企业管理概论论文
企业管理概论结课论文（通用8篇）
企业管理概论结课论文企业管理概论结课论文（通用8篇）企业管理概论结课论文应该怎么写？论文既是探讨问题进行学术研究的一种手段，又是描述学术研究成果进行学术交流的一种工具。
下面小编给大家带来企业管理概论结课论文，欢迎大家阅读。
企业管理概论结课论文篇1【摘要】企业战略管理是对企业战略的制定、实施、控制和修正进行的管理，可分为狭义的和广义的。
本文着眼于企业战略管理的意义和特点、战略规划的制定和实施、作用和发展几个方面，试图用较短的篇幅，勾勒出企业战略管理的轮廓及一般规律，在企业管理的决策和应用中参考。
【关键词】企业战略;意义和特点;制定和实施;作用和发展;概论一、企业战略管理的意义和特点1.企业生存和发展的需要。
企业管理需要具有远见和预见的战略规划，只有具备长远的战略意识和战略眼光，从战略意义上去管理企业，确立分析问题和解决矛盾的策略，站在全局的角度去处理现实问题，才能真正的实现战略管理。
2.战略管理的特点。
一是战略管理的显著特点。
具有全局性和综合性。
战略管理的形成所考察的对象不是单一的，局部的，琐碎的一般管理，而是根据企业的整体发展需要和占据主导地位的经营活动制定的，追求的是总体效果和远期目标。
二是战略管理的一般特点。
具有长远性和前瞻性。
战略管理的规划涵盖的时间较长，虽然规划的制定是以当时的客观环境为依据，对近期的生产经营活动予以指导和限制，并且对未来做出判断。
但是，战略决策是为了企业未来的管理，企业对未来战略决策要以预测将要发生的情况为基础，具有前瞻性，才能在不断变化的市场经济中占得先机。
二、战略管理的作用1.成就战略战术的多方位结合。
战略管理需要开阔的眼界，不得不把眼光和触角伸向社会，将企业的成长和发展规划纳入复杂的经济大潮中来考量，把内部管理和变化的环境结合起来，作为战略管理决策的基础。
把选择企业合适的经营方向和经营领域纳入战略管理，从而更好地把握外部环境显露的机会，使企业更加适应外部环境的变化，达到高度的统一。
工商管理毕业论文——中小型企业发展研究
考生姓名： __________________________________专业：工商管理_______________________准考证号： __________________________________指导老师：_______________________________________ 通讯地址：_______________________________________ 邮政编码: ________________________________________ 联系方式：______________________________________目录 (1)摘要 (2)前言 (3)1•我国中小企业发展概述 (4)1.1我国中小企业的发展现状 (4)1.2我国中小企业的主要特点 (5)1.3中小企业与大型企业的发展关系 (6)2.中小企业的发展之路 (7)2.1中小企业的发展环境分析 (7)2.2中小企业发展战略方向研究 (8)3.中小企业管理体制中的问题及对策 (11)3.1中小企业在当前管理体制中存在的一些问题 (11)3.2解决管理体制问题的相关对策 (13)结语 (15)致谢17参考文献： (16)摘要本文以为，企业发展战略是起长足发展提高自身竞争力的一个总体的、长远的、全局的战略规划。
其战略的实施需要相应的管理体制配套实行。
因此，中小企业的发展战略与管理体制对企业的发展和经济效益的提高有着至关重要的作用。
战略思想致始至终都统筹着企业的发展方向。
企业战略对未来发展是一种整体谋划，决定着企业的发展方向，涉及企业与环境的关系、企业使命的确定、企业目标的建立、基本发展方针和竞争战略的制定等。
在环境日益复杂多变的今天，面对经济全球化和知识经济的严峻挑战，对于任何一个企业而言，不管是否要做出书面的战略规划，企业战略不再是可有可无的，并且还需要进行充分的论证和在企业内部取得统一认识。
企业财务管理系统毕业论文
毕业设计（论文）题目：企业财务管理系统的设计与实现毕业设计（论文）任务书I、毕业设计(论文)题目：企业财务管理系统的设计与实现II、毕业设计(论文)使用的原始资料(数据)及设计技术要求：1、用Myeclipse平台java语言开发的企业财务管理系统2、系统采用B/S结构，以Tomcat作为服务器3、系统使用Mysql作为数据库4、系统具有管理员登录及普通员工登录功能5、系统具有设置系统参数及修改基本信息的功能6、系统具有资金管理和查看的功能7、系统具有业务管理和查看的功能8、系统具有管理系统和维护的功能I I I、毕业设计(论文)工作内容及完成时间：工作进度：1、任务书的书写12月10 —1月102、查阅文献，翻译英文资料，书写开题报告；3月09 —3月293、系统编码3月17 —4月164、撰写论文；4月01 —5月015、定稿，总结，答辩，声明原创；5月2 —5月27Ⅳ、主要参考资料：1董汉丽，我国财务管理系统的演变及发展趋势，清华大学领导力培训，/news/1110/58843.html2人民邮电报，财务管理系统的建设目标，清华大学领导力培训，/news/1109/58230.html3 王景新，中国财务软件之父，计算机世界网，4 赛奎春，JSP信息系统开发实例精选［Ｍ］，北京：机械工业出版社，2006: 3-45 王夕宁，JSP通用模块及典型系统开发实例导航［Ｍ］，北京：人民邮电出版社，2006:45-466 赵强，精通JSP编程，北京：电子工业出版社，2006:27 王晓军，JSP动态网站开发基础教程与实验指导，北京：清华大学出版社，8 孙卫琴，Tomcat与Java Web开发技术详解，第二版，北京：电子工业出版社，2009:46信息工程系计算机科学与技术专业类1182061班学生（签名）：李敏填写日期：2015 年 5 月日指导教师（签名）：助理指导教师(并指出所负责的部分)：信息与电子学部系主任（签名）：学士学位论文原创性声明本人声明，所呈交的论文是本人在导师的指导下独立完成的研究成果。
管理学论文范文
《管理学概论》管理学概论》如何成为一名成功的领导者？如何成为一名成功的领导者？学院：信息科学与工程学院专业班级：电信0904 学号：200948300419 姓名：李永魁日期：2010 年10 月19 日星期二何为领导，《管理学基础》中的解释：领导是在一定的社会组织和群体内，为实现组织预定目标，领导者运用其法定权力和自身影响力影响被领导者的行为，并将其导向组织目标的过程。
也就是说，领导是一个组织赋予某些人权利，完成组织的目标，一个人向其他人施加影响的过程。
领导者为实现预定的目标，对群体活动组织，引导、行动的行为过程。
领导者究竟应当做什么？管人、管事、管钱、管发展，其本质上都是“人”的问题，因此，领导者最核心的工作就是“管人” 。
一个优秀的领导者应根据公司发展的不同阶段、规模大小和管理对象，随时调整自己的领导风格和方法。
正如松下幸之助所说：“当我的员工有l00 名时，我要站在员工最前面指挥部属；当员工增加到1000 人时，我必须站在员工的中间，恳求员工鼎力相助；当员工达万人时，我只要站在员工后面，心存感激即可。
” 不同的发展阶段和规模应该采用不同的领导方式。
比如说，小企业和初创企业，由于员工数量较少，企业的领导者可以身先士卒，以行动来树立自己的权威和榜样力量，引导员工仿而效之，即采用“以身作则式”的领导风格；也可以结合“耐心说服式”领导风格，注重亲情化管理，倾听每个成员的报怨并加以说服。
随着公司不断发展和员工队伍的逐步壮大，“耐心说服式”的领导风格也许就不再切合实际，这时就应逐步向制度化方向转移，采用其它更为有效的领导方式。
不同的行业或产业应该采用不同的领导方式，否则企业的领导力就会大打折扣，甚至会把企业领向死亡的边缘。
比如说，高科技企业面对的是一个多变、快速、竞争激烈的环境。
这时就需要更多地激发团队活力，鼓励创新，如果企业采用“强制型” 的领导方式就可能会抑制创新；而传统企业面对的是相对稳定、发展缓慢的市场，利润空间较小，这就需要深入、全面、严格的管理来减少消耗、降低成本，此时“强制型”的领导方式就可能成为比较理想的选择。
企业文化在企业管理中的作用论文
企业文化在企业管理中的作用论文企业文化在企业管理中的作用论文企业文化在企业管理中的作用论文【1】【摘要】随着人类社会的不断发展，我们也已经步入到了一个文化经济时代，因此在当前企业经济发展的过程中，我们不仅要重视企业经济的发展，还要将企业文化建设应用到企业管理当中，从而使得企业内部环境得到有效的改造，为企业经济的可持续发展打下了扎实的基础。
本文通过对当前我国企业文化建设的相关内容进行介绍，讨论了企业文化在企业管理当中的重要性，以供参考。
【关键词】企业文化;企业管理;作用分析1、概述在现代化企业发展建设的过程中，企业文化的建设在其中有着十分重要的意义，它不仅使得企业内容结构的凝聚力得到进一步的提高，还有利于企业的健康发展。
而且随着经济全球化的到来，人们为了使得企业自身的市场竞争能力得到很好的提升，人们在企业管理工作当中，也开始对企业的文化建设越来越重视，并且为了使得自身的文化特色可以得到充分的体现，我们就要将一些先进的体现建设到其中。
下面我们就对企业文化在企业管理中的作用进行介绍。
2、加强企业文化建设的必要性2.1加强文化建设是实现企业现代化管理的必然要求在企业文化建设的过程中，建立一个科学有效的管理机制有着十分至关重要的意义，它可以使得企业的经济效益和社会效益得到进一步的提高，进而让企业的管理水平得在原本的基础上得到进一步的提升。
而且在对企业文化建设的过程中，还可以充分的发挥出企业员工企业中的价值，使得企业员工在日常工作中自身的工作积极性得到有效的提升。
而且，从当前我国企业管理工作的实际情况来看，加强企业文化建设，还可以让企业的市场竞争能力增强。
由此可见，在当前我国企业管理的过程中，企业文化建设有着十分重要的意义。
2.2加强企业文化建设有利于提高企业员工的整体素质从现代化我国企业竞争的实际情况来看，企业之间竞争主要是人才的竞争。
然而想要使得企业员工的综合素质和专业能力得到进一步的提高。
因此在现代化企业管理的过程中，人们也就将企业文化建设的相关内容应用到其中，从而使得企业员工的综合素质和文化素养得到进一步的提高，为企业经济效益提供有效的保障。
自考现代企业管理本科毕业论文参考题目
自学考试本科毕业论文参考题目指导老师论文写作方向陈淑妮刘世雄曾宪聚程斌1、论企业人力资源管理(招聘、薪酬、考核、培训)选其中一个进行研究)的策略2、对自己所在企业某方面情况的调查分析3、论中小企业竞争优势的培育4、广东省中小企业出口渠道及产品营销问题5、广东省外向型企业员工培训问题6、国有企业改制问题7、物流与供应链管理8、电子商务中的消费者行为研究9、网络营销、网络广告、网上银行、虚拟企业、在线服务、电子政务、移动商务等10、客户关系管理、客户满意度与忠诚度11、企业资源规划、企业信息化、企业信息系统战略、业务流程重组12、私营中小型企业创业战略实例研究13、零售企业的市场营销战略实例研究14、市场调研15、深圳外贸企业利用出口信用保险的现状、问题及对策16、企业销售渠道建设17、企业劳资关系建设18、浅析企业文化及其塑造-----以案例为主19、当前我国企业文化建设中的问题及对策研究-------以案例为主20、推进中小企业诚信机制建设的路径分析--------以案例为主21、XX企业人才流失的原因及对策分析22、XX企业市场营销战略的研究23、XX企业营销渠道的研究24、XX企业XX满意度的研究25、深圳小产权房问题初探26、从“地沟油”事件看我国食品安全监管问题27、从洋超市“欺诈门”现象看消费者权益保护28、深圳禁电单车问题研究29、对房地产市场低迷情况下业主“维权”现象的法律评判30、悬赏广告问题研究——从深圳“拾婴”案31、从“古驰”血汗工厂事件看劳务派遣用工制度的弊端32、物业管理中的法律问题研究33、慈善营销的特点，问题及策略研究34、主题公园营销策略研究35、动漫营销的问题及对策研究36、结合工作实际自拟题目深圳大学继续教育学院自学考试《现代企业管理》专业本科毕业论文选题登记表姓名性别出生年月《现代企业管理》专业本科准考证号码工作单位邮政编码联系方式手机电话电子信箱论文题目拟选导师填表时间考生签名成绩栏︻由考生如实填写︼课程名称学分考试成绩1 03708中国近现代史纲要 22 03709 马克思主义基本原理概论 43 10421 客户服务管理 64 10422 电子商务运营管理 5508816 现代企业管理信息系统 308817 现代企业管理信息系统（实践） 26 05171 中小企业战略管理 67 10423 销售业务管理 68 07114 现代物流学 4908819 企业管理咨询与诊断 408820 企业管理咨询与诊断（实践） 210 10424 资本运营与融资 611 06093 人力资源开发与管理 612 06999 毕业论文不计学分101 00015 英语（二）（选考）14102 10425 企业内部控制（选考） 5103 10426 团队管理（选考） 5104 06092 工作分析（选考） 4201 07481 管理学基础（加考） 5202 18960 礼仪学（加考） 6论文辅导、论文答辩费1000元交费票号本科笔试课程（包括加考课程）必须只剩3科（含以下）时才能申请撰写毕业论文。
关于企业战略管理的论文范文
关于企业战略管理的论文范文一、企业战略管理论文一篇企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、猜测、规划、掌握等手段，实现充分利用本企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。
在中国，由于长时间的方案经济体制的影响，企业战略管理还仅仅是一个开头。
但是随着我国经济市场化的日益加深和WTO的接近，市场竞争日趋激烈，作为市场经济运转的次要参加者的我国企业，是我国实现经济富强和充分就业的打算因素，笔者认为，加强企业战略管理，是提高我国企业管理体制水平，提高竞争力量的有力工具，笔者曾从事数百家企业的审查、评价，认为结合我国企业现状，应从以下七个方面加强企业战略管理。
一、战略目标：一个企业，必需有一个明确的长远奋斗目标，古语“有志者事竟成”，没有雄伟战略目标的企业，如同一个没有志向的人，是成不了大事的。
只要确定了雄伟的奋斗目标，才能使企业凝集全部的力气，万众一心，向一个共同方向努力。
有种说法，一个老板有多大的雄心，这个企业就能进展到多大，讲的就是一个道理。
大家都晓得美国Oracle公司，公司上下一个口号，同心同德，要赶超微软，做世界第一，大家齐心协力，经过几年跳动式进展，虽说尚未成为世界第一，可也成了响当当的世界其次。
再如，中国的海尔集团，提出要在将来若干年，大步跨入“世界500强”的战略目标。
眼下已经冲出中国，走向了全世界，在全球独一的超级大国美国投资建厂，甚至美国地方政府还破天荒的命名了一条“海尔路”，让海内外华人感动不已。
二、战略规划：由于战略目标是一个长远的目标，不是立刻就可以实现的，在抱负与现实之间，必需有一个艰苦的奋斗历程。
所谓战略规划，就是要将这个奋斗历程予以规划，以期充分调动企业资源，沿着既定方向前进，尽快实现战略目标。
假设有一个公司，要在20年内进展成为世界500强，那么，首先得明确20年后，世界500强的标准是什么，然后依据现有实际情况，制定出一个切实可行的方案。
如第1—5年，必需明确目标，制定规划，培育核心力量，建立良好的内部管理体制，储备人才预备构成强有力的竞争力量。
娃哈哈企业的管理之道
《管理学概论》课程论文——娃哈哈企业管理之道小组成员：娃哈哈企业基本概述：1.企业简介杭州娃哈哈集团有限公司创建于1987年，为中国最大全球第五的食品饮料生产企业，在资产规模、产量、销售收入、利润、利税等指标上已连续11年位居中国饮料行业首位，成为目前中国最大、效益最好、最具发展潜力的食品饮料企业。
2010年，全国民企500强排名第8位。
公司董事长兼总经理也获得了许多荣誉，更有宗庆后本人于1999年获得美国绿卡。
2.企业现状2009年集团实现营业收入432.14亿元，同比增长31.62%；实现利税125.67亿元，增长82.61%，上交税金38.01亿元。
集团饮料产量、销售收入、利税、利润等各项指标已连续十二年位居中国饮料行业首位。
公司位列2009中国企业500强185位，中国制造业企业500强93位，中国企业效益200佳第44位，饮料加工业第1位。
在全国上规模百强民营企业中，娃哈哈营业收入位居全国第十，利润第二，纳税第五位。
2013年进入新财富中国富豪榜。
3.品牌得名娃哈哈，一个巨大的饮料王国。
在成立之初，宗庆后为给自已公司生产的这种营养口服液起名煞费了一些功夫，甚至曾通过新闻媒体在社会上征集名字。
有人还拿出市场学、心理学、传播学、社会学、语言学等等学科来论证这些名字，到最后被定为了“娃哈哈”，原因有三：一是好读好记，小孩子容易接受。
二是它能形象的表现小孩子得到娃哈哈后的开心喜悦之情，很乐观积极。
三是有一首广为流传儿歌叫《娃哈哈》，方便品牌传播。
4.企业文化娃哈哈“家”文化的主要内容1、娃哈哈宗旨：娃哈哈健康你我他欢乐千万家2、娃哈哈精神：励精图治艰苦奋斗勇于开拓自强不息3、娃哈哈经营哲学：凝聚小家发展大家报效国家4、娃哈哈座佑铭：先将诚信施于人才能取信于人5、娃哈哈人才观：唯德唯才有用即才人皆为才。
……5.荣誉及价值荣誉：国务院520家国家重点企业；中国企业500强；连续三年荣获“全国质量效益型先进企业”；连续三年获“中国食品工业科技进步优秀企业”；全国东西扶贫协作先进集体；中国企业管理杰出贡献奖；中国企业信息化500强；“娃哈哈”为中国驰名商标；2012中国民企500强；娃哈哈纯净水、果汁饮料为中国名牌产品等。
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企业的激励机制
The incentive mechanism of enterprises
【摘要】激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。
企业一定要重视对员工的激励,综合运用多种激励机制,把激励的手段和目的结合起来,真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
【关键词】企业管理激励机制
【正文】
企业实行激励机制，主要是为了最大限度地调动员工的积极性和创造性，努力完成组织的任务，在实现组织目标的同时实现自身的需要。
因此可以说，激励机制运用的好坏，在一定程度上是决定企业兴衰的重要因素。
一、坚持物质激励与精神激励的有机结合
物质激励的主要表现形式包括正激励，如发放工资、奖金、津贴、福利等；负激励，如罚款等。
物质需要是人类的第一需要，是人们从事一切社会活动的基本动因。
物质激励是激励的主要模式，但不少单位在使用物质激励的过程中耗费不少，而收效甚微，职工的积极性不高，有时甚至浪费了组织发展的良机。
事实上，人类不但有物质上的
需要，更有精神方面的需要。
因此，一味采用物质激励，不见得能起到积极作用。
企业必须把物质激励与精神激励有机结合起来，才能真正调动广大员工的积极性。
在二者的结合上要注意以下两方面：（一）制定精确、公平的激励机制
激励制度首先要体现公平的原则。
要在广泛征求员工意见的基础上，通过认真考察和测算，出台一套绝大多数人认可的制度，并严格遵照执行，以激发员工的竞争意识，使这种外部推动力量转化为一种努力工作的内驱力。
在制定制度时，要坚持以人为本，注意体现群众性、科学性。
注意搜集与激励有关的信息，全面了解员工需求和工作情况，根据新情况，及时修改完善激励机制，制定相应的新政策。
（二）综合运用多种激励机制
企业应该根据实际，灵活运用不同的激励机制。
例如可以运用工作激励，把员工放在他适合的位置上，并在可能的条件下实行工作轮换，以增加员工的新奇感，从而赋予工作以更大的挑战性。
荣誉激励也是一种比较有效的方法，如评选先进、参加培训学习、外出度假等，都能够收到良好效果。
激励的方式多种多样，关键是恰如其分。
总之，要把激励的手段、方法与激励的目标有机结合起来，从而达到激励手段和效果的统一。
二、结合企业实际，实行差别激励
激励的目的是为了提高员工的工作积极性。
影响工作积极性的主要因素包括工作性质、领导行为、工作环境等。
因此，企业要根据员工的不同类型和特点，制定差别激励制度。
例如，就性别而言，一般
女性对报酬更为看重，而男性则更注重企业和自身的发展。
在年龄方面，一般20—30岁之间的员工自主意识比较强，对工作条件等方面的要求比较高，因此“跳槽”现象相对严重；而31—45岁之间的员工则因为家庭等因素比较安于现状。
文化方面，有较高学历的人一般更注重自我价值的实现，尤其是精神方面的满足；学历较低的则多注重基本需求的满足。
职务方面，管理人员和一般员工的需求也不尽相同。
因此，企业在制定激励制度时，一定要因人而异，这样才能收到最佳的激励效果。
三、企业家的行为是影响激励制度成败的重要因素
企业家的行为对激励制度的成败十分重要。
企业家要坚持以人为本的指导思想，努力做到廉洁自律，公正公平，不任人惟亲；要经常与员工沟通，尊重员工，对员工的成绩及时给予表扬，为员工创造良好的工作环境。
要努力做出好榜样，即通过展示自己的工作能力、管理艺术和良好的职业道德等，为员工做出表率。
总之，企业要注重与员工的情感交流，使员工真正在企业中得到心理的满足和价值的体现。
参考文献：《关于激励》-戚加化
《浅谈企业的激励机制》-田莉莉蔡进良
《论企业的激励机制》-高克军
《Problems of incentive mechanism in China’s small an medium-sized enterprises and their countermeasures》
《Importance Of Motivation》
《Motivational Challenges》。