面试打分表格模板
结构化面试评分表(表格模板、doc格式)
(较好)
11-15
(较好)
3-5
(较差)
4-7
(较差)
3-5
(较差)
6-10
(较差)
2
(较差)
3-5
(较差)
3-5
(较差)
6-10
(较差)
0-2
(很差)
0-3
(较差)
0-2
(较差)
0-5
(较差)
0-1
(较差)
0-2
(较差)
0-2
(较差)
0-5
(较差)
得分
考官评语
考官签字：
年 月 日
考生姓名：性别：年龄：
结构化面试评分表（样表）
测评要求
逻辑
思维
创新
意识
组织
协调
经营
决策
仪表
气质
专业
知识
专业
技能
综合
应用
能力
合
计
权重分数
10
15
10
20
5
10
10
20
100
评分要点
言语表达：
思维品质：
管理创新：
针对变化：
团队建设：
人际交往：
决策程序：
策略原则：
外表、言语的亲和力：
对他人的感染力：
本管理岗位所需要的专业理论知识……
本管理岗位所需要的行业经验……
能够综合应用所掌握的知识、技能和实际经验，……
评分等级
9-10
(优秀)
12-15
(优秀)
9-10
(优秀)
16-20
(优秀)
4-5
(优秀)
9-10
(完整版)最全招聘面试评估表(五种)(可编辑修改word版)
□录用□推荐复试□存档□不录用
日期：
副总复试
面试人：
意见：
□录用□存档□不录用
日期：
总 经 理 审批意见
意见：
□录用□存档□不录用
面试测评问题表（二）
序号
测评要素
观察内容
提问问题
评价要点
2
求职动机与职业规划
1.你选择本公司最重视什么
2.你认为这一职位涉及到哪些方面的工作？
3.你为什么想做这份工作？
软件工程师职位公司面试评价表（三）
评价人姓名：职务：面试时ຫໍສະໝຸດ ：应聘人姓名:性别:电话:
应聘职位： （初级、中级、高级、管理）原单位薪资：薪资期望：
评价方向
评价要素
评价等级
1（差）
2（ 较差）
3（ 一般）
4（ 较好）
5（好）
个人基本素质评价
1、礼貌与仪容
2、言语表达沟通能力
3、加班态度（是否认可或愿意加班、以前加班情况）
4.你好像不太适合本公司的工作。
1.理解问题的准确性、迅速性。
2.自我判断能力
3、是逻辑判断还是感情判断。
4.有自己的独到见解。
8
个人性格品质
1.有 无不良的性格
（过分狂妄和过分自卑）
2.有无偏激的观点。
3.回答的认真、诚实。
4.掩饰性
1.你认为现在社会中一个人最重要的是什么性格？
2.你能否“受人之托忠人之事”？
4.你为什么认为你能胜任这方面的工作？
5.您在选择职业的最重视因素是什么？
6.近五年的职业发展有何规划？
7.如果有需要，你能加班吗？
1.是否以企业发展为目标兼顾个人利益；
表单：面试评价表(模板2)
签名：
面试评价表（复试）
说明：每一项权重根据具体岗位有所不同，统一由HR根据具体职位制定。共10项总分50分,每项满分5分．评分标准：5分：杰出（超出标准）4分：优秀（90％符合）3分：良好（75％符合）2分：合格（60％符合）1分：差（50％以下）
1差
2合格
3良好
4优秀
5杰出
仪表风范(外在) /核心价值观匹配度(内在)
每项最高5分，共4项，请在符合栏上打√
得分
6.是否仪表好、气质佳
1差
2合格
3良好
4优秀
5杰出
7.是否善于沟通、表达清晰，领悟能力强、反应敏锐
1差
2合格
3良好
4优秀
5杰出
8.是否是个诚信的人
1差
2合格
3良好
4优秀
5杰出
9.是否具有创新精神
面试评价表（初试）
说明：每一项权重根据具体岗位有所不同，统一由HR根据具体职位制定。共12项总分60分,每项满分5分．评分标准：5分：杰出（超出标准）4分：优秀（90％符合）3分：良好（75％符合）2分：合格（60％符合）1分：差（50％以下）
姓名
职位
部门
日期
项目
初试评价
工作匹配度
每项最高5分，共4项，请在符合栏上打√
4优秀
5杰出
10.沟通、协调能力
1差
2合格
3良好
4优秀
5杰出
复试面试官总体评价
总分
用人部门面试总结
2023年无领导小组面试评分表模板
5.执行力：根据计划办事，按质、按量及时完毕任务,注意时间旳控制和安排。
6.组织协调：参与讨论旳积极性,控制和引导讨论旳能力，协调不一样意见旳能力,容纳不一样意见,综合提炼同类观点旳能力等;
7.沟通能力：有效地体现自己旳想法和意见,意见体现连贯且获得他人理解和支持,同步专心倾听他人意见,并及时调整和回应。
匹配度指应聘者对该岗位旳适合程度,1不适合，2勉强适合，3基本适合,４适合
素质体现
1.积极积极:积极承担任务（记录、计时、汇报等)、积极发言、积极沟通,记住团体组员。
2.逻辑思维:思索问题全面细致,条理清晰，构造完整,汇报逻辑性强。
3.团体合作：积极与团体组员分享自己旳观点和想法，讨论不一致旳观点，最终达到共识。
无领导小组面试评分表
评价者签字:日期:
关键素质
应聘者编号
1
2
3
4
5
6
7
8
９
１０
1１
素质评分(10分制,１体现表达最差，１0表达体现最佳)
沟通能力
积极积极
团体合作
逻辑思维
责任心
执行力
组织协调
素质总分
印象评价
1
2
3
4
5
6
7
8
９
10
１1
形象气质
行为举止
精神面貌
言语体现
印象总分
总计
总体
评价
总体评分
匹配度
总评分是对应聘者旳总体评价，并非是以上分数旳总和；
面试结果评价表excel模板
稳定性
主要考察工作变换的频次，离 开岗位的原因； 从事这一岗位的动力，到我公
匹配 求职意愿 司
度
工职作业的价意值愿观程、度职；业规划是否与
职业素养 公
司文化相符合；
个人 离职原因 应聘者履历表中的离职原因；
情况
生活背景
应聘者的生活、家庭背景与经 历；
面试官意见 符合岗位要求
考虑
优秀 良好 淘汰
一般 及格 其他
面试结果评价表
面试者基本信息
姓名
பைடு நூலகம்
性别
年龄
应聘部门
应聘岗位
面试时间
面试类型
初试 复 试
面试渠道 网络 内部推荐（
）
专业
毕业院校
评价标准
1.评价表实行五分格评价，由高到低依次为：优秀、良好、一般、合格、不合格； 2.每一项能力达到岗位要求的评价至少为基本符合； 3.面试官在适当的一栏里打”√“； 4.回答要点记录用于记录在回答过程中的一些有用信息及数据；
不及 格
部门直系领导意见
人事意见
总经理意见
现场招聘 要点记录
人事初试评估
仪容仪表 仪容、礼貌、精神、整洁；
语言表达
能否将自己的思想观点，顺畅 准确、有逻辑的表达出来；
个人 基本
分析思维
认识问题并获得有效的信息据 获得的信息提出有效解决案；
素养
面对环境和事物发生改变，否
应变能力 及时快速的做出反应，沉着应
对；
自我评价
能够客观、正确的评价自己的 优势和不足；
录用
面试打分表
面试打分表
姓名
年龄
毕业院校
专业
拟应聘岗位
面试评价（注：评价标准: 分数从1、 2 、3 、4、 5依次为差到优。）
仪容表
沟通表达能力
专业知识和技巧
个性品质
公司了解
岗位匹配
反应能力
工作兴趣
总分
面试领导签字：
面试时间
面试打分表
姓名
年龄
毕业院校
专业
拟应聘岗位
面试评价（注：评价标准: 分数从1、 2 、3 、4、 5依次为差到优。）
仪容仪表
沟通表达能力
专业知识和技巧
个性品质
公司了解
岗位匹配
反应能力
工作兴趣
总分
面试领导签字：
面试时间
面试打分表
姓名
年龄
毕业院校
专业
拟应聘岗位
面试评价（注：评价标准: 分数从1、 2 、3 、4、 5依次为差到优。）
仪容仪表
沟通表达能力
专业知识和技巧
个性品质
公司了解
岗位匹配
反应能力
工作兴趣
总分
面试领导签字：
仪容仪表
沟通表达能力
专业知识和技巧
个性品质
公司了解
岗位匹配
反应能力
工作兴趣
总分
面试领导签字：
面试时间
面试打分表
姓名
年龄
毕业院校
专业
拟应聘岗位
面试评价（注：评价标准: 分数从1、 2 、3 、4、 5依次为差到优。）
仪容仪表
沟通表达能力
专业知识和技巧
个性品质
公司了解
岗位匹配
反应能力
工作兴趣
面试评分表
面试官向应聘者提问其对责任的见解及自己在任务情境中所能体现责任心的行为，考察应聘者的责任心。
面试官向应聘者询问在被拒绝和冲突时，应聘者对不同意见的接纳程度以及对自我原则坚持程度。
面试官向应聘者提问问题，通过对细节的追问，考察应聘者是否作假。
综合面试评分表
应聘者姓名：专业：
维度
动机
能力
性格
发展期望
文化认同
抗压能力
逻辑与表述
责任心
接纳与原则
诚信
评价
解析
面试官向应聘者询问其期望的发展路径及晋升空间，并与公司实际情况对标，确认应聘者意愿。
面试官让应聘者对公司文化、价值观等语句进行理解，考察应聘者是否认同公司文化并正确理解其涵义。
面试官向应聘者询问其过去遇到困难或压力的情境及解决方法，进而考察应聘者的抗压能力。
权重
20%
20%
20%
一票否决
20%
20%
一票否决
评分等级标准
得分
（A/B/C/D）
综合评语
总评（A/B/C/D）
人岗匹配情况：A—优秀B—匹配C—待定D—淘汰面试官签名：日期：年月日
面试评分表模板
面试评分表模板 面 试 评 分 表 因素 举止仪表 自信心 一般话 （测试题） 性格
经验背景
面试动机 对职位的认 识和欲念
自我认知能 力
应变能力 （附题）
交流表达能力（题同上）
主动性
等级指标上到下（ ABCD ） 分值
个人相貌形体一般，衣着修饰齐整不得体，口语一般。 个人相貌形体优秀，衣着修饰整体得体，口语高雅礼貌。 个人相貌形体优秀，衣着修饰整体得体，口语高雅礼貌，对主试发言真挚关注。
拥有踊跃乐观心态，心态成熟。 自信、谦恭，拥有踊跃乐观心态，心态成熟、性格与岗位要求相般配有过班以上干部经历 有过班级活动主持经验 有过院以上活动主持经验 为了名望 为了自我提升，自我实现。 为了自我提升，自我实现，有工作规划。 对主持人有必定认识，面试态度一般。 对主持人有必定认识，面试态度仔细。 对主持人有必定认识，面试经过精心准备，面试态度仔细。 明确自己的优弊端，而且知道如何发挥优势，填补劣势 明确优弊端，善于发挥优势，并依据自己的工作调理优势和劣势，使得两者达到最大功效
反响速度一般，语言表达尚可，能够对问题作出一般性的剖析、回答。 反响速度快速，能够对问题作出快速、简短、正确的回答。
反响速度快速，能够对问题作出快速、简短、正确的回答，能够妥当解决突发事件并冷静办理。
理解别人意思，口齿清楚、流利，语言表达前后连续一向，主题语言简短了然。
表达内容有条理，逻辑层次表达清楚，用词正确适合、有分寸。 有踊跃主动交流的意识和技巧并拥有说服力。 工作中主动性较差，有问题时喜爱找借口。 工作中主动性一般，有问题时能找解决问题的方法。 工作中主动性高，有问题时能踊跃战偶解决问题的方法 . 作中主动性高，有问题时能踊跃战偶解决问题的方法 .。工作方法灵巧多样性。 面试评分表模板 口语测试： 人人都说光阴能够冲淡全部 ,淡的如烟 ,如云 ,可我迷惑思乡能否也可
以由于光阴而慢慢冲淡呢 ?假如能够为何古今中外 ,千百年来还有
面试人员评价表(自动计算得分)表格模板
项目
评价标准
面试人员姓
名 应聘部门
张可乐 财务部李林来自应聘岗位 出纳仪表（穿着得体，符合岗位需求）
10
精神（精神较好，无颓废表现）
10
文明礼貌（举止及说话文明有礼貌）
10
专业知识（专业知识较强、满足本岗位要求）
8
工作经验（丰富的工作经验，可快速进入工作角 面试表现 色）
8
管理能力（具备所需岗位管理要求）
10
所具经历与应聘岗位的匹配程度
8
可塑造型与发展潜力
7
来本公司的意愿
7
期望薪酬与公司的匹配程度
7
总分
85
0
0
0
说明：每一项标准总分为10分，根据面试者表现客观进行打分。其中管理能力若该岗位不要求则默认打10分。
评价人：
0
0
0
年 月 日
面试评分表(1页2张)
面试评分表
姓名
应聘岗位
面试要素ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
语言表达能力
应变能力
综合分析能力
职位匹配性
举止仪表
合计
得分
观察要点
言语表达的准确性、流畅性、逻辑条理性、完整性。
适应性、灵敏性、创造性、个性稳定性。
思路清晰、富有条理；分析问题全面、透彻、客观；能把握问题的实质。
符合岗位要求，认知需要、自我提高、自我实现等与岗位情况匹配；认同企业组织文化。
1.仪表；
2.涵养；
3.礼节。
各项分值
20
20
20
20
20
100
评分标准
优
16-20
16-20
16-20
16-20
16-20
良
12-16
12-16
12-16
12-16
12-16
中
6-12
6-12
6-12
6-12
6-12
差
0-6
0-6
0-6
0-6
0-6
要素得分
说明：考官根据评分要素，结合面试人员的现场表现，公平公正的在各项得分栏中填上实得分。
面试考官签名：
1.仪表；
2.涵养；
3.礼节。
各项分值
20
20
20
20
20
100
评分标准
优
16-20
16-20
16-20
16-20
16-20
良
12-16
12-16
12-16
12-16
12-16
中
6-12
6-12
6-12
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以下是一个简单的面试打分表格模板，包括了一些常见的面试评估项目。
您可以根据自己的需求进行修改和添加。
在评分标准一栏中，您可以根据每个评估项目的要求详细描述评分标准。
例如，沟通能力可以细分为口头表达清晰、逻辑性强、用词准确等标准。
工作能力可以细分为专业技能熟练、工作细致入微、能够快速适应新环境等标准。
在每个评估项目下，您可以根据应聘者的表现给出相应的分数。
通常采用五级评分制，如1分表示非常差，2分表示差，3分表示一般，4分表示好，5分表示非常好。
您可以根据实际情况进行调整。
最后，您可以在表格底部对整个面试过程进行总结，给出最终的面试评价和建议。
例如，您可以在总结中指出应聘者的优点和不足之处，并提出下一步的培训和发展建议。
这将有助于您做出最终的招聘决策。