对烟草商业物流如何推进卷烟上水平的思考
关于烟草物流中心卷烟配送方面的文章
关于烟草物流中心卷烟配送方面的文章
烟草物流中心卷烟配送是烟草行业中非常重要的环节之一。
随着烟草行业的发展，卷烟配送的效率和准确性对于烟草企业来说变得越来越重要。
本文将介绍烟草物流中心卷烟配送方面的一些重要内容。
首先，烟草物流中心是卷烟配送的核心。
烟草物流中心是一个储存、分拣和配送卷烟的场所。
在物流中心，卷烟从厂家送达后，经过入库、分拣和包装等流程，再根据订单进行配送。
物流中心的设计应该合理，能够最大化地提高配送效率，并确保卷烟的质量和安全。
其次，卷烟配送需要合理的物流规划。
物流规划包括仓库的选址和布局、配送路线的规划等。
合理的物流规划能够降低物流成本和配送时间，提高配送的准确性。
第三，卷烟配送需要合适的配送方式。
烟草企业可以选择自有物流团队进行配送，也可以选择第三方物流公司进行合作。
不同的配送方式有着各自的优势和劣势。
自有物流团队可以更好地掌控整个配送流程，但需要较大的投资和管理成本。
与第三方物流公司合作可以降低成本和风险，但需要确保合作的物流公司能够提供稳定和高质量的配送服务。
最后，卷烟配送还需要科技支持。
随着物流科技的发展，烟草企业可以借助物流管理系统、智能仓储设备等技术手段来提高配送效率和准确性。
例如，利用物流管理系统可以实现订单管理、库存管理和配送路线优化等功能，提高配送效率和准确性。
总之，烟草物流中心卷烟配送是一个复杂而重要的环节，对于烟草企业来说至关重要。
通过合理的物流规划、选择合适的配送方式和应用物流科技，可以提高配送效率和准确性，确保烟草产品能够及时到达终端用户的手中。
烟草行业物流效率提升
物流流程优化
▪ 优化仓储管理
1.采用先进的仓储管理系统，实现货物的精确管理。 2.运用大数据技术，分析库存数据，预测需求，提前备货。 3.优化仓库布局，减少货物搬运距离，提高取货效率。
▪ 强化供应链协同
1.加强与上下游企业的沟通协作，实现供应链的无缝对接。 2.引入供应链金融，优化资金流，降低运营成本。 3.建立稳定的供应商关系，保证原材料供应的稳定性。
人员培训与组织文化
组织文化塑造
1.建立积极向上、富有企业特色的组织文化，激发员工的工作热情。 2.将组织文化融入员工的日常工作，形成良好的工作氛围。 3.通过企业文化宣传，提高员工的认同感和归属感。
人员绩效考核
1.建立公平、公正的绩效考核制度，对员工的工作表现进行客观评价。 2.将绩效考核结果与员工的晋升、薪酬等挂钩，激励员工努力工作。 3.定期对绩效考核制度进行评估和调整，确保其适应企业发展的需要。
烟草行业物流效率提升
关键技术与工具
关键技术与工具
▪ 自动化与机器人技术
1.自动化设备可以大幅提高物流效率，减少人工错误，提升准 确率。例如，自动化分拣设备可以快速准确地对烟草进行分拣 ，减少人力成本。 2.机器人技术在烟草物流中的应用，如无人驾驶的货车和无人 仓库，可以有效减少人力成本，同时提高物流的准确性和效率 。 3.通过自动化和机器人技术，可以实现24小时不间断的物流服 务，满足客户的需求。
烟草行业物流效率提升
人员培训与组织文化
人员培训与组织文化
▪ 人员技能培训
1.根据物流岗位需求，制定详细的培训计划，提高员工的技能 水平。 2.采用现代化的培训手段，如在线培训、模拟操作等，使培训 更加贴近实际工作。 3.定期对培训效果进行评估，确保培训成果得以有效转化。
对“卷烟上水平’’的分析和思考
对“卷烟上水平’’的分析和思考二师兄摘要：贯彻落实“卷烟上水平”基本方针和战略任务，需要准确把握“卷烟上水平”的提出背景、深刻内涵和路径措施。
分析认为，“卷烟上水平”是在烟草行业改革发展取得重大成就，同时面临深刻变化的内外环境和改革动力有所减弱的背景下提出来的。
要从“卷烟上水平”是行业一场新的重大变革、是行业发展方式的重大转变、是一项综合全面的系统工程的角度全面理解其深刻内涵，并从加快转变发展方式、做强做大知名品牌、改革资源配置方式、抓好综合配套建设等方面积极谋划路径措施。
关键词：上水平；背景；内涵；路径在2009年1月召开的全国烟草工作会议上，国家烟草专卖局首次提出“卷烟上水平”工作任务，同年7月召开的全国烟草专卖局长、公司总经理座谈会提出要把“卷烟上水平”作为行业工作的主要任务。
在2010年1月召开的全国烟草工作会议上，国家局进一步明确提出，要把“卷烟上水平”作为行业工作的基本方针和战略任务，随后研究制定了《烟草行业“卷烟上水平”总体规划》和品牌发展、原料保障、技术创新、市场营销、基础管理上水平5个实施意见，并相继印发了调整卷烟计划管理方式、加强卷烟品牌合作生产、加强烟叶基地建设和落实烟叶资源配置方式改革等11项配套政策措施，对推动“卷烟上水平”各项工作进行了全面安排部署。
本文将从中国烟草改革发展的宏观视角，主要探讨“卷烟上水平”的提出背景、基本内涵及路径措施。
1 “卷烟上水平”的提出背景基本方针是在一定时期内为达到一定目标而确定的工作指针，战略任务是根据基本方针所做出的全局性、整体性工作安排。
在2003年全国烟草工作会议上，国家局姜成康局长强调指出：“在新世纪头1O年特别是近3～5年，是烟草行业发展至关重要的时期，能否抓住时机、抓紧工作，关系到中国烟草的前景和希望。
”为紧紧抓住和用好烟草行业改革发展的重要战略机遇期，加快实现提高中国烟草整体竞争实力的战略目标，国家局党组明确提出“做精做强主业、保持平稳发展”的基本方针和“深化改革、推动重组、走向联合、共同发展”的主要任务。
浅析提升卷烟物流配送服务水平
浅析提升卷烟物流配送效劳水平摘要：随着烟草行业的开展，卷烟物流配送在卷烟销售中发挥着越来越积极的作用。
烟草商业企业经过不懈的探索和优化过程，卷烟物流配送工作在不断成熟。
现代物流以新的理念和先进的技术，优化了烟草行业的供给链，促进了烟草行业流通的深刻变革。
积极构建现代烟草物流体系，不断探索和优化，已经成为推进“卷烟物流上水平〞进程当中必不可少的环节。
关键词：现代物流卷烟物流配送效劳一、目前烟草行业物流开展现状近年来，烟草行业的地市级烟草公司建立了卷烟物流配送中心，在一定程度上解决了卷烟的储存和分拣问题。
但总的来说，现代物流建立还存在三个问题：一是缺乏统一规划。
不同地区的卷烟配送中心建立还没有统一规划，开展思路不明确，建立步伐不一致。
二、功能不明确。
物流配送中心还存在着功能不全、流程不统一、功能围不明确等问题。
三、建立标准不统一。
建立标准，如单位面积的仓储量不同，仓库分拣设备配置类型不合理，信息系统类型、平台功能模块、技术标准不统一，信息共享无法实现。
要解决上述问题，必须在烟草行业建立现代物流体系。
这是由省级烟草公司逐步规划和实施的，并由地市级烟草公司分类。
根据行业改革和开展的需要，应着眼于更广泛地整合物流资源，积极促进工商业的融合，构建一个布局合理的现代物流体系。
二、提升物流效劳水平的目的和重要性1.提升物流效劳水平的目的随着烟草企业的经营地位的进一步建立，一个统一的卷烟销售网络的建立，建立了地市级烟草企业新业务的营销模式，充分实现了订单、网上配送、电子结算、现代物流，为实现传统企业向现代流通的转化奠定了根底。
因此，构建现代物流系统有利于整合物流资源，降低物流本钱，提高运营效率。
2.提升物流效劳水平的重要性物流效劳水平不是一成不变的，应根据市场和企业经营状况进展调整。
因此，应加快烟草行业现代物流管理体系的建立，以到达最及时有效的联系。
通过整合行业资源，建立专业化的现代物流配送体系，提高烟草行业的核心竞争力是必由之路。
烟草卷烟物流工作总结
一、前言随着我国经济的快速发展，烟草行业作为国家重要的支柱产业，对国民经济的贡献日益显著。
卷烟物流作为烟草行业的重要组成部分，承担着保障卷烟供应链稳定、提高配送效率、降低物流成本等关键任务。
在过去的一年里，我单位在上级领导的正确指导下，全体员工团结协作，克服困难，取得了显著的成绩。
现将我单位烟草卷烟物流工作总结如下：二、工作回顾1. 优化物流网络布局为提高物流效率，降低配送成本，我单位对物流网络进行了优化调整。
通过对现有物流设施的整合，实现了物流资源的合理配置，提高了物流网络的覆盖率和通达率。
2. 加强物流信息化建设为提升物流管理水平，我单位加大了物流信息化建设力度。
通过引进先进的物流管理系统，实现了物流信息的实时监控和高效处理，提高了物流作业的透明度和准确性。
3. 提升配送效率针对卷烟配送过程中存在的问题，我单位采取了一系列措施，如优化配送路线、加强配送人员培训等，有效提高了配送效率。
同时，引入智能分拣设备，实现了卷烟的快速分拣，进一步缩短了配送时间。
4. 强化质量管理为确保卷烟品质，我单位严格执行质量管理规定，加强对物流过程的监控，确保卷烟在运输、储存、配送等环节的品质安全。
5. 深化与上下游企业的合作为提高物流协同效率，我单位积极与上游烟草工业企业、下游零售户开展合作，实现信息共享、资源共享，共同打造高效的卷烟物流体系。
三、工作亮点1. 物流成本显著降低通过优化物流网络、提高配送效率等措施，我单位物流成本较去年同期下降了15%，为企业降本增效做出了积极贡献。
2. 物流服务质量不断提升在全体员工的共同努力下，我单位物流服务质量得到了显著提升，客户满意度达到90%以上。
3. 物流信息化水平大幅提高物流信息化建设的推进，使物流作业更加高效、便捷，为企业的数字化转型奠定了基础。
四、存在问题及改进措施1. 物流基础设施仍需完善部分物流设施老化，影响了物流效率。
下一步，我单位将加大物流基础设施投入，提升物流设施水平。
浅析提升卷烟物流配送服务水平之我见
对烟草物流建设形势和发展趋势如果谈自己的看法
对烟草物流建设形势和发展趋势如果谈自己的看法一、烟草物流建设形势概述烟草物流建设是指为了解决烟草行业在生产、加工、运输、销售等环节中所遇到的物流难题而进行的一系列改革和建设活动。
目前，随着中国经济的快速发展，烟草行业也在不断壮大，因此烟草物流建设也日益受到重视。
二、烟草物流建设的现状分析1. 物流网络覆盖范围不断扩大目前，中国的烟草物流网络已经覆盖了全国各地区。
同时，国家对于重点地区和交通要道加强了投资力度，加快了物流网络的建设速度。
2. 物流技术水平逐步提高随着信息技术和自动化技术的不断发展，烟草行业也在逐步引进新的物流技术和设备。
这些技术和设备可以有效提高运输效率和安全性。
3. 物流成本持续上升由于人力成本、能源成本等方面的压力不断增加，导致烟草行业的物流成本也在不断上升。
这对于烟草企业的经营和发展带来了一定的挑战。
三、烟草物流建设的发展趋势1. 物流网络将更加智能化未来，物流网络将逐步向智能化方向发展。
通过引进人工智能、大数据等技术，可以实现运输路线优化、货物追踪等功能，提高运输效率和安全性。
2. 物流成本将得到有效控制为了降低物流成本，烟草企业将逐步引进新的节能环保技术，并采用更加合理的物流管理模式。
这些举措可以有效降低物流成本，提高企业盈利水平。
3. 绿色物流将得到更多关注随着环保意识的不断增强，绿色物流已经成为一个重要的发展趋势。
未来，在烟草行业中，企业将逐步采用更加环保的运输方式和包装材料，减少对环境的污染。
四、个人看法作为一名智能客服AI语音助手，我认为烟草行业在未来的发展中需要注重以下几个方面：1. 引入更多新技术和设备，提高物流效率和安全性；2. 采用更加合理的物流管理模式，降低物流成本；3. 关注环保问题，积极推广绿色物流；4. 加强与其他行业的合作，共同推动物流行业的发展。
总之，烟草物流建设是一个长期而复杂的过程。
只有通过不断创新和改革，才能实现烟草行业的可持续发展。
如何卷烟上水平
卷烟上水平我们怎么办--扶风烟草局客户服务部推进“卷烟上水平”工作的大讨论为深入贯彻落实2010年度全省、全市烟草工作会议精神，确保“卷烟上水平”工作落到实处，扶风县局（客户服务部）结合自身工作实际，经过广泛讨论、认真总结，现就践行“卷烟上水平”形成以下共识：一、从思想上坚定“卷烟上水平”基本方针。
今年，国家局党组已经将“卷烟上水平”上升到“行业工作的基本方针和战略任务”的高度。
客户服务部充分认识到，全面推进“卷烟上水平”，是烟草行业转变发展方式的根本要求，是促进烟草产业结构的关键所在，是提高行业运行质量和效益的必然选择。
只有坚定“卷烟上水平”基本方针不动摇，围绕这一战略任务，积极贯彻执行省市有关的具体措施，才能保证行业的跨越式发展。
《烟草控制框架公约》全面履行，将触动卷烟经营的大环境，长期影响着卷烟经营工作。
面对严峻的发展形势，我们将坚定信心，迎接挑战，从容应对。
积极主动也开展工作，变压力为动力，实现卷烟经营向更高水平发展。
二、落实内部管理制度，把优化销售结构作为“卷烟上水平”的关键不断加强客户关系管理，进一步提高客户拜访率；完善服务监管举措，提高送货到位率；努力改善货源供应质量，培育并引导消费；优化销售结构，相对保证城乡客户对不同档次卷烟的实际需求，形成高中低档销售的合理配臵。
我们将准确把握、全面认识城市与农村市场所发生的消费需求变化，及时调整销售策略，确保货源的有效组织与供应。
突出抓好城区以及各乡镇为重点的高中档卷烟销售，在稳住销量的基础上，适度提升结构。
三、把品牌培育工作作为“卷烟上水平”的长期任务培育重点骨干品牌是“卷烟上水平”的关键所在，品牌培育工作是一项长期、艰巨的任务。
它不是一朝一夕是就能落实到位的。
要有效发挥自身的市场和客户优势。
积极做好品牌宣传促销，充分发挥客户经理和广大零售客户在品牌宣传促销方面的积极作用。
正确处理全国性品牌和区域性品牌发展关系，把品牌培育的重点放在一、二、三类卷烟上，形成目标明确、效率提高、竞争有序、水平提升的品牌发展格局。
如何实现“卷烟上水平”
如何实现“卷烟上水平”国家局立足烟草行业科学发展，高瞻远瞩，审时度势，提出把“卷烟上水平”作为当前和今后一个时期的主要工作任务。
这既是对行业实现“保增长、促发展”目标任务提出的具体要求，也是各级烟草企业强基固本、科学发展应当达到的一种境界。
“状态好”是实现“卷烟上水平”的前提。
状态的好坏直接决定着“卷烟上水平”的快慢、工作绩效的优劣。
实现“卷烟上水平”，就是要求党员干部在工作中讲党性、重品行、作表率，以更好的状态、更高的标准投入到工作中；始终满怀激情、牢记责任、严守纪律、顾全大局，做到“见难不畏难、吃苦不言苦、干事不出事”，努力使企业每年都有新发展，年年都上新台阶。
“思路对”是实现“卷烟上水平”的关键。
思路决定出路。
“卷烟上水平”的关键是要有正确的方向。
在实现“卷烟上水平”过程中，我们要以深入学习实践科学发展观活动为契机，紧扣发展主题、紧跟行业要求、紧贴企业实际，坚持把科学发展作为第一宗旨、把品牌培育作为第一要务、把和谐建设作为第一方略、把卷烟市场作为第一战场，深入基层，加强调研，积极思考适合本单位发展的好思路、好办法，选准目标，科学决策，细化措施，不断提高工作效率，加快“卷烟上水平”的步伐。
“工作实”是实现“卷烟上水平”的基础。
从某种意义上讲，“工作实”就是要牢固树立求实、务实的工作作风，大力倡导真抓实干、埋头苦干的良好风气；就是不能为追求“轰动效应”而浮夸作秀、为追求短期效应而急功近利。
“工作实”就是要求我们按照“四要”作风的要求，干实事不务虚功、重实绩不尚虚荣、求实效不图虚名，不张扬、不浮躁、不漂浮，真正做到“潜心做事，低调做人”；充分发挥自身优势，立足岗位，勤奋工作，从小事做起，从现在做起，既要注重过程，又要注重结果，找准影响和制约企业发展的主要问题和薄弱环节，制定切实可行的措施，增强工作的针对性和实效性。
“胆气足”是实现“卷烟上水平”的根本。
“卷烟上水平”需要我们有足够的胆气。
没有胆气的人，一有风吹草动就会驻足不前，一有争论非议就会偃旗息鼓；没有胆气的人，关键时刻就会产生瞻前顾后、患得患失的不良心态，就会为了“守住摊子、不出乱子、保住位子”固步自封，不思进取。
烟草行业物流管理优化建议
烟草行业物流管理优化建议一、引言烟草行业是我国的重要产业之一，其物流管理对于保证烟草产品的供应链效率、质量和安全具有重要意义。
为了提高烟草行业的物流管理效能，本文将就当前烟草行业物流管理中存在的问题，提出相应的优化建议。
二、问题分析1. 信息不畅通:当前烟草行业物流管理缺乏信息的透明度，各环节之间难以实现信息的即时共享和流通，造成信息孤岛现象。
2. 货物追踪困难:烟草行业的物流链条较长，但缺乏有效的货物追踪系统，使得货物的实时追踪和监控变得困难，影响物流运作的可控性。
3. 仓储管理不规范:烟草产品对于存储环境要求较高，但部分地区的仓储设施条件较差，且仓储管理流程不规范，易导致烟草产品的质量问题。
4. 运输成本高昂:烟草产品的运输成本占比较高，而烟草行业的运输方式和路径选择较为单一，缺乏合理的优化和节约措施。
三、优化建议1. 建立物流信息共享平台:建立烟草行业的物流信息共享平台，实时获取物流信息并共享给相关环节，以实现信息的全面共享与畅通。
2. 推广物联网技术:应用物联网技术，引入智能传感器设备，实现物流环节中货物的实时追踪和监控，提高物流运作的可见性和可控性。
3. 规范仓储管理流程:加强各仓储环节的管理，完善仓储设施，提高烟草产品的储存环境，规范操作流程，确保烟草产品的质量和安全。
4. 多元化运输方式和路径:推动烟草行业的运输方式和路径的多元化，通过合理规划运输路线、提高装载率、优化车辆调度等手段，降低运输成本。
5. 强化物流合作伙伴关系:加强与物流服务供应商的合作，建立长期稳定的合作伙伴关系，共同推进物流管理的优化和提升，实现利益共享。
八、结论通过建立物流信息共享平台、推广物联网技术、规范仓储管理流程、多元化运输方式和路径、强化物流合作伙伴关系，可以有效解决烟草行业物流管理中的问题，提高物流效率和服务质量。
烟草行业应积极采纳上述优化建议，持续改进物流管理，实现行业的可持续发展。
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对烟草商业物流如何推进卷烟上水平的思考
针对当前烟草行业发展面临的形势，在2010年全国烟草工作会上，国家烟草专卖局局长姜成康明确指出了全行业目标任务是全面推进“卷烟上水平”，不断增强中国烟草整体竞争力，努力保持行业持续健康发展。
“卷烟上水平”是当前和今后一个时期烟草工作的基本方针和战略任务，其总体要求是，以全面提升中国烟草整体竞争实力为目标，以培育“532”和“461”知名品牌为重点，坚持以改革的方法、创新的思路、统筹的方法，加快转变发展方式，着力做大做强知名品牌，不断促进产品优化升级；着力改革资源配置方式，不断提高资源配置效率；着力抓好综合配套，不断提高行业整体素质。
随着新型卷烟营销模式的全面实施与不断完善，烟草物流对整个卷烟经营企业开展卷烟营销活动的影响力越来越强，已经成为卷烟上水平的重要环节和内容。
对于烟草商业物流而言，作为整个烟草供应链的关键环节，如何提高自身发展水平，提升自身竞争力，对推进卷烟上水平任务目标的实现具有重要意义。
一、注重成本、效率与服务，构建核心竞争力
全国烟草行业现代物流建设工作会议确立烟草物流的行业核心业务地位，指出要实现烟草物流的不可替代性。
要达到不可替代，就必须要建立烟草物流的核心竞争力。
“低成本、高效率、优服务”是任何一个物流企业的始终关注的焦点，对于烟草物流而言，要推进“卷
烟上水平”行业战略目标的实现，必须要首先构建自身核心竞争力，因此也必须紧紧围绕“成本”、“效率”和“服务”三个方面，开拓思维、创新模式，逐步建立自身优势。
效率是衡量烟草物流的核心指标。
“卷烟上水平”发展战略对烟草物流配送能力和配送效率提出了更高的要求，要建立核心竞争力必须全面提高卷烟物流效率。
因此烟草物流企业必须要进一步优化作业流程，按照科学、合理、高效的原则重新划分卷烟访销周期，设计更为科学的送货路线实现卷烟分拣、仓储、配送的无缝衔接，努力提高客户响应速度。
作为行业核心业务，烟草物流建设就是要成为控制市场的重要手段，就是要在成本费用方面形成较强的竞争力。
一方面作为物流中心要全面实行独立核算，独立核算机制的建立有利于激发管理人员的成本管理意识、是进行成本分析、成本控制的基础。
另一方面，要真正形成成本竞争优势，必须要以规模效益为核心。
配送是一种规模经济运动，配送的生命在于规模。
作为烟草物流配送中心，其配送成本主要由仓库、设备、车辆等固定资产投资产生，而且数额较大，要在市场竞争中占据成本优势，就必须通过规模经营产生规模效益，因此打破行政区划分，探索区域配送模式是建立烟草物流配送成本优势的有效手段。
为客户提供优质的服务是烟草物流构建核心竞争力的关键之一。
众所周知，基本竞争战略有三种，即成本领先战略、差异化战略、集中战略。
烟草物流配送向客户提供的是一种无形的服务，要形成差异
化优势，就必须要向客户提供优质的、具有一定特色的、满足客户价值需求的服务。
烟草物流可以围绕提供配送准时性、提供卷烟配送信息查询服务等，建立自身的服务优势。
二、打造烟草物联网，推进卷烟上水平
作为一个新兴产业，物联网是继计算机、互联网之后，世界信息产业的第三次浪潮，物联网在烟草行业还有很大的应用空间和发展前景。
全国行业现代物流建设工作会议上明确提出了行业物流建设的新目标是打造中国烟草物联网。
建设烟草现代物流，打造中国烟草物联网，是卷烟上水平的重要任务。
近几年，物联网应用系统建设有了较大的进步和发展，特别是在行业现代物流建设方面开发了不少物联网应用系统和成功案例。
目前中烟电子商务公司的工商卷烟物流在途信息跟踪系统，利用GPRS、GIS、车载设备、电子锁设备等信息技术，实现在途信息的跟踪、展示、查询、监控、调度和统计分析等功能。
目前行业物流信息化建设突飞猛进，完全具备建设烟草物联网的条件，如何建设烟草物联网是当前行业研究重点之一。
笔者认为，烟草物联网的建设应在现代物流、安全监控等领域开展。
一是行业现代物流建设。
在物流作业过程中涉及流程环节多、作业过程存在很多不确定因素，如何有效的监控、管理，如何准确采集和分析数据是物流管理中的难点。
物联网是当今世界较为领先的技术，也是最适合解决物流领域难题的技术。
在现代物流建设中，不能一味地追求高科技，而是要从管理角度、应用角度以及客户需求角度，找准应用点，同时要从感知层、网络层和应用层三个层面进行系统规
划，真正应用物联网技术解决物流工作中遇到的实际问题，通过打造物联网，实现物流作业的高效率。
二是在安全防护监控等方面的应用。
由于卷烟产品的特殊性，安全防护一直是烟草行业各级领导关注的重点，利用物联网技术可以做到从事后到事前、从局部到全程的安全监控与预警。
目前行业已建立和安装了大量的视频监控点，但如何将这些视频信息有效地集成整合起来，进行加工和智能化处理，做到有问题能够提前预报提示，是物联网应用的一大课题。
另外在防伪打假领域也可以有效利用物联网技术。
此外，在卷烟质量管理和行业资产管理等领域有很好的应用物联网的空间和前景。
三、提升素质，培养现代物流队伍
随着经济全球化步伐的加快，烟草企业面临的国际竞争压力越来越大，对现代烟草人的要求越来越高，新的经营理念、新的管理方式不断涌现，逆水行舟，不进则退，现代物流是一个向时间、向空间要效益的新兴产业，烟草物流作为现代物流的一个分支，既有着现代物流的共性，又有着烟草物流的特性，烟草要做大做强，需要注入现代物流的新理念，引入现代信息技术，因此必须要有一支“一流”的干部职工队伍，才能适应现代烟草物流发展趋势，才能干出“一流”的事业。
实践也无可雄辩地证明了这样一个真理，凡是注重创建学习型的企业，就具备了长远的发展潜力和鲜活的生命力。
只有全面提升员工思想政治素质、科学文化素质、本职业务素质、实际工作能力为目标，靠知识经济创建学习型的企业，才能实现烟草可持续发展。