关于推进领导干部能上能下、能进能出的选人用人机制情况报告
干部能上能下、能进能出机制创新的 探索与思考
干部能上能下、能进能出机制创新的探索与思考干部能上能下、能进能出机制创新的探索与思考推进干部能上能下始终是干部制度改革的重点和难点，其中能“下”又是重中之重、难中之难。
近几年来，根据中央和省、委的有关要求，紧密结合本实际，在解决干部能上能下问题上，进行了一些实践和探索。
重点在建立健全干部能上能下机制上下功夫，不断加大对干部“能下”问题的改革攻坚力度，取得了一定成效。
我们的主要做法是：一、试行任期制，打破领导干部任职终身制根据《党政领导干部职务任期制暂行办法》要求，研究出台了《党政领导干部职务任期制暂行办法》，但是由于委主要领导更迭频繁，领导干部职务任期制一直没有推行。
依据中央精神，结合实际，制定了《<党政领导干部职务任期制暂行办法>补充规定》，决定对乡科级实职领导干部执行任期制。
推行领导干部职务任期制以后，改变了领导任职到退休的传统，精简了领导职数，得到了全广大干部的普遍欢迎和认可，也得到大多数任期届满的领导干部的理解和支持，为促进干部正常“下”的运行机制的形成，提供了较好的制度保证。
二、采取竞争上岗，促使干部优胜劣汰为全面提高干部素质，优化队伍结构，增强机关活力，部分局机关还尝试推行中层干部竞争上岗。
三、制定激励政策，加快机关超编人员治理长期以来，机关干部超编现象一直难以得到有效治理，部分机关人浮于事现象严重。
为了加快机构改革步伐，进一步优化干部队伍结构，逐步消除机关人员超编现象。
根据《公务员法》和《中共委办公室人民政府办公室印发精神，通过广泛征求意见，并结合实际，制定出台了文件。
四、完善考核考评机制，为干部能上能下、能出能进提供科学依据根据中央、省、关于进一步加强干部政绩考核的有关精神，按照科学设置考核内容、合理量化考核标准、准确认定考核对象的原则，不断创新干部考核制度。
委先后研究制定了《干部政绩考核办法》、《干部政绩考核实施细则》、《推进“两个加快”三年行动绩效综合考评实施方案（试行）》等政策措施，采取量化考评、民主测评、部门互评、综合定评的“四评”法，始终坚持致力于从内容和方法上构建体现科学发展、干部工作实绩的干部考评机制，为正确识别和使用干部，改变干部能上不能下、能进不能出的现状提供科学依据。
南昌市推进领导干部能上能下实施细则
南昌市推进领导干部能上能下实施细则一、背景南昌市委、市政府在科学人才竞争机制和激励机制改革方面一直走在前列。
为深化拓展改革，南昌市进一步完善领导干部的管理体系，落实领导干部能上能下，与时俱进的工作方针，推行能上能下机制，进一步规范领导干部的管理行为，提高领导干部的工作意识和服务水平。
二、实施细则1.领导干部能上能下必须在纪律和法律框架内实施，不能任意排斥，并遵守民主集中制原则。
2.领导干部必须在规定的时间内完成所分配的任务，如未完成，可根据实际情况进行考察。
3.领导干部不能滞留于本职岗位或者结成小团体，造成不良影响的，将受到相应处理。
4.领导干部必须具有高度的敬业精神，若有不敬业行为或无法胜任工作的，将受到相应处理。
5.领导干部必须具有高度的团队合作精神，不得以个人利益为重，造成不良后果的，将受到相应处理。
6.领导干部应当对所属部门的工作负责，如有失职失责行为的，将受到相应处理。
7.领导干部应当自觉接受考核，通过考核侧面体现工作成效。
8.领导干部对于本部门工作中存在的不足和问题，应当勇于承担，积极想办法解决，不能推诿扯皮。
9.领导干部应积极与群众交流沟通，听取和解决群众反映的问题，如存在不良习惯和行为的，将受到相应处理。
10.领导干部应当不断学习、提高自身素质、不断创新，不得停滞不前，造成影响的，将受到相应处理。
三、实施成果南昌市领导干部能上能下实施细则宣传后得到了广泛的关注和支持，各级领导干部也纷纷表示要严格遵守该细则。
领导干部能上能下实施细则的出台，有利于规范领导干部的管理行为，提高领导干部工作意识和服务水平，激发他们的工作热情，全面推动南昌市的科学发展。
关于《推进领导干部能上能下规定》贯彻执行情况的总结报告
关于《推进领导干部能上能下规定》贯彻执行情况的总结报告尊敬的领导：根据您的要求，我对《推进领导干部能上能下规定》的贯彻执行情况进行了总结报告，以下为具体内容：一、背景介绍《推进领导干部能上能下规定》是为了加强党风廉政建设、反腐败斗争而制定的重要文件，旨在形成正确的干部选拔任用导向，推动干部队伍的清正廉洁、能者上、庸者下。
二、具体落实情况1. 纪委监委发挥监督作用：根据规定，纪委监委加强对领导干部的监督执纪，对涉嫌违法违纪的干部及时启动调查，并做出处理决定。
2. 强化领导班子建设：各单位根据《规定》要求，加强领导班子建设，严格选拔上级领导干部，确保任人唯贤。
3. 完善考核评价机制：通过建立科学合理的考核评价体系，对领导干部的任期进行全面评估，将表现不佳者及时调整下岗，以提高干部队伍的整体素质和工作效率。
4. 改进选人用人方式：采取公开、公正、公平的选人用人方式，重视干部培训和能力培养，确保领导干部具备扎实的专业素养和优秀的领导能力。
三、存在问题1. 个别地方对《规定》认识不足：由于该规定刚刚出台，一些地方对其认识不够深入，对推进工作存在一定的困惑。
2. 选拔机制仍有瑕疵：在一些单位中，部分领导干部的选拔仍存在不透明、不公正等问题，需要进一步改进和完善。
3. 对干部任期评估不够科学：有些地方仍然依赖传统评估方式，缺乏科学性和客观性，没有充分发挥《规定》的精神。
四、改进措施1. 加强宣传教育工作：通过组织培训、座谈会等形式，深入解读《规定》，增强干部对该文件的正确理解。
2. 强化督促指导：各级纪委监委要加强对干部选拔任用工作的督促指导，确保工作符合《规定》要求。
3. 完善评估机制：建立科学合理的干部任期评估机制，注重考核工作实效，提高评估的科学性和客观性。
五、结语《推进领导干部能上能下规定》的贯彻执行情况在全国范围内逐渐推进，但还存在一些问题需要解决。
通过加强宣传教育、改进选拔机制、完善评估机制等措施，我们有信心进一步推进该规定的贯彻执行，提高领导干部队伍的素质和能力。
干部选拔任用工作情况报告(优质篇)
干部选拔任用工作情况报告(优质篇)干部选拔任用工作情况报告一、引言近年来，我市始终坚持党的干部政策，不断创新干部选拔任用工作机制，加强人才队伍建设，推动干部能上能下、能进能出的良好局面。
本次报告旨在总结干部选拔任用工作情况，分析存在的问题，并提出下一步的工作思路和对策。
二、干部选拔任用工作概述1. 干部选拔任用的指导思想和原则在干部选拔任用工作中，我们始终贯彻党的干部政策，坚持党委领导、民主集中制、干部选拔任用公开、激励约束并重的原则，努力打造干部队伍的政治过硬、专业过硬、廉洁过硬。
2. 干部选拔任用的工作机制（1）干部选拔任用工作协商机制的健全我们成立了干部选拔任用工作领导小组，由市委常委、组织部部长担任组长，各相关部门和单位负责人担任成员，通过定期会议和例行工作调度，推动干部选拔任用工作的顺利进行。
（2）干部选拔任用岗位的设置和流程的规范我们依据岗位职责和能力要求，制定了明确的干部选拔任用岗位设置方案，规范了岗位竞聘、选拔和任用流程，保证了干部选拔任用工作的公开、公正和公平。
（3）干部选拔任用的方式方法的创新我们积极引进先进的选拔任用方式方法，在笔试、面试、考察等环节采用社会化、多元化的评价手段，重点考察候选人在实际工作中的才能和业绩。
三、干部选拔任用工作的成绩与亮点1. 选拔任用领导干部的政治坚定性和专业素养提高。
通过干部选拔任用工作的严格操作，我们成功选拔任用了一批政治坚定、党性敏锐的领导干部，并注重发掘和培养担任业务岗位的专业人才，从而提高了干部队伍的整体素质。
2. 干部选拔任用的公开透明度提高。
我们坚持公开、公正、公平的原则，注重公开选拔和平调的方式方法，在干部选拔任用工作中做到阳光操作，通过公示、公告等形式，加强对干部选拔任用工作的监督，确保工作透明度。
3. 干部选拔任用工作的成果显著。
近年来，我们选派的干部在实际工作中取得了显著成果，为推动经济社会发展和党风廉政建设作出了重要贡献。
学习《关于推进领导干部能上能下的若干规定》心得体会4
学习《关于推进领导干部能上能下的若干规定》心得体会建设高素质的干部队伍，必须形成能进能出、能上能下、优胜劣汰、充满活力的用人机制。
当前，随着干部人事制度改革的不断深化，各地探索出了一些比较有效的干部“下”的措施和途径，使干部“能下”的问题得到了一定程度的解决。
干部能上能下是干部管理的一项基本原则。
目前，干部能上能下问题还没有得到根本性的突破，工作中一方面是不合格的干部占着职位难以下来，必然导致合格的干部难以到位，另＿方面，干部的“下”也不规范，没有可操作性强的规范化管理机制，主观性较强，往往导致矛盾激化。
领导干部下基层要受到实际效果，很关键的一条就是要培养对群众的感情，时刻把群众的困难、冷暖放在心上，“心系群众鱼得水，背离群众树断根”。
领导干部下基层要耐心对待群众，耐心听取群众对改善民生、解决实际问题的呼声；耐心向群众宣传党的路线方针政策，化解群众的疑虑困惑。
毛泽东同志说过，群众是真正的英雄。
人民群众生活的基层，对实际情况最了解，因此干部下基层要虚心向人民群众学习，学习他们的经验，同时也要听取他们的建议。
干部下基层要诚心对待群众。
在与群众接触的过程中要摆正自己与群众的关系，要以平等的姿态、真诚的态度接触群众，诚心诚意与群众交流思想，这样才能获得他们的理解与信任，才能实现干部下基层的目的。
干部下基层，关乎广大领导干部及党和政府的形象，关乎民心向背。
有人曾形象的将下基层比喻成“鸭子”，告诫广大大党员干部要沉下去。
怎样才算沉下去了呢？要做到轻车简从，不要前呼后拥;要明察暗访，不要冰山一角;要真抓落实，不要走马观花;要饱含深情，不要高高在上;要提振精神，不要满腹牢骚;要一视同仁，不要嫌贫爱富;要持之以恒，不要一阵清风。
总之，广大下基层的党员干部要真正把群众当成亲人，以耐心、虚心、诚心和真心接触广大群众，只有这样才能赢得广大群众的信任与支持，为建设经济强省、提供强大动力。
关于推进领导干部能上能下、能进能出的选人用人机制情况报告
关于推进领导干部能上能下、能进能出的选人用人机制情况报告尊敬的领导：我是负责人力资源的部门经理，我根据您的要求，对我们组织推进领导干部能上能下、能进能出的选人用人机制进行了调研和总结。
以下是报告的主要内容：1. 机制建设情况：根据党中央和国家机关工作实际的要求，我们组织已经建立了推进领导干部能上能下、能进能出的选人用人机制。
该机制主要包括四个方面：干部选拔任用自下而上评议、考察选拔的综合评价、职业生涯的动态管理和干部组织部门的监督机制。
2. 干部能上能下的推进情况：为了实现干部能上能下的目标，我们组织根据干部个人能力、工作表现和职务要求等因素，采取了一系列有力措施。
首先，我们加强了干部选拔任用的程序化和公开性，确保选拔过程的公正和透明。
其次，我们注重干部培养和考察，通过定期培训和综合评价，不断提升干部的能力和素质。
最后，我们建立了绩效考核制度，强化了对干部工作表现的监督和奖惩机制。
3. 干部能进能出的推进情况：为了实现干部能进能出的目标，我们组织推行了动态管理和流动机制。
具体措施包括：定期进行干部职业规划和评价，允许优秀干部自由竞争晋升职务；开展干部交流、轮岗和挂职锻炼，提高干部的综合运用能力；建立了干部待遇和福利差异化管理的制度，引导干部自觉提高工作能力和水平。
4. 问题和建议：尽管我们在推进领导干部能上能下、能进能出的选人用人机制方面已取得了一些积极成果，但仍存在一些问题。
例如，干部流动机制的操作性不强，导致一些优秀的干部难以得到更好的发展机会；干部选拔任用的程序公正性还有待进一步加强。
因此，为进一步完善这一机制，我们提出以下建议：加强干部流动的管理和培训，提高流动机制的透明和公正性；加强组织部门的监督和评估，确保干部选任的公正性和合理性。
这是我对推进领导干部能上能下、能进能出的选人用人机制情况的简要报告。
我们将进一步深化机制改革，提高选人用人的科学性和效益，以更好地适应和服务于党和国家事业的发展。
镇推行村级干部能上能下、能进能出制度范文
镇推行村级干部能上能下、能进能出制度范文第一章绪论1.1 研究背景随着改革开放的深入发展和社会主义现代化建设的不断推进，我国农村改革进入了一个新的发展阶段。
为了进一步推进农村改革，提高农村经济的发展水平，必须加强农村治理能力，完善农村干部选拔任用制度。
村级干部能上能下、能进能出制度的推行将有助于落实好乡村振兴战略，推进农村治理体系和治理能力现代化，实现乡村社会的全面进步与发展。
1.2 研究目标本文旨在对村级干部能上能下、能进能出制度进行研究，探索其在农村治理中的作用和意义，并提出相应的实施策略，以期为农村改革提供一定的理论依据和实践指导。
1.3 研究内容和方法本文将对村级干部能上能下、能进能出制度进行综合分析，对其存在的问题和挑战进行论述。
在此基础上，通过比较分析国内外相关的农村改革案例，总结经验，提出相应的政策建议和实施策略。
第二章村级干部能上能下、能进能出制度的理论基础2.1 村级干部能上能下制度的概念与定义村级干部能上能下制度，是指建立一套科学、系统、规范的干部选拔任用制度，通过评聘、考核等手段对村级干部进行动态管理，保证村级干部队伍的整体素质和能力水平的提高。
2.2 村级干部能进能出制度的内涵与意义村级干部能进能出制度，是指通过开展公开竞聘、选拨培养等手段，使得村级干部能够有机会进一步发展和提升，也可以通过考核失职、违纪等方式将不合格的村级干部调离岗位，以确保村级干部队伍的健康稳定。
第三章村级干部能上能下、能进能出制度的实践案例3.1 国内村级干部能上能下、能进能出制度的实践案例分析3.1.1 湖南省某县推行村级干部能上能下、能进能出制度的实践案例3.1.2 山东省某市推行村级干部能上能下、能进能出制度的实践案例3.1.3 广西壮族自治区某村推行村级干部能上能下、能进能出制度的实践案例3.2 国际村级干部能上能下、能进能出制度的实践案例分析3.2.1 日本村级干部能上能下、能进能出制度的实践案例3.2.2 美国村级干部能上能下、能进能出制度的实践案例3.2.3 欧洲某国村级干部能上能下、能进能出制度的实践案例第四章村级干部能上能下、能进能出制度的存在问题及挑战4.1 缺乏系统、科学的选拔任用机制4.2 干部考核评聘机制不尽完善4.3 村干部能进能出制度的实施阻力较大第五章村级干部能上能下、能进能出制度的政策建议与实施策略5.1 完善村级干部选拔任用制度5.2 建立健全干部考核评聘机制5.3 加强对村级干部能进能出制度的宣传与培训5.4 积极借鉴国际经验，推动村级干部能上能下、能进能出制度的完善与创新第六章结论本文通过对村级干部能上能下、能进能出制度的理论分析和实践案例的研究，总结出了完善农村治理体系和治理能力现代化的经验与启示。
关于推进领导干部能上能下、能进能出的选人用人机制情况报告
关于推进领导干部能上能下、能进能出的选人用人机制情况报告推进领导干部能上能下、能进能出的选人用人机制情况报告根据党中央的要求，我们积极推进领导干部能上能下、能进能出的选人用人机制，以不断提高选人用人工作的科学性、公正性和透明度。
现将推进情况向上级机关汇报如下：一、推进领导干部能上能下的机制我们根据党的方针政策和相关制度规定，加强干部选拔任用前的综合评估，注重综合素质和履职表现的评价，确保能上者上、不能上者下的原则。
通过严格的选拔考试、体检、考察和综合评估等环节，已有若干不适任或不称职的领导干部被及时下岗调整，避免了他们对工作机构的不利影响。
二、推进领导干部能进能出的机制为保证干部队伍的活力和可持续发展，我们实行动态调整和必要的轮岗制度。
经过严密的干部选拔和培养，已有一批优秀干部得以进一步提拔和晋升，担任重要的领导岗位。
同时，我们积极推行干部流动，对于有一定任职经验的干部，通过调整岗位、交叉培养等方式，不断提高他们的综合能力，为他们创造更广阔的发展空间。
三、规范化的选拔任用程序为确保选人用人工作的公正、公平和透明，我们加强了选拔任用程序的规范化。
在干部选拔任用的每个环节，我们坚持真实、客观、公正和公开的原则，依据为准并充分考虑干部的个人素质、履职表现和工作经验等因素。
同时，建立健全领导干部的考核和评价机制，确保干部队伍的动态调整和优胜劣汰。
四、加强专业化的培训和辅导为适应新时代对干部的要求，我们加强干部培训和辅导，提高干部的专业素质和领导能力。
通过专家讲座、班子理论研讨和实践活动等方式，不断拓宽干部的知识面和视野，提高解决问题的能力和智慧。
此外，我们注重干部的自我提升和进修学习，营造了学习型组织的环境，为干部的个人发展提供坚实的基础。
五、改进领导干部评价考核机制为规范干部任职的评价和考核工作，我们加强领导干部的考核评价，以工作实绩为核心，并充分考虑干部在职业道德、作风纪律等方面的表现。
通过建立健全效能考评体系，结合干部日常工作考核和定期述职等制度，进一步推动领导干部的选拔任用工作规范化和制度化。
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关于推进领导干部能上能下、能进能出的选人用人机制情况报
告
推进领导干部能上能下、能进能出的选人用人机制情况报告
随着社会的发展，选拔任用干部也面临着新的挑战。
为了推进领导干部能上能下、能进能出的选人用人机制，我们组织开展了一系列的工作，并取得了一定的成效。
一、机制的建立与完善
我们建立了科学、公正、透明的选人用人机制，制定了相关的细则和程序。
任用干部都必须经过严格的选拔和评审，凭借个人能力和事绩来决定是否适合担任相应职位。
此外，我们对干部任职的期限和管理进行了明确规定，以确保能上能下的原则得到有效实施。
二、选拔任用干部的工作
我们通过广泛开展选拔任用干部的培训和能力提升活动，提高干部的能力水平，增强他们的领导才能和责任感。
在选拔任用过程中，我们注重公平公正，避免任人唯亲的情况发生。
通过综合评估候选人的职业素质、工作经历和工作成绩，以及监察和群众的反馈，我们确保干部的选拔任用工作达到了公众的期望。
三、干部的管理和监督
为了保证选人用人制度的有效运行，我们加强了对干部的管理和监督。
建立了定期评估和考核机制，对干部的工作表现进行全面评估。
对于工作不力或违纪违法的干部，我们采取相应的
纪律和法律措施，确保他们受到惩处，同时对其做出公正的处理。
我们还鼓励干部进行自我反思和改进，以提高他们的工作素质。
四、成效评估
通过对选人用人机制的推行，我们取得了一些初步的成效。
干部队伍整体素质有所提高，人才选拔更加公正透明。
同时，干部的工作积极性和责任感得到了增强，工作效率也有所提升。
此外，我们还加强了监督机制，避免了干部滥用权力和腐败行为的发生。
总结起来，推进领导干部能上能下、能进能出的选人用人机制是一项长期而深入的工作，需要持续的努力和改进。
我们将进一步完善选人用人制度，提高干部的素质，并加强对干部的管理和监督。
通过这些措施，我们相信可以更好地推进领导干部的选拔任用工作，实现能上能下、能进能出的目标。
五、改革思路与措施
为了进一步推进领导干部能上能下、能进能出的选人用人机制，我们提出了以下改革思路与措施：
1. 提高选拔任用的科学性和专业性：加强培训，提升选拔任用干部的专业水平和能力素质。
注重选拔任用干部的岗位适配度，根据其具体任务要求，进行针对性的选拔和任用。
2. 强化绩效考核与奖惩机制：建立健全绩效考核体系，将干部的日常工作业绩考核与选拔任用挂钩，将绩效考核作为决定能上能下、能进能出的重要参考依据。
对于工作优异的干部给予
适当的奖励与晋升机会，对于工作不力或纪律问题严重的干部实施相应的惩处措施。
3. 加强干部管理与监督：建立健全干部管理与监督机制，加强对干部的日常工作管理与督促。
建立严密的考核、考评和审查制度，对干部实行定期、不定期的监察和核查，及时发现并纠正问题。
4. 推行干部轮岗与交流：通过干部轮岗和交流机制，提升干部的管理和领导能力。
让优秀干部有机会在不同的职位和部门进行实践和锻炼，增强其全面发展与复合型的素质。
5. 强化社会监督：充分发挥媒体和公众的监督作用，建立容错机制和舆论引导机制，让选人用人制度在阳光下运行。
借助公众的监督力量，加大对干部潜规则、权力寻租等不法行为的揭露和打击。
六、面临的问题与解决措施
在推进领导干部能上能下、能进能出的选人用人机制过程中，我们也遇到了一些问题。
主要包括：
1. 选拔任用机制不够公正公正。
多数领导干部产生过程中存在着身份背景等不公正因素。
解决之道是加强司法审查，公开选拔程序，确保选拔过程透明公正。
2. 干部绩效考核难以量化。
一些干部岗位的考核难以量化，造成绩效评价不公正。
解决之道是建立科学合理的绩效考核指标
体系，注重对关键指标进行量化。
3. 干部选拔任用中存在的腐败问题。
一些领导干部通过权力寻租、搞关系等不正当手段获取职务。
解决之道是加强监督，建立严密的纪检机构，加大对干部违纪违法行为的查处力度。
4. 干部培养和引进模式不合理。
现有的干部培训和引进机制无法很好地满足干部业务能力和管理能力的提升需求。
解决之道是改革培养机制，注重培养领导干部的实践能力和创新能力。
综上所述，我们将进一步加强对领导干部选拔任用工作的管理和监督，完善选人用人机制，努力解决存在的问题。
同时，我们将进一步加强干部培养和引进的工作，提升干部的综合素质和能力水平。
通过这一系列的改革措施，我们相信，推进领导干部能上能下、能进能出的选人用人机制将会取得更好的成效，为中央决策部署的实施提供更有力的保障。