企业管理制度学年论文
论公司管理制度论文
摘要：本文从公司管理制度在企业发展中的重要性出发，分析了当前我国企业管理制度存在的问题，提出了相应的改进策略，旨在为企业提高管理水平和竞争力提供参考。
一、引言公司管理制度是企业为实现其战略目标，规范企业内部行为，提高管理效率的重要手段。
随着市场竞争的加剧，企业对管理制度的需求越来越高。
然而，在我国，许多企业的管理制度仍存在一定的问题，影响了企业的健康发展。
因此，研究公司管理制度的重要性及改进策略具有重要意义。
二、公司管理制度在企业发展中的重要性1. 规范企业内部行为：公司管理制度可以明确企业的组织架构、职责分工、工作流程等，使员工明确自己的工作职责和任务，提高工作效率。
2. 提高管理效率：合理的公司管理制度有助于优化资源配置，降低运营成本，提高企业的经济效益。
3. 增强企业竞争力：优秀的管理制度可以提升企业的核心竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
4. 促进企业可持续发展：公司管理制度有助于企业实现长期稳定发展，提高企业的抗风险能力。
三、当前我国企业管理制度存在的问题1. 制度不完善：部分企业管理制度缺乏系统性、科学性，难以适应企业发展的需求。
2. 执行力不足：制度制定后，执行力度不够，导致制度流于形式。
3. 制度创新不足：随着市场环境的变化，企业需要不断调整和优化管理制度，但部分企业在这方面存在不足。
4. 制度与企业文化脱节：管理制度与企业文化相背离，导致员工抵触情绪。
四、公司管理制度改进策略1. 完善制度体系：根据企业实际情况，制定科学、合理的制度体系，确保制度覆盖企业各个层面。
2. 强化执行力：加强制度执行监督，确保制度落到实处。
3. 激发制度创新：鼓励员工参与制度创新，根据市场变化和企业发展需求，不断调整和优化管理制度。
4. 培育企业文化：将企业文化融入管理制度，提高员工对制度的认同感和执行力。
五、结论公司管理制度在企业发展中具有重要作用。
针对当前我国企业管理制度存在的问题，企业应从完善制度体系、强化执行力、激发制度创新和培育企业文化等方面入手，不断提高管理水平和竞争力，实现可持续发展。
公司管理制度好的论文
摘要：随着市场竞争的日益激烈，公司管理制度的好坏直接影响到企业的生存与发展。
本文从公司管理制度的重要性出发，分析了我国企业管理制度中存在的问题，并提出了相应的优化策略，以期为我国企业提供借鉴。
一、引言公司管理制度是企业内部管理的基础，它包括组织结构、规章制度、员工行为规范等方面。
一个完善的公司管理制度能够提高企业的运营效率，降低管理成本，增强企业的核心竞争力。
然而，在我国企业中，管理制度仍存在诸多问题，亟待优化。
二、公司管理制度的重要性1. 提高企业运营效率：完善的管理制度能够使企业各部门之间的协作更加紧密，提高工作效率，降低运营成本。
2. 保障企业合法权益：管理制度能够规范员工行为，保障企业合法权益，降低法律风险。
3. 增强企业核心竞争力：良好的管理制度能够提高员工素质，激发员工潜能，为企业发展提供源源不断的动力。
4. 促进企业可持续发展：完善的管理制度有助于企业实现长期稳定发展，提升企业品牌形象。
三、我国企业管理制度存在的问题1. 组织结构不合理：部分企业组织结构过于臃肿，层级过多，导致决策缓慢，效率低下。
2. 管理制度不完善：部分企业缺乏系统性的管理制度，导致管理混乱，执行力不足。
3. 员工参与度低：管理制度制定过程中，员工参与度不高，导致制度缺乏实际操作性。
4. 激励机制不健全：部分企业激励机制单一，无法充分调动员工积极性。
四、优化策略1. 优化组织结构：简化组织层级，提高决策效率，实现扁平化管理。
2. 完善管理制度：建立系统性的管理制度，确保制度具有可操作性。
3. 提高员工参与度：在制定管理制度过程中，充分听取员工意见，提高制度执行效果。
4. 建立健全激励机制：采用多元化激励机制，激发员工潜能，提高企业整体竞争力。
五、结论公司管理制度是企业发展的基石，优化管理制度是企业提升竞争力的关键。
通过优化组织结构、完善管理制度、提高员工参与度和建立健全激励机制，我国企业可以提升管理水平，实现可持续发展。
企业员工管理规章制度论文
论文题目：企业员工管理规章制度的重要性及完善策略摘要：企业员工管理规章制度是企业内部管理的重要组成部分，对于企业的健康发展具有重要意义。
本文从企业员工管理规章制度的重要性入手，分析了现有企业员工管理规章制度存在的问题，并提出了相应的完善策略。
关键词：企业员工管理；规章制度；重要性；完善策略一、引言随着市场经济的发展，企业之间的竞争日益激烈，员工管理规章制度成为企业内部管理的关键环节。
企业员工管理规章制度对于企业的健康发展具有重要意义，如何建立健全和完善员工管理规章制度成为企业面临的重要课题。
二、企业员工管理规章制度的重要性1. 规范员工行为：企业员工管理规章制度可以明确员工的行为规范，规范员工的工作行为，提高员工的工作效率。
2. 保障企业利益：企业员工管理规章制度可以有效保护企业的利益，防止内部员工的违规行为，确保企业资产的安全。
3. 提高企业竞争力：企业员工管理规章制度有助于提高企业的整体管理水平，提升企业的竞争力。
4. 促进员工成长：企业员工管理规章制度可以提供员工成长的空间和平台，促进员工的职业发展。
三、现有企业员工管理规章制度存在的问题1. 规章制度不完善：部分企业的员工管理规章制度不完善，存在漏洞和不足之处。
2. 执行力度不足：部分企业的员工管理规章制度执行力度不足，规章制度成为一纸空文。
3. 忽视员工参与：部分企业在制定员工管理规章制度时，忽视员工的参与和意见。
4. 缺乏动态调整：部分企业的员工管理规章制度缺乏动态调整，不能及时适应企业发展的需要。
四、企业员工管理规章制度的完善策略1. 完善规章制度：企业应不断完善员工管理规章制度，确保规章制度的全面性和实用性。
2. 加强执行力度：企业应加强员工管理规章制度的执行力度，确保规章制度得到有效执行。
3. 提高员工参与度：企业应在制定员工管理规章制度时，充分听取员工的意见和建议，提高员工的参与度。
4. 动态调整规章制度：企业应根据实际情况，及时调整和完善员工管理规章制度，确保规章制度与企业发展相适应。
管理学企业管理论文(通用4篇)
管理学企业管理论文(通用4篇)在现代化进程迅速发展下，较大的不变就是变化，企业管理也不例外的随时在发生着变化，多种多样的现代化企业管理模式也就给现代企业管理带来了很多的启示与指导。
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管理学企业管理论文范文篇一【论文摘要】本文阐述了现代企业人本管理的内涵及特征、企业实行人本管理的必要性及人本管理的实现途径。
【论文关键词】现代企业人本管理实现途径我国市场经济改革在不断深入，人本管理越来越受到理论界和实际部门的重视。
人本管理能否实施决定着现代企业管理的成败，这也是D的执政理念建立科学发现观，以人为本和促进人的全面自由发展观在企业管理方面的具体体现。
一、人本管理的内涵及特征人本管理就是坚持以人为本，以人为中心的管理。
人本管理是指把人视作管理的主要对象和企业较重要的资源。
人本管理较核心的任务之一，就是充分调动员工的积极性和创造性以达到个人的自我价值的实现和企业的经营目标的实现。
现代企业人本管理的特点表现在：以人为核心的管理模式，把人置于管理中较重要的地位；尊重人，关心人，以激发全体员工的创造性和能动性；追求企业目标和个人目标的共同实现。
二、现代企业实现人本管理的必要性1.实现人本管理是人在企业中的核心地位所决定的现代企业资源主要是人、财、物、信息四种要素，但起决定性作用的是人的因素。
因此，现代企业只有重视人才的培训，才能掌握现代化的科学技术，有了人才，企业才能实现效益、增产、增收，做到企业和人才的双赢。
杰克韦尔奇说：我们始终信奉以人为本的思想，始终相信：人是我们较重要的资产。
2.实现人本管理是经济发展的需要在当今知识经济社会里，原来的经济要素发生了重大变化，知识代替资本、资源，在生产中过程中起决定因素，人才成为21世纪较宝贵的财富，并成为决定企业成败的关键。
现代企业要想在行业中稳步前进，须在拥有资金、设备的提前下，具有高素质新型人才并留住人才。
单位加强管理制度论文
摘要：随着社会经济的快速发展，单位管理在企事业单位的发展中扮演着至关重要的角色。
加强单位管理制度，不仅有助于提高工作效率，还能保障企业利益，促进社会和谐。
本文从单位加强管理制度的重要性出发，探讨其实践路径，以期为我国企事业单位提供有益借鉴。
一、单位加强管理制度的重要性1. 提高工作效率。
良好的管理制度可以规范员工行为，明确工作职责，从而提高工作效率，降低企业成本。
2. 保障企业利益。
通过完善的管理制度，企业可以确保资源合理配置，防止资源浪费，降低经营风险。
3. 促进社会和谐。
加强单位管理制度，有助于维护员工权益，提高员工满意度，从而促进社会和谐。
4. 增强企业竞争力。
在激烈的市场竞争中，具有高效管理的企业更容易脱颖而出，获得竞争优势。
二、单位加强管理制度的实践路径1. 建立健全组织架构。
明确各部门职责，确保权责分明，提高工作效率。
2. 完善规章制度。
制定涵盖人事、财务、生产、安全等方面的规章制度，规范员工行为。
3. 强化培训与考核。
定期对员工进行业务技能和职业道德培训，提高员工综合素质；同时，建立健全考核制度，奖优罚劣。
4. 优化工作流程。
简化办事流程，提高办事效率；同时，加强信息化建设，实现信息共享。
5. 加强企业文化建设。
培育积极向上的企业文化，增强员工凝聚力。
6. 强化风险防控。
建立健全风险管理体系，对潜在风险进行识别、评估和防范。
7. 注重员工权益保障。
关注员工需求，提高员工福利待遇，增强员工归属感。
8. 推进创新驱动。
鼓励员工创新，为企业发展注入活力。
三、结论加强单位管理制度是企事业单位发展的必然要求。
通过建立健全组织架构、完善规章制度、强化培训与考核、优化工作流程、加强企业文化建设、强化风险防控、注重员工权益保障和推进创新驱动等实践路径，可以有效提高单位管理水平，为企业发展奠定坚实基础。
现代企业管理制度的创新论文
现代企业管理制度的创新论文现代企业管理制度的创新论文一、现代企业管理制度创新的内涵现代企业管理制度对企业中的员工在企业中的经营活动进行规范化，让员工们可以严格按照规章制度来执行，从而保障日常工作的顺利开展，能够发挥最大化的利用率，避免企业资源的浪费。
一般情况下，现代企业管理制度是由企业的组织机构根据组织目标制定相关的文件组成，需要企业内的员工要按照这些制度来规范行为，指导日常工作，确保公司目标的实现。
当然，制定企业管理制度需要两个重要的条件，一个就是制度要规范，因为制度的制定是员工日后行为和工作的行为准则，所以在制定的过程中尽量考虑全面、具体，规范的制度才是企业发展的基础。
另一个就是制度的实施，任何一个成为形式的制度对于企业的发展来说都是没有作用的，所以制度制定仅仅是完成了管理制度的一半内容，要想更好的运用制度管理企业，就是要对制度进行严格的执行，这样才能保证企业能够向预期的方向发展。
二、现代企业管理制度中存在的问题有效的企业管理制度能够促进企业的发展，规范企业的经营，使工作流程更顺畅，然而目前在很多企业中，管理制度的制定和执行中存在了不少问题，这些问题阻碍了企业前进的步伐，有时甚至导致了企业危机，造成了较大的经济损失。
（一）对企业管理制度的认知存在误区。
第一，一些企业目前仍然采用原来的管理模式，没有随着时代的发展而进步，在管理上无法认识到不足，也没有及时采取制度创新，依然采用传统的方法；第二，有些企业已经认识到了管理制度的重要性，也采取了一些办法来改进，但是改革不彻底、不到位，造成了制度创新方面并没有收到很好的成效。
（二）现代企业管理制度的制定不完善。
管理制度的制定不完善也是制度创新失败的原因之一，企业内部在开始制定管理制度的过程中存在着偏差，后期执行力度不足，也没有对管理中的活动进行针对性的处理，这些都容易给企业的生产经营造成障碍。
（三）企业管理制度的执行不到位。
企业如果制定了规范的管理制度，并且相对来说比较完备的情况下，执行就是保证企业正常健康的运转的重要步骤。
现代企业管理制度论文
现代企业管理制度论文现代企业进入了管理管理者阶段。
我国企业改革要适应管理发展的趋势，把管理目标定位于现代企业管理上，从管理思想、管理制度设计、决策制度、组织制度、人事制度、战略管理制度等方面进行企业管理制度创新，保证企业协调、有序、高效地运行。
篇一：现代企业管理制度论文一、现代企业设备管理发展的特征随着市场需求变化速度的不断加快以及相应产品品种多样化的呈现，市场竞争的主体面临着新的挑战。
要想在激烈的市场竞争下，获得一席之地。
企业就需要尽最大可能来缩短相关产品的交货期，并要以低价格高质量来赢得相应的市场。
在这种状况下，对于企业来说，最重要的就是要在不断使用现代化设备的基础上，如何来实现企业或者企业之间设备以及设备管理资源的有效集成，进而，提高企业的市场竞争力以及经济效益服务。
要想使企业设备为企业的发展奠定更好地基础，需要先对相关企业设备管理的特征进行一定的了解。
它的特征主要体现在以下几个方面。
第一、企业相关产品结构的不断调整。
市场永远处在瞬息万变中。
那么，对于企业的设备管理也需要不断更新，才能满足日益变化的市场的需要。
因此，在设备的选择、生产过程的选择与规划影响下，企业设备也被提出了更高的要求。
除此之外，企业必须充分利用当下企业和企业之间的设备资源，来对已有的设备进行相应的更新改造，对设备的结构进行合理的调整，进而，来对资源进行优化配置。
第二、设备的管理工作需要主动去了解并预测市场可能发生的变化以及技术发展的趋势。
对于这方面，需要从企业自身的实际出发，根据企业的发展战略以及产品开发，来制定适合企业发展的战略，如设备更新改造的规划、企业相关设备的管理以及维修策略。
第三、设备技术方面。
设备技术已有了新方向发展，比如，大型化、精密化、连续化、集成化。
随着这些先进设备的引进，企业相关设备的操作人员不断减少。
然而，维修人员及维修任务方面的比重却不断增加。
这种状况呈现出来的画面就是：操作的技术含量在不断下降，而相应的维修技术含量却在不断上升。
公司管理制度论文
摘要：随着市场经济的快速发展，企业之间的竞争日益激烈。
有效的管理制度是企业实现可持续发展的重要保障。
本文从企业管理的实际出发，探讨企业有效管理制度的构建与实施，旨在为企业提高管理水平和竞争力提供有益的借鉴。
一、引言企业制度是企业实现科学管理的基础，也是企业内部管理秩序的保证。
有效的管理制度有助于企业实现资源的合理配置、提高员工的工作效率和企业的整体竞争力。
然而，在实际管理过程中，部分企业存在管理制度不完善、执行不到位等问题，影响了企业的健康发展。
因此，研究企业有效管理制度的构建与实施具有重要意义。
二、企业有效管理制度的构建1. 明确企业战略目标企业应结合自身实际情况，制定明确的发展战略目标，使管理制度与战略目标相一致，确保管理制度的有效性。
2. 完善组织架构企业应根据业务需求，合理设置组织架构，明确各部门的职责和权限，确保组织架构的合理性和高效性。
3. 制定科学的管理制度企业应结合国家法律法规、行业标准和企业实际情况，制定科学的管理制度，包括人事管理、财务管理、生产管理、质量管理等。
4. 强化制度执行力企业应建立健全制度执行监督机制，确保制度得到有效执行，提高管理制度的执行力。
三、企业有效管理制度的实施1. 加强员工培训企业应定期对员工进行培训，提高员工对管理制度的认识和理解，增强员工的执行意识。
2. 营造良好的企业文化企业应注重培养积极向上的企业文化，使员工在潜移默化中接受和遵守管理制度。
3. 强化监督检查企业应建立健全监督检查机制，对制度执行情况进行定期检查，发现问题及时整改。
4. 适时调整管理制度企业应根据市场变化和自身发展情况，适时调整管理制度，确保其适应性和有效性。
四、结论企业有效管理制度的构建与实施是企业提高管理水平和竞争力的重要途径。
企业应从战略目标、组织架构、管理制度、执行力等方面入手，不断完善管理制度，提高企业整体竞争力。
同时，企业还应关注市场变化和自身发展，适时调整管理制度，确保其适应性和有效性。
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企业管理学年论文
作者:
日期: 2
企业管理诊断专题论文题目郁美净薄利多销策略的成功与弊端 ________
学院（系）:商学院
班级：工商管理专业1203班
学号：12414000725
学生姓名：吴雅婷___________
指导老师：刘艳华___________
教师职称：副教授___________
湖南工业大学商学院工商管理系专题论文评审意见表
郁美净薄利多销策略的成功与弊端
姓名：吴雅婷
（工商管理专业123班学号12414000725）
摘要：郁美净是以生产经营系列化妆品的现代企业集团，“郁美静”品牌有着30多年的
历史，历久弥新，成为全国知名化妆品品牌。
郁美净作为本土的护肤产品，一直以来以低廉的价格出售，使产品以物美价廉的形象，吸引顾客，占领市场，虽然产品销量一直居全国同类产品首位，然而，郁美净也隐藏着薄利多销的弊端。
分析郁美净薄利多销策略的成功与弊端之处，并且如何更好地运用薄得多销策略，让其在竞争中发挥它真正的优势。
关键字：薄利多销策略；成功；弊端
薄利多销是指低价低利扩大销售的策略。
“薄利多销”中的“薄利”就是降价，降价就能“多销”，“多销”就能增加总收益。
本文从各个角度分析郁美净采用薄利多销策略的条件和它的成功的地方，以及长期运用薄利多销策略的弊端给郁美净企业发展所带来的不利影响，从而使以后其它企业在使用这种策略时，能够从中得到一些启发。
一、郁美净米用薄利多销策略的条件
1. 实行薄利多销的商品，必须满足商品需求价格弹性大于1，此时需求富有弹性
因为对于需求富有弹性的商品来说，当该商品的价格下降时，需求量（从而销售量）增加的幅度大于价格下降的幅度，所以总收益增加。
郁美净定位人群主要是儿童，是一种功能性的护肤品，对儿童湿疹很有功效，像这种具有功效作用而且是针对儿童的产品很少，此时它的替代性弱，因此郁美净的价格弹性比较小。
2. 投入成本低
郁美净几乎很少在报刊，广播和电视等媒体来促销，而且在各大型超市，以及柜台有卖郁美净产品，这无疑大大减少了产品的成本。
3. 市场需求大
虽然郁美净主要目标人群是儿童，但是它也深受广大中老年妇女和工薪阶层喜欢, 占据着中国绝大部分市场，从而它的销售量有所保障，应用薄利多销，较快资金循环，形成规模效应，提高了企业效
益。
郁美净薄利多销策略的成功
1. 高了企业市场占有率
市场占有率，又称市场份额，是指企业的销售额占整个行业销售额的百分比，或者是指某企业的某产品在某市场上的销量占同类产品在该市场销售总量的比重。
30年以来，郁美
净采用薄利多销策略，使它的产品销售量连续25年保持行业内产销量全国第一，销售收入
连续10年以20%的速度递增，仅“郁美净儿童霜”这一产品的年产销量就超过了1亿袋
（盒）。
虽然是郁美净是中国本土品牌，郁美净将产品与国际市场接轨，将产品出口，现在它已经将产品打入美国、法国、俄罗斯、阿根廷等国家和地区。
2. 能够与产品质量紧密结合
影响产品销售量具有诸多因素，价格只是其中之一。
作为消费者，注重产品的价格的同时更注重产品的质量。
在同类产品中，消费者在购买时，首先比对产品质量，然后才比对产品价格。
郁美净坚持以“同质价廉、同价优质”为原则让利于消费者，让消费者用最少的投入
买到性能价格比最好的产品，以“物美价廉”、“薄利多销”的思路来占领市场。
30多年以来，郁美净一直采用薄利多销的策略，它的质量并没有降低，时间是检验其质量的最好方
式。
只有高质量的产品才能赢得消费者的信赖，才能在护肤品市场占有一席之地，才能长期地采用薄利多销策略。
3. 与目标市场选择的相结合
理想的目标市场首先要具备一定的销售潜量，也只有具备一定销售潜量的市场，方可采用薄利多销策略。
试想，一个市场的需求有限，再薄利也无法达到多销的目的。
就比如电产品，目前我国城镇家庭彩电的普及率达100.49%，洗衣机达95.12% ;而农村这两项指标分别仅
为27% 22%相对来说，农村的市场潜力很大。
这类产品只有把农村市场作为目标市场，实
行薄利多销才最有效。
在中国80、90年代，乡村人士和工薪阶层人口居多，人们生活水平
不高，郁美净把目标市场人群定位于工薪阶层以及乡村人士，以价廉、低档、亲切的产品面对消费者，相对高薪阶层来产，它的市场潜力很大，采用薄利多销策略适应了当时消费者的需求。
三、郁美净薄利多销策略的弊端
1. 企业品牌竞争薄弱
品牌的主要表现形式是产品与广告。
广告媒体主要有报纸、杂志、广播、电视等，企业通过打广告，来提升品牌的知名度，树立品牌形象，不仅有利于提高产品的市场竞争力，而且还有利于提高产品的销售量。
相对于强生等一批国外品牌的大手笔投入，郁美净在品牌上的投入非常少，在电视、报纸等媒体上我几乎很少看到郁美净的有关广告。
在原材料上涨，人民币持续升值下，由于郁
美净长期坚持薄利多销的策略，利润微薄，使郁美净的广告支出方面微乎其微，从而使企业在品牌竞争上处于弱势。
2. 产品长期处于低端市场
据郁美净内部人士介绍，一样的配料、一样的生产工艺，甚至是一个生产工厂，同样的产品，
郁美净只能卖5元，而强生却可卖到12元。
产品物美价廉没有错，但薄利多销的商界原始思维只
能使产品长期处于市场低端，当其他品牌进入市场时，中高端市场自然就会被抢占。
此时再反攻，就要付出成倍的代价。
郁美净长期走平民路线，产品主要面向低端市场市场容量大小有限。
而且，随着人民生活水准的不断提高，炫耀性商品（指用来显示人们的社会身份的商品）在我国一些富裕者中不断涌现，低价的商品就可能会很少有人问津，低端市场人群也会不断向中、高端市场发展。
四、如何更好地运用薄利多销策略
1. 薄利多销策略必须要建立在科学的方式方法的基础上
“薄利多销”本身应该是一种很好的促销手段，也是树立企业形象的一种重要方法。
关键在于
怎么样运用它。
要真正做到“薄利多销”，必须注意掌握“薄利”的幅度、实施的时机和技巧。
“薄利”熊掌总是通过降低商品的售价来实现的，所以就要把握“薄利”的这个“度”。
降价不能过多，也不能过少，降价幅度要从消费者心理等各个角度考虑，运用科学的方法来达到多销的目的，使企业总利润最大化。
消费者结构等多方面考虑，郁美净长期采用薄利多销策略，不是提高产品销售量的长远策略，它应该从多个角度综合考虑。
从中国经济的发展考虑，人们生活水平提高，低价的商品，已经不能满足人们的需求；从消费者心理考虑，长期低价，让消费者对产品的质量产生怀疑。
2. 薄利多销需要一定胡范围和界限
薄利多销并不意味着任何商品可以毫无限制地降低售价，不是每个产品都能使用薄利多销策略，
它应该有一定的适用范围和界限，超出这个范围和界限，则不利于企业经济效益的提高。
对于有增产的可能性的,即企业有足够的资金、设备、人力、技术、原材料等资料,保证能够增产。
郁美净长期
采用薄利策略，在物价上涨，市场竞争激烈的条件下，总体利润下降，不仅不利于技术的革新，而且在新产品的研发方面以及广告宣传方面远远落后于其它同类护肤产品，不利于市场的开拓，使产品长期处于低端市场。
结论
薄利多销策略可以扩大产品的销售量，提高总利润，增强产品竞争力。
企业运用薄利多销策略
时，不能只关注总利润的提高，须将薄利多销策略同产品质量和服务态度等结合起来。
同时企业不能因采用薄利多尔策略获得成功，而一成不变，要从国内与国外地形势、竞争者、消费者、企业发展状况等综合考虑，改变自己的定价策略，从而适应时代的发展，使产品更具有竞争优势。
企业在
米用薄利多销策略时，可以利用其它营销策略来发挥薄利多销策略的优势。
在产品竞争越来越激烈
的形势下，企业通过不断改进产品，为企业打造良好的品牌形象，使品牌在市场上具有高的市场声
誉，提高品牌竞争力，为企业薄利多销策略打下坚实的基础。
参考文献
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