从组织与管理者角度看执行力
管理者的执行能力
管理者的执行能力【重点】不同层次领导者三种执行能力分布管理人员应具备的10种执行能力执行能力取决于创造思路执行能力体现在解决问题的思维过程中不同层次领导者三种执行能力分布管理者角色的定位不是笼统地去界定，而是要进行群体和责任范围的界定。
我们把管理人员分成三个层次：高层领导、中层领导、基层领导，每一层领导的工作范围是不同的，他们需要的能力也是不同的。
下面的表格正是对他们能力要求的差别。
管理人员应具备的10种执行能力管理者要开展自己的工作，至少应该具备如下10种执行能力：1．创新能力和突破自我能力之所以把创新能力和突破自我能力放在10种能力的首位，是因为我们在管理工作过程当中必须具备创新能力。
创新能力是建立在能够突破自我能力的前提之下的，如果不能突破自我，就不可能有创新能力。
2．正确的成本观念就成本观念而言，我们一般考虑的只是在人财物等方面费用的节约。
其实我们还应该加进这样一个观念，即提升人的积极性也是降低成本的有效措施。
人的积极性提高了，就能够主动自愿地去承担更多的工作，那么企业至少可以减少再去招聘他人所付出的成本。
3．对技术创新的适应能力科学技术是第一生产力，技术创新是企业生存和发展的必备条件。
管理者应当具有突破自我、锐意创新的意识，要注重技术更新。
4．适应市场变化的能力市场经济的本质就是不断适应供求变化，价格随行就市。
这就决定了变化是市场的常态，适应市场经济，就应该具有适应变化的能力。
5．准确辨识经济信息的能力面对信息时代的海量信息，如何正确有效的筛选、利用信息成为企业制胜的要素之一。
管理者应该具有这样的能力。
6．全面提高部下综合素质的能力作为管理者应具备全面提高部下综合素质的能力，如果你的下属在与你工作一段时间之后素质没有得以提高，那只能说明是你的问题，是你管理人员的失责。
7．完成业务所具备的专业能力和分析能力管理工作不是纯粹意义上的管理，很多时候不同行业类型、不同企业类型的管理工作常常具有不同特点，所以这就要求管理者不仅要掌握管理的一般技术，更要具备专业能力，具有独立分析问题和解决问题的能力。
如何在组织中培养执行力
如何在组织中培养执行力在今天竞争激烈的商业环境中，执行力是组织成功的关键因素之一。
一个拥有高度执行力的组织能够迅速有效地实现战略目标，保持竞争优势，并为员工创造成功的工作环境。
因此，如何在组织中培养执行力成为了领导者们需要认真思考和应用的重要课题。
1.设定明确的目标：要培养执行力，首先需要确立明确的目标和战略方向。
领导者需要将组织战略分解为具体的目标和行动计划，并明确传达给所有员工。
目标应该具体、可衡量、可达成，并与组织的使命和愿景相一致。
只有当所有员工明确了目标和他们在实现目标中的角色时，才能激发他们的执行力。
2.建立高效的沟通机制：有效的沟通是培养执行力的重要基础。
领导者需要建立起开放透明的沟通机制，让员工了解组织战略、目标和战术举措。
定期的团队会议、一对一沟通、内部通讯工具等都可以帮助信息流畅地传递。
同时，领导者也要倾听员工的反馈和建议，及时调整策略和行动计划，以保持组织的灵活性和适应性。
3.建立强大的团队文化：执行力是团队协作的结果，因此建立强大的团队文化对于培养执行力至关重要。
团队文化应该强调团队合作、相互支持、共同成长的价值观。
领导者要树立榜样，带领团队成员一起追求共同的目标，鼓励团队成员分享成功和失败的经验教训，建立起相互信任的关系。
4.激发员工的激情和动力：执行力不仅仅是完成工作，还包括热情和动力。
领导者需要激发员工的热情和动力，让他们对工作充满热情和认同感。
通过给予积极的反馈和奖励、提供发展机会、培训和成长空间等方式，激发员工的内在动力，让他们认可组织的目标，愿意为之努力。
5.建立有效的绩效管理体系：绩效管理是培养执行力的重要手段。
领导者需要建立起有效的绩效考核机制，激励员工实现目标和突破自我。
绩效考核要公平、透明，并与个人和团队的目标相一致。
同时，领导者要给予员工及时的反馈和指导，帮助他们提升工作效率和质量。
6.持续学习和改进：执行力的培养是一个持续不断的过程。
领导者需要不断学习和改进自己的管理方法和领导能力，与时俱进，适应变化的环境。
执行力与组织管理
执行力与组织管理在如今的社会中，成功需要拥有执行力，即一个人具有将愿景和目标转化为实际行动的能力。
对于一个组织而言，执行力也是一个非常重要的因素。
因此，组织管理和执行力之间的互动关系也变得越来越重要。
首先，执行力是组织管理的关键因素之一。
一个组织只有在拥有高水平的执行力时才能实现其目标，并保持竞争力。
若员工缺乏执行力，则目标无法被实现，组织自然就无法取得成功。
因此，管理者们需要培养员工的执行力，以便组织在市场竞争中取胜。
其次，管理者们需要了解员工的绩效状况，以便对其的执行力进行评估和提高。
组织应该制定量化的绩效指标，以衡量员工、团队和组织的执行力。
通过了解每个员工的执行力和成果，管理者们能够发现个人需求和目标之间的关系，采取相应的管理措施来激发员工的执行力与创造力。
只有这样，才能使员工认同组织目标，为组织充分发挥自己的潜力。
第三，管理者们需要注意沟通和信息的流通。
在一个组织中，所有成员之间应该合理地沟通和分享信息，以帮助实现组织目标。
有足够的信息和沟通渠道可以减少“中断“和误解，避免出现重复和无关的工作，确保组织目标的实现。
因此，组织管理者们应该优化沟通方式，使信息的流通更自然，有利于组织内部管理。
第四，管理者们需要倡导和建立良好的工作氛围。
一个愉悦、积极和能够鼓励团队合作的工作环境可吸引和激励员工，鼓励员工开启他们的才能，并在组织内做出贡献。
因此，一个良好的工作氛围需要建立在信任、尊重、诚实和相互支持之上。
这样的氛围有助于构建强大的执行力和创造力，有利于组织的成长和成功。
最后，管理者们应该注重组织层面的整合。
在组织中，有效地整合团队成员可以提高团队的执行力和创造力，达到协同工作的效果。
因此，管理者们需要扮演好组织工作和整合之间的角色。
只有在组织整合的框架下，团队成员才能具备深刻理解和知晓组织目标，并彼此合作实现共同目标。
总之，执行力和组织管理之间的互动关系非常密切。
有效的组织管理可以提高员工的执行力和创造力，同时也有助于引导组织在市场竞争中获得成功。
团队的执行力心得体会
团队的执行力心得体会•相关推荐团队的执行力心得体会范文范文（精选5篇）心中有不少心得体会时，不妨将其写成一篇心得体会，让自己铭记于心，这样可以帮助我们分析出现问题的原因，从而找出解决问题的办法。
那么好的心得体会是什么样的呢？以下是小编整理的团队的执行力心得体会范文范文（精选5篇），欢迎大家分享。
团队的执行力心得体会1参加拓展训练之前，看着行程表有着种种猜测，却始终无法想象过程会是怎样，结果又会是如何。
而在参与了公司组织的拓展培训活动之后，让作为天明这个大团队中的新人的我受益匪浅，感触良深！一、信任队友，相互协作。
勇攀天梯这个项目对每一个人而言，心态比技能更重要，另外，二个人的高空合作体验是一种真正意义上的信任，把自己（的身体重心）完全交给对方！惟有如此，才能找到整体的平衡点。
同时，两个人必须要彼此依靠对方的帮助，才能共同攀上天梯，否则，无论一个人的能力有多强，都无法自己完成任务。
二、没有团队意识，个人努力一切化整为零由于事先没有将7组团队总任务公布，各小组在较长一段时间里，都处于各自为王的状态，专注于自身的工作任务。
最终，我们的任务以失败告终，而从中我深刻的体会到以下几点：（1）“凡事预则立，不预则废！”。
做事前，做好计划，多思考，想想做事中可能会遇到什么问题，提前做好防范措施，有备无患。
（2）审时度势，从大处思考。
游戏最终失败，最主要原因是大家都以各个小组的利益为重，却忽视了队伍的大目标。
在工作中，即便我们自己再强大，如果公司实力提不上去，最终自己也会成为井底之蛙，没有好的平台，能力也就不会有一个大的提升。
（3）有效的沟通，成功路上的捷径。
游戏用鲜明的事实告诉我们，沟通的重要性。
工作中，我们的确需要多思考，但是，及时向前辈请教，与同事多沟通，也会让我们少走弯路，事半功倍。
三、彼此信任，相互关爱。
在“穿越电网”的游戏中，我们吸取之前的教训，事先有计划的部署研究，争取利用有限的资源获取最大的效益。
从个人和组织的两个角度,对执行与执行力的理解总结
执行与执行力的理解一、个人角度理解1. 个人的执行力在个人角度上，执行力是指一个人在完成任务或实现目标时所展现出来的能力。
一个拥有良好执行力的个人，通常能够在面对挑战和困难时保持高效率，有条不紊地完成任务，以及快速、灵活地应对各种变化。
他们能够克服拖延和困难，保持专注和毅力，做到既有计划性又有执行力。
执行力与时间管理、自我激励、决策能力等密切相关。
2. 个人执行力的重要性在个人成长和职业发展中，良好的执行力至关重要。
一个拥有优秀执行力的人，往往能够更好地克服自身的惰性和困难，提高工作效率，更好地完成工作任务，从而取得更多成功。
良好的执行力还能让个人更好地管理自己的时间、资源和情绪，更好地应对生活中的各种挑战，使自己更加快乐和成功。
3. 个人执行力的提升方法对于个人而言，提升执行力是一个渐进的过程。
建立明确的目标和计划，可以帮助个人更好地专注和行动。
培养良好的时间管理和自我激励能力，有助于提高执行力。
积极主动地寻求反馈和学习，不断优化自己的工作方式和方法，也有助于提升个人的执行力。
二、组织角度理解1. 组织的执行力在组织层面，执行力是组织内部各个成员共同努力，团结合作，最终实现组织目标的能力。
一个拥有良好执行力的组织，通常能够有效地组织和协调各个部门的工作，实现战略目标并适应市场变化。
良好的执行力还表现为组织内部的高效沟通、决策迅速、资源合理配置等方面。
2. 组织执行力的重要性对于一个组织而言，良好的执行力意味着更高的竞争力和持续发展能力。
一个拥有良好执行力的组织，往往能够更好地适应市场变化，持续推动创新和发展，更好地满足客户需求，并提升整体绩效。
良好的执行力还能帮助组织更好地管理资源、降低成本和风险，提高盈利能力。
3. 组织执行力的提升方法对于组织而言，提升执行力也是一个渐进的过程。
需要建立明确的战略目标和发展规划，明确各部门的职责和任务。
需要加强内部沟通和协作，促进信息共享和团队合作。
还需要建立科学的绩效考核和激励机制，鼓励员工积极主动地参与到组织目标的实现中。
组织管理与变革提升组织执行能力
组织管理与变革提升组织执行能力组织管理与变革提升组织执行能力组织管理是现代企业成功的关键之一，组织的执行能力是组织管理的核心。
随着时代的变迁和企业的壮大，组织的管理与改革变得更加复杂和困难。
如何提升组织的执行能力已成为职业经理人和企业领袖必须解决的问题。
本文就组织管理与变革如何提升组织执行能力进行探究。
一、组织管理组织管理是管理学中的重要领域，它是一种针对企业组织本身进行管理的系统性、科学性、及有效性。
一般来说，组织管理工作包括企业的计划规划、组织架构建设、工作流程设计、人员招聘与培训、考核评价、激励和文化建设等方面。
这些组织管理工作在组织中起到了至关重要的作用，尤其是在企业快速发展和竞争激烈的现代经济环境下。
1. 组织架构建设组织架构建设是组织管理的一个重要方面，它需要负责人深入了解公司的战略和工作目标以及公司的现有业务流程，进而自下而上地制定组织机构建设计划。
一个合理的组织架构可有效地促进企业有效地完成工作任务和实现商业目标。
在构建组织架构时，需要考虑到以下因素：公司的战略与目标、市场营销策略、日常工作流程、人员分工、绩效评估等。
2. 工作流程设计工作流程的设计也是组织管理的重要环节。
一个高效率的流程在加速工作完成的同时让公司在竞争中获得更好的位置。
每个公司都有其独特的工作执行方式，必须将其流程化，以促进流程的规范化和可持续性。
这也可以帮助公司优化资源的使用和调整公司的战略重心。
3. 人员管理人员管理是组织管理不可或缺的环节。
这涉及到人员的招聘、培训、考核和激励等方面。
有效的人员管理可以帮助组织保持持久的优化能力，并确保整个组织的人员水平达到最好。
在人员管理方面，对各个岗位的人员进行分类，适时进行考核和评价，并对优秀员工进行激励和升职，并对需要改善的员工进行一些训练。
4. 绩效评估绩效评估是组织管理的一个重要维度。
它是推动组织的改进和发展，提高企业整体执行能力的重要手段。
绩效评估旨在评价整个组织、部门、团队及个人的工作表现和执行能力，进行科学预测和分析，以便为企业的决策提供参考。
博商管理：企业管理者应全面提升学习力、创新力、执行力
博商管理：企业管理者应全面提升学习力、创新力、执行力学习力、创新力、执行力是推进工作、落实任务的重要因素，是企业管理者必备的关键能力。
但现实情况是90%以上的企业管理者或多或少都存上“三力”缺失的问题，所以在当下竞争激烈的营商环境中，全面提升“三力”的综合实力是每一个企业管理者必须提起高度重视的事情。
那么具体该如何做呢？以下为你分享全面提升学习力、创新力、执行力的方式方法。
保持求知，提升学习力学习力是“三力”之首，只有拥有高效的学习力才有可能在创新力、执行力层面取得突破。
没有学习力，就没有竞争力，在未来的一段时间，企业管理者的核心竞争力是拥有比竞争对手更快的学习能力。
提升学习力在于两点，第一点是保持求知的欲望，切实增强对学习重要性的认识，增强自觉学习的动力，通过学习为提高执行力、创新力提供智力支持。
第二点是“为自己找老师”，参加企业管理培训班便是选择之一，比如博商管理总裁班，授课导师囊括企业管理咨询师、上市公司财务顾问、营销专家等等，同行同学也都是企业总经理级别，见贤思齐，必会受益匪浅。
外加系统、专业、前沿的培训课程，势必会带来从未接触过的新信息与新知识。
敢为人先，提升创新力不创新，无永存，随着时代的变迁与企业的发展，必定会面临管理模式、技术水平、营销方式、组织架构等多维度层面上的过时与落后，企业管理者如果不创新，及时更新自身及企业的“内在系统”，必定会被竞争对手超越，被时代所淘汰。
提高创新力，在于坚持与时俱进，有超越自我的勇气和敢为人先的作为，创造性地开展工作。
创新的第一件事便是要进行思维创新，尤其是企业管理者本人的观念革新，开启创新视角，打开更宽阔的视野。
其次在于组织创新，重构团队管理机制，构建一套共担、共享的利益激励管理模式，激活团队中每个人的活力。
再者在于，产品与营销的创新，用新产品满足用户的新需求，用新营销塑造新形象，从而创造持续增长的企业收益。
在博商管理总裁班中便有“思维创新”、“产品与营销创新”“组织与团队创新”三大模块的课程，可以帮助企业管理提升创新力，帮助企业摆脱业绩下滑、客户流失、产品销售不畅等经营困局。
管理者的执行力概述
管理者的执行力概述管理者的执行力概述执行力是指管理者能够迅速有效地将计划和决策付诸实施的能力。
它是一个管理者在组织中实现目标的重要能力之一，对于组织的成功和成就具有重要意义。
执行力的提高可以让管理者更好地驾驭组织的舵手，实现组织的战略目标和使命。
本文将从执行力的内涵、重要性、提升方法等方面对管理者的执行力进行概述。
一、执行力的内涵执行力主要包括以下几个方面的内涵：1.决策能力：管理者需要具备快速明确、果断坚决的决策能力，能够在面对问题时作出科学、合理的判断和决策。
2.计划能力：管理者需要对组织目标进行合理规划和安排，制定周密、具体的计划，并能够将计划有效实施。
3.组织能力：管理者需要善于组织和调动各种资源，合理安排、配置和利用人力、财力、物力等资源。
4.沟通能力：管理者需要善于与下属、同事和上级进行沟通和协调，能够明确表达自己的意图和期望，与他人建立良好的工作关系。
5.推动能力：管理者需要能够积极主动地推动项目的实施，善于发现和解决问题，具备解决问题的能力和魄力。
二、执行力的重要性执行力对于管理者和组织都具有重要意义，主要体现在以下几个方面：1.增强执行效率：执行力的提高可以使管理者更好地协调人力、物力、财力等资源，提高执行效率，提升组织的竞争力。
只有具备高效执行的管理者，才能够在竞争激烈的市场环境中快速适应和应对各种挑战。
2.确保战略目标的实现：管理者需要将组织的战略目标转化为具体的行动计划，并能够将计划付诸实施，使组织能够顺利实现战略目标。
3.培养团队执行力：执行力的提升还需要管理者具备培养团队执行力的能力。
只有团队中每个成员都具备高效执行的能力，才能够达到团队协同合作的目标，实现工作的高效率。
4.提高工作质量和效果：执行力的提升可以帮助管理者更好地掌握工作的节奏和进度，快速有效地解决工作中的问题，提高工作的质量和效果。
5.建立良好的工作形象：管理者具备良好的执行力可以提高自身的信誉和形象，赢得下属、同事和上级的认可和支持，为个人的职业发展创造更多的机会。
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从组织与管理者角度看执行力
执行力无疑是近几年的管理热门话题。
畅销书《把信送给加西亚》、《没有任何借口》受到众多企业欢迎，许多企业甚至大量采购人手一本；关于执行力的咨询培训项目遍地开花，“赢在执行力”、“执行力特训营”等讲座培训十分火爆。
执行力确实是一个大问题。
但目前所流行的畅销书籍与咨询培训，基本上都是针对基层员工的。
影响员工执行力的因素众多，但归纳起来无非两条，一是态度问题，二是能力问题。
态度问题有阳奉阴违、工作拖沓等多种表现，但本质上都是不重视，属于不可原谅的错误；能力问题有专业技能欠缺、工作方法不对、分不清轻重缓急等表现，对此组织应该帮助员工提升工作能力。
其实，执行力的核心就是下级贯彻实施上级的命令与意图。
要提升执行力，不能仅限于提高下级的执行力，也要提高组织与管理者的执行力。
企业要实现管理升级，要做大做强做久，就要面临着提升执行力的问题。
本文主要从组织与管理者的角度，研究如何提升执行力，与大家商榷。
一、组织问题
组织问题包括部门与岗位设置、工作流程、绩效考核、企业文化等方面。
从部门与岗位设置看，要根据企业发展的需要进行科学设置。
比如在企业初创阶段，部门设置很少，一人身兼数职。
在创业初期，这样的机构是合理的，因为这样反应灵活，节约成本。
但随着企业的发展壮大，员工已经上百甚至几百几千，还没有人力资源等专业部门，就会大大制约企业的发展了。
而如果组织机构中还存在着因人设岗、分工不清、等级过长等现象，就更是大大影响执行力。
从工作流程来看，要实现流程简化与科学化。
流程简化就是可以省略的步骤省略，可以集体做的事情不要人人都做；流程科学化就是要找对人，做对事。
从绩效考核来看，要具有激励性。
当然，激励广义上也可以分为正激励与负激励。
如果员工感觉到他工作的回报与付出不成比例，就可能影响执行力。
从企业文化来说，一个具有执行文化的企业有利于形成高效执行的团队。
大家都知道军队的执行是最强的，因为军队的执行文化在那里。
一个新兵，不管原来多么调皮捣蛋，进入了军队，很快就会明白“下级服从上级”、“军令如山倒”的含义。
而军队的这种文化并不是天生就有的，是靠严明的纪律和长期的积累形成的。
有执
行力文化的企业，不是看执行力的口号喊得多响，也不是看制度制定地多么详尽，而是看领导是否能带头执行，看如何对待执行与不执行的人。
二、决策正确
管理就是“做正确的事”和“正确地做事”。
相比而言，“做正确的事”更重要，尤其是对于组织与管理者而言，否则就可能犯南辕北辙的错误。
有调查研究，欧美等发达国家的企业失败，大多是执行力的问题，而中国企业的失败，大多是决策的问题。
关于完善决策，世界杰出华商协会主席卢俊卿先生提出了很好的措施，那就是兼听独断，延后决策。
听取多数人意见，跟少数人商量，一个人拍板。
此外，内外部的智囊团也是必须的。
内部要有一些善于提出不同意见的人，这样有利于发现问题，能够完善决策。
外部要善于借力，借助管理咨询培训等专业机构的力量。
越是大的决策，越需要慎重。
三、任务清晰
许多管理者在会议上提到了一个工作，过一段时间一问，结果谁也没有动手。
原因就是任务不清晰。
首先是任务交代给谁的。
有时候管理者并没有明确的指明任务承担者（以为大家应该知道），有时候管理者又把同一件工作交代给不同的人，结果人人负责变成人人都不负责。
有个著名的管理小故事，孩子的裤子长了一寸，分别跟姥姥、妈妈、姐姐说了，结果第二天发现短了三寸，因为三个人都剪了，这就是任务多头负责的结果。
关于任务清晰，最重要的就是结果定义。
这既需要员工加强领悟力，也需要管理者尽可能地清晰化结果。
比如，“今年我们的业绩要实现腾飞”，这不是结果，因为“腾飞”无法量化，但如果是“今年我们的净利润要实现一亿元”，就是结果了。
对此，著名管理咨询专家姜汝祥先生有很好的见解，他的《请给我结果》等畅销书中有阐述，并提出了4R执行体系，这里不再赘述。
四、过程控制
许多管理者经常发现，工作布置下去，员工完成的时候却发现与自己的本意相差甚远。
许多管理者喜欢说：“具体你怎么做我不管，我只要结果”。
这话说来潇洒，但我们真能不管吗？
与其结果来了才后悔，不如做好过程控制。
举一个案例，有一个外资企业要在中国委托生产，他们不是前面不管不问最后只要结果，而是派了两个人来。
这两个人对生产过程全程监管，并随时向总部汇报，直到产品顺利完工并运送抵达，他们的工作才结束。
有一句话说得好，人们不做你安排的，只做你检查的。
检查就是过程控制，就是纠偏。
差之毫厘，谬以千里，越是在前期发现问题，就越能提升执行力。
五、善于授权
有些管理者，总是对下属不放心，什么活都揽给自己。
若是下属能力问题，可以培训，但不能包办。
如果事事包办，下属就不敢自己做主，就会层层审批，其中任何一位领导的工作延误都会耽误执行力。
古代讲究“将在外君命有所不受”，就是赋予前线的灵活指挥权。
作为管理者，既不能事事当甩手掌柜，也不能不敢授权，对于那些影响不是太大的，可以适当放权，哪怕是预料到可能出现错误，也当锻炼新人了。
此外还要设定替代人。
如果管理者经常出差，经常不在办公室，而有些工作必须当面才行，那管理者就要设定替代人，在他离岗时有人代替审批、签字。
六、高效沟通
通则不痛，痛则不通。
执行力的问题，许多是沟通的问题，例如没有形成追踪反馈的职业习惯。
考过驾照的人可能都有过这样的体会，路考时，教练要求你复述一遍他的口令。
比如教练说“右转弯”，你要说“右转弯明白”，而不能简单的说“明白”，否则怎么知道你是真明白还是假明白呢？这一点可以借鉴到我们的工作中。
因此上下级之间要积极追踪，积极反馈。
作为上级，要随时关注交办工作的进展，对工作进行追踪；作为下属，不要等到领导问到时才汇报，而是要在关键环节汇报，让领导放心。
同样，上级也要反馈，下级也要追踪。
追踪反馈，说到底是一个积极主动与责任心的问题。
总之，要提高执行力不仅仅需要普通员工的努力，也需要组织与管理者的努力。
只有上下一心，形成合力，才能更好地提升执行力。