世联西安公司新入职策划人员跑盘流程

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世联踩盘方法

世联踩盘方法

世联顾问新员工入职培训GW-007世联顾问跑盘方法论一、入职跑盘的困惑两天跑盘实践,疑问多多……p到售楼处该问什么?p售楼员一个劲地给我推荐户型、算价格?p与客户交谈,得到的都是散点式信息?p怎样看项目定位?p网上信息浩如烟海,怎么迅速筛选关键信息?……三、跑盘看什么?跑盘的方法大环境背景:p 一看:区域定位风貌印象区域人群p二看:资源条件商业配套消费人群p三看:楼盘档次产品定位产品价值个盘:p 四看:楼盘定位内外形象导示昭示p 五看:卖场氛围样板展示营销道具p 六看:规划布局开发节奏产品亮点p 七看:客户构成客户关注客户变化区域定位区域价值营销模式开发模式一看——区域定位风貌印象区域人群跑盘看什么二看——资源条件商业配套消费人群跑盘看什么三看——楼盘档次产品定位产品价值跑盘看什么四看——楼盘定位形象诉求包装导示跑盘看什么五看——卖场氛围样板展示营销道具跑盘看什么六看——规划布局开发节奏产品亮点跑盘看什么七看——客户构成客户关注客户变化跑盘看什么抓住一切可以询问的机会能让你更有收获……抓住一切可以询问的机会能让你更有收获……p问销售员p问看房的客户p问小区的保安p 问街边的老住民……四、跑盘问什么?跑盘的方法客户和产品是基本信息如果你的对象是售楼员:p 都是什么人来买的?比例是怎样的?p 分别是看中哪些因素才买的?p分别买哪些不同的产品?p来源?交通方式?家庭状况?购房动因?p每月销售多少?p什么样的产品卖的最好?为什么?p 对于产品,客户有什么遗憾?p 产品的哪些点最受欢迎?p ……p (不要问太多项目基本数据,资料上都会罗列)客户情况驱动因素销售情况产品细节跑盘问什么客户的具象和客户深层的需求如果你的对象是现场来看房的客户:p从哪里来?职业?家庭状况?日常生活状况?p 购房关注的价值?p 在哪些片区或楼盘之间选择?为什么?p生活观念?理想中的生活方式?p对产品的评价?p 对开发商的评价?p 周边的亲朋好友的购房观念?p 对区域、未来的看法?p ……客户具象生活观念跑盘问什么问也有许多小技巧问也有许多小技巧p 对于销售员:直接以同行的身份询问以房地产媒体采集信息的身份询问p 采用封闭式问题:如外地客户比例,“20%有吗?”如客户购买因素, “三个最重要的选择因素是什么?”p 对于客户:最好也以想买房的身份交流,可以请对方来分析区域或楼盘p ……问的技巧——问题的设计跑盘问什么做好准备才会更有效率……做好准备才会更有效率……p查规划定位、发展方向p查产业结构、人口构成p查板块格局、市场特征p查典型项目p 不妨看看楼盘的业主论坛(搜房网) J……五、跑盘查什么?跑盘的方法带着问题去跑盘,是一个验证观点的过跑盘查什么程回顾我们跑盘的目标……回顾我们跑盘的目标……六、跑盘总结什么?跑盘的方法案例2 从散点产品中梳理客户需求方向——指导居住观念的发展方向案例2 从散点产品中梳理客户需求方向——指导居住观念的发展方向新北区典型客户访谈纪要u公务员:乡政府会计u产业人口:伟创力邰先u拆迁户:北环路附近拆迁户案例1新北区板块的典型客户细分案例1对卧室的需求:不用太大,够住就可以,希望能放个衣橱,大概12平米吧对客厅的要求:朋友来可以有个地方坐坐,放个电视,还有有地方放电脑对餐厅的要求:有没有其实不太重要,两个人在角落搭个小桌子就可以了,人多的话干脆就出去吃对厨房的要求:平时也没什么时间做饭,就烧水、用微波炉,周末要是做饭也不会很复杂,所以够用就好对卫生间的要求:每天都会洗澡,使用率很高,最好能够干湿分离,互不影响对阳台的要求:平时上班没时间晒衣服,都会挂在室内,阳台要朝南苏州工业园区白领客户访谈案例2苏州工业园区产品发展方向案例2目标客户对生活的追求:紧凑但不局促的品质生活空间+弹性空间+公共空间的个人参与度p 寻找关键词p 寻求共性p 文字解码p 寻找关键词p 寻求共性p 文字解码关键词:案例1 深圳华侨城发展历程——旅游地产的发展模式案例1 深圳华侨城发展历程——旅游地产的发展模式案例2 深圳中心区写字楼开发进程——写字楼客户的特征变化趋势案例2 深圳中心区写字楼开发进程——写字楼客户的特征变化趋势华侨城以深圳三大主题公园和生态景观为特色,具备游乐、商业功能居住区居住区商业区商业区居住区居住区旅游区旅游区文教文教体育体育居住区居住区旅游区旅游区旅游区旅游区商业集中布置,形成区域 心区,TUV能分WX布;商业区集中布置YZ 区中心;[\、]^区集中布置YZ 区中心;_住区`绝 心区分布。

代理部业务工作流程及策划相关岗位职责

代理部业务工作流程及策划相关岗位职责

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七、撤盘
对外 结束代理通知书 营业部经理通知
对内 现场设备交接表 (项目尾盘无项目经理负责时,由代管人对公
司设备负责 )
世联策划新员工培训 – 《代理部业务工作流程及策划岗位职责》 2004年3月版
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八、总 结
项目销售总结 ——项目经理 项目案例沉淀 ——主策划师
世联策划新员工培训 – 《代理部业务工作流程及策划岗位职责》 2004年3月版
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一、盘

1.信息
2.接洽
3.立项会
4.实质性谈判
5.合同
世联策划新员工培训 – 《代理部业务工作流程及策划岗位职责》 2004年3月版
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二、前 期 策 划
1.明确组织分工 8.前期策划报告
2.项目交底 12.规划设计跟进
3.工作计划 13.专业公司跟进
世联策划新员工培训 – 《代理部业务工作流程及策划岗位职责》 2004年3月版
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休息
世联策划新员工培训 – 《代理部业务工作流程及策划岗位职责》 2004年3月版
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PART 3 策划岗位职责
世联策划新员工培训 – 《代理部业务工作流程及策划岗位职责》 2004年3月版
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一、策划部经理
为保证营业部营销目标的实现,并维护和发展公司 的专业策划能力,在公司业务和管理制度、规范的指导 下,以及在营业部经理和策划总监等上级的领导下,对 项目运作提供技术支持,负责策划专业技术队伍的培养 和团队建设,以及策划方案质量的控制。
世联策划新员工培训 – 《代理部业务工作流程及策划岗位职责》 2004年3月版
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策划部经理的职责范围
职责1:策划统筹及重点项目的参与 职责2:策划团队建设 职责3:策划成果品质控制和平台建设

03.20061218_跑盘工作指引GW-006深圳

03.20061218_跑盘工作指引GW-006深圳
——深圳的豪宅代表性板块
本报告是严格保密的。
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第二阶段跑盘:了解深圳引领性楼盘 并熟悉城市整体发展走向\格局
宝安中心区
龙华
华强北 前后海 福田中心区
龙岗\盐田
人民南
南山文化中心
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第二周行程安排: 东西向延展型城市
周一 周五 宝安中心区 前后海 南山文化中心 周四 龙岗\盐田 龙华
【 】接近完工 【 】已入伙 【 】其它
项目基础数据
审核人:
调查时间:
【 】毛坯 【 】装修套餐 【 】厨卫装修 【 】精装修
户型信息 价格策略
朝向差 销售率 户型比例
户型结构
面 积(平方米)
套 数
套数比
已销售
跑盘计价
栋-单元-房号
户型
朝 向
面积
最终计价(优惠 率)
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四、建立基本行业认知
到群众中去--保安,书报亭,街边闲赋的老伯,杂货店
的小老板,送牛奶的工人....
专业渠道--地铺,网络,房地产报纸...
本报告是严格保密的。
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住宅物业项目调查表 2
调查人: 调查时间:
动态营销数据
审核人:
3、营销特色 户型点评亮点
营销信息
形象定位与推广语 现场围墙/导示/展板/挂 幅售楼处 营销手法 主打卖点/项目优势 主要难点/项目劣势 客户群 畅销/滞销原因 备注
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四、建立基本行业认知
3、须在跑盘中了解

本地房地产市场的开发商

了解板块资源、城市配套、未来规划

世联地产销售人员跑盘制度

世联地产销售人员跑盘制度

承担新人指导人工作
±10-20 新人按照考核计划一次性通过考核上岗±10分, 分/次 上岗后当月达成业绩目标±20分
按时做好客户登记和成交记录,并及时进行客户 跟踪和对资料真实性负责
±10
经理每周核1次,每周均完成+10,未完成-10
平 明源系统录入的及时性和真实性 台 贡 献 积极配合公司内部项目支援
绩 注:套数相同的情况下参照销售金额排名

三项指标完成率的加权平均比率为冠军+30
标 约访量(包括电转访、call客到访)、接
分;排名前30%+20分;排名前50%+10分;
及 访量、成交率三项目标的完成情况(所有访 ±30 排名低于50%为-10分;
工 量均按新访计算)
(非销售期状态项目此项打分:由销售总监
±10 经理每周核1次,每周均完成+10,未完成-10
±10/次 每支援一次+10/次
被考评人:
考评分
考评备注
共4页,第1页
贡 献
销售代表2008年月考评表
积极进行公司内部分享
±10
分享内容被公司采用1次±10,每增加1次再±5 以此类推
选业
考 指
绩 指
月联动成交业绩
标标
15/次 每联动成交一套+15分,不设上限
按时做好客户登记和成交记录,并及时进行客户 跟踪和对资料真实性负责
±10
平 明源系统录入的及时性和真实性 台 贡 献 积极配合公司内部项目支援
±10
±10/次
被考评人:
考评分
考评备注
考评分
共4页,第3页
贡 献
销售代表2008年月考评表
积极进行公司内部分享

跑盘指引

跑盘指引

2
动态营销数据
审核人:
调查时间:
本报告是严格保密的。
第三、跑盘人员考核标准
3、须在过程中了解
上海房地产市场的开发商 上海房地产市场的策划代理公司



上海房地产市场主要的物业管理公司
上海房地产市场的承建商


建筑设计/园林设计等其他相关公司
本报告是严格保密的。
第三、跑盘人员考核标准
4、专题文章
片区认识 特定现象思考
本报告是严格保密的。
第二、跑盘要求
上海“地理通” ----- 全局与细部
全局掌握上海城市结构、道路走向、路貌特征
• ——掌握城市结构,建立正确的方向感 • ——实现实地印象与地图标识间迅速自 如的转换 • ——熟悉社区或楼盘配套设施情况
• ——熟知交通路线及具体公交站点、中小巴车次
• ——感性认识区域人文地脉
本报告是严格保密的。第三、跑Biblioteka 人员考核标准1 、跑盘地图
板块总结与思考----区域定位? 核心区? 商业圈?商务圈? 板块均价? 人文地脉与客户?
……
本报告是严格保密的。
第三、跑盘人员考核标准
1 、跑盘地图

除按照跑盘指引的要求外,还需对正在筹 建中的物业及待建空地的情况进行了解, 并在跑盘地图上作出标识。
跑盘指引
城市主要交通干道
南北方向道路自东向西主干道: 环东二大道、共和新路、环西二大道 南北方向道路自东向西次干道: 杨高路、东塘路、军工路、金桥路、黄兴路、东方 路、逸仙路、四平路、中山东路、河南路、西藏路、 沪太路、真北路、虹梅路、七莘路
本报告是严格保密的。
本次跑盘仅涉及11个行政区
11个行政区:

房产中介新员工跑盘技巧

房产中介新员工跑盘技巧

房产中介新员工跑盘技巧房产中介新员工跑盘技巧:1.首先选定区位带好纸和笔,一条路一条路的走(记好路的名称)但不是瞎走,更不是走马观花,走的时候要把周边小区的大致位置和小区分布图在大脑里记清楚,还有周边商业(大型超市,健身中心)、标志性的建筑物、医院、学校,一定要熟记。

跑的时候先画草图,回到店面工整的画出区位图。

2.进入小区了解情况①到附近店面借好钥匙方便进入。

②无钥匙可以在附近观察,有小区业主出入时,跟在身后进入,但要自然,不要东张西望,缩手缩脚。

③只有房门钥匙,无进门卡的,跟门卫说明来意,如不同意的不要强行进入,另找时机进入。

3.进入小区后通过细微的观察可了解到大部分情况①如观察保安的制服可知是哪个物业公司或是看垃圾桶也行。

②看小区入口、入车口的小区平面图和标示牌,可知道整个小区的布局栋数、栋名。

③看单元门上的门铃按键可知道有几层画层有几户。

通过自己观察后,还有不清楚的可以问保安、问物管,不要不懂装懂,可以回到店里问老员工、店长。

根据经营,稍微成熟的经纪人,胆量更大一点,可以找异性同事作假伴侣装客户去周边同行了解情况。

要有自信,看着对方的眼睛问。

扩展资料:跑盘前期准备:1.清楚跑盘的目的:主要是为了以后跟业主或客户,打交道时好交流。

2.需要的工具:地图,纸笔,房产公司的跑盘表格。

3.了解项目:楼盘名称,地址,开发商,物业管理,管理费用,停车费用,小区栋数,楼年,一梯几户,户型面积,市场售价租价。

跑盘方法:1.建议跑大型的社区,因为大型社区成交比较活跃,开单机会比较大。

2.可以通过中介公司的系统了解相关小区的资料。

3.了解小区内各个楼栋的分布位置、社区绿化、建成年代、居住居民的主要组成;4.小区的产权状况、换手率;5.小区周边主要配套,例如公共交通站点、交通路网、幼儿园、中小学(是否重点以及入学条件)、医疗配套、休闲配套(公园、健身房)、生活购物(超市);6.生活成本,例如物业费用、周边物价;跑盘的核心,还在于提炼社区的卖点,让那些不了解本商圈的消费者通过经纪人的陈述以及带领下,可以对置业商圈有一个初步认识。

世联地产销售人员跑盘制度

销售人员跑盘制度一、跑盘目的1、通过跑盘快速深入了解项目所在区域特点以及同片区内三级市场现状,在增强销售员专业性的同时,使销售员能够通过客户居住现状快速展开沟通的话题。

(如:了解片区或社区优势和不足,这是引导客户改善不足的基础。

)2、通过跑盘对项目竞品以及房地产市场情况进行深入了解。

促使销售员能够很清晰的对比出各项目的优劣势以及结合本项目相关的市场发展规律。

二、跑盘要求1、城市格局调研要求:销售人员必须通过各渠道充分了解以下四方面内容。

1)城市发展主轴;2)城市内各区域的定位以及未来发展方向;3)城市轨道交通的发展(地铁、磁悬浮、轻轨、桥梁建设等);4)城市地产板块的发展等。

2、项目本区域配套、交通调研要求:详尽了解本项目三到五公里范围内区域情况具体如下:1)所有主干路及次干路,细致到道路名称、街区特色等方面;2)对于医疗、学校、金融、餐饮、娱乐、商业等配套按等级进行详细分类,并对于各配套的详尽地址做充分了解;3)熟知片区内的交通路线,包括所有通达的公交线路、地铁等。

并对于公交站点、地铁出入口位置详细了解;4)对于片区内的不利因素要进行深入了解,并形成针对性说辞。

如化工厂、发电站、坟场等;3、项目本区域三级市场调研要求:多渠道多方面了解片区内的三级市场以及形成强而有效的说辞。

1)将所属片区内的三级市场从社区档次上进行分类;2)详细了解三级市场的不同时期价格变化,判断区域价值的发展趋势;3)分析具体项目的优劣势从而形成针对性说辞。

如社区人文层次、物业等;4、竞品调研要求:详细了解各竞品的基本状况、特色以及优劣势。

并针对每个竞品输出竞品报告。

1)楼盘的位置、名称、规模、价格、人文氛围以及物管公司概况。

2)了解楼盘外观状况(风格、建筑材料、新旧程度等)。

3)了解楼盘内部设施情况(如大堂、电梯厅、电梯等)。

4)分析其产品价值点与客户群、并组织其卖点。

四、跑盘安排及考核1、针对城市格局调研,重点调动销售人员的挖掘说辞的主动性,尽量利用网络、规划展、项目策划等渠道去寻找答案。

世联-开盘前的准备工作

世联-开盘前的准备工作
contents
目录
• 项目定位与市场分析 • 营销策略制定 • 开盘前的筹备工作 • 宣传推广计划 • 风险评估与应对策略 • 开盘后的持续跟进
01 项目定位与市场分析
目标客户群定位
01 02
目标客户群定位
在项目开盘前,需要对目标客户群进行精准定位,包括年龄、性别、职 业、收入水平、消费习惯等方面的分析,以便更好地制定营销策略和产 品设计。
网络推广计划
网站建设与优化
建立官方网站,并进行SEO优化,提高搜索引擎排名。
社交媒体运营
在微信、微博等社交媒体平台上发布内容,增加关注度和互动。
网络广告投放
在各大网络广告平台上投放广告,提高项目曝光度。
线下推广活动策划
展会展览
参加房地产展会,展示 项目特点和优势。
路演活动
组织路演活动,吸引潜 在客户关注和参与。
客户回访与维护
回访时间安排
在开盘后的一周内,对所有客户 进行回访,了解他们对项目的反 馈和意见。
回访方式选择
采用电话、短信、邮件等多种方 式进行回访,确保能够及时联系 到客户并获取有效反馈。
客户问题处理
对于客户提出的问题或疑虑,及 时给予解答和解决,增强客户对 项目的信任感和满意度。
销售数据统计与分析
资源调配
根据策略需要,合理调配人力、物力等资源, 确保销售计划的顺利实施。
执行与监控
对销售计划的执行情况进行监控和评估,及时调整和优化计划,确保销售目标 的实现。
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感谢您的观看
竞争风险评估
01
竞争对手分析
价格战风险
02
03
技术创新风险

世联西安公司新入职策划人员跑盘流程与制度

策划跑盘管理流程策划经理策划指导人策划新人品控中心北京代理事业部策划人员跑盘制度为加强对北京物业代理部新入职策划人员的跑盘考核及管理,经环渤海物业代理部执行委员会研究决定,特颁布此制度:一、适用范围北京物业代理部新入职策划人员。

二、跑盘指导人新入职策划人员的策划指导人为跑盘指导人。

跑盘指导人的职责是为新入职策划人员讲解跑盘目的与意义、制定跑盘计划和进行跑盘指导。

三、跑盘计划的制定:跑盘指导人负责根据新入职策划人员的工作定位与安排为其制定跑盘计划(表一:北京物业代理部策划人员跑盘计划表),注明跑盘范围及完成时间、需要重点调查的物业、对跑盘作业的要求、预计的跑盘考试时间等。

跑盘计划作为跑盘期间平时考核的基础。

《北京物业代理部策划人员跑盘计划表》需由策划经理审核并签字后复印件交品控中心存档。

1、跑盘范围:根据新入职策划人员的工作定位与安排,优先选择当前推盘量集中的热点片区、未来土地供应计划集中的片区、世联业务涉及的主要片区,部分非热点片区可不纳入跑盘范围。

2、跑盘时间:新入职策划人员跑盘时间原则上为入职之日起的三个礼拜至一个月(视工作经验而定)。

四、跑盘指导:跑盘指导人在跑盘期间对新入职策划人员至少进行四次完整的跑盘指导,内容包括:1、指导新人对重点片区进行分析总结;2、对片区内的代表楼盘进行讲解分析;3、对我司代理项目现有营销策划手段及方式进行分析;4、跑盘指导人认为其他需要指导的内容。

五、跑盘人员考核:1、平时考核:由跑盘指导人检查跑盘计划的完成情况,(表二:北京物业代理部策划人员跑盘评估表);作业包括跑盘计划范围内的片区地图、项目调查表(表三:项目调查表)、片区在售项目销售情况对比表(表四:销售情况对比表)(选择4个片区进行分析对比);跑盘考试前由跑盘指导人将新入职人员的《北京物业代理部策划人员跑盘评估表》和所有跑盘作业提交品控中心。

2、集中汇报会跑盘结束后一周内,由品控中心负责人组织各跑盘人员作集中汇报,并邀请入职指导人、主策、策划经理担任评委给各跑盘人员汇报打分(表五:集中汇报评估表)。

世联-开盘前准备工作

➢ 促使落定的措施
• 好房源 • 优惠折扣 • 实物相送(装修、电器、高科技产品)
实物一定要吻合目标客户 送车(海华居)、送橱柜(金祥) • 促销措施一定要让销售团队的成员都清楚 • 通常应准备书面资料(尤其是抽奖的时候)
六、广告计划的补充调整(1)
➢ 开盘时广告计划虽已基本制定, 但一定会
有变化的 ➢ 调整的依据
➢ 建筑规划专题培训 ➢ 市政、社会经济常识培训
不能坐等发展商向我们提供市政方面的 信息要靠我们自己收集整理更具内涵的 市政信息
要了解全国及深圳地区经济发展走势和 特点
要了解金融常识
人员的奖罚
➢ 奖罚一定要有 ➢ 对团队有贡献者,奖 ➢ 越权、违纪者,一定要处罚
如果因为能成单便不予处罚, 只能使其滋长恶习,危害团队。
资金 销售情况 竞争对手 诉求点 第一浪总结
六、广告计划的补充调整(2)
第一浪总结
➢ 开盘一周情况总结,分析客户资料 ➢ 针对客户提出的问题采取措施 ➢ 卖点回馈信息分析,突出重点(经客户
认可) ➢ 借工程进度的深入度,抓住各种时机造
势(如新开放样板房、封顶,等等)
谢谢大家!
人员的分工
➢ 根据工作流程及人员特性合理安排
➢ 间接负责人的资格要求: 业务能力较强(并非最强),具备处理 疑难客户的能力 有公信力 具备一定的管理能力 身体好
各环节工作的承担人
➢ 资料(也应包括小业主资料)的收集、 保管和存档
➢ 售卖统计、房号监控、销控 ➢ 文件(指楼书、海报、售楼须知、税费
接待登记安排)
三、硬件准备
➢ 售楼处 ➢ 看楼通道 ➢ 样板房
售楼处准备
➢ 一般由发展商和专业公司确定方案 ➢ 我们提出功能划分建议
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策划跑盘管理流程
策划经理
策划指导人策划新人品控中心
为加强对北京物业代理部新入职策划人员的跑盘考核及管理,经环渤海物业代理部执行委员会研究决定,特颁布此制度:
一、适用范围
北京物业代理部新入职策划人员。

二、跑盘指导人
新入职策划人员的策划指导人为跑盘指导人。

跑盘指导人的职责是为新入职策划人员讲解跑盘目的与意义、制定跑盘计划和进行跑盘指导。

三、跑盘计划的制定:
跑盘指导人负责根据新入职策划人员的工作定位与安排为其制定跑盘计划(表一:北京物业代理部策划人员跑盘计划表),注明跑盘范围及完成时间、需要重点调查的物业、对跑盘作业的要求、预计的跑盘考试时间等。

跑盘计划作为跑盘期间平时考核的基础。

《北京物业代理部策划人员跑盘计划表》需由策划经理审核并签字后复印件交品控中心存档。

1、跑盘范围:
根据新入职策划人员的工作定位与安排,优先选择当前推盘量集中的热点片区、未来土地供应计划集中的片区、世联业务涉及的主要片区,部分非热点片区可不纳入跑盘范围。

2、跑盘时间:
新入职策划人员跑盘时间原则上为入职之日起的三个礼拜至一个月(视工作经验而定)。

四、跑盘指导:
跑盘指导人在跑盘期间对新入职策划人员至少进行四次完整的跑盘指导,内容包括:
1、指导新人对重点片区进行分析总结;
2、对片区内的代表楼盘进行讲解分析;
3、对我司代理项目现有营销策划手段及方式进行分析;
4、跑盘指导人认为其他需要指导的内容。

五、跑盘人员考核:
由跑盘指导人检查跑盘计划的完成情况,(表二:北京物业代理部策划人员跑盘评估表);作业包括跑盘计划范围内的片区地图、项目调查表(表三:项目调查表)、片区在售项目销售情况对比表(表四:销售情况对比表)(选择4个片区进行分析对比);
跑盘考试前由跑盘指导人将新入职人员的《北京物业代理部策划人员跑盘评估表》和所有跑盘作业提交品控中心。

2、集中汇报会
跑盘结束后一周内,由品控中心负责人组织各跑盘人员作集中汇报,并邀请入职指导人、主策、策划经理担任评委给各跑盘人员汇报打分(表五:集中汇报评估表)。

汇报内容为平时考核作业。

3、跑盘考试:
跑盘考试时间为跑盘计划完成后一周内,由跑盘人员提前与品控中心负责人联系。

考试采用闭卷考试,不得查阅任何资料。

在考试过程中发现任何作弊现象,即时收卷,并取消当次考试成绩,情节严重者将予以辞退处理。

考试过程不允许打电话、发短信。

每人只有一次补考机会,补考卷面成绩80分(含)及以上为合格。

4、跑盘淘汰制度:
(1)跑盘过程中即时淘汰的标准:平时考核中,单项分数出现2分三次以上;
(2)跑盘综合成绩不及格即被淘汰。

5、新入职策划人员跑盘过程中由于部门工作需要支援项目的,需向品控中心提交策划经理签字后的请假条,跑盘时间相应延长,但必须在试用期二个月内完成跑盘及安排考试,且跑盘综合成绩60分(含)及以上,否则不予转正。

六个月不参加考试或者考试不合格,做试用期不合格处理;
6、申请免除或提前完成跑盘的方法:
曾有房地产行业经验满一年及以上的新入职策划人员,可由本人向品控中心提出免除或提前完成跑盘申请。

经品控中心核准同意,可直接参与书面闭卷跑盘考试,分数在60分(含)及以上者,可免除或提前结束跑盘,视同为跑盘合格。

如若分数在60分以下者,则仍需按上述跑盘规定进行跑盘后,跑盘考试成绩需60分(含)及以上算合格,且不再给补考机会。

六:跑盘奖励
按照公司规定,给予每批第一名跑盘新人及指导人各300元整现金奖励;第二名跑盘新人及指导人各200元整现金奖励。

七、跑盘指导人的考核
跑盘考试中,由被指导人对指导人进行书面打分评价,形成跑盘指导人的考核得分,反馈给指导人的直接领导。

指导人的考核标准如下:
被指导人满意度调查表(不记名)
部门名称:指导人:日期:
说明:请作出选择,如果你选择1,“非常不清楚”表示在此题目中的最低分,如果你选择20,“非常清楚”表示在此题目中的最高分。

员自己保存一份(复印件交品控中心存档);
策划总监
平时考核评分标准(5分制):
(1)考勤:全勤5分;病假4分;事假3分;迟到、早退2分;无故旷工1分;
(2)作业:作业按时、按质、按量完成(书面整齐、内容准确);
(3)表达:跑盘的“项目调查表”或新项目介绍与讲解,表述流畅、完整、准确;
(4)分析:对跑盘的项目片区进行总结并讲解,表述清晰、准确,具有一定的见解及分析能力。

表三项目调查表(*为必填项)
(*为必填项)项目名称:跑盘时间:跑盘人:
1.跑盘综合成绩=平时成绩*30%+集中汇报成绩*45%+考试成绩* 25%
2、平时考核评分标准(5分制):
(1)考勤:全勤5分;病假4分;事假3分;迟到、早退2分;无故旷工1分;
(2)作业:作业按时、按质、按量完成(书面整齐、内容准确);
(3)表达:跑盘的“项目调查表”或新项目介绍与讲解,表述流畅、完整、准确;
(4)分析:对跑盘的项目片区进行总结并讲解,表述清晰、准确,具有一定的见解及分析能力。

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