投标成本预测分析表
项目成本估算方法、预测思路(1)
项目成本估算及估算方法预算成本测算的思路总结项目成本估算及估算方法进度计划是从时间的角度对项目进行规划，而成本估算则是从费用的角度对项目进行规划。
这里的费用应理解为一个抽象概念，它可以是工时、材料或人员等。
成本估算是对完成项目所需费用的估计和计划，是项目计划中的一个重要组成部分。
要实行成本控制，首先要进行成本估算。
理想的是，完成某项任务所需费用可根据历史标准估算。
但对许多工业来说，由于项目和计划变化多端，把以前的活动与现实对比几乎是不可能的。
费用的信息，不管是否根据历史标准，都只能将其作为一种估算。
而且，在费时较长的大型项目中，还应考虑到今后几年的职工工资结构是否会发生变化，今后几年原材料费用的上涨如何，经营基础以及管理费用在整个项目寿命周期内会不会变化等问题。
所以，成本估算显然是在一个无法以高度可靠性预计的环境下进行。
在项目管理过程中，为了使时间、费用和工作范围内的资源得到最佳利用，人们开发出了不少成本估算方法，以尽量得到较好的估算。
这里简要介绍以下几种。
1．经验估算法进行估计的人应有专门知识和丰富的经验，据此提出一个近似的数字。
这种方法是一种最原始的方法，还称不上估算，只是一种近似的猜测。
它对要求很快拿出一个大概数字的项目是可以的，但对要求详细的估算显然是不能满足要求的。
2．因素估算法这是比较科学的一种传统估算方法。
它以过去为根据来预测未来，并利用数学知识。
它的基本方法是利用规模和成本图。
如图4所示，图上的线表示规模和成本的关系，图上的点是根据过去类似项目的资料而描绘，根据这些点描绘出的线体现了规模和成本之间的基本关系。
这里画的是直线，但也有可能是曲线。
成本包括不同的组成部分，如材料、人工和运费等。
这些都可以有不同的曲线。
项目规模知道以后，就可以利用这些线找出成本各个不同组成部分的近似数字。
这里要注意的是，找这些点要有一个“基准年度”，目的是消除通货膨胀的影响。
画在图上的点应该是经过调整的数字。
中建三局项目成本预测与计划实施细则
中建三局项目成本管理实施细则第一章总则第一条为规范全局项目成本管理，提高企业经济效益，根据国家有关财务会计制度及局项目成本管理办法，特制定本细则。
第二条工程项目成本是指建筑施工企业以工程项目作为成本核算的对象，在项目法施工过程中项目全额承包所发生的在项目成本核算范围内的全部生产费用的总和。
项目成本管理是对工程项目成本进行的全过程管理，包括成本预测与计划，成本核算，成本控制，成本分析，成本考核等，是项目管理的重要组成部分，是提高企业经济效益的重要途径。
本办法所称“公司”均指“公司或分公司”。
第二章成本预测与计划第三条项目投标前应根据投标项目的具体情况，结合企业自身管理水平及资源配置情况，对投标工程预计投入项目成本费用和企业成本费用进行科学分析的预测，在确定合理利润水平的基础上参与投标报价。
严禁各单位以低于成本价进行投标报价。
第四条各单位应建立健全各项生产要素价格数据库，加强定额管理，为项目成本和企业成本测算提供依据。
第五条项目中标后，公司应进行项目成本策划，确定成本核算对象，明确项目自行完成及对外分包的工程内容、范围，制定总的成本控制措施、方法，并对计划分包的工程内容组织招标。
第六条公司应根据确定的项目承包范围进行项目承包基数的测算，确定项目上交比例，如属“三边”工程，应根据类似工程承包情况暂定上交比例，待资料齐全时重新测算调整并与项目经理部签定《项目全额承包责任书》，具体详见《中建三局工程承包内部管理办法》第七条项目开工前，项目经理部应对照承包基数，结合项目自身情况，预计各项费用的实际投入，编制总的成本计划，确定总的成本降低目标，制定切实可行的成本控制措施。
公司应在项目经理部总成本计划的基数上编制工程完整的总成本计划，确定工程总的毛利目标。
第八条项目经理部应按月编制月度成本计划，并测算保本点。
第三章成本核算制第九条项目成本核算对象一经确定不得随意变更，各业务部门所有原始记录必须按照确定的成本核算对象填写。
三算对比分析表格式
3
支架基础
4
支架基础
5
支架基础
6
支架基础
7
箱变基础
8 厂用箱变基础
（二 ）
房屋建筑工程
1
综合楼
2 配电室及主控楼
3 生活水泵房
4
门卫室
5
SVG室
6
逆变器室
7
SVG变压器基础 及油池
8
钢筋混凝土化粪 池
9
主变基础
10
事故油池
11
110kV户外设备 基础
12
门型构架
13 小电阻接地装置
（三 ）
施工辅助工程
17
光纤
18 35kV 电缆井
19
支架
20
支架
21
支架
22 电池组件接地线
23 汇流箱接地线
二、开关站一次 部分电气设备
1 所用箱式变压器
2 站用备用变压器
3 35kV高压开关柜
4 35kV高压开关柜
5 35kV高压开关柜
6 35kV高压开关柜
7 35kV高压开关柜
8 35kV高压开关柜
9
35kV SVG
交、直流控制电 源系统
17
计费系统
18
电能质量在线监 测屏
19 故障录波系统
20
110KV线路光纤 差动保护屏
21 35KV母线保护屏
失步解列及频率
22 电压紧急控制装
置
23 逆功率解列装置
24
火灾探测报警控 制系统
25
安防及视频监控 系统
26
通信系统
27
电力调度数据网 络屏
28 光功率预测系统
项目管理(精品)项目成本估算
单位生产能力估算法
用于对估算精度 不太高的阶段
生产能力指数估算法
2、比例投资估算法
用于整个项目投 资费用的估算
扩大指标估算法
❖单位生产能力估算法：
根据其它已完成项目或其设备装置的投资额和生产能力求 得单位生产能力的投资额后，推导当前项目或其设备装置的 投资。当已完项目与当前项目的生产能力接近时，可认为生 产能力与投资成线性关系。
已发表的意见等。
3.4.1.4德尔菲法
德尔菲法是专家会议法的一种发展，它以匿 名的方式通过几轮函询征求专家们的意见。专 家们互不见面。这种方法需要成立一个预测领 导小组，负责草拟预测主题，选择专家以及对 预测结果进行分析、整理、归纳和处理。
3.4.1.4德尔菲法
德尔菲法的程序是：
1.提出要求，明确预测目标，用书面通知被选定的专家，要求专家说明 有什么特别资料可用来分析这些问题以及这些资料的使用方法，同时请 专家提供有关资料，并请专家提出进一步需要哪些资料。 2.专家接到通知后，根据自己的知识和经验，对所预测事件的未来发展 趋势提出自己的观点，并说明其依据和理由，以书面答复主持预测的单 位。 3.预测领导小组，根据专家预测的意见，加以归纳整理，对不同的预测 值分别说明预测值的依据和理由（根据专家意见但不注明具体哪个专家 ），然后再寄给各位专家，要求专家修改自己原先的预测，以及提出还 有什么要求。 4.专家等人接到第二次信后，就各种预测的意见及其依据和理由进行分 析，再次进行预测，提出自己修改的意见及其依据和理由。如此反复往 返征询、归纳、修改，直至意见基本一致为止。修改的次数，根据需要 决定。
形，并可验证的事项，可以是一份主要的、具有归纳性 层次的产品清单。 4. 技术规范：技术规范可单独作为一个部分，也可列入项 目范围说明书内。它主要描述了项目的各个部分在实现 过程中采用的通用技术标准和特殊标准。
质量成本分析执行月度质量成本构成项目分析表
月份：日期：年月日
项目
项目细分
金额（元）
总计（元）
占⑤的比率%
①预防成本
质量计划和管理费
%
质量培训费
质量奖励费
质量评审费
质量改进费
质量管理人员工资与福利
②鉴定成本
检测试验费
%
行政办公费
检测设备维修、校验和折旧费
检验人员培训费用
工资及福利奖金费
③内部故障
成本
废品损失
%
停工损失
事故分析处理费
返修损失
产品降级损失
④外部故障
成本
索赔费用
%
退货损失
保修费用
产品降价损失
诉讼费
缺陷产品召回费
⑤
质量成本总额
——
%
⑥
产品总成本
——
%
⑦
销售收入总额
——
%
⑧
质量成本率（⑤÷⑥）
——
——
%
⑨
产品销售收入质量成本率（⑤÷⑦）
——
——
%
填写说明
销售收入总额由销售部提供、产品总成本由财务部提供
投标成本预测分析表
投标成本预测分析表
工程名称： 项目经理部/分公司（盖章）：
1
招标控制价（元）
投标报价（元）
2
报价对比控制价优惠比例%
每平方造价（元）
其中
土建：
安装：
3、
工程特征描述
1、建筑工程：
2、装饰工程：
3、安装工程：
4
成本预测对比分析
投标报价
预测目标成本
总金额（元）
每平方造价（元）
占总造价比例%
总金额（元）
每平方造价（元）
占总造价比例%
人工费
其中
土建工程
安装工程
……材料费其中Fra bibliotek钢筋混凝土
水泥
砌块
电缆
电线
……
机械费
技术措施费
其中
脚手架
模板
其他
安全文明费
管理费
利润
规费
税金
合计
备注：1、填写封标通知单时候，项目经理部/分公司需提供分析表；2、表格内容可以进行补充细化，但至少按照此要求填写；
九分公司负责人（签字）： 分管经理（签字）： 项目经理（签字）：
财务主管（签字）： 造价主管（签字）：
年 月 日
成本预测分析表
费用名称 清单预算收入 电 成本预算收入 气 项目预计支出 盈亏状况 清单预算收入 管 成本预算收入 道 项目预计支出 盈亏状况 通 清单预算收入 风 成本预算收入 空 项目预计支出 调 盈亏状况 清单工程量合计 成本预算合计 项目预计支出合计 盈亏合计 说明：1、 3、 小计 人工费 辅材费 主材费 机械费 措施费 管理费 利润 规费 税金
（其直费）
（间：
结算部：
财务部：
项目负责人：
核算员：
(清单预算收入指的是工程的中标预算；成本预算收入指的是两算对比，套用定额后确定的标准预算；项目预计支出为项目成本控制的预计 目标；盈亏状况为成本预算收入与项目预计支出的差值，直接反应该项目的整体盈亏情况。说明部分由核算员根据项目情况自己编写需要说 明的事项）
2022-2023年一级建造师《一建建设工程项目管理》预测试题16(答案解析)
2022-2023年一级建造师《一建建设工程项目管理》预测试题（答案解析）全文为Word可编辑，若为PDF皆为盗版，请谨慎购买！第壹卷一.综合考点题库(共50题)1.当工程网络计划的计算工期小于计划工期时，则（）。
A.单代号网络计划中关键线路上相邻工作的时间间隔为0B.双代号网络计划中关键线路上工作的持续时间之和等于计划工期C.双代号网络计划中有关键工作的自由时差全部为零D.单代号搭接网络计划中总时差最小值为0正确答案：A本题解析：计算工期小于其计划工期，与终点节点相连的关键工作的总时差和自由时差都不为零。
从网络计划的终点节点开始，逆着箭线方向依次找出相邻两项工作之间时间间隔为零的线路就是关键线路。
双代号网络计划中关键线路上工作的持续时间之和等于计算工期。
2.关于施工单位质量事故预防措施的说法，错误的是（）。
A.控制建筑材料及制品的质量B.做好施工现场环境管理C.对施工图进行审查复核D.选择正确的施工顺序正确答案：B本题解析：P190-192施工质量事故预防的具体措施：1.严格按照基本建设程序办事2.认真做好工程地质勘察3.科学地加固处理好地基4.进行必要的设计审查复核：要请具有合格专业资质的审图机构对施工图进行审查复核。
5.严格把好建筑材料及制品的质量关：严格控制建筑材料及制品的质量。
6.对施工人员进行必要的技术培训7.依法进行施工组织管理：施工技术措施要正确，施工顺序不可搞错。
8.做好应对不利施工条件和各种灾害的预案9.加强施工安全与环境管理只有B和教材不符。
3.双代号网络中，工作是用（）表示的。
A.节点及其编号B.箭线及其两端节点编号C.箭线及其起始节点编号D.箭线及其终点节点编号正确答案：B本题解析：双代号网络图是以箭线及两端节点编号表示工作的网络图。
4.建设工程项目总进度目标论证时，调查研究和收集资料工作包括（）。
A.收集类似项目进度资料B.收集与进度有关的该项组织资料C.了解该项目的总体部署D.了解有关前期该项目进度目标的确定资料E.了解项目的工作编码资料正确答案：A、B、C、D本题解析：调查研究和收集资料包括如下工作：（1）了解和收集项目决策阶段有关项目进度目标确定的情况和资料；（2）收集与进度有关的该项目组织、管理、经济和技术资料；（3）收集类似项目的进度资料；（4）了解和调查该项目的总体部署；（5）了解和调查该项目实施的主客观条件等。
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工程名称： 项目经理部/分公司（盖章）：
1
招标控制价（元）
投标报价（元）
2
报价对比控制价优惠比例%
每平方造价（元）
其中
土建：
安装：
3、
工程特征描述
1、建筑工程：
2பைடு நூலகம்装饰工程：
3、安装工程：
4
成本预测对比分析
投标报价
预测目标成本
总金额（元）
每平方造价（元）
占总造价比例%
总金额（元）
每平方造价（元）
占总造价比例%
人工费
其中
土建工程
安装工程
……
材料费
其中
钢筋
混凝土
水泥
砌块
电缆
电线
……
机械费
技术措施费
其中
脚手架
模板
其他
安全文明费
管理费
利润
规费
税金
合计
备注：1、填写封标通知单时候，项目经理部/分公司需提供分析表；2、表格内容可以进行补充细化，但至少按照此要求填写；
九分公司负责人（签字）： 分管经理（签字）： 项目经理（签字）：
财务主管（签字）： 造价主管（签字）：
年 月 日