管理者如何提高下属执行力的有效办法(2020年完整版)
提高执行力的管理方法
提高执行力的管理方法在现代社会，拥有高效的执行力是每个管理者都渴望达到的目标。
然而，由于各种原因，实际执行力可能会受到一些限制。
在本文中，将介绍一些提高执行力的管理方法，帮助管理者克服困难，实现更高效的工作和业绩。
1. 设定明确的目标和优先级目标是实现成功的起点。
为团队和个人设定明确的目标，有助于提高执行力。
首先，要确保目标具体、可衡量和可实现。
其次，将目标分解为具体的任务，并根据任务的优先级进行排序。
同时，明确地传达这些目标和优先级，确保团队每个成员都清楚自己的工作重点。
通过这种方式，团队将能够更好地集中精力，提高执行效率。
2. 制定清晰的计划和时间管理执行力的关键在于高效地利用时间。
制定清晰的计划和时间管理对于管理者来说至关重要。
首先，要确保每项任务都有一个明确的计划，包括起始时间、完成时间和所需资源。
其次，使用时间管理工具，如待办事项清单、日程安排表等，有助于管理者跟踪任务的进展，并确保每项任务都在预定时间内完成。
此外，管理者还可以采用时间分块方法，将工作时间分为小块，每块专注于一个任务，以提高工作效率。
3. 建立积极的工作文化执行力的提高离不开一个积极的工作文化。
管理者可以通过以下方式来建立和培养积极的工作文化。
首先，树立榜样，作为管理者自己要以身作则，展示出高效执行力的榜样，并对团队成员给予积极的反馈和认可。
其次，鼓励团队合作和沟通，建立团队协作的氛围，让成员互相扶持、相互学习和分享资源。
此外，也可以通过组织团队建设活动，增强团队凝聚力和执行力。
4. 增强自身能力和知识管理者的执行力与自身能力和知识水平息息相关。
因此，不断提升自身的能力和知识是提高执行力的关键。
管理者可以通过参加培训课程、读书、参与行业活动等方式来不断学习和充实自己。
此外，管理者还应该关注行业的最新发展和趋势，保持对所负责领域的了解和洞察力。
通过不断学习和提升自身能力和知识，管理者才能更好地指导团队，提高执行力。
5. 建立有效的沟通机制良好的沟通是高效执行的关键。
提高员工执行力个方法
提高员工执行力的方法引言在一个组织或企业中，员工的执行力对于实现公司目标和取得成功至关重要。
好的执行力能够帮助员工高效地完成工作任务，增强团队的合作能力，并提升整个组织的竞争力。
然而，很多时候员工的执行力并不理想，可能存在拖延、效率低下等问题。
本文将介绍一些提高员工执行力的方法，帮助组织和企业能够更好地发挥员工的潜力。
方法一：设定明确的目标与规划在增强员工的执行力之前，首先需要明确工作目标和规划。
具体而清晰的目标可以帮助员工更好地了解自己的职责和任务，并激发他们的执行力。
以下是一些设定明确目标和规划的方法：1.制定SMART目标：确保目标具体、可衡量、达到可行性、与现实相关和有时限。
通过明确的目标，员工可以更好地聚焦并有效安排工作时间。
2.借助OKR方法：设定各级别员工的目标和关键结果，使员工的目标和组织目标更加贴合，同时提高执行力和团队合作能力。
3.制定个人规划：鼓励员工制定个人职业规划，并将其与组织目标对齐。
帮助员工理解自己在组织中的角色和职责，提高执行力和工作积极性。
方法二：提供适当的培训和发展机会员工的执行力可以通过提供适当的培训和发展机会得到提高。
以下是一些建议：1.技能培训：根据员工的职务和需要，为他们提供相关的技能培训，如沟通技巧、时间管理、决策能力等，帮助他们提高执行力。
2.领导力培训：为有潜力的员工提供领导力培训和发展机会，使他们具备更好的团队管理和执行能力。
3.跨部门交流：鼓励员工之间的跨部门交流与合作，帮助他们了解不同部门的工作流程和需求，提高团队执行力和协作能力。
方法三：建立有效的沟通机制良好的沟通可以提高员工的执行力，并确保工作任务的顺利完成。
以下是一些建立有效沟通机制的方法：1.定期开会：定期召开团队会议，交流工作进展和问题，及时解决困难和疑虑，提高团队整体执行力。
2.使用协作工具：利用协作工具，例如项目管理软件、沟通平台等，促进团队成员之间的交流和协同，减少信息传递出错的可能性。
如何提升企业管理人员执行力
如何提升企业管理人员执行力如何提升企业管理人员执行力执行力是一个组织取得成功的重要因素，尤其对于企业管理人员来说更是至关重要。
执行力强的管理人员能够迅速有效地实施并完成各项工作任务，推动组织的发展与进步。
然而，如何提升企业管理人员的执行力成为了一个需要解决的问题。
本文将从建立明确目标、加强沟通与合作、建立激励机制和持续学习四个方面探讨如何提升企业管理人员的执行力。
一、建立明确目标明确的目标可以为管理人员提供明确的方向和动力，从而提升他们的执行力。
首先，企业应当制定明确的战略目标，并将其与各级管理人员的工作目标相结合。
管理人员在确定自己的工作目标时，应当以企业的战略目标为基础，量化和明确具体的工作目标，以便能够更好地指导自己的行动。
同时，对于每个工作目标，要设定明确的完成时间，以增强管理人员的工作紧迫感。
二、加强沟通与合作沟通与合作是管理人员提升执行力的关键因素之一。
良好的沟通能够确保信息流动顺畅，减少误解和偏差，提高工作效率。
企业应当建立多种沟通渠道，如团队例会、工作汇报等，来加强管理人员及不同部门之间的沟通。
同时，要倡导开放的沟通氛围，鼓励管理人员主动交流和分享经验，以便能够更好地协同工作。
此外，加强合作也是提升执行力的重要手段。
不同部门之间的合作能够促进资源共享和优势互补，从而提高工作效率和质量。
企业应该鼓励管理人员主动与其他部门合作，并提供必要的支持和协调，以推动跨部门合作的顺利进行。
三、建立激励机制激励机制是提升企业管理人员执行力的重要手段之一。
激励机制可以通过给予相应的奖励和晋升机会来激发管理人员的积极性和主动性。
首先，企业可以设立目标绩效奖励机制，根据管理人员的目标完成情况进行绩效考核，并给予相应的奖励。
这样可以激励管理人员努力工作，提高执行力。
其次，企业可以设立晋升机制，提供晋升的机会和途径，以激发管理人员的上进心和动力。
同时，企业还可以通过提供培训和学习机会，让管理人员获得更多的知识和技能，提高他们的能力和执行力。
管理者如何提高执行力
管理者如何提高执行力提高执行力是每个管理者都需要不断努力的方面。
一个管理者的执行力强与否，将直接影响到团队和组织的效率和成果。
以下是一些建议，帮助管理者提高他们的执行力。
1.设置明确的目标：执行力的第一步是明确自己的目标。
一个管理者需要清晰地知道自己想要实现的是什么，然后将其转化为可衡量的目标和指标。
明确的目标不仅会帮助管理者更好地衡量自己的进展，还能为团队提供方向和动力。
2.制定详细的计划：设定目标是第一步，制定详细的计划是执行的关键。
一个好的计划需要包括具体的行动步骤、时间表和资源分配。
管理者需要确保计划中的每个步骤都是可行的，并与团队进行沟通和协调。
3.赋予团队成员责任感：执行力不仅仅是管理者的责任，团队成员的参与和合作也是至关重要的。
管理者应该赋予团队成员适当的责任感和自主权，激发他们的主动性和创造力。
通过明确的角色和责任分配，管理者可以确保每个人都清楚自己的任务和目标，从而增加整个团队的执行力。
4.优化时间管理：一个有效的管理者需要具备良好的时间管理能力。
他们需要学会合理安排自己的时间，区分重要和紧急的任务，并采取适当的策略来提高工作效率。
例如，管理者可以学会使用有效的工作工具和技术，例如番茄工作法、时间矩阵等，来帮助他们更好地组织和优化工作时间。
5.与团队保持沟通和协作：沟通和协作是提高执行力的关键因素。
管理者应该与团队成员保持良好的沟通，明确目标和期望，并提供必要的资源和支持。
定期开展团队会议和个人讨论，可以帮助管理者了解每个成员的进展和需求，并及时解决问题。
6.学会有效解决问题：在工作中，问题和挑战是不可避免的。
一个好的管理者需要学会有效解决问题，遇到困难时能迅速作出决策和行动。
通过学习和了解问题解决的方法和工具，管理者可以更好地应对和解决各种工作中的挑战，并提高他们的执行力。
7.持续学习和自我提升：提高执行力是一个不断学习和自我提升的过程。
管理者应该注重个人发展，持续学习各种管理和领导技能，并与其他优秀的管理者进行交流和分享经验。
管理者如何提升执行能力
管理者如何提升执行能力先分析一下，店里执行力差的原因先从管理者自己身上找找原因，很多人针对具体事件不会反思复盘，你不会自省当然就永远不会有进步。
全把责任推给别人很容易，可是别忘了，你是其中最主要的参与者。
从指挥层看，目标不确定，战略不清晰，指令不明确，渠道不畅通，人员不到位，结构不合理，职责不清楚，轻重不分，监督不到位等等这些都会影响你下属的执行。
在实施层呢，标准不统一，奖罚不分明，团队不合作，文化不务实，培训跟不上，职业操守不忠，情商不及格，还有激励体系的模糊不清，都会在实施层大打折扣。
提升执行力的5个步骤：①明确目标。
目标从哪找？两点，你的心里感受和数据呈现，也就是说感性理性合二为一。
比如，你的充值活动结束了。
后期的关注点应该在营业额、总钟数、会员数据、VIP客户、会员耗卡、点钟率、高项占比，顾客满意和员工满意率。
对于企业运营的操盘手来说，所有的数据都要汇总成你的指挥地图。
每月的工作重点不用太多，但是逻辑原由你要十分清楚。
在目标设定这一点上，为什么做比做什么重要得多。
②提出方案。
充值活动过后，你要思考两个问题。
一是如何提升高项加速耗卡，二是当月的现金流不能出现断崖式下跌，你要有对应的补充策略。
加速耗卡部分，下辖几家门店可以统一进行比赛。
赛什么？总钟数、高项数、加钟数，当月工资拿的最多的技师和高项销售最多的客服，要每隔一个阶段，就在各店公布一次。
若门店客量的持续下滑，那这个月就要围绕来客数的提升制定详细的计划。
比如说，外部的营销活动我该从哪入手，是上街拓客还是异业联盟，要跑那几个地方。
这月的现金流怎么补充，还有什么项目是可以组合销售的（这些我在指点课堂视频里讲过）、包括充值活动后线上线下活动怎么搞、团购项目要不要重新设计、店里内外的氛围要怎么做，你自己要先出个方案。
③具体化工作流程。
把每一事、每一个岗位都制定一个流程，从头到尾自己走一遍，然后带相关责任人演练一遍，再考核一次。
一切从实战出发，盯死最后一公里。
领导越干越轻松，下属执行力越来越强的五个秘诀（很管用！）
领导越干越轻松，下属执行力越来越强的五个秘诀（很管
用！）
很多管理者很头疼自己的下属干劲不足，执行力不强，要想解决这个问题，大家可以尝试一下下面这些方法和技巧，运用得当的话，能够大大提升员工的执行力，也能够让你的管理效率更高。
一、用其所长，避其所短。
对于自己的下属，一定要知道他的长处在哪，要回避他的短处，其实我们自己成功的经验也告诉我们，你的成功不是因为避免掉了你的短处，而是发挥你的长处，只有让你的长处和短处达到平衡，下属的意愿才会更强烈，如果一味的揪着下属的短不放，下属的执行力肯定不会太强，因为他的意愿就成了大问题。
二、目标清晰，规划明确。
一定要让每一个下属有清晰的目标，做出详细合理的规划，才能够让他自己知道下一步该怎么做，不至于每天迷茫，也不至于走一天算一天。
三、学会尊重，自我成长。
任何时候，对自己的下属都必须要尊重，要让他们自己成长，经
常坐在一块进行头脑风暴，认识到自己的问题和缺点，尽量的少用行政命令的方式去让他们干活，最好引导着他们自己提出来目标，然后自己去完成这些目标。
四、过程鞭策，及时纠偏。
对于过程的控制一定越详细越好，尤其是在一些关键的时间点上，一定要学会过程鞭策，及时的纠偏，这样，才能够有结果的保证，只要保证了结果实现的目标，下属的信心就会越来越强，积极性会越来越高，执行力当然会越来越强。
五、奖励即时，批评隐匿。
对于下属的奖励必须及时兑现，这样效果才会更明显，不要等到月底，也不要等到发工资的时候，比如说这个员工表现非常优秀，符合公司的奖励政策，马上安排财务，要么奖钱，要么奖物，要么奖名，而且调子越高效果越好。
提高员工执行力十个方法
提高员工执行力十个方法提高员工执行力的十个方法1、通过企业执行力文化的塑造与建立，逐步影响员工，进而提升企业员工执行力。
因为在企业文化中蕴含执行力文化，会对员工在执行力方面的改变有着重要和长期作用，起到非常重要的积极作用。
2、建立良好的沟通渠道，及时收集并反馈信息，协调内部资有效解决问题，促进员工执行力的提升。
因为通过建立良好的沟通渠道，使得沟通起来方便快捷，避免传递信息不到位或传达错误引发工作出现被动;同时通过及时收集并反馈信息，进而协调内部资及时解决遇到的各种矛盾和问题，纠正出现的偏差和错误，确保各项工作的顺利和有效开展。
3、管理人员依据工作目标，制定合理制度与方案，常抓不懈，充分发挥检查、监督与激励作用。
因为如果管理人员没有做到常抓不懈或缺乏检查、监督和激励措施，容易使得员工感觉没有督促或干好干坏一个样等等，进而引起员工在工作时会出现懒散甚至捣乱现象。
4、管理人员（特别是一线管理人员）充分发挥工作强有力的执行力带头作用。
员工执行力的强与弱往往跟直接领导有着直接关系，所以作为管理人员需要充分发挥工作时执行力的带头作用，建立工作雷厉风行的工作习惯(但绝不是莽撞盲打)，充分发挥管理人员的模范和带头作用，积极引导员工朝着正确的方向前进，确保按时保质保量地完成各项工作任务与目标。
5、构建合理的工作流程，明确工作目标，明确员工分工，做到职责清晰，提供工作方式方法。
因为如果缺乏合理的工作流程，容易让员工工作起来不顺畅;如果缺乏工作目标，容易让员工工作起来很茫然;如果缺乏明确分工，容易让员工工作时出现扯皮现象;如果工作方式方法不得当，容易让员工工作起来事倍而功半。
6、结合员工的观念、心态和工作实际，建立行之有效的执行力培训体系，提升员工工作能力与意愿。
因为企业员工在工作过程重存在不清楚该做什么、该怎么做、做到什么程度、何时何地做等问题，所以这就需要结合工作实际与员工的观念心态进行有针对性地培训(包括理论培训、现场培训等)，进而提升员工的工作能力与意愿。
如何让下属100%执行的领导艺术
如何让下属100%执行的领导艺术如何让下属100%执行的领导艺术领导者的目标是通过有效地管理和指导团队，实现工作的高效完成。
然而，领导的成功与否往往取决于团队成员的执行力。
怎样才能让下属100%执行领导者的指示，成为每一个领导者都需要思考的问题。
下面将从几个方面探讨如何提升下属的执行力。
首先，一名良好的领导者应当具备明确的目标和计划。
在制定目标和计划时，领导者要详细地阐述任务的要求和标准。
下属只有明确知道目标，并知道如何去达到目标，才能更好地完成任务。
如果目标不明确或者计划不完善，那么下属就很难理解领导者的意图，执行力自然会受到影响。
其次，领导者要敢于下决心并在行动中示范。
下属们更愿意跟随一个果断且勇于行动的领导者。
领导者应该通过自己的决策和行动，向下属们展示目标的重要性以及如何达到目标的方法。
目标对于下属来说，往往只是一个抽象的概念，只有领导者把目标具体化，并通过自身的行动去示范，下属才能真正理解和承认这个目标的价值。
同时，领导者还要激发下属的内在动机。
了解下属的需要和期望，为他们提供具有挑战性的任务和机会，可以激发他们的积极性和执行力。
每个人都有一种自我实现的愿望，只有给下属提供这样的机会，他们才能全力投入到工作中，并达到最佳的执行效果。
除此之外，领导者还应当注重与下属之间的沟通。
有效的沟通是领导者与下属之间建立信任关系的基础。
与下属进行开放、坦诚的沟通，可以帮助领导者了解下属的想法和意见，并及时进行调整和反馈。
同时，沟通也可以帮助下属明确领导者的期望和要求，从而提高执行力。
最后，领导者还应当注重培养下属的能力。
培养下属的能力不仅有助于提高他们的执行力，还可以实现团队的长期发展。
领导者可以通过培训、辅导和给予挑战性的工作来提升下属的能力。
在培养下属的过程中，领导者要注意根据下属的实际情况和发展需求，制定合适的培养计划，并给予必要的支持和鼓励。
总之，让下属100%执行的领导艺术需要领导者具备明确的目标和计划、敢于下决心并示范行动、激发下属的内在动机、注重沟通和培养下属的能力等多方面的技巧。
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1-3、督导主管管理的原则④
以下特殊情况，我们须要超越这个命令系统：
▲紧急又重大的情况
如业务部主管发现仓库有浓烟冒出时，应立即打电话给总务 部的安全人员，而不是先通知总务主管，再由总务主管通知 安全人员
▲对方逃避责任时
如人事主管交待训练课课长，请课长征调二位课员参与公司 训练课程的规划，训练课课长却逃避责任，迟迟不动时，人 事主管就可以直接指派这二位课1-3、督导主管管理的原则⑩
3、上司、部属对工作职责认识要一致
督导主管在分配任务时，当然要依照工作的性质与部属的能 力来考虑。但是,我们却常常忽略部属在接受任务时的心态。 所以督导主管在分配任务时：
▲.一定要与部属沟通，了解他们个人对任务有 什么 期待与想法，
▲.同时也要让部属了解督导主管在分配任务时，对部 属有何期待。
管理的层面可分为四部份： ▲.环 境 的 应 对 ▲.工作的管理 ▲.人的管理 ▲. 发挥领导力
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1-3、督导主管管理的原则①
每个企业虽然依其性质的不同而有 不同的组织方式 ,但是其组织的原 则却是一样的 ,那就是：
▲.命令系统要统一 ▲.控制幅度要适当 ▲.上司、部属对工作职责认识要一致 ▲.上司要适当授权。
▲不用判断又轻微的事件
如厂长在走廊上发现一滩污水时，可立即请一旁的清洁工人
2020/5/27 来处理，而不用再经总务课的课长批准.
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1-3、督导主管管理的原则⑤
以下特殊情况，我们须要超越这个命令系统： ▲属于公司中的情报系统
如研发部某专案小组开发新产品，基于保密缘故，此专案小 组可直接向总科长报告进度，总科长也直接向他们下达命令
控制幅度要适当
每位管理者能直接控制的部属人数与任务有其一定范围
控制幅度太大：主管不能顾全每一位部属的需要，部
属的工作使命感与信任感会变得较涣散，不容易集 中大家的工作精神，影响工作品质；
控制幅度太小：主管容易事必躬亲，而造成部属工作
意愿低落，缺乏自动自发的精神，沦于表面功夫。管 理成本耗费。
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授权的目的：是在「控制任务的结果」，而非
「控制部属的行为」。
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对管理的另一种思维
上司
部属
部属
传统模式
．金字塔组织 ．上司高高在上，指挥工作 ．每个人为上司工作
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上司
新的模式
．倒金字塔
．上司不是抓他们的错处
．上司提供一切资源，协助他们
达成目标，共创双赢
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你为何不愿授权？
管理者就要“事必躬亲”; “这件工作只有我才能做到”; “下属不会明白我想要什么”; “教下属如何做的时间里，我自己做早就做好
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1-3.督导主管管理的原则②
命令系统要统一
管理权威:
是指管理职位所固有的发布命令并期望命令
被执行的权力，而为了促进协作,每个管理职
位在命令链中都有自己的位置，每位管理者
为完成自己的职责任务，都要被授予一定的
权威
权威的主要影响因素：
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管理机制& 个人领导魅力
▲.唯有将双方的认知差距缩短到最小时，整个组织在 动作时，才能真正达到预定的目标。
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1-3、督导主管管理的原则⑾
4、要适当授权
在工作上的成就感，并不是完全由工作的成果而
来的，其实大部份的成就感是来自于完成这个工作
得当过程。因为部属不会只以完成上司所交待的任
务为满足，他更希望在执行这个任务时，能够有让
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1-3、督导主管管理的原则⑨
影响控制幅度的因素
▲调整工作项目所需要的时间
调整工作所需的时间愈少，控制幅度就愈大
▲部属的能力
部属的能力愈强，就表 示督导主管控制幅度可更大
▲管理者的能力
能力强的督导主管，自然其 控制幅度可更大
▲运用幕僚协助的程度
愈懂得运用幕僚的督导主管， 2020/5/27其控制幅度就可愈大
最原始的定义是“透过他人达成目标” 。
2.干部都是某个工作单位或部门的责任者， 因此我们可以更具体地说：
“管理就是: 有效运用人力、物力、金钱、情报等资
源，以达成工作单位的目标” 。
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1-2、管理的 四大层面
为达成经营目标就必须依目标拟定出不同的工作 项目,并把“事”交给不同专长的“人” ，并随时因应 周围环境的变化去执行。
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1-3、督导主管管理的原则③
1、命令系统要统一
命令统一性：原则有助于保持权威链条的连续性。
它意味着，一个人应该对一个督导主 管，且只对一个督导主管直接负责。 如果命令链的统一性遭到破坏，一个 下属可能不得不穷于应付多个管理者 不同命令之间的冲突或优先次序的选 择
这点一定要切实遵守，才不致造成 混乱。
管理工作中提高执行力的有效办 法
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目录
❖ 第一节: 管 理 基 础 认 知 ❖ 第二节: 工作计划&事务轻重缓急的把握 ❖ 第三节：任务指令有效下达的技巧 ❖ 第四节：任务执行有效控制的技巧
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2
第一节：
管理基础认知
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1.1、管理是什么
1.什么是管理？
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1-3、督导主管管理的原则⑧
影响控制幅度的因素
▲工作的性质
工作同质性愈高时，督导主管管理起来也较轻松，控制
的幅度就可以大一点。
▲工作标准化的程度
工作标准化的程度愈高时， 督导主管花的心力就可以较少 ，控制的幅度可以大一些
▲工作场所的地理条件
工作场所愈集中时，管理就较容易，控制的幅度自
然就可以更大
他自由发挥创意的天空，使他能肯定自我的能力，
使他有独立裁决的权限，这就是在人性上很重要的 一个特性──「自我支配。」
因此，管理者在分配任务时，不只是交待部属
要做什么，同时也应该要把他在执行任务时
所需要的权限交给他。
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所谓权限：一个可以自由活用自己想法的范
围，也就是部属可以自由裁决的幅度。
▲其他特殊情况
如负责人不在时、事先协调好时、相关人员需回避时
管理的精华在于有效，而非照搬
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1-3、督导主管管理的原则⑥
2、控制幅度要适当
1
1
每位督导主管能直
4
接有
8
效控制的部属人数
16
64
64
控制跨度：4
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控制跨度：8
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1-3、督导主管管理的原则⑦