如何提高管理者的行动力

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管理者提升行动力的五动理论课后测试答案

管理者提升行动力的五动理论课后测试答案

管理者提升行动力的五动理论课后测试答案一、单选题1、关于执行力的马太效应,下列说法最贴切的是(11.11 分)A越行动越有钱B穷者更穷,富者更富C越行动,越能发挥潜能D20%的人掌握80%的财富正确答案:C二、多选题1、人的一生要经历哪些阶段?(11.11 分)A依赖期B独立期C互赖期D成长期正确答案:A B C2、关于阻碍人们追求成功的人性弱点,不包括下列哪些选项?(11.11 分)A疾病B贪婪C恐惧D寿命3、提高行动力就要增强动力,其方法有哪些?(11.11 分)A增强个人使命感B制定清晰的目标C目标一定要可见D强化信念系统正确答案:A B C D4、提高行动力就要减少阻力,其方法有哪些?(11.11 分)A体验生理和心理极限B管理好自己的状态C增强身体素质D提高生命价值正确答案:A B5、关于管理自己状态的方法,下列说法正确的有哪些?(11.11 分)A管理状态就是要包装自己B积极的自我暗示C可以从语言、行为、形象等方面包装自己D购买奢侈品,满足虚荣心正确答案:A B C6、打造行动力需要“五动”,它们分别是(11.11 分)A启动B百动C自动D永动E乐动正确答案:A B C D E7、关于刻意练习,下列说法正确的是(11.11 分)A刻意练习就是将意识变为潜意识B其结果是产生神经记忆和肌肉记忆C用意识支配潜意识D刻意练习可以改变人的习惯正确答案:A B C D8、五动理论的核心观点有哪些?(11.12分)A刻意练习B用行为养成习惯C因触动而行动D从心动到行动正确答案:A B C D。

如何培养你的领导能力和行动力

如何培养你的领导能力和行动力

如何培养你的领导能力和行动力在当今社会中,领导能力和行动力已经成为了人们追求的重要品质。

作为一个有抱负的人,你想要在你的工作和生活中成为一个优秀的领导者,你需要具备一些特定的品质和技能来实现你的目标。

首先,要成为一个优秀的领导者,你必须具备坚定的意志和意识。

一个成功的领导者不仅要能够制定正确的计划和决策,还要有勇气和毅力去坚定地执行它们。

当你遇到挑战时,你应该保持自信心,并不断地推动自己迈向成功。

其次,要成为一个优秀的领导者,你应该具备卓越的沟通能力。

领导者需要与各种各样的人打交道,从下属到客户到合作伙伴,都要有把握地表达自己的想法和意见。

为此,你需要学会倾听和理解他人的观点,以及如何在说服和鼓励他人时保持清晰和明确的沟通。

此外,成为一个优秀的领导者还需要具备具体的目标和计划,以及十分有效的管理能力。

成功的领导者能够在完成自己的目标的同时,还能够激励他人加入进来,并顺利地支持完成整个团队的项目。

与此同时,领导者需要在协调和解决纷争方面具有出色的能力,以避免困难和紊乱的情况发生。

最后要成为一个优秀的领导者,你需要独立地动手做事,坚定地按照规定的计划和目标去行动。

一个成功的领导者不会被困难和逆境吓倒,反而会坚持自己的理观和目标,并充满热情地去实现它们。

不管你是在何时何地,想要成为一名成功的领导者必须时刻学习、自我开发和不断地提升个人的知识和技能。

你可以通过阅读各类书籍来了解他人是如何实现成功的,参加一些学习班或者在线研究项目来掌握更多的专业知识,以及与成功的领导者建立联系以获取额外的建议和支持。

总之,要成为一个优秀的领导者,你必须具有坚定的意志、良好的沟通能力和管理技巧,以及独立行动的个人品质。

通过持续的学习、探索和自我提升,你终将成为一名受人尊敬且多产的领导者,实现自己的成功人生。

五项管理之行动管理

五项管理之行动管理
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路漫漫其悠远
行动日志是最好的执行工具
行动日志把心态、目标、时间、学习、行动五个管 理的内容,浓缩简化成365天的执行工具,只需认真
填写,天天行动,就一定能养成好习惯。
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路漫漫其悠远
人为什么不行动?
1、失败不够多,痛苦不够深; 2、缺乏明确的目标。
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路漫漫其悠远
行动力的两大根源
一是逃离痛苦,因为痛苦太深,你会规避,会下 定决心改变;第二个是追求快乐,只有行动才有收 获,才能享受成功的喜悦。
——马云
路漫漫其悠远
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制度管不到的地方用文化去解决
制度规范行为,行为会逐渐形成习惯,习惯又能孕 育出企业文化,这种文化是公司所有人一起创造出 来的,一旦形成,它会带动企业制度发挥作用,使
员工自觉自律。
路漫漫其悠远
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学会说“不”
懂得拒绝,不要为了面子去答应一些不可能的任务 ,做你最重要的事,不要让别人消磨你的时间。
激发行动的六大步骤之一 我要得到什么样的结果?
思考想要的结果,比如:达成10万的业绩指 标,客户签单量达到6个,被公司认可,半年
内竞聘主管职位。
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路漫漫其悠远
激发行动的六大步骤之二 达不到目标有什么样的痛苦?
想象一下,没有达成这个目标可能的 痛苦场景,比如:失去工作,个人价
值不被认可!
31
路漫漫其悠远
如果你把精力都放在问题本身上,就很难发现解 决问题的办法。
路漫漫其悠远
113
故事分享
唯有锤炼,才能成佛
南海有个寺庙,需要雕刻一尊佛像,供人膜拜。 僧人最初找到一块非常有灵气的大石,但它没过几天便受不了千锤百炼 的痛苦而放弃了。僧人们另外挑选了石头雕刻,被扔到山脚下的那块大石 每天听到山顶传来的呻吟声,暗自庆幸自己躲过一劫。

提升行动力9大方法

提升行动力9大方法

提升行动力9大方法
1. 设立明确的目标:制定具体、可衡量和可实现的目标,可以帮助你明确方向和目的,从而激发行动力。

2. 持续学习和成长:不断学习新知识和技能,探索新的领域和挑战自己的限制,可以增强个人的行动力。

3. 建立积极的思维模式:培养积极的心态和思维模式,能够促进积极的行动力。

4. 管理时间和设定优先级:合理安排时间,设定优先级,可以有效地管理工作和生活,提高行动力。

5. 保持身体健康:充足的睡眠、健康的饮食和适度的运动是保持良好行动力的重要因素。

6. 建立良好的人际关系:和积极、有活力的人交往,建立支持和激励的社交圈子,可以激发你的行动力。

7. 克服拖延和恐惧:识别并克服拖延和恐惧,勇敢面对挑战和困难,可以提高个人行动力。

8. 注重自我激励:学会自我激励,鼓励自己前进,保持动力不断。

9. 坚持不懈:在面对挑战和困难时,持之以恒,不断努力和坚持下去,是提升行动力的关键。

如何提高管理者行动力学习心得杨勇.doc

如何提高管理者行动力学习心得杨勇.doc

《如何提高管理者的行动力》学习心得
工程技术公司完井技术服务队杨勇
知道并不等于与做到,作为一个管理者,仅有深厚的专业知识还不够,只有把思想和知识转化成管理能力的过程,才称为行动力。

每个人的潜力是无限的,但是只有行动力才能发挥他的潜能。

而对于一个人潜能的开发,行动力是重要的外因,作为一名基础管理者,如何提高个人行动力,首先要有好的态度,其次要有决策力,养成良好的习惯。

态度决定成败,要想成功仅有好的技能是不够的,还需要一个积极进取的态度,这面面对事情才有决心,有毅力,有韧性和责任感。

朝目标一步一步前进,最终获得成功。

领导派我在厂房管理套管班组的生产组织、厂房用料报发以及交井试压等工作。

到厂房后我组织人员首先进行厂房的标准化工作,对厂房进行规范化整改,划分出叉车区、待修区、维修区以及设备上标挂签工作;其次对厂房内人员进行分担区划分,使每个人都有负责区域,使每台设备都有人进行管理工作。

养成良好的习惯,上班前的第一件事情就是盘点今天工作事情,安排今天的工作内容,下班前回顾今天事情,看看有没有漏干的工作。

合理安排工作时间,日事日清。

每天的工作虽然千头万绪,但只要把它们理顺了,有轻重缓急、主
次繁简,实施起来就会轻松很多。

你会说“计划赶不上变化”,但有计划地开展工作绝对比随兴所至处理事情好得多。

平时总结工作的不足,弥补缺失积极改进吗,是提高行动力的有效捷径,还能摸索出工作中的方法,以上是我的学习心得。

管理者提升行动力的五动理论

管理者提升行动力的五动理论

让知识带有温度。

管理者提升行动力的五动理论1,调节状态:状态与能力理论作为经理,除了转变注重力,而且转变状态之外,成就通常不仅取决于能力,而且还取决于当初的状态。

1.国家确定状况胜利人士的共同特征不是技巧,而是长久自信,乐观,感动,热烈和弥漫活力的能力。

国家打算事态。

惟独擅长管理自己的状态,擅长感染和影响他人,机会才会来临。

但是,许多人在做事情时总是胆怯手脚。

俗话说“无知者无所畏惧”。

孩子们在接受教导之前并不胆怯任何事情。

以后恐惊的缘由是成年人将恐惊输入儿童。

实际上,大多数人也处于被他人定义的状态。

我们为自己设计了无数反抗力,例如爱情的面孔,对失败的恐惊,对死亡的恐惊等等。

我们被这些阻力所包围,由于我们没有足够的动力,所以无法克服这些恐惊。

一些企业家在创业初期就十分热烈。

随着越来越多的财宝,他们失去了最初的战争精神。

没有新奇感,他们的动机就消逝了。

因为佛陀的力气,佛教已经传扬了数千年。

然而,这不足以激励我们努力工作,使我们的家庭过上幸福的生活。

2.行动是指导原则。

在现实生活中,即使是最有能力的人也只能过着平庸的生活。

成果差或学历低的同学之所以能取得一定成果,是由于他们有很强的行动能力,敢于行动。

因此,行动是关键。

惟独抓住它,我们才干清晰地了解生活。

2,转变习惯:“五项行动”理论作为管理者,假如要转变自己的习惯,就需要遵循动作“五个动第1页/共2页千里之行,始于足下作”理论,主要包括:开头,100,自动,永远和欢乐。

1.在现实生活中,人们总是在不知不觉中做某事或做某事,这是由于他们没有加入自己的故意识的思维。

当被迫加入故意识的思想去做某事时,这就是“五个行动”的开头。

例如,强迫自己早上起床;问生疏人打个招呼。

2.拜东百度是指开头做某事后坚持100次。

3.自动尽管事物被迫加入自己的自觉思维去做,但是每次他们这样做时,他们都会说服自己像这样继续下去,形成自动状态。

4.永东永不停息的运动意味着,假如继续前进,您会习惯一些东西,而不适感会消逝。

如何提高管理者的行动力

如何提高管理者的行动力第一篇:如何提高管理者的行动力如何提高管理者的行动力学习导航通过学习本课程,你将能够:● 了解行动的重要性;● 懂得如何提升自己的行动力;● 解决在行动中遇到的困境;● 掌握培养行动力的三大要诀。

一、行动的重要性知道并不等于做到,作为管理者,拥有卓越的思想和精深的行业知识,只有把思想和知识转化为力量过程,才称之为行动力。

【案例】知道不等于做到在一次中国企业高峰论坛上,一位中国企业家向全球第一CEO杰克•韦尔奇提问:“我们知道的都差不多,为什么我们与你们的差距却那么大?” 杰克•韦尔奇一字一句的回答说:“你们知道了,但我们做到了。

”世界上最远的距离在于知与行之间,只要能把这个距离拉近,就会由普通人变成卓越者。

然而距离拉近的关键在于行动力。

1.行动的特点“马太效应”“马太效应”(Matthew Effect),指强者愈强、弱者愈弱的现象,其名字源于圣经《新约•马太福音》中的一则寓言:“凡有的,还要加给他叫他多余;没有的,连他所有的也要夺过来。

”只有行动才能发挥潜能。

每个人的潜力都是无限的,对于潜能的开发,行动力是外因,可以让内因产生裂变。

需要付出没有完美的计划,只有完美的行动。

行动就是付出,包括时间、精力、财物、汗水甚至鲜血。

很多人不满于现状,却没有勇气进行改变,究其原因,是害怕在行动中付出。

2.行动中经常陷入的困境仅是简单的道理,谁都可以说出来,一旦落实到实际工作中,总是会陷入各种困境。

一般而言,在行动中经常出现的困境有如下三个方面:缺少精神动力在实际工作中,如果缺少了精神动力,也只能事倍功半。

如果每天记两个单词,几年后或许就可以读懂简单的英文报纸和进行日常英语会话。

这个道理谁都懂,但是坚持下来的人少之又少。

无法长久坚持多数人在执行新制定的计划时非常有干劲,但时间一长就会松懈。

就像学英语的计划一样,几年以后也许坚持下来的人还不足10%。

犹豫害怕失败在实际工作生活中,有些人总是犹豫不决,害怕失败。

如何提高管理者的执行力

如何提高管理者的执行力执行力是管理者成功的关键因素之一、一个有很好的执行力的管理者能够有效地组织、协调和决策,从而达到目标并取得预期的结果。

然而,提高执行力并不是一件容易的事情,需要管理者具备一些特定的技能和品质。

下面将介绍一些提高管理者执行力的方法。

1.明确目标:一个好的执行者必须清楚地了解公司的目标和战略,并将其转化为具体的行动计划。

通过明确的目标,管理者可以更好地规划和组织工作,使整个团队朝着同一个目标努力。

2.有效沟通:沟通是管理者执行力的关键要素。

管理者必须清晰地传达他们的期望和要求,并且能够倾听员工的反馈和建议。

有效的沟通可以减少误解和冲突,提高团队的合作效率。

3.制定优先事项:在工作过程中,管理者需要能够识别出重要的任务和紧急的事项,合理地安排工作优先级。

优先事项的制定可以确保管理者和团队集中精力在最重要的任务上,避免时间和资源的浪费。

4.灵活适应:在一个不断变化的环境中,管理者需要具备灵活适应的能力。

他们必须能够迅速应对问题和挑战,并作出相应的调整。

灵活适应可以帮助管理者保持工作效率并取得更好的结果。

5.鼓励团队合作:一个优秀的管理者应该激发团队成员之间的合作和共享,营造一个积极的工作环境。

通过鼓励团队合作,管理者可以充分利用每个人的优势,提高整个团队的绩效和执行力。

6.培养自律能力:管理者需要具备自我管理和自律的能力。

他们必须有足够的动力和意志力,能够自觉地完成工作,并坚持自己的承诺。

培养自律能力可以帮助管理者保持高效率的工作状态,提高个人和团队的执行力。

7.充分利用资源:管理者应该善于利用现有的资源,包括人力、财力和技术。

他们应该了解团队成员的能力和特长,并将其分配到适合的任务上。

同时,管理者还应该寻求并利用外部资源,以提高工作效率和执行力。

8.持续学习:执行力是一个不断发展和提高的过程。

管理者应该不断学习和改进自己的管理技能和知识,在实践中不断积累经验,并从成功和失败中吸取教训。

管理者如何提高执行力

管理者如何提高执行力提高执行力是每个管理者都需要不断努力的方面。

一个管理者的执行力强与否,将直接影响到团队和组织的效率和成果。

以下是一些建议,帮助管理者提高他们的执行力。

1.设置明确的目标:执行力的第一步是明确自己的目标。

一个管理者需要清晰地知道自己想要实现的是什么,然后将其转化为可衡量的目标和指标。

明确的目标不仅会帮助管理者更好地衡量自己的进展,还能为团队提供方向和动力。

2.制定详细的计划:设定目标是第一步,制定详细的计划是执行的关键。

一个好的计划需要包括具体的行动步骤、时间表和资源分配。

管理者需要确保计划中的每个步骤都是可行的,并与团队进行沟通和协调。

3.赋予团队成员责任感:执行力不仅仅是管理者的责任,团队成员的参与和合作也是至关重要的。

管理者应该赋予团队成员适当的责任感和自主权,激发他们的主动性和创造力。

通过明确的角色和责任分配,管理者可以确保每个人都清楚自己的任务和目标,从而增加整个团队的执行力。

4.优化时间管理:一个有效的管理者需要具备良好的时间管理能力。

他们需要学会合理安排自己的时间,区分重要和紧急的任务,并采取适当的策略来提高工作效率。

例如,管理者可以学会使用有效的工作工具和技术,例如番茄工作法、时间矩阵等,来帮助他们更好地组织和优化工作时间。

5.与团队保持沟通和协作:沟通和协作是提高执行力的关键因素。

管理者应该与团队成员保持良好的沟通,明确目标和期望,并提供必要的资源和支持。

定期开展团队会议和个人讨论,可以帮助管理者了解每个成员的进展和需求,并及时解决问题。

6.学会有效解决问题:在工作中,问题和挑战是不可避免的。

一个好的管理者需要学会有效解决问题,遇到困难时能迅速作出决策和行动。

通过学习和了解问题解决的方法和工具,管理者可以更好地应对和解决各种工作中的挑战,并提高他们的执行力。

7.持续学习和自我提升:提高执行力是一个不断学习和自我提升的过程。

管理者应该注重个人发展,持续学习各种管理和领导技能,并与其他优秀的管理者进行交流和分享经验。

管理者提高执行力

管理者提高执行力如何提高管理者的执行力一、认识执行力的重要性在企业管理中,执行力是一种非常重要的能力。

管理者的执行力高低直接影响企业的运营效率和整体绩效。

一个具有较高执行力的管理者可以带领团队高效地实施各项决策和计划,从而推动企业的发展。

二、分析管理者的执行力问题要提高管理者的执行力,首先需要分析管理者的执行力问题所在。

一般来说,影响管理者执行力的因素主要有以下几个方面:1. 规划能力:管理者需要制定明确的目标和计划,并能够合理分配资源和组织团队,保证目标的顺利实施。

2. 沟通能力:管理者需要与团队成员进行良好的沟通,明确任务目标、要求和预期结果,确保团队的理解和配合。

3. 决策能力:管理者需要迅速做出正确的决策,并能够根据实际情况作出调整和改进,保证决策的顺利执行。

4. 领导能力:管理者需要具备良好的领导风格和能力,能够激励团队成员,调动积极性,推动任务的完成。

5. 自我管理能力:管理者需要有良好的时间管理和压力管理能力,能够合理安排工作时间,保证工作的高效执行。

三、提高管理者的执行力的方法1. 建立清晰的目标:管理者需要明确工作目标,并将其与团队成员共享。

目标的明确能够有效地激励员工,提高工作效率。

2. 制定详细的计划:管理者需要制定具体可行的工作计划,并将其明确传达给团队成员。

计划的制定需要考虑资源和时间的限制,确保计划的实施。

3. 培养团队合作意识:管理者需要注重培养团队合作意识,通过建立良好的团队文化和有效的沟通机制,实现团队成员的协同工作。

4. 加强决策能力:管理者需要提升自身的决策能力,通过积累经验、学习决策模型和方法,提高决策的准确性和效率。

5. 培养领导力:管理者需要注重培养自身的领导力,通过学习和实践,不断提升自己的领导技能和魅力。

6. 学会时间管理:管理者需要重视时间管理,合理安排工作时间,分配优先级,提高工作效率。

可以使用工作管理工具来帮助管理时间。

7. 建立有效的反馈机制:管理者需要与团队成员建立良好的反馈机制,及时了解任务进展情况,并根据反馈结果做出相应的调整和改进。

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如何提高管理者的行动力一、行动的重要性知道并不等于做到,作为管理者,拥有卓越的思想和精深的行业知识,只有把思想和知识转化为力量过程,才称之为行动力。

【案例】知道不等于做到在一次中国企业高峰论坛上,一位中国企业家向全球第一CEO 杰克•韦尔奇提问:“我们知道的都差不多,为什么我们与你们的差距却那么大?” 杰克•韦尔奇一字一句的回答说:“你们知道了,但我们做到了。

”世界上最远的距离在于知与行之间,只要能把这个距离拉近,就会由普通人变成卓越者。

然而距离拉近的关键在于行动力。

1.行动的特点“马太效应”“马太效应”(Matthew Effect),指强者愈强、弱者愈弱的现象,其名字源于圣经《新约•马太福音》中的一则寓言:“凡有的,还要加给他叫他多余;没有的,连他所有的也要夺过来。

”只有行动才能发挥潜能。

每个人的潜力都是无限的,对于潜能的开发,行动力是外因,可以让内因产生裂变。

需要付出没有完美的计划,只有完美的行动。

行动就是付出,包括时间、精力、财物、汗水甚至鲜血。

很多人不满于现状,却没有勇气进行改变,究其原因,是害怕在行动中付出。

2.行动中经常陷入的困境仅是简单的道理,谁都可以说出来,一旦落实到实际工作中,总是会陷入各种困境。

一般而言,在行动中经常出现的困境有如下三个方面:缺少精神动力在实际工作中,如果缺少了精神动力,也只能事倍功半。

如果每天记两个单词,几年后或许就可以读懂简单的英文报纸和进行日常英语会话。

这个道理谁都懂,但是坚持下来的人少之又少。

无法长久坚持多数人在执行新制定的计划时非常有干劲,但时间一长就会松懈。

就像学英语的计划一样,几年以后也许坚持下来的人还不足10%。

犹豫害怕失败在实际工作生活中,有些人总是犹豫不决,害怕失败。

如果做销售工作害怕遭客户拒绝,就无法达到成功销售,有不怕丢面子的勇气,才能更容易获得成功。

梦想的巨人,现实的侏儒“成功之人必有过人之处”,对于成功卓越之人,必定有很多值得研究和学习的特性。

没有所谓失败,除非不再尝试,不能做梦想的巨人,现实的侏儒,一定要将梦想落实为真正的行动。

行动可能没有结果,但不行动一定不会有结果。

二、聚焦动力:动力与阻力论有成就的人,在行动中一定是动力大于阻力,没有成就的人,要么是动力不够,要么是阻力太大。

每个人都要自省,到底行动的原动力在哪里,为什么没有动力,阻力为什么会大?1.动力是爱与责任爱与责任是一切问题和原动力的根源,实际上,动力就是爱和责任。

一个人能承担多大的责任,就有多大的动力。

俗语说“破釜沉舟”,很多企业成功者被问及经验时,经常会说,“我没有其他路可走了”。

有时候有路走反倒不一定是件好事,没路可走,才能拼出一条出路,这是动力的根本问题。

2.阻力是发展的障碍很多人明明不满于现状,但却不愿意进行改变呢,这说明其有所牵挂,担心做出改变之后,不能给予家人保障的生活,这种牵挂往往就形成阻力。

如果能抛开阻力,毫不犹豫地改变、创造,那么成功就会早日逼近。

【案例】“仁义”之刘备东晋末年,社会动荡,群雄割据。

曹操“挟天子以令诸侯”之时,刘备还是普通的一介草民,虽卖草鞋为生,但胸中怀有匡复汉室的愿望。

在此期间,刘备韬光养晦,招揽大批文武人才。

刘关张桃园三结义,不求同日生但求同日死。

张飞在混战中把刘备的夫人丢失了,决定自杀以向刘备谢罪。

刘备说:“兄弟不可,夫妻如衣服,兄弟如手足。

衣服破,尚能补,手足断,安能续?”长坂坡之战,赵云冒着生命危险把刘备儿子救出来。

结果“刘备摔阿斗”时说道,“为了这个无知孩儿差点让我失去一员猛将”,赵云听后大受感动。

徐庶是刘备营中重要的谋士。

曹操为了让徐庶归顺,把其母亲接到曹营,模仿徐庶母亲的笔迹给徐庶写了一封信。

徐庶无奈之下只能离开刘备。

刘备身边很多人都建议杀掉徐庶,以防徐庶把机密带到曹营。

刘备拒绝着说:“用其子让人杀其母,不仁不义,备死不为也。

”而是为徐庶举行了隆重的饯行宴,并亲自送徐庶上路,一片树林挡住了刘备送徐庶的视线,刘备一怒之下让人将树林全砍掉,这一切让徐庶大为感动,他向刘备承诺“身在曹营,心在汉”,将来不会为曹操出一个计谋,同时为刘备推荐了更得力的人才——诸葛亮,于是就有了“三顾茅庐”。

疑心多虑的曹操刘备在历史上素有“仁义”之称,而曹操则留下的“奸诈”、“枭雄”的名号。

曹操刺杀董卓失败后逃走,后来被陈宫捉住。

陈宫对曹操刺杀董卓一事非常佩服,不料曹操说后悔做这件事,“燕雀安知鸿鹄之志哉,我就算把董卓杀了,将来再出一个董卓,也还是这个样子。

我应该聚结一帮人马推翻董卓。

”陈宫听完后对他更加钦佩,于是舍掉官职和曹操一道离开。

途中经过曹操父亲的结义兄弟吕伯奢住处,吕伯奢出去买酒,并吩咐家人杀猪来款待曹操。

曹操半夜听到磨刀声,并听到吕家人说“先绑了再杀”。

曹操生疑,以为吕伯奢要加害于他。

于是持刀冲出,将吕全家杀光!后看到厨房里绑着准备宰杀的一头猪,才知道误杀好人。

曹操离开吕家,途中碰见吕伯奢买酒回来,竟然举刀将吕伯奢杀掉,陈宫也怪他没有义气。

曹操说,“宁可我负天下人,也不能让天下人负我。

”陈宫愕然,于是转而投奔了张绣。

刘备和曹操都是胸怀远大动机的人。

在强大的动力面前,一切的阻力都不是问题,刘备有“夫妻如衣服,兄弟如手足。

衣服破,尚能补,手足断,安能续”之语,曹操才会不择手段“宁可我负天下人,不能让天下人负我”。

“以史为镜,可以正今”,从历史中可以反思自己的行动力。

在实际生活中,闹钟响了却不愿意起床,是因为没动力,阻力太大。

撇去其他目标,可以算一下一个人想要维持品质生活的费用,只有清晰这个数目,相信多数人的动力才会有所充足。

【案例】一生该赚多少钱1.房子:150万元(以普通省会城市为例);2.车子:20万元/部(以30年计算,每10年换一部,20×3=60万元,养一部车子每月要2000元,2000×30×12=76万元,合计60+76=132万元);3.孩子:50万元(不包括哈福大学读博士后);4.父母:每人每月500元×4×12×20=48万元;5.家庭开支:(一家三口,每月3000元,很省了),3000×12×30=108万元;6.休闲生活:30万元;7.退休金:50万。

总计:568万元。

此案例中的动力仅是小动力,如果小的动力都没有解决,大的动力更从何谈起。

用30年的时间挣到568万元,能达到基本品质生活,就是简单的动力。

只有聚焦动力,所有的阻力才不会对目标构成威胁,精神状态才会为之一变。

三、调整状态:状态与能力论作为管理者,除了要改变注意力,还要改变状态,成就往往不仅取决于能力,而是取决于当时的状态。

1.状态决定事态成功者的共性并非是技能,而是能够持久地处于自信、积极、兴奋、热情、精力充沛的状态。

状态决定事态,只有善于管理自己的状态,善于感染、影响别人,机会才会降临到身边。

然而很多人在做事情的时候总是畏手畏脚,瞻前顾后。

毛泽东曾说:“知识越多越反动。

”知识没有转化为动力,反而变成阻力,这就是越是学者型的人越做不成企业家和商人的原因。

俗话说“无知者无畏”,小孩子在没接收教育之前是什么都不怕的。

后来之所以会有恐惧,是因为大人给小孩输入了恐惧思想。

事实上,大多数人也处于被别人定义的状态。

我们为自己设计了很多的阻力,比如爱面子、怕失败、怕死亡等等。

我们被这些阻力包围着,无法突破这些恐惧,是因为我们的原动力不够大。

一些企业家在创业之初非常有激情,随着财富的越来越多,他们反而失去了原先的斗志,没有了新鲜感,动力也就消失了。

佛祖以普度众生为动力,所以佛教流传了几千年。

我们不需要普度众生这么无私和远大的动力,但可以把自己、把家庭、把工作普度一下,让家人过上幸福的生活,这点动力足够使一个人努力奋斗。

2.行动是纲,纲举目张在实际生活中,即使能力再强的人,如果没有行动,也只能平凡一生。

成绩不好的学生,或者是学历不高的人之所以能够获得一定成就,究其原因,是行动力强——敢作敢为。

所以行动是纲,只有抓住它,人生才能纲举目张。

四、改变习惯:行动“五动”理论作为管理者,想要改变自己的习惯,需要遵循行动“五动”理论,此理论主要包括:启动、百动、自动、永动和乐动。

1.启动在实际生活中,人们总是不自觉地做某一个动作或事情,这种不自觉是因为没有加入自己的意识思维。

当强迫自己加入意识思维做某件事时,就是行动“五动”中的启动。

比如,强迫自己在早晨准时起床;遇到陌生人主动问好等。

2.百动百动是指在正式启动做某件事后,坚持100次。

3.自动虽然事情是强迫加入自己的意识思维去做的,但是以后每次做这件事的时候都说服自己就这样别扭下去,就形成了自动的状态。

4.永动永动是指一直坚持下去就会习惯一件事情,之前别扭的感觉就会消失。

5.乐动当别扭的感觉完全消失,已经完全适应一件事情,就形成了乐动。

据调查显示,一个良好习惯的形成一般需要21天,比如,连续21天,坚持每天早晨六点起床,之后就会养成这个习惯。

习惯一旦触发没有过程,要利用行动来改变习惯。

五、培养行动力的三大要诀管理者想要培养行动力,需要紧急三大要诀:聚焦目标,勇敢、速度,先开枪、再瞄准。

1.聚焦目标行动之前一定要聚焦目标,因为行动没有目标,一切都会处于混乱状态。

聚焦目标能改变一个人的注意力,确保所作的一切都是为了目标的实现,跟目标无关的事情少做、不做。

无论做任何事,所有信息的输入都是跟目标有关的东西,对于没有任何事实依据的事情,绝不会为目标的实现添一砖一瓦。

2.勇敢、速度聚焦目标之后,要勇敢、快速地行动。

让石头飞起来的办法是速度,对于喜欢的人或事物,都要勇敢、快速地追求,否则一切都追悔莫及。

3.“先开枪,再瞄准”在行动中,要“先开枪,再瞄准”,在开枪之中进行瞄准。

做事情不要追求完美,人生处处充满着遗憾,只要做了,肯定比没做强,所以0.1永远大于0,即使差的结果也比没有结果好。

马丁·路德曾说过,“不择手段,完成最高的道德。

”道德是指追求和价值观,也就是目标,在实际工作生活中,一切都围绕目标进行,“不择手段”不是以损害他人利益为基础,在当今的社会上,只有“共赢”才会成功。

这里的“不择手段”是指自身克服种种磨难和阻隔,实现突破自我的心智模式,达到理想的目标。

行动力是每一个人都必须考虑的问题,相对于思想力和学习力来讲,它是外显的一种能力。

如果卓越的思想和良好的学习力没有行动做推力,一切就将变回无有。

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