新品招商策略
电器新品招商方案策划书3篇
电器新品招商方案策划书3篇篇一《电器新品招商方案策划书》一、项目背景随着科技的不断发展和人们生活水平的提高，对各类电器产品的需求持续增长。
为了满足市场需求，我们推出了一系列具有创新性和竞争力的电器新品，现面向广大经销商和投资者进行招商，共同开拓市场，实现双赢。
二、产品概述详细介绍我们此次推出的电器新品的特点、优势、功能等方面，包括但不限于：1. 独特的设计理念，符合现代审美和使用习惯。
2. 采用先进的技术，提升产品性能和品质。
3. 多样化的功能，满足不同消费者的需求。
三、市场分析1. 对当前电器市场的规模、趋势进行分析，阐述我们的产品在市场中的定位和潜力。
2. 分析目标客户群体的特点和消费需求，为招商策略提供依据。
3. 研究竞争对手的产品和营销策略，找出我们的优势和差异化。
四、招商政策1. 提供有吸引力的价格政策，确保经销商的利润空间。
2. 给予广告宣传支持，包括线上线下的推广资源。
3. 提供完善的售后服务体系，解决经销商的后顾之忧。
4. 设立奖励机制，鼓励经销商积极拓展市场。
五、招商流程1. 意向咨询：潜在经销商通过各种渠道了解招商信息并进行咨询。
2. 资料审核：对经销商的资质进行审核。
3. 实地考察：邀请符合条件的经销商进行实地考察和产品体验。
4. 合同签订：双方就合作细节达成一致后签订合同。
5. 培训与支持：为经销商提供产品知识、销售技巧等方面的培训和持续支持。
六、营销推广计划1. 制定线上线下相结合的推广策略，包括广告投放、社交媒体营销、参加展会等。
2. 与相关行业进行合作，扩大品牌影响力。
3. 举办促销活动，吸引消费者购买。
七、盈利预测根据市场分析和招商政策，对经销商的盈利情况进行预测，展示合作的前景和潜力。
八、风险评估与应对分析可能面临的风险，如市场风险、竞争风险等，并提出相应的应对措施，确保项目的顺利推进。
九、联系方式提供详细的招商联系信息，包括联系人、电话、等，方便潜在经销商咨询和沟通。
产品招商方案
产品招商方案尊敬的客户：感谢您对我公司产品的关注与支持！为了更好地推广和销售我公司的产品，我们制定了以下的招商方案。
一、产品概述我公司主要经营XX产品，该产品具有特色的外观设计和优质的品质，能够满足消费者的需求，并在市场上有很大的销售潜力。
二、招商目标通过招商合作，扩大产品的销售渠道，增加市场份额，提升品牌影响力，实现双方的共赢。
三、招商条件1. 具备相关行业经验和渠道资源；2. 具备一定的市场开拓和销售能力；3. 具备良好的信誉和商业道德。
四、合作方式1. 代理经销：负责在指定区域内销售我公司产品，并享有一定的价格优惠；2. 加盟店经营：负责在指定区域内开设加盟店，负责产品的销售和店面运营；3. 电商平台合作：通过与电商平台合作，共同打造产品的线上销售渠道。
五、支持政策1. 提供产品宣传资料和市场调研支持；2. 提供培训和技术支持，帮助代理商和加盟店提升销售能力；3. 提供合理的价格政策，确保代理商和加盟店的利益；4. 统一的品牌形象和市场推广政策，增加产品知名度和美誉度。
六、合作期限和终止条件1. 合作期限可以根据双方的协商确定，一般为1年；2. 如有违反合作协议和销售绩效不达标等情况，可以终止合作。
七、合作前景与收益预期我公司具有强大的研发能力和供应链资源，产品具有巨大的市场潜力。
通过与您的合作，我们相信能够共同抓住市场机遇，实现双赢。
预计在合作的一年内，您能够获得可观的收益。
八、合作申请理由我公司的产品具有独特的设计和高品质，市场需求也较大，与您的合作将能够充分发挥双方的优势，相信能够取得良好的销售业绩。
希望我们能够开展更进一步的合作，共同创造美好的未来！期待与您的进一步沟通和合作！如有任何疑问或进一步合作意向，请随时与我们联系！此致，敬礼！XX公司。
产品招商计划
产品招商计划一、市场分析。
当前，随着经济的迅速发展和人民生活水平的提高，消费者对于产品的需求也越来越多样化和个性化。
在这样的市场环境下，我们公司认为，招商计划是一个非常重要的战略举措，可以帮助我们扩大市场份额，提高品牌知名度，增加销售额。
二、产品优势。
我们公司拥有自主研发的一系列产品，具有以下几个优势：1. 技术优势，我们拥有一支高素质的研发团队，可以根据市场需求进行快速的产品迭代和更新，保持产品的竞争力。
2. 品质优势，我们严格把控产品的生产过程，确保产品的质量稳定可靠，得到了消费者的一致好评。
3. 价格优势，我们采用高效的生产工艺和供应链管理，可以保证产品的价格具有竞争力，提高产品的市场占有率。
三、招商政策。
为了吸引更多的合作伙伴加入我们的招商计划，我们制定了一系列的招商政策：1. 价格支持，对于新加盟的合作伙伴，我们将提供一定的价格支持，帮助他们降低成本，提高利润空间。
2. 售后服务，我们将为合作伙伴提供全方位的售后服务支持，包括产品培训、市场推广、销售技巧等方面的指导。
3. 区域保护，对于合作伙伴所在的区域，我们将给予一定的市场保护政策，避免激烈的价格战和恶性竞争。
四、合作要求。
为了保证招商计划的顺利实施，我们对合作伙伴提出了一些基本要求：1. 信誉良好，合作伙伴必须具备良好的商业信誉和道德品质，能够诚信经营，与我们共同发展。
2. 营销能力，合作伙伴应具备一定的市场营销能力和销售网络，能够快速推广和销售我们的产品。
3. 资金实力，合作伙伴需要具备一定的资金实力，能够支持产品的市场推广和销售活动。
五、预期目标。
通过招商计划，我们希望能够在短期内拓展更多的销售渠道，增加产品的市场份额，提高品牌知名度，实现销售额的快速增长。
六、总结。
招商计划是我们公司战略发展的重要举措，我们将以更加开放的姿态，更加灵活的政策，更加优质的产品，诚邀各界合作伙伴加入我们的招商计划，共同分享市场红利，共同发展壮大。
产品招商策划(5篇)
产品招商策划（5篇）什么是筹划方案？筹划方案是筹划成果的表现形态，通常以文字或图文为载体，源自于提案者的初始念头，终结于方案实施者的手头参考，其目的是将筹划思路与内容客观地、清楚地、生动地呈现出来，并高效地指导实践行动。
产品招商筹划（精选5篇）充实的工作生活一不留神就过去了，为了迎接新的工作目标，不妨坐下来好好写写筹划书吧。
信任大家又在为写筹划犯愁了吧！下面是小编为大家收集的产品招商筹划（精选5篇），欢送阅读与保藏。
产品招商筹划1一、明确招商目的招商的精确解释和定义：通过宣传、谈判等各种方式，说服和吸引投资者或客商参加共同经营的商业行为。
自从中国由完全的规划经济转变为以市场经济为主以来，招商成为许多行业的一种经营方式。
如各种开发区、工业园区、科技园区的招商，各种市场的招商，各个品牌销售的招商，各种加盟连锁店的招商，各种效劳行业的招商等等。
从全局和长远的角度看，招商不仅仅是政府和企业快速进展的手段，更是保证政府和企业实施全局战略的重要策略。
通过招商，政府和企业可以最大限度发挥已有资源的综合效益；通过招商，政府和企业可以特别充分的利用外围资源来加快进展规模和速度；通过招商，政府和企业可以通过合作共赢来躲避市场风险、削减和避开因市场和政策变化带来的损失。
一个要长远进展的企业，其招商目的应与那些只顾眼前或短线利益的企业、个人不同，其根本目的应当是打动和争取消费者，从根基上启动和占据市场，把招商仅仅作为市场开发的手段和工具之一，而不是企业的终极目的。
与投资户和客商利益相通、命运相连、风险共担，进而形成真正意义上的、长期而稳固的战略伙伴，才能为招商工作树立坚固的操作准则和效劳理念。
二、设置招商机构由于招商模式在运作手法及技巧等方面与传统渠道操作存在较大差异，甚至在人员素养、特长、阅历以及治理、鼓励政策等方面，两者都不尽一样。
因此，一般来说在招商期间应将招商部门与其它业务部门独立开来，并给予其肯定的职级高度、权限和有别于一般销售的鼓励机制，使其尽量在整体企业组织框架中享有较为敏捷的权限。
新产品引进策划书3篇
新产品引进策划书3篇篇一新产品引进策划书一、项目背景随着市场需求的不断变化和竞争的加剧，我们公司需要不断推出新产品以满足客户需求，提高市场竞争力。
本次策划旨在为公司引入一款具有创新性和市场潜力的新产品，制定详细的推广计划和营销策略，确保新产品能够顺利推向市场并取得成功。
二、产品概述1. 产品名称：[新产品名称]2. 产品类型：[具体分类]3. 产品特点：[产品的功能、优势、设计等方面的特点]三、市场分析1. 目标市场：[新产品的目标客户群体，包括地理范围、人口统计特征、消费行为等]2. 市场规模：[目标市场的规模、增长率、需求趋势等]3. 竞争情况：[分析竞争对手的产品特点、市场份额、优劣势等]四、推广策略1. 产品定位：确定新产品的定位，包括产品的差异化优势、目标客户群体等。
2. 推广渠道：选择适合新产品的推广渠道，如线上广告、社交媒体、线下活动等。
3. 推广时间：确定新产品的推广时间，包括预热期、正式推广期、持续推广期等。
4. 推广内容：制定有吸引力的推广内容，如广告文案、宣传视频、活动方案等。
五、营销方案1. 定价策略：根据成本、市场需求和竞争情况等因素，制定合理的价格策略。
2. 促销策略：设计有吸引力的促销活动，如打折、赠品、优惠券等，以吸引消费者购买新产品。
3. 渠道策略：选择合适的销售渠道，如线上电商平台、线下实体店等，以提高产品的曝光度和销售量。
4. 合作伙伴策略：寻找合适的合作伙伴，如代理商、经销商、加盟商等，共同推广和销售新产品。
六、财务预算1. 研发成本：包括新产品的设计、开发、测试等费用。
2. 生产成本：包括原材料采购、生产设备租赁、劳动力成本等费用。
3. 营销成本：包括广告宣传、促销活动、渠道合作等费用。
4. 运营成本：包括人员工资、水电费、办公设备租赁等费用。
5. 利润预测：根据销售收入和成本预算，预测新产品的利润情况。
七、风险评估与对策1. 市场风险：新产品可能无法适应市场需求，导致销售不畅。
产品招商策划方案
产品招商策划方案一、背景与目标近年来，市场竞争越发激烈，为了实现企业的持续发展，我们公司决定开展产品招商活动。
本次招商策划方案旨在寻找潜在的合作伙伴，扩大市场份额，提升品牌知名度，增加销售额。
以下是我们的具体计划：二、市场调研1. 目标市场：根据产品特性的研判，我们将主要面向年轻人群体，目标市场定位为25-35岁的都市白领阶层。
2. 潜在竞争对手分析：通过调研市场，分析了现有竞争对手的产品特点、价格、销售渠道等信息，以及他们的市场占有率和经营策略。
三、核心优势与创新点1. 产品特点：我们的产品具有独特的创新设计和高品质的制造工艺，能够满足年轻群体对时尚、环保、高品质生活的需求。
2. 价格优势：通过精简供应链和高效生产管理，我们能提供具有竞争力的价格，让消费者享受到物超所值的购物体验。
3. 市场定位：我们将产品定位为具有时尚品味和个性的消费品，强调产品的独特性和社交价值，提升消费者购买的情感认同感。
四、招商渠道及策略1. 宣传推广：利用各种线上和线下渠道进行品牌广告宣传，如电视、广播、杂志、报纸、网络、社交媒体等，增加品牌知名度。
2. 参展拓客：参加行业内的专业展会、市集等活动，与潜在代理商、经销商、合作伙伴进行面对面的接触和洽谈。
3. 营销促销：通过优惠券、折扣活动、合作促销等方式，吸引消费者尝试我们的产品，提高销量和口碑。
4. 渠道拓展：与已有的销售渠道合作，如线上销售平台、实体门店、经销商等，扩大产品的覆盖范围和销售网络。
五、合作模式与利益分配1. 代理商合作：与有实力的代理商进行合作，通过签订代理协议，共同推广、销售产品。
双方按照约定的销售目标和分成比例进行利益分享。
2. 经销商合作：与各地区的经销商合作，建立供应关系、保证产品供应并协助销售，分成比例按照约定进行分配。
3. 合作伙伴共赢：与其他行业的优质品牌、社会组织等建立合作关系，通过互补优势，实现资源共享和共同发展。
六、风险控制与评估1. 市场风险：市场需求和消费习惯的变化，以及竞争对手的崛起，可能对产品销售和市场份额产生不利影响。
产品招商策划方案
本产品招商策划方案立足于我司产品市场现状，旨在吸引优秀合作伙伴，共同拓展市场。通过严谨的招商政策、详细的实施步骤和全面的推广策略，确保招商活动的顺利进行。我们期待与广大合作伙伴携手共进，共创美好未来。
2.建立稳定的销售渠道，拓展合作伙伴。
3.提升企业盈利能力，增强市场竞争力。
三、招商对象
1.具有相关行业经验和资源的经销商、代理商、加盟商等。
2.有志于从事本行业的企业和个人投资者。
3.国内外有影响力的行业组织和专业市场。
四、招商政策
1.区域保护：实行区域独家代理制度，保障代理商利益。
2.价格政策：统一市场价格，确保代理商利润空间。
4.遵守国家法律法规，具备合法经营资格。
5.愿意接受我司的指导和监督，共同维护市场秩序。
六、招商流程
1.提交申请：意向代理商向我司提交招商申请，包括企业简介、资质证明等相关材料。
2.资质审查：我司对意向代理商进行资质审查，确保符合招商条件。
3.签订合同：双方就合作事宜达成一致，签订正式的代理合同。
4.培训指导：我司为代理商提供产品知识、市场推广等方面的培训指导。
九、总结
本产品招商策划方案旨在为我司拓展市场份额，提高品牌知名度，实现可持续发展。通过严谨的招商政策、完善的推广策略和严格的风险控制，确保项目顺利实施。我们期待与广大投资者和合作伙伴携手共进，共创美好未来。
第2篇
产品招商策划方案
一、项目概述
为扩大我司产品市场份额，增强品牌竞争力，吸引优秀合作伙伴，特制定本产品招商策划方案。本方案将围绕市场分析、招商目标、合作政策、实施步骤、推广策略等方面展开，以确保招商活动的顺利进行。
2.价格体系：制定统一的市场价格体系，确保合作伙伴具有合理的利润空间。
商品招商方案
六、风险管理
1.市场风险：密切关注市场动态，合理规划招商领域和数量，降低市场风险。
2.质量风险：严格把控供应商资质和商品质量，对质量问题实行零容忍政策。
3.合规风险：遵循国家法律法规和行业规定，确保招商活动的合规性。
4.信用风险：建立供应商信用评价体系，对信用不良的供应商实行淘汰制度。
第2篇
商品招商方案
一、前言
为扩大我司商品种类，提高市场竞争力，增加企业盈利，现制定商品招商方案。本方案将明确招商目标、招商条件、招商政策、招商流程及风险管理等内容，确保招商活动的合规、高效进行。
二、招商目标
1.商品类别：重点招商类别包括食品、家居、服装、化妆品等，同时关注市场新兴品类。
2.招商数量：根据市场需求和企业发展战略，设定合理的招商数量。
1.提交申请：供应商向我司提交招商申请，包括企业资质、商品信息、市场分析等。
2.审核评估：我司对提交的申请进行审核评估，筛选符合招商条件的供应商。
3.签订合同：双方就合作事宜达成一致，签订正式招商合同。
4.商品上架：供应商按照约定向我司提供商品，我司负责商品上架。
5.培训指导：我司为供应商提供业务培训和技术指导，确保供应商顺利开展业务。
2.招商数量：根据企业实际需求，设定合理的招商数量。
3.招商区域：全国范围内。
三、招商条件
1.依法设立并取得相关经营许可的企业。
2.拥有良好的商业信誉和口碑。
3.拥有成熟的供应链和产品质量保障体系。
4.同意遵守我司招商政策和相关规定。
四、招商政策
1.合作模式：我司与供应商签订合作协议，明确双方的权利和义务。
商品招商方案
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
区域经理成长录对于快速消费品行来来说经销商是销售渠道组成的主要环节，担负着渠道扩展、物流配送、终端维护、回款等许多无法替代的职能。
对于区域经理来说能否快速开发适合的优秀经销商，决定了该企业产品能否把握时机快速低成本切入市场。
P公司是靠流通批发起家的。
年初，为了适应市场需求的变化，P公司推出了一款定位中高档市场的新产品。
由于事关公司未来战略转型的试水，因此公司上下都对这款新产品寄予了高度的期望。
然而几个月下来，公司倾力打造的两大重点市场却呈现出了完全不同的两种状态：华东市场形势喜人，华北来市场却反应平平。
这究竟是什么原因呢？为了进一步了解市场状况，品牌经理专门下市场蹲点，调查结果发现，这居然是与两大区域的大区经理在招商时的不同做法有着直接的关系。
课前调查华北市场的三个小片段张经理是P公司的华北大区经理。
此前由于种种原因，公司的老产品在河南市场已基本处于了半死亡状态，平日的市场工作开展极其艰难，因此此次公司新产品的推出，让张经理看到了一颗“保命金丹"。
于是，参加完总部的新品推广会之后，张经理便迫不及待地飞到了郑州。
片段一：张经理的尴尬张经理一到郑州，便立即约见了当地的一对颇有实力的经销商夫妇。
然而，谈判刚一开始，张经理就傻了眼——由于来的时候太勿忙，他居然忘记了从总部带样品过来，而从总部寄样品过来需要四天的时间。
所幸这对经销商夫妇与张经理平日里私交不错，没太介意这四天的等待。
样品寄到后，又经过3天的沟通，张经理终于与客户达成了合作共识，可要签合同时，张经理这才想起来，公司规定新品牌要用新合同，而且必须是经审核部签章的合同才有效。
于是，又过了四天，新合同寄到了。
可这对经销商夫妇离开了郑州，去参加某品牌的经销商会议了，两天后才能回来。
没办法，张经理只能继续等待。
片段二：迷茫的区域经理在向下面的区域经理转达总公司对新产品的开发意图、定位和推广政策等信息时，张经理并没有特别的上心，只是让自己的助理给下面的区域经理寄了一份新产品的价格表及样品。
由于不清楚政策，很多区域经理在与客户谈判时会经常打电话回公司问——进货有多少点的折扣？客户有几个点的返利，返利怎么计算？回款有没有梯度奖励？有没有人员配备？公司还有哪些费用支持？能不能铺底货等等。
更为严重的是，事实上，这款新产品是P公司主力针对商超渠道而推出的新产品，很多区域经理并没有理解公司的真正意图，为了图省事，就拿着定位商超渠道的产品去找熟悉的流通经销商谈合作，结果往往得到的只有一话：“卖不动！价格太贵了！"片段三：令人挫败的一次谈判张经理手下的某区域经理与客户谈判回放：客户：这产品卖相是不错，可你们的供货价格太高啊！市场支持也不够，没法做啊！（挑刺是经销商的惯用手段）区域经理：我们公司的新产品质量好啊，你看这包装和档次要比同等价位的产品高出一大截，出厂价格跟同类品牌也差不多，一瓶酒的出厂价只有92元，还有15%的市场费用支持，在二线品牌里市场支持力度算是相当大的了！"（王婆卖瓜自卖自夸）客户：你知道L品牌现在的市场政策吗？（称称你的斤两）区域经理：你说说看？（故作高深）客户：L品牌在我们这儿市场一直都比你们做得好，其新产品一瓶出厂价才85元，还有全算下来将近25%的市场费用支持，前期还承担全部的进场费用。
你说说看，我为什么要选择你们的产品？"（忽悠你没商量）区域经理：不可能吧，哪有这么低？（露馅了吧）客户：不信你去市场上问问，为什么人家L品牌现在做的比你们好？为什么你们的新品牌没人接?这就是差距！市场接受，消费者认可才是王道！"（菜鸟，跟我斗！）区域经理：一分钱一分货嘛，杂牌产品50、60的出厂价都有，不能光比价钱，还要看产品质量是不？这样吧，您要有诚意做的话，我跟公司再申请一个“进十搭一"的政策给你，如果您还不能接受，我也没办法，只能以后有机会再合作。
（缴枪投降）客户：那我再考虑考虑，明天给你答复。
最终，这个客户虽然开发成功，但区域经理在与客户的谈判是却败的一塌糊涂！课间解析：新品招商的四个大忌事实上，在新品招商时有四个大忌，区域经理在操作时一定不能触碰。
1、工作准备不充分，行程安排不合理，导致工作无效率。
俗话说，“绝不打无准备的仗"。
新品的招商工作就是一场硬役，因此准备样品、带齐最新合同、合理安排自己的行程……这些都招商工作开展前就必须完成的基本准备工作。
尽管繁琐，然而却直接关系到此后的工作是否能有效开展。
张经理就是因为这些工作没有做好，开发一个原本就有合作意向的客户竟然用了十多天，造成了不必要的资源和人力的浪费。
2、区域经理不熟悉招商政策和推广方案，给客户留下不专业的印象。
区域经理与客户谈判时，涉及的都是具体而实际的东西，方方面面的内容都可能被问道。
如果事先没有充分熟悉政策，区域经理一遇到问题就给公司打电话，表面上看是对工作认真负责，然而次数多了，很多经销商心里就难免嘀咕：一个连公司招商方案都搞不清楚的区域经理市场能做好吗？我进完货以后市场该怎么做？做不好怎么办？在竞争品牌多如牛毛的市场形势下，生产厂家不再是“有奶就是娘"，有相当部分的经销商认为，随着消费者品牌意识的加强和强势品牌的市场垄断，新品牌的成功机率越来越小。
如今，经销商更看重的是厂家的盈利模式和区域经理的营销思路，这是他们的信心之源。
一名优秀的区域经理不仅要吃透厂家的市场方案，同时也要对当前市场做个初步调查了解，跟客户探讨在当地操作该品牌自己的营销思路和设想，如果区域经理的思路与经销商的理念能够达成共鸣，那么合作自然水到渠成了。
3、没搞清楚产品渠道定位、选择客户标准，闭门羹吃到没信心。
招商一定要有的放矢，弄清新产品的目标消费者、价格定位和渠道选择，明确经销商选择条件和标准，清楚的知道自己要找的是什么样的经销商，避免在非目标客户身上浪费过多时间，同时打击自己自信心。
区域经理的客户资源积累很重要，很多在某一区域做了几年的区域经理，除了公司的老客户，就没有几个储备经销商，当公司推出新品牌，要求另外开发经销商时就无从下手了。
4、不清楚同行业的竞争态势和竞品的推广政策，不但谈起客户没底气，而且还容易被客户忽悠，被客户套出底牌。
经销商每天都与大量的各厂家业务员交锋，都是谈判的高手，而且信息灵通，熟悉各厂家的政策方案，如果区域经理不了解主要竞品的推广政策和市场动态，只会王婆子卖瓜自卖自夸，那只能会被客户牵着鼻子走。
建议区域经理在下市场招商之前先做一下SWOT分析。
课后支招：华东市场的成功经验闫经理是P公司的华东大区经理，他同样也接到了总公司关于新品推广的任务。
然而，与张经理不同的是，参加完新品推广会之后，他并没有着急去立即开展推广工作，而是首先仔细地研究了公司新产品推广方案。
第一步：分析新品的优劣势闫经理打电话给手下的几名城市经理，让他们通过经销商和个人关系务必搞到与新产品价格定位、渠道定位、营销模式相似的几个竞品的价格体系、推广政策、市场表现等信息。
很快，几个主流竞品的价格体系和市场方案汇集到了闫经理的办公桌上。
闫经理又从网上下载了有关竞品的效果图和产品说明、走访了数家终端了解了竞品的操作模式和市场表现。
经过反复对比，闫经理总结出了新产品招商的“五大优势"和“三点不足"。
五大优势：（1、新产品的包装精美，比竞品更上档次，品牌名称新颖，功效概念独特。
（2、出厂价格略低于竞品，经销商利润空间更丰厚。
（3、企业实力雄厚，产品质量领先竞品。
（4、渠道定位准确，地级独家经销，市场保护严格。
（5、回款指标低，可退换货，经销商投资风险小。
三点不足：（1、新产品上市无广告支持，公司缺少前期市场费用投入。
（2、老产品市场混乱，在客户中的评价不高（3、公司要用新产品扩展商超渠道，可又想兼顾流通市场，同时公司在商超渠道的经验积累有限，公司领导又想做商超又没有信心，不敢做终端投入，仍然用做流通的方式来操作终端，在商超发达的华东市场根本不符合市场形势。
第二步：制定区域市场推广方案闫经理清楚地知道，商超和流通渠道是完全不同的两个领域。
一方面，近年来双方的操作模式差异越来越大，操作的专业化分工越来越细；另一方面，商超是靠费用驱动，流通是以利润为导向。
更何况新产品不是变型金刚，很难同时在多个渠道拥有竞争力。
最终，闫经理决定在华东市场，新产品只做商超渠道，从而弥补P公司此前的老产品在这个渠道的空白。
在征询了多位商超渠道经销商朋友的意见后，根据终端营销的特点，闫经理向总部申请调整了市场推广方案，并制作了一个招商方案讲解演PPT，发给了手下的各个城市经理作为招商工具。
第三步：全方位搜寻目标客户资料。
A、闫经理交待商务部助理通过阿里巴巴等电子商务网站发布新产品招商信息。
B、向广告部申请在行业期刊发布招商广告。
C、要求下属城市经理不管是通过客户介绍还是终端走访，必须要收集到当地操作操作商超渠道的全部经销商资料，同时对具有合作意向的目标客户进行洽谈。
第四步：打造样板市场，辐射周边尽管前期做了很多努力，但由于P公司多年来一直以流通批发渠道为主，很多客户并不看好P公司走商超渠道的新品牌。
在加上华东KA发达、商超系统收费高、厂家前期投入有限，尤其是进场费不能全部承担，很多原本对P公司新产品感兴趣的客户也犹豫不决。
闫经理发现必须选择一个支点撬动华东市场。
南京苏果和华东大润发是公司直营，虽然老产品进场条码不多，公司推广力度不大，但P公司产品物美价廉，在这两个系统销量一直都不错，客情关系也很好。
尽管这两大超市的运作费用也不菲，然而经过细致的投入产出分析，闫经理准备放手一搏。
二个月过去了，苏果和大润发已全部进场，且进场后的促销活动搞的有声有色，吸引了周边很多地区的经销商来电咨询代理事宜。
很快，华东大多地级市场都顺利地完成招商，且很多新客户主动地向闫经理推荐自已在其它地区做代理商的朋友。
就因为执行了有效地招商策略，P公司的新产品在华东从以前的无人问津，到现在变成了抢手的香饽饽，闫经理的终端业务团队和促销团队也已从无到有初具雏形。
华东市场成为了P公司新品推广的一个成功典型。
本篇文章来源于有效营销原文链接：/article/2010/186201_4.shtml。