公立医院全成本管理研究——基于战略视角
公立医院成本管理问题及策略研究
公立医院成本管理问题及策略研究1. 引言1.1 研究背景公立医院是我国医疗卫生体系的重要组成部分，承担着为广大群众提供医疗服务和保障健康的责任。
随着医疗技术的不断进步和医疗服务需求的不断增加，公立医院面临着诸多成本管理问题。
成本管理是公立医院管理中的重要环节，直接影响着医院的运营效率和服务质量。
在传统的公立医院管理模式下，由于医疗资源配置不均衡、医疗服务供给过剩、医疗费用不合理等问题，导致医疗成本不断增加。
由于医疗行业特殊性和医院管理体制问题，成本控制和管理方面存在较大挑战。
这就需要深入研究公立医院成本管理问题，并探讨有效的管理策略，提升医院的经济效益和服务水平。
本文将重点对公立医院成本管理问题进行分析，探讨成本管理的相关策略，旨在为公立医院的管理决策提供参考，促进医院管理水平的提升和医疗服务质量的改善。
【2000字】1.2 研究目的研究的目的是通过对公立医院成本管理问题及策略进行深入研究，探讨如何有效地管理医院运营成本，提高医院的经济效益和服务质量。
具体包括分析公立医院成本管理中存在的问题，探讨针对这些问题制定的成本管理策略，在实践中寻找最佳的解决方案。
通过研究，旨在为公立医院管理者提供一定的参考和借鉴，帮助其更好地优化资源配置，降低成本，提高效益，以实现医院可持续发展的目标。
1.3 意义和价值公立医院在日常运营中面临着诸多成本管理问题，如人力成本、药品成本、设备维护成本等。
有效的成本管理对于医院的可持续发展至关重要。
本研究旨在深入分析公立医院的成本管理问题，并提出相应的策略，以提高医院的运营效率和质量。
公立医院作为提供基本医疗服务的重要机构，其成本管理直接关系到医疗服务的质量和效率。
通过深入研究公立医院的成本管理问题，可以帮助医院管理者更好地了解和掌控医疗服务的成本结构，从而制定更有效的成本管理策略。
本研究还可以为其他类似医疗机构提供参考，帮助它们更好地管理成本，提升服务质量，满足患者需求。
基于战略成本管理导向的医院成本管理
基于战略成本管理导向的医院成本管理随着医疗技术的不断发展和医疗需求的日益增加，医院成本管理成为了医院管理者们亟需解决的重要问题。
在传统的医院成本管理模式下，医院管理者们往往只关注成本的节约和降低，而忽视了医院长期的战略目标和患者的实际需求。
如何建立一种基于战略成本管理导向的医院成本管理模式，成为了摆在医院管理者们面前的一项迫切而重要的任务。
什么是战略成本管理？战略成本管理是指以战略为导向，以提高企业竞争力和增加企业长期价值为目标的成本管理方法。
战略成本管理不仅仅关注成本的降低，更重要的是将成本管理与企业战略、市场需求和客户价值紧密结合起来，从而使成本管理更具有战略性和长远性。
对于医院而言，基于战略成本管理导向的医院成本管理将更加注重医院的核心竞争力和患者的价值需求，有助于医院更加科学、合理地进行成本管理，从而实现医院可持续发展的目标。
基于战略成本管理导向的医院成本管理需要将成本管理与医院的战略目标相结合。
医院的战略目标是指医院长期发展的目标和方向，包括提高医疗技术水平、改善医疗服务质量、扩大市场份额等。
而成本管理作为医院经营管理的一个重要环节，需要与医院的战略目标相一致，即成本管理的内容和方法应该有利于实现医院的战略目标。
医院的战略目标是提高医疗技术水平，那么成本管理就要注重投入医疗设备和技术人才的成本，以保障医院的技术水平不断提高；医院的战略目标是改善医疗服务质量，那么成本管理就要注重投入医疗服务的质量控制成本，以保障医院的服务质量得到提升。
通过将成本管理与医院的战略目标相结合，可以使成本管理更加有针对性和有效性，为医院的长期发展提供有力的支撑。
基于战略成本管理导向的医院成本管理还需要将成本管理与患者的价值需求相结合。
患者是医院的服务对象和服务对象，医院的经营管理应该以患者的价值需求为出发点和落脚点，注重提高患者的满意度和医疗效果。
基于战略成本管理导向的医院成本管理应该将成本管理与患者的价值需求相结合，即通过合理控制成本，提高患者的价值获得。
基于价值链视角的公立医院战略成本管理
社会保障Social securityJ 基于价值链视角的公立医院战略成本管理蔡丹丹（广东理工学院，广东肇庆526000）摘要价值链分析拓宽了医院成本管理的范围，使医院更全面科学地评价分析内外部价值活动，以实现整个医院的战略目标以及成本的持续降低。
本文指出公立医院价值链视角下战略成本管理的重要性，通过对医院价值链环节的成本动因分析，从内部价值链、纵向价值链及横向价值链三个方面论述战咯成本管理在医院中的应用。
关键词价值链；成本动因；医院扳略成本管理随着政府对医院财政投入的不断下降，以及医药、医疗、医保改革的进行，医院市场化程度不断推进。
公立医院的公益性质使得医院在市场化竞争和不断变化的内外部环境中无法真正地采取市场化的手段进行经营发展。
成本动因分析与价值链分析作为战略成本管理的分析方法，一方面，从战略性和战术性成本驱动因素考虑了医院的战略成本管理；另一方面，将医院内部价值活动、纵向价值活动及横向价值活动全部囊括其中，更适应医院实现持久利润最大化需要。
一、公立医院战略成本管理的■要性价值链分析作为战略成本管理的重要分析工具，通过各种链条将内外部价值活动联结了起来，为公立医院战略成本管理提供了总体分析框架，使得医院战略成本管理范围更全面，管理阶段联系更紧密。
（一）成本管理范围更全面医院成本有显性成本和隐性成本之分，显性成本包括人工成本、产品成本、制造费用等，隐性成本包括沟通成本、协调成本、时间成本、信息传递成本、组织成本、信息不对称导致的交易费用等，它们反映了医院组织架构、管理职能、人员及组织间沟通协调的简洁性、透明性及流畅性。
隐性成本增加，意味着医院的组织管理流程存在阻碍或者信息沟通渠道闭塞。
从长期来看，会降低医院工作效率，削弱医院外部竞争力，降低品牌优势。
传统成本管理注重于医院显性成本分析，忽略了隐性成本分析，导致医院片面降低成本，忽视了对外部市场环境及内部管理环境的考虑。
显性成WESTERN FINANCE AND ACCOUNTING本相当于医院的各价值活动，而隐性成本就相当于各价值活动之间的粘合剂，这些成本通常难以被医院计量，而价值链视角下的战略成本管理就充当了各个价值活动之间的粘合剂，将各个价值活动与医院战略联结分析，将所有价值活动所产生的成本考虑了进来，为医院的每一个关键决策提供战略性成本信息，成本管理范围更全面。
基于战略成本管理导向的医院成本管理
基于战略成本管理导向的医院成本管理唐明娟武汉市东西湖区人民医院摘要：在我国社会经济飞速发展的背景下，各大医疗服务机构的竞争也日益激烈，医院要想在越来越激烈的环境中不断提高自身的竞争力，并且保持长足的发展壮大，必须加强成本管控的力度。
本文在医院战略成本管理概念的基础上从医院的成本管理切入，简单概括医院成本管理的概念及特点，并且就有效实行医院战略成本管理提出相关策略。
关键词：战略成本管理；医院成本管理；策略一、医院战略成本管理简介1993年出版的《战略成本管理》中提出了战略成本管理的概念，从此战略成本管理这一概念变得更为清晰具体，很多企业也逐渐接受这一概念，并且在实际的成本管理中将这一概念进行落实。
战略成本管理顾名思义就是战略管理和成本管理的结合[1]，在实际运用上就是将战略性目光聚焦到成本源头，这样能够有效识别主要成本因素。
并且合理的对成本信息和数据进行运用，为医院战略管理的具体环节提供成本数据支持，科学的对医院的价值链进行有效成本管理，使医院的核心竞争力和市场优势得到显著提高。
医院的战略成本管理就是在医院的成本管理中融入战略管理方式，站在战略的角度分析医院成本结构、成本行为，从而降低成本，提高竞争力，医院也会更加适应社会环境的不断变化。
二、医院战略成本管理所拥有的特点传统的医院成本管理中，管理者往往会忽视医院隐藏的成本因素，过度专注外在显而易见的成本因素，这样很难全面了解医院真正的成本构成因素，导致在进行相关的战略决策时管理人员很难把握重点，决策的有效性得不到保障。
但是战略成本管理的推行很好的规避了这些问题，其具有的特点如下：(一)战略成本管理具有长期性医院成本的管理工作不仅局限于一定时期范围之内，这是一个长期的过程，需要相关人员不断摸索。
在医院实际的运营中，如果某一成本是不必要的支出，该成本的存在对医院的竞争优势没有任何促进作用，相关的管理人员应该果断舍弃该成本；如果某一成本的合理增加可以增强医院的竞争优势，有关部门就可以在该方面增加成本投入。
基于战略成本管理导向的医院成本管理
基于战略成本管理导向的医院成本管理【摘要】本文旨在探讨基于战略成本管理导向的医院成本管理。
在我们介绍了研究背景、研究目的和研究意义。
在首先阐述了战略成本管理的理论基础，然后分析了医院成本管理的现状，并提出了基于战略成本管理导向的医院成本管理策略。
接着探讨了战略成本管理在医院成本管理中的应用，并进行了案例分析。
在对基于战略成本管理导向的医院成本管理效果进行评价，提出展望与建议，并对研究进行了总结。
本文旨在为医院管理者提供参考，促进医院成本管理的效率和效果，进一步提升医院的综合竞争力。
【关键词】医院成本管理、战略成本管理、导向、效果评价、案例分析、现状分析、策略、应用、建议、展望、结论、研究背景、研究目的、研究意义。
1. 引言1.1 研究背景战略成本管理是一种管理方法，旨在通过制定和执行长期发展策略来实现成本控制和增加企业竞争力。
在当今竞争激烈的医疗行业中，医院成本管理是至关重要的一环。
随着医疗技术的不断进步和患者对医疗服务质量的要求不断提高，医院不仅需要提供高品质的医疗服务，还需要降低成本、提高效率，以保持竞争力。
目前我国医院成本管理存在一些问题，如成本控制能力不足、管理信息系统不完善、管理人员素质参差不齐等。
有必要借鉴战略成本管理的理念和方法，为医院成本管理提供新的思路和策略。
本研究将基于战略成本管理导向，探讨如何运用战略成本管理理论和方法来优化医院成本管理。
通过对医院成本管理的现状分析、战略成本管理在医院中的应用以及案例分析，旨在为医院提供更有效的成本管理策略，提高医疗服务的质量和效率。
1.2 研究目的研究目的是为了探讨基于战略成本管理导向的医院成本管理在医疗机构中的应用和效果。
通过深入研究战略成本管理的理论基础，结合医院成本管理的现状分析，以及具体的案例分析，旨在寻求一种更加科学、高效的成本管理策略，为医院提供更好的成本控制和管理手段。
本研究旨在探讨战略成本管理在医院成本管理中的具体应用方式，为医院提供有效的管理决策和指导，以提高医疗机构的整体经济效益和服务质量。
基于战略成本管理导向的医院成本管理
基于战略成本管理导向的医院成本管理随着医疗技术的不断更新和医疗服务需求的增加，医院成本管理已经成为医院管理中非常重要的一个环节。
在传统的成本管理模式下，医院往往采用规则化的成本核算和管理方法，难以准确反映医院经营活动的实际成本情况。
医院需要采用更加科学、系统的成本管理方法，以提高成本管理的精准度和效率。
本文将探讨基于战略成本管理导向的医院成本管理。
一、战略成本管理导向战略成本管理是一种全面、长期的成本管理理念，其核心思想是将成本管理与企业战略目标结合起来，使成本管理与企业长期发展战略保持一致。
在医院成本管理方面，战略成本管理导向强调医院成本管理应当与医院长期发展战略相结合，既要考虑降低成本、提高效率，又要保证医疗服务的质量和安全。
战略成本管理导向的医院成本管理主要包括以下几个方面：1. 成本控制与降低战略成本管理导向的医院成本管理首先要求医院加强成本控制和降低成本的能力。
医院要根据自身的战略发展目标，合理设定成本控制目标，建立全面的成本控制机制，通过合理的管理和控制手段，降低各项成本支出，提高资源利用效率。
2. 效率提升战略成本管理导向的医院成本管理要求医院不断提升医疗服务和管理水平，提高运营效率，降低生产成本。
医院可以通过技术创新、管理创新等手段，提高医疗服务的效率，降低服务成本，提高绩效水平。
3. 资源优化配置战略成本管理导向的医院成本管理强调对资源的优化配置。
医院要根据各项医疗服务的需求和战略目标，合理配置医疗资源，提高资源利用效率，提高医疗服务的价值。
4. 风险管理战略成本管理导向的医院成本管理要求医院要从整体上考虑成本管理的风险，建立健全的风险管理机制，提高成本管理的稳定性和可持续性。
基于战略成本管理导向的医院成本管理模式是一种以医院战略目标为导向，以成本控制和降低为核心的成本管理模式，主要包括以下几个方面：1. 成本核算与管理基于战略成本管理导向的医院成本管理模式要求医院建立全面、科学的成本核算和管理体系，对各项成本支出进行准确核算和分析，找出成本支出的组成和结构，及时发现成本支出中存在的浪费和冗余，加强成本的管控。
基于战略成本管理导向的医院成本管理
基于战略成本管理导向的医院成本管理【摘要】本文探讨了基于战略成本管理导向的医院成本管理。
首先介绍了战略成本管理的概念及医院成本管理的重要性。
随后分析了战略成本管理在医院中的应用以及传统成本管理方法。
接着提出了基于战略成本管理导向的医院成本管理框架，并探讨了其中的关键要素。
最后讨论了战略成本管理导向下的成本优化策略。
结论部分探讨了基于战略成本管理导向的医院成本管理的前景，同时也指出了挑战和未来发展方向。
通过本文的研究，可以帮助医院管理者更好地理解和运用战略成本管理的理念，实现成本的有效控制和优化，从而提升医院的绩效和竞争力。
【关键词】战略成本管理，医院成本管理，传统方法，框架，关键要素，成本优化策略，前景，挑战，未来发展方向1. 引言1.1 战略成本管理的概念战略成本管理是一种全面管理方法，旨在帮助组织减少成本并提高绩效，以支持实现组织的长期战略目标。
在竞争日益激烈的医疗行业中，医院管理者们越来越意识到采用战略成本管理方法对于提高效率、降低成本、提升服务质量和获取可持续竞争优势的重要性。
战略成本管理并非简单地对成本进行监控和核算，而是将成本管理融入到整体战略决策中。
通过识别和理解各项费用的发生原因以及其对组织战略目标的影响，医院管理者能够更好地制定成本控制策略，并优化资源配置，从而实现组织长期战略目标。
战略成本管理强调的不仅是成本的降低，更是资源的有效利用和组织绩效的提升。
通过战略成本管理，医院能够更加精准地分析成本结构，识别成本与效益的关系，并为医院的可持续发展提供重要指导。
战略成本管理在医院中的应用被认为是一种重要的管理方法，具有巨大的潜力和价值。
1.2 医院成本管理的重要性医院成本管理在医疗行业中具有重要意义。
医院作为提供医疗服务的机构，需要有效管理成本以确保持续运营并提供高质量的医疗服务。
医院成本管理不仅可以帮助医院管理者控制成本并提高效益，还可以提高医院的竞争力和盈利能力。
有效的医院成本管理可以帮助医院降低医疗服务的成本，提高资源利用效率，并最终降低患者的治疗费用。
基于全面预算管理视角下公立医院成本管理研究
基于全面预算管理视角下公立医院成本管理研究1. 引言1.1 研究背景公立医院是服务于广大群众的重要医疗机构，承担着卫生保健和医疗救治的重要职责。
在当前经济发展的背景下，公立医院面临着资源紧张、成本压力大、效益要求高等挑战。
如何有效管理成本，提高医疗服务效率，成为公立医院管理者亟需解决的问题。
通过深入研究全面预算管理在公立医院中的应用，探讨成本管理的重要性以及基于全面预算管理视角下的成本管理模式，可以为公立医院提供有效的管理经验和策略，促进医院管理水平的不断提升，为提高医疗服务质量、降低医疗费用、实现医院可持续发展做出贡献。
1.2 研究目的研究目的是为了深入探讨基于全面预算管理视角下公立医院成本管理的相关问题，具体目的包括：分析全面预算管理在公立医院中的应用情况，探讨其在成本管理中的作用和效果；强调成本管理在公立医院中的重要性，探讨如何应用全面预算管理视角下的成本管理模式来提高成本效益；剖析成本管理中所面临的挑战和困难，并提出相应的应对策略；从实践的角度出发，对基于全面预算管理视角下的成本管理效果进行评估，为公立医院的成本管理提供理论和实践支持。
通过本研究的目的，旨在为公立医院的成本管理提供参考和借鉴，推动成本管理水平的持续提升。
1.3 研究意义公立医院是关系人民群众健康的重要机构，如何有效管理成本，提高医疗服务效率，是公立医院管理中的重要课题。
全面预算管理是一种管理方法，可以帮助公立医院合理分配资源，实现成本控制和效益提升。
本研究旨在从全面预算管理的视角出发，探讨如何在公立医院中进行成本管理，以提高医疗服务质量和效率。
1. 深入研究基于全面预算管理的成本管理模式，可以为公立医院提供有效的管理思路和方法，帮助医院领导更好地制定预算和管理成本。
2. 通过研究成本管理的重要性，可以进一步加强公立医院管理者对成本控制的认识，增强他们在资源分配和决策制定中的能力。
3. 探讨成本管理的挑战，有助于公立医院管理者了解存在的问题和困难，进一步完善管理机制，提高管理水平。
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公 立 医院全成 本管理研 究
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基于战略视角
张 迎建
金 陵 科 技 学 院
【 摘
要 】 医改方案进 一步强调 公益性 ， 新 公立医院是实现 医改 目标的主体， 在公立 医院的战略定位 中必须 包括且需进一步加 强公益
性使命 的战略。 公立 医院的全成本核 算应从 医院的 多重战略 目 出发 ， 标 进一步细化成本核 算的内容 ， 合理设置机构和 岗 位职责 ， 加强信息化
消耗 。所 有 的这 些 都意 味着 公 立 医院 将 面 临越 来越 激 烈的 竞 争 ， 医院的经 营 管理 和服 务水 平 都提 出 了更高 的要 求。 医改 对 方案进 一 步强 调公 益性 的 方向 以及 药 品制 度的改 革 ， 得公 立 使 医院必 须 进一 步重 视 内涵 发展 、 降低 成 本 、 高效 率 、 提 改善服 务 质 量 ，而 不能 一味 依靠 药 品加价 或 过度 提供 服务 来赢 得效 率。 公立 医院 必须 立足 自身 的功能 定位 ，制 定好 相应 的发 展战 略 ， 提 高效 率 、 降低成 本 。
成 本核 算 和管 理 在 医院 的 经 营管 理 中并没 有 充分 发 挥 其应 有
的 作用 。本 文将 探讨 在新 医改条 件下 ， 据公 立 医院 战略 定位 根 如 何完 善公 立 医院全成 本 管理 。
公立 医院 的战 略定位
革试 点 的指导 意 见》 ， 公立 医院改 革试 点 的主要 任务 之一 ： 中 对 “ 改革 公 立 医院补 偿机 制 ， 逐步 取 消药 品加 成政 策 ， 实现 由服 务 收 费和政 府补 助 来补 偿 的机 制” 确地 核 定出服 务 收费 及政 府 准
补偿 的标 准需 要建 立在准 确 的 医院成本 信息 的基础 上 。 公立 医
其 能够 生存 发 展 。 同时 ， 立 医院 的战 略定 位 还要 考虑 满足 政 公 府 对其 公益 性 的 要 求。 新 医改 的 总体 目标是 要 建 立覆 盖城 乡
居 民 的基本 医疗卫 生 制度 ， 为群 众提 供 安 全 、 有效 、 方便 、 廉 价 的基 本 医疗 卫 生服 务 。 国务 院《 在 关于 公立 医院改 革试 点 的指 导 意见 》 中强调 ：公 立 医院 改革 要 坚 持公 立 医 院的 公 益性 质 ， “ 把 维护 人 民 群众 健 康权 益放 在 第 一 位 ” 简 单地 说 ，这次 医 。 改 实施 以后 。 让 老百 姓 没 病 的时 候 防病 ， 了病 以后 能够 看 能 有 得 上病 、 得起 病 、 得 好病 。 看 看 市场 竞 争可 以促 进 效率 的提 高 ， 但 市场 不 能 自动 实现 公 平 。竞 争 的结 果 必 然是 高 收入 人 群得 到 很 好 的医疗 服 务 ， 而低 收 入 人群 则 不 能 ， 们甚 至 无 法得 到 他
必 要 的基 本 医疗 服 务 。而公 立 医院 肩 负提 供基 本 医疗 服 务 的
公 立 医院 的全 成 本核 算 主要 对象 是科 室 ， 目的主要 为 了奖金 分
配， 或者 仅从 医院 内部如 何节 约成 本 来考 虑 。有一 些 医院开 始 尝 试 战略 成本 管理 ， 是 在 医 院 的战 略 定位 上 ， 全 套用 企 业 但 完 战 略 管理 的分析 方 法 ，以 医院获 取竞 争优 势 为唯 一战 略 目标。 这使 得 医院 在原 本就 市 场化倾 向很严 重 的情况 下 ， 进一 步 以利 益 为 自己的唯 一 目标 ， 加剧 了老百 姓看 病难 、 看病 贵的情 况 。 全
在 我 国 ， 立 医院 分 为三 级 ＋等 ， 同等 级 的 医院 在选 择 公 不
自己的战 略 目标时 ， 必然 有所 区别 。 但是 无论 什 么等 级 的医院 ，
要在 市场 竞争 中生存 下来 ， 然想 方设 法 吸引患 者 。为 了赢 得 必 患者 ， 医院 必须 要确 实 拥 有 治愈 疾病 的能 力 ， 将 自 己的能 力 并
建设 ， 而 为公 立 医院 的 多． ４ 战略 服 务 。 从 Ｌ ５ ，１
【 关键词 】 医改 ； 战略视 角； 全成本管理 ； 公 益ｌ 新 ｝ 生
２０ ０ ９年 ４月 ４日和 ４月 ８日 《 中共 中央 国务 院关 于深化 医 药卫 生体 制 改革 的 意见 》 医 药卫 生 体制 改 革 近期 重 点 实 和《 施 方 案 （０ ９－２ １ 》 后 出 台 ， 志 着新 一 轮 医 改 的启 动 。 ２ ０ － ０ ０）先 － 标 新 医 改方 案 中 明确 提 出 了 “ 定期 开 展 医疗 服 务成 本 测 算 ， 学 科 考评 医疗 服务效 率 ”加强 成本核 算 控制 ” “ 等要 求。在 ２ １ ０ ０年 ２ 月 ２日由国务 院 常务 会议 讨论 并 原则 通过 的《 关于公 立 中的 主体 ，医院在 改革 后 的发展 状况 ， 直 接影 响新 医改 方案 的实施 效果 。
尽可 能地 让患 者知 晓。即公立 医院 的竞 争战 略是使 人相信 它能
够提供 让 患者 康复 的服 务 ， 时还 需要 通过 差异 化和 低成本 手 同 段来 吸 引患者 。 竞争 战 略是 为 了医 院获 取竞 争 优 势 ， 得足 够 的补 偿 ， 获 使
成本 管理 是 医院 经营 管理 的 重要 手段 和 内容之 一 ， 帮助 医
院 在面 临 激烈 的市 场 竞 争 中 既完 成政 府 对 医 院的 公 益性 的要 求， 又使 自 己持 续健 康地 向前 发展 。 年来 ， 多公 立 医院 已经 近 许 大规 模地 开展 全 成本 核算 工 作 ， 相应 取 得 了一些 效果 。但 是 也