《招投标与工程合同管理》平时作业-2020年华南理工大学网络教育学院
华南理工大学建设工程招投标与合同管理大作业
建设工程招投标与合同管理作业问答题：1. 建设工程项目总承包哪几种方式？各有何特点？答：建设工程项目总承包方式有全过程承包，设计、施工总承包和施工总承包三种。
1）全过程承包，即从项目可行性研究开始，到勘察、设计、施工、验收、交付使用为止的建设项目全过程承包。
这样的工程俗称“交钥匙工程”。
2）设计、施工总承包，即从勘察、设计，到竣工验收为止的总承包。
3）施工总承包，即对工程施工全过程进行总承包。
2. 建设工程交易中心的功能有哪些？答：1）、信息服务功能，包括收集、存储和发布各类工程信息、法律法规、造价信息、建材价格、承包商信息、咨询单位和专业人士信息等。
2）、场所服务功能3）、集中办公功能3. 建设工程招标方式包括哪几种？各有什么优缺点？答：招标方式包括：公开招标与邀请招标两种。
1）公开招标的优点是能有效地防止腐败，为潜在的投标人提供均等的机会，能最大限度地引起竞争，达到节约建设资金、保证工程质量、缩短建设工期的目的。
但是公开招标也存在工作量大，周期长，花费人力、物力、财力等方面的不足。
2）邀请招标的特点：由于被邀请参加的投标竞争者有限，不仅可以节约招标费用，缩短招标时间，而且提高了每个投标人的中标机会。
但与公开招标相比，由于招标的范围有限，竞争性较低，从而可能提高中标价或者遗漏某些在技术上和报价上更有优势的潜在投标人。
我国规定，依法必须进行招标的项目，全部使用国有资金投资或者国有资金投资占控股或者主导地位的，应当公开招标。
对于有些不适宜公开招标的重点项目，经批准可采用邀请招标的方式。
4. 根据《招标投标法》，哪些工程建设项目必须进行招标？需要审批的工程建设项目在哪些情形下可以不进行招标？答：工程建设项目必须招标的：1）大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目；2）全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目；3）使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。
需要审批工程建设项目在一下情形不进行招标：（一）涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾而不适宜招标的；（二）属于利用扶贫资金实行以工代赈需要使用农民工的；（三）施工主要技术采用特定的专利或者专有技术的；（四）施工企业自建自用的工程，且方施工企业资质等级合工程要求；（五）在建工程追加的附属小型工程或者主体加层工程，原中标人仍具备承包能力的；（六）法律、行政法规规定的其他情形5. 简述资格审查的内容、目的、分类答：通过资格审查要达到以下目的：1）了解投标者的财务状况、技术能力及类似工程的施工经验；2）选择咋财务、技术、施工经验等方面优秀的投标者参加投标；3）淘汰不合格的投标者；4）缩短评标阶段的工作时间、减少评审费用；5）为不合格的投标者节约购买招标文件、现场考察及投标等费用。
华工网络教育-招投标与工程合同管理-课后作业1
1. 编号：_______________2.3.4. 本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.16.17.18.19.20. 甲方：___________________21.22. 乙方：___________________23.24. 日期：___________________25.26.27.28.29.1. 华工网络教育-招投标与工程合同管理-课后作业130. 下列关丁代理型CM模式的表述中，正确的有（）。
A、GM嗷额的谈判是CM&同谈判的焦点和难点B、C"位对设计单位没有指令权C、业主与少数施工单位和材料、设备供应单位签订合同» CM单位是业主的咨询单位E、代理型CM模式的管理效果没有非代理型CM模式的管理效果好答题： A. " B. C. ' D. >>参考答案：BD31. 根据《建筑业企业资质管理规定》等有关规定，劳务分包序列企业资质（）。
A、设一个等级B、设一至二个等级C、设一至三个等级口不设等级答题： A. '* B. C. D.参考答案：B32. 建筑业企业资质分为（）几个序列。
A、施工综合资质B、施工总承包C、施工专业承包D>施工专项承包E、劳务分包答题： A. ' B.」C. D. / E. F.参考答案：BCE4.. 招标投标活动应当遵循（）原则。
A、公开、公平■、公正和最低价中标B、自愿、公平、公正和合理C、公开、公平、公正和诚实信用□自愿、平等、合理和诚实信用答题： A. B. C. D.参考答案：C5. 要求招标人或评标委员会严格按照规定的条件和程序办事，平等地对待每一个投标竞争者，不得对不同的投标竞争者采用不同的标准。
符合招标投标活动的（）原则。
A、公开B、公平C、公正》诚实信用参考答案：B6. 根据法的效力等级，《建设工程质量管理条例》届丁 （ A 、法律C 、行政法规参考答案9. 某建设项目的施工单项合同估算价为 1000万元人民币，在施工中需要采用专有技术，该施工项目（ ）方式发包。
华工-招投标与工程合同管理作业
《招投标与工程合同管理》网络课程作业作业要求：1、根据自己的学习计划做作业，不允许抄袭，发现抄袭，按平时成绩60分以下处理；2、按时提交作业，系统关闭不允许上传，没有平时成绩；3、根据自己的情况认真回答思考题，不能用别人的，否则系统检测的重复率会超标。
作业内容：一、思考题1、列出你的自学计划（以时间和章节为主线）。
2月到5月共四个月，每月看2个章节。
2月份第1-2星期：第1章工程招投标与合同管理概述重点学习：工程合同相关法律制度简介；招投标简介2月份第3-4星期：第2章工程项目招标重点学习：招标准备工作；开标、评标和定标3月份第1-2星期：第3章工程项目招标重点学习：投标准备；投标报价分析；投标决策与招标技巧；投标文件的编制与报送；工程量清单计价模式下的投标报价3月份第3-4星期：第4章招投标实例及案例分析重点学习：招投标案例分析4月份第1-2星期：第5章工程施工合同与合同管理重点学习：合同订立与履行；合同违约；施工合同管理；建设工程施工合同示范文本要义4月份第3-4星期：第6章索赔管理重点学习：索赔报告与索赔计算；索赔争议解决方法5月份第1-2星期：第7章工程合同管理案例分析重点学习：5月份第3-4星期：第8章工国际项目采购管理与FIDIC施工合同条件简介重点学习：国际项目采购管理；FIDIC《施工合同条件》简介2、简述你对这门课程的总体认识（300字以内）答：通过这门课程，可以认识到招投标活动的形成及后期的合同具体管理；业主根据自身项目建设特点和国家法律法规发布招标文件，投标人根据自身资源优势采取具有优势的方案与之匹配、与同行竞争；整个招投标活动实际上就是建立在双方利益最大化的基础上，通过合同条款体现出来的一系列过程，招标、投标、评标都是双方反复博弈的过程，博弈的最终结果就是形成相互约定的合同文件。
合同文件是指导双方履约最基本的依据、是贯穿项目从开始到结束最根本的参考依据，也是招投标人解决过程纠纷的参考之一，对项目整体建设具有重要影响。
《工程招投标与合同管理》课后习题答案
《工程招投标与合同管理》课后习题答案第一篇：《工程招投标与合同管理》课后习题答案一、单选题题号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 答案 C BC A A BD B D C C B B C A二、多选题题号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 答案 ABD BCE CDE BCDE BC ABD ABC ABC ABCD ABCE三、案例分析1、（1）施工招标应具备以下5个条件：1）招标人已经依法成立。
2）初步设计及概算应当履行审批手续的，已经批准。
3）招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续的，已经核准。
4）有相应资金或资金来源已经落实。
5）有组织施工招标所需的设计图纸及技术资料。
（2）建筑业企业应具备的条件及资质等级的要求规定如下：1）建筑业企业应具备的条件。
根据《建筑法》规定，从事建筑活动的建筑施工企业应当具备下列条件：有符合国家规定的注册资本；有与其从事的建筑活动相适应的具有法定执业资格的专业技术人员；有从事相关建筑活动所应有的技术装备；法律行政法规规定的其他条件。
2）建筑企业的资质管理。
《建筑法》明确规定：从事建筑活动的建筑企业按照其拥有的注册资本、专业技术人员、技术装备和已完成的建筑工程业绩条件，划分为不同的资质等级，经资质审查合格，取得相应等级的资质证书后，方可在其资质等级许可范围内从事建筑活动。
建筑施工企业划分为施工总承包、专业承包和劳务分包三个序列。
获得施工总承包资质的企业，可以对工程实行施工总承包或者对主体工程实行施工承包。
承担施工总承包的企业可以对所承接的工程全部自行施工，也可以将非主体工程或者劳务作业分包给具有相应专业承包资质或者劳务分包资质的其他建筑业企业。
获得专业承包资质的企业，可以承接施工总承包企业分包的专业工程或者建设单位按照规定发包的专业工程。
专业承包企业可以对所承接的工程全部自行施工，也可以将劳务作业分包给具有相应劳务分包资质的劳务分包企业。
项目管理--第一次平时作业2020秋华南理工大学网络教育答案
一、简答题（每题8分，共80分）1、我国项目的政府监督体系包括哪些内容？答：•我国政府对项目的监督主要基于下述内容：•在项目建设前期：审查可行性和必要性，督查用地位置大小•在项目设计和施工准备阶段：设计是否符合有关要求，是否符合标准，招投标.•在施工阶段和竣工投产运营阶段：施工期间定期、不定期检查，竣工验收检查，试投产运营检查，正式生产运营检查2、简述承包商控制项目费用的措施？答：1)及时办理工程预付款及工程进度款支付手续。
2)对应急赶工给予优厚的赶工费用。
3)对工期提前给予奖励。
4)对工程延误收取误期损失赔偿金。
3、全面质量管理有何特点？应遵循哪些原则？答：全面质量管理是质量管理发展的一个阶段1，质量检验阶段：事后把关2，统计质量控制阶段：因为事后把关型无法防止废品发生，用数理统计方法使得事前预防称为可能。
3.全面质量管理阶段：费根鲍姆首先提出这个概念，认为质量问题不只局限于制造过程，解决问题手段也不局限于统计方法。
质量管理由制造过程逐渐发展到满足顾客要求所必须关注的各个方面（全面）早期（TQC),演化为（TQM).基本要求：1.全过程质量管理2.全员质量管理3.全企业质量管理4.多方法质量管理全面质量管理的原则：八大原则：以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法、与供方互利的关系。
4、简述范围管理的内涵和重要性？答：范围管理是指界定为了顺利完成项目而设置的一系列必要的工作，通过工作分解明确责任和结构，再通过项目计划使其整个项目系统的工作在启动阶段就关系明确，次序清晰，从而减少规划期的失误。
确定项目范围的作用：提高费用、时间和资源估算的准确性；确定进度测量和控制的基准；有助于清楚地分派责任（分工）5、项目合同有哪些类型？包括哪些内容？合同由哪些文件组成？答：答：（1）按合同所包括的项目范围和承包关系可以分为：工程总承包合同;工程分包合同;转包合同;劳务分包合同（包工不包料或包清工）;劳务合同;联合承包合同;货物采购合同（2）按照计价关系可以分为：固定总价、计量股价、单价合同、成本加酬金合同。
管理沟通-平时作业二2020华南理工大学网络教育学院
朱总一听，顿时脸就拉长了，说：“公司有公司的安排，什么叫旅游 费又没有多少？作为经理，这是你应该自己解决的问题，别什么都往公 司推”。项经理连忙说到：我已经做过他们工作了，可他们谁都不愿意 放弃这次机会啊，总不能我强行取消 2 个认得资格吧。
朱总听了脸拉得更长了:”作为部门经理，这点事情都解决不好，真不 知道你怎么管理你的手下的。公司能拿出 10 个名额就花费不少了，你们 怎么不多为公司考虑？你们呀，就是得寸进尺，不让你们去旅游就好了， 谁也没意见。我看这样吧，你们就按业绩排下来，最后 2 名就没有旅游 资格。这样不就解决了吗？” 项经理听完后急忙道：”可是朱总阿，我们 部门今年工作热情都很高，大家的业绩都比去年高出了 30%到 40%，就这 样取消最后 2 名的资格，他们工作热情和积极性都会受到极大打击。“”
朱总听完后，直接下结论了：“不管你怎么说，公司是不会再给你们 名额了。你想怎么解决就怎么解决巴。这个问题不用再讨论了。” 项经 理愤然回复道：“既然你朱总都这么说了，丝毫不考虑我们销售员工工作 积极性的重要性，那我也没什么多说的了。就采取排位赛选吧，反正我 该说的都说了，该提的都提了。” 请根据案例回答问题： 项经理为何没有说服朱总？如果你是项经理，你会采用这样的说话策 略？ 项经理为何没有说服朱总？ 1、项经理没有明确自己与朱总说话的目的，似乎不是为了到争取名额， 而是来回上司赌气。 2、项经理说话只是以自我为中心，而不是从对方的立场考虑问题。 3、项经理语气比较僵硬，缺少对上司的足够的尊重。 如果你是项经理，你会采用这样的说话策略？ 项经理：“朱总，大家今天听说去旅游，非常高兴，非常感兴趣。觉得 公司越来越重视员工了。领导不忘员工，真是让员工感动。朱总，这事 是你们突然给大家的惊喜，不知当时你们如何想出此妙意的？” 朱总：“真的是想给大家一个惊喜，这一年公司效益不错，是大家的功 劳，考虑到大家辛苦一年。年终了，第一，是该轻松轻松了；第二，放 松后，才能更好的工作；第三，是增加公司的凝聚力。大家要高兴，我 们的目的就达到了，就是让大家高兴的。” 项经理：“也许是计划太好了，大家都在争这 10 个名额。”
工程招投标与合同管理结课作业
工程招投标与合同管理结课作业合同协议书甲方：_______________________乙方：_______________________甲方地址：_______________________乙方地址：_______________________甲方联系人：_______________________乙方联系人：_______________________甲方联系电话：_______________________乙方联系电话：_______________________签订日期：_______________________签订地点：_______________________第一条合同目的与背景1.1 甲乙双方为在_______________________领域内进行合作，基于共同的业务发展需求，达成本协议。
1.2 双方本着公平、公正、互利的原则，通过本协议对相关事宜进行明确规定。
1.3 本协议的签订有助于确保项目的顺利进行，明确责任与义务，为双方提供有效的法律保障。
1.4 合同的主要目的是明确甲乙双方在_______________________过程中的权利和义务，确保项目按计划高效完成。
第二条合同的范围与内容2.1 本合同适用于甲方委托乙方实施的_______________________项目。
a. 乙方负责_______________________的具体实施与管理。
b. 甲方将提供必要的资源与支持，确保项目按期进行。
c. 乙方需定期向甲方报告项目进展，确保及时反馈相关问题。
d. 乙方需确保项目达到甲方要求的质量标准和时间节点。
2.3 双方应根据合同条款，合理安排工作进度，确保各项任务按时、按质、按量完成。
2.4 本合同内容可能根据双方协商需要进行调整，任何修改应由双方书面确认。
第三条合同期限与履行时间3.1 本合同的履行期限自签订之日起至项目完工之日止，预计完成时间为_______________________。
招投标与工程合同管理作业
一、思考题1、答：自学计划：(1 ) 9月1日学习第1章概论(2 ) 9月3月学习第2章建设工程招标(3)9月6日学习第3章建设工程投标与评标(4)9月9日学习第4章国际工程招标与投标(5)9月12日学习第5章承台合同类型与计价方法(6)9月15日学习第6章合同法律制度(7)9月18日学习第7章建设工程合同管理(8)9月21日学习第8章建设工程施工索赔(9 )9月22日至10月31日日做平时作业、随堂练习2、对这门课程的总体认识答：（1）招标投标是基本建设领域促进竞争的全面经济责任制形式。
一般由若干施工单位参与工程投标，招标单位(建设单位) 择优入选，谁的工期短、造价低、质量高、信誉好，就把工程任务包给谁，由承建单位与发包单位签订合同，一包到底，按交钥匙的方式组织建设。
招投标制度是为合理分配招标、投标双方的权利、义务和责任建立的管理制度，加强招投标制度的建设是市场经济的要求。
（2）建筑工程合同属于经济合同，是发包单位和承包单位为了完成其所商定的工程建设目标以及与工程建设目标相关的具体内容，明确双方相互权利及义务关系的协议。
它是订立合同的当事人在建筑工程项目实施建设过程当中的最高行为准则，是规范双方经济活动、协调双方工作关系、解决合同纠纷的法律依据。
合同管理则是贯穿于工程项目管理全过程的核心和灵魂，加强建设工程合同管理不仅有利于规范项目各方的市场行为，维护合同各方的合法权益和相关职责，而且可以有效地规避项目风险。
二、问答题1、答：建设工程招标投标的特点：（1）竞争性。
有序竞争，优胜劣汰，优化配置，提高社会和经济效益（2）程序性。
招标投标活动必须遵循严密规范的法律程序（3）规范性。
《招标投标法》及相关法律政策，对招标投标各个环节的工作条件、内容、范围、形式、标准以及参与主体的资格、行为和责任都作出了严格的规定（4）一次性。
投标要约和中标承诺只有一次机会，且密封投标，双方不得在招标投标过程中就实质性内容进行协商谈判，讨价还价，这也是与询价采购、谈判采购以及拍卖竞价的主要区别。
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《招投标与工程合同管理》网络课程作业2020.8
一、思考题
1、列出你的自学计划（以时间和章节为主线）。
2、简述你对这门课程的总体认识（300字以内）
二、问答题
1、简述建设工程招标投标的特点。
2、简述建设工程招标投标活动的基本原则。
3、简述建设工程招标投标的作用和意义。
4、建设工程招标方式有哪三种，它们的优缺点各是什么？
5、简述招标的工程建设项目范围。
6、应当公开招标的施工项目有哪些？
7、简述投标文件一般包括哪些内容？
8、简述开标一般应该遵循的程序。
9、简述按废标处理的情形。
10、简述国际竞争性招标程序。
11、世界银行贷款土建工程项目的招标文件一般可分为哪5卷？
12、简述国际工程投标程序。
13、简述成本加酬金合同的主要特点和缺点。
14、成本加酬金合同一般有哪几种做法？
15、《建设工程工程量清单计价规范》规定一般需要编制哪些工程量清单？
16、简述《施工合同文本》的组成。
17、《施工合同文本》中《协议书》主要包括的内容包括有哪些？
18、简述引起工程索赔的主要原因。
一、思考题
1、列出你的自学计划（以时间和章节为主线）。
2月至5月共4个月，需每月看两个章节。
2月第一二星期：第一章概论
需重点学习：几种项目管理模式的特点与适用范围；建筑市场主体的资质管理
2月第三四星期：第2章建设工程招标
需重点学习：施工招标方式与程序；工程建设项目招标的范围和规模标准；招标实务；标准施工招标资格预审文件；建设工程施工招标文件的主要内容
3月第一二星期：第3章建设工程投标
需重点学习：投标文件的组成；投标策略与技巧；投标书的澄清与修改；废标；评标方法3月第三四星期：第4章国际工程招标与投标
需重点学习：世界银行、英联邦地区招标做法的要点；国际工程招标文件主要内容与国内投标的区别
4月第一二星期：第5章承包合同类型与计价方法
需重点学习：建设工程施工承包合同类型
4月第三四星期：第6章合同法律制度
需重点学习：代理；时效；有效合同、可撤销合同、效力待定合同；违约责任承担方式和合同争议处理方式；担保与保险
5月第一二星期：第7章建设工程合同管理。