如何提高管理者行动力学习心得杨勇.doc
管理者执行力心得体会
管理者执行力心得体会导语：所谓执行力就是把计划、方案变成现实操作的能力，它不是单一的素质，而是多种素质、能力结合的表现。
通过学习《领导力与执行力的提升》我想谈谈自己的一些想法和体会：执行力是企业管理中最大的“软肋”，管理中有许多的理论，告诉中层管理者如何制定策略，如何进行组织变迁，如何选才、育才、留才，如何做成本预算等。
可是，该如何执行这些想法，却往往在过程中被忽视，作为中层管理者，重塑执行的观念有助于制定更健全的策略。
事实上，要制定有价值的策略，中层管理者必须同时确认企业是否有足够的条件来执行。
要明白策略原本就是为执行而拟定出来的。
所以，提升人员的执行力就变得尤为重要。
执行力是否到位既反映了企业的整体素质，也反映出管理者的角色定位。
管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。
执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为，因此管理者很重要的角色定位就是营造企业执行力文化。
管理者如何培养部属的执行力，是企业总体执行力提升的关键。
如果员工每天能多花十分钟替企业想想如何改善工作流程，如何将工作做得更好，管理者的策略自然能够彻底地执行。
而领导力：领导者领导的是人，换个角度说其实领导的是一种思想，一种理念最终成为一种行为。
领导力的三要素：战略思维能力、组织协调能力、指导能力与领导能力。
1、提升执行能力解决问题的能力不足，主要反映在执行能力欠缺。
员工平时能否充分发挥，决定其投入程度，而投入程度又受到公司对他的要求和向他提供的资源两个因素的影响。
首先，应该对执行人员进行执行前强化培训，让执行人员明白自己要做什么?该做什么?做到什么目标?这样才能目标一致，执行到位，各尽其责。
其次，要明白自己的工作依据。
这是我们工作执行力的基础，也是我们工作执行的目标。
这也就是说，要知道自己做的每一件事情依据在哪里，这些依据是否还在执行。
2、强化执行动机使员工充分发挥主观能动性和责任心，在接受工作后应尽一切努力、想尽一切办法把工作做好。
中层管理者执行力心得体会
中层管理者执行力心得体会作为一名中层管理者，我认为执行力是我工作中最重要的素质之一。
在我多年的工作经验中，我总结出以下几点对于提高执行力的心得体会。
首先，明确目标。
作为中层管理者，我们需要清楚地知道自己的工作目标是什么，以及如何实现这些目标。
明确的目标可以帮助我们更加专注地执行工作，避免盲目地做事情。
在设定目标时，我通常会将其分解成更小、更具体的任务，并为每个任务设定明确的截止日期。
这样一来，我就可以更有针对性地行动起来，提高工作的执行力。
其次，制定计划。
在明确了工作目标后，我们需要制定详细的执行计划。
计划可以帮助我们合理安排时间、资源和人力，提前预测可能出现的问题，并制定解决方案。
制定计划时，我会充分考虑到各种因素，包括工作优先级、时间限制和人员配备等。
并在计划中设置必要的检查点，以便在执行过程中及时进行评估和调整。
第三，沟通协调。
作为中层管理者，我们需要与上级、下属和同事保持良好的沟通和协调。
及时地与上级汇报工作的进展和问题，可以获得更多的支持和资源；与下属进行有效的沟通和协调，可以帮助他们理解工作目标和任务，提高工作效率；与同事进行密切的合作和协调，可以加强团队的凝聚力和配合度。
通过良好的沟通和协调，我可以更好地指导团队成员完成工作，提高整个团队的执行力。
第四，积极行动。
执行力强的中层管理者需要具备积极的行动力。
这包括主动出击，积极解决问题；勇于承担责任，不回避困难和挑战；灵活应对变化，及时调整方向。
在工作中，我会主动发掘问题、挑战和机会，并通过创新的思维和行动，积极地解决问题和实现目标。
我相信，只有积极主动地行动起来，才能真正地提高工作的执行力。
最后，持之以恒。
提高执行力需要我们坚持不懈地努力。
在工作中，可能会出现各种挫折和困难，但我们不能因此放弃或失去信心。
只有坚定地持之以恒，不断地学习和提高，才能真正地提升自己的执行力。
在我个人的经历中，我遇到了很多困难和挑战，但通过坚持不懈地努力，我成功地克服了这些困难，提高了自己的执行力。
管理人员执行力提升培训心得体会
管理⼈员执⾏⼒提升培训⼼得体会管理⼈员执⾏⼒提升培训⼼得体会（通⽤10篇） 当我们经过反思，有了新的启发时，可⽤写⼼得体会的⽅式将其记录下来，这样有利于我们不断提升⾃我。
很多⼈都⼗分头疼怎么写⼀篇精彩的⼼得体会，下⾯是⼩编收集整理的管理⼈员执⾏⼒提升培训⼼得体会（通⽤10篇），仅供参考，欢迎⼤家阅读。
管理⼈员执⾏⼒提升培训⼼得体会1 星期六的下午公司统⼀组织了培训。
关于执⾏⼒，关于如何提升企业执⾏⼒，也关于我们每⼀个员⼯将应该怎样提升⾃⼰的执⾏⼒。
经过培训，关于执⾏⼒我有了更深刻的认识，对⾃⼰也有了更⾼的要求，因为每⼀件认真执⾏的⼩事，都能拉开差距，⽆论是⽣活，⼯作，还是学习。
其实回想，在我们的成长过程⾥，⼀路也都有⼈扶持，有学长学姐给我们⼀些经验，进⼊公司后有主管有领导教我们带我们，往上⾛的路上有很多书和培训，其实真正⾛到社会上以后，你发现想要好好带我们往前⾛的⼈还是挺多的。
可是依然有很多⼈，越⾛越迷惘，越⾛越困难。
我想很⼤的原因是⼤部分⼈，想得太多，做的太少了！ 在⼯作中，我认为去抱怨领导的决策，抱怨公司的制度，抱怨所谓的不公平都不如先把你⼿头上的事做完。
你可以对公司提出要求，但这个要求⼀定是与你对公司的贡献成正⽐的，那么你的资本是什么，很简单，就是认认真真去执⾏领导的每⼀个决策，踏踏实实的⽤⼼把它做好。
我看过⼀些⽂章，有⼀些⾃命不凡的名校毕业⽣初到公司时会写“万⾔书”，他们的观点也写的很好。
但我认为，你与⽼板的距离也许就是你还没有那种阅历和头脑去做⽼板能做出的决策，所以你⾸先要学会的是执⾏，在执⾏中去理解，在执⾏中对公司尽责，在执⾏中去提⾼⾃⼰的能⼒，⽽不是以所谓的“万⾔书”来体现⾃⼰的价值。
“理解要执⾏，不理解也要执⾏，在执⾏中慢慢理解。
” 这个世界规则强硬，不容置喙。
所有的光环都属于有执⾏⼒的⼈，不属于空谈家。
我很喜欢《少有⼈⾛的路》这本书⾥说的⼀段话“如果你⼀开始不能⾃律，就很难在后⾯有好的发展。
如何提高管理者的行动力
如何提高管理者的行动力第一篇：如何提高管理者的行动力如何提高管理者的行动力学习导航通过学习本课程，你将能够：● 了解行动的重要性；● 懂得如何提升自己的行动力；● 解决在行动中遇到的困境；● 掌握培养行动力的三大要诀。
一、行动的重要性知道并不等于做到，作为管理者，拥有卓越的思想和精深的行业知识，只有把思想和知识转化为力量过程，才称之为行动力。
【案例】知道不等于做到在一次中国企业高峰论坛上，一位中国企业家向全球第一CEO杰克•韦尔奇提问：“我们知道的都差不多，为什么我们与你们的差距却那么大？” 杰克•韦尔奇一字一句的回答说：“你们知道了，但我们做到了。
”世界上最远的距离在于知与行之间，只要能把这个距离拉近，就会由普通人变成卓越者。
然而距离拉近的关键在于行动力。
1.行动的特点“马太效应”“马太效应”（Matthew Effect），指强者愈强、弱者愈弱的现象，其名字源于圣经《新约•马太福音》中的一则寓言：“凡有的，还要加给他叫他多余；没有的，连他所有的也要夺过来。
”只有行动才能发挥潜能。
每个人的潜力都是无限的，对于潜能的开发，行动力是外因，可以让内因产生裂变。
需要付出没有完美的计划，只有完美的行动。
行动就是付出，包括时间、精力、财物、汗水甚至鲜血。
很多人不满于现状，却没有勇气进行改变，究其原因，是害怕在行动中付出。
2.行动中经常陷入的困境仅是简单的道理，谁都可以说出来，一旦落实到实际工作中，总是会陷入各种困境。
一般而言，在行动中经常出现的困境有如下三个方面：缺少精神动力在实际工作中，如果缺少了精神动力，也只能事倍功半。
如果每天记两个单词，几年后或许就可以读懂简单的英文报纸和进行日常英语会话。
这个道理谁都懂，但是坚持下来的人少之又少。
无法长久坚持多数人在执行新制定的计划时非常有干劲，但时间一长就会松懈。
就像学英语的计划一样，几年以后也许坚持下来的人还不足10%。
犹豫害怕失败在实际工作生活中，有些人总是犹豫不决，害怕失败。
如何提高管理者的行动力
如何提高管理者的行动力一、行动的重要性知道并不等于做到，作为管理者，拥有卓越的思想和精深的行业知识，只有把思想和知识转化为力量过程，才称之为行动力。
【案例】知道不等于做到在一次中国企业高峰论坛上，一位中国企业家向全球第一CEO 杰克•韦尔奇提问：“我们知道的都差不多，为什么我们与你们的差距却那么大？” 杰克•韦尔奇一字一句的回答说：“你们知道了，但我们做到了。
”世界上最远的距离在于知与行之间，只要能把这个距离拉近，就会由普通人变成卓越者。
然而距离拉近的关键在于行动力。
1.行动的特点“马太效应”“马太效应”（Matthew Effect），指强者愈强、弱者愈弱的现象，其名字源于圣经《新约•马太福音》中的一则寓言：“凡有的，还要加给他叫他多余；没有的，连他所有的也要夺过来。
”只有行动才能发挥潜能。
每个人的潜力都是无限的，对于潜能的开发，行动力是外因，可以让内因产生裂变。
需要付出没有完美的计划，只有完美的行动。
行动就是付出，包括时间、精力、财物、汗水甚至鲜血。
很多人不满于现状，却没有勇气进行改变，究其原因，是害怕在行动中付出。
2.行动中经常陷入的困境仅是简单的道理，谁都可以说出来，一旦落实到实际工作中，总是会陷入各种困境。
一般而言，在行动中经常出现的困境有如下三个方面：缺少精神动力在实际工作中，如果缺少了精神动力，也只能事倍功半。
如果每天记两个单词，几年后或许就可以读懂简单的英文报纸和进行日常英语会话。
这个道理谁都懂，但是坚持下来的人少之又少。
无法长久坚持多数人在执行新制定的计划时非常有干劲，但时间一长就会松懈。
就像学英语的计划一样，几年以后也许坚持下来的人还不足10%。
犹豫害怕失败在实际工作生活中，有些人总是犹豫不决，害怕失败。
如果做销售工作害怕遭客户拒绝，就无法达到成功销售，有不怕丢面子的勇气，才能更容易获得成功。
梦想的巨人，现实的侏儒“成功之人必有过人之处”，对于成功卓越之人，必定有很多值得研究和学习的特性。
高效执行力的感悟管理者执行力心得体会范文
高效执行力的感悟管理者执行力心得体会范文管理者执行力学习体会工程部公司的发展离不开高层领导科学决策的发展战略、基层员工行之有效的工作作风，更需要中层管理者承上启下的执行力。
中层管理者要提高执行力，在工作中至少需具备两种能力：理解公司和高层领导的理念的能力和在本职工作上的组织实施能力。
那么，到底如何提高这两方面的能力呢我以为可以从以下几方面来着眼：第一、思想上重视，正确理解公司和领导的理念，做好一个传播者。
中层管理者在接到领导工作指示时，一定要正确理解领导的意图和初衷，不能不懂装懂，要把正确的理念灌输到下属中去。
否则将会出现企业的决策方案在执行的过程当中，标准渐渐降低、甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远，从而背离了领导的意图和目的。
第二，以身作则的表率作用。
作为一个中层管理者，不能只靠说，要靠做，无论是遵章守纪，还是公司布置任务的完成，都要起到表率作用，打铁先要自身硬。
只有让手下员工心悦诚服，你才有说服力，你说的话，别人才会听，才谈得上执行力。
办事不拖拉，不患得患失，畏难发愁，避重就轻，敷衍塞责。
不能事事等领导交待，应主动地去完成自己该做的事。
身先士卒以身作则的工作态度，才有可能带动基层员工的工作热情，才能带动整个部门工作积极主动。
第三，工作要深入，注重过程监控。
工作做到位，就是要有严谨的工作态度，对要做的工作不能敷衍，要认真去办。
多思考如何做好工作的方式方法，管理工作就是婆婆嘴，各项工作要随时督促，经常深入最基层，了解情况。
及时发现问题，及时解决问题，要了解广大员工对工作的意见和建议，对员工的意见和建议必须认真回应。
第四，工作要敢于负责，不讲借口、不回避工作失误。
对于工作中出现的失误不找借口、不回避，“借口”的实质是推卸责任，在责任与借口之间，选择借口还是选择责任，体现了一个人对待工作的态度。
如果每一个中层管理者都为自己的工作找借口，那就根本谈不上执行力。
不讲任何借口，看似无情，但是它体现的是一种负责、敬业的精神，一种服从、诚实的态度，一种完美的执行能力。
提升管理能力执行力心得体会（精选5篇）
提升管理能力执行力心得体会（精选5篇）提升管理能力执行力心得体会（精选5篇）当我们对人生或者事物有了新的思考时，可以将其记录在心得体会中，通过写心得体会，可使我们今后少走弯路。
相信许多人会觉得心得体会很难写吧，以下是小编为大家整理的提升管理能力执行力心得体会（精选5篇），希望对大家有所帮助。
提升管理能力执行力心得体会111月初，我有幸参加了xxx供电局举办的20xx班组长管理技能提升培训班。
为期三天的短暂培训使我学有所获，体验了一段难忘的培训经历。
在此期间，我主要学习了团队建设与沟通管理、执行力训练、压力与自控管理的基础知识。
团队建设主要讲述了团队的核心内涵：分工明确、各尽其职；协同作战、共达目标。
说明只有团队才能取胜，并具体介绍了领导团队的“道”与“术”。
沟通管理主要从有效沟通的要素、策略、沟通的心态及目的、形式等方面讲述了沟通常用的技巧。
执行力训练通过对于“执行力”的反思、塑造团队管理者的领导力与沟通力、打造高效执行团队、问题发现与解决的8D模式四个模块阐述了企业班组长执行力的六大支柱，说明了执行力=执行能力+执行态度。
压力与自控管理则是从压力的来源、压力评估、消极思想的根源等方面讲解了如何驾驭情绪、缓解压力。
通过培训我不仅掌握了基本的管理技能技巧，更重要的是开拓了视野，提升了认识。
一个班组就是一个团队，而班组长则是这个队伍的领头羊。
如何提高班组凝聚力、打造一个团结协作、高效执行的团队，班组长的作用至关重要。
在今后的班组管理工作中，我将学以致用，注重人本管理，加强有效沟通，提升执行能力，为进一步做好班组建设工作不断努力。
提升管理能力执行力心得体会2中心给我们又一次的做管理能力提升的培训，心中很是感激，并以锱铢必较的态度尽力去吸收和消化其中的内容与精髓。
科室魏经理也和我们说过：做好服务是我们服务人员必备的素质，外省10086已经开始做交叉营销的呼入服务了。
而我们目前还只是做呼入服务的工作，在这样的条件下没有带领团队做到该达到的服务水准确实需要拷问我们的管理和执行有效力。
管理者执行力培训心得体会范文(30篇)
管理者执行力培训心得体会范文（30篇）20__年_月_日—_日，参加了发行集团执行力训练营，虽然已经过去很久，但是当时的情景好似还历历在目。
六天的课程安排紧凑而有序，内容丰富、形式灵活，每一个人都很激昂，我们呐喊着、我们欢呼着，为了争得第一而努力着。
谈到体会，心中的感想太多太多。
在这里首先要感谢公司给我这次培训的时机。
我从工作后，没有进展过这种提高自身修养的培训，一直就渴望能有这么一个时机让我系统的。
另一方面，我也感觉，努力工作不是把工作做到最好的唯一途径，还需要讲求其他的方式方法。
培训完毕后，让我受益匪浅，感触也很多，通过大量相关内容的学习，最大的体会就是：要有目标意识。
我们只有锁定目标,尽最大努力去做,未达目标时那么要反思,想出解决方法并实施,不达目的,永不放弃。
有责任意识。
责任有三大标准：1、坚守承诺：做人要老实守信,一诺千金,做事要尽职尽责;2、结果导向：无论是做人还是做事,一旦锁定目标就要不达目的不罢休。
结果很重要,过程同样重要.过程是结果走向成功的桥梁,没有做好过程,就无法获得好的结果;3、决不放弃：领导以及员工团结一心,永不放弃。
在面对困难和挫折时,我们要迎难而上;在面对批评和指责时,我们要摆正心态,虚心承受。
“责任创精品,诚信筑丰碑”,我们要把学到的运用到实际工作中去,学以致用才是最重要的。
因此我们应该从以下几个方面改进,从而提高执行力：1、不断学习,提高个人素质和管理水平;2、加强部门沟通互动,集体协作能力,形成一个积极向上,和谐共处具有战斗能力的团队。
认真第一、聪明第二。
集体决定的事情，必须不折不扣的执行!执行的过程中认真第一，聪明第二!我对此的认识是：集体决定的事情，是在某个特定环境特定时间下集体“智慧的最高点”决策，应该立即去执行，即使过程中出现偏差也是正常的，那就需要我们认真的对待，及时的通过集体的智慧去修正。
而不是以下两种状况：一是等待所有的事情再度清晰，然后再去执行;因为时间是珍贵的，未来是的，只有走的越近了才能看的越明白;二是在执行的过程中擅自调整方向;这是很危险的，也许你是对的，但是对与错总是各占50%的可能性，如果是错了那么带来的灾难将会是宏大的，通过这次学习，让我今后的工作，有了更加充足的信心;让我查漏补缺，找到了自己的缺乏。
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《如何提高管理者的行动力》学习心得
工程技术公司完井技术服务队杨勇
知道并不等于与做到，作为一个管理者，仅有深厚的专业知识还不够，只有把思想和知识转化成管理能力的过程，才称为行动力。
每个人的潜力是无限的，但是只有行动力才能发挥他的潜能。
而对于一个人潜能的开发，行动力是重要的外因，作为一名基础管理者，如何提高个人行动力，首先要有好的态度，其次要有决策力，养成良好的习惯。
态度决定成败，要想成功仅有好的技能是不够的，还需要一个积极进取的态度，这面面对事情才有决心，有毅力，有韧性和责任感。
朝目标一步一步前进，最终获得成功。
领导派我在厂房管理套管班组的生产组织、厂房用料报发以及交井试压等工作。
到厂房后我组织人员首先进行厂房的标准化工作，对厂房进行规范化整改，划分出叉车区、待修区、维修区以及设备上标挂签工作；其次对厂房内人员进行分担区划分，使每个人都有负责区域，使每台设备都有人进行管理工作。
养成良好的习惯，上班前的第一件事情就是盘点今天工作事情，安排今天的工作内容，下班前回顾今天事情，看看有没有漏干的工作。
合理安排工作时间，日事日清。
每天的工作虽然千头万绪，但只要把它们理顺了，有轻重缓急、主
次繁简，实施起来就会轻松很多。
你会说“计划赶不上变化”，但有计划地开展工作绝对比随兴所至处理事情好得多。
平时总结工作的不足，弥补缺失积极改进吗，是提高行动力的有效捷径，还能摸索出工作中的方法，以上是我的学习心得。