企业管理人员执行力提升步骤(精)
培养员工执行力的四大步骤(精)
培养员工执行力的四大步骤作者:新乡人才网添加时间:2010年3月27日查看: 459所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。
执行力，就个人而言，就是把想做的事做成功的能力。
执行力，对于企业、组织、团队而言意味着什么呢？换言之，如果一个企业或组织、团队没有执行力或执行力不强，对企业、组织、团队而言将会产生何程度的影响？众所周知，执行力实则是一种操作能力，而这种操作能力是贯彻企业战略，完成预定目标的能力。
试想一个企业或组织或团队没有执行力抑或是执行力不强，势必意味着企业拟订的战略规划无法落地开花，自然就无从谈起结果乃至收获成功的喜悦，分享投资回报的利润；抑或试想一个执行力不强或者缺乏的企业、组织、团队，势必对所执行的任务会打折扣；而一个被执行者打了折扣的任务最终的执行效果会是令人满意的吗？北京奥组委顾问魏纪中在日前面对媒体采访是强调“国外媒体说中国的腐败问题产生根本在于没有一个好的制度的说法是不符实际的，北京奥组委之所能全世界人民交出一份满意的答卷，没有发生重大违规违法事件，关键在于具备了很强的执行力”（此非魏纪中原话，大意是这样）。
因此，一个企业、组织、团队没有了执行力抑或执行力不强，即便是再完美的战略，再周密的规划，最终都将形同虚设甚至会给企业、组织、团队带来毁灭性的灾难！因为好的战略，周密的规划都必须由强有力的执行力来支撑，否则，战略、规划就如同空中楼阁，如同无源之水，无根之木，只需微风轻拂便轰然倒塌。
可是，造成企业组织尤其是中小民营企业执行力缺乏的因素又是什么呢？从多年的管理实践来看，笔者认为造成中小民营企业执行力欠缺抑或是低下的原因主要有以下几个方面：首先，组织架构不健全，组织职责不清晰，多头管理，政出多门。
造成企业组织架构不健全，职责不清晰的因素既有主观上的也有客观上的，对起步阶段抑或发展中的中小民营企业而言尤其如此。
如何提升企业执行力与加强执行力推进方案
如何提升企业执行力与加强执行力推进方案如何提升企业执行力与加强执行力企业执行力是企业发展的关键要素之一。
一个企业如果没有良好的执行力，很难实现战略目标，更无法在激烈的市场竞争中立于不败之地。
因此，提升企业执行力与加强执行力是每一个企业管理者必须面对和解决的重大问题。
本文将从组织架构优化、明确目标、加强沟通、建立激励机制和培养执行力等方面提出一些建议，以期帮助企业提升执行力与加强执行力。
首先，优化组织架构是提升企业执行力的基础。
一个高效的组织架构可以提高沟通效率，减少决策层次，加快执行的速度。
管理者需要对现有组织架构进行分析和优化，删除冗余岗位，合并相似职能，避免信息孤岛和过多的中层管理人员。
此外，建立一个灵活的组织架构也是非常重要的，有利于适应市场变化和经营战略的调整。
其次，明确目标是加强执行力的前提。
企业需要明确清晰的目标，并将目标分解为具体可操作的任务。
将目标和任务与每一个员工的工作岗位和责任相匹配，确保每个人都清楚自己的工作目标，并明确了自己的责任和义务。
此外，管理者需要对目标进行定期跟踪和评估，及时调整并追踪进展，以确保目标的顺利实现。
第三，加强沟通对于提升企业执行力至关重要。
良好的内部沟通可以减少信息滞后和误解，减少决策的时间和成本。
在制定和传达公司战略、目标和计划时，管理者要确保信息传递的完整性和一致性，积极开展各级沟通渠道和平台，以促进团队间的信息共享和跨部门合作。
此外，管理者还应倾听员工的意见和建议，并及时回应和作出相应调整，以提高员工的参与度和归属感。
第四，建立激励机制对于加强执行力也是非常重要的。
激励机制可以激发员工的积极性和创造力，促使员工充分发挥个人潜能，并将其与企业的目标紧密结合起来。
管理者需要根据员工的绩效和贡献设定合理的激励机制，包括薪酬和福利、晋升机会和培训发展等方面，激励员工积极参与和投入到工作中。
此外，通过建立一套公平公正的绩效评估体系，可以减少内部不公平和不合理的现象，提高员工的工作满意度和忠诚度。
提高团队执行力只需八步骤
1.总认为自己干得比别人多；2.对上级和同事的正确建议排斥；3.朝九晚五混日子；4.其工作岗位极容易被替代。
希望涨工资前先要做的就是"改变"：认识自己了；听懂话了；勤奋了；有核心价值了，涨不涨你说的算。
没有"改变"，涨不涨公司说的算。
增强下属执行力的八步骤管理者必须从具体的事务中抽出身来，要专注于指导、协调、监督、落实、控制、考核和持续改进等工作思路，更多地掌握和运用先进的管理理念和管理手段，积极搭建提升执行力的平台，不断提升部门和下属的执行力，以推动企业持续发展。
利用分解任务增强执行力：1、明确执行目标我们在接受和分解上级的任务时，切实根据部门实际，广泛听取员工意见，作好详细记录的基础上，不断“深化、优化、细化、序化”各项工作流程，并尽可能地将工作目标分解到“可度量、可定位、可操作、可考核、可检查”的细枝末节上，通过层层分解，落实责任，理顺流程，加强沟通，使执行者一目了然，知道自己应该做什么，不应该做什么，要使员工在清楚“目标、协同、运作、绩效、考核、收益”中，心悦诚服地积极工作。
2、确立可操作的执行力讨论决定了的事情，安排各部门知道什么时候工作时间开始，什么时候工作的结束，不能随心所欲，时间就是效益，彻底纠正“议而不决，决而不办”的陋习，强调“时间”中把握“完美”，赞美“勤奋”中关注“效率”、在追求“数量”中提高“收益”的良好习惯，用80%的时间解决重要的事情，用20%的时间处理繁杂的琐事，把眼光放在部门未来的发展上，不断理清明天、后天、下周、下月，甚至明年的计划。
3、我们管理人员参与到实施运营的每一个环节中亲力亲为地深入岗位、参与规划、分析结果、把握成败，对员工状态和企业生存环境进行全面的综合了解，从中发现计划与现实、预期与结果、设想与现状间的差距，并对各个环节中所出现的偏差、失误和混乱进行修正。
使我们重新理清思路、明确目标、抓住重点、推进工作。
在促进企业尽快实现经营目标进程中是最最重要的工作。
如何提升管理能力及执行力[整理]
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如何提升管理水平及执行力一、管理的定义管理是依据事物发展的客观规律，通过综合运用人才资源和其它资源，以有效地实现目标的过程。
管理者的定义任何组织都是有一群人所组成的，根据其在组织中的地位和作用的不同，组织成员可以简单地划分成两类，操作者和管理者。
管理能力的培养和提高 1、通过教育获得管理知识和技能 2、通过实践提高管理能力其根本途径是: (1) 管理工作扩大化 (2) 管理工作丰富化 (3) 设立副职和助理 (4) 案例讨论会与管理研讨会 (5) 敏感性训练二、提升管理水平的方法：提高管理者能力的根本在于自身，自身不提高将会影响团队的力量。
因此，如何进一步提高管理能力，建议下面几方面着手。
1. 在于加强学习全面学习企业管理的系统过程，让中高层管理人员统一观念、达成共识.2. 未来源自创新, 树立创新观念创意是来自于管理者对消费文化的研究和理解，根据其对消费者/买主的深度理解预测潮流趋势，并从商家和产品的组合方面对这种趋势进行引导，不断地产生共鸣. 作为创新观念的集大成者，不只是在创新做龙头，而是将更超前的观念带进企业/行业，并满足消费者/买主更高层次的需求。
3. 有良好的执行力学习如何成为一个优秀的领导人，如何更好的带领下属完成工作目标. 如何提高下属的能力，建设高绩效的管理团队，让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情.4. 培养勤思考的习惯不仅要养成勤于思考的习惯，还要有敢于质疑的精神. 要养成发现问题都要敢于提出、敢于面对，这对扭转被动的思维习惯有很大的帮助.5. 良好的协调和沟通能力学习在企业内部如何处理领导、下属、其它部门之间的协同合作关系. 处理好工作与人际关系，最大限度地发挥公司的综合实力.三、执行能力的定义执行能力是指遵照指令或者工作安排一丝不苟地完成的能力。
执行能力是一个国家、企业的生命力。
纵观为什么国家法律、国家政策、中央指示难以完美地贯彻落实、贯彻实施？就是中国人的思想观念中没有执行力这个概念。
公司管理人员能力提升方案
公司管理人员能力提升方案
一、背景与目标
随着市场竞争的日益激烈，提升公司管理人员的综合能力对于企业的持续发展至关重要。
本方案旨在全面提升公司管理人员的领导力、执行力、团队管理能力及创新能力，为公司创造更大价值。
二、方案内容
1. 领导力培训
组织外部领导力培训课程，邀请行业专家授课；
安排内部领导力分享会，让优秀领导者分享经验；
制定个人领导力发展计划，明确个人提升目标。
2. 执行力提升
定期进行执行力培训，提高管理人员的工作效率；
制定工作任务清单，明确责任人及完成时间；
建立有效的沟通机制，确保信息传递畅通。
3. 团队管理能力培养
组织团队建设活动，增进团队凝聚力；
定期开展团队管理培训，提升团队管理能力；设立团队奖励机制，激励团队成员积极进取。
4. 创新能力提升
鼓励管理人员参加行业交流会议，拓宽视野；设立创新奖励基金，激发创新意识；
定期组织内部创新竞赛，挖掘优秀创新项目。
三、实施步骤
1. 制定详细的培训计划，明确培训目标与内容；
2. 组织相关人员实施培训计划，确保培训效果；
3. 定期评估培训成果，调整培训计划；
4. 建立长效机制，确保管理人员能力持续提升。
四、预期成果
1. 管理人员领导力明显提升，具备更强的团队凝聚力；
2. 执行力大幅提高，工作任务完成质量与效率明显改善；
3. 团队管理能力增强，团队绩效显著提升；
4. 创新意识深入人心，创新能力成为公司核心竞争力。
企业执行力管理五步骤(最专业+最全面+实战)
其他人： 无知或者存心不良
其他人： 他/她可能会看到我 所未看到的事情，这 可能有意于我的理解
任务： 让他 / 她以我的方式 行事
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天使在细节中，魔鬼在细节
中
美国挑战者号航天飞机的事故
32
市场 质量
营销 赢利
竞争 合作
服务 案例
33
上行执行工具：全脑管理 平行执行工具：协作管理 下行执行工具：猴子管理 案例
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价值法则 大象法则 共享法则 案例
聚焦法则 数据法则 杠杆法则
掘潜法则 双赢法则 团队法则
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建立组织的执行力支柱
整合执行力：个人执行力与企业
执行力
的和谐
机制
案列
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构建执行力组织
执行文化 执行文化 执行文化
责任 机制
? ? ? ? ?
绩效评估 信息沟通
执行文化 执行文化
37
+执行力组织的第一大支柱：决策权分配
+由李森事件导致巴林银行垮台看组织的核心支柱
+ 决策分级
38
问题
4．向对方描述问题，并请他们问题结构化
5．请对方来解决问题，但是你一定要观看和学习，以保证 在下一次你肯依自己解决
6．把问题堆在对方的桌子上，摆出一副无助的样子
43
图 ：
责任阶梯
+防火墙要素二：换位思考
44
现有思考框 架
改变后的思考框 架
自我： 我知道正确答案
自我： 我有大量数据和经 验，但是我并不认 为我全知全能
能 力
手 段
执 行 力
5
+ 企业执行力的四大障碍
+ 经理人常犯的执行错误
管理制度的强化与执行力的提升策略
管理制度的强化与执行力的提升策略在现代社会中，管理制度的强化和执行力的提升成为了企业和组织的关键挑战之一。
一个强大的管理制度能够帮助企业规范行为、提高效率，而执行力的提升则能够确保管理制度的有效落地。
本文将从多个角度探讨管理制度的强化与执行力的提升策略。
一、不断完善管理制度管理制度的强化首先要求不断完善制度的设计与内容。
制度设计要符合实际情况，并与组织的目标和价值观相一致。
制度内容要明确具体，涵盖组织各个方面的经营活动，同时要注重与员工的沟通和参与，确保制度能够被理解和接受。
二、宣传与培训管理制度的强化还需要通过宣传和培训将制度传达给所有员工。
宣传可以通过员工手册、内部刊物等媒介进行，以提高员工对制度的认知度，并阐述制度的重要性。
培训要注重操作性，通过培训帮助员工掌握制度的理论知识和应用技巧，提高执行力。
三、建立奖惩机制建立奖惩机制是提升执行力的关键一步。
对于制度的落实表现良好的员工，可以给予表扬和奖励，激励其继续遵守制度；而对于违反制度的行为要严肃处理，给予相应的纪律处分。
奖惩机制能够使员工明确制度的底线，强化执行力。
四、激发员工积极性提升员工的积极性能够帮助改善管理制度的执行力。
激发员工的积极性需要从组织文化、福利待遇等多个方面入手。
建立积极向上的企业文化，提供员工发展的机会和空间，给予适当的奖励和回报，都能够增强员工对制度的认同感和执行力。
五、加强监督与反馈建立有效的监督与反馈机制是管理制度能否得到有效执行的关键。
监督应该注重制度执行的全过程，从制度执行的目标、过程和结果三个方面进行，确保制度得到全面落实。
同时，要及时给予员工反馈，通过评估制度执行的情况，发现问题并及时解决。
六、建立良好的沟通机制沟通是提升管理制度执行力不可或缺的要素。
建立良好的沟通机制可以帮助管理者了解员工对制度的理解和反馈，及时解决员工在执行过程中的困惑和问题。
同时，也能够让员工参与到制度落实的讨论和决策中，增强执行力。
如何提高管理人员的执行力
如何提高管理人员的执行力如何提高管理人员的执行力管理人员的执行力是衡量其工作效能和管理水平的重要指标之一。
管理人员的执行力直接影响着团队的协同性和工作效率。
因此，提高管理人员的执行力是组织发展和提升整体竞争力的关键所在。
以下将从培养领导力、制定明确目标、激励激励员工、建立有效沟通以及持续学习五个方面来探讨如何提高管理人员的执行力。
首先，培养领导力是提高管理人员执行力的基础。
领导力涵盖了领导者的视野、决策能力、人际关系等多个方面。
管理人员需要具备良好的领导力才能有效地指导团队并推动工作的顺利进行。
领导力的培养可以通过参加相关培训课程、学习成功管理案例以及与其他经验丰富的管理者交流等方式来实现。
其次，制定明确的目标对于提高管理人员的执行力也至关重要。
明确的目标能够使管理人员清楚地知道自己需要做什么，进而将其转化为具体行动和计划。
目标应该是可衡量和可操作的，可以根据实际情况进行调整。
同时，在制定目标的过程中，管理人员应该与团队成员进行充分的沟通，确保目标的有效传达和理解。
第三，激励员工也是提高管理人员执行力的关键因素。
激励能够增强员工的工作动力和积极性，从而提高团队的执行力。
管理人员可以采取多种激励手段，例如提供奖励，给予认可和表扬，提供职业发展机会等，以激励员工展现出更好的工作绩效。
同时，管理人员应该通过设定明确的工作目标，提供适当的培训和发展机会，为员工提供成长空间，从而增强他们的执行能力。
第四，建立有效的沟通渠道对于提高管理人员的执行力也具有重要意义。
有效的沟通能够帮助管理者与员工之间建立良好的工作关系和合作关系，增强团队的协同性和执行力。
管理人员应该及时与员工进行沟通，交流工作进展和问题，倾听员工的需求和意见，共同制定解决方案。
此外，管理人员还可以通过定期团队会议和个别面谈等方式，确保沟通的连续性和有效性。
最后，持续学习也是提高管理人员的执行力的必要条件。
随着时代的不断发展和变化，管理者需要不断学习新知识和技能，以适应新的工作环境和挑战。
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企业管理人员执行力提升步骤
主办：上海普瑞思管理咨询有限公司
时间：2010年12月04-05日深圳；12月11-12日上海
价格：￥2680/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
【课程背景】
美国西点军校是世界“四大军校”之一。
据统计，建校200多年来，西点军校共培养了两位美国总统，3700多位将军；在世界500强企业中，1000多位董事长、2000多位副董事长，5000多位总经理来自西点军校……西点的成功秘诀在于其独特的人才培育方式和强有力的执行力。
企业的发展亦如此：制订适合企业发展的战略固然重要，但缺少有效的执行，这一切将变成纸上谈兵。
据国家工商部门发布的数据，目前我国有1030万家中小企业。
业内人士表示，5年内中小企业的死亡率高达90%以上……无数企业的实践证明，执行力就是企业的生命，没有强有力的执行力，企业就没有竞争力。
如今，西点军校的管理理念获得企业广泛的认同。
如何延长企业的寿命？提升企业生命力？学习和借鉴“西点管理模式”已成为众多企业领导层的热门话题。
【课程收益】
1.掌握企业执行力提升的障碍、方法及原则，可快速提升管理者个人及组织的执行力；
2.每位学员获赠《企业执行力手册》（电子版）一套、执行力查检表、西点军校视频短片。
【课程特色】
1.学习掌握西点军校管理模式及其高效执行力的力量源泉；
2.结合本企业实际分析执行力方面存在的问题；
3.掌握如何提升本企业和部门的执行力的方法，如何管理执行力低下的员工。
【课程大纲】
单元一西点军校的魅力与榜单
³破冰；
³组建学习团队；课程导入与课程安排
³视频片断分享：走进神秘园
³西点的22条军规
³西点的追求目标
³西点学习力：以上司为榜样
³我们向西点学习什么？
³案例：从学校毕业率看西点的管理模式
³案例：从“守时制”到“准时制”
³西点管理模式的精髓
³案例：北京大学导入西点执行力
单元二西点的执行力检验标准
³西点执行力检验标准一：目标
Ÿ锁定目标
Ÿ目标的决策过程
Ÿ工具：目标查检表
³西点执行力检验标准二：制度
Ÿ制度执行第一步：僵化
Ÿ制度执行第二步：优化
Ÿ制度执行第三步：固化
Ÿ案例：大学的“脾气”有多大
Ÿ华为公司任正非对于执行的做法
Ÿ用规范统一员工行为
Ÿ用制度组织员工执行
Ÿ将激励机制形成制度
案例：说谎而被重罚的西点军校学员
单元三西点的执行力检验标准
³西点执行力检验标准三：管理者
Ÿ 80/20法则
Ÿ以身作则的管理者
Ÿ敢于承担责任
Ÿ授责又授权
³西点执行力检验标准四：协作
Ÿ案例：西点三位一体立体作战思想
Ÿ“抢球”还是“踢球”
Ÿ大庆油田：领导在与不在一个样
Ÿ工具：协作能力查检表
³企业执行力的三个关键流程
Ÿ战略流程
Ÿ人员流程
Ÿ运营流程
小组讨论：这样的企业为何没有执行力？单元四从战略流程看执行
³案例：西点军校的战略规划
³柳传志谈企业高层的三大任务
³企业战略的制订过程
³战略与执行的辩正关系图
³企业战略的五大误区
Ÿ缺少战略
Ÿ频繁变动
Ÿ拔高战略
Ÿ模糊化战略
Ÿ欠缺战略目标细分
Ÿ不承认战略错误
³不同战略对执行力的要求
Ÿ领先战略
Ÿ跟随战略
Ÿ模仿战略
³执行的16字原则
³执行的24字战略
第一天课程总结
单元五从人员流程检验执行力
³第一天课程回顾，介绍第二天课程安排³案例：西点军校的学员淘汰制度
³案例：GE公司学习西点管理员工
³人员管理流程的五项思维要求
Ÿ选种重于育苗的把关思维
Ÿ优势互补的定岗思维
Ÿ人岗吻合的用人思维
Ÿ优胜劣汰的进化思维
Ÿ随时待命的育人思维
Ÿ案例：西门子的精英培育计划
³基层员工的执行力四种态度
³头脑风暴法检验员工执行力
³案例：曹操检验孩子的智商
³提升执行力的三个层次
³两种执行力思维
Ÿ逆向思维
Ÿ承包思维
³提升执行力七大法则
³角色扮演：如何当个有执行力的领导？³执行的方法：“三讲”“四化”
³案例：活尔玛的“四化”过程
单元六运营流程的执行力误区
³案例：万科的西点执行力实践
³西点军校管理怪招：允许失败
³企业运营流程“完美化”中的不完美
³结果重于过程&过程重于结果？
³用检查提升执行力的四项基本原则
Ÿ检查前是否宣传
Ÿ明查与暗访结合
Ÿ检查是否常态化
Ÿ检查过程与结果
³企业运营问题的分析方法
³执行力下的管理幅度设置原则
³案例：知名银行上演《十分钟的悲剧》³企业运营流程问题扫描
³执行小故事：老鼠对付黑猫的计划
³图解：高效执行的三环模型
小结：企业执行力不强的原因
单元七企业执行力提升步骤
³案例：降落伞质量零缺陷是如何做到的？³案例：西点军校的学员训练与提升步骤³管理者执行五步法
Ÿ价值取向
Ÿ确立目标
Ÿ制订计划
Ÿ执行计划
Ÿ检讨改进
³企业执行力提升的4P工具
³企业执行力手册及内容
³执行力小故事：猫与老鼠
³培育企业的执行力文化
³为什么要将执行力写入员工手册？
³编制《企业执行力手册》
³课程总结与互动
【讲师介绍】郑老师
美国GEC认证讲师、人力资源管理专家、PTT高级职业培训师、国内多家大型培训机构高级讲师。
香港光华管理学院、时代光华高级讲师，富士康人力资源管理师认证中心特邀讲师；国内第一位将“双因素理论”导入企业管理的培训专家。
企业实际工作经历：
多年人力资源及培训管理经验。
先后在豪恩声学股份、朗科、捷和电机集团及跨国公司担任人力资源主管、培训主管、培训经理、客服经理、总经理助理兼人力资源总监等职。
多次主导建立公司绩效考核体系和培训管理体系，在解决人力资源管理“疑难杂症”方面有多年经验。
多年来，郑老师悉心研究西点管理模式，曾专门参加过西点执行力专业课程训练，04年去美国时，曾专门与研究西点管理模式的人士深入探讨这方面的问题，回国后在研究西点军校的管理模式同时也一直研究西点相关专业著作，加上自己多年在企业的实际经验，提炼出符合西点军校理念和企业实际能运用的《西点执行力》培训课程。
郑君老师同时也在“双因素理论”与企业管理，以及“双因素理论”与人的潜意识之间的关系，是国内第一位将“双因素理论”导入企业管理的培训专家。
主要理论著作有《双因素理论与双面人生》、《双因素理论在HR管理中的应用》、《利用双因素提升管理效率》等。
授课风格：
复杂的问题简单化，抽象的问题具体化，模糊的问题清晰化，点线的问题层面化。
娴熟运用多种培训方法，将理论性、实践性与趣味性有机结合，深入浅出，通俗易懂，寓教于乐。
擅长的课程：
《绩效管理实务》《非人力资源经理的人力资源管理》《招聘与面试技巧》《企业内部培训师培训》《企业培训体系建立》《中层管理技能提升》《管理领导力塑造》《西点执行力》《企业文化建设与落地》等。
服务过的部分企业：
武汉工行、河南省安阳农行、工商银行江苏省总行、江苏邳州信用联社、江苏省农行泰州分行、贵州省农村信用社、中国银行大连支行、招商证券、邮储银行山东省分行、句容中行、巢湖移动、湖南电信、富士康科技集团、朗科科技、兴利达塑胶、京信通工贸、贝瑞卡鞋业连锁、新贵实业、豪恩科技、东唐通信、格兰云天大酒店、朗杰电子、亿隆五金、创世艺术、精实电子、远东电缆、三川集团、华冠电子、江铃汽车、中冶重工、诺信汽车、赫普医药、飞力达物流、鸿星电子、爱利丝科技、保隆集团、迪梦莎寝具、TCL电器、东莞国宴堂、美的集团、苏宁电器、格兰仕、国民技术股份、河南新能光伏有限公司等。