践行新理念 把握总基调提高执行力 全力抓落实
强化抓落实的执行力主题讲话材料
“强化抓落实的执行力”主题讲话材料同志们：我来咱们单位快一年了，发现大家在工作中有一个共性问题，就是抓落实上执行力度不够。
有这些具体表现，有的工作责任心不强，布置的工作办事拖拉、效率低下，对待工作消极应付、得过且过；有的对工作分工和分派工作挑三拣四、拈轻怕重，不推不动，甚至推也不动；有的起大早、赶晚集，做事总是“慢半拍”，在急难险重任务面前躲躲闪闪等等。
我反复强调，“一分部署，九分落实”，如果不沉下心来抓落实，再好的目标，再好的蓝图，也只是镜中花、水中月，所以每名干部职工都要充分认识到抓落实的重要性和重要意义，积极主动抓好各项工作的落实。
古人说的好，“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。
”从哲学层面讲，抓落实是工作中一个极为重要的环节，是把决策变为人们的实践行动、由认识世界到改造世界的过程。
在此过程中，必然会遇到许多矛盾和问题，只有努力解决好各种矛盾和问题，才能把工作真正抓好、抓出成效。
这就要求我们必须以抓铁有痕、不胜不休的韧劲，以科学理性、因地制宜的态度，以不为失败找理由、只为成功想办法的作风风，求真务实、锲而不舍、聚沙成塔，确保把每件事情办到位、落到底。
第一，要以强烈的责任担当抓落实。
抓落实，首先要敢于担当、勇于承责。
干部能力强不强，作风硬不硬，关键看困难时、危难处的表现。
敢于较真碰硬，敢于拉下脸面。
以无私无畏的精神抓好末端落实，确保不误事、不怕事、不出事。
明确责任，压实责任。
许多工作落不实的重要原因是责任主体模糊、不具体，似乎都在抓，实际上没人具体抓。
必须明确是谁的问题就由谁来解决，将工作任务的落实责任清单化，以责任制促落实、以责任制保成效，形成一级抓一级、层层抓落实的工作局面。
强化督察，刚性问责。
对调门高、落实差的人和事决不姑息迁就、坚决追责问责，做到尽责有人为、失责有人追、奖惩有人担、落实有合力。
要建立健全正向激励机制，为敢于担当者担当、敢于负责者负责，形成争先恐后抓落实的生动局面，激励各级以落实诠释奋斗、以作为体现担当、以实干成就梦想。
重实干强执行抓落实讲话稿
重实干强执行抓落实讲话稿尊敬的各位领导，亲爱的同事们：大家好！今天，我非常荣幸能够在这里就“重实干、强执行、抓落实”这一主题与大家共同探讨。
在当前的工作环境中，实干精神、执行力和落实能力是推动工作顺利进行的关键因素。
下面，我将从三个方面展开我的讲话。
一、重实干：以实际行动践行责任实干是成事之基，是实现目标的必由之路。
在工作中，我们要始终坚持以实干为先导，以实际行动践行责任。
（一）树立实干意识我们要树立正确的工作态度，将实干精神内化于心、外化于行。
每一位员工都应该认识到，只有通过脚踏实地的工作，才能不断取得进步，实现个人价值和团队目标。
（二）提升实干能力实干不仅仅是一种态度，更是一种能力。
我们要通过不断学习，提升自身的专业技能和工作效率，以更高的标准要求自己，确保每一项工作都能够高质量完成。
二、强执行：以高效执行确保成效执行力是衡量一个团队能否高效完成工作的重要标准。
我们要强化执行力，确保每一项决策和计划都能够迅速、准确地执行到位。
（一）明确执行目标在执行任何工作之前，我们首先要明确目标，确保每一位团队成员都对工作目标有清晰的认识，这样才能有的放矢，提高执行效率。
（二）优化执行流程我们要不断优化工作流程，简化不必要的步骤，提高工作效率。
同时，要加强团队协作，确保各个环节能够顺畅衔接，形成高效的工作闭环。
三、抓落实：以严格标准保障成果落实是检验工作成效的最终标准。
我们要以严格的标准来保障每一项工作的落实，确保取得实实在在的成果。
（一）建立落实机制我们要建立一套完善的工作落实机制，明确每一项工作的完成时限、责任人和考核标准，确保每一项工作都能够按时、按质、按量完成。
（二）强化落实监督我们要加强对工作落实情况的监督检查，对工作落实不力的个人和团队要及时进行督促和指导，确保工作落实不走过场、不流于形式。
四、结语各位同事，重实干、强执行、抓落实是确保工作顺利进行的关键。
让我们携手并进，以实干的精神、高效的执行力和严格的落实标准，共同推动我们的工作不断向前发展，为实现团队目标和个人价值而努力奋斗！最后，感谢大家的聆听，期待与大家在工作中不断交流、共同进步。
开展“抓学习促提升、抓执行促落实、抓效能促发展”的实施方案
开展“抓学习促提升、抓执行促落实、抓效能促发展”的实施方案《抓学习促提升、抓执行促落实、抓效能促发展》实施方案一、宗旨本实施方案旨在实现“抓学习促提升、抓执行促落实、抓效能促发展”。
通过提高学习效率、合理安排任务，提高执行能力，最终提升整体效能，实现企业“卓越成就”的发展目标。
二、目标1. 深入挖掘学习内涵，引导全体员工形成合理有效的学习认知，切实提高学习水平。
2. 加强任务管理，合理安排任务，明确目的，避免浪费时间，做到快速而有效的任务执行。
3. 构建高效能团队，提供员工参与讨论的平台，增强企业中心意识，提升整体效能。
三、主要内容1. 深化学习理论：（1）建立规范的学习流程，根据学习目的和任务特点，定制实施准备、学习过程、评价方式等学习步骤；（2）引导员工认知学习的价值，推行自主学习，发掘自身潜力；（3）强化学习质量，促进学习不断深入，以达到目的。
2. 增强执行力：（1）细化任务，将长期任务分解为可并行、可量化的多个清晰定量的任务；（2）做好考核和激励机制，从业绩、岗位考核等方面来调动员工的执行力；（3）制定适宜的完成任务的奖励机制，激励员工积极参与任务；（4）定期总结和掌握任务的执行情况，及时掌握异常情况，及时处理并调整。
3. 提升效能：（1）建立规范的团队讨论活动，构建良好的讨论氛围；（2）通过团队协作，加深对工作内容和目标的理解；（3）充分利用信息化工具，节省时间，提高效能；（4）注重问题解决能力，定期开展研讨会，鼓励分享，加强团队凝聚力。
四、实施细节1. 建立学习平台：（1）建立企业内部的学习交流平台，鼓励全体员工参与完善；（2）引入专业的课程设计、多媒体教学设备等，提高学习质量；（3）建立有效的知识管理机制，定期更新学习内容；（4）安排必要的考核和测验，确保吸收率。
2. 建立任务管理机制：（1）明确任务实施人员，确保任务落实；（2）定期检查任务进度，及时发现异常；（3）建立任务评估体系，及时对任务落实情况和结果进行检查。
执行重在落实心得体会
执行重在落实心得体会在过去的一段时间里，我一直在努力将“执行重在落实”这句话转化为实际行动。
在这个过程中，我有了一些心得体会，现在我想将它们分享给大家。
首先，执行力是成功的基石。
无论我们有多么伟大的想法和计划，如果缺乏执行力，那就只是一纸空文。
执行力是将想法付诸实践的关键能力，只有通过坚持不懈地努力，我们才能真正实现自己的目标。
因此，我们需要不断提高自己的执行力，勇敢面对困难和挑战，不退缩，持之以恒地努力。
其次，执行重在细节。
一个计划的成功与否，往往在于细节的处理是否得当。
细节是成功的关键，因为它们直接决定了最终的结果。
我们必须对每个细节都精确地追求完美，并确保每个环节都能够落实到位。
只有这样，我们才能够做到真正的“执行重在落实”。
另外，执行重在行动。
说得再好听的话语和理论知识，如果不付诸行动，那就只是纸上谈兵而已。
只有通过实际行动，我们才能够真正地将计划变为现实。
因此，我们需要敢于行动，不畏困难和失败，相信自己的能力，敢于冒险，勇于尝试。
只有这样，我们才能够真正做到“执行重在落实”。
此外，执行重在团队协作。
在一个团队中，每个人的配合和协作是非常重要的。
团队成员需要相互倾听、相互支持，共同努力实现共同的目标。
只有通过团队协作，我们才能够更好地完成任务，更高效地达成目标。
最后，执行重在反思总结。
在执行的过程中，我们应该时刻进行反思和总结。
我们需要不断审视自己的做法和方法，分析成功和失败的原因，从中汲取经验和教训。
通过反思总结，我们可以不断改进自己的执行方式，提高自己的执行效率和质量。
总之，执行重在落实是一句简短而有力的话语，它提醒我们，在工作和生活中，执行力是至关重要的。
通过我的实践，我深刻地体会到了这句话的真实含义。
我相信，只要我们铭记“执行重在落实”的理念，努力提高自己的执行力，坚持不懈地付诸行动，加强团队协作，并进行反思总结，我们一定能够取得更加优异的成绩。
让我们一起行动起来，将“执行重在落实”变为我们的实际行动，为实现个人和团队的梦想努力奋斗！。
开展“抓学习促提升、抓执行促落实、抓效能促发展”的实施方案
开展“抓学习促提升、抓执行促落实、抓效能促发展”的实施方案实施方案：一、明确目标及任务1.抓学习促提升：提升基础理论水平，学习在现代社会环境下所需要具备的知识和技能；2.抓执行促落实：落实好政策，做到政策下达就是实施，让政策能够真正成为员工行动的指导；3.抓效能促发展：激发员工创新意识，内在激发，让每个员工都知晓“抓心”“抓技”“抓行”，驱动把企业发展提升到一定高度。
二、实施步骤1、制定学习计划：为了保证抓学习促提升，需要制定一份有针对性的学习计划，明确每个员工的学习内容、培训对象、每次学习时间、时间安排等；2、构建学习平台：建立学习管理平台，利用ERP管理系统进行学习信息的整体统筹，可以实现抓学习促提升；3、严把执行关：建立一套执行计划，准确明确每个员工的工作职责和责任，有效提高当前工作中的执行能力；4、提供发展平台：设立职业发展平台，形成员工发展机制，及时根据企业发展规划、企业文化，搭建员工发展的平台，以抓效能促发展的需要。
三、特别措施1、强化领导层的责任落实：加强领导层责任感，增强领导层下达的政策的落实度，做到责任随职务推进；2、建立学习管理体系：建立学习中心与领导层直接沟通，由学习中心定期汇报企业学习情况，以此来评估学习效果；3、定期考核：定期对员工的学习、执行和效能进行评估，一方面可以检验方案的有效性，另一方面可以督促员工及时更新学习信息；4、抓绩效落实：增加员工的参与度，把“抓学习促提升、抓执行促落实、抓效能促发展”作为绩效考核的重要指标，以此来强化实施方案的责任。
四、实施计划1、明确实施目标：明确实施抓学习促提升、抓执行促落实、抓效能促发展的目标；2、确定实施步骤：确定实施抓学习促提升、抓执行促落实、抓效能促发展的具体步骤；3、设定落实措施：制定落实措施，包括定期考核、抓绩效落实等，以更有效的方式实施方案；4、重点推进：围绕实施目标，重点推进抓学习促提升、抓执行促落实、抓效能促发展的工作，确保方案的有效实施。
关于“抓学习促提升抓执行促落实抓效能促发展”行动实施方案
关于“抓学习促提升抓执行促落实抓效能促发展”行动实施方案随着时代的快速发展，学习、落实和效率已经成为现代社会最重要的关键词之一。
为了确保企业和团队的成功发展，必须抓紧学习，提高执行力和工作效率，实现卓越的业绩和发展。
因此，“抓学习促提升抓执行促落实抓效能促发展”已经成为了实施重要战略的必要方案。
一、抓学习促提升学习是提高职业素质的基本途径，因此在企业中抓好学习是至关重要的。
每个员工和团队都应该有自己的学习计划，这些计划应该包括参加培训课程，阅读业务材料等。
此外，现代企业应该积极开展知识分享和学习小组，这不仅有助于提高员工的业务水平，还可以提高工作满意度和员工福利。
二、抓执行促落实执行力是实现工作目标的关键，只有将计划落实到位，才能真正实现工作目的。
为了提高执行力，企业可以考虑制定详细的工作计划，并进行有效的监控和管理，以确保工作任务按计划顺利完成。
此外，企业可以积极鼓励员工参与制定工作计划，提高他们的责任感和主动性。
三、抓效能促发展效能是企业发展的核心，只有高效率的工作才能促进企业的长期发展。
为了提高效能，企业可以加强分工和协作，合理分配任务，提高工作效率。
此外，企业还可以对工作流程和制度进行优化和调整，以确保工作最佳化和最大化。
总之，“抓学习促提升抓执行促落实抓效能促发展”是一个具有很大潜力的行动计划，可以帮助企业和团队实现卓越的成果和业绩。
要实施这个计划，企业应该加强学习管理，制定详细的工作计划，加强分工和协作，从而提高工作效率，促进企业的快速发展。
抓学习促提升。
学习是提高职业素质的基本途径，不仅是针对个人，也是企业整体文化的重要组成部分。
企业可以通过创新的学习方式和多元化的学习场景激发员工的学习热情，例如提供专业的内外部培训、留学考察等。
同时，让员工充分参与到学习中去，提高学习效果。
这一方面可以提升职业素质，另一方面增强员工的自信心和动力，有助于个人受益，更有助于以员工力量为支撑的企业发展。
强执行抓落实发言材料
强执行抓落实发言材料
尊敬的领导、各位同事：
大家好！今天我要向大家汇报的是关于强执行、抓落实的工作。
作为一个领导干部，我们必须要有强烈的执行力和抓落实的能力。
只有这样，我们才能更好地履行职责，有效推动工作的进展，实现各项目标的顺利完成。
首先，我们要始终保持目标明确、任务明确的状态。
只有明确了目标，我们才能有针对性地制定工作计划，分解任务，并明确责任人。
在工作中，我们要时刻关注目标的实现情况，及时调整工作策略，确保任务能够按时完成。
其次，我们要注重工作细节的执行。
在执行过程中，一定要事无巨细、精益求精。
无论是工作计划的制定、措施的实施，还是工作中遇到的各种问题和困难，都要抱着认真的态度，不断推动工作向前发展。
第三，我们要注重信息的跟踪和反馈。
在工作执行过程中，我们应及时收集各类信息，并将其进行分类整理。
通过信息的跟踪和反馈，我们能够更好地了解工作进展情况，及时发现问题和隐患，并及时采取措施解决。
最后，我们要建立健全执行机制和监督机制。
执行力和抓落实能力的提升，需要建立一套完善的机制来保障。
我们要建立绩效考核制度，通过考核结果激励干部、鞭策自己；同时，要建
立监督机制，定期进行工作检查和评估，及时发现并纠正问题，确保工作任务的顺利完成。
以上就是我对于强执行、抓落实的一些思考和建议。
作为领导干部，我们要时刻保持清醒的头脑，始终保持高压状态，以求实的作风，全力推动各项工作的顺利进行。
谢谢大家！。
抓落实提升执行力发言材料
抓落实提升执行力发言材料尊敬的领导、各位来宾、同事们：大家下午好！我非常荣幸能站在这里，向大家发表关于抓落实、提升执行力的发言。
在当今社会，高效的执行力成为企业成功的关键。
然而，我们经常会遇到许多问题和挑战，如困难的执行环境、个人能力不足等，这都会影响我们的工作效率和执行力。
因此，提升执行力是每个人需要重视和努力实践的重要任务。
那么，如何抓住落实，提升执行力呢？我认为有以下几个方面需要我们共同努力。
首先是制定明确的目标和计划。
目标和计划是执行力的基础。
只有明确自己的目标，才能更好地制定适合自己的计划，并有步骤地去实施。
对于企业来说，明确的目标和计划可以帮助员工更好地理解自己的工作任务，以及与其他部门的协作关系，从而保证工作的高效执行和实施。
其次是重视时间管理。
时间是一种非常宝贵的资源，我们必须学会合理分配和利用时间。
要想提高执行力，就必须控制好自己的时间。
可以采用一些有效的时间管理工具，如番茄钟技巧、时间矩阵等，帮助我们提高工作效率，避免时间的浪费。
另外，做好沟通和协作是提升执行力的关键。
在工作中，我们经常需要与他人合作完成任务。
良好的沟通和协作能力可以提高团队效率，避免误解和冲突，从而更好地落实任务。
因此，我们应该学会倾听他人的意见和建议，积极参与团队活动，共同协作，共同进步。
再次是注重自我管理和能力提升。
提升执行力需要我们具备良好的自我管理能力。
我们要养成良好的习惯，如制定工作计划、合理安排休息时间、保持健康的饮食和作息等。
同时，我们也要不断学习和提升自己的专业能力和技能，适应并积极应对新的挑战和变化。
最后，要善于总结和反思。
总结经验和教训是提升执行力的重要环节。
在工作中，我们可以及时总结工作中的问题、困难和不足，通过反思找到解决的办法，并将其应用到今后的工作中，不断地完善自己的执行力和工作效率。
大家，抓落实、提升执行力是一项需要持之以恒的任务。
只有我们每个人不断追求卓越，才能共同提高整个团队的执行力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
践行新理念把握总基调提高执行力全力抓落实作者：唐一军来源：《宁波通讯·综合版》2017年第08期以经济社会发展全年红向党的十九大獻礼今年以来，全市上下深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神和治国理政新理念新思想新战略，认真贯彻落实省市党代会精神，牢牢把握稳中求进工作总基调，以新发展理念为引领，以推进供给侧结构性改革为主线，统筹抓好稳增长、转方式、促改革、惠民生、保稳定等各项工作，扎实推动经济社会平稳健康发展，顺利实现了“半年红”，交出了一份比较满意的成绩单。
从经济运行看，增长速度平稳较快、创新转型明显加速、质量效益持续提升，总体呈现稳中有进、进中向好的态势。
但任何事物都有两面性，对当前经济形势，必须辩证看待、冷静分析。
我们在充分肯定成绩的同时，也要清醒看到存在的问题和差距。
总结上半年经济工作，可以概括为两句话。
第一句话是“有喜也有忧”。
喜的是大部分经济指标好于预期、好于去年同期、好于全国全省。
特别是创新驱动、结构调整、企业效益这几类指标比较喜人，这说明经济发展稳中向好的态势逐步形成，发展方式转型升级的成效开始显现。
忧的是经济增长势头有所放缓，GDP增速比一季度低0.7个百分点，固定资产投资增长乏力，实际利用外资持续下降，城乡居民收入增速不尽人意。
第二句话是“有进也有退”。
有的指标在全省排名有所进步，有的指标则出现后退。
有的区县（市）高歌猛进，有的区县（市）则不温不火，区域发展不平衡问题比较突出。
在同样的宏观形势、发展条件下，出现这种不平衡现象，我看既有价格变化、产业基础、资源禀赋等客观原因，也有思想理念、工作力度等主观原因。
对当前经济运行中出现的问题，既要深入分析客观原因，又要主动从主观上、工作上找原因，看一看精力集中不集中、力度大不大、方法到不到位、措施精准不精准，不能动不动就归咎于客观原因。
我们总结成绩、分析形势、查找问题，就是为了攻坚破难、解决问题、缩小差距、更好前进。
从社会形势看，社会民生持续改善，信访、治安、安全生产形势总体平稳，没有发生造成重大社会影响的事件和事故。
但信访维稳、社会治安、安全生产、金融监管等领域的问题还不少，个别地方涉稳风险依然比较突出。
特别是随着十九大的日益临近，一些领域的风险可能会进一步凸显，维稳安保压力可能会进一步增大。
對此，我们要高度重视、警钟长鸣，常抓不懈、有备无患。
总之，对当前经济社会形势，我们一定要正确看待、辩证分析，既要坚定信心、保持定力，认真贯彻落实中央和省市委的决策部署，又要增强忧患意识、树立底线思维，把风险挑战估计得严峻一些，把工作节奏提得更快一些，把应对措施落实得更精准一些，努力交出高质量的经济报表和平安报表。
下半年工作的总体要求是：以习近平总书记系列重要讲话精神和治国理政新理念新思想新战略为指导，认真贯彻落实省市党代会精神，践行新理念，把握总基调，提高执行力，全力抓落实，确保实现经济社会发展“全年红”，以优异成绩迎接党的十九大胜利召开。
一、胸怀全局、把握大局，全力保持经济社会发展良好势头今年是一个特殊年份，是党的十九大召开之年，也是新一届省委和市委、市政府履职的开局之年。
做好今年工作，确保经济平稳健康发展、社会和谐稳定，具有特殊的重大意义。
总的来看，上半年我市经济发展势头比较好、社会政治环境比较好、干部群众精神状态比较好。
这“三个比较好”来之不易，是全市上下共同努力奋斗的结果。
现在关键是要巩固、保持、发展“三个比较好”的势头。
我们一定要倍加珍惜这一良好局面，胸怀全局、把握大局，乘势而进、奋发前进，一起把下半年改革发展稳定各项工作抓得更有力、更扎实、更有效。
一要勇于挑大梁。
作为全国全省举足轻重的经济强市，宁波经济增长快一个点、慢一个点，对全国全省大局的影响非常大。
省委对宁波发展寄予厚望，要求宁波树雄心、立壮志，早日跻身全国大城市第一方队。
省委车书记要求宁波和杭州发展要比全省平均快一个百分点。
上半年我市大部分指标增速处于合理区间，达到或超过了预期目标，但并非是最好结果。
从宁波在全省的地位，从宁波的发展基础，从宁波人民的期待，我们应该干得更好。
要把宁波发展放到全国全省大格局中去谋划、去推进、去落实，努力作出宁波的积极贡献，体现宁波的责任担当。
特别是对落后于全省的指标，要鼓足干劲、开足马力，知难而进、迎难而上，尽快扭转不利局面，坚决不拖全省后腿。
二要对标争先往前赶。
上半年，我市一些经济指标的确比较亮眼，但放到全国同类城市去比较，排名并不靠前，有的排名还比较靠后。
特别是在现代服务业培育、创新转型发展方面，尽管我们取得了明显成效，但与先进城市相比，差距仍然非常大。
抓经济工作，需要进行纵向比较，这有利于把握趋势、增强信心。
但更重要的是要多进行横向比较，看清差距、找准短板，逐一落实对策措施，尽快迎头赶上。
比如，上半年我市高新技术产业增加值增长11%，占规上工业比重达到40.3%。
与过去相比，确实进步很大。
但无论是规模，还是质量，与上海、深圳、苏州都有很大的差距。
各级各部门一定要拉高标杆、自加压力，创新理念、创新思路、创新举措、创新方法、创新机制，加快补齐短板、缩小差距，打造更加强劲的创新驱动力，努力实现更快速度、更高质量、更有效率、更可持续的发展。
三要守土尽责敢担当。
各级各部门肩负着促一方发展、富一方百姓、保一方平安的重大政治责任。
这个责任，是对国家、对社会、对人民的责任。
要切实增强大局意识、岗哨意识，既想方设法保持经济平稳健康发展，又千方百计维护社会和谐稳定，切实做到两手抓、两手都要硬。
上周五，市委已对“迎接十九大、全力保平安”这项工作进行动员部署。
各级各部门要提高政治站位，拧紧思想发条，以务求大胜、全胜、完胜的决心坚决打好信访维稳、综治安保、意识形态、安全生产、公共安全五场硬仗，确保宁波本地“大事不出、小事少出”。
对这一当前压倒一切的头等大事，各级各部门党政主要负责同志要亲自部署、亲自协调、亲自落实、亲自督查，真正把责任记在心里、扛在肩上、抓在手中、落到实处。
同时，要始终坚持以人民为中心的发展思想，集中精力财力办好各类民生实事，切实做到民有所呼、我有所应，把改善民生的工作做到人民群众的心坎上，进一步巩固安定团结、和谐有序的社会局面。
二、聚焦中心、聚力發展，全力推动經济平稳较快增长稳中求进，决不是无所作为，而是要积极有为。
年初市委、市政府把今年经济增长的预期目标确定为7.5%。
这是一个留有余地的、比较稳慎的指标。
从当前宏观经济形势看，只要我们拿出放手一搏、奋力一跃的劲头，完全有可能实现8%以上的增长。
所以，各级各部门要把7.5%作为一条退无可退的底线，做到精力再集中一点，力度再加大一点，力争实现更加平稳、更加健康、更加协调、更快速度的增长。
（一）盯牢双底线，确保“全年红”。
从这几年的实践看，双底线管控是抓经济工作的好办法。
好就好在为各区县（市）设置了一个公平透明的刻度表，有利于推动各区县（市）形成争先恐后、不甘人后的竞争态势。
当然，设置了平均线，必然会出现平均线以上和平均线以下两种情况。
但平均线有高有低，只要人人争当领头羊，这个平均线就会水涨船高，这正是我们所希望的。
各区县（市）要对照双底线特别是全市平均线，对上半年经济运行情况作一次全面深入的分析研究。
对高于全市平均的指标，要开足马力、再接再厉，争取更高的增速。
对低于全市平均的指标，要对症下药、精准施策，争取早日扭红为绿。
（二）全力扩投资，打好翻身仗。
投资是困扰经济增长和转型升级的老大难问题，需要下大力气、下苦功去攻克。
上半年全市固定资产投资增幅只有4%，其中工业投资下降2.5%。
对照省里提出的四项结构性指标增长15%以上的要求，情况更是不容乐观。
如果不尽快扭转投资低迷的局面，那么下半年和明年的经济增长、转型升级都会受到严重影响。
因此，各级各部门要把扩大有效投资作为当前稳增长的首要任务，按照已批项目抓开工、在建项目抓进度、前期项目抓报批、储备项目抓转化的要求，抓紧把投资规模、投资增速拉上去，争取打出一个漂亮的翻身仗。
抓有效投资，重中之重是抓产业投资。
一方面要用好投资政策、产业政策，充分调动企业投资新项目、好项目的积极性，促进民间投资持续较快增长。
另一方面要加大招商引资力度，争取引进一批大项目好项目。
今年我们召开了推进浙商甬商创业创新大会，也举办了几次签约活动，但上半年招商引资的成绩不理想，实际利用外资下降了13.6%。
没有项目，哪来的产业投资？各区县（市）要把招商引资作为扩大有效投资、产业投资的“牛鼻子”来抓，党政“一把手”要挂帅出征跑项目、谈项目、引项目，不要守株待兔、等客上门。
现在大项目、好项目少，需要去争、去抢。
如果需要市里支持的，需要我和东耀出面的，我们一定全力支持。
（三）抓住好机遇，积极拓市场。
当前国际经济复苏和外需回暖态势明显，特别是“一带一路”建设的深入推进，为我们开拓国际市场、利用国际资源带来了重大机遇。
要在深耕欧美、东南亚等传统市场的基础上，大力开拓中东欧、拉美、非洲等新兴市场，乘势打造更加多元、更加稳定的市场结构，着力夯实出口持续平稳增长的基础。
同时，要坚持线上线下共同发力，谋划建立一批专业化、网络化的地产商品和进口商品营销体系，不断激活消费需求，积极开拓国内市场，努力抢占更多的国内市场份额。
（四）稳住基本面，主动防风险。
经济形势总体向好，并不等于没有风险。
要像防控社会风险一样，主动防控经济风险，确保经济运行基本面平稳健康。
一方面要主动防控金融风险。
今年以来，我市银行不良贷款率下降明显，但仍处于高位。
要认真贯彻落实全国金融工作会议精神，积极妥善处置“两链”风险，加大对新兴金融领域的监管力度，严厉打击金融领域违法犯罪行为，坚决守住不发生系统性金融风险这条底线。
另一方面要主动防控企业经营风险。
结合“大脚板走一线、小分队破难题”抓落实专项行动，深入一线排查企业经营风险，及时帮助企业解决融资、市场开拓等方面的困难，为企业正常经营、平稳发展创造良好的环境和条件。
三、加大力度、加快进度，全力推进重大任务、重要工作、重点项目取得突破半年度只是一次“期中考”，成绩比较好的，不要沾沾自喜，相对落后的，也不要消极气馁。
现在赛程刚刚过半，好戏还在后头。
各级各部门要紧紧围绕省市委一系列决策部署，以推进供给侧结构性改革为主线，大力度、高效率抓好各项重大任务、重要工作、重点项目，争取下半年取得突破性进展。
一是增强创新实力要有新作为。
宁波要再创新辉煌，必须增强创新驱动力。
这些年，宁波科技创新实力有较大提升，但与先进地区相比，差距还比较大。
主要原因是缺少高水平的高等院校、高能级的科研院所。
一所大校名校，一个大院名所，不仅对地方经济社会发展产生强大的辐射力、带动力，而且对创新团队、创新人才、创新企业产生强劲的吸引力、集聚力。
省委明确提出，要把引进名院名校名所名人作为“一号工程”来抓，并要求杭州、宁波率先行动、早出成果。