者是第二执行力，增强责任心是关键。
基层员工是最终执行力，执行质量直接关系成果的质量。
2.执行力不强的表现形式2.1规章制度形同虚设，日常工作不能按时完成。
少数员工在日常工作、生活、学习中对自己要求不严格。
同时又缺乏相关监督机构对其进行监督考察并进行奖罚。
导致规章制度形同虚设，导致工作质量下降，违章现象屡有发生。
2.2 有工作计划，但总不能按时完成。
产生这种现象的基本分为两种情况：第一种情况是计划的制定不切实际，计划执行人觉得完成计划根本不可能，导致计划形同虚设，这种计划其实和没计划是一样的。
建立项目管理制度提高项目执行效率
建立项目管理制度提高项目执行效率项目管理在现代企业中扮演着重要的角色，通过科学的方法和有效的工具来规划、组织、控制和管理项目的过程，以确保项目的顺利执行和目标的达成。
然而，许多企业在项目管理方面仍然存在问题，导致项目执行效率低下。
因此，建立项目管理制度成为提高项目执行效率的关键。
本文将探讨建立项目管理制度的重要性，以及如何有效地实施和运用这些制度。
一、项目管理制度的重要性1. 提供明确的目标和方向建立项目管理制度可以为项目团队提供明确的目标和方向。
制度规定了项目管理的基本原则、方法和流程，明确了项目的目标、范围、时间和成本等关键要素。
同时，项目管理制度还规定了项目团队成员的职责和权限，确保各个部门和岗位之间的协作和配合。
通过明确的目标和方向，项目团队能够更好地理解项目的需求，并采取相应的措施和行动，提高项目执行的效率和质量。
2. 提供全面的规划和组织建立项目管理制度可以提供全面的规划和组织。
制度规定了项目的整体计划和详细计划，包括项目的分工、进度安排、资源调配等内容；同时，制度还规定了项目团队的组织结构和人员配置，明确了不同角色和职责的分工和协作方式。
通过全面的规划和组织，可以避免项目过程中的混乱和冲突，确保项目按时按质地完成。
3. 提供有效的控制和管理建立项目管理制度可以提供有效的控制和管理。
制度规定了项目的控制和管理方法，包括项目进度的监测、风险的评估和管理、质量的控制等方面。
通过制度化的方法和工具，可以对项目的执行情况进行实时监控和分析，及时发现问题和隐患，采取相应的纠正措施和预防措施，确保项目的顺利进行和目标的达成。
二、建立项目管理制度的实施步骤1.明确项目管理制度的目标和内容建立项目管理制度之前，需要明确制度的目标和内容。
制度的目标应该与企业的整体战略和目标相一致，可以根据项目的特点和需求进行具体的调整和细化。
制度的内容应该包括项目管理的基本原则、方法和流程，以及项目团队成员的职责和权限等方面。
提升管理制度的有效性与执行力
提升管理制度的有效性与执行力1.形势介绍在一个现代社会中，各类组织都离不开管理制度的支撑。
然而，只有有效的管理制度才能够保证组织的顺利运行和持续发展。
本文将从各个角度探讨如何提升管理制度的有效性与执行力。
2.严谨的制度设计一个优秀的管理制度必须是严谨的制度设计的结果。
制度设计需要充分考虑组织的特点、目标以及员工的需求和能力。
同时，制度设计还需要遵循科学的原则和方法，确保各项细节都得到充分的考虑。
3.明确的权责分工一个有效的管理制度需要明确的权责分工。
通过明确每个人员的职责和权限，可以有效地避免组织中的不正之风和责任模糊。
此外，明确的权责分工还能够提高工作效率和推动组织的发展。
4.透明的决策过程一个有效的管理制度需要有透明的决策过程。
决策过程应该依据事实和数据，以公正的方式进行。
透明的决策过程能够增强员工的信任感和归属感，并且提高执行力和效果。
5.有效的信息沟通良好的信息沟通是提升管理制度有效性的关键。
组织内外的信息交流应该畅通无阻，上下级之间的沟通应该及时、准确。
通过有效的信息沟通，可以更好地了解员工的需求和问题，快速做出相应的调整和决策。
6.合理的奖惩机制一个有效的管理制度需要有合理的奖惩机制。
奖励可以激励员工的积极性和创造力，促使他们更好地履行职责；而惩罚则能够制约员工的不端行为和懈怠现象。
通过合理的奖惩机制，可以更好地调动员工的积极性和培养良好的工作习惯。
7.持续的培训与发展为了提升管理制度的有效性与执行力，组织需要持续进行培训与发展。
只有不断提升员工的专业知识和技能，才能适应快速变化的市场和需求。
同时，组织还可以通过培养领导力、人际沟通等软技能，提高管理者的应对能力和决策能力。
8.实时的监督与反馈一个有效的管理制度需要实时的监督和反馈。
通过监督，可以及时发现问题和不足，并及时采取纠正措施；通过反馈，可以及时告知员工工作的效果和发展方向，激励他们提升执行力。
监督与反馈的有效运用，可以帮助组织更好地管理和推动发展。
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从提高执行力的角度看项目管理制度的落实摘要：项目管理制度是针对项目具体工作所制定的规范制度。
它是为了在项目管理过程中达到“做正确的事，正确地做事，有正确的结果”的效果而制定的，是需要所有项目管理人员遵循的一些程序或规程。
只有将项目管理制度落到实处，认真的在项目管理过程中执行，才能发挥项目管理制度的规范和约束作用，将复杂的项目管理工作理清脉络，从而使项目的经营管理达到理想的效果。
关键词：执行力；项目管理；问题的产生与解决方案；
中图分类号：c93 文献标识码：a 文章编号：
什么是执行力
执行力指的就是有效利用资源，保质保量达成目标的能力。
执行力分为企业执行力和个人执行力两个方面。
企业执行力是指一个企业把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度和速度，它是一项系统工程，表现出来的就是企业的战斗力、竞争力和凝聚力。
个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。
二、项目管理制度为什么不能得到很好地执行
从企业角度看无外乎以下几个方面的原因：
1、制度不合理，包括不公平、不流畅、太复杂、太难、漏洞多等。
制度不合理引起抵触，进而产生过于频繁的修改，使企业的制度逐渐失去权威性，令员工无所适从产生的困惑，最终会导致企业
文化形成应付和无所谓的态度。
一个好的制度应该在制定者离开组织后3到5年，还能健康地运行，后期的改变也只是在原有基础上少量地调整，这需要对企业业务流程现状的深刻理解和对企业发展的前瞻性把握。
2、固有文化与新制度差异很大（如已经形成的习惯和过于前卫的新制度）。
流程是合理的，制度也是科学的，但不能适应企业或行业现状。
我们铁路工程建设行业有着显著的自身业务组织和运营特点，行业的运营特点决定了企业对项目资源组织的方法和对项目资源管理的手段。
而企业固有的行事风格、价值观等对新制度的制定和执行，也起着范围介定的作用。
新制度太过超越原有文化，会产生灾难性的后果。
3、未培训就执行后的反复（被执行者说不知道，收回执行或减轻执行都会对后期工作埋下阴影）。
即使制度考虑了原有文化，但新制度执行前的宣传依然重要。
新制度的宣传不仅仅是一个通知的过程，更是一个统一思想的过程。
4、缺少监督执行人（没有人愿意做“恶人”，执行时一再迁就，制度逐渐弱化）。
监督执行人缺位，是很多企业制度执行不到位的主要原因，制度监督执行人的挑选和任用支持，是企业制度能否贯彻的关键。
监督执行人特征：顽强的意志，原则性强，很强的沟通协调能力，超越一般的正直人品，无亲属在企业，熟悉企业所有业务环节。
执行人必须被公开授予权力，并公开制约其行为的措施，
执行人必须获得企业最高长官的支持。
5、领导不执行（领导的例外原则和企业政治交易，抵消或抹杀制度）。
即使企业设置了制度监督执行人，但在与其平级或上级领导人违反制度后（特别是当该领导人为元老或实力派时），企业政治会毫不掩饰地体现出来。
该有效地利用企业政治还是规避企业政治，除了要考验监督执行人的协调手段外，其实最后将考验企业最高长官的管理能力倾向。
从企业角度看问题侧重宏观性、整体性，而从个人角度看同一问题就更加具体和直观。
在接到职务说明书、目标任务、规章制度等后，员工或多或少会考虑以下问题：1、这些我是否能够完成，公司会有怎样的奖罚制度2、我是否能够做到最好，公司会支持我的做法吗3、相关部门会配合工作吗 4、可预期的综合回报。
在工作过程中员工或多或少会遇到并考虑以下问题：1、部门协作不到位：这个部门的配合为什么总不到位呢，再不改善，我的努力都白废了。
2、上级指导和支持不够：我都不知道怎么能做的更好，上级又不能提供指导，目标任务似乎意义不大。
3、目标任务太高，激励措施不明确：最好的员工都只能完成2/3，我尽力做也不会有多大成效。
4、部门协作不到位：这个事情我找了几个部门领导，怎么大家都推来推去，好累。
5、综合回报预期不高：收入不多、偏远、压力大，要不要学别人捞点外快呢，还是找个地方睡一觉，回去编一下报表，他们
也不知道，或者到人才市场去看看？主管都带头迟到也没受什么处理，找个理由多睡会儿，还有头一个月很辛苦，但基本完成了任务，但为什么奖金这么少？6、不公平：他做的比我差，为什么被调配到那么好的区域，奖金还与我一样。
这些都是具体和直观的问题所在。
从企业和个人这两个方面分析原因并解决
1.在企业方面，要紧紧抓住企业执行力提升的三大要素，即：组织管理机制、人力资源和领导力。
强化组织管理机制，首先要优化流程和组织结构（包括职务说明书），明确每一个岗位的责权利关系，使每个人知道应该做什么、可以利用那些资源、做到奖罚分明；其次要宣传培训工作制度、激励制度，在形成思想合力的基础上，使每个人知道工作要如何做到最好；再次要强化基本作业技能，强化部门间协作，确保执行的力度，确保人人都了解自己的工作职责，相互之间协作，不搞内部斗争。
优化人力资源制度，一方面要优化目标-激励制度，使其具备足够的强度，能够使员工导向希望的行为而不会产生过大的抵触；另一方面要优化目标-考核-激励机制，建立必要的监督和具备操作性的考核-激励机制，同时及时发现和控制不良行为；还要注重管理者的选拔、重视公平等。
增强企业的领导力，关键在于透过企业文化影响员工的行为，
因此管理者很重要的角色定位就是营造企业执行力文化。
管理者如何培养部属的执行力，是企业总体执行力提升的关键。
如果员工每天能多花十分钟替企业想想如何改善工作流程，如何将工作做得更好，管理者的策略自然能够彻底地执行。
2.个人方面
要从个人能力和工作态度两个方面不断提高，确保项目管理制度的落实。
一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质；另一方面更重要的是要端正工作态度。
树立积极正确的工作态度关键是要在工作中实践好“严、实、快、新”四字要求。
一要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。
责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。
二要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。
三要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。
“明日复明日，明日何其多。
我生待明日，万事成蹉跎。
”因此，必须强化时间观念和效率意识，才有发展。
面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天，创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。
综上所述，项目管理制度的落实就是在企业和个人两个方面提高执行力的具体过程。
对于我们施工企业来说，落实项目管理制度是企业提高执行力的重要内容，要遵循企业提高执行力的一般方法，科学设计、合理实施。
特别是在执行过程中，要准确把握基层员工的状态和需求，避免盲目地否定员工的能力和职业道德。
企业
的管理者应该与基层人员保持沟通，了解并满足他们的需求，建立良好的目标-考核-激励机制，促进他们按企业需要的行为执行。
只有这样才能满足落实科学发展观的需要，让项目管理制度在基层管理中生根发芽，使项目管理制度得到切实的执行，从而使项目管理提高到一个新的水平！。