健全选人用人机制-1
选人用人 人事制度
选人用人人事制度人力资源是一个企业的重要资源之一，人事制度是对企业的人力资源进行管理的规范和制度化的安排，对于选人用人有着重要的指导作用。
下面我们来讨论一下人事制度的重要性以及如何完善人事制度。
首先，人事制度的重要性体现在以下几个方面：1.确保选人用人公平公正。
人事制度规范了招聘和选拔的程序，避免了贿赂、关系等非正当手段的干扰，保证了每个应聘者均有机会参与竞争，增强了公平性和公正性。
2.提高员工的工作积极性和归属感。
人事制度规定了奖惩机制和晋升体系，员工通过努力工作可以获得相应的回报，激发了员工的工作积极性和创造力，并增强了员工对企业的凝聚力和归属感。
3.有利于企业选用符合企业要求的人才。
人事制度明确了企业对员工的能力、素质、经验等的要求和考核标准，使企业能够更好地选拔、培养和使用符合企业要求的人才，提高了企业的竞争力。
4.规范人力资源管理流程。
人事制度规定了员工入职、离职、晋升、转岗等流程，统一了人力资源管理的标准和操作流程，提高了整个组织的管理效率和运行效果。
然后，我们来探讨如何完善人事制度：1.建立健全的招聘流程。
包括岗位需求的确定、岗位职责的明确、招聘渠道的选择、招聘流程的规范等。
要注重选拔能力、品德良好、有潜力的人才，避免招聘过程中的人际关系干扰。
2.建立公平公正的考核评价体系。
要根据不同岗位的具体情况，制定相应的考核指标和评估标准，定期对员工进行评估和考核，公平、公正地给予奖励和处罚，激发员工的积极性和创造力。
3.完善培训和发展机制。
建立健全的培训计划，为员工提供必要的培训和岗位发展机会，提高员工的专业素质和综合能力，为员工的职业发展和企业的发展营造良好的环境。
4.建立激励和福利制度。
通过薪酬激励、福利待遇等方式，激励员工在工作中付出更多的努力和创造力，提高员工的满意度和留任率。
5.建立留人机制。
企业要重视员工的培养和晋升机会，创造良好的工作环境和氛围，为员工提供个人成长和职业发展的空间，使他们在企业中有归属感和发展的动力。
完善选人用人制度机制
完善选人用人制度机制
选人用人制度机制是一项重要的管理制度，其完善可以保证企业、组织及政府机构的高效运转，提高管理效能，实现人人尽其才的管理目标。
以下是一些完善选人用人制度机制的建议：
1. 建立科学的招聘流程
招聘流程应该科学、合理，将员工的能力、经验及申请材料纳入评估，从而确定最适合职位的申请人。
招聘流程应该公平公正，充分保障申请人的权益，减少潜在的人为偏见和种族歧视。
2. 制定明确的选人用人标准
企业、组织及政府机构应该制定明确的选人用人标准，依据职位要求制定职位描述、职位要求等选人用人的标准，使招聘人员能够以此为依据进行招聘工作。
3. 采用面试及其他评估工具
除了申请材料外，企业、组织及政府机构应该采用多种评估工具来了解申请人的技能、能力和素质，如面试、测试、背景调查等。
4. 建立绩效考评机制
建立科学、合理的绩效考评机制，可以帮助企业、组织及政府机构了解员工的表现和改进方向，同时提供提供激励和奖惩机制，从而提高员工的工作效率和质量。
5. 加强员工培训与发展
企业、组织及政府机构应该加强员工培训与发展，通过持续教育课程、研讨会等方式，提高员工的业务技能、领导力和沟通能力，让员工在工作中不断发展，提高他们的整体绩效。
6. 加强人力资源管理
企业、组织及政府机构应该加强人力资源管理，制定健全的薪酬政策和福利计划，确保员工的合理薪酬和福利，从而使员工更加忠诚和尽职尽责。
总之，完善选人用人制度机制可以帮助企业、组织及政府机构更
好地规范管理，提高管理效能，建立高素质的人才队伍，实现企业、组织及政府机构的可持续发展。
健全完善选人用人制度体系
健全完善选人用人制度体系健全完善的选人用人制度体系对于一个组织或者国家的发展至关重要。
下面我将从多个角度来回答您的问题。
首先，一个健全完善的选人用人制度体系应该建立在公平、公正的原则之上。
这意味着招聘和选拔过程应该透明、公开，避免任何形式的腐败和人际关系的干扰。
制度应该设立明确的标准和程序，确保每个候选人都有平等的机会竞争，能力和素质成为评判的主要依据。
其次，制度应该注重选拔人才的综合素质和能力。
除了专业知识和技能，还应该考虑候选人的领导才能、团队合作能力、沟通能力等软实力。
因此，制度应该设立多个评估维度和多个环节，如面试、考试、实践能力测试等，以全面客观地评估候选人的能力和潜力。
此外，制度应该注重激励和培养人才。
选人用人制度不仅仅是为了招聘合适的人才，更重要的是为了留住和发展这些人才。
因此，制度应该设立激励机制，如薪酬激励、晋升机制、培训和发展计划等，以激发人才的积极性和创造力，并为他们提供成长和发展的机会。
此外，制度应该注重监督和评估。
一个健全完善的选人用人制度体系应该设立有效的监督机制，确保制度的执行和实施过程的公正性和透明度。
同时，应该定期进行评估和调整，及时发现制度存在的问题和不足之处，以不断提升制度的有效性和适应性。
最后，制度应该与时俱进，紧跟社会和组织的发展变化。
随着社会和组织环境的变化，选人用人制度也应该及时调整和改进，以适应新的需求和挑战。
这需要制度的灵活性和创新性，同时也需要依靠专业的人力资源管理团队和专家的支持和指导。
总之，建立健全完善的选人用人制度体系是一个复杂而重要的任务。
它需要考虑公平公正原则、综合素质和能力评估、人才激励和培养、监督和评估，以及与时俱进的调整和改进。
只有这样，才能确保选人用人制度体系的有效性和可持续发展。
关于坚持正确选人用人导向方面存在的问题
关于坚持正确选人用人导向方面存在的问题坚持正确选人用人导向方面存在的问题1 根据中共**委组织部《关于开展选拔就业专项检查的通知》文件精神，**局高度重视专项检查工作，对选拔就业专项检查八个方面的主要检查数据进行自查。
现将自查情况报告如下：一、对选人用人进行专项检查和自查**自10月换届以来，我局根据干部选拔任用规定，调整干部30人：平调交流19人，其中科级领导干部11人，副科级领导干部5人，主任2人，副主任1人，女干部8人，平均年龄40岁，大专以上学历18人;晋升科级干部11人，其中科级干部4人(其中副高中2人)，副科级7名(其中副高2名)，女干部6名，平均年龄37岁，大专以上学历10人。
经自查，我局干部选拔不存在拉票贿赂、跑官、问候等问题;干部选拔任用程序符合规定，在选拔任用过程中无异议，无程序不规范、突击晋升、过度工作、未经授权提高等级待遇、非法纪律选拔任用干部;无非法人员调动、非法聘用人员、空工资;干部档案材料齐全、完整，数据客观真实，无错误安装、泄漏现场，档案整理符合要求，三年两日历真实，无干部档案欺诈现象，中央组织部、人事部、公安部通知干部出生日期管理，无干部出生年限变更;自检后，我局领导干部无非法兼职、商业企业。
二、机构编制情景根据人民政府办公室《关于印发**局主要职责内设机构和人员编制规定的通知》文件，核定我局行政编制37名，其中局长1名，副局长4名;*纪委、*监察局派驻纪检组长1名;*文化市场扫黄打非办公室专职副主任1名;正科级领导职数12名(含监察室主任1名)，副科级领导职数12名，科级非领导职数12名;机关工勤人员编制6名。
我局机关此刻编在岗行政人员33人，其中局长1人、副局长4人、纪检组长1人、扫黄打非办副主任1人，调研员1人、副调研员3人，正科级领导11人、副科级领导5人、主任科员5人、副主任科员2人;机关工勤6人。
三、主要做法(一)高度重视，深入学习局党组高度重视《党政领导干部选拔任用工作条例》、《省干部选拔任用工作规程》和四项监督制度的贯彻落实，将此项工作纳入党组工作重要议事日程，加强干部选拔任用工作的领导，坚持一把手负责制，为建设高素质的干部队伍，推动**事业的不断前进增添措施，进取组织集中学习《党政领导干部选拔任用工作条例》精神，在广大党员干部中开展反面警示，全面把握《党政领导干部选拔任用工作条例》的资料和要求，切实增强贯彻执行的自觉性。
选人用人工作制度内容
选人用人工作制度内容选人用人工作制度是指一个组织或企业为了确保招聘和人员管理的公正和专业性，所制定的一套规范和程序。
一个合理的选人用人工作制度对于企业的发展至关重要，它不仅能够促进组织的稳定和可持续发展，还可以提高员工的工作效率和团队合作。
在一个组织中，选人用人工作制度的内容是非常关键的。
其主要包括以下几个方面：1. 招聘流程：招聘是选人用人工作制度的一个重要环节。
一个完善的招聘流程可以帮助企业快速找到合适的人才。
招聘流程应该包括明确的职位描述、岗位需求、人员需求数量、应聘者筛选、面试和评估等环节。
通过科学的招聘流程，企业可以筛选出最适合岗位要求和企业文化的候选人。
2. 面试评估：面试是选拔人才的重要环节，通过面试可以更加全面地了解应聘者的能力和潜力。
在面试过程中，面试官应该根据岗位要求和企业文化，设计合理的面试问题，以评估应聘者的知识、技能、经验和适应能力。
面试官还应该注重应聘者的沟通能力、团队合作能力和领导能力等软实力的评估。
3. 人员评估：招聘之后，对于新员工的评估也是非常重要的。
通过对新员工的入职培训、试用期评估等环节，企业可以及时发现并解决新员工的问题，帮助其尽快适应工作环境和团队。
4. 薪酬制度：薪酬制度是一种重要的激励机制，可以促使员工发挥出更高的工作动力和创造力。
一个合理的薪酬制度应该根据员工的工作表现和贡献来设定，以激励员工积极进取。
薪酬制度也要与市场薪酬水平保持一定的相对公平，以吸引和留住优秀的人才。
5. 培训发展：培训发展是一个组织中非常重要的一环。
通过对员工的培训和发展，可以提高其专业技能、管理能力和领导力，从而为组织带来更大的价值。
一个好的培训发展制度可以帮助员工更好地适应工作任务和公司文化，同时也能够为员工提供个人成长和晋升的机会。
选人用人工作制度的建立和执行需要全面、公正和科学，它不仅能够帮助企业找到最合适的人才，还能够提高员工的工作效率和团队合作。
对于一个组织或企业来说，选人用人工作制度的确立和执行是一个持续改进的过程，需要不断地进行评估和调整，以适应市场和组织的变化。
建立健全选人用人机制--提高干部选人用人公信度
建立健全选人用人机制提高干部选人用人公信度-—石阡县开展党建工作专题调研的实践与探索河坝场乡组织委员雷晓鹏按照党的十八大部署,深化干部人事制度改革，要坚持党管干部原则,坚持五湖四海、任人唯贤，坚持德才兼备、以德为先,坚持注重实绩、群众公认，逐步形成广纳群贤、人尽其才、能上能下、公平公正、充满活力的中国特色社会主义干部人事制度，使各方面优秀干部充分涌现、各尽其能、才尽其用。
这不仅对深化干部人事制度改革提出了新的任务，也为做好整个干部人事工作指明了方向。
7月26日—27日,结合我乡工作实际，通过个别采访、交心谈心、征求意见等不同形式，对全乡股级以上干部、村两委负责人、离退休干部代表、驻村干部代表开展调研,就建立健全选人用人机制,提高干部选人用人公信度进行了实践与探索，现将调研情况报告如下:一、提高选人用人公信度的实践与探索（一）“公推票决"选拔任用领导干部，不断提高领导干部任免决策中的规范性和科学性.对乡科级领导职位实行公开推荐，把德才兼备的优秀干部选拔到领导岗位上来。
“公推票决”制选拔任用干部，是在贯彻执行《党政领导干部选拔任用工作条例》的框架内，综合吸收了当前干部制度改革的一些成功经验，对干部选拔任用方式的一种探索。
一是实现了提名的民主化，解决了少数人初始提名的弊端.“公推票决"制，把干部选拔任用人选提名权交给了广大干部职工，让干部选拔任用从提名阶段开始就置于阳光之下，公开透明，使更多的人获得知情权、参与权、监督权,让更多的人来当“伯乐”，变“少数人选人”为“多数人选人",最充分地收集大多数人了解掌握的信息,反映大多数人的意志,从源头上把好选人关，避免用人失察失误，增强了干部选拔机制的客观性、公正性，把群众公认、能够担当重任、经得起风浪考验的高素质人才选拔到领导岗位，对巩固党的执政地位，推动各项工作顺利开展具有十分重要的意义。
二是树立正确用人导向,激发了干部奋发向上的工作热情。
健全选人用人机制1
健全选人用人机制概述选人用人是组织中的重要环节，直接关系到组织的发展和运营。
健全选人用人机制是组织建设的基础工作之一，旨在确保组织能够选聘到符合要求的人才，实现人岗匹配、人尽其才，提高组织整体的绩效和竞争力。
选人用人机制的重要性一个组织的成功与否，首先取决于人才的质量。
优秀的人才能够为组织带来创新、活力和成长。
因此，健全的选人用人机制对于组织的长远发展至关重要。
以下是选人用人机制的几个重要性：1.确保人岗匹配：选人用人机制能够确保部门或团队选聘到与职位要求相匹配的人才，从而提高工作效率和绩效。
2.保障用人公平：健全的选人用人机制能够提高选聘的公平性，减少人事腐败和不公平待遇的发生，增强员工的归属感和团队凝聚力。
3.实现人尽其才：通过科学的选聘程序和机制，能够发现和培养优秀的人才，同时有效提升员工的工作动力和积极性。
4.推动组织发展：选人用人机制能够促进组织的全面发展，培养和引进具有核心竞争力的人才，推动组织的战略目标的实现。
健全选人用人机制的原则健全的选人用人机制需要遵循一些基本原则，以保证选聘过程的公正、透明、公平和科学。
以下是一些常见的选人用人机制原则：1.公开竞争原则：招聘岗位时，应该通过公开发布，吸引更多的候选人参与竞聘，确保公平竞争的机会。
2.透明公正原则：招聘过程应该公开、透明，并且按照既定的程序和规则进行，遵循公正原则，不得任意歧视或偏袒。
3.岗位评估原则：在招聘过程中，应该明确制定岗位职责、要求和绩效标准，采用科学的评估方法，如面试、能力测试等，评估候选人的适应性和胜任能力。
4.人才储备原则：组织应该建立完善的人才库，及时搜集和更新候选人信息，为组织的长远发展提供可持续的人才支持。
5.管理干预原则：选人用人机制需要依靠科学的、客观的方法和数据来进行决策，并对管理者的任意决策进行监督和干预，以避免任性招聘和不合理的用人行为。
健全选人用人机制的具体措施实施健全的选人用人机制需要一系列的具体措施来支持和落实。
健全选人用人标准
健全选人用人标准
健全选人用人标准是组织发展的重要环节，也是实现组织目标的关键。
以下是一些健全选人用人标准的建议：
1. 明确选拔标准：在选拔人才时，要明确组织需要的人才类型和标准。
这包括个人品质、专业能力、工作经验、人际关系等方面。
通过制定明确的选拔标准，可以确保选拔过程有据可依，提高选拔的公正性和准确性。
2. 注重综合素质：在选拔人才时，除了关注专业能力和工作经验外，还要注重人才的综合素质。
这包括沟通能力、团队合作、领导力、创新能力等方面。
综合素质高的人才能够更好地适应组织发展的需要，并在工作中发挥更大的作用。
3. 坚持公平公正：在选拔过程中，要始终坚持公平公正的原则。
这意味着要确保选拔程序的透明度和公正性，避免任何形式的歧视或偏见。
通过公平公正的选拔，可以增强员工的信任和忠诚度，提高组织的工作效率。
4. 强化能力培训：为了提高人才的专业能力和综合素质，组织应该提供能力培训和发展机会。
通过培训和发展机会，可以帮助员工不断学习和成长，提高工作绩效和贡献度。
5. 建立评价体系：为了确保选人用人标准的实施效果，组织应该建立完善的评价体系。
通过定期评估员工的工作表现和绩效，可以及时发现问题和不足，
并采取有效的措施进行改进和提升。
同时，评价结果也可以作为选拔和晋升的重要依据，提高选拔的准确性和公正性。
总之，健全选人用人标准需要从多个方面入手，包括明确选拔标准、注重综合素质、坚持公平公正、强化能力培训和建立评价体系等。
通过这些措施的实施，可以建立科学合理的人才选拔机制，为组织的发展提供有力的人才保障。
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健全选人用人机制让“老好人”靠边站
一项在线调查显示，61.1%的人确认自己身边的“老好人”非常多或比较多，89.3%的人表示在评优或选举时支持过“老好人”，60.6%的人认为“老好人”更容易成功。
所谓“老好人”，《现代汉语词典》的解释是“脾气随和，不愿得罪人，缺乏原则性的人”。
“老好人”的典型代表，也许就是东汉末年的司马徽了。
此公才干出众，尤善识人，只是喜欢装糊涂，无论别人和他谈什么事，不管是好是坏，他都回答“好”，因而被称为“好好先生”。
笔者以为，企业在选人用人过程中，如果不注意识别“老好人”与“老实人”的区别，为“老好人”大开绿灯势必会误导我们的选人用人机制，从而形成一种不良风气，小则影响单位发展，大则贻害一方。
一、“老好人”的危害性
在我们的工作和生活中，经常会遇到这样或那样的“老好人”，从表面看，他们或许只是脾气随和不会有什么大的危害，甚至因为见人就说好，见事就说对，因此，给人一种谦逊的印象。
但实质，一旦这些人在主要工作岗位继续充当“老好人”，就会放弃原则，因为他们看重的是人缘、谋求的是关系、追求的是私利，用单位和集体的利益来换取个人的“外部良好形象”，因此，这种人对工作和单位事业产生严重的损害，一旦让其执行党的路线、方
针、政策，他们可能会任意变通；面对大是大非，他们会选择明哲保身；面对歪风邪气，他们往往听之任之甚至随波逐流；面对需要“得罪人”的改革创新工作，他们更可能选择退避三舍。
其主要危害体现在：一是凡事和稀泥，实际问题难以解决；二是让真正坚持原则的人吃亏，没人愿意承担创新风险；三是让整个社会风气变味，法律制度颓废，礼治秩序荡然无存。
正因为如此，“老好人”自古以来一直为正义者所不齿。
我们的老夫子的孔子在《论语·阳货》中曾语气激愤地指出：“乡愿，德之贼也。
”何谓乡愿？就是我们通常所说的“老好人”。
伟大领袖毛泽东同志在《反对自由主义》一文中，对“老好人”现象更是进行了毫不留情的抨击，指出这种现象是机会主义的一种表现，“是一种腐蚀剂”，“革命队伍中不应该保留它的地位”。
二、“老好人”广泛存在的原因分析
可以说，从古到今，“老好人”都是受到批判的。
但为什么“老好人”如今仍然广泛存在？又为什么会有那么多人支持“老好人”？个中原因，有以下几点值得深思。
一是“老好人”处事圆滑、不讲原则、到处和稀泥，从不冒风险，工作中不求无功、但求无过，在大家的印象中，也就容易与“老实人”划等号。
二是“老好人”善于将自己功利的目标掩饰起来，他们只栽花，不栽刺，遇到矛盾绕道走，是非面前不开口，谁也不得罪，人际关系虽然庸俗却也亲密和谐。
因为人都会趋利避害，“老好人”让人觉得没有威胁，容易被人接纳自然在情理之中。
三是现在的体制某种程度上逼着人们去当“老好人”。
俗话说“出头的椽子先烂”，由于那些敢于坚持原则、敢于担当的人往往会给人一种“锋芒太盛”印象，经常会受到排挤与打压，久而久之，大家觉得不如做个“老好人”，吃力又讨好何乐而不为。
三、如何杜绝“老好人”现象
胡锦涛总书记在庆祝中国共产党成立90周年大会上的讲话中强调，“不让老实人吃亏，不让投机钻营者得利。
”解决“老好人”大行其道的问题，个人以为可考虑从健全选人用人机制入手，通过建立评价制度和量化考核机制，注重现实绩效考核，少以感觉论事，使那些原则性强、敢抓善管的优秀人才脱颖而出。
具体来讲：
（一）建立完善科学的层次清晰的责任体系，严格责任追究，有功有绩必奖，失职渎职必究必罚。
以我队为例，近两年，队上在严格控制人员定编的前提下，实行一人多岗、一兼多能，制定了岗位责任制、首问负责制，将日常出勤、卫生、工作完成情况等量化打分，与年底绩效工资、评先表彰挂钩，从而杜绝了“干
好干坏一个样”、“出工不出力”、“揽功逶过”现象。
大家在工作中抢前争先，积极主动，工作效率和服务水平有了大幅度提高。
（二）搞好民主测评和“人才测评”。
在选拔用人时应大胆采用科学手段进行“人才测评”，通过测评可以较准确地了解一个人的各方面情况，从而能比较正确地选拔使用人才。
现在，有些单位和部门组织人们对干部的民主测评比较简单、粗糙，人们只划几个勾勾就完事，因此，这样的民主测评往往是走形式，无法真正监督干部。
近两年，我队在机关工作人员的“民主测评”上大做文章，收效显著。
每年年终机关工作人员的考核，实行自我总结与群众评议相结合，日常考核和年度考核相结合的办法；具体来讲，普通员工的考核由职工群众、部门负责人、队党委等三方说了算；部门负责人的考核由职工群众、部门员工、队党委等三方说了算。
通过对考核方设立不同的权重，考核后及时将结果反馈到考核对象，使考核工作既科学合理、又让考核对象服气，不仅有利于个人成长，而且有利于单位长远发展。
（三）选拔“德才兼优”的人才。
过去，我们一直强调在选人时应坚持“德才兼备”的原则，其实“德才兼备”是一个低标准，一个人稍有“德才”都能说“德才兼备”；而“德才兼优”是一个高标准。
为此，我们选拔干部，尤其是选拔主要领导干部，要把那些能力突出、品性优良的干部选拔上来，应当按照“德才
兼优”的原则选拔干部。
当然，选拔任用主要领导干部要有专门程序，一定要事前制定严格的考察程序、测评程序、决策程序和监督程序。
“楚王好细腰，宫女多饿死”，“老好人”得利只会影响选人用人的正确导向，影响企业、社会的健康发展。
只要我们健全科学的选人用人机制，建立科学评价干部业绩体系，让“人情关系靠边站，实干业绩摆桌面”，大胆选拔任用敢于认真负责、改革创新的领导干部，狠刹官僚、形式和好人主义，那么我们的周围一定会少一些“老好人”，多一些“老实人”、“实干人”，我们的事业将会充满蓬勃生机。