【企业-规章制度】公司培训管理制度
企业培训管理制度
企业培训管理制度企业培训管理制度「篇一」第1章总则1.1为进一步加强和规范集团公司系统员工教育培训工作，建立员工主动参与教育培训、努力提高自身素质的长效机制，构建和完善可持续发展的员工培养体系，特制定本办法；1.2本规定适用于本集团公司参加内训所有员工；1.3公司培训部负责员工培训奖惩的具体实施工作，其他部门给予协助和支持。
1.4员工教育培训年度积分（以下简称积分）是对员工参与教育培训活动的量化管理，坚持统一标准、分级考核、效果量化、挂钩联动的原则。
第2章员工培训培训纪律2.1参训员工自收到培训通知当日起，应合理安排工作以确保准时参加培训。
2.2培训开始前员工必须签到，受训者必须服从管理，严格遵守培训作息时间，不得迟到、早退、旷课，如有特殊情况须经行政人事部批准。
2.3培训过程中不得大声喧哗、交头接耳和无故离场，如是工作原因，请事先向培训组织人员申请。
2.4培训过程中，所有人员关掉手机或者将其调为振动。
2.5培训过程中一律不准吸烟、不准吃零食，不准喝各种有色饮料，请注意保持环境卫生；2.6、请爱护培训设施，爱护公司财物，不要在课桌上乱写乱画；2.7、培训期间学员应主动配合讲师，积极参与讲师所安排的互动活动；2.8、为保证各位学员的学习效果，请认真听讲，做好笔记，便于顺利通过培训考核。
第3章员工培训奖励3.1学员积分3.1.1学员出勤在职培训、短训、讲座和专题加2分；3.1.2每次培训后提交优秀论文或心得体会者，公司视情况加1-2分；3.1.3每次培训考核成绩排名前30%者加2分，其余合格加1分，不合格者不加分；3.1.4课堂积极回答问题者视情况加1分（此项加分人数不能超过当期培训人数50%）；3.1.5年度综合培训考核成绩排名前10者，授予年度培训先进奖证书，并给予一定的现金奖励；3.1.6其他具体细节后续继续完善；3.2讲师积分（待定，已有内部讲师管理制度）第4章其他奖惩规定4.1年终奖金发放规定4.1.1培训部需将员工培训考核成绩作为个人奖金发放的参考依据之一，具体发放标准如下所示：4.1.2年度培训积分排名前5%者，年度个人奖金按标准的105%发放。
企业规范培训管理制度
第一章总则第一条为加强企业内部管理，提高员工素质，促进企业发展，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条本制度旨在规范培训管理工作，确保培训计划、培训实施、培训评估等环节的顺利进行，提高培训效果。
第二章培训计划第四条培训计划应根据公司发展战略、业务需求、员工素质和岗位要求等因素制定。
第五条培训计划应包括以下内容：1. 培训目标：明确培训的目的和预期效果；2. 培训内容：确定培训课程、教材、讲师等；3. 培训对象：根据岗位需求和员工实际情况确定；4. 培训时间：根据培训内容和工作安排确定；5. 培训方式：采用线上、线下、内部培训、外部培训等多种形式；6. 培训预算：合理规划培训经费。
第三章培训实施第六条培训实施应遵循以下原则：1. 科学合理：培训内容与岗位需求相匹配，培训方式灵活多样；2. 严谨规范：培训过程严格遵循相关法律法规和公司规章制度；3. 注重实效：培训内容与实际工作相结合，提高员工综合素质；4. 严格管理：培训过程中，加强考勤、纪律、考核等管理。
第七条培训实施流程：1. 培训前：做好培训需求调研，制定培训计划，确定培训时间、地点、讲师等；2. 培训中：组织培训课程，确保培训质量，关注员工学习效果；3. 培训后：进行培训效果评估，总结经验教训，改进培训工作。
第四章培训评估第八条培训评估应从以下方面进行：1. 培训内容：评估培训内容是否符合实际需求，是否有助于员工成长；2. 培训方式：评估培训方式是否适合员工特点，是否提高培训效果；3. 培训效果：评估员工在培训过程中的表现，以及培训后在工作中的应用情况；4. 培训管理：评估培训计划、培训实施、培训评估等环节的管理水平。
第五章奖惩第九条对在培训工作中表现突出的个人和部门给予表彰和奖励。
第十条对培训工作中出现严重失误或违反规定的个人和部门进行通报批评，并依法依规进行处理。
公司培训规章制度
公司培训规章制度公司培训规章制度1一、公司形象1、员工必须清楚地了解公司的经营范围，并能向客户及外界正确地介绍公司业务。
2、在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注视对方，微笑应答，切不可冒犯对方。
3、在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。
遇有客人进入工作场地应礼貌接待4、员工在接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及招待来宾时，必须时刻注重公司形象，按照具体规定使用公司统一的名片、公司标识及落款。
5、员工在工作时间内要注重个人仪态仪表，工作时间必须穿着工服，须保持良好的精神面貌。
二、生活作息1、员工应严格按照公司统一的工作作息时间规定上下班。
2、作息时间规定上班时间早8：30（8.30 - 9.30晨会）午休12：00——14：00下班时间晚19：003、员工上下班施行签到制，上下班均须本人亲自签到，不得托、替他人签到。
4、员工上下班考勤记录将作为公司绩效考核的重要组成部分。
5、员工如因事需在工作时间内外出，要向主管经理请示签退后方可离开公司。
6、员工遇突发疾病须当天向主管经理请假，事后补交相关证明。
7、事假需提前向主管经理提出申请，并填写【请假申请单】，经批准后方可休息。
三、卫生规范1、员工须每天清洁个人工作区内的卫生，确保地面、桌面及设备的整洁。
2、员工须自觉保持公共区域的卫生，发现不清洁的情况，应及时清理。
3、员工在公司内接待来访客人，事后需立即清理会客区。
4、办公区域内严禁吸烟。
5、正确使用公司内的水、电、空调等设施，最后离开办公室的员工应关闭空调、电灯和一切公司内应该关闭的设施。
6、要爱护办公区域的花木和公共财产，如有损坏照价赔偿。
四、工作要求1、工作时间内不应无故离岗、串岗，不得闲聊、吃零食、大声喧哗、打游戏，确保办公环境的安静有序。
2、新入职员工的试用期为1个月，考察期为7天如果在考察期离职没有基本工资，员工在试用期内按月进行考评。
3、公司内所制定的《员工日程表》是衡量员工完成工作量的依据,要求员工每天要认真、详尽的填写,作为公司考核员工工作量的标准。
企业安全教育培训管理制度(7篇)
企业安全教育培训管理制度第一章总则一、为加强公司安全培训管理，确保安全、环保培训质量和培训时间，促进安全、环保长效发展，根据《安全生产法》、《_______进一步加强企业安全生产工作____》（国发…____‟____号）、《_______坚持科学发展安全发展促进安全生产形势持续稳定好转____》（国发…____‟____号）、《____安委会关于进一步加强安全培训工作的决定》（安委…____‟____号）及公司有关规定，制定本制度。
二、安全培训教育以“从零开始，向零奋斗”的安全理念为指导，落实“干什么学什么、缺什么补什么、学什么考什么”的要求，不断创新培训方式，力求培训实效。
三、本制度所称安全培训是指以提高公司安全管理人员、各部门员工、新进员工的安全素质为目的进行的培训活动。
第二章培训组织及培训范围四、具体由安全管理部组织实施公司的安全教育培训活动。
五、培训范围1.新进员工岗前三级安全教育培训（公司、部门、岗位），三级教育的时间一般不能少于____小时，各级培训结束后进行考核。
全部培训考核合格的，方可上岗。
2、转岗、复工员工培训。
转岗培训一般不能少于____小时，培训结束，经考核合格的，方能进入新的岗位。
离岗时间超过____个月的，须重新进行岗前三级教育。
3、每月定期的员工安全教育培训。
第三章培训内容及培训方式六、培训内容：不同的培训对象进行不同内容的培训，全体员工必须接受的培训内容有：1.以安全“零”理念为中心的安全理念及延伸理念的安全思想意识培训教育；2.安全生产及相关的国家法律法规、标准、规程、公司的安全管理制度、安全管理理论等；3.安全防护用品的使用方法、职业危害因素预防等；4.事故应急处置及避险方法；5.其他专项知识教育。
七、教育培训形式：安全教育、培训可以根据各自的特点，采取多种形式进行，如设培训班、上安全课、安全知识讲座、报告会、智力竞赛、图片展、书画剪帖、电视片、黑板报、墙报、简报、通报等。
公司员工培训管理规定
公司员工培训管理规定
第一条培训目的
公司为提升员工岗位技能和职业素养，促进企业发展，特制定本培训管理规定。
第二条培训内容
1.定期进行岗位技能培训，包括但不限于业务知识、市场营销技巧等。
2.不定期举办员工培训活动，涵盖团队合作、沟通技巧等内容。
第三条培训形式
1.内部培训：由公司内部专业人员或外部培训机构进行培训。
2.外部培训：鼓励员工参加外部培训课程，公司提供部分费用支持。
第四条培训计划
1.每年制定全年培训计划，明确培训内容、时间和负责人。
2.员工可根据个人发展需求提出培训计划建议，经部门主管审核后列入培训计划。
第五条培训评估
1.每次培训结束后，进行培训效果评估，收集员工反馈意见并进行总结分析。
2.培训效果不佳的，需及时调整培训计划，提高培训质量。
第六条奖惩措施
1.员工积极参与培训，表现突出者，可获得表彰和奖励。
2.拒绝参加培训或者表现不端者，将受到批评和相应处罚。
第七条培训记录
1.公司建立完整的培训档案，记录员工参加的培训课程、培训成绩等信息。
2.培训档案由人力资源部门负责管理，涉密信息进行保密处理。
第八条其他
1.公司员工培训管理规定如有变动，须经公司领导审批后执行。
2.员工应遵守培训规定，积极参与培训活动，提升个人能力和工作表现。
以上为公司员工培训管理规定，所有员工请遵守，共同努力提高工作素质，实
现公司和个人共赢。
企业培训部规章制度
企业培训部规章制度
第一条为了规范和加强企业培训工作，提高员工整体素质和能力，本规章制度制定。
第二条企业培训部是企业内部专门负责员工培训和培训管理的部门，负责制定公司培训计划、组织培训活动、评估培训效果等工作。
第三条企业培训部的职责包括：制定年度培训计划，策划培训项目，组织培训实施，评估培训效果，汇总培训数据，反馈培训意见等。
第四条企业培训部的组织架构：部门设置主任一人，副主任两人，职员若干名。
部门内设教育培训组、技术培训组、心理培训组、外部培训组等，各组合作协调。
第五条企业培训部工作制度：每季度制定培训计划，每月组织培训活动，每周评估培训效果，每日反馈培训进展，确保培训工作有序进行。
第六条企业培训部人员配备：主任应具备相关专业背景和丰富实践经验，副主任应熟悉教育心理学和培训管理学，职员应具备较强的组织协调能力和沟通能力。
第七条企业培训部制度建设：建立培训档案管理制度，健全培训评估机制，完善培训反馈制度，加强培训师队伍建设，不断提升培训质量和效果。
第八条企业培训部绩效考核：按照培训计划执行情况、培训效果评估、员工培训满意度等指标，进行绩效考核，对部门工作成绩进行评定和激励。
第九条企业培训部财务管理：制定培训预算，严格控制培训成本，优化培训资源配置，确保培训费用合理使用。
第十条企业培训部宣传推广：加强内部宣传推广，提升员工参与热情，增加培训项目知名度，扩大培训影响力，提高培训效果。
第十一条企业培训部规章制度执行：根据员工培训需求和公司发展需要，不断完善和更新规章制度，确保规章制度的贯彻执行和效果检查。
以上是企业培训部规章制度，希望全体员工能够认真遵守，共同努力，共同进步！。
培训规章制度
培训规章制度【篇一：培训管理制度】培训管理制度第一条目的为增强公司核心竞争力，打造优秀的企业员工团队，提高员工的管理素质和工作效率，有序开展各项培训，使公司培训工作规范化、标准化，特制订本制度。
第二条适用范围本制度适用于**有限公司全体员工。
第三条培训原则（一）全员性：培训的目的在于提高公司全体员工的综合素质和工作能力，全体员工都应充分认识到培训工作的重要性；（二）针对性：培训要有目的，针对实际培训需求进行；（三）计划性：培训工作要根据培训需求制定培训计划，并按计划严格执行；（四）全程性：培训工作要贯穿培训前、培训中、培训后等全过程；（五）全面性：内容上把基础培训、素质培训、技能培训结合起来，培训方式和对象的不同分为新员工岗前培训、内部专题培训、外部培训等；（六）跟踪性：培训结束后要对培训内容进行考核，考核要有结果与奖惩，要定期、及时检验、评估培训效果。
第四条权责分工（一）人力资源部权责1.人力资源部负责培训制度的制定、完善、修订等工作；2.人力资源部负责年度计划、预算的制定与分解，严格把控培训的实施情况与费用的使用情况；3.人力资源部负责各项培训会议的策划组织工作；4.人力资源部负责培训物料的采购申请、保管、发放、盘点等工作；5.人力资源部负责培训外部机构的资质审核、课程甄选以及外出学习人员的手续办理等工作；6.人力资源部负责检查、评估培训的实施情况、培训效果的跟踪和评估；7.人力资源部负责选拔、培养和管理公司内部讲师队伍；8.人力资源部负责研拟新课件、人才开发方案等。
（二）各部门权责1.呈报部门培训计划；2.制定部门专业课程的培训大纲；3.收集并提供相关专业培训信息；4.配合部门培训的实施和效果反馈、交流工作；5.协助确定部门内部讲师人选，并配合、支持内部培训工作；6.协助开展新课程的研发、各项人才培养方案的执行。
第五条培训计划（一）培训需求调查：1.在参训对象分析基础上，展开对参训对象客观、准确、细致、全面的培训需求调查，同时结合绩效考核中产生的问题点，明确培训要解决的问题与培训目的；2.培训需求调查以季度开展，在一月、四月、七月、十月第一周（如遇假期顺延）完成本季度调查统计；3.每年12月开展次年度整体需求调查和汇总。
公司业务培训规章制度
公司业务培训规章制度第一章总则第一条为提高公司员工的业务水平和素质，公司制定本规章制度。
第二条公司对所有员工实行统一的业务培训制度，不分性别、年龄、职务和专业。
第三条公司业务培训目的在于提升员工的专业技能、知识储备和综合素质，使其能够更好地适应市场竞争和公司发展的需要。
第四条公司业务培训内容主要包括业务知识培训、技能培训、综合素质培训等方面。
第五条公司业务培训方式包括内部培训和外部培训，内部培训由公司指定专业人员进行培训，外部培训由公司委托专业培训机构进行培训。
第六条公司严格执行业务培训计划，按照年度计划确定培训项目和培训对象，并及时评估培训效果。
第二章业务知识培训第七条公司通过定期的业务知识培训，提高员工的专业水平和业务能力。
第八条公司根据员工不同岗位和职责，制定相应的业务知识培训计划和内容。
第九条公司业务知识培训内容包括但不限于产品知识、市场分析、销售技巧等方面。
第十条公司定期组织员工参加行业研讨会、培训讲座等外部培训活动，不断拓展业务知识和视野。
第三章技能培训第十一条公司通过专业培训师对员工进行技能培训，提高员工的专业技能和操作能力。
第十二条公司不定期组织员工参加技能培训考核，对培训成果进行评估和认定。
第十三条公司对销售人员、客服人员等关键岗位员工进行专项技能培训，提高其工作效率和服务质量。
第四章综合素质培训第十四条公司通过综合素质培训，提高员工的综合素质和团队协作能力。
第十五条公司定期组织员工参加团队建设、沟通技巧、领导力等方面的综合素质培训活动。
第十六条公司鼓励员工参加外部培训项目，不断提升个人综合素质，为公司发展提供更多的人才支持。
第五章培训管理第十七条公司对业务培训实行目标管理，确保培训内容与公司目标相一致。
第十八条公司对培训效果进行定期评估和跟踪，及时调整培训计划和内容。
第十九条公司建立完善的培训档案系统，记录员工的培训课程和成绩。
第二十条公司对优秀员工实施重点培训和培训奖励，激励员工积极参与培训活动。
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【企业-规章制度】公司培训管理制度公司培训管理制度一、总则(一)目的为配合公司的发展目标，提升人力绩效，提升员工素质，增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，进而发扬公司的企业精神，特制定《公司培训管理制度》，作为各级人员培训实施与管理的依据。
(二)适用范围公司各层级员工以及各部门开展的各类培训及相关活动均适用于本制度，员工参加或组织相关培训的情况，将作为部门和个人的绩效考核参考。
二、培训需求与实施管理(一)培训需求的确定制定公司年度培训计划前，人力资源应对公司的培训需求进行调查分析，培训需求主要包括以下方面:1、公司的经营方针与策略，人力发展规划，可运用资源等。
人力资源根据公司整体战略及培训需求分析，拟定公司年度培训计划，或将相关内容在年度工作计划中予以体现，报公司审核确认;2、各部门日常工作业务培训需求。
各部门在制定年度工作计划中，应根据本部门现状和未来1,2年内的工作及岗位需求，提出本部门的培训需求。
另对于阶段性或临时性培训需求，应及时向公司上报审核;3、重点岗位所需人才培养需求;4、员工业绩和行为表现考核。
(二)拟定培训方案或计划1、年度培训计划的拟定每年1月30日前，人力资源根据公司整体战略，并结合各部门的年度工作计划和培训需求，拟定公司年度培训计划，计划中应包括全年拟计划实施的培训项目、培训形式、预计开展时间、培训经费等相关细则。
2、季度培训计划实施方案的拟定人力资源根据年度培训计划，结合当期各部门工作实际情况，拟定季度培训计划实施方案，在方案中，应体现出本季度拟开展的培训项目、参训对象、项目责任人、开展时间、费用预算、培训目的等相关内容。
3、月度培训计划的实施人力资源月度工作计划中，应对本月开展和实施的培训项目进行阐述，并在工作中对相关细节予以落实。
(三)培训方案或计划的审批1、年度培训计划的审批人力资源拟定的年度培训计划，须报总经理办公会议审议通过，公司总经理签字确认后执行。
期间如实际情况发生变化，需要对计划内容进行调整，则在季度培训计划实施方案中予以体现2、季度培训计划实施方案的审批人力资源拟定的季度培训计划实施方案，须报总经理办公会议批准后予以实施，如实施过程中需要对有关内容或项目进行调整，须经总经理办公会议同意。
(四)培训方案的实施按季度培训计划开展、人力资源负责培训项目、参训对象、开展时间等的安排;对于公司各部门自行组织业务学习或相关培训活动，由各部门自行安排。
如涉及其他部门人员(含兼职讲师)，则须报总经理办公会议审核备案;对于各部门因工作需要，派本部门人员外出参加相关商业培训，或邀请外部专家到公司开展相关商业培训，须报总经理办公会议审核备案1(五)培训时间的安排及管理由公司组织安排的各类专业技能培训，在时间安排上，尽可能安排在正常工作时间内，并兼顾培训对日常工作的影响降低到最低的程度;对于有公司驻外人员参加的集中式培训，尽可能与公司有关会议相结合，以节省时间和费用。
另如因综合因素，需利用非工作时间开展的培训，对于参训人员，则不计为加班。
(六)培训纪律1、出勤管理人力资源负责员工培训出勤管理。
培训期间的出勤作为参训员工的绩效考核依据之一。
要求如下:(1)自收到培训通知当日起，所有参训员工均应合理安排工作及私人事务，确保准时出勤。
培训期间所有员工上课均应维护本公司员工形象标准，并自觉遵守公司各项规章制度。
(2)员工如因特别公务或其它紧急事宜确实不能参加培训的，须经部门经理审批后，于开课前一天告知人力资源。
因特殊情况不能于一天前请假者，必须及时向人力资源部申明原因。
2、课堂纪律(1)参训员工上课时须将手机等通讯器材设置为振动状态。
(2)专业培训若涉及实际操作，员工须严格按照安全操作规范执行。
违者后果自负，且视情节予以处罚。
(七)培训考核评估管理1、培训的考核一般就下列几种情况进行:(1)培训前就培训内容进行课前考核，以了解参训员工的实际知识水平(2)培训过程当中进行考核，以了解参训员工的掌握情况，利于培训的调整(3)培训结束后对培训的全部内容考核，以了解培训效果2、培训考核应根据具体的培训主题采用以下几种方法进行:(1)对制度类、岗位技能提高类培训的评估，采取定期考试或提交个人总结的办法。
制度类培训每次培训后由培训师出题，实施笔试;对知识类及部分技能类培训的评估，采用培训后三天之内提交总结的形式。
(2)对部分技能类培训的评估采取现场操作的方式。
(3)对外训的应试类、取证类培训，以能否通过相关考试为评估依据。
(4)对内部培训师的评估，通过对资料、学员反馈调查、现场测评等形式进行，由人力资源组织。
(5)通过以后的工作业绩评估培训的效果。
3、考场纪律:(1)员工参加考试时须提前做好应试准备，不得携带允许应试工具以外的其它物品。
(2)因请假、出差等未参考者，应及时到人力资源部申请补考。
(3)考场内严禁吸烟、喧哗，违者予以“警告”处罚。
4、评估结果的应用(1)绩效考核:对内部培训师和受训员工的考核纳入当期绩效考核成绩中;(2)培训工作改进:通过对员工反馈、培训效果评估以及培训情景评估等方法，由人力资源对公司整体的培训工作进行不断改进，及时发现问题，及时调整，以保障整体培训工作的良性循环。
(3)员工职业规划:作为规划员工职业发展的重要依据，员工培训结果与绩效考核结果同样重要。
培训评估结果可应用于员工的岗位调整、职务升迁、年度奖励等方面。
三、培训方式及内容管理(一)关于培训方式1、企业内训由公司人力资源负责组织安排的公司内部培训，由公司的相关人员兼职主持或授课，培训对象也均为公司内部各层级员工。
在有相关培训需求时，此类培训为第一选择，如因各方面因素限制，公司不具备开展的条件，则可选择其他方式的培训。
22、外聘培训师或培训机构开展的企业内训对于需要外聘培训师或管理咨询机构到公司开展实施培训项目或活动，一般情况由总经理安排专人负责联系和组织。
对于专业性较强的培训，则相关业务部门可向公司推荐培训师或培训机构。
3、外派人员参加相关培训对于因公须外派人员参加相关专业培训，报总经理审核后，派出人员到人力资源与公司签订培训协议后参加相关培训。
(二)关于培训的分类1、制度培训(1)新员工入职培训公司新入职的员工须接受入职培训，培训内容主要包括公司简介、企业文化、规章制度、行为规范等相关内容，以帮助新入职员工增进对公司及工作环境的了解，迅速进入工作状态。
新员工培训一般采用内训方式，人力资源根据当期新员工的数量，不定期开展 (2)员工在职培训公司员工在职期间，根据需要参加公司安排的培训。
内容包括专业技能(含市场营销、技术等)、通用管理技能、职业发展与心态等方面的内容。
采用外训和内训相结合的方式开展进行。
(3)关于员工外训对于因工作需要，公司派出员工参加相关培训机构组织的商业培训，属于员工外训。
外训须报公司总经理批准方可执行。
参加外训的人员受训完毕返回公司后，必须及时将培训期间的学习笔记和培训资料上交到人力资源进行归档，作为培训素材供公司内训时使用并提交受训总结。
公司人力资源部根据培训所涉及的费用及培训内容，在员工派出参训前确定是否与员工签订《培训协议》，明确相关责任，公司有权要求该受训人员对公司其他员工进行培训。
2、非制度培训员工在日常工作中接受的上级的工作指导。
四、培训档案及记录管理(一)关于培训档案1、培训档案的建立公司开展的新员工入职培训、各类员工在职培训、员工外训等活动结束后，人力资源应建立相应培训档案备查。
2、培训档案的内容(1)包括培训计划、方案、工作总结报告、培训合同、评估资料、各种表单(《培训项目实施情况记录表》、参训人员名单及出勤记录、《培训效果评估调查表》)等;(2)培训师的聘任、考核资料和相关培训教材、教案等相关内容;(3)参训员工的考核资料、培训记录卡等。
3、培训档案的用途建立培训档案，是规范公司培训管理的重要措施，让各类培训均有相对完整详细的记录，避免重复培训，造成不必要的资源浪费。
同时，培训档案也是公司对于人力资源组织和开展的各类培训活动进行评价和考核的重要依据，保证培训效果及质量的重要手段。
4、培训档案的管理:培训档案的管理工作由人力资源部负责。
管理职责如下:(1)定期搜集、统计、汇整和归档培训资料;(2)定期对培训档案进行检查，防霉烂、防虫蛀、防盗、防火、防水、防遗失，保证其安全性和完整性;(3)做好培训档案的保密工作。
(二)关于个人培训记录1、个人培训记录的建立对于公司主管及以上层级的人员、部分专业技术人员，人力资源将根据其参加培训的情况，建立个人培训记录。
32、个人培训记录的内容个人培训记录应包括《培训协议》、结业考试试卷及成绩单、结业证书(复印件)等相关个人培训资料。
个人培训记录与员工档案一并保管备查。
3、个人培训记录的用途个人培训记录为员工参加各类培训活动的主要证明材料，是公司对员工实施调动、职级调整、绩效考核等相关人事活动的依据之一。
五、附则:1、本制度是公司管理制度的组成部分，由总经理办公会议通过，综合管理部负责解释。
2、本制度自签核之日起执行。
3、如有其他制度与本制度相抵触，以总经理办公会议核定结果为准。
4。