办事处成立的计划策划书.doc
企划部年度工作计划5篇
企划部年度工作计划5篇企划部最新年度工作计划1一、企划工作1、内部人员进行明确的分工，并制定每个成员的每日工作职责，并每周向部门领导汇报本周的工作情况。
2、每天早上开早会，每个成员需汇报本人的手头工作，并分配新的工作，提高企划部的工作效率。
3、制订企划内部工作流程及考核制度，通过完善企划工作制度与企划流程，以进一步提高企划工作的效率。
4、企划部_月的主要工作：(1)进一步完善院内导示牌子及各科室的形象广告。
(2)制作宫腹腔镜_分钟的电视专题片。
(3)设计子宫肌瘤手册，高校《青春向左》手册、设计新一期《时尚__》杂志。
(4)减少__二套的广告预算，加大__四套的广告投放量，以扩大电视广告覆盖面。
(5)终止与《__晚报》的报眼合作事宜，尝试将资金投向在__区城区内覆盖面较广的《__广场》等广告。
(6)继续电视、户外广告监播工作。
(7)继续网站的内容更新及网站推广告工作。
二、单科室营销1、计划生育科:a)利用拓展组开发__区市区内的各大药店和性保健店等终端渠道，以垄断__区内的早早孕检测试纸销售，通过销售带有本院广告的早早孕检测试纸，来直接锁定人流目标人群，从而引导她们的消费行为来选择__现代女子医院检查及就诊以达到提高计生科的门诊量。
b)设计印刷人流温馨卡，一可防止客户的流失，二可提高计生科的附加值服务。
c)由于现处于暑期，校园人流市场开发暂未启动，_月份前期先制作校园《青春向左》手册,为_月份学校开学进高校讲座作好准备。
2、炎症科：加强软文投入力度，多种技术辨症施治平面广告结合，突出妇科炎症的表现症状，采用理性恐吓诉求办法，以吸引目标人群来我院消费。
3、妇科肿瘤、内分泌：a)设计印刷《子宫肌瘤手册》，以大量子宫肌瘤的科普软文结合子宫肌瘤图片，重点推介宫腹腔镜的技术原理及优势。
b)制作宫腹腔镜5分钟电视专题片，通过宫腹腔镜技术的宣教以提高群众对该微创技术的认识，以突出我院在妇科宫腹腔镜技术在专家优势，技术优势。
战友聚会策划方案(通用5篇)
战友聚会策划方案（通用5篇）战友聚会策划方案篇1一、聚会前的准备1、设立聚会的发起组织机构。
大型的聚会应有秘书组，并作会务[活动的组织策划、发文、会务经费计划、筹集、保管、使用、安排吃住行]、宣传[摄影、发文]、联络[联系战友及相关单位、部门]等分工。
小型的聚会也应有组织人员并有明确的职责分工。
2、确定发起人和联络人发起人及联络人应视聚会对象及范围而定，应选择参加聚会战友比较熟悉，并有较高威望的人担任发起人，以增加聚会的号召力和凝聚力。
3、确定聚会的主题和参加的人员范围。
聚会应有相应的主题，如纪念对越自卫反击战__周年，或某部某年度入伍战友聚会，某地战友聚会等，以届定参加聚会的战友范围，使参加聚会的战友有共同的记忆，有共事的经历，有共同的`语言，有较多的共同点有利于增加聚会的热烈气氛，也便于组织活动。
4、确定聚会活动的日程聚会时间一般应选择在法定节假日前后，便于公务繁忙的战友也能安排时间参加。
同时应将主要活动如纪念大会、座谈会、聚餐、拍照安排在一天之内完成，使参加聚会的战友即使时间有限也都能参加主要活动，其他的如联欢、参观、游览可视情况再作安排。
5、确定吃住行的标准并做安排战友聚会以重拾战友之情，重温军旅生活为主，不是以聚餐为目的，战友们情况不同，有的事业有成，有的生活艰辛。
确定吃住行的标准应考虑大多数人都承受能力，维护战友的自尊，尽量节俭，在保证安全、便捷的前提下就低不就高，大家重温一下当兵时的艰苦生活也是一种有益的体验。
6、发出邀请函采取邮寄、网络发帖、短信通知等多种方式发出邀请函邀请战友参加聚会。
也可以公告形式通知，由战友自行报名参加。
但应尽可能要求决定与会人员以回执确认参加聚会，以便于统计参加人数，安排各项活动。
邀请函应充满热情，富有感召力，同时应明确聚会主题、聚会地点、时间、参加人员的范围、报到时间及不同交通方式到达的路线、活动日程、费用承担方式及自费数额使与会战友有所准备。
所有的前期工作必须策划好，需要的东西提前购买或者准备好。
景区线下渠道方案策划书3篇
景区线下渠道方案策划书3篇篇一景区线下渠道方案策划书一、策划背景随着旅游业的快速发展，景区之间的竞争日益激烈。
为了吸引更多的游客，提高景区的知名度和影响力，我们需要制定一套有效的线下渠道方案。
本方案旨在通过多种线下渠道的整合和优化，提高景区的曝光率和游客数量，从而实现景区的可持续发展。
二、策划目标1. 提高景区的知名度和美誉度，吸引更多的游客前来参观。
2. 增加景区的游客数量，提高景区的经济效益。
3. 加强景区与游客之间的互动和沟通，提高游客的满意度和忠诚度。
三、策划内容1. 旅行社合作：与各大旅行社建立合作关系，将景区纳入其旅游线路中，通过旅行社的宣传和推广，吸引更多的游客前来参观。
2. 线下活动推广：在景区内或周边地区举办各种线下活动，如文化节、音乐节、体育赛事等，吸引更多的游客前来参与。
3. 广告宣传：在景区周边地区投放广告，如公交车站、地铁站、高速公路广告牌等，提高景区的曝光率。
4. 地推活动：组织地推团队，在景区周边地区进行宣传和推广，发放宣传资料和优惠券，吸引更多的游客前来参观。
5. 合作商家推广：与景区周边的商家建立合作关系，如酒店、餐厅、购物中心等，通过合作商家的宣传和推广，吸引更多的游客前来参观。
四、执行计划1. 旅行社合作：时间：[具体时间]负责人：[负责人姓名]执行内容：与各大旅行社建立合作关系，将景区纳入其旅游线路中，通过旅行社的宣传和推广，吸引更多的游客前来参观。
2. 线下活动推广：时间：[具体时间]负责人：[负责人姓名]执行内容：在景区内或周边地区举办各种线下活动，如文化节、音乐节、体育赛事等，吸引更多的游客前来参与。
3. 广告宣传：时间：[具体时间]负责人：[负责人姓名]执行内容：在景区周边地区投放广告，如公交车站、地铁站、高速公路广告牌等，提高景区的曝光率。
4. 地推活动：时间：[具体时间]负责人：[负责人姓名]执行内容：组织地推团队，在景区周边地区进行宣传和推广，发放宣传资料和优惠券，吸引更多的游客前来参观。
计划书写作
计划写作的基本格式（一）标题计划的标题一般包括制订计划的单位（个人计划的XX不写在标题内）、计划的期限、事由、文种四部分组成。
（二）正文正文是计划的主体部分。
这部分通常包括前言（导语）、主体（任务和目标、步骤及措施）、结语三部分内容。
1、前言前言是计划的灵魂和总纲，主要说明制订计划的依据或目的，即说明为什么要制订这个计划。
它包括上级指示、指导思想以及今后总的工作任务等。
文字要求十分简练。
前言部分的末尾常用“现制订计划如下”、“为此，本年度要抓好以下几项工作”等句过渡到下文的计划事宜。
2、主体目标任务，就是在一定时间内要完成的工作任务、要达到的指标，是计划的核心内容。
内容要写得明确具体，要写出完成任务的数量和质量。
措施办法，是为实现目标而采取的方法，包括组织分工、进程安排、物质保证、方式方法等。
时间和步骤，是对工作进程的具体安排，包括各工作进度和时间安排，要明确工作分几个阶段进行，每个阶段的时限，先完成什么任务，后完成什么任务，达到的程度。
可采用如下过渡句：本年度的工作目标是……为实现上述目标，我们将采取如下措施……我们将按如下步骤开展工作……3、结语结语或提出希望号召；或提出执行计划应注意的问题；或提出检查修改计划的办法；或展望实现计划的前景。
计划的结语也可以省略。
（三）落款在正文的右下方写明制订计划的单位名称（个人计划写明个人XX），在落款下面写明制订计划的具体日期。
如果标题中已出现计划的单位名称，署名可以省略。
练习（一）病文分析：××大学信息工程学院2007年学生会工作计划本学期是信息工程学院新学生会工作第二个学期，我们肯定成绩，总结经验，吸取教训，力争在本学期的工作中有丰厚的收获，取得更有意义的成绩。
我们本着积极向上的原则制定了以下的工作计划：本学期的工作主要分为三个部分：建设、文体活动和学习方面。
一、工作是本学期的工作重点，主要任务是：1.进一步完善各项的建设，充实内容；2.组建上传，维护更新体系；3.以为阵地开展活动，以网络为媒体进行活动宣传。
殡葬服务公司商业计划书
殡葬服务公司商业计划书殡葬服务公司商业计划书（此文档为word格式,下载后您可任意修改编辑！）目录一、摘要 (3)二、公司概述 (7)1、公司名称、含义、类型2、公司的宗旨3、公司的经营模式4、公司发展模式5、公司经营理念三、产品与服务 (8)1、产品1）产品的种类2）产品SWOT分析2、销售服务1）店内直接销售2）预订服务3）咨询服务3、服务1）售前2）售中3）售后四、市场分析 (15)市场环境分析宏观方面微观方面环境综合分析五、市场营销战略 (23)1、企业总体营销战略1）长远战略2）近期战略2、产品策略1）产品种类的设计2）产品的陈列3）产品组合策略4）产品导入市场战略3、价格策略4、渠道策略1）营销渠道模式2）商品来源渠道3）公司在营销中的角色4）渠道结构5）渠道合作5、促销策略6、网络营销策略7、服务策略8、合作伙伴六、管理团队 (36)1、团队的构成2、管理规划3、团队价值观七、财务分析 (43)1、前期投资预测2、资金来源与运用3、利益分配机制4、投资出路5、2009-2011年企业利润表八、投资与风险 (50)1、机会2、风险3、应对之策九、附件 (51)一、摘要进入二十一世纪以来，我国已进入老龄化阶段，老年化进程加快。
据国家统计局公布的数据表明，我国死亡人口每年大约有900万人，中国的殡葬业如中国改革开放的伟业一样，也处于历史上发展的最好时期。
当前殡葬行业即将进行一次脱胎换骨的改革，政府正针对殡葬行业政企不分、竞争状况混乱、服务质量差、民怨沸腾的现状进行修改和完善殡葬管理条例。
新的殡葬管理条例将对市场开放程度、殡葬行业的准入制度等做了更深入、更具体的规定。
同时政府也明确提出殡葬改革的方向、重点。
随着殡葬行业的进一步开放，竞争环境的进一步优化，殡葬单位在政府的宏观调控下，正在不断的改善自身的经营状况，朝着“一条龙”、规模化的方向发展，也加强了对服务的管理，在不断的提高自身的服务质量。
成立装饰公司策划书集合6篇
成立装饰公司策划书集合6篇成立装饰公司策划书1一、策划目标短期目标：通过媒体宣传、口碑相传、企业形象设计、小区推广、家具展览会等方式迅速树立并提高本公司在焦作家庭装饰市场中的知名度和美誉度，逐步扩大市场份额，增强竞争力，更快地创造可观的经济效益，同时获得显著的社会效益。
长期目标：做大，做强，实现企业的可持续发展。
二、市场分析(1)目标群体定位：中高端群体。
主要定位于年龄在30—50岁之间，有稳定收入且较富裕的双工薪阶层、外企或合资企业的高级白领、私人企业主、国企领导、高级公务员等。
(2)SWOT分析：主要分析焦作家庭装饰行业的机会和威胁并与东易日盛公司内部的优势和劣势结合起来，寻求最适合的战略。
(此处从略)(3)竞争对手分析着重分析现今焦作装饰行业中较成功的企业，仔细分析这些企业的优点和劣势，找出他们的特色是什么，制定相关的战略超越对手。
三、品牌推广策略(1)媒体推广媒体推广主要在广告的投放上，要有自己的特色，有针对性，突出东易日盛的优势，注重差异化。
广告语的设计上要体现公司的`“人居合一”的设计理念和“完整生态环境”的宗旨。
本人在查阅了大量的本公司相关资料的基础上发现东易日盛并没有自己独特的广告语，在此设计几条体现着人文气息且与消费者居家消费相结合的广告语就显得尤为重要。
我们要有这样的理念：消费者一提到东易日盛马上就会想到其特色是什么?为什么其优于其他装饰公司?其优点表现在哪些方面?等等。
考虑到本公司主要针对中高端消费群体，广告种类的选择可考虑以下几个方面：a、电视。
因为主要在焦作地区进行品牌推广，电视台的选择应限制在电视台和下面县市电视台，这样便于成本效益分析，也有利于减少不必要的广告成本。
b、报纸杂志。
可考虑在焦作有较大影响力的报纸上连续发布东易日盛装饰的八大风格，要有主题，持续跟进，同时可考虑在一些相关的杂志上陆续以东易日盛的名义刊登家庭装修知识解答，扩大名牌的知名度。
c、户外广告。
主要有立体广告牌、公交广告牌等。
内刊创刊策划书
企业内刊创刊策划书为进一步弘扬公司的企业文化, 树立起公司正面形象, 增强员工的归属感, 搭建公司管理人员和广大员工的沟通平台, 推动公司企业文化建设持续健康发展, 最终达到以文化管理企业的目的, 结合公司实际情况, 人事行政部计划创建公司内部刊物, 具体方案如下:一、创刊的价值企业内部刊物是企业文化的一种重要载体, 起着其独特的作用。
创办企业内部刊物的价值主要体现在以下几方面:1.公司内部刊物是广大员工沟通的桥梁。
2、公司内部刊物是人力资源开发和投入的一种方式。
企业内部刊物的价值不可能像社会报那样有着一份能卖多少钱的价格, 企业内部刊物的价值在于它是一种人力资源开发、投入的方式, 培育以员工为中心、发掘企业内部蕴藏的生产力。
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3、公司内部刊物是企业的窗口, 是宣传企业文化的阵地。
二、创刊的目的与意义随着公司的不断发展壮大, 公司需要一个总结与创新的平台, 员工也需要一个交流与展示自我的平台。
为了满足这些发展需求, 为了反映公司的发展动态和职员工工作、生活中的感悟, 对内外宣传公司文化, 提高公司的知名度, 特创办此刊物作为一个交流和宣传的平台。
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三、创刊原则内刊是公司企业文化的载体, 应该体现“价值、和谐、责任、进取”的公司文化, 弘扬公司追求创新的开拓精神和和蓬勃向上的进取心。
反映职员工的心声, 办成职员工身边的刊物, 是我们创刊的原则和宗旨。
稿件应来自职员工的采写, 内容应反映职员工的工作、生活和思想。
版面的编排要清新、悦目、灵活。
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四、发行及管理方式（1）成立编辑部: 由总裁办公室统一领导, 由人事行政部和市场部负责管理及执行。
（2）每季度发行一刊。
（刊物的样式暂定：长*宽=21cm*28cm, 页数暂定：36--48页）（3）各分公司、办事处办公室定量发放。
（4）印刷版和电子版同步发行。
PDF格式电子版上传至公司网站, 供访客浏览或下载。
（5）每期四个版面, 出版周期以季度为单位, 每季度一期, 在次季度的第一个星期内把刊物送到读者手中。
招商方案策划模板范本(通用12篇)
招商方案策划模板范本(通用12篇)招商方案策划模板范本篇1一、明确招商目的招商的准确解释和定义：通过宣传、谈判等各种方式，说服和吸引者或客商参与共同经营的商业行为。
自从中国由完全的计划经济转变为以市场经济为主以来，招商成为很多行业的一种经营方式。
如各种开发区、工业园区、科技园区的招商，各种市场的招商，各个品牌销售的招商，各种加盟连锁店的招商，各种服务行业的招商等等。
从全局和长远的角度看，招商不仅仅是政府和企业快速发展的手段，更是保证政府和企业实施全局战略的重要策略。
通过招商，政府和企业可以最大限度发挥已有资源的综合效益;通过招商，政府和企业可以非常充分的利用外围资源来加快发展规模和速度;通过招商，政府和企业可以通过合作共赢来规避市场风险、减少和避免因市场和政策变化带来的损失。
一个要长远发展的企业，其招商目的应与那些只顾眼前或短线利益的企业、个人不同，其根本目的应该是打动和争取消费者，从根基上启动和占领市场，把招商仅仅作为市场开发的手段和工具之一，而不是企业的终极目的。
与投资户和客商利益相通、命运相连、风险共担，进而形成真正意义上的、长久而稳固的战略伙伴，才能为招商工作树立牢固的操作准则和服务理念。
二、设置招商机构由于招商模式在运作手法及技巧等方面与传统渠道操作存在较大差异，甚至在人员素质、特长、经验以及管理、激励政策等方面，两者都不尽相同。
因此，一般来说在招商期间应将招商部门与其它业务部门独立开来，并赋予其一定的职级高度、权限和有别于一般销售的激励机制，使其尽量在整体企业组织框架中享有较为灵活的权限。
招商部既要和营销策划部门紧密联系，又要和销售部、物管部、工程部、财务部、办公室等部门全力配合，以保证招商的顺利进行。
三、制定招商方案在做好必要的准备之后，必须设计一份详细的招商方案。
一份完整的招商方案大致分以下几个部分：1、招商流程：整体招商方案设计——招商人员准备——设置招商机构——招商广告创意、媒体选择与发布——1次信息处理(来电、来函)——2次信息处理(书面回复)——邀请——签约——督促履约——移交物管部——进入正常经营环节。
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目录
一、市场背景 (2)
二、办事处选址 (2)
三、人员配置、组织架构及其岗位职能 (3)
1、办事处人员配置 (3)
2、组织架构 (3)
3、岗位职能 (3)
四、办事处规模及其资源配置 (4)
1、办事处规模 (4)
2、办事处资源配置 (4)
五、办事处职能划分 (4)
六、办事处营业目标 (4)
七、办事处相关规章制度 (5)
1、营业工作流程 (5)
2、办事处工作人员管理 (5)
3、办事处人事考勤 (5)
4、工作人员工具管理 (5)
5、办事处文档管理 (5)
6、工作汇报机制 (6)
八、办事处财务管理 (6)
1、费用预算 (6)
2、财务管控 (6)
九、薪酬及其福利机制 (6)
十、前景展望 (7)
华东办事处成立策划书
一、市场背景
自08年以来机械设备行业竞争日益激烈，统观市场趋势，珠三角地区市场日渐饱和，消费趋于疲软，与之相反长三角及其周边地区市场较为活跃，公司早有规划，现经公司领导多次协商，为适应公司发展需要特成立华东办事处，旨在长三角地区以及北方市场业务拓展和为公司现有客户提供更为优质的服务。
二、办事处选址：
办事处的选址直接关系着成本的管控、市场的拓展以及对于现有客户的服务，因此选址显得尤为重要，初步拟建在无锡、苏州或者上海以上三个城市之一。
分析：
无锡地处江苏省南部、中国经济发达的长江三角洲中部，北靠长江，南濒中国第三大淡水湖——太湖；西离南京183公里，东距上海128公里，是江苏省省辖的一个沿海城市。
地理环境优越，公司现有客户阿海法以及乙盛都在其周围，故此可以方便的为客户提供更为快速和有效的服务。
苏州是我国的历史文化名城和重要的风景旅游城市，是长三角重要的中心城市之一。
苏州位于江苏省东南部，东临上海，南接浙江，西抱太湖，北依长江。
地理环境优越，公司总公司丰裕集团亦在其设有生产基地，故可借其强大资源优势为依托，进一步开发市场以及节省运营成本。
上海北界长江，东濒东海，南临杭州湾，西接江苏、浙江两省。
地处南北海岸线中心，长江三角洲东缘，长江由此入海，交通便利，腹地宽阔，地理位置极为优越。
且上海及其周边地区市场较为活跃并且市场形象较好，可进一步提高我公司企业形象和市场知名度，但是运营成本相对过高。
地图如下
综上所述，华东办事处定在（）较为有利。
三、人员配置、岗位职能及其组织架构
1、办事处人员配置：
办事处隶属于我东莞丰卓机电设备有限公司，常驻江苏，特公司任命原（）经理及董事（）出任华东办事处高级经理，负责华东办事处的管理以及日常事务，另派营业经理一名（）、方案工程师一名（）、售服人员2人（机电各一）、文员一名（本地招聘），以供办事处业务发展需要。
2、办事处组织架构：
3、岗位职能：
高级经理：负责华东办事处的管理以及日常事务
营业经理：主力负责接单
方案工程师：技术方案的制定
售后服务人员：为客户提供最为优质的售后服务（售前、售中、售后）。
文员：协助办事处负责人日常资料的管理以及后勤事务
四、办事处规模及其资源配置
1、规模
华东办事处，办公区域办公面积60~100平方米，根据需要进行简易装修，具体布局待定。
2、资源
办事处主要资源由公司现有资源调配供办事处使用，如有必要可就近购买，但严禁浪费。
可调配资源清单如下：
公桌椅等相关配套设施以及办公文具可就近购买。
五、办事处职能
1、市场拓展、承接订单。
2、就近向华东片区以及北方客户提供更为优质和快捷的售后服务
3、提高公司企业形象和市场知名度
六、营业目标
营业额：
2008年年度计划目标：不低于1500万。
2009年年度计划目标：不低于3000万。
回款
按照合同规定的付款方式，计划达标＞90%，争取95%；死账、吊账≤5% 客群建立
维护保持现有客户为其提供售后服务力争后续订单：如阿海法乙盛等。
开发新客户。
七、办事处相关规章制度
办事处规章制度效仿总公司相关规章制度，但由于其常驻江苏，因此在现有制度基础上应有所修改以及适当强化。
办事处营业年度计划，以及办事处营业状况统计等由总公司审定，办事处执行。
1、营业工作流程：
办事处营业工作流程在原有营业工作流程的基础上进行适当的改进以及强化，华东办事处作为我东莞丰卓机电设备有限公司驻外单位，必须向公司总部负责，所有营业技术方案、报价直至合同的确定以及修改必须经过公司总部的审核。
2、办事处业务人员管理
办事处营业人员日常管理可参照总公司营业人员管理条例执行，另所有办事处人员均不可飞单、炒单或与客户私通谋取利益，更不得将公司合同、协议、标书、报价方案、专利产品、意见书及可行性报告、重要会议记录以及公司经营战略、经营方向、经营规划、经营项目和经营决策等泄密他人，以上情况，一经发现公司必将严处，情节严重或者为公司造成严重损失者交由司法机关严处。
3、办事处人事考勤
华东办事处常驻江苏，人事考勤制度严格按照公司现有制度执行（考勤与假别管理制度），做好人事考勤登记，定期向公司汇报，以便于总公司根据考勤情况对办事处人员工资的核算。
在不违反劳动法以及公司现有制度的前提下，办事处第一负责人具有独立的人事任免权，经理以下级别人事的任免由办事处负责人处理。
4、工作人员工具管理
办事处办公人员以及售服人员配备常用办公设备及其维修工具，如欲临时购买须经办事处相关负责人申购后报总公司财务，价格（）元以上必须经公司总经理审批后方可购买，或由总公司购买邮寄或托运办事处，对于办事处工程余料以及贵重物品应主动发回总公司入库保管，不得私留，办事处物品亦参与年终盘点，算作公司固定资产，如有遗失需按照公司相关制度予以赔偿或者加倍赔偿，具体实施参照公司工具管理相关制度执行。
5、办事处文档管理
建立办事处文件清单（其上注明文件名、版次、页数、生效日期、保存期、
保存地点（文件柜/电子档案路径）、保管人），并定期检查更新；相关文件的管理必须严格参照ISO9001相关规定执行，文件保密工作要高度重视，主要由办事处文员负责整理并归档，办事处第一负责人定期进行抽查，重要文件应定期返回公司存档保存。
注：报价单（技术方案）及合同编号工作指引严格按照公司现有编号以及工作指引执行。
6、工作汇报机制
办事处第一负责人负责华东办事处所有人员工作的分配和统筹，必须做好定时和定期，向公司总部提供办事处人员工作情况相关汇报，（充分利用网络资源优势，预定汇报时间为每月10日），包括办事处工作（营业）计划/月、办事处人员工作计划/月、办事处人员工作总结/月（述职报告）等。
另办事处第一负责人应日/月/季，定期回总公司，对办事处相关工作进行总结和反馈，并与总公司相关领导协商对于下一步办事处工作进行规划。
八、办事处财务管理
办事处仅为我司驻外办事处，办事处资金受总公司财务部门管控，办事处组建运营费用由其第一负责人在公司财务借备用金施行。
1、费用预算
办事处地址未定，主要费用仅为办事处前期筹建，地址租赁费用，办公物品及其常备工具购置费用，办事处日常差旅开销以及日常客户应酬开支以及办事处人员餐饮开支等。
可待办事处地点确认以后正式开建，由办事处第一负责人递交公司。
2、资金管控
办事处日常运作资金视为公司财备用金务借出，受公司管控，办事处日常费用开支及其审批可由办事处第一负责人签批，（）元以上费用开支必须提前请示周生，办事处日常费用报销及其审批流程按照公司现有制度施行，费用及其报销标准，参照公司现有制度施行（后期再作调整），每月25日前办事处需将将上月费用相关单据快递寄回公司。
九、薪酬及其福利机制
办事处为公司下属分支机构，所有人员的薪资由总公司发放，具体发放标准
可按照公司现有制度及其标准施行，福利制度按照公司现有福利结合当地情况做出适当调整。
十、前景展望
以上海为首的长江三角洲地区产业基础条件较好，经济发达，市场运作规范，整体实力较强，并且偏重于制造业的发展，是大型生产型的基地。
珠江三角洲地区经济的总体环境和基础条件远强与内地，但是相比长江三角洲地区略有差距，但由于该地区离香港很近，有利于该地区在信息、技术和产品流通方面取得优势。
近年来原材料成本价格飞速上涨，人力资源成本急剧增加，等一系列因素导致整个外围市场大环境比较恶劣，整个珠三角地区市场竞争异常激励，然而消费渐向疲弱，于此相反，长三角等地区市场则显得比较活跃。
外加近年来随着公司业务的发展，我公司已在长三角等地区占有一定的客户基础，而此时华东办事处的成立在为原有客户提供便捷而快捷服务的同时可大大减少后期售后服务相关成本，进一步实现长三角及其周边包括北方市场的拓展，并可大大提高公司形象、提升企业知名度。