管理咨询行业分析展望
咨询服务行业的趋势与前景
咨询服务行业的趋势与前景随着全球经济的不断发展和企业竞争的日趋激烈，咨询服务行业的重要性日益凸显。
本文将深入探讨咨询服务行业的趋势与前景，为读者提供全面的了解和洞察。
一、行业背景与概述咨询服务行业是一种以提供专业知识和建议为基础的服务行业，旨在帮助组织提升绩效、改善业务流程并解决管理问题。
该行业的客户包括各类企业、政府机构以及非营利组织。
二、数字化技术的影响随着技术的快速发展，数字化已成为咨询服务行业不可或缺的一部分。
大数据分析、人工智能和机器学习等技术的应用，使咨询顾问能够更有效地从庞大的数据中提取有用的信息，为客户提供精准的战略建议。
三、专业领域的拓展在过去，咨询服务行业主要关注企业的战略规划和运营管理。
然而，随着社会的发展，咨询服务领域已经扩展到包括人力资源、创新与研发、市场营销和可持续发展等更多领域。
这种拓展使得咨询服务行业的前景更加广阔。
四、全球市场的增长随着全球市场的日益一体化，咨询服务行业的市场规模也呈现出持续增长的趋势。
对于跨国公司而言，咨询服务机构的帮助是他们在全球范围内保持竞争力的关键。
此外，不同国家和地区的企业也越来越重视咨询服务的价值，从而推动了行业的发展。
五、个性化服务的需求增加随着市场竞争的加剧，企业对于咨询服务的需求变得越来越个性化。
客户希望咨询顾问能够根据其特定情况提供定制化的解决方案，并能够提供长期合作的支持。
因此，咨询服务机构需要不断提高专业能力和创新能力，以满足客户的需求。
六、市场竞争与机会咨询服务行业的竞争日益激烈，对于咨询公司而言，要在市场中保持竞争优势，需要具备以下优势：专业知识、丰富的经验、客户网络和创新能力。
同时，随着新兴行业的发展和国际市场的开拓，咨询服务行业也呈现出更多的发展机会。
七、未来展望随着全球经济的不断发展和企业对咨询服务需求的增加，咨询服务行业的前景将继续向好。
数字化技术的应用和专业领域的拓展将带来更多机遇和挑战。
咨询服务机构需要不断适应新的变化，加强自身核心竞争力，以保持可持续发展。
管理咨询研究报告-中国管理咨询行业市场前瞻与未来投资战略分析报告(2024年)
03
中国管理咨询行业市场前瞻
宏观环境分析
经济环境
中国经济增长持续稳定，为企业提供了良好的发展环境， 同时也为管理咨询行业提供了广阔的市场空间。
政策环境
中国政府出台了一系列鼓励企业发展的政策，包括税收优 惠、资金支持等，为管理咨询行业的发展提供了有力的政 策保障。
社会环境
随着中国企业数量的不断增加和市场竞争的加剧，企业对 管理咨询的需求也越来越强烈，这为管理咨询行业的发展 提供了良好的社会环境。
02
中国管理咨询行业市场现状
市场规模与增长
1 2
市场规模持续扩大
随着企业对管理咨询服务的认知度提升，中国管 理咨询市场规模持续增长，成为全球最大的管理 咨询市场之一。
增长速度稳定
近年来，中国管理咨询市场保持稳定的增长速度 ，预计未来几年仍将保持这一趋势。
3
行业贡献度提升
管理咨询行业在推动中国企业转型升级、提高经 营效率等方面发挥了重要作用，对整体经济的贡 献度不断提升。
投资风险评估
01
市场竞争风险
管理咨询行业市场竞争激烈，投 资者需关注市场份额、竞争格局 等因素，以评估投资风险。
02
政策法规风险
03
技术变革风险
政策法规的变化可能对管理咨询 行业产生重大影响，投资者需密 切关注相关政策法规的动态。
新兴技术的发展可能对传统管理 咨询业务产生冲击，投资者需关 注技术变革对行业的影响。
04
未来投资战略分析
投资机会识别
行业增长潜力
中国管理咨询行业市场将持续增长，受益于企业数字化转型、创新 创业浪潮等因素，为投资者提供丰富的机会。
新兴业务领域
在人工智能、大数据、云计算等新兴技术的推动下，管理咨询行业 将不断拓展新的业务领域，为投资者带来新的增长点。
中国咨询行业调研报告
中国咨询行业调研报告一、背景介绍中国咨询行业是一个快速发展的行业，为各行各业提供专业咨询服务。
随着经济的快速发展，咨询行业在推动企业转型升级和提升竞争力方面发挥着重要作用。
本报告对中国咨询行业进行全面调研，旨在了解咨询行业的发展状况、存在的问题和未来趋势。
二、行业概况1. 咨询行业定义：咨询行业是指以专业知识和经验为基础，向客户提供有关管理、战略、市场、人力资源等方面的专业咨询服务的行业。
2. 咨询行业分类：按服务领域可以分为管理咨询、战略咨询、财务咨询、人力资源咨询等；按客户类型可以分为企业咨询和政府咨询。
3. 咨询行业发展历程：从20世纪80年代起，中国的咨询行业开始兴起，经历了初创期、发展期和成熟期等阶段。
4. 咨询行业发展趋势：随着科技创新和数字化转型的推进，咨询行业正面临着新的机遇和挑战，如大数据分析、人工智能应用等。
三、行业规模与产值1. 咨询行业规模：根据数据统计，中国咨询行业的规模不断扩大，年度咨询人员数量和企业数量呈上升趋势。
2. 咨询行业产值：根据统计数据显示，中国咨询行业的总产值逐年增长，行业竞争日益激烈。
四、行业竞争格局1. 竞争者分析：咨询行业内存在着众多的咨询公司，竞争格局较为复杂，大型国际性咨询公司占据主导地位，但本土咨询公司逐渐崭露头角。
2. 竞争优势：咨询公司在市场竞争中，凭借专业知识、行业经验和服务质量等方面的优势来吸引客户。
3. 竞争策略：咨询公司通过不断提升服务质量、推出创新产品和建立良好的客户关系来实施竞争策略。
五、行业发展问题及对策1. 专业人才短缺：咨询行业面临着人才供给不足的问题，需要加强人才培养和引进。
2. 激烈竞争压力：咨询行业竞争激烈，公司需要不断提升核心竞争力，加强创新能力和品牌建设。
3. 法律规范不完善：咨询行业对于法律规范的要求提高，需要加强行业自律和监管，推动法律规章的完善。
六、行业未来趋势展望1. 科技驱动：随着科技的不断进步，咨询行业将更加注重数字化转型和技术应用，如大数据分析、人工智能等。
咨询与管理行业述职报告
咨询与管理行业述职报告一、引言咨询与管理行业是一个充满挑战和机遇的领域。
作为一名咨询与管理行业的从业者，我在过去一年中积累了丰富的经验和知识，并取得了一定的成绩。
本文将围绕我的工作内容、所取得的成绩以及遇到的困难和挑战进行述职报告。
二、工作内容在过去的一年里，我主要负责咨询与管理行业的项目管理和团队协作。
我参与了多个项目，包括市场调研、战略规划、流程优化等。
在项目管理方面，我负责制定项目计划、跟踪项目进展、协调各方资源，确保项目按时高质量完成。
在团队协作方面，我参与了团队的组建和培训，并负责团队内部的沟通和协调工作。
三、成绩与贡献在过去一年中，我取得了一定的成绩并为公司做出了贡献。
首先，我成功地完成了多个项目，其中一些项目得到了客户的高度认可和好评。
我通过与客户的沟通和理解，准确把握了客户需求，并提供了切实可行的解决方案。
其次，我积极参与了公司内部的培训和知识分享活动，提高了团队整体的专业水平。
我还与团队成员积极合作，共同解决了一些复杂的问题，并提出了一些改进和优化的建议。
四、困难与挑战在工作中，我也遇到了一些困难和挑战。
首先，项目的时间紧迫和任务繁重给我带来了一定的压力。
我需要在有限的时间内完成大量的工作，并保证工作的质量。
其次，团队合作中的沟通和协调也是一个挑战。
不同团队成员的背景和经验不同，他们对问题的看法和处理方式也有所不同。
我需要找到一个平衡点，促进团队的合作与协调。
五、自我总结与展望通过过去一年的工作经验，我深刻认识到咨询与管理行业的重要性和挑战。
我在项目管理和团队协作方面取得了一定的成绩，并为公司做出了贡献。
然而，我也意识到自己还有很多需要提升和改进的地方。
未来，我将继续努力学习和提高自己的专业能力，不断适应和应对行业的变化和挑战。
我希望能够在咨询与管理行业中取得更大的成就，并为公司的发展做出更大的贡献。
六、结语咨询与管理行业是一个充满机遇和挑战的领域。
通过过去一年的工作经验，我深刻认识到自己在项目管理和团队协作方面的能力和成绩。
工作设想及展望怎么
工作设想及展望怎么在考虑工作设想及展望的时候，需要首先了解自己的职业目标和发展方向。
以下是我对自己未来工作的设想及展望，希望能够在这个领域实现自己的梦想并取得成功。
一、工作设想1. 电子商务行业从大学时代起，我就对电子商务行业非常感兴趣。
在这个数字时代，电子商务是一个快速发展的领域，而且未来有着广阔的发展空间。
我希望能够在这个行业中进行工作，并且取得一定的成就。
2. IT 行业IT 行业也是我感兴趣的领域之一。
我喜欢学习新技术，并且对编程、网络安全等方面有一定的了解。
希望通过潜心学习，成为一名资深的 IT 从业者。
3. 咨询行业由于我的专业背景是管理学，因此我也对咨询行业感兴趣。
我希望能够通过在公司或自主创业的方式，为企业提供专业的管理咨询，帮助他们更好的运营和发展。
二、工作展望1. 实践经验的积累我认为做什么职业工作都需要实践经验，对于未来的工作而言，更应该重视。
因此，在未来的工作中，我希望通过结合实际经验和理论知识来不断提升自己的工作能力。
2. 发挥自己的优势每个人都有自己的优势和不足，而我认为自己的优势在于细节把控能力、团队协作能力和逻辑思维能力。
因此，在未来的职业发展中，我希望能够充分发挥这些优势，并尝试提升其他方面的能力。
3. 不断学习、持续进步学习是一种终身追求，而在未来的职业中，我希望能够持续学习和进步。
通过学习市场趋势、新技术以及其他行业动态，不断提升自己的竞争力，并拥有更为广阔的职业发展空间。
总结：在了解了自己的职业目标和发展方向之后，我相信只要努力不懈，学习不止，就能够在自己所热爱的行业中实现自己的梦想。
未来的职业发展还很长，我相信只要不断努力，就会有越来越好的机遇等待着我们。
咨询行业发展现状
咨询行业发展现状当前，咨询行业正在迅猛发展，并呈现出一系列新的趋势和机遇。
在全球范围内，咨询已成为各行各业中不可或缺的一部分。
本文将介绍咨询行业的现状，并探讨其未来发展。
一、咨询行业的背景与定义咨询行业是一种提供专业建议和指导的服务行业。
它通过对各类组织的问题和挑战进行分析，给出解决方案并协助实施，以帮助客户提升绩效和竞争力。
咨询行业的范围非常广泛，涵盖了管理咨询、人力资源咨询、财务咨询、信息技术咨询等多个领域。
二、咨询行业的发展趋势1. 数字化转型随着科技的迅猛发展，咨询行业也在积极推动数字化转型。
咨询公司通过运用大数据分析、人工智能、机器学习等技术手段，提供更精准、高效、具有创新力的解决方案。
2. 行业专业化随着市场需求的不断变化和复杂化，咨询行业呈现出更多的行业专业化趋势。
咨询公司逐渐展开组织架构调整，设立行业专业团队，提供更加个性化、专业化的咨询服务。
3. 咨询与技术的融合咨询行业正日益融合技术，不仅仅是提供策略咨询，还可以结合技术工具，提供具体的解决方案。
例如，金融科技咨询、数字化营销咨询等。
4. 全球化竞争咨询行业已经进入全球化竞争时代。
国际咨询公司通过全球网络和资源整合，不断扩大其服务范围，同时本土咨询公司也在逐渐增强自身实力，与国际公司展开竞争，使咨询行业在全球范围内更加活跃。
三、咨询行业的机遇与挑战1. 新兴市场需求随着全球经济的发展，新兴市场对咨询服务的需求持续增长。
这些市场在推动城市化、消费升级、企业转型等方面面临着巨大挑战，咨询公司可以通过提供指导和支持，为其可持续发展提供助力。
2. 技术创新与应用科技的迅速发展和应用，为咨询行业提供了机遇。
咨询公司可以利用人工智能、区块链、云计算等技术手段，为客户提供更智能化、高效率的解决方案。
3. 知识储备与人才培养咨询公司需要不断积累行业知识和实践经验，并培养适应市场发展需求的高素质人才。
具备专业知识和咨询技能的人才将成为咨询公司竞争的核心优势。
全过程咨询服务措施的市场趋势与前景展望
全过程咨询服务措施的市场趋势与前景展望全过程咨询服务措施（End-to-End Consulting Services）是指在项目或业务发展的全过程中，为客户提供综合性的咨询与解决方案，以实现公司的长期战略目标。
在当今竞争激烈的商业环境中，全过程咨询服务措施成为越来越多企业追求的合作伙伴模式。
本文将深入探讨全过程咨询服务措施的市场趋势以及展望其未来的前景。
一、市场趋势分析1.1 高度定制化服务需求的增加随着全球化和数字化的发展，企业面临着更加复杂和多样化的挑战。
传统的咨询服务已经无法满足企业的特定需求。
因此，企业对于高度定制化的全过程咨询服务的需求将不断增加。
这将致力于更深入地了解客户的业务模式和挑战，从而为其提供精确的解决方案。
1.2 技术创新驱动行业变革数字技术的不断创新将推动行业的变革，进而催生对全过程咨询服务的需求。
例如，人工智能、大数据和区块链技术等创新技术正在改变企业的商业模式，需要咨询公司提供相关专业知识和支持。
因此，咨询公司需要紧跟技术的发展趋势，为客户提供与时俱进的全过程咨询服务。
1.3 跨行业合作的加强随着全球化程度的提高，企业间跨行业合作的机会不断增加。
这种跨行业合作需要更多的整合与协调工作，全过程咨询服务成为推动合作的重要因素之一。
未来几年，跨行业合作的加强将驱动全过程咨询服务的市场需求进一步增长。
二、前景展望2.1 市场规模不断扩大全过程咨询服务市场在过去几年已经取得了快速增长，并且有望在未来几年继续扩大。
企业对于综合性、定制化的咨询服务的需求将进一步增加，这将为全过程咨询服务提供更多的发展机遇。
2.2 国际化拓展机会随着全球市场的融合和开放，全过程咨询服务将面临更多国际化的机会。
跨国公司和本土企业都将寻求具有全球视野和能力的咨询公司的支持，以获取在全球市场中的竞争优势。
这将为全过程咨询服务提供更多的发展空间。
2.3 技术创新助力增长随着科技的不断发展和创新，全过程咨询服务将会得到更多技术创新的支持。
管理咨询行业现状及发展趋势
管理咨询行业现状及发展趋势作者：郭建来源：《商业文化》2021年第28期在企业发展过程，其管理水平的高低对自身的经营发展状况有着重要的影响。
在当前的市场经济环境下，企业管理咨询已经成为一个单独的行业，企业管理咨询也为我国企业的发展提供了较多助力。
但是，企业管理咨询行业当前的发展还并不成熟，为了推动企业管理咨询行业的稳定发展，需要对管理咨询行业的发展现状进行研究，并提出具体的发展策略。
管理咨询行业是一种头脑产业，其经营内容是为其他企业的发展提供咨询。
当企业自身的调整无法解决发展过程中的问题时，很多企业都会选择进行管理咨询。
通过对专业的管理咨询企业进行企业管理内容的咨询，可以得到针对企业问题具体的建议或者策略，从而解决企业的管理問题，推动企业的发展。
管理咨询企业内部员工都是有着深厚的企业管理经验和专业知识水平的管理咨询人才，通过接受企业的委托，为企业的经营管理提供各个方面的建议。
企业的经营发展是非常深奥的学问，企业的经营管理通常需要有着非常精确的大局观和对市场动向的把握。
因此，管理咨询企业中的咨询人员无一不是企业经营管理的优秀人才，作为有着强大管理才能的人才，在管理咨询企业中接受委托是否比在大公司做管理层更有前途，这是当前的管理咨询企业发展的难题之一。
我国管理咨询行业的发展与发达国家的差距主要有着以下几个表现：我国管理咨询行业的品牌集中度低、企业规模差距相当悬殊、企业的盈利能力不够、行业在市场中的综合竞争力不足。
首先，我国管理咨询行业综合竞争实力较低。
与外国的管理咨询企业相比，我国的管理咨询企业的管理咨询能力远远不足，我国的企业与知名的国际管理咨询企业的综合竞争实力相差太多，也是我国的管理咨询行业发展受阻的重要原因之一。
外国的国际管理咨询企业，都会在企业经营的过程中，对管理经营咨询的经验进行总结，逐渐地形成科学专业的管理咨询知识体系，从而推动企业管理咨询能力的提升。
我国管理咨询企业的发展要充分借鉴国际企业的经验，推动我国管理咨询行业的进步。
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管理咨询行业分析展望分类:•— albertxu @ 12:43□演绎咨询产业对管理思想产业链的分析可以借用"渠道"这个热门词汇，管理思想之流从高到低，高处是先进的经验、非凡的智慧、优秀的技巧或者"先知的预言"，低处是成千上万等待经验、智慧、技巧和预言的企业。
全球范围内，这种势差成就了麦肯锡、安盛、德勤、毕马威、安永、普华永道、波士顿、罗兰贝格等国际知名管理顾问公司，如今这些公司大都在中国建立了分公司或办事处，他们认为中国的管理咨询市场就要打开，因为中国企业管理的势差更大，市场空间十分广阔。
伴随着我国经济市场化的不断深入，管理咨询作为未来的朝阳产业在我国已落地生根了。
然而，从各方面看，管理咨询业的发展将会有很大发展机遇。
我国企业整体经营管理水平不高，管理资源匮乏，这已是不争的事实。
这种状况客观上为管理咨询业的发展带来了广阔发展前景及市场潜力。
尽管有一些不利因素，但管理咨询近年来还是获得了长足的发展，产生了些有能力向企业提供高层次管理咨询服务的管理咨询公司。
这些公司数目不多，且聚集在北京、上海、深圳人才汇集的三地。
其咨询人员一般来自企业的管理层，具有很高的素质，对现代企业管理有深入的研究和丰富的经验，他们的咨询建议相对于国际管理机构来说更切合中国企业的实际情况，因而受到了企业界的欢迎，树立了良好的口碑。
回顾历史，我国咨询产业已经探索近20年。
80年代初，政府开始创办咨询企业，它们主要集中在投资、科技和财务咨询领域。
比如，国家计委在全国创立"投资咨询"和建设"工程咨询"公司，那时信息咨询业是非规范和非市场化的，但其出现也让人们领悟到了信息的价值。
90年代初一批外资和私营"信息咨询"、"市场调查"公司开始涌现，并为企业提供规范化咨询服务。
经过5年左右的发展，如"零点调查"、"盖洛普(中国)咨询"、"华南国际市场研究"、"慧聪信息"、"浩辰商务"等脱颖而出。
时至90年代中期，国外管理咨询公司大批进入中国，从此管理咨询业告别了"点子"时代，进入专业化发展阶段。
到了21世纪，一些国内管理公司开始在市场上崭露头角，出现了"汉普管理咨询"、"博峰营销"、"派力营销"、"远卓管理顾问"、"沃尔福管理咨询"等一批咨询企业。
在中国，管理咨询业的发展完全是与改革开放的进程相伴的。
我国咨询业于80年代初应运而生，近20年的发展历程虽不算长，但已经经历了从官办咨询到信息服务咨询到管理咨询的几个阶段。
虽然经历了近20年的发展，我国咨询业目前仍处在"春秋"时代，他们还要面对以下一些问题：1．新闻媒体对咨询行业的报道经常概念不清，统计数据不准确。
2．企业对咨询产业体系认识不清，在需要咨询服务时不知道请哪类咨询公司，有病乱投医。
咨询公司对咨询产业体系认识也不清，对专业化市场领域认识不清，什么都想做，最后什么都做不好。
3．咨询产业其实是提升国家核心竞争力的一种原动力，是比高新技术产业更体现知识价值的产业，他们是企业的"医生"，应该在市场经济的环境里扮演更加重要的角色。
我国咨询产业发展呈现这种发展时序的原因既是市场经济不同成熟期在咨询需求层次上的差异，也是我国市场经济成熟度的反映。
此外，这也与我国企业的总体规模相关。
可以看出，我国的咨询产业到2010年就能形成具有一定规模的产业。
□咨询市场：峥嵘初露美国100家最大的公司1995年在咨询方面的支出高达145亿美元；"可口可乐"1996年投入咨询费2亿美元；AT&T1995年的咨询费用3．5亿美元……中国人越来越意识到，竞争是智力的竞争，每个成功企业的背后都有聪明的"外脑"。
去年，今日集团用1200万元"买洋招"，"今日"拉着"麦肯锡"的手一同在中国公众面前亮相，把咨询产业从幕后推到了前台。
麦肯锡等国际公司的综合实力的确很强，但这是建立在美国、欧洲等地区成熟的市场经济体系基础上的，在这些地区，国际公司有非常丰富的经验、对当地文化有深刻的认识、且企业执行咨询方案的能力也很强。
因此，能够为企业提供一份优秀的咨询报告便会对企业有很大的帮助。
但是中国国内的实际情况与国外相差太大，正在建立具有中国特色的市场经济体系，在某些方面计划经济的痕迹仍然很清晰，几千年源远流长的中国文化又对企业产生很大的影响。
在这种环境下，国内咨询公司完全可以取得超过国际咨询公司的业绩，而且这种现象也正在越来越多的出现。
与国内咨询公司相比，国际咨询公司最大的优势是完备的知识库。
的确，知识库对管理咨询公司非常重要，但知识库必须具有针对性才能够对咨询起到指导和帮助作用。
国际咨询公司的知识库中包括了大量的企业案例和行业资料，企业案例从战略、组织结构、业务流程、人力资源、营销、研发、资本运作等各个方面，但几乎无一例外是国外企业案例；行业资料也非常齐全，但更加偏重于国际市场。
换句话说，是本土化程度较低。
从CI(企业形象识别)到公关策划再到企业战略发展的全方位咨询，中国人越来越意识到竞争是智力的竞争，每一个成功企业的背后都有聪明的"外脑"。
中国不断增大的市场需求，促使咨询机构大量出现。
以上海为例，上海有专营和兼营的企业咨询机构7400家，年收入33．7亿元。
今日集团用1200万元买了一份《造就一个中国最大的非碳酸饮料企业》的发展咨询报告，有人怀疑这是否值得。
这确实使得人们不禁要问：咨询究竟价值几何?美国100家最大的公司1995年在咨询方面的支出高达145亿美元；"可口可乐"1996年投人咨询费2亿美元；AT&T1995年的咨询费用3．5亿美元。
规范运作的咨询公司是典型的知识经济产业，知识附加值极高。
一份战略咨询报告究竟值多少钱，人们无法肯定。
思想和知识本是无价的东西，如果拿到市场上用价格来衡量，也许，最终只能取决于双方的认可程度。
从已有的实践来看，私营企业对咨询业的信任和认可，普遍要高于国有企业。
麦肯锡、罗兰贝格等国际咨询公司，在国外的历史十分悠久，也有很高的声誉。
尽管进入国内的时间并不是很长，但人们已经将其定位在咨询企业的第一阵营中，认为国内咨询公司无法与其竞争。
但实际上，由于近几年国内咨询公司的迅速发展，加之国际与国内咨询公司的不同特点，许多国内咨询公司已经建立起了自己的核心竞争力，即使与国际咨询公司相比也毫不逊色，甚至在某些方面取得了优于国际咨询公司的成绩。
□三层"蛋糕"现代管理涉及三个层面的问题：管理理论、管理技术和管理实践。
搞好企业三者缺一不可，其中管理实践的效果是以前两者为基础的。
世界500强的企业中有50％左右的公司拥有自己的长期合作的国际着名咨询公司，100％接受过多次咨询服务。
美国的AT&T 公司有1000多家咨询公司为其进行全方位、多层面咨询，每年投入的咨询费用多达3亿多美元。
中国改革开放以来涌现出的优秀企业，如海尔、海信、联想、TCL等都请了咨询机构，引进外部智力提升企业的运营效率；保持较好成长性的国有企业，引进外部智力咨询是其重要的因素之一。
咨询产业在纵向可以划分为三个层次，即信息咨询业、管理咨询业和战略咨询业。
在每一个层次上又可以从横向细分。
信息咨询业是咨询产业的基础层。
主要从事市场信息调查、收集、整理和分析业务，为企业决策提供准确、完善的辅助信息。
管理咨询业是咨询产业的核心层。
包括：投资咨询业务，主要从事投资的可行性分析，项目论证等，现代着名的咨询公司有摩根斯坦利、高盛和美林等；人力资源咨询，主要围绕企业的人力资源管理，如企业流程再造、薪资体系设计、基础管理体系建设、人力资源开发培训等；营销咨询业务，主要是对企业市场营销的各种策略、营销组织体系进行设计或评价，此外也组织营销方面的培训；财务会计咨询，主要是为企业提供会计、审计、资产评估和税务等方面的咨询服务；管理信息化咨询是对企业管理进行一次全方位的系统改造。
该领域国际上最着名的咨询公司就是安盛及国际"五大"会计公司中的管理咨询部。
战略咨询业是咨询产业中的最高层次。
主要是为企业提供战略设计、竞争策略、业务领域分析与规划设计等服务，同时也面向政府提供政策决策。
由于从业风险较大，专门公司较少。
国际着名的战略咨询公司有"麦肯锡"、"兰德"公司、"波士顿"、"罗兰贝格"等。
面对眼前的一个大蛋糕，无论国内外厂商都心动不已。
目前，希望吃这蛋糕的管理咨询厂商有三种类型，一类是国际大型咨询公司在我国的分支机构，第二类是我国本土的咨询公司，第三类是企业管理软件厂商及代理商的咨询队伍。
我国咨询公司必将成为管理技术咨询业的主流。
1．国际大型咨询公司在我国的分支机构国外着名跨国咨询公司多在90年代进入我国，大约有10家左右，这些公司在管理技术咨询方面有着丰富的经验，与国外知名的ERP软件厂商有着密切的联系，他们的进入给国外企业管理软件进入我国提供了有利条件，对于我国咨询市场的培育起到了良好的作用。
咨询业的本地化意味着雇佣本地咨询顾问，因此，国外咨询公司面临着巨大的人才培养和人员流动的风险问题。
国外咨询公司成本高、收费昂贵，国人不习惯洋八股等，也都是人们比较了解的。
由于文化背景的原因，国外咨询公司与我国企业管理者的沟通相对也比较困难。
2．我国管理技术咨询公司如果加上包含管理技术咨询的非企业管理软件开发和经销企业，在我国从事这个行业的已经有几百家公司，专业的管理技术咨询的公司大约有几十家左右。
虽然国内管理技术咨询公司的规模还不算很大，但是发展比较迅速，加上国外企业管理软件进入我国，我国企业管理软件产品的日益成熟，以及电子商务开始进入务实阶段，都给国内咨询业带来商机。
我国管理技术咨询公司的咨询顾问，主要来自三个方面：一是来自软件开发企业，有开发企业管理软件的实践经验；二是来自企业管理软件用户单位，有应用的经验；三是来自国外咨询公司，经过了专业的培训。
可以说目前已经有了一批我国自己的、立足本土的、致力于管理技术咨询的专业队伍。
同国外跨国咨询公司相比，我国咨询公司有着成本低、收费相对便宜、了解我国国情等有利条件，是我国最有前途的管理技术咨询企业。
3．企业管理软件厂商及代理商的咨询队伍企业管理软件厂商一般都有一支管理技术咨询队伍，特别是国外知名企业管理软件(ERP)厂商都有一定数量的咨询顾问，国内企业管理软件厂商近几年也开始组建咨询队伍。