如何提高管理人员的执行力9506408
如何提高管理者的执行力
如何提高管理者的执行力如何提高管理者的执行力随着企业竞争的日益激烈，管理者的执行力成为一个企业获得成功的关键。
执行力是指管理者能够有效地实现目标并推动团队成员完成任务的能力。
一个具备高度执行力的管理者能够更好地落实战略，提高工作效率，并且能够带领团队应对各类挑战。
本文将从设定目标、时间管理、有效沟通和持续学习四个方面介绍如何提高管理者的执行力。
首先，设定目标是提高执行力的第一步。
相比模糊的目标，明确具体的目标更容易让人付诸行动。
当一个管理者清楚地知道自己想要达到的目标是什么，他们就能更清楚地指导团队朝着这个方向前进。
确定目标时，管理者需要确保目标是具体、可衡量、可实现的，并且与整体战略相契合。
此外，管理者还应该根据目标制定详细的行动计划，并将其分解为可操作的步骤，以便更好地推动实施。
其次，时间管理是提高执行力的重要环节。
管理者需要学会合理规划时间，合理安排重要任务，并设定优先级。
时间管理需要管理者确保自己专注于最重要的任务，避免被琐碎的工作耗费时间和精力。
在规划时间时，管理者可以借助一些工具或技术，如时间矩阵或番茄钟法，帮助自己更好地管理时间。
此外，管理者还可以学会利用间歇时间，比如上下班途中或午休时间，进行短暂的放松或学习，提高工作效率。
再次，有效沟通是管理者提高执行力的关键。
管理者需要具备良好的沟通技巧和能力，以便更好地与团队成员沟通合作。
有效沟通包括积极倾听、清晰表达、善于反馈等方面。
管理者需要倾听团队成员的意见和建议，并及时给予反馈。
在沟通中，管理者需要注重用简洁的语言表达清楚自己的意图，并与团队成员进行良好的互动。
此外，管理者还可以通过组织例会、团队建设活动等方式，促进团队成员之间的沟通和合作。
最后，持续学习是提高管理者执行力的必备条件。
随着企业环境和经济形势的变化，管理者需要不断更新知识和技能，以应对各种挑战。
持续学习包括参加培训课程、阅读相关书籍和文章、参加行业研讨会等。
管理者还可以通过寻找导师或与其他同行交流经验，不断提升自己的专业素养和管理能力。
提高执行力的管理方法
提高执行力的管理方法在现代社会，拥有高效的执行力是每个管理者都渴望达到的目标。
然而，由于各种原因，实际执行力可能会受到一些限制。
在本文中，将介绍一些提高执行力的管理方法，帮助管理者克服困难，实现更高效的工作和业绩。
1. 设定明确的目标和优先级目标是实现成功的起点。
为团队和个人设定明确的目标，有助于提高执行力。
首先，要确保目标具体、可衡量和可实现。
其次，将目标分解为具体的任务，并根据任务的优先级进行排序。
同时，明确地传达这些目标和优先级，确保团队每个成员都清楚自己的工作重点。
通过这种方式，团队将能够更好地集中精力，提高执行效率。
2. 制定清晰的计划和时间管理执行力的关键在于高效地利用时间。
制定清晰的计划和时间管理对于管理者来说至关重要。
首先，要确保每项任务都有一个明确的计划，包括起始时间、完成时间和所需资源。
其次，使用时间管理工具，如待办事项清单、日程安排表等，有助于管理者跟踪任务的进展，并确保每项任务都在预定时间内完成。
此外，管理者还可以采用时间分块方法，将工作时间分为小块，每块专注于一个任务，以提高工作效率。
3. 建立积极的工作文化执行力的提高离不开一个积极的工作文化。
管理者可以通过以下方式来建立和培养积极的工作文化。
首先，树立榜样，作为管理者自己要以身作则，展示出高效执行力的榜样，并对团队成员给予积极的反馈和认可。
其次，鼓励团队合作和沟通，建立团队协作的氛围，让成员互相扶持、相互学习和分享资源。
此外，也可以通过组织团队建设活动，增强团队凝聚力和执行力。
4. 增强自身能力和知识管理者的执行力与自身能力和知识水平息息相关。
因此，不断提升自身的能力和知识是提高执行力的关键。
管理者可以通过参加培训课程、读书、参与行业活动等方式来不断学习和充实自己。
此外，管理者还应该关注行业的最新发展和趋势，保持对所负责领域的了解和洞察力。
通过不断学习和提升自身能力和知识，管理者才能更好地指导团队，提高执行力。
5. 建立有效的沟通机制良好的沟通是高效执行的关键。
如何提升企业管理人员执行力
如何提升企业管理人员执行力如何提升企业管理人员执行力执行力是一个组织取得成功的重要因素，尤其对于企业管理人员来说更是至关重要。
执行力强的管理人员能够迅速有效地实施并完成各项工作任务，推动组织的发展与进步。
然而，如何提升企业管理人员的执行力成为了一个需要解决的问题。
本文将从建立明确目标、加强沟通与合作、建立激励机制和持续学习四个方面探讨如何提升企业管理人员的执行力。
一、建立明确目标明确的目标可以为管理人员提供明确的方向和动力，从而提升他们的执行力。
首先，企业应当制定明确的战略目标，并将其与各级管理人员的工作目标相结合。
管理人员在确定自己的工作目标时，应当以企业的战略目标为基础，量化和明确具体的工作目标，以便能够更好地指导自己的行动。
同时，对于每个工作目标，要设定明确的完成时间，以增强管理人员的工作紧迫感。
二、加强沟通与合作沟通与合作是管理人员提升执行力的关键因素之一。
良好的沟通能够确保信息流动顺畅，减少误解和偏差，提高工作效率。
企业应当建立多种沟通渠道，如团队例会、工作汇报等，来加强管理人员及不同部门之间的沟通。
同时，要倡导开放的沟通氛围，鼓励管理人员主动交流和分享经验，以便能够更好地协同工作。
此外，加强合作也是提升执行力的重要手段。
不同部门之间的合作能够促进资源共享和优势互补，从而提高工作效率和质量。
企业应该鼓励管理人员主动与其他部门合作，并提供必要的支持和协调，以推动跨部门合作的顺利进行。
三、建立激励机制激励机制是提升企业管理人员执行力的重要手段之一。
激励机制可以通过给予相应的奖励和晋升机会来激发管理人员的积极性和主动性。
首先，企业可以设立目标绩效奖励机制，根据管理人员的目标完成情况进行绩效考核，并给予相应的奖励。
这样可以激励管理人员努力工作，提高执行力。
其次，企业可以设立晋升机制，提供晋升的机会和途径，以激发管理人员的上进心和动力。
同时，企业还可以通过提供培训和学习机会，让管理人员获得更多的知识和技能，提高他们的能力和执行力。
如何提升管理层的执行力
如何提升管理层的执行力如何提升管理层的执行力管理层的执行力是一个组织成功的关键因素。
在一个竞争激烈的商业环境中，管理层需要能够有效地执行战略计划，推动团队实现目标。
然而，提升管理层的执行力并不是一件容易的事情。
下面将从领导力、沟通、目标设定、决策制定以及持续学习等方面，探讨如何提升管理层的执行力。
第一点，建立有效的领导力。
领导力是管理层提升执行力的核心要素之一。
管理者需要拥有清晰的愿景和目标，并能够将这些目标传达给团队。
同时，他们还需要展现出积极的榜样行为，激励团队成员全力以赴。
有效的领导力可以激发员工的工作动力和凝聚力，促使团队朝着共同的目标努力。
第二点，加强沟通效果。
有效的沟通是一个组织中各级管理层之间以及管理层与员工之间实现协作的关键。
管理者应该注重沟通的质量和方式。
他们需要积极倾听员工的反馈和意见，鼓励员工提出问题和建议。
另外，管理者还应该学会清晰地表达自己的要求和期望，避免信息传递中的误解和不准确。
第三点，设定明确的目标。
管理者需要明确公司和团队的战略目标，并将这些目标转化为可操作的具体目标。
他们应该将目标分解为每个员工的个人目标，并跟踪和评估目标的实现情况。
同时，管理者还应该及时调整目标，以适应外部环境的变化。
第四点，做出科学的决策。
管理者需要具备决策能力和决策的迅速性。
他们需要收集和分析大量的信息，并在有限的时间内做出明智的决策。
为了提高决策的质量，管理者可以采用一些工具和方法，例如决策树分析、SWOT分析等。
第五点，持续学习和发展。
管理者应该时刻关注行业和领域的最新趋势和发展动态，不断学习和提升自己的知识和技能。
他们可以参加专业培训和研讨会，阅读相关的书籍和文章，与其他行业专家交流经验。
持续学习可以帮助管理者保持敏锐的洞察力和适应能力，提高管理层的执行力。
综上所述，提升管理层的执行力需要管理者在领导力、沟通、目标设定、决策制定以及持续学习等方面持续努力。
只有通过有效的管理和领导，管理者才能够推动组织实现目标，创造出更加卓越的绩效。
如何提高管理者的执行力
如何提高管理者的执行力执行力是管理者成功的关键因素之一、一个有很好的执行力的管理者能够有效地组织、协调和决策，从而达到目标并取得预期的结果。
然而，提高执行力并不是一件容易的事情，需要管理者具备一些特定的技能和品质。
下面将介绍一些提高管理者执行力的方法。
1.明确目标：一个好的执行者必须清楚地了解公司的目标和战略，并将其转化为具体的行动计划。
通过明确的目标，管理者可以更好地规划和组织工作，使整个团队朝着同一个目标努力。
2.有效沟通：沟通是管理者执行力的关键要素。
管理者必须清晰地传达他们的期望和要求，并且能够倾听员工的反馈和建议。
有效的沟通可以减少误解和冲突，提高团队的合作效率。
3.制定优先事项：在工作过程中，管理者需要能够识别出重要的任务和紧急的事项，合理地安排工作优先级。
优先事项的制定可以确保管理者和团队集中精力在最重要的任务上，避免时间和资源的浪费。
4.灵活适应：在一个不断变化的环境中，管理者需要具备灵活适应的能力。
他们必须能够迅速应对问题和挑战，并作出相应的调整。
灵活适应可以帮助管理者保持工作效率并取得更好的结果。
5.鼓励团队合作：一个优秀的管理者应该激发团队成员之间的合作和共享，营造一个积极的工作环境。
通过鼓励团队合作，管理者可以充分利用每个人的优势，提高整个团队的绩效和执行力。
6.培养自律能力：管理者需要具备自我管理和自律的能力。
他们必须有足够的动力和意志力，能够自觉地完成工作，并坚持自己的承诺。
培养自律能力可以帮助管理者保持高效率的工作状态，提高个人和团队的执行力。
7.充分利用资源：管理者应该善于利用现有的资源，包括人力、财力和技术。
他们应该了解团队成员的能力和特长，并将其分配到适合的任务上。
同时，管理者还应该寻求并利用外部资源，以提高工作效率和执行力。
8.持续学习：执行力是一个不断发展和提高的过程。
管理者应该不断学习和改进自己的管理技能和知识，在实践中不断积累经验，并从成功和失败中吸取教训。
管理者如何提高执行力
管理者如何提高执行力提高执行力是每个管理者都需要不断努力的方面。
一个管理者的执行力强与否，将直接影响到团队和组织的效率和成果。
以下是一些建议，帮助管理者提高他们的执行力。
1.设置明确的目标：执行力的第一步是明确自己的目标。
一个管理者需要清晰地知道自己想要实现的是什么，然后将其转化为可衡量的目标和指标。
明确的目标不仅会帮助管理者更好地衡量自己的进展，还能为团队提供方向和动力。
2.制定详细的计划：设定目标是第一步，制定详细的计划是执行的关键。
一个好的计划需要包括具体的行动步骤、时间表和资源分配。
管理者需要确保计划中的每个步骤都是可行的，并与团队进行沟通和协调。
3.赋予团队成员责任感：执行力不仅仅是管理者的责任，团队成员的参与和合作也是至关重要的。
管理者应该赋予团队成员适当的责任感和自主权，激发他们的主动性和创造力。
通过明确的角色和责任分配，管理者可以确保每个人都清楚自己的任务和目标，从而增加整个团队的执行力。
4.优化时间管理：一个有效的管理者需要具备良好的时间管理能力。
他们需要学会合理安排自己的时间，区分重要和紧急的任务，并采取适当的策略来提高工作效率。
例如，管理者可以学会使用有效的工作工具和技术，例如番茄工作法、时间矩阵等，来帮助他们更好地组织和优化工作时间。
5.与团队保持沟通和协作：沟通和协作是提高执行力的关键因素。
管理者应该与团队成员保持良好的沟通，明确目标和期望，并提供必要的资源和支持。
定期开展团队会议和个人讨论，可以帮助管理者了解每个成员的进展和需求，并及时解决问题。
6.学会有效解决问题：在工作中，问题和挑战是不可避免的。
一个好的管理者需要学会有效解决问题，遇到困难时能迅速作出决策和行动。
通过学习和了解问题解决的方法和工具，管理者可以更好地应对和解决各种工作中的挑战，并提高他们的执行力。
7.持续学习和自我提升：提高执行力是一个不断学习和自我提升的过程。
管理者应该注重个人发展，持续学习各种管理和领导技能，并与其他优秀的管理者进行交流和分享经验。
管理者如何提升执行能力
管理者如何提升执行能力先分析一下，店里执行力差的原因先从管理者自己身上找找原因，很多人针对具体事件不会反思复盘，你不会自省当然就永远不会有进步。
全把责任推给别人很容易，可是别忘了，你是其中最主要的参与者。
从指挥层看，目标不确定，战略不清晰，指令不明确，渠道不畅通，人员不到位，结构不合理，职责不清楚，轻重不分，监督不到位等等这些都会影响你下属的执行。
在实施层呢，标准不统一，奖罚不分明，团队不合作，文化不务实，培训跟不上，职业操守不忠，情商不及格，还有激励体系的模糊不清，都会在实施层大打折扣。
提升执行力的5个步骤：①明确目标。
目标从哪找？两点，你的心里感受和数据呈现，也就是说感性理性合二为一。
比如，你的充值活动结束了。
后期的关注点应该在营业额、总钟数、会员数据、VIP客户、会员耗卡、点钟率、高项占比，顾客满意和员工满意率。
对于企业运营的操盘手来说，所有的数据都要汇总成你的指挥地图。
每月的工作重点不用太多，但是逻辑原由你要十分清楚。
在目标设定这一点上，为什么做比做什么重要得多。
②提出方案。
充值活动过后，你要思考两个问题。
一是如何提升高项加速耗卡，二是当月的现金流不能出现断崖式下跌，你要有对应的补充策略。
加速耗卡部分，下辖几家门店可以统一进行比赛。
赛什么？总钟数、高项数、加钟数，当月工资拿的最多的技师和高项销售最多的客服，要每隔一个阶段，就在各店公布一次。
若门店客量的持续下滑，那这个月就要围绕来客数的提升制定详细的计划。
比如说，外部的营销活动我该从哪入手，是上街拓客还是异业联盟，要跑那几个地方。
这月的现金流怎么补充，还有什么项目是可以组合销售的（这些我在指点课堂视频里讲过）、包括充值活动后线上线下活动怎么搞、团购项目要不要重新设计、店里内外的氛围要怎么做，你自己要先出个方案。
③具体化工作流程。
把每一事、每一个岗位都制定一个流程，从头到尾自己走一遍，然后带相关责任人演练一遍，再考核一次。
一切从实战出发，盯死最后一公里。
管理者提高执行力
管理者提高执行力如何提高管理者的执行力一、认识执行力的重要性在企业管理中，执行力是一种非常重要的能力。
管理者的执行力高低直接影响企业的运营效率和整体绩效。
一个具有较高执行力的管理者可以带领团队高效地实施各项决策和计划，从而推动企业的发展。
二、分析管理者的执行力问题要提高管理者的执行力，首先需要分析管理者的执行力问题所在。
一般来说，影响管理者执行力的因素主要有以下几个方面：1. 规划能力：管理者需要制定明确的目标和计划，并能够合理分配资源和组织团队，保证目标的顺利实施。
2. 沟通能力：管理者需要与团队成员进行良好的沟通，明确任务目标、要求和预期结果，确保团队的理解和配合。
3. 决策能力：管理者需要迅速做出正确的决策，并能够根据实际情况作出调整和改进，保证决策的顺利执行。
4. 领导能力：管理者需要具备良好的领导风格和能力，能够激励团队成员，调动积极性，推动任务的完成。
5. 自我管理能力：管理者需要有良好的时间管理和压力管理能力，能够合理安排工作时间，保证工作的高效执行。
三、提高管理者的执行力的方法1. 建立清晰的目标：管理者需要明确工作目标，并将其与团队成员共享。
目标的明确能够有效地激励员工，提高工作效率。
2. 制定详细的计划：管理者需要制定具体可行的工作计划，并将其明确传达给团队成员。
计划的制定需要考虑资源和时间的限制，确保计划的实施。
3. 培养团队合作意识：管理者需要注重培养团队合作意识，通过建立良好的团队文化和有效的沟通机制，实现团队成员的协同工作。
4. 加强决策能力：管理者需要提升自身的决策能力，通过积累经验、学习决策模型和方法，提高决策的准确性和效率。
5. 培养领导力：管理者需要注重培养自身的领导力，通过学习和实践，不断提升自己的领导技能和魅力。
6. 学会时间管理：管理者需要重视时间管理，合理安排工作时间，分配优先级，提高工作效率。
可以使用工作管理工具来帮助管理时间。
7. 建立有效的反馈机制：管理者需要与团队成员建立良好的反馈机制，及时了解任务进展情况，并根据反馈结果做出相应的调整和改进。
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2020/11/16
如何提高管理人员的执行力9506408
一、为什么执行难
问题一 :你认为执行难的原因为何？
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•1.执行力：战斗力、竞争力、决胜力
• 执行——是目标与结果之间“缺失的一环”； 是公司没有实现预定目标的主要原因；是公司领导 层希望达到的目标和组织实现该目标的实际能力之 间的差距；执行，是企业在一年365天里最基本的常 态。
• 3)执行态度：即对待工作的态度与标准，我们应 把做好工作当成义不容辞的责任，而非负担，要认真 对待与来不得半点马虎及虚假；做工作的意义在于把 事情做对，而不是做五成、六成的低工作标准，甚至 到最后完全走形而面目全非，应以较高的（大家认同 和满意）标准来要求自己。
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3) 制度本身不合理，缺少针对性和可行性，或者过于烦 琐不利于执行。
4) 执行的过程过于烦琐、不合理。处理一个文件只需要 7分钟,但耽搁在中间环节的时间却能多达4天。
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5) 在作业的过程中缺少良好的方法。
6) 工作中缺少科学的监督考核机制。 一是没人 监督,二是监督的方法不对。
3) 开发原则：判断执行能力的标准是自己 所领导的员工的质量。
4) 分层原则：对表现不同的员工加以区别 对待，如果能够提拔那些注重执行的人， 就会逐渐建立起一种执行文化。
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5) 事实与数据原则：如果强调什么，就把它
纳入考核。
6) 双赢或不交易原则：要想别人考虑你的利
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三、怎样、如何执行？
问题三: 为什么 简化可增强执行力？
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1.优秀的执行力
1) 以利益原则为中心：不能为公司创造价 值的行为都属无用。
2) 20/80的聚集原则：复杂会导致误解， 简洁则会排除迷惑。
许多公司只有15%的时间在为顾客提供 服务，其余85%的时间所做工作对顾客而言根 本没有意义。换言之，公司为了维护组织自身 平衡稳定，将大量的时间和精力花在企业内部 协调、开会、解决人事问题、处理各种管理纷
争上了，此时企业组织变成了“为了存在而存 在”而不是“为了顾客而存在” 。
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这个意义上说，执行力是企业管理 成败的关键 。
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越到执行最关键的基层,员工越 是对工作拖拖拉拉,习惯了不痛不痒、马马虎 虎,习惯了得过且过、敷衍了事;一旦认真起 来,却又呆头呆脑不知灵活变通。这就是公司 基层执行力败落的表征。
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配，那么企业的各种方案是无法实施成功的。
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大部分管理者都乐于布置任务， 做决定，但真正有效的管理者却都 擅长使布置下去的任务和做出的决 定得以执行。要改善执行部门的执 行力，就要把工作重点放在这个部 门的管理者身上。可以这样说：一 个好的执行部门能够弥补决策方案 的不足，而一个再完美的决策方案， 也会死在滞后的执行部门手中，从
•通过业绩考核方案， 将业绩与薪酬挂钩，
保证多劳多得，并 提拔明星员工，淘
汰不及格员工。
•R4--执行结 果的考核系统
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•R3--执行效 果的检查系统
•通过制度化的质询会议， 在事实和数据基础上将各 个层次的行动过程纳入公 司的目标管理系统。
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5.执行能力的活力曲线
•+•有效促进 •+ •有效控制
• 1)执行能力=有效掌握与运用管理工具+有效掌 握与运用工艺技术+工作经验与心得+……一项工作 要得以顺利开展，首先要有执行能力，即要“会 做”。会做，靠的是平时的学习与实际操作经验以 及上司的培训与工作指导等。
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二、执行型公司的特点
问题二 :你认为怎样做才能提高执行 力?
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1.要时时有危机感
缺乏执行能力正是众多中外企业失败 的根本原因。著名的财富杂志认为:“只有不 到10%的有效建立起来的战略得到了有效执
行”；“70%企业失败的原因不是因为他们缺 乏好的战略，而是缺乏有效的执行。”
要有明确的时间表：一是要有 开始的时间，一定要知道什么时候开始 做。更重要的是，管理者一定要知道什 么时候结束。我们很多工作都是只知道 什么时候开始，但不知道什么时候结束。
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•3.企业综合能力与执行能力 •执行力 •=•执行能力 •+ •执行动机 •+•执行态度
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•4.执行力经典四核心 ——4R管理模式
•制定目标，并将计 划的任务层层分解。 将年度计划落实到 部门与具体的行动 上。
•R1--执行的 驱动系统
•R2--执行人的职 •明确每个岗位的责、 责系统（KPI） 权、利，识别关键
业绩（KPI）并提出 一整套业绩标准。
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2.要“逼”员工进步
“UP OR OUT”“进步，否则便滚蛋” 韦尔奇对员工“残酷的爱” 笔者设计的“滚动式目标管理与绩效考的 要点“逼”员工进步。
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3.要有程序、流程去推进执行
人的本性始终是以自我为中心。
• 4)有效促进与有效控制：执行能力、执行动机、 执行态度是执行者的行为能力、意愿和态度，刚靠这 些特征不足以把事情落实好，还需管理者进行有效促 进与有效控制来调整执行者的行为与控制事情的发展 不偏离正常轨道，才能更好的把工作落实好。
• 5)管理风格：我们在工作过程中应坚决杜绝有令 不行、有行动而没结果、面对不良的结果不改善与不 处理等现象，否则，这种现象就会像“瘟疫”一样传 染与复制；做事前怕狼后怕虎，要照顾这个人的情绪 也要照顾那个人的感受，道理都很动听，但结果是无 法做，导致执行力的丧失。
速度：企业的计划在执行过程当中,经常延误,有 些工作甚至不了了之,严重影响了计划的执行速度。
力度：企业制定的一些政策在执行过程中,力度 越来越小,许多工作做的虎头蛇尾,没有成效。
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4.执行难的三大原因
1) 企业文化中缺乏“做比说重要”的原则。 2) 企业员工士气低落,存在负面的“从众 效应”。 3) 管理者缺乏创新精神,没有不断地改善, 改进执行方法。 4) 中层干部执行力弱。
益，首先你要充分考虑对方的利益，但是
要记住，不要与那些只考虑自己利益的人
长期交易。
7) 分享或共享原则：与其标新立异，不如借
用或共用。
8) 杠杆原则：给你一个支点，去拨动整个团
队。
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•2.怎么执行的“三讲四化”方法论
• 三讲：讲平衡，讲结果，讲危机
• 执行力，是企业组织完成任务的能力。是企业
的战斗力、竞争力、决胜力
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2.企业执行力为何缺失的原因与剖析
1) 管理者没有常抓不懈。对政策的执行不能始终如一 地坚持，虎头蛇尾。
2) 管理者出台管理制度时不严谨.朝令夕改，让员工无 所适从。最后导致有好的制度得不到有效的执行。
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建立合理的流程。处理一个文件 只需要7分钟，但耽搁在中间环节的时间 却能多达4天。一件事需要各个部门进行 审批，会导致具体执行人员失去耐心而 影响了执行的最终效果。顾客只关心从 打电话投诉到具体执行完成是多长时间。
缩短非必要部门的中间 审批环节，建立合理的流程是提 升执行力的关键。
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2)计划能力：执行任何任务都要制定计划，把各 项任务按照轻、重、缓、急列出计划表，一一分配 部属来承担，自己看头看尾即可。把眼光放在部门 未来的发展上，不断理清明天、后天、下周、下月， 甚至明年的计划上。在计划的实施及检讨时，要预 先掌握关键性问题，不能因琐碎的工作，而影响了 应该做的重要工作。要清楚做好20%的重要工作， 等于创造80%的业绩。
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中层经理人既是执行者，又是领导者。他 们的作用发挥得好，是高层联系基层的一座桥 梁；发挥得不好，是横在高层与基层之间的一 堵墙。企业决策层对各种方案的认可，需要得 到中层的严格执行和组织实施。如果企业全体 中层队伍的执行力很弱，与决策方案无法相匹
4.培养员工良好的习惯
用耐心的培训给员工讲清楚道理。 用苛刻的制度来规范员工的行为。 行为决定习惯，习惯决定性格。 性格决定命运。 飞亚厂的案例
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5.让制度固化问题改进结果
制度化、程序化问题的内容越多，越合理 企业执行力越强。 ISO的原则“怎么做→ 怎么写，怎么写→怎么做” 美国海军陆战队的 执行力案例
执行就是一种紧盯目标下的简单 重复过程。 这种锁定目标简单重复的过 程，甚至可以上升到职业化的程度。所 谓的职业化就是在商业行为中始终坚守 基本的商业规则与商业道德，以公司利 益和目标而不是个人的好恶作为自己行 动的准绳。所以，职业化